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　　生产经理是现场施工的指挥者，对项目安全生产、质量监督、进度控制、组织协调负有重要责任。生产经理的综合素质、业务技能、领导能力、工作技巧直接影响着项目履约的质量，他是项目经理合同履约的重要合作伙伴。
　　本书全面系统地介绍了作为一个项目生产经理所需要掌握的知识要点、管理规定、相关法规等。
　　本书是《建筑施工项目管理丛书》中的一本，从项目生产经理的实际需要出发，以问答形式综合介绍了项目生产经理应该掌握的各种知识，主要内容包括：生产经理的岗位职责和基本要求，项目管理制度的建立，工程项目计划管理，工程项目安全管理，工程项目质量管理，工程项目材料管理等方面内容，是生产经理现场管理必备的工具书，有助于提高现场施工的管理水平。可作为建筑施工项目生产经理及其他管理人员的实用参考书，也可作为相关专业的大中专学生的参考书。
6.施工项目经理部生产经理的岗位职责有哪些？
7.施工项目经理部生产经理的安全职责有哪些？
8.施工项目经理部生产经理的基本要求有哪些？
10.工程项目进度计划常用的形式和特点有哪些？
21.工程项目施工准备计划的编制要点有哪些？
22.工程项目施工进度控制计划的编制要点有哪些？
23.工程项目施工进度计划的编制要点有哪些？
24.工程项目施工机械计划的编制要点有哪些？
25.工程项目材料需要量计划的编制要点有哪些？
26.工程项目预制品加工采购计划的编制要点有哪些？
11.机电***、装修施工阶段安全生产工作有哪些？
18.项目生产经理在现场防火方面有哪些工作？
22.施工现场发生重大生产安全事故如何处理？
24.现场安全防护方案的编制及审批程序是怎样的？
25.现场安全防护方案的编制依据、编制原则是什么？
6.工程项目领导班子成员工程质量责任有哪些？
18.住宅工程质量分户验收的主要内容有哪些？
3.工程项目材料部门与业主沟通的内容有哪些？
4.工程项目材料部门与建设监理方沟通的内容有哪些？
5.工程项目材料部门对分包方确定材料管理的内容有哪些？
7.项目周转材料和设备租赁管理包括哪些内容？
13.现场临时设施材料管理主要包括哪些内容？
15.竣工验收阶段材料管理主要包括哪些内容？
17.项目材料管理与生产、技术、质量、安全和财务管理的关系是怎样的？
21.材料采购在项目材料管理中的作用是什么？
28.如何进行工程项目的采购成本核算和采购效益核算？
32.工程项目节约材料降低消耗的基本途径有哪些？
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Copyright 1998 – 2010 Tencent. All Rights Reserved.摘要：要真正做好一名管理处主任，必须在服务意识、关爱员工、科学管理、风险控制、开源节流、加强学习方面做好工作，只有这样，才能在管理中得心应手。
管理处主任（项目经理）业务能力和素质的高低直接影响到其所管物业的管理水平，也直接影响到该物业所有人和使用人的权益。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句民间俗语很清晰地表述了管理处主任对所管物业管理水平的重要性。既然管理处主任对所管物业管理水平如此重要
“怎样当好一名管理处主任”便成为每个管理处主任均需要研究的课题。
据说高品质生活的标准是“住西班牙别墅、开德国汽车、吃中国餐、娶日本太太、用英国管家”，也就是说“英国管家”是成功人士幸福生活的组成部分。因此，要当好一名优秀的物业管理处主任，应以“英国管家”为楷模，在“服务意识、关爱员工、科学管理、风险控制、开源节流”方面下苦功，为物业所有人和使用人提供细致周到的服务。
物业管理是涉及面很广、专业技术性很强的服务工作。物业管理水平固然要靠资金、靠健全的法制、靠硬件设施、靠良好的服务手段、靠完善的制度和严格的规章，但首先靠人，靠高素质的物业管理人员，而良好的服务意识是前提。服务意识的高低直接决定了其所从事的服务工作的质量，只有一切以用户为中心，才能当好一名物业管理处主任。
在物业管理趋向“同质化”的今天，衡量物业管理水平的高低不仅仅停留在传统的维护好设备设施、保持好环境、清洁有序上，如何向物业所有人和使用人提供综合性的全方位服务是衡量物业管理水平的重要标准。现在是“拼细节、拼服务”的年代，这就需要物业管理处主任“永远想在用户前面”，本着“用户至上”的宗旨，不断增加服务项目来满足用户的期望值，把一些非传统物业管理范畴的服务引入到物业管理工作中来。如广州珠江物业酒店管理公司工银大厦管理处便主动引入五星级酒店的呼梯服务、会务服务到该物业的管理工作中，令用户非常满意。只有为物业所有人和使用人提供优秀的个性化服务，才能真正成为物业所有人和使用人的“好管家”。
要做好物业管理工作离不开高素质的员工，物业管理处主任的工作重点之一就是建立一支高素质的员工团队。现代管理理念告诉我们，生产诸要素中，人是最活跃的因素，企业的一切工作，要依靠和发挥全体员工的积极性。因此，管理处主任既要培训教育员工，亦要关心员工的物质需要，对员工的福利要求能解决的要千方百计努力解决。
关爱员工，令员工有归属感以减少员工的流动性对于 ...怎样当好项目经理/美国管理协会斯米克管理丛书
“项目”一词在今天是一个时髦的词汇。在我们日常生活中，“项目”似乎也确实是在满天飞。还是本作者的话对，真正懂得“项目”一词的科学含义的人恐怕很少。这在美国尚且是如此，在中国也就可想而知了。有人说，中国现在真正够格的“项目”经理寥寥无几。从项目管理的严格要求来说，这句话也许并不过分。这本书出版于九十年代初，涵盖了项目管理中的一些最新概念和实践总结，从项目设定开始，循序渐进，一一论述到计划修订，人员组织，项目控制和收益监控等等，深入浅出，图文并茂。它是一本很好的教科书，也是一本非常实用的参考手册。随着我国经济建设的发展，正风起云涌地出现各种类型的大项目，它呼唤着急需的项目管理人才，这本书可以说是应运而出。
第五章 项目计划制订技巧：进度表、成本及人员使用
第八章 项目控制技术：情况报告与回顾检查会
工作鉴定评定权：有了这种权力，你就能对项目组成员的工作鉴定发表意见。这一权力的有效程度与鉴定对项目组成员的加薪提拔的影响成正比。
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