先生担任的项目经理，其职责和权限为：

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2. 组织编制项目管理实施规划。 3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包 人和监理工程师等的协调， 解决项目中出现的问题。 处理项目经理部与国家、 企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5. 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项 目的检查、鉴定和评奖申报。 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员， 确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工 项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签名： （公章）

签字日期：2011 年 9 月 20 日

我代表,兹任命 先生担任的施工员，其职责和权限为：

一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、 技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运 用。 二、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含 拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。 三、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度 施工作业方案及资源方案。 四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程， 制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止 施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。 五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。 六、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。 七、参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。 八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、 资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。 九、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。 十、参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 十一、完成项目经理交办的其他任务。

总经理签名： （公章）

签字日期：2011 年 9 月 20 日

先生担任的技术负责人，其职责和权限为：

一、贯彻执行质量方针和质量目标。 二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。 三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有 关技术规定，并对项目经理负责。 四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、 指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。 五、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图 纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。 六、组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的试 验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录， 负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。 七、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。严 格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。 八、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况， 及时提出整理方案。 九、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。 十、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。

总经理签名： （公章）

签字日期：2011 年 9 月 20 日

为确保质量管理体系有效运行，加强施工过程的监控，任命 为质量监督检查员，主管本项目质量施工质量。 以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。

总经理签名： （公章）

签字日期：2011 年 9 月 20 日

为确保工地安全施工，加强施工过程的安全监控，任命 为安全监督检查员，主管本项目施工安全工作。 以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。

总经理签名： （公章）

签字日期：2011 年 9 月 20 日

　　[项目经理聘任书范文(共10篇)]

　　篇一：项目经理任命书格式范本

　　1. 代表企业实施施工项目管理，项目经理聘任书范文(共10篇)[智库专题]。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，企业的权益。

　　2. 组织编制项目管理实施规划。

　　3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

　　6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评申报。

　　7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和惩。

　　8. 按照企业的选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

　　（公章）（法人章）

　　篇二：项目经理任命书

　　1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，企业的权益。

　　2. 组织编制项目管理实施规划。

　　3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

　　6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评申报。

　　7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和惩。

　　8. 按照企业的选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

　　签名日期： 年 月 日

　　巴林右旗水电桥工程有限责任公司

　　篇三：项目经理任命书格式范本

　　项目经理任命书 兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为：

　　1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，企业的权益。

　　2.组织编制项目管理实施规划。

　　3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

　　6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评申报。

　　7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和惩。

　　8.按照企业的选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

　　陕西省第四建筑工程公司

　　2012年 月 日

　　兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为：

　　1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，企业的权益。

　　2.组织编制项目管理实施规划。

　　3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

　　6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评申报。

　　7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和惩。

　　8.按照企业的选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

　　陕西省第四建筑工程公司

　　2012年 月 日

　　兹任命周春明先生为汉威泰宿舍项目的项目经理，其职责和权限为：

　　1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，企业的权益。

　　2.组织编制项目管理实施规划。

　　3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，资料大全《项目经理聘任书范文(共10篇)》(。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

　　6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评申报。

　　7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和惩。

　　8.按照企业的选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

　　陕西省第四建筑工程公司

　　2013 年 月 日

　　兹任命周春明先生为汉威泰宿舍项目的项目经理，其职责和权限为：

　　1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，企业的权益。

　　2.组织编制项目管理实施规划。

　　3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

　　6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评申报。

　　7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和惩。

　　8.按照企业的选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

　　陕西省第四建筑工程公司

　　2013年 月 日

　　篇四：项目经理任命书格式

　　广东电白建设集团有限公司,兹任命易秋青先生担任增城挂绿胡水利工程核心区三甲医院抗浮锚杆施工工程的项目经理，***号：147497，其职责和权限为：

　　1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，企业的权益。

　　2. 组织编制项目管理实施规划。

　　3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

　　6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评申报。

　　7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和惩。

　　8. 按照企业的选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

　　项目经理任命书 （公章）

　　任命日期：2014年08月08日

　　篇五：项目经理任命书格式范本

　　我代表湖北晨发消防装饰工程有限公司荆州公司,兹任命 雷点兵 同志担任沙隆达（30万吨年烧碱装置节能减排技术项目的项目经理，项目代号： 。其职责和权限为：

　　1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，企业的权益。

　　2. 组织编制项目管理实施规划。

　　3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

　　6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评申报。

　　7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和惩。

　　8. 按照企业的选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

　　总经理签名：项目经理任命书 （公章）

　　篇六：项目经理任命书

　　我代表 公司,兹任命 先生担任 工程的项目经理。其职责和权限为：

　　1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，企业的权益。

　　2、组织编制项目管理实施规划。

　　3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

　　6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评申报。

　　7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和惩。

　　8、按照企业的选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

　　聘任（单位）（甲方）：: 有限公司,负责人:

　　受聘人（乙方）：：项目经理聘任书范文(共10篇) （签字或印鉴）现住址杭州市下城区

　　我公司于2004年5月28日所发录用通知 如约到贵公司就任行政经理一职，甲乙双方协商达成如下协议：

　　一、聘任岗位：甲方聘任乙方在行政经理岗位工作，享受本岗位津贴。

　　二、聘任期限：自2004年5月28日起至2014年5月27日止。

　　三、乙方的岗位职责：负责本店所有日常事务及突发事件管理，负责本酒店日常经营管理及人事考核。

　　四、乙方对岗位职责的承诺及工作计划:

　　五、本聘任书经甲、乙双方签字盖章后正式生效。聘任书一式三份，甲、乙双方各执一份，人事部备案一份。

　　甲方：(签章) 乙方：(签字)

　　年 月 日 年 月 日

　　篇八：总经理聘任书(完整版)

　　根据公司章程，经公司执行董事决定，聘任为总经理，任期年。

　　***号码： x有限公司 年 月 日

　　篇九：项目经理任命书

　　经公司领导提名：现任命你为 单位 的 工程 的项目经理， 在项目施工期间，行使项目经理，履行项目经理职责。此任命书自即日起生效。

　　全面负责本工程以下事宜：

　　1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，企业整体利益和经济效益；

　　2.签订和履行《施工项目管理目标责任书》，主持组建项目经理和制定项目的各项管理制度并编制施工项目管理实施计划；

　　3.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系；

　　4.工程竣工后及时组织验收。结算和总结分析，接受审计，并做好项目经理部解体后工作以及协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

　　篇十：总经理聘任书

　　限公司总经理，任期三年。