你的建议怎么写首先你要完全叻解公司生产安排不妥当的原因？领导为什么不配合既然是建议就有他的可行性或不被采纳的可能？所以你要想好了再建议建议的本身是要有依据的，要有可行性的要件合情合理，有理有据且能最大限度地发挥生产能力。领导的不配合可能是你的建议不完整不能說明问题，没有起到真正效益的作用所以领导不采纳。还有就是他是领导如果领导心理有自负心态，就算是再好的建议他也不会采纳问题不是“应该怎样写比较好”，问题是你的建议要有科学性、实用性、可行性、能够为公司创造出效益并减少成本减轻劳动量，把利益最大化这样的建议领导肯定会采纳。但建议终归是建议被采纳或领导配合的可能性很小。