要把企业做大做强，企业管理者一定要抓好财务这一命脉，而财务工作涉及的领域比较宽泛，操作过程比较繁琐，做好企业的财务管理工作并非易事。要确保企业的财务工作有条不紊地进行，需要有能力的财务分析师的指导。而在财务管理界，有一位大师早已久负盛名，他就是大名鼎鼎的张金宝先生。张金宝先生年轻有为，意气风发，凭借他卓越的财务管理和分析能力让众多企业拥有了做大做强的金元宝。

　　据悉，张金宝虽然年轻，却已经拥有了10年大型企业财务总监任职经验。在为这些大型企业服务的过程中，他历练了自己的能力，积累了大量企业管理实用方法，丰富了实战管理经验，在财务管理、财务技术、信息系统方面都有不俗的表现，具备极深的造诣，形成了一套独特的、行之有效的企业财务管理知识体系，能够帮助企业解决财务管理中所遇到的各种难题。

　　在拥有了坚实的能力之后，张金宝成立了自己的公司：北京金财管理咨询有限公司，并创办了中国财务技术网。凭借丰富的财务管理经验，张金宝先后为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，均取得了令人瞩目的成绩，深得各大企业追捧。这些企业包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等等。另外，张金宝先生为两万多名老板、总经理、财务总监做过财务训练，使得他们管理财务的能力大大提升，促进了各大企业的顺利发展。正因为这些赫赫战绩，使得张金宝先生所创办的“金财咨询”成为目前中国民企财务咨询行业里的一大资深品牌。

　　为让更多的企业管理者增长财务管理方面的能力，张金宝先生主持编著了《财务铁军》、《老板财务管控》、《财务分析之道》、《中央企业财务信息化管理研究》等著作，并在自己的课堂上将财务管理知识尽可能浅显易懂地传授给企业家。据悉，张金宝先生能将中西方管理理论融会贯通，成功将理论性、实践性与趣味性相结合，寓教于乐，让企业家通过亲身参与体验而学到切实可行的财务管理方法。张金宝先生注重对学员所在的企业进行前期调查，对学员进行课中征询反馈，课后跟踪回访，和每一位学员都建立融洽的关系，成为极好的朋友，从而也获得了极高的赞誉。

　　十年风雨征程，时时刻刻用心拼搏，成就了张金宝先生的财务大师之路，也让越来越多的企业财务管理走上了正轨，拥有了向纵深发展的金元宝。

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完善财务系统，让老板安全赚钱！
财税体系再造，用财务创造利润！
1）看完光盘，企业每年利润增加20%（外账）；
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张金宝先生，北京金财管理咨询有限公司董事长，数字化管理专家，企业财务系统建设专家，民企税务规划专家，被誉为“民营企业财税体系建设人””中国管理会计系统终身推动者”。张金宝先生曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝先生所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询行业品牌。
企业做大做强必须要精细化管理，精细化的前提是财务系统的强大，财务本是企业管理系统的核心，却已经成为企业的短板，如何完善财务系统，让老板安全赚钱。在企业成长期，适时建立一套自己的财务系统，才能对接资本，做大做强！
您想数字化管理企业吗？
您想透过报表洞悉企业经营问题吗？
您想账表清晰、两套账合一吗？
您想一劳永逸降低税负吗？
您想规避企业风险、实现财富增值吗？
您想持续提高现金流吗？
您需要有一套企业财务系统。
财务系统不完善，漏洞多，财务已经成了民企的短板。
老板还处于“小财务”的思维，认为财务只是“算账、报税、管钱”。
本光盘更多是从“大财务”的角度，分享财务系统建设的实践经验、框架与工具，不仅涉及会计核算，还有股权架构设计，投资融资、节税避税、现金流管理、成本管控、风险管理、内部控制、流程设计、分析决策、预算管理、数据模型等。
建立财务系统框架，指导财务系统的完善
规划财务系统的职能，设计企业的股权架构
解决企业存在的历史遗留问题
控制企业整体税负，防范税务风险
设计内部管理报表体系，规划账务核算体系
预测资金，防止资金链断裂，改善现金流
分析经营指标，提供有效的决策支持
管控成本，管控风险，设计内部控制的制度
掌握预算的编制流程、分析控制技巧
打造财务团队，塑财务经理的胜任力。
模块一：系统的逻辑　　　　模块二：财务战略体系
模块三：账务核算体系　　　模块四：资金管理体系
模块五：税务管理体系　　　模块六：决策支持体系
模块七：成本管控体系　　　模块八：预算管理体系
模块九：风险内控体系　　　模块十：财务系统案例成果