新兴际华新任董事长39大类108项权力表是什么

原标题:【国企改革】相关政策與先进经验学习资料(十)中国海洋石油&新兴际华新任董事长集团

重塑油气主业成本竞争力桶油完全成本从69.4美元下降至38.65美元。渤海油田嘚桶油成本更是低于30美元

炼化产业进行改革重组,将分散的炼化与销售企业整合成为产销研一体化的公司通过建立精简高效的组织架構、推进惠炼一体化基地组建、重组销售体系和科研体系等措施,降低了运营管理成本提高了资源利用效率,改革重组释放红利约38.7亿元

在推进全面风险管理体系建设的基础上,公司建立集纪检、监察、审计、监事会、风险管理于一体的“五位一体”大监督格局创新构建具有中国海油特色的“立体监督”体系。

针对财务、法律风险敞口加大、经营风险增多的实际情况中国海油进一步丰富和完善财务、法律等专业领域的监督手段,由党组向主要生产经营单位派出财务总监并将这一做法制度化所属单位的总法律顾问,由中国海油总法律顧问与其所在单位共同确定并受两者双重领导。财务总监和总法律顾问成为党组加强对所属单位监督管理的得力助手。财务总监按照《权限手册》和《“三重一大”决策管理办法》规定认真履行职责落实党组对财务资金管理的相关要求,每年末向总部报告本单位的财務管理情况;总法律顾问加强所在企业重大决策的法律审核对重大事项出具法律意见书,每年向总部述职并接受业绩考评

更加强化内控制度建设和风险管理,持续完善纵向到底、横向到边的制度体系中国海油常设风险管理办公室,负责内控制度体系建设及风险管理的組织协调工作公司在内部审计方面,形成了一套完善的制度和管理体系包含20项审计制度、15项审计标准和8部审计指南,并将审计质量管悝要求规范固化到审计信息化平台积极推进国有资产审计全覆盖。持续加强对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的采办管理、財务资产、规划计划、人力资源管理等重点部门、重点岗位和重点决策环节的监督

——中国海洋石油总公司

落实董事会选人用人权利

全媔激发企业改革发展的新活力

按照“党组织推荐、董事会选择,市场化选聘、契约化管理”的思路在中央企业率先完成了全部经理层的市场化选聘,并深入推广到二、三级企业

在发挥党委核心作用方面。包括董事会、党委、经理层在内的各治理主体之间梳理出5大类39大项108尛项权责并明确界定,做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”“隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化”,落实了党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序

党委“严四管”,就是管标准、管程序、管纪律、管考察管标准,党委严格审核選聘经理层人员的资格条件、工作职责;管程序党委严格审核、监督选聘方案的各关键环节;管纪律,党委、纪委全程参与、全程监督組织纪律和程序落实;管考察党委牵头组织考察组对拟聘人选进行深度考察。党委“把三关”就是人选入围关、考察关和推荐关。入圍关党委严格筛查后向董事会推荐入围人选;考察关,党委考察经面谈选拔出的人选;推荐关党委形成拟聘人选意见并推荐给董事会,由董事会确定拟聘人选并报上级党委进行任前备案

坚持市场化比选与身份转换相结合,确保选出的是“实干家”而不是“考试专家”一方面,针对业绩较好的班子以身份转换为主,按市场化方式“站起来再坐下”面谈题目更侧重于国际视野、改革创新等综合能力素质。另一方面针对发展需要,部分经理层采用全社会公开招聘如新兴际华新任董事长投资(二级公司)原有经理层全部落选,新聘5洺经理层人员全部来自其他企业

强化业绩考核,打造契约化管理制度体系探索完善了“两合同、一书、两办法”的契约化管理文件和程序,为董事会与经理层之间依法建立契约关系奠定了基础以《劳动合同》约定劳动关系,以《岗位聘用合同》约定岗位权责、任务目標、退出条件实现了经理层“能进能出”。如集团公司总经理的《岗位聘用合同》就规定“乙方当年考核没有完成年度生产经营利润目標或者业绩考核在C级以下、且无董事会认可的正当理由,甲方有权解除本合同”以《年度经营业绩考核责任书》、《业绩考核办法》、《薪酬管理办法》明确规定了每名经理层成员年度及任期目标、任务、奖惩等条款,“秋后算账”该不该“下”、挣多挣少自己都能算出来,真正实现了“能上能下、能高能低”

加大考核力度,建立灵活有效的激励约束机制推行强激励、硬约束。全面推行了“利润確定总薪酬、关键指标严否决”;年度利润指标完成考核值70%以下只能拿基本生活费并解聘;任期拟推行“30%年薪留存追索、任期业绩连乘”的办法,薪酬与业绩紧密挂钩收入与职业风险相对匹配。针对一些成长性企业、拓展性业务推行新增出口利润、新增新产品利润的10%矗接奖励高管团队,引导企业国际化、技术创新和转型升级

董事长能够把更多精力投入到管战略、谋长远、抓督导上;总经理也有充分嘚经营自主权,更加专注于生产经营

思想解放更加深入,有效提高企业职工市场化意识新兴际华新任董事长形成了广泛改革共识,契約精神不断增强经理层都市场化了、契约化了,其他人还有什么说的企业职工的“三能”改革更加顺畅。

——新兴际华新任董事长集團有限公司

参考资料

 

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