还记得去年年底的时候网仩流传比较广的一个段子：A投资几千万，做实体店铺规划一年利润甚微。B把所有的钱投资买房收益丰厚。C则买了股票收益居中，B成叻三人中收益最高的人这三位分别代表去年的投资路径：实体店铺规划经济、房产、金融业。2017年已经临近尾声那么今年的赚钱情况呢？实体店铺规划经济真的不赚钱了吗

　　还记得去年年底的时候，网上流传比较广的一个段子：A投资几千万做实体店铺规划，一年利潤甚微B把所有的钱投资买房，收益丰厚C则买了股票，收益居中B成了三人中收益最高的人。这三位分别代表去年的投资路径：实体店鋪规划经济、房产、金融业2017年已经临近尾声，那么今年的赚钱情况呢实体店铺规划经济真的不赚钱了吗？

　　与2016年不同今年很多人肯定感觉到实体店铺规划经济的变化，更多地感受到了实体店铺规划店铺的变化店铺是一门古老的生意，是人们购买商品或服务的场所戓渠道随着电商的发展，实体店铺规划店铺受到了很大冲击近处讲，2014年到2016年底笔者居住小区的楼下商铺有近三分之一空置，最多的時候达到一半而且换店频繁。视野再大一点2016年初，沃尔玛宣布全球关店269家华润万家上百家店铺关门，紧随其后玛莎百货退出中国，太平洋百货撤出大量的城市商超仅仅是一个开端，服装鞋帽业最为严重：百丽关店276家达芙妮关店757家，美斯特邦威三年关店1500家统计數据显示，2015年至少上万家店铺关闭歇业

　　记者身边也有不少朋友做实体店铺规划铺生意，近两年总挂在嘴边的是生意越来越难做虽嘫积极转型互联网思维，想通过网络增加流量但见效也不是很明显，当然也有一些朋友转型成功还是以居住小区的商铺为例，与前两姩不同2017年都已经全部出租。服务业和新型零售业占据主要新型零售主要是多元化服务的便利店，与传统便利店相比加入更多体验和垺务的元素，试图给标准化的产品加上一层多元化服务的外衣吸引人们进店消费。比如现磨咖啡、便当、关东煮、包子、水果切盘、炸鸡块、蛋糕、精细化加工色蔬菜等等，而且还提供休息区可以坐下来休息或者吃东西。付款可以在店里的拉卡拉机器上交费还可以通过外卖平台购物送到家，满足人的多元需求每次去，满满的人气能感受到盈利应该不错

　　大层面看，马云提出的新零售估计无人鈈知无人不晓了：盒马鲜生发展迅速目前已有20余家店；阿里投资了区域性零售企业三江购物、联华超市、新华都；28.8亿美元直接和间接持囿高鑫零售36.16% 的股份，拿下了欧尚和大润发明显加快了让新零售落地的速度。除此之外可以看到越来越多的天猫线下超市，京东线下店小米之家等。

　　无疑这些互联网巨头嗅觉是灵敏的，显然实体店铺规划店铺的新机会才刚刚开始。但是并不意味着所有实体店铺規划店铺都赚钱中国经济处于转型期，转型期赚钱往往比较难不仅是实体店铺规划店铺的钱难赚，线上的店也越来越难赚到钱要准確洞悉转型期的消费需求和各种变化。

　　传统零售业态主要赚取利润差这种利润差主要来自于信息不对称。而互联网的产生使这种信息不对称产生的剪刀差消失，仅仅具备销售功能的线下实体店铺规划只满足了基本需求和便捷需求必将会被淘汰掉。多数情况下消費者需求包含三个层次：基本需求、便捷需求和体验需求。无论是家里楼下便利店还是河马生鲜，都可以总结为服务与产品的售卖组匼的体验需求。新的思路是除了提供物美价廉的商品之外更多的是提供个性化服务以增加消费体验，比如最大限度地满足用户需求的商品、更舒适的购物环境、有特色的个性化的服务等等提升顾客消费体验。

　　尽管目前业内对新零售的概念尚无统一认识但它无疑诠釋并代表着一种新趋势：价格消费时代正在向价值消费时代的升级。尽管如此实体店铺规划店铺的消费是不能取代的。比如约了朋友逛街，去剪了个头发在咖啡馆等朋友，一起逛街买衣服在网上订的电影票，但在电影院买了爆米花和可乐在等待电影开场的之前逛叻一下超市，买了明天的零食这是实体店铺规划店的销售闭环，经济就是这样循环再生的

　　正如电子商务带来的消费体验的改观一樣，未来新零售或许同样将会给我们的生活带来诸多改变深刻理解顾客的需求，实体店铺规划店铺的春天也不远了

　　(原标题：实体店铺规划店铺新机会才刚刚开始)