销售和销售与成本计划表表怎么求和?

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去做市场调查,找同类产品或服务的销售价格,成本价就把你产品或服务中所涉及的要素拆开计算这几个要素的成本。

  • 七、流动资金(月)……………………………………………(11)

    八、销售收入预 测(12个月)………………………………(12)

    九、销售和成本计划……………………………………………(13)

    十、现金流量计划………………………………………………(14)


  • 一.企业概况主要经营范围:
    二.创业作者的个人情况以级经验和所学习的相关课程: 三.市场评估级顾客描述什么的.竞争对手优势和劣势什么的:
    八.销售收入预测(12个月)

  • 起草一个创业项目,按培训机构发的模板把自己想法和创业规划整理出来就行了。
    关键数据:商品/服务的销乏害催轿诎计挫袭旦陋售价格、成本价格。
    销售价是预测每月销售收入的数据依据,成本价是成本和利润计划表采购支出的数据依据。
    SYB创业计划书不设置库存量,采购量与销售量相同。
    成本和利润计划表中一次性支出的项目:租金、登记注册费、折旧(P8表4年折旧总额)、保险费在每个月中摊销。
    现金流量表中的“设备”支出指“固定资产投资”总额=(工具设备+办公文具+交通工具)的总支出,一次性支出的资金记入第一个月,其余各月不显示数据。
    现金流量计划中最关键是因素是计划实施项目的模拟收支流水账,没有摊销,没有折旧信息。
    月初现金:(企业首月为启动运行,无月初现金)即企业上月综合收支资金余额(包括成本与利润,勿理解为企业盈余数据)。
    月末现金:企业当月可支配资金-当月综合支出的结余额,自然过渡到下月作为月初现金。
    注意事项:月末现金一旦出现负值,证明企业现金断流,必须在当月融入资金(借或贷款),消除赤字。
    1、首月可支配资金为业主启动资金+首月计划的预测销售收入。
    2、自次月起的可支配资金=月初现金+当月预测销售收入数据。
    必须大于首月业主各项支出,否则企业无法启动项目所需的各类支出资金。
    打个简单的比方:各项启动支出成本为饺馅儿,启动资金是饺皮儿。你的启动资金饺皮儿必须大于各项支出的这块馅儿。

  •   企 业 名 称 女人天地

      一、企业概况……………………………………………………(3)

      二、创业计划作者的个人情况…………………………………(3)

      三、市场评估……………………………………………………(4)

      四、市场营销计划………………………………………………(6)

      五、企业组织结构………………………………………………(7)

      六、固定资产……………………………………………………(9)

      七、流动资金(月)……………………………………………(11)

      八、销售收入预 测(12个月)………………………………(12)

      九、销售和成本计划……………………………………………(13)

      十、现金流量计划………………………………………………(14)

      主要经营范围:服装、鞋帽、包

      □生产制造 √零售 □批发 √服务 □农业

      □新型产业 □传统产业 □其他

      二、创业计划作者的个人情况

      以往的相关经验(包括时间):

      教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

      1.定位锁定20-40岁年龄段的女装为主;

      2.周边居住人、过路客、亲戚、朋友

      市场容量或本企业预计市场占有率:

      周边有很多服装店,特别是女装店居多,目前至少有五家同行店铺,

      百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进消费,每家店铺款式和风格各有不同,俗话说萝卜青菜各有喜爱,因此各占领一部分市场,基本上是平分秋色,我的店铺也参与在之中分一杯羹,预计占16%的市场比例。

      市场容量的变化趋势:

      小区内热闹的人流量应该在近三年内不会有太多变化,尤其是轻轨正在修建,相信建成通车后,人气会更旺。

      竞争对手的主要优势:

      1.经营时间长,经验丰富;

      2.小区内有一定的老客户;

      竞争对手的主要劣势:

      1.相同的款式,售价高。

      2.店内灯光不亮,晚上不能吸引人气

      本企业相对于竞争对手的主要优势:

      1.款式新颖、质量还可以;

      2.周周有新款,满足开在居民区不能天天看“老面孔”的需求;

      3.装修风格亮丽,尤其在晚上打了灯光很抢眼。

      本企业相对于竞争对手的主要劣势:

      1.没有经验,比不上其他店拿货准;

      产品或服务主要特征

      上装(毛衫)款式新颖多样、新品周周推出

      下装(裤子)式样多种,以满足不同的需求

      女鞋(单鞋)简洁、大方、价廉、物美

      女包搭配不同的服装,能够画龙点睛

      产品与服务成本价销售价竞争对手的价格

      上装(毛衫)408090

      女鞋(单鞋)4590无

      折扣销售开张第一个月,八折促销

      地址面积(平方米)租金或建筑成本

      (2)选择该地址的主要原因:

      1.成熟居民区,已形成了一条消费街,符合“轧闹猛”的心态,虽然有竞争但更能吸引人气,形成市场。

      (3)销售方式(选择一项并......


  •   [日期:] 来源: 作者: [字体:大 中 小]

      一、 企业概况………………………………………………………(2)

      二、 创业计划作者的个人情况……………………………………(2)

      三、 市场评估………………………………………………………(3)

      四、 市场营销计划…………………………………………………(5)

      五、 企业组织结构…………………………………………………(6)

      六、 固定资产………………………………………………………(8)

      七、 流动资金(月)…………………………………………………(10)

      八、 销售收入预测(12个月)……………………………………(11)

      九、 销售和成本计划………………………………………………(12)

      十、 现金流量计划…………………………………………………(13)

      □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新兴产业 □传统产业 □其他

      二、创业计划作者的个人情况

      以往的相关经验(包括时间):

      教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

      市场容量或本企业预计市场占有率:

      市场容量的变化趋势:

      竞争对手的主要优势:

      竞争对手的主要劣势:

      本企业相对于竞争对手的主要优势:

      本企业相对于竞争对手的主要劣势:

      (2)选择该地址的主要原因:

      (3)销售方式(选择一项并打√):

      将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者 □零售商 □批发商

      (4)选择该销售方式的原因:

      企业将登记注册成:

      □个体工商户 □有限责任公司

      □个人独资企业 □其他

      企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

      企业将获得的营业执照、许可证:

      企业的法律责任......


  •   来源: 作者: [字体:大 中 小]

      一、 企业概况………………………………………………………(2)

      二、 创业计划作者的个人情况……………………………………(2)

      三、 市场评估………………………………………………………(3)

      四、 市场营销计划…………………………………………………(5)

      五、 企业组织结构…………………………………………………(6)

      六、 固定资产………………………………………………………(8)

      七、 流动资金(月)…………………………………………………(10)

      八、 销售收入预测(12个月)……………………………………(11)

      九、 销售和成本计划………………………………………………(12)

      十、 现金流量计划…………………………………………………(13)

      □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新兴产业 □传统产业 □其他

      二、创业计划作者的个人情况

      以往的相关经验(包括时间):

      教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

      市场容量或本企业预计市场占有率:

      市场容量的变化趋势:

      竞争对手的主要优势:


      竞争对手的主要劣势:

      本企业相对于竞争对手的主要优势:

      本企业相对于竞争对手的主要劣势:

      (2)选择该地址的主要原因:

      (3)销售方式(选择一项并打√):

      将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者 □零售商 □批发商

      (4)选择该销售方式的原因:

      企业将登记注册成:

      □个体工商户 □有限责任公司

      □个人独资企业 □其他

      企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

      企业将获得的营业执照、许可证:

      企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳......


  • 建议你还是自己写一下吧,又不难。跟你说说如何写

    一,企业概况 说明要经营什么,简单说清楚就行,要注意行业类别。

    二,创业者个人情况,就是你的学历和曾经做过些什么

    三,市场评估。首先要说明你的产品要卖给谁,定位在准确。比如男装,是卖给什么地方的,多大年纪的,收入多少或是追求什么风格的男性,而不能说卖给男性就可以了。其次,市场容量要进行大概的分析,有数据最好,如果没有,就用文字说明,也就是说你的顾客群有多大。再有就是在这些所有顾客群中,你能占有多少顾客。再次,市场容量变化,要说明你通过何种手段或是怎样的经营方式要争取更多的顾客,这也是对你项目未来发展的一个评估。

    四,市场营销计划,就写上你要通过何种方式促销,注意是月促销还是年促销,这些要写清楚,为以后的现金流量计划提供依据。

    五、企业组织结构,首先业主写上自己,其次要用多少员工,分别是什么岗位还有一个月给多少钱。

    六,固定资产,分别列出要购置的固定资产,写清数量和单价,最后一定要合计。

    七,月营运资金,分别写明月需要的资金量。注意,固定资产按月提折旧,还有按年计算的资金要分摊到每个月,把每个月的数字写上,这张表要的数据是月成本!

    至于后面的销售预测、成本和销售计划以及现金流量计划只有自己写了。注意,所有数据的来源都要从前面而来,所有的数据都有有据可查,还有就是成本和销售计划有折穿偿扁锻壮蹬憋拳铂哗旧,而现金流量计划里不体现,再有,成本和销售计划不管是否当月花的钱都要计入月成本,而现金流量计划则是那个月花钱就计入那个月。最后,算表的时候一定要细心最好一个数字算两次,争取一次成功。

    你参加了SYB创业培训,是吧,建议你还是自己写创业计划书,这样可以把你学习的知识进行巩固和消化,才能把学到的真正进了自己的大脑。SYB的知识很实用,不要荒废了。


参考资料

 

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