车间自成立以来在上级指导和兄弟车间的帮助下，坚持围绕“抓维护 提质量 保安全”的工作主线克服新线接管各种困难，求真务实齐心协力，狠抓各项维护任务的落实圆满完成车间生产任务。截止2017年7月31日车间实现运输安全884天。

在此我谨代表车间向各位领导和兄弟车间表示衷心的感谢，并向大镓汇报车间的工作开展情况

（一）卡控设备质量源头，抓好问题提前整治

车间成立之初我们就明确了工作目标，全员介入合福线工程進程全面检查记录工程设备质量问题。静态验收前提前发现了各类质量问题千余条，建立了问题库在问题整改推进中实施动态销号管理，车间主任每日掌握进度组织人员严格验收把关。如:合福线中达高频开关电源在运行初期部分站点存在整流模块不稳定均流现象，此问题我们没有简单放过通过督促分析，确定为批次质量问题厂家将各站点批次升级后运行正常；又如，合福线华晨动环设备存在監测电源蓄电池闪断告警现象督促厂家将动环RTU软件升级后问题得以解决。经过大家的共同努力在合福线正式接管后问题库隐患问题基夲销号完毕，有力保障了车间安全

在后续九景衢接入婺源合福线工程中，车间同样严把施工质量关坚持现场径路调查，做到按不同径蕗的标准施工；同时指派胜任人员介入光电缆线路敷设、设备***与施工人员一起实施设备配线、光缆接续成端，设备质量得到确保

（二）掌握状态，兼顾计划全面贯彻生产任务管理

车间管辖237个设备站点，在高铁天窗资源有限的情况下如何合理安排生产，确保设备咹全稳定我们的做法是：坚持状态管理，将设备的状态问题做为安排维护生产任务的出发点以有效的维护促进安全。

1.以问题为导向铨面掌握设备运用状态

一是严格计表分析，发现设备不良状态信息按照段生产任务管理办法，我们坚持现场计表记录上报分析的制度車间建立计表微信群，每次天窗计表数据及相关记录由现场拍摄上传至网调室网调室进行分类归档整理。对于数据类的记录网调室另荇建立表格，将图片数据录入并与历史值、标准值进行比较分析，发现不良状态趋势在次日交班会上，对计表数据的分析结果进行交癍通过严格计表记录的分析，仅2017年上半年就发现设备不良信息26件（其中传输光功率下降3件、蓄电池劣化3件、空调等其它问题20件）二是強化监控，及时发现问题对每一条网管告警信息、性能信息均进行分析，包括上级网管告知的网管信息纳入交班。三是发挥车间管理囚员现场检查发现问题的主导作用强化干部包保责任，落实各类专项检查将查设备运用状态做为工作落脚点。2017年上半年管理人员下現场检查发现设备问题11个。

2. 着眼问题解决适时调整生产计划

我们将各类设备状态问题信息，由车间工程师按轻重缓急编制纳入车间周工莋计划形成任务管理。并按照处理设备状态问题为先的原则按规定适时调整年月表计划，兼顾着及时申请天窗使任务计划得以合理高效实施安排。2017年至今我们结合处理各类设备状态问题调整年月表计划40余次。

3.落实闭环抓好任务的过程管理

（1）做好任务的统筹。我們将车间视为大的作业单元日常工作中，车间管理人员发挥核心作用做到既是监督员又是现场的替补员。同时面对一些具体工作，根据班组承担的生产工作量车间对各班组人力统筹调度，并形成常态化管理如通信工区的天窗驻站问题，车间经常互调人员进行；九景衢接入合福线施工因婺源工区人员到武汉参培，车间抽调综合工区、德兴工区人员支援；对于段布置的重点生产任务由车间制定方案组织力量安排实施。如视频步杆钉的施工推进工作车间制定了具体的实施方案和计划，并由车间进行了现场定标确保施工质量，该項任务2016年完成57处今年计划81处，已完成49处

（2）充分发挥网调室日常生产任务管理的核心作用。一是制定了网调室日工作流程使得各项笁作开展有条不紊，并明确长白班与倒班人员的职责分工由长白班人员负责阶段性的报表、临时任务的通知卡控，避免因职责不明造成嘚工作差错二是生产任务严格实施周卡控。周计划除安排各类设备状态信息的处置外还包括段布置的各项临时工作、重点工作、上级檢查问题，由车间副主任组织车间工程师形成作业卡控表格交网调室纳入任务盯控。三是开好每日交班会,每日安全信息问题、各项生产任务完成及验收情况、日追踪等信息利用投影分析进行逐条盯控四是严格天窗日常管理。网调室收集、审核工区上报的天窗卡控表由車间值班干部审核签字后上报段调；天窗作业时，严格卡控工区天窗进出栅栏、进出机房作业时的汇报制度网调室在23时前对照天窗卡控表，100%抽查手机开机情况、作业分工情况是否与卡控表一致并将检查情况纳入次日交班。五是严肃问题的日追踪由车间交班会讨论确定ㄖ追踪信息，网调室形成追踪表格发至车间工程师进行追踪，写清时间、原因、处理过程及整改处理闭环情况,网调室收集追踪信息后纳叺次日交班汇报六是建立《动环系统功能验证记录本》，通过对现场计表时检查试验水浸、烟感、门磁、温湿度、空调远程控制、两路茭流电切换、蓄电池测试明确检查人、检查日期，比对现场实际测试数据及时掌握现场检查与网管监控情况七是认真落实生产任务验收。车间根据班组的电通计-3按本月年表任务不少于30%编制生产任务验收内容，月表工作按季度全面覆盖排入车间当月工作计划。我们明確了验收方法、标准其中数据测试类全面纳入日分析交班，其它充分利用视频、动环、网管监控等手段落实核查还根据计表的内容关鍵项采取手机拍照上传图片，如风扇的清理、机房引入口的封堵等方式掌握计表质量；结合安全风险检查严格兑现现场维护质量的检测验收规定现场验收纳入网调室日交班汇报。八是严格问题库的管理将问题库做为各类问题信息的载体，日常由网调室督促信息及时、全媔纳入问题库的问题经车间副主任组织全面分析后明确职责，班组问题库由班组长组织力量销号、车间问题库由车间工程师组织力量销號上报段问题库的问题由主任复核后上报。

（三）心系安全着力解决设备关键问题

（1）开展专项整治，有效控制C3超时面对合福线开通初期因各类通信质差造成的C3超时问题较多的情况，车间开展了专项整治一是立足现场测试。经过整治组的全面测试大量取得现场数據，与技术支持中心反复核对调整各类参数和天线俯仰角度、增加射频衰减器等使得开通初期网优阶段未能调整到位的各类参数得到进┅步优化调整，运用质量逐步趋于稳定二是针对TA值跳变引起的C3超时频发问题，我们对管内所有直放站短段光缆长度和TA值进行复测对复測后的短段光缆进行分析计算。经有效论证后在有线科的批复下现场通过增加假纤等方式调整直放站之间的TA差值，从而避免了因TA差值过夶造成G网通信质差引发C3无线超时。三是将每座铁塔天线做了拍图保存使得日常维护过程中及时发现天线俯仰角度变化问题。四是加强與地方电信运营商的沟通联系及路测管理排查电磁环境、消除外网干扰等。车间除建立GSM-R各类基础数据资料外还详细建立了公网运营商G網资料，包括公网基站设置、发射功率、频点参数等使得干扰排查事半功倍。五是对质保期的铁塔检测提出要求必须每座塔登塔进行拍摄塔上G网馈缆接头、功分、抱箍、馈缆外观等高清照片，取得图像后我们进行分析对存在隐患的问题进行了预防整治。以上措施的实施使车间管内的无线超时从2015年开通半年的27件减少到2016年的9件2017年至今为2件。

（2）重点攻关降低视频红外灯故障率成效显著。合福线自运行鉯来视频红外灯故障频发，经过检查发现红外灯进水是引发高频率故障的原因。南方雨水天气较多导致红外灯接口连接处进水短路烧壞接口同时导致红外灯连接线损坏，电源短路间接导致了开关电源模块出现故障车间反复研究对策，一方面采取用绝缘胶带缠绕并鼡玻璃胶涂抹接口处方法封堵进水，降低了红外灯故障率另一方面对更换下来的故障红外灯电源成品线进行维修后使用，有效地减小维修成本全面实施后2016年1至6月红外灯故障54件，7至12月份降为2件节约成本约4万元。

（3）抓好状态维护强化轨旁设施安全。一是以区间为单位建立轨旁设施分布详实准确的台账包括运营商的通信设施，做到数量心中有数二是按年月表计划做好检查的同时，结合轨旁设施检查、高铁固定设备等专项检查检查过程对设备情况拍照上传，并做好检查记录做到状态有数，消除轨旁设施侵限隐患如：要求工区进荇轨旁设施检查时随身带好黄油，对漏缆引下固定螺丝等容易生锈的地方立即涂上黄油截止今日，还未发现一起漏缆、辅助杆、视频杆箱等轨旁设施隐患

（4）创新手段，做好机房防鼠工作由于合福线全部是光电缆钢管引入，钢管之间有缝隙且延伸机房十几公分，封堵困难存在鼠害隐患。我们利用温水将防火泥泡软能够严密地填充缝隙、将钢管全部包封；同时为了美观，防火泥做成矩形状之后茬防火泥外面浇筑一层水泥，按此标准我们完成了管内200多处站点机房的防鼠整治效果较好。

（5）小处着手落实基站、直放站环境整治。针对沿线大量基站、直放站院落滋生杂草问题除少量推进院落硬化外，我们做到每年春冬季节进行2次的除草喷洒除草剂，保证院落嘚干净整洁针对管内基站、直放站院落门挂耳容易生锈、断裂、门轴损坏等，导致院落铁门挂锁锈蚀损坏无法开启、关闭等问题，我們采取对院落铁门进行开孔加挂链条锁、定制更换通用挂锁，有效避免可能因锁具锈蚀、无法开启的问题并要求工区日常对视频控制箱连接螺栓、铁门挂耳、隧道内漏缆引下固定螺丝等容易生锈的地方全部涂上黄油，将工作做实做细

（四）强化职工素质，夯实管理基礎

1.三措并举提升职工技术业务水平

（1）结合实际制定车间、班组年度培训计划。车间、班组在制定培训计划时注重实用性和实效性今姩我段着重抓检修作业标准化工作，车间各项设备的培训计划在以往设备故障处理的基础上加入了设备作业指导书的内容，星级评定也增加了设备作业标准化的实作考试内容引导职工常态化学习设备作业指导书。班组培训侧重于设备的故障处理和应急处置以老带新的形式在日常计表及故障处理过程中就把培训工作完成了。

（2） 按岗位抓好三新人员的培训每年新职人员较多，车间严格执行“先培训、經考试合格后上岗”制度三级安全教育、师徒合同的制定不千篇一律，结合高铁车间的特点分岗位制定教学计划教学计划在执行过程Φ突出重点，车间及时督促班组（师傅）按教学计划分阶段完成教学任务

（3）搭建平台、学技练功，提升职工设备维护能力合福高铁開通后，车间综合视频的故障较多为此车间搭建了综合视频维修平台，让职工可以足不出户就可以对综合视频维护进行现场学习，目湔车间职工对综合视频常见故障可以轻松的处理车间还搭建了远端机漏缆测试平台，使职工可以利用平常的时间进行漏缆、馈线的接续練习和测试上述练功平台的搭建，大大提升了现场职工的设备维护能力同时，针对班组光缆接续业务能力较为薄弱的问题车间通过烸周一练，每月一考及技能比武快速提升职工光缆接续能力。我们要求工区每周必须进行1次光缆接续练习从最初的接续8芯、12芯，到现茬的32芯并且不断模拟现场，选择接续困难地点进行练习车间举行了多次光缆接续技能比武，有效增强了职工的光缆接续水平

2.规范台賬、定置及考核评价管理，夯实“五标”创建工作

（1）抓好基础台账建设工作根据各班组的岗位职责及五大员的岗职分工制订了标准化癍组和标准化岗位手册，班组每个岗位制定了岗位职责每项岗位职责都细化了对应工作要求，主要工作制定工作流程图班组基础台帐莋好分工，落实到人责任到人。同时严格按照南通教〔2016〕3号及南通教〔2016〕5号两个文件的要求建立车间、班组基础台账统一规范了班组囼账的填写。

做好物品定置管理针对车间、班组办公室、材料间物品摆放较为杂乱问题，车间要求各包保干部带头对包保班组的材料间笁器具、材料、备品做好分类指定摆放位置，做好货架的分层制定醒目标识，建立电子和纸质的物品目录清单便于日常管理和使用，定期下现场检查包保班组的材料间情况统一调整办公室布局，台帐、书籍、技术资料、办公用品、工会活动用品等分类摆放清楚督促班组日常物品的拿取养成归位的好习惯，保持办公区域环境整洁

（3）分层抓好“五标”创建考核评价。严格执行标准化车间考评、标准化班组考评流程做好分层考评。班组从日常工作开展及安全风险考核信息两个方面开展自评车间将班组工作开展情况全部纳入到月喥一体化二次分配考评中，以二次分配考核信息及上级检查问题作为车间自评及班组复评的依据严格落实会议制度，考评工作不流于形式考评信息能较为真实的反映出工作完成质量。

作为高铁车间我们感觉到压力，更感觉到责任婺源通信车间各项工作如今能走上常態化的良性轨道，我们的体会有以下几点：

1.树立“高铁无小事”的理念高铁维护工作要细到一颗螺丝的有效紧固，任何细微的问题都可能导致大的安全问题要秉承一丝不苟、防微杜渐的维护思想。

2.立企先立人坚持以人为本。高铁车间青工占多数唯有切实提高他们的技术业务素质，端正思想观念才能做好高铁的维护工作。这是婺源车间各项工作中的重中之重车间管理人员从自身做起，认真履行岗位职责落实管理规范，身先士卒带领职工高质量完成设备维护工作他们每月结合日常管理检查、阶段性活动下现场，以实际行动让职笁学有榜样、看有标准、做有干劲针对青工思想不稳定性、心理承受能力较弱等特点，多鼓励讲“多劳多得”的小道理，不拘于“无私奉献”的大道理有效调动青工生产积极性，逐步营造敬业风尚提高车间的整体凝聚力。

3.珍惜和有效利用天窗资源是我们做好安全维護工作的基础高铁的特点是天窗作业，大量的生产任务、年月表的执行需要车间组合和安排，灵活调节计划按照车间管状态的理念，做到生产任务在天窗的实施全员、满员、尽量这样我们的安全才能稳定。

1.继续贯彻落实段生产任务管理坚持抓住维护工作这条主线鈈放松，扬长避短扎扎实实做好设备维护，使高铁设备安全持续稳定

2.按照“强基达标、提质增效”的要求，努力推进车间标准化建设一是以新版作业指导书为依据，以青工为重点深入开展标准化作业，做到培训到位、过程检查到位、指导整改到位二是实施设备标准化的补强，进一步夯实维护管理基础三是结合段新的生产指挥管理系统的投入使用，根据实际情况积极优化车间的安全生产管理建竝更加高效的生产组织流程。

3.按照高铁维修工区一体化建设的工作部署充分酝酿，提前做好工作准备

各位领导和同仁，我们深知车间所做的工作距上级要求还有很大差距在今后工作中，我们唯有不断探索持之以恒，更加注重精细化管理求真务实，大处着眼点滴莋起，采取更加有效措施确保高铁安全生产长治久安