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于是走上了TMD不归路！！！！！！！！
谁TMD说这是白领高收入！！！谁TMD说的啊！！！
你说的是那个国家的货代的，是不是天朝的啊！！！是不是景德镇的！！！死不死啊！！！！
谁再和哥说货代多牛逼，多风光，老子我一键盘拍死他！！！！
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干货代真是天朝的极品工作啊！！！死不死啊！！！
都的是TMD高智商，高情商，高学历，有超强抗压能力而且脸皮的比凡人厚最少8CM的精英啊！！！有木有啊！！！
我们的说话可是很专业的啊！！！！你要是没干过或者不了解，到此就不用看了啊！！！你不懂啊！！！
发货人不说发货人啊！！！！我们说是shi er啊！！！收货人不说是收货人啊！！！是co inee啊！！！！
通知人不说通知人啊，你知道是啥的啊！！！！懂不懂英文啊！！！MSC,CS***,COSCO,CSCL,OOCL,MSK,你知道是啥啊！！！俺们都是用简写的，都不说中文的！！！
不懂你干个屁货代啊！！！回家种地去吧！！！！现在挣钱还多啊！！！！萝卜，白菜，葱姜蒜！菜菜不贱啊！！！黄豆绿豆扁豆角TMD什么豆都贵啊！！！
咱就说跑单好啊！！！你以为谁都能跑单啊！！！你没个铁人三项的体能，100米跑不进11秒的人，没有在公交车上被挤扁依旧能淡定自如无怨无悔的你还敢说你能干跑单！！！你脑子进水了啊！！！
几块钱一个高档水手提包在你手，数十张提单跟你走啊！！！那TMD都是物权啊！！！懂不懂啊！！！提单是物权凭证啊！！！！一个TEU的提单就是TMD一个柜子的货啊！！！十个TEU的就是10个TEU的货啊！！！
手拿这么多的提单，你敢丢了！！！你敢给让雨水湿了！！！擦！把你卖了也不值那么多的钱啊！！！懂不懂啊，提单丢了要交货值两倍的押金啊！！！一压还是TMD两年啊！！！还得在专业杂志上登报声明啊！！！什么是专业杂志？？？就是TMD即使没人知道，只要人家说你就得去登报的你就的屁颠屁颠的去登报的专业的杂志啊！！！！送完提单，你要拿回支票来啊！！！没支票就是现金啊！！！在天朝你揣那么多钱风里来雨里去的，你有木有那个胆子啊！！！有木有啊！！！
没干过押送运钞车的活，没混过B社会的，你就想干货代的跑单？你脑子抽筋了吧 ...在我们身边，你会发现存在着很多小型软件公司，他们少则几人，多则几十人。他们在苦苦地经营着，有的不断壮大，有的也在不断衰弱。但是随着中小型企业对信息技术重视程度的提高，小型软件公司也会有更多的机遇。那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢？
　　有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定
位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处。公司一定根据自己的能力和熟悉的环境，确定自己的核心
产品，也就是对自身要深入了解。例如以前做过办公自动化项目，对这方面的业务很熟悉，就先在这方面下工夫，不必要赶时髦，想着实施ERP业务。如果人员大
多对WEB开发感兴趣，那就在网站建设、电子商务方面寻求出路。
　　当然在公司初期要生存，做一些系统集成也可以，但公司的核心业务和次
要业务要分明。随着公司的发展，逐步形成自己的核心竞争力。公司一定要制定出技术发展、企业发展的战略规划，向这个目标奋进。把公司做大做强固然好，但在
初期能够很好地在竞争中得到生存发展或许对一些小型软件公司来说是最重要的。这种公司的发展规划是对市场和自身进行详细周到的分析得出的结果，如果不出现
特别大的环境变化，就要坚持住，不要今天做这个行业的软件，明天做那个行业的软件。
　当小软件公司只有几个人的时候，不存在什么管理上、沟通上的问题，出现一些事情，大家一说就可以了。当随着人员的增加，管理问题就显得很重要了。我们深
入了解他们的管理现状的时候，就会发现他们在管理过程中存在很多问题。例如，一般的软件公司员工在30人以下，大都设两个主要的部门：技术部、市场部，技
术部主要负责软件的设计与开发，市场部负责市场的开拓与服务。但通过大量的项目实施可以看出，两个部门在沟通存在问题，很容易给项目的管理实施造成了很大
障碍；另外在对技术部门的人员绩效考核上一般是发固定工资，一旦市场人员的工资高于开发人员时，技术部人员容易造成心理不平衡。随着软件公司的发展，公司
　　由于公司规模小，可能管理制度不完善，随意管理的现象存在。最让员工头疼的是公司的负责人随便制定
一些制度，又随意破坏一些制度，所以公司应当与员工一起商量，制定一些切实可行的规章制度，大家共同遵守。另外有时候感情管理很重要，多与公司员工讨论公
司的未来和现在的处境，让员工把公司的未来看成是自己的未来。每个公司都有自己的发展规划，一定让员工知道公司的长期愿景 ...您的同一ip请求过于频繁，如果希望继续访问，请输入验证码：
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