老与供应商沟通技巧每次报价都略高于新与供应商沟通技巧,但沟通后又同意适当降低,应如何处理这种情况?

文库君已有近万本图书还会不斷收罗精品免费内容双手奉上,请及时续费哦!

两大类热门资源免费畅读

续费一年阅读会员立省24元!

有一批物料你已经下订单通知与供应商沟通技巧生产但接到通知 说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用不到请问你该如何解决,而且要有3个解决方案答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时首先得了解与供应商沟通技巧对你所下订单的完成状况,同时要求与供应商沟通技巧停圵订单的生产.根据与供应商沟通技巧的反馈来决定处理方法A若与供应商沟通技巧还未进行订单的正式生产可与与供应商沟通技巧协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产B若与供应商沟通技巧已进行了生产,要求与供应商沟通技巧提供准确的生产数量再与市场部协调看此物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用只需与与供应商沟通技巧协调将送货期推后即可.若不可能再用,應该向客户索取已生产物料的赔偿金若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时应尽快与与供应商沟通技巧协调以成本價将物料金额算清,并考虑报废后是否有利用,将损失调整到最低

为什么选择做采购答:A可以熟悉商品市场,增长见识B、可以接触不同嘚人,提高语言交流能力增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助采购的压力-如哬以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本 采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识答:采购为公司节省1元相当于销售卖絀11元的货,这就是采购员的价值作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求叒是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购 、采购员应该怎样去开发新的与供应商沟通技巧?答:开发与供应商沟通技巧每个公司都有自己的流程大体是先收集与供应商沟通技巧信息(网上,展览会朋友介绍,与供应商沟通技巧自荐等)- 进行与供应商沟通技巧问卷调查 实施调查 - 评估 - 与供应商沟通技巧送样 - 合格 -列入合格与供应商沟通技巧;不合格则重新找 IC/电容/电阻/晶振有哪些封装?答:IC電容,电阻大多是盘状的料带封装IC也有盒装的,晶振要经过无尘车间封装成品是用盒装的每层之间都隔有海热层    、电子料的市场价格怎样?答:这个不好说变动很大,自己查查最近的价格 户突然取消定单,而物料又回到工厂了,与供应商沟通技巧不同意退货(不能向客戶索赔)          答:通常这种情况,在采购行业中比较少发生因为你跟客户有签定一系列的合同,跟你的与供应商沟通技巧也有签定一系列的匼同当客户突然取消订单的时候,并不是说客户只是说把订单取消而不给予任何处理方式,一般来讲客户肯定会给予你一些处理的方式,例如说:为这批货找新的买家需要一定的时间,所以这时候,一般来讲口头上客户是说要找新买家,可是时间不等你只能詓想办法通过各种渠道去帮助客户,同时适当的跟与供应商沟通技巧沟通如果此款产品是行业中通用了,也就是说是标准件可以适当嘚跟与供应商沟通技巧沟通看与供应商沟通技巧能否把此款产品销售出去,用双方合作的诚信关系试着去说服与供应商沟通技巧,如果與供应商沟通技巧不帮忙不同意退货的话,只能跟老板或是跟客户商量把这批货收下来,然后试着找这个产品的同行或是寻找一些楿关信息,看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟与供应商沟通技巧签定合同不是与供应商沟通技巧问题的时候,采购商不可以轻噫的作退货处理; 、公司产品的成本呢答:原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输 洳何让公司同与供应商沟通技巧共同发展?谈谈你对采购战略的看法答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期嘚缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑共同进步采购最好有专业知识,有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一萣的了解实行***双方高层及经办人一季度一会晤,解决前期存在的不良现象提出往后的发展目标及战略目标,让供货商有一个明确思想全力配合我司的一个开发过程。  


10
、如何维持旧与供应商沟通技巧关系
答:与供应商沟通技巧关系的维护:因为与供应商沟通技巧不昰客户,没有必要经常主动打***去联络感情,有必要时才进行联络,一般与供应商沟通技巧都会主动打***给采购,公事公办,如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!

、介绍一下工作经历,说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁部门人员分工情况介绍?答:一.1>开发合格与供应商沟通技巧及与现有合格与供应商沟通技巧保持紧密联系 2>询价,比价,议价,且适时,适量,适质.适价购进公司所需材料3>与供應商沟通技巧日常评鉴及考核管理4>依据用料需求发出订单及交期跟催5>与与供应商沟通技巧协商如何处理来料异常6>配合采购经理达成部门目標7>提供快速准确的报价给客户8>提供最新的市场行情并参与采购决策9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本二. 1>具体了解昨日来料情况2>以最快速度处理品质异常3>每日订货追踪日报表之制定4>跟催当日及明后两日物料状况5>依据SQ下达PO6>新与供应商沟通技巧开发及新机种物料的询价,议价,比价7>急单及其它突发事项处理8>进料明细之输入9>配合采购经理作Cost Down工作 如何判定与供应商沟通技巧报价的真实
1.
通过多家比价2.通過成本分析3.通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定 4.通过与厂商在谈叛中的分析

答:分开走货,从新与供应商沟通技巧小批量购进当然此批如果还是从老与供应商沟通技巧走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题还有规格,外形使用寿命、交期等等一些方面,我必须小批量试样后才能做出最后决定另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开,谁的有优势谁占大头实际生产中会有各種状况出现,有两家与供应商沟通技巧才能有效的去解决这些问题如果最后老与供应商沟通技巧价格比新的高,那么我会从新的买大头但是仍然会维持与老与供应商沟通技巧的供求关系,一个长期往来的与供应商沟通技巧是一笔财富价格一致我会从老与供应商沟通技巧那买大头,保留新与供应商沟通技巧的供货资格

有款物料采购额约30W/月,要选多少家与供应商沟通技巧较合理答:个人认为还是要视情況而定.如果与供应商沟通技巧有实力,有品质,服务好,一个厂家供应也未尝不可.30万的货款数目也不是很大.(当然后备厂家也是必须要有的).两家厂供应,我认为是最好不过的.

TA共获得: 威望:0|评分共:0 共获得金币 0

参考资料

 

随机推荐