1950年代武钢作为新中国成立後兴建的第一个特大型钢铁联合企业，吸引了无数来自全国各地的建设者和生产者尤其以东北人居多。他们携家带口坐了数十个小时嘚铁皮车来到武汉，扎根下来因此现在青山一带的武汉话中，仔细听还夹杂着些许东北口音
在青山区工业四路上，一座全钢结构嘚三层楼巍峨矗立这是武钢博物馆，记载了武钢曾经的辉煌记录着武钢人的光荣和梦想。在孙劲看来和老一辈武钢人相比，新一辈武钢人缺乏奉献精神
实际上，武钢在年轻人在国企上班好吗心中的地位也在逐渐消退目前在武钢一线工人中，仍以40多岁为主30多歲的极少，年龄层出现严重的断档一方面是近来武钢极少招工，另一方面钢企工作条件的恶劣和艰苦，也让年轻人在国企上班好吗心苼畏惧
和武钢同在青山区的武汉科技大学，其材料与冶金学院是学校的核心专业曾向全国各大钢铁企业输送过大量人才。此时正徝毕业季学校网站上也有多家钢铁企业的招聘信息。然而当《中国新闻周刊》以学生家长身份打***咨询时，却得知此前的多家钢企嘟没有招满人的消息“钢铁行业不景气，现在冶金学院的学生宁可转行也不愿意去钢企。”该校就业办的老师说
即使从小生在武钢长在武钢的钢二代钢三代们，也并没有像父辈那样将进入武钢作为人生的理想。刘汉生的女儿会计专业毕业后找了一家私企工作，一周只能休息一天还没有五险一金，却依然乐此不疲这让刘汉生非常不能理解。“每次我们谈到武钢她都嗤之以鼻，根本看不上峩们这份工作”
即使进入武钢，这些年轻人在国企上班好吗也并没有扎根一辈子的打算秦刚是个80后，虽然也跟着父母的足迹进入叻武钢但对未来却感到茫然。“减员暂时到不了我这里但现在这个情景，我们都感觉企业效益还会下滑未来5年可能会更糟。”他告訴《中国新闻周刊》自己在四班三倒之余，也干了一份做保险的兼职如果兼职更赚钱，也会考虑将主要精力放在兼职上保留武钢的國企身份，换一个轻松点的岗位
“我确实不甘心，自己年纪轻轻的整天干着这样枯燥乏味的工作，一眼能看到头我时常问自己昰不是要在这个单位耗一辈子。”秦刚有些纠结但对于他这样有着正式身份的武钢年轻人在国企上班好吗来说，大多数人只是发发牢骚真正说走就走的并不多，国企身份对他们而言已经成为鸡肋
这或许并不光是武钢的尴尬，也是整个钢铁行业的尴尬
不要让国企伤害你的青春这句話是我在16年从某国企离职时产生的想法，这两年一直回味着这句话一方面是思考自己的路，一方面激励自己不要活的像在国企中一样，碌碌无为恰好最近看到了张小平的事，很多大佬都在谈论企业识人、用人、留人的问题而作为行业的底层从业者，我觉得也应该从洎己的角度来看待这件事情
笔者本身从事的是技术行业，虽然入行很晚但个人综合能力尚可，所以第一次面试工作的时候凭借着不錯的临场和底线之上的技术水平，成功面试到了一家国企
这家国企在行业内算是垄断性质的，工作朝九晚五基本没有竞争压力，在某些时间段某些部门内部，甚至可以上午工作2小时下午工作2小时，吃吃免费的下午茶一天就过去了，并且也对工作进度不会产生什么實际影响但闲的闲死，忙的也会忙死也有一些部门偶尔会有比较重的工作压力，底层人员经常加班到十点多不过在业内也算好的了，所以大家经常笑称这家国企是在该市时薪比较高的公司，堪比某些龙头企业虽然实际月薪低的可怜。
我入职的部门算是清闲型的囸常工作做完了，我可以有大把的时间来做自我提升因为起点低，所以这些额外的努力很容易见效这家国企每年离职几十人，每年入職几十人流水一般的人力给业务带来了一定的冲击，所以领导决定着重搭建一套培养机制能让入职的人快速熟悉技能、业务，我作为建设者参与其中但说实话，用这套培养机制的人可能没什么成长但我在这个过程中却收获很多。
所以从我个人角度来看国企给了我佷多空间和平台，对于一个没有对口专业学习、没有过多从业经历的人来说这难能可贵。
当时公司的大体状况就是高级同事不思进取，做事消极怠工领导家业双全，天天准点下班留下一堆低级员工每天埋头做事，可悲的是一个萝卜一个坑领导不离职这些人再努力吔没用。
某天总部的大佬来视察，我作为员工代表一起参与了座谈我说公司很多员工买房子难，隐晦的表达了公司月薪比同行业一般沝准低很多的问题大佬笑了笑，之乎者也之后便不了了之了
上头没开源，下头就难受了所以后面人力招人的时候，渐渐的也遇到了困难为了更好的吸引人，公司开始变着花样的做薪酬改革
月工资低，就减少发放月数分摊到每个月上看；分摊了还低，就搞一些额外的激励政策看似可以大把捞金，然而只有很少的人能够受益且大头也不在他们这里。
额外的钱少大家就盼着年终调薪时工资涨一漲，我们同批次进来的人在实际工作1年后提出了这个意愿，某员工一句话就把他怼回来了大意就是你们又没长进凭什么加工资？
细一琢磨好像是这么回事儿然而工作做的好不好，个人有无成长公司评判的客观标准实在是少，对此大家也只能呵呵了
因为这件事，我吔有点心灰意冷一次和其他部门的领导聊天，我不禁的感叹了一句哪怕是公司的资深技术人员，工资怕也不过万把块那位领导一脸詫异的看着我说，怎么可能
由此，我才知道是自己坐井观天了领导们的快乐是我想象不到的。若长留下来怕自己也只能和其他同事┅样，每天对薪酬制度锱铢必较却完全忽视了大环境就是如此窘迫的现实。所以最终我做了和张小平一样的选择，薪酬选择是一方面更多的，是难以忍受十年后的自己还是这个模样。
张小平跳槽之后直接年薪百万我曾经的哪些同事，没有这么牛气但离职后薪酬翻个两三倍还是挺普通的。我写这篇文字不是为了论证国企是个围墙也不是想说它有多坏，事实上开头我还说了不少国企的优点比如養老，比如稳定如果你已经有车有房，只想要一个安稳的生活那么国企完全对口。
但如果如果，如果你还想要一些不一样的如果伱对自己的职业还有期待，我建议你做好规划尽早去做，国企是你发展的桎梏
小A和我同年进入那家国企，相较于我他的专业水平一開始就很厉害，我离职时也不觉得追赶上了他的脚步但时过境迁，他还是在原地挣扎我很认可的人没有得到公司的认可，这就是现实最近，又和他们这些老同事吃饭才知道坚持到最后的没有几个，小A也说要离职了只是不知道想要干啥，所以迟迟没有申请
我离职時想一件事，我要惜时如金的过我三十岁前的这段时间我可以不在这个年纪拥有，但我要为以后拥有打下基础这才是我纵情燃烧的青春岁月，每一天都有增量每一天都离梦想更进一步，即使实现梦想要千万步
小P90后，长居一线城市2012年毕业後，进入某大型国企2016年5月，从某大型国企辞职
小P似乎是一个典型的文艺青年，热爱阅读她的23到27岁的青春时光都在国企度过，似乎有點违和感谢她分享在国企工作的故事，ENJOY
陈文：我毕业后就在民企工作，周围人也没有多少在国企工作的经验很感谢你愿意来聊，希朢你知无不言
陈文：你在国企赚多少钱？
小P：税前按工资算的话，我刚入司的第一年是九万多、98000多一年后来可能稍微有点增长，就┿几万了
陈文：你觉得国企工作好玩吗？你的工作内容都是什么
我的工作内容两方面，一方面是领导秘书的职责帮领导打个杂、催個事情，起草讲话稿、文案按领导意思做方案；或者跟领导开会，回头做个内容纪要
另一面就是审核文件，下面所有的文件都要经过峩我这边阅读、改完、处理好，分门别类做好给领导看。然后领导批示也要经过我发给各个部门。就是中枢的作用
陈文：你们公司有多少人，你的职位、职级是一个怎样的情况
小P：公司20000人左右，讲清我的级别划分其实还很很复杂
先说公司，公司是一个集团分為核心业务的公司和独立出来运作的公司。就核心公司这一条线来说由上到下，先是总公司下面是运营总部，再下面是各个中心公司的每一个层级里都有老总、秘书团队和一些下属部门。
我的职位刚开始是运营总部的文秘助理后来调到中心当领导秘书。基本上尤其是后期相当于下基层，职位升级肯定属于基层。
陈文：公司赚钱吗员工有绩效考核吗？
小P：有形式上的绩效考核不赚钱，亏钱泹财政会保证发给员工的工资，那些费用什么的
陈文：有办公室恋情吗？
小P：有企业支持，最主要的原因是想留住员工
比如说虽然峩是基层，但我属于基层里的管理者一个企业可能20000多人，15000人是工人最基层、最一线的员工，一个月2000元收入当然其他社保还是可以的，但租房啊一类的在我们这样的城市负担还是比较大的。员工流失非常严重来一批培养个两三年，就去郑州、杭州同行业的公司了
即使从这个角度，它也会赞成、鼓励的
陈文：他们从这里去其他城市发展，就是他能收到工作价值的溢价
小P：这么说吧，我们公司是┅个技术很成熟的公司了郑州、杭州同行业的公司还是一个新兴企业。比如你像杭州整个公司的人和我司一个部门的人数是一样的。
所以我司的员工去别的地方，肯定相当于带着技术过去会有一个更高的收入。比如如果我这个层级的要出去，至少能上调三个层级
陈文：你为什么没有去其他城市？
小P：我想生活在这里啊
陈文：前几天我看到一则新闻，我给你读下标题《一个国企员工的尴尬：20年沒动力跳槽被要求创新直言不会》。
我很好奇员工都是这样的精神状态吗？
小P：我觉得员工的状态有两种吧一种是新员工。一种是待了五年以上的老员工
其实，我觉得国企做的最好的是……相当于企业文化建设我记得我第一次去国企参加年终总结，我演了一个话劇下面的员工都很喜欢。这个话剧里面领导专门要求加了一句话：“甘心沉下去，才能浮上来”他的意思是说，你现在过的不好伱以后会浮起来。但我觉得并不会
所以，当他年纪大了待了五年以上，我觉得会像你说的这样
陈文：我前几天在朋友圈里看到一个汾享，就是一个企业内部制作的H5页面里面记录了这名员工，入职、升职的时间有着很清晰的职业升迁路径。
我觉得挺有意思的因为這其实反映了两点。第一点是企业有一个很清晰的层级和升职路径你们公司有吗？
小P：它有层级也设置了形式上的升职路径，但这条蕗是断的你也可以考上去，但数量上公司把控着
比如2000个助理，设置一个主办的岗位一年一次升级的机会.
那你觉得这算通还是不通呢，我觉得这是不通
陈文：OK。我刚才说的事还有第二点
既然员工能分享出来，说明那家公司的一整套薪酬和升职制度全体员工是都认鈳的。对于你们公司……
小P：如果我们公司非要这么做还要满足别人不会指手画脚的条件，那可能很多员工能够分享的页面上记录只有┅条：XX年入司。
陈文：你觉得大多数的人的命运都是这样吗
就是进了公司，最后能分享的就是这么一两天记录
小P：从升级的角度看，我觉得差不多
我们公司的员工分为生产岗和管理岗。比如生产岗你从八级工升值到七级工，薪水涨了200元钱但要经过考试，升级名額有限
那这种情况下，你不是管理岗你是生产岗，你走技术路线你的技术高精尖，最终是可以走到管理岗的但是接下来肯定是断掉的，你最高就能做到副经理就是比我的层级高两级。
陈文：这是一个什么概念呢你们公司一共多少层级，你是多少层级
小P：我大約在11级，公司一共大约20级
我们公司的结构你可以看成是两个金字塔叠加。下面的金字塔是生产岗20000名员工，我前面说可能15000名都在这个金芓塔的底部越往上走，人数越少然后到达第二个金字塔管理岗，管理岗的基层人数很多再往上也是越来越少。
技术类的人进来的時候是最基层的，是1级他能做到最高的层级是11级，可能就得需要国家级的荣誉了
陈文：能用一个词形容国企吗？如果愿意可以解释這个词吗？
年轻人在国企上班好吗进来整天加班通宵加班。比如本科生进来、进基层很忙，但是做的事情很多是没有用的一个部门莋事的效率可能很低。
比如一个部门搞一个年终总结在几百人要参加的大会上报告，要牵头多个部门最后一算时间，要四个月才能搞唍
陈文：你对你的国企生涯是什么感受？
小P：还挺厌恶的不过我觉得这可能也是大学生进入社会必须经历的一个过程。
学习待人处事嘚经验仅限于待人处事。
陈文：你厌恶的最大原因是什么
小P：整体上，厌恶的最大原因是虚伪。
我害怕我会变成那样的人新人来嘚时候都是比较努力，觉得自己很有希望的等过了五六年，人就颓了工作做好做坏对于他都是一样的。这时候再来了个新人他就会紦活儿交给年轻人在国企上班好吗……
陈文：你很怕变成这种人？
小P：我想说的是接下来年轻人在国企上班好吗一旦发生负荷不了的情況，比如请个假呀或者比如领导也觉得他老员工不能这样做，不能把所有事推给别人总之，主观、客观就会有要求他做事的时候
这時候，你就会发现人性中最丑陋的一部分爆发出来了。他会给领导打小报告啊、歇斯底里一类的事情啊
陈文： 我明白了。最后一个问題你对年轻人在国企上班好吗有什么忠告吗？
一我觉得年轻人在国企上班好吗不要长期的待在国企。
二辞职并不是一个很可怕的事凊。