? 【好实用】随着生活的水平的提高，会信息化，科学化管理好的自己的团队，一个人或者多个人也是管理不够过来，这就需要系统化，用一个系统管理好的自己团，解决了好的问题和方案。

      ? 1.一个为总部后台登录界面，另一个为代理商登录界面。在能够实现在微信系统平台和微商管理系统平台之间的无缝切换。

      ? 2.一个平台两个版本，无论是经销商还是总部，都可以在微信平台上随时随地登录管理微商管理系统。

      ? a.支持多品牌授权，即一个公司经营多个品牌，只需在一个系统内完成授权操作。

      ? c.上级代理直接使用移动端发展下线代理，电子授权书自动生成，简单快捷方便。

      ? 代理商可在手机端直接发货给消费者，也可以扫描二维码发货给客户，同时可查看当前订单状态等操作。

      ? 精准绑定出库的代理，官方统一价格，客户购买产品即可查看出售产品的代理是否同一人，价格是否标准，并能作出监督的作用。

      ? 产品出库绑定官方正品，购买后即可查询代理信息、官方价格，山寨、黑名单代理产品后均不显示，达到品牌效果。

      ? 下线代理、购买产品的客户如怀疑销售代理的真实性，查询代理信息解除疑惑，放心购买品牌正品

      ? 代理商可以自助下单，每一级代理商可以查看下级代理的订单信息，查看下级代理的订货价格等。

      ? 每一级代理商的产品入库数量，产品出库数量都有详细的数据统计，下级代理是否有囤货一目了然。

? 作为当下最杰出移动互联网IT应用解决方案服务商，好实用科技开发的微商新零售系统结合了防伪、控价、防窜货、返利结算、下单订货、、直销系统、分销系统、代理授权、商品溯源及团队管理等功能，完美地帮助微商品牌更高效地处理日常事务，提升微商团队满意度及粘性。我们公司拥有独立的研发中心和专业的技术人员，项目实施经验十分丰富，能够为企业量身定制微商管理系统，帮助企业实现高效管理微商团队。

 如今的微商已经走到一个相对比较低迷的状态，要突破今天的这种困境，需要一些跨界思维。纵观整个商业发展史，凡是伟大的品牌，它的定位一定是格局很高，更多是着眼于整个行业的高度，按照这个出发点来做才能够成功。如今

要突破的话，也要有这样的一个跨界思维，或者说更高的格局维度。

    为什么这么说？今天的微商，用传统的管理思维、传统的管理方法，已经很难去管理好一帮团队。包括今天很多品牌，团队的管理一定是非常混乱、不规范，这些又没有现成的管理经验可以借鉴。跟代理之间的关系，相对来讲，亦是一种比较弱的连接，更多是一种临时性的利益绑定。我们知道在今天这种创业思维非常明显、活跃的情况之下，再用传统的利益绑定方式，已经很难让品牌有一批很核心、很忠诚的经销商跟着你继续干下去，你必须要有格局和情怀。

    本质上来看，今天的微商品牌，更像一个创业孵化器。他是扶持那些大量的渴望改变命运、希望改变生活现状、有创业梦想的个人创业者，让他们能够快速的成长，实现财富的积累以及事业上的跨越。其实微商品牌更多的是在提供一些产品支持、品牌宣传、落地资源支持乃至一些方法支持，比如说经常提供培训、经常搞一些旅游、户外拓展、开发布会等等这些形式，来帮助微商团队的成长，来帮助代理商快速的把货卖出去，同时提升品牌影响力，壮大代理队伍来，从而实现代理、品牌、用户的多赢。

    事实的确如此，那些真正开始落地帮助代理们在各地去开招商大会、开落地培训大会的这些品牌，做得都比较成功。很大程度是因为他们早已经不再把自己只是当作一个卖货的品牌，而是一个创业孵化器，来帮助到大量创业者，让他们去实现梦想，助力成功。在这样的背景下，其实创业孵化器有一个很重要的功能就是培训，最基础的培训，是要对代理们进行心态的激励，通过共同的梦想、愿景来激励他们。更多的还要通过培训，让代理们具备全网营销能力、文案撰写能力、引流能力、客户成交能力、面对面销售能力以及服务消费者的能力。通过这些培训让代理们更加快速的成长。今天很多成功的微商品牌，它的成功是因为培训能力和完善的培训体系的成功。

    今天的微商品牌，更像一个投资公司。在投资公司，投资人就像把代理们当作天使一样来呵护的一个创业导师和伙伴。他们更多是用自己丰富的经验、资源来帮助代理成长，发现一些有潜力的苗子，去投资他们。就好像杨晶晶之于V塑，黄子珊之于棒女郎，他们在早期做产品的时候，可能手里没有多少团队，甚至只是一个光杆司令！但是通过棒女郎通过V塑，他们可以快速成长为拥有数万人，乃至拥有几十万人团队的团队长。这个成长过程，核心在于品牌把自己定位为一个投资公司的高度，来帮助到优秀代理们的成长。

    所以，跨界思维的一个很重要的前提，要学会把微商品牌进行角色转变，转变成为创业孵化器。他既有培训的功能也有投资的功能，当然还有更多帮扶带的功能。急代理之所急，提供代理们所需要的一切的资源支持，比如说需要讲师给他们提供讲师，甚至在整合团队方面提供力所能及的帮助，代理拓展供应链资源上也给到他们一些机会。比如说有些代理，他们想去做别的品牌，给他们一些详细投资建议包括市场风控建议。这些都是微商跨界思维中实现角色转换的表现。

    上述所提到的这些现象，都是微商破局的市场环境下，涌现出来的一批优秀杰出的，有跨界思维实现了角色转换的成功案例。比如说今天很火热的微商实体化现象，微商品牌更多的应该是一个O2O公司，他们是帮助大量有线下实体基础或者有线上传播优势的这群人，能够结合落地的实体店或者专卖店的形式来实现业绩倍增，来提高线下实体店的营销效率，让微商的传播力裂变力能够跟线下实体的服务优势结合在一起，从而实现品牌的扩张和裂变，这也是跨界思维中实现角色转换的一个重要的表现。

    综上所述我们可以看到，今天很多微商品牌的发展路径，我们没法用它只是一个品牌去定义了。因为品牌中有品牌，团队中有团队，已经没办法用传统的代理商、品牌经销商和总代之间的关系，来概括归纳他们之间关系的内涵，更多的是应该把它提高到一个维度，是一个战略投资者和一个项目成长者之间的关系。基于这种关系，微商品牌就必须把自己变成一个创业孵化器，或者变成一个类似于天使投资机构，变成一个培训机构，甚至成为创业者的成长的保姆。这样才能够让品牌的微商之路走得更加顺畅，才能够拨开云雾见明月。