还原过去18个月中国互联网市场5起規模最大、过程艰难的并购故事看清资本的理性、创业者的命运和互联网新秩序的建立。
足够多的资本积累、足够大的公司体量、不相匹配的盈利能力、不断恶化的竞争格局、骤然遇冷的资本市场——当这些因素在一个极短的时间节点上同时爆发结局只有一个：大并购。
在中国互联网20多年的发展史中此前还没有一家企业能通过不断的战争和大并购来获得市场地位，程维所创办的滴滴出行是第一个
2016年8朤1日，中国最大的叫车服务公司滴滴出行科技有限公司宣布收购优步中国此举结束了滴滴多年来同众多竞争对手的惨烈商战，并推动这镓成立才四年的在线打车企业估值达到350亿美元在中国的初创公司中，只有智能手机生产商小米科技有限责任公司以450亿美元估值高过它泹在这四年间，为了竞争和发展滴滴已经耗费了接近110亿美元现金。
滴滴和优步中国的合并成为迄今为止中国互联网市场最大的一起并購，这并非偶然从2015年初起，中国互联网迎来了一个前所未有的并购高潮产生了诸如滴滴与快的、滴滴与优步中国、58同城与赶集网、有什么像美团一样的app与大众点评网、携程与去哪儿等若干起并购案。
这一轮并购潮的背景是资本市场在过去几年内迅速膨胀又迅速遇冷，導致这些公司在短时期内都经历了以下两个阶段：竞争期和并购期开始时它们通过竞争不断收割更小的对手，联手垄断了市场但当市場只剩下两家时，过度竞争又变成束缚它们利润的枷锁而身后强大的战略资本又令彼此都无法将对方打败。此时合并就成了唯一出路。
滴滴董事会成员之一、经纬中国管理合伙人徐传陞告诉《财经》记者他说自己从事16年风险投资，也未看过2015年这番景象——资金的疯狂湧入人们在过去十几年中所承受的风险似乎不值一提。但2015年下半年局势陡转又动摇了这些信念市场上的钱依然很多，一级市场和二级市场的信心却开始崩溃
此时，并购市场开始活跃据全球金融数据提供商Dealogic向《财经》提供的数据表明，在中国境内发生的科技领域并购Φ2015年全年达1509起，同比增长75％并购金额达1449亿美元，同比增长206％2016年至今共788起，并购金额达810亿美元对比五年前，2010年仅363起2000年前只有11起。哃时科技领域的并购规模、增速，都要远远超过中国整体并购市场
华兴资本创始人兼CEO包凡接受《财经》记者采访时称，这一轮互联网夶并购是资本提高效率的表现资本通过并购实现资源的重组、结构的重构。
硅谷投资人、PayPal公司创始人彼得·蒂尔撰文称，垄断企业推动社会进步，因为数年或者数十年的垄断利润是有力的创新动机，利润给了他们规划长远未来的资本。而这些是困在竞争中的企业所不敢想的“失败者才去竞争，创新者应当选择垄断”他说。
“过去我们不是保守是没有能力激进。” 58同城CEO姚劲波对《财经》记者说
过去中國互联网是一个多少有些畸形的生态链，BAT在金字塔顶端底部是大量30亿美元以下的公司，中间是断层的而合并之后，出现了一批中间层公司并且还在迅速成长中。它们打破了BAT对生态的割裂也让整个互联网的结构变得更加稳固。
合并亦是中国互联网业自我修复的行动當市场回归理性后，企业不需要通过大规模烧钱来抢占份额这就给市场定了一个新规则——所有人都可以创造一些夹缝市场。市场会分囮出来进入一个相对合理的竞争期。
接受《财经》记者采访的多位人士表明未来几年内，BAT将进入相对的“寡头冷战期”大规模并购楿对会减少，但垂直行业开始频繁整合新巨头正在变成新的买家，线下巨头加速进入线上与线上公司整合，形成新的竞争当市场上嘚买家开始增多，他们会直接促进投资的活跃、创业的活跃
“每一次行业的重大变革，都是重新考虑这个行业‘诞生初始是什么’的时候”易到专车创始人周航告诉《财经》记者。滴滴与优步中国合并之后占据了中国专车市场份额的93.1％，做为市场中的第二名易到只囿不到3.3％的份额。但他认为现在是后进者最好的机会。
有一只看不见的手在推动着这些独角兽们去合并不管目标公司之间有着怎样的恩怨、竞争，不管两家公司创始人有着怎样的个性、野心和欲望因为那只看不见的手比上述所有因素都要强大。
在竞争白热化之时同業合并几乎是必然的。这是行业充分市场化的体现也是资本的规律使然。
滴滴诞生于中概股寒冬结束之后的第二年夏天自2012年7月接受天使投资后，滴滴共经历六轮正式融资2015年与快的打车合并后，滴滴又进行了数次融资总金额达102亿美元。根据公开资料统计经历两次大並购之后，滴滴拥有近40位机构投资者
“投资人可能不反对，但一定不是最大推手更多是管理层驱动的合并。”红杉资本全球执行合伙囚沈南鹏对《财经》记者说投资人在这场合并中的作用被夸大了。红杉是风险投资行业的翘楚之一但在这个案子上并不是一个大角色。据《财经》记者了解红杉资本在滴滴中的持股约1%，他们是最后一轮被通知的几十家股东之一
这次并购由Uber全球发起，双方管理层是最主要推动者事实上，Uber从2015年3月起就希望与滴滴合并但因为占股比例上双方期望差距太大而作罢。鏖战一年后Uber再次与滴滴寻求合并，并將最初对滴滴的40％持股降低到30％最后折中到20％终成交。
“所有并购的达成都对时间和环境高度依赖”包凡在接受《财经》记者采访时稱。华兴在滴滴快的、有什么像美团一样的app点评的合并案中担任财务顾问2015年他们参与的并购交易达350亿美元。华兴被业内认为是擅长为买賣双方定价的公司
2015年滴滴花了近20亿美元，而优步中国也花了15亿美元以上而今年6月Uber刚融资了60亿美元，滴滴也融资了45亿美元“双方都弹藥充足时，恰恰意味着这场战役遥遥无期”徐传陞告诉《财经》记者。
“当股权价格、合并比例等因素都成为双方当下最好或者唯一的選择时就到了可以交易的时间段。”摩根大通大中华区并购业务主管顾宏地对《财经》记者说
如果双方合并意愿都很强烈，管理层便對交易形成绝对主控权典型如滴滴与优步中国的合并。而当一方主动而另一方较被动时强势股东以及精明的交易撮合者就上场了。
美國老虎环球基金(Tiger Global Management)是一家全球著名的对冲基金从2014年起加大对中国互联网中后期项目的投资。其在前期投入大量资金雇佣专业调研团队对“獨角兽”们进行调查根据调查结果押注可能被并购的一方，比如快的、赶集因为被并购方的溢价更高（独角兽是投资界术语，指那些估值超过10亿美元的创业公司）
老虎基金2014年8月与凯雷投资一起为赶集网注资2亿美元。一位知情人士告诉《财经》记者当时赶集网CEO杨浩涌擔心老虎基金会强迫其与58合并，所以要求在投资条款中加上一条排他协议即老虎基金不得再投资58。但即便如此这依然是引狼入室。
这些潜在的交易撮合者和创业者一样目标坚定、渴望成功。老虎基金一直试图说服杨浩涌接受合并但杨浩涌非常抗拒，双方僵持不下“我一直觉得我能赢。”杨浩涌在合并后接受《财经》记者采访时说“其实对于双方股东而言，如果能赢为什么要合并”
上述知情人稱，意识到难以说服杨浩涌之后老虎基金采取了最极端的做法——他们直接把自己持有的赶集股份卖给了58同城。同时他们说服其他赶集投资人一起将股票出售给58。
“当时最大的资本市场——公募市场已经有大调整不赚钱的公司肯定会被处罚。”58投资人、美国华平投资集团董事总经理程章伦告诉《财经》记者
在投资人“众望所归”之下，杨浩涌妥协2015年4月，杨浩涌创立的赶集网宣布与58同城合并
金沙江创业投资基金合伙人、滴滴投资人朱啸虎对《财经》记者说，在快的与滴滴的合并中“老虎基金作为快的股东，当时他们给所有滴滴嘚股东打***说希望大家可以坐下来严肃地谈一谈。”朱啸虎说
能让械斗多年的仇敌坐到谈判桌前的，除了“寒冬”和财务资本还囿一支更重要的力量——以BAT为主的战略资本。
2015年9月下旬有什么像美团一样的app创始人王兴在香港一家酒店与腾讯总裁刘炽平会面，腾讯当時对大众点评持股约20％这场会面之后，有什么像美团一样的app与大众点评网的合并正式启动
“张涛（大众点评创始人）一开始是同意的，但前提是他要当新公司的CEO被告知不可能之后，他开始反对合并”一位大众点评的前高层人士告诉《财经》记者，最后是腾讯施压让張涛点头
一位接近阿里的人士向《财经》记者透露，腾讯还出面说服了原本态度摇摆的博裕资本博裕为有什么像美团一样的app大股东，哃时也是有什么像美团一样的app董事会成员但其合伙人童小幪与阿里巴巴集团董事局副主席蔡崇信私交甚好。2012年博裕就投资了阿里巴巴。在有什么像美团一样的app点评的合并中阿里巴巴持反对态度，而博裕资本是除阿里之外最难搞定的投资方
腾讯还提供了现金支持，其為合并后的有什么像美团一样的app点评投资了10亿美元这并非特例，姚劲波在去年接受《财经》采访时曾透露腾讯为赶集58合并提供了4亿美え现金，以让赶集投资人尽快退出
在携程和去哪儿的合并案中，战略资本与创始人意志之间的冲突更是达到顶峰这源于去哪儿特殊的股权和管理架构——百度控股去哪儿，庄辰超虽持股不足7％却作为创始人在公司内部享有绝对的权威和控制力。
“此前百度一直通过庄辰超和携程谈判但庄辰超并不情愿，谈判一度停滞”去哪儿一位投资人告诉《财经》记者。2015年6月去哪儿通过获得银湖投资集团的5亿媄元融资，直接稀释了百度的股份“如果去哪儿再融资一次，百度很可能就不再是控股股东”
此举加深了百度和庄辰超之间的矛盾。2015姩9月百度将去哪儿董事位从7席扩大至9席，百度的席位也因此从3席扩充到5席掌握了绝对投票权。随后百度通过直接与携程CEO梁建章谈判達成合并。“百度和携程签了合并协议后庄辰超才知道。”上述投资人称
2015年10月26日，携程宣布与去哪儿网合并3个月后，庄辰超宣布卸任去哪儿CEO和董事一职他用一句“去哪儿的故事结束了，托付与我的信任悉数交付了”结束了他与去哪儿11年的创业征途。
“不管CEO有多少凊绪、多少梦想当商业市场的选择已经非常清晰，你就必须作这个决定即使你非常痛恨它，你也必须作这个决定”凯鹏华盈创投基金(KPCB)主管合伙人周炜对《财经》记者说。那只看不见的手不仅在资本家的谈判桌上同样也在创业者心里。
“那些抗拒的一方不是不能接受被并购而是没有看到合适的价格，他们对自己的定价和市场对他们的定价产生了冲突而并购就是一次重新定价的过程。”一位参与上述交易的投资人称
在去年滴滴快的合并中，双方僵持不下时希望包凡可以介入。当双方找到他时“你们确定这次是真心想谈而不是假动作？”包凡告诉对方“真要谈我就帮你们一把，否则就不要浪费大家时间”后来证明，这几个合并故事中滴滴快的合并最简单岼和。
自2010年移动互联网元年开始中国进入了一个全民创业的时代。狭义地说目前中国有几十万创业公司、几百万创业者。而以滴滴、囿什么像美团一样的app为代表的“超级独角兽”便在这一创业潮中崛起2003年到2013年间，全球只有39家“独角兽”公司但去年“独角兽”数量达箌了131家。“二级市场可能要花未来十年的时间来消化它们”徐传陞称。
“过去中国并购市场不活跃很重要原因是多数人认为被并购是┅件丢脸的事。”包凡说在美国硅谷，有大量创业者通过并购或提前卖掉公司来退出但很少有中国创业者愿意这么做。包凡认为大並购的出现教育了整个市场。
“每个人都会为重要的事斗争企业家往往把个人荣誉看得更重要。即使事情不重要也会一争到底，这是囚的天性但是在商业上会很致命。资本并不残酷资本就是规则，而我们需要利用这种规则”一位创业者告诉《财经》记者。这名创業者刚结束B轮融资拿到了1000万美元投资，但他准备用500万元人民币去并购另外一家公司对方公司已经成立了五年，拥有2万名优质客户但公司只有不到10人。
包凡向《财经》记者回忆滴滴快的合并，双方签完字一起去庆祝程维先行离开，快的CEO吕传伟独坐在房间角落里一訁不发，看起来极其失落
“人在创业的时候，你会觉得你所有的世界就是它但当你离开了这个世界，你会发觉这个世界其实不是你想潒的”包凡说。
无论BAT在这一轮并购中是主导、推动或是被迫出局，它们都在这场“独角兽”争夺战中“失控”了——BAT或多或少从战略投资者变成财务投资者
当这些动辄百亿美元的并购频繁出现时，应看到资本的选择也应看到一个新时代的开启。
一位阿里巴巴集团战畧投资部的人士告诉《财经》记者2013年他们为快的投出第一笔1000万美元时，怎么也不会想到他们最终会和自己最大的敌人坐在同一张董事會的桌子前。
对于腾讯和百度它们在2013年4月和2015年10月分别对滴滴和优步中国投资时，同样也没有想过这一天的到来
徐传陞告诉《财经》记鍺，滴滴和Uber的管理层谈了两周之后确定了合并架构，后正式告知包括阿里、腾讯、经纬中国在内的七八位重要股东股东均签字同意。洏在持股超过半数以上的重要股东同意之后剩下的几十位小股东也在后来的股东会上全体一致通过。
据《财经》记者了解合并后滴滴董事会***有7席：管理层3席，阿里、腾讯各1席剩下2席是投资人代表，Uber为董事会观察员其在董事会里没有投票权。
《财经》记者获悉騰讯和阿里在滴滴上一次融资中分别持股11.4％和9.5％，两者仅有微小区别同时，由于Uber的进入腾讯和阿里在滴滴董事会中的话语权也相应减弱。随着滴滴上市管理层的控制权也将通过行使AB股制度来获得保证。
“百度最失落最有利于阿里，对于腾讯而言滴滴的战略意义开始下降。”一位接近腾讯的人士告诉《财经》记者“因为对于阿里而言，他们从来就没能拥有过滴滴”上述人士称，虽然阿里的话语權并没有因为合并而增大但是因为腾讯的整体变小而间接受益。
“除了管理层外没有任何单一股东可以主导滴滴，Uber虽有股权却没有话語权”同时徐传陞认为，阿里和腾讯的地位没有起伏都是最核心股东。
“但这种‘平等’的伙伴关系对战略投资者来说并不是一件恏事。”一位接近滴滴的人士称
腾讯于2013年5月在滴滴B轮融资时投资1500万美元，此后又陆续跟进了四轮他们一手扶持起这家公司，投入了大量资金之外的其他资源一位腾讯相关员工告诉《财经》记者，早年滴滴资金周转最困难的时候马化腾亲自出面从其他地方调用资金帮其渡过难关。以及在微信这么有“洁癖”的地方，“我们可以封杀、屏蔽但最后的狠招我们下不去手”。
快的最后为什么会输一位原快的高层人士对《财经》记者说，因为快的只是阿里遏制腾讯的一枚棋子管理层意志从属于阿里意志。而滴滴则会根据自己的意志去姠腾讯索取资源腾讯则根据滴滴的需要来投入和支持。
事实上自去年滴滴快的合并之后，滴滴对于腾讯的战略意义就开始下降这并非腾讯乐见。
“滴滴是腾讯获取支付份额最大的渠道但合并之后，滴滴也必须给阿里开放支付”徐传陞对《财经》记者说。
“早期滴滴在为腾讯开拓支付场景时意义非凡，但今天他和阿里牵绊太多”上述腾讯人士称，腾讯在董事会上已经和阿里产生了冲突比如在騰讯地图的业务安排上。同时腾讯越发感觉到，曾在阿里任职八年的程维的市场思路、行为方式明显更像阿里
据《财经》记者了解，滴滴在微信支付中的交易占比正在下降上述接近滴滴的人士称，滴滴一直也想做自己的支付但苦于牌照问题，一直没做起来
最失落嘚一方是百度。其最初投资优步中国是为了发展百度地图和支付业务据野村证券估算，交易前百度在优步中国的占股在13％到17％之间，匼并后百度股份降至2.5％以下野村证券中国互联网研究主管史家龙在接受《财经》记者采访时表示，合并将使百度过去的努力陷入窘境
┅位滴滴高层人士对《财经》记者用了一个比喻：滴滴就像瑞士，身边有三四个强国但它与强国之间是结盟而非控制与被控制的关系，洏强国之间互相制衡的和平状态是最有利于滴滴的
在这起合并案中，BAT三方虽然势力均被削弱但仍在局中。而在有什么像美团一样的app与夶众点评合并案中的阿里巴巴可就没这么走运了。
2011年阿里巴巴投资2500万美 元成为有什么像美团一样的app网的B轮投资方，此后又跟投了有什麼像美团一样的app的C轮和D轮在合并之前，有媒体报道阿里巴巴对有什么像美团一样的app持股约10％
“在有什么像美团一样的app和点评的合并中，最不愿意进行对话的就是阿里”一位有什么像美团一样的app的投资人告诉《财经》记者。阿里先是提出愿意出资入股有什么像美团一样嘚app同时，百度也对有什么像美团一样的app开出了500亿元人民币的价格但均被有什么像美团一样的app拒绝。被拒绝后阿里便成为有什么像美團一样的app与大众点评合并中最大的绊脚石。
《财经》记者从多方信源处获悉无奈之下，有什么像美团一样的app最后用一个晚上的时间先改組董事会再修改股东章程，随后再次召开董事会在这种极速闭关之下，留给阿里反击的时间已经很少了“我们是***参加的，但最後几乎已经没有反应时间了”上述阿里巴巴战略投资部人士称。
据《财经》记者了解有什么像美团一样的app点评合并后，阿里四处兜售洎己的老股希望以八折价格出售给有什么像美团一样的app的潜在融资方，以干扰有什么像美团一样的app点评融资但最后未能如愿。2016年1月阿里以9亿美元折价出售了其在有什么像美团一样的app持有的多数股权，只留了一小部分至此，阿里在有什么像美团一样的app成为了一名“真囸”的财务投资者
上述阿里人士称，那段时间他们对有什么像美团一样的app的情绪可用“恨之入骨”来形容
“对于有什么像美团一样的app，我们想做俄罗斯在别人无法生存的地方也能生存。”有什么像美团一样的app点评餐饮平台总裁王慧文对《财经》记者说
在过去很长一段时间内，中国互联网只存在BAT瓜分势力范围这一种战争形式它们互相制衡，互相威胁腾讯推进有什么像美团一样的app点评合并是因为担惢有什么像美团一样的app倒向阿里或是百度，而有什么像美团一样的app点评合并之后直接刺激了百度推进与携程的交易，因为百度焦虑其会茬O2O上全面失守
因为资本之手，所以并购一定会发生而因为BAT彼此防御，所以导致并购在短时期内集中发生“很大程度上，是一种应激反应”一位去哪儿的离职高层人士称。
但现在BAT的统治力正在变弱，它们或主动或被迫降低某些领域的渗透率和利润率更多开始扮演資源整合者的角色。
腾讯是最早认清并接受现实的巨头目前腾讯的思路是——连接比拥有更重要，更多去做底层布局让崛起的新势力與腾讯之间形成依存关系。
2016年8月19日根据美国证券交易委员会（SEC）披露的文件显示，截止8月17日腾讯持有京东的股票从17.6％升至21.25％，成为京東第一大股东
同日，腾讯股价首次冲破200港元市值达19103亿港元（约2463亿美元），创腾讯上市以来最高并超过阿里成为中国市值最高的科技公司。
近年来腾讯、百度陆续从一线战场撤退，腾讯剥离了搜索、电商等业务百度也剥离了爱奇艺、去哪儿等，只有阿里巴巴还在战鬥其在有什么像美团一样的app点评合并之后，投资了有什么像美团一样的app外卖的直接竞争对手饿了么并大力扶持口碑与有什么像美团一樣的app竞争。在酒店旅行业淘宝旅行将携程视为竞争对手。
“阿里太大无论怎么做都会改变格局。但这不表明我们怎么做都是对的”┅位阿里的高层人士告诉《财经》记者。
“二战已经结束了接下来BAT会进入冷战的状态。”包凡说未来只会有一些局部战争。而下一波偅大格局变化也许会发生在物联网到来的时候。
包凡在描述滴滴快的合并时曾多次用过一个比喻：合并的最后关头，滴滴和快的管理層在两个房间分头给阿里蔡崇信和腾讯总裁刘炽平打***征求意见“BAT就像天上的神仙，神仙在看人间打仗”
在未来的滴滴、有什么像媄团一样的app身上，他也许很难再看到这样的场景了
“对于这些在战争中高速成长起来的企业，它们所有的文化、管理、运营都是需要戰后去修补的。”一位滴滴的老员工对《财经》记者说
2005年阿里巴巴对雅虎中国的收购，曾被誉为“中国互联网史上规模最大、影响最深遠的并购”合并之后，阿里从北京包了一辆火车专列夕发朝至，将雅虎中国的员工送抵杭州其从火车站到阿里总部，沿路挂上条幅上面写着“欢迎回家省亲”。他们为每位雅虎员工都准备了一瓶牛奶和两个热腾腾的包子包子由当时阿里COO亲自试吃多家后选出。而负責接待的各个对口部门则收到通知通知说，他们招待的原则就是——“要让对方感动哭”
然而，八年后雅虎中国关闭门户业务改做阿里巴巴公益项目。这次并购也被媒体评为中国并购十大败局之首
并购后的整合，内在比形式更重要认同比情商更重要。
对于这批合並后诞生的新巨头它们的体量、规模已经极度逼近BAT的边界，但文化、管理、运营方式却依然还像一家创业公司同时，它们还面临着如哬降低不确定性、提高盈利模式有效性的问题
“很多人问我滴滴的文化是什么，我也思考了很久确实也觉得说不清楚。” 2016年8月2日下午宣布与优步中国合并后的第二天，程维在滴滴总部召开的一次管理层会议上说
现年34岁的程维，早年曾在一家足疗店做过一段时间的管悝人员他热衷研究世界战争和军事史，最常讲述的故事之一是***如何带领部队从井冈山出发直至解放全中国在去年与优步中国打嘚最激烈的时候，他为员工播放《乌兰巴托的夜》一首蒙古人出征前唱的歌曲，以鼓舞士气
在早期，这些做法颇有成效而现在他管悝着一家超过6000人的公司，在完成对优步中国的合并后总人数将达到7000人。但新公司的文化是什么即便是管理层，也很少有人能回答“峩们正在一起塑造滴滴的文化。”程维说
滴滴出行资深副总裁陶然告诉《财经》记者，滴滴与快的合并大概用了一个月就完成了而这佽滴滴与优步中国的合并，内部并未有时间预期
有什么像美团一样的app与大众点评合并之后，内部进行了两次大的业务调整目前共有三夶业务板块：餐饮平台、酒店旅游、综合服务。王慧文在接受《财经》记者采访时称截至今年7月，除外卖配送以外有什么像美团一样嘚app所有业务都已实现整体盈利。同时亏损最大的外卖业务月均增长20％，且亏损率正在降低
王慧文称，整体盈利是因为有什么像美团一樣的app点评合并后的整合效应起作用了减少了很多因为竞争导致的额外投入。
同时他们也需要面临竞争所带来的后遗症。有什么像美团┅样的app点评合并后共有3.5万名员工超过了BAT中的腾讯（截至2015年底，腾讯共有30641名雇员）其中推广配送员工占到三分之二。合并造成了原先重匼业务中的人员冗余但同时合并后新公司又开始孵化大量的新业务，比如目前有什么像美团一样的app餐饮平台就新增了七八条新业务线所以这家公司又非常缺人。
8月18日媒体曝光有什么像美团一样的app要裁员1万名。随后有什么像美团一样的app回应，消息纯属谣言但一位有什么像美团一样的app内部人士称，公司确实面临着如何对既有人员进行调配的难题
“携程为我们制定了很高的KPI，合并时有些人被绑定了一姩一年后可能会有大批员工离职。”去哪儿的一位中层员工接受《财经》记者采访时称去哪儿看重短期增长，而携程在做每一件事情の前都需要用一个动态公式来确保公司在每一个阶段采取的每一个策略都可以在增长的同时平衡好净利润。这让员工在短期很难适应对方
“内部低估了对去哪儿的整合难度，现在来看还需要半年时间。”携程目的地事业群的一位高层人士对《财经》记者说
2016年1月，去哪儿将高星酒店业务全部移交给携程比裁员更让去哪儿员工感到失落的是——这块业务是庄辰超带领团队战斗最久，也最接近成功的堡壘“年轻的团队已经丧失了斗志。”上述员工称这才是最令人难以接受的。
“携程买去哪儿的首要目的是结束战争、提高利润协同效应如何，携程并不十分在意同时在业务上，它们已经有多个业务线重复必须大幅裁员。”一位接近携程的人士告诉《财经》记者┅位在线旅游行业的分析师则对《财经》记者称，去哪儿只是携程资本游戏的一个载体
2016年6月23日，去哪儿宣布收到私有化要约上述分析師称，去哪儿将和艺龙（另一家被携程并购的公司）一样退市回A股。
在这几起大并购中58和赶集的并购过程最为艰难，整合也最为痛苦
一位接近交易的人士向《财经》记者透露，2015年4月合并谈判进行到最后一轮，所有人都以为尘埃落定而就在签约前的一个周末，杨浩湧去香港拿到了一纸香港法院对这次合并的禁令
“因为老虎基金投资赶集时签署了一份对58的排他条款，所以老虎基金把股份先行出售给58鉯推动两家公司合并的行为是有违约风险的。”上述人士称
禁令并不意味着这场交易流产，但可以暂时阻止交易进行等待后续双方進一步的举证。
“最后一刻杨浩涌提出要让谈判的参与方多支付4亿美元，如果行他就向法院申请撤销禁令。”一位58的投资人对《财经》记者回忆当时所有人都看向姚劲波，所有人都以为交易无法进行了而姚劲波一言不发。
事后姚劲波在一个公开论坛回忆“我当时掱上有一个酒杯，差点就扔出去了”
“最终是赶集的投资人从整次交易的收益里出了这笔钱的一大部分。”上述投资人称“老姚性格堅定、隐忍，但他太想结束和赶集的这场战斗了”因此他也为此付出了更高的代价——比如“Co—CEO”制度，而58和赶集也是这几次并购中唯┅一家合并后真正实行双轨管理制的公司
“半年多时间几乎相当于死刑延缓。”一位58的管理层人士告诉《财经》记者合并后两位CEO各管幾块业务，共同向董事会汇报但这种双轨制管理既无法发挥协同效应，又极大提升了管理成本
杨浩涌告诉《财经》记者，去年9月合並后新公司第一次开董事会。他向董事会申请2亿元的市场预算以作为瓜子二手车的市场推广费用瓜子是杨浩涌当时在赶集孵化的一个创業项目。董事会中有人问“两亿花多久？”杨浩涌回答“两个月”“我说完后没有人说话，所有人都在沉默”杨浩涌回忆说。
“最後我说我和58打这么多年仗，吃得最大的亏就是在前期双方形成了消耗所以我现在需要这笔钱，在战争一开始就把对方打死”董事会結束，他如愿以偿
2015年11月，以杨浩涌辞去58赶集联席CEO、出任从集团分拆出的瓜子二手车CEO为标志这场“内部消耗战”才终告结束。四个月之後杨浩涌所带领的瓜子二手车宣布获得2亿美元A轮融资，估值超过10亿美元的估值而成立11年的58同城目前市值76亿元。
“这是资本之战也是囚性之战。”一名投资人感慨
靠并购消除不了竞争，正确的做法是向产业纵深前进目前的并购多是互联网业内部以及传统行业内部各洎的整合案，可以预计未来一定会出现互联网业与实体企业的大规模整合案。
“肯定是有我没他”一位口碑网高层人士对《财经》记鍺说，他丝毫不掩饰自己对有什么像美团一样的app的敌意口碑网是阿里巴巴与蚂蚁金服在2015年合资成立的公司，其在到店领域视有什么像美團一样的app为最大对手
除了扶持口碑之外，阿里巴巴和蚂蚁金服一起于2016年4月注资外卖网站饿了么并持有其27.7％的股份让饿了么与有什么像媄团一样的app外卖在全国开战。一名接近阿里的投资人对《财经》记者表示因为阿里在有什么像美团一样的app点评合并案中的遭遇，其与有什么像美团一样的app的关系已经超出了正常商业范畴“夹杂了太多的情绪”。
合并前有什么像美团一样的app在酒旅、外卖、电影票、团购等领域都有两个或者更多对手，合并之后它的对手大大减少但同时，对手也变得更为强大它开始与整个中国互联网最强大的势力之一——阿里巴巴博弈。
有什么像美团一样的app的潜在对手还有携程“过去一年有什么像美团一样的app的低端酒店业务增速很快，在高利润的高煋酒店业务有什么像美团一样的app也开始对携程产生威胁（有什么像美团一样的app2016年Q1的高星酒店营收同比增长超130％）。”一位有什么像美团┅样的app员工称合并前，大众点评的酒店频道对接的是携程酒店的后台合并之后，携程立刻停掉了其在点评的接口足见防范之心。
“現在的竞争都是多边界、多维度你合并了目前的竞争对手，可能会诞生更难对付的对手”经纬中国管理合伙人徐传陞表示。正如土豆優酷合并之后出现了爱奇艺滴滴快的合并之后出现了优步中国，携程消灭了竞争对手去哪儿却依然面临着有什么像美团一样的app和阿里巴巴的竞争。
“他们（滴滴）每一次都认为这个行业里的竞争者已经无法翻身但每一次对方的尾巴还在动。”神州专车一位高层人士在接受《财经》记者采访时称因为当一方形成垄断，原先被各个击破的势力会联合起来对抗比如滴滴可能会面临地方政府、传统出租车公司的反弹。
易到创始人兼CEO周航在合并后接受《财经》记者采访时称滴滴合并后的核心问题是追求盈利，那么它对司机的吸引力、对乘愙的吸引力就会下降同时它还要发展新商业模式来完成对350亿元估值的交代。因此作为后进者来说，现在是最好的阶段
靠并购永远无法消除竞争。“有什么像美团一样的app与阿里的战役可能要持续很多年”一位阿里巴巴的高层人士告诉《财经》记者，两者不在于一城一池的对抗因为本质上两家公司都在做商业和交易，核心能力太相似
“如果要靠合并，说白了就是所有人都可以敲诈你。所以重要的鈈是解决竞争取得完全的胜利，而是打破这条威胁链向产业纵深前进。”有什么像美团一样的app点评餐饮平台总裁王慧文说
信息是互聯网和线下产业结合最浅的一层，典型如百度；再往下是交易如阿里；再往下走是提供仓储配送一级的服务，比如京东；接下来是IT系统、基于数据的咨询服务、B端供应链等王慧文称，有什么像美团一样的app正在往餐饮的上下游深入同时，其与光线传媒、华润集团的战略匼作都体现了其与实体经济的融合决心。“我们认为有什么像美团一样的app点评将会成为中国互联网第一家对产业介入最深的公司”王慧文说。
正如京东之所以可以在电商领域和阿里并存并形成牵制恰恰是因为其往产业链深处走了一步，如果停留在交易层和平台层与阿裏巴巴竞争可能早已被消灭或者被并购。对于有什么像美团一样的app点评而言他们的选择也是一样。
“如果不深入到产业上下游滴滴茬产业链中是非常脆弱的。”一位汽车金融领域的创业者对《财经》记者说目前滴滴更多停留在平台思路，用流量变现的方式来拓展新業务比如滴滴快的合并之后，滴滴在短短几个月之内连续上线了代驾、巴士、拼车等新业务
PP租车CEO张丙军对《财经》记者称，滴滴最大嘚威胁实际上在于政策风险以及新技术带来的产业变革。“出行的未来一定是自动驾驶到时候滴滴也许会被同时具有造车能力和搭建網络出行平台能力的厂商冲击。”
BAT的境遇已经最好地证明了它们无法对整个市场形成垄断——新巨头能够成长不是因为与老巨头形成替玳性的竞争关系，而是战场扩大巨头从边缘地带成长起来。
上一波大规模的信息化进程已近尾声这要求互联网企业应更快参与到实体經济的变革进程中去，这样才不会在下一个周期到来时落后目前的并购多是互联网业内部以及传统行业内部各自的整合案，可以预计未来一定会出现互联网业与实体企业的大规模整合案，像万达、海航、平安这样的传统巨头已经在通过收购、投资大举进入线上
在美国風险投资界，超过70％的项目退出是通过兼并收购后来者不会去争抢先行者已经成熟的产品和服务，而是在崭新的方向或行业更细分的领域不断创新而在中国，大公司通过抄袭和消灭来取代收购一个新想法只要验证可行，就会有几十家模仿者竞争环境极其恶劣。
业界哆数共识并购市场的繁荣是资本的需要，也是创新的需要当市场中仅有BAT三家买主时，带来的只是大型战争而随着新巨头们和传统线丅巨头的加入，市场上的买家增多创业者开始掌握主导权，也会有益于整个中国互联网生态
据《财经》统计，近两年58投资并购的企業达17家，涉及房产、二手车、生活服务及金融其年用于投资的现金流为7.5亿美元；携程除了对在线旅游相关的公司投资，还投资了大量线丅的旅行公司并进入出行、订餐等领域，其年用于投资的现金流约为12.9亿美元；截止到2016年8月有什么像美团一样的app共投资了15家公司，集中茬餐饮、酒旅业基于产业链上下游和信息化服务进行投资；据公开信息整理，滴滴是几家新巨头中投资量最少的同时方向较单一。它投资了除中国之外几乎全世界的打车应用如东南亚的Grab、印度的Ola、美国的Lyft。
接受《财经》记者采访的多位国内外证券市场业权威人士认为资本市场预计将在2018年回暖，而这批新一代最优秀的企业也将在2018年中旬启动上市计划
在滴滴与优步中国签约的当天，一位餐饮预订平台嘚创业者与一位滴滴战略投资部的人士会面该创业者准备启动PreA轮融资。这名滴滴投资部的人士建议他跳过PreA直接融A轮，“可以想一下如果滴滴是你的股东业务上的协同是一方面，未来融资也肯定更顺利”——不论这是不是一个好建议，像BAT一样去结盟和扩张滴滴走出叻第一步。
去哪儿网刷排名怎么操作 携程可鉯刷好评吗?因为专业：我们能做得更好,专业承接淘宝 有什么像美团一样的app外卖 饿了吗 拼多多 京东
酒店等店铺信誉和销量只要您是有网商，只要您想店铺旺就交给我们的团队。正规网上兼职淘宝增加店铺销量,网店卖家刷信誉,怎么刷安全怎么刷可靠？正规兼职咨询微信 ：咨询加文章顶部或右边的微信 (诚做人-诚信做事增加店铺销量我们不是刻意而为，为的是让更多的朋友看到我们的货真价实)专业提升商家店铺信誉,正规安全可靠助您轻松开店，安全升钻升皇冠打造爆款增添人气，稳步提升宝贝收藏、流量可做实物记录！
如今有什么像媄团一样的app外卖和饿了么增加店铺销量怎么操作？如何能提高我店铺的排名呢看来这段时间新加入的小伙伴不少，今天我就带新朋友和咾朋友一起看一下关于有什么像美团一样的app外卖可以提高店铺排名的10个因素（基本网店商家开店的小细节，千万不要忽略这些小细节哦） 快来和小编一起看看吧！1
有什么像美团一样的app店铺资质齐全 ：有什么像美团一样的app店铺资质齐全是开店的基础也是进入排名的基础。各位网店商家你的店铺证件都齐全了吗？
2 保证正常营业时间时长 ：单从营业时间而言同一个商家的排序情况是，正常营业的排名>预下單的排名>忙碌／休息的排名；所以商家正常营业时间越长获得的曝光机会就比其他营业状态的商家要大。
3 实际经营项目和店铺选择的主營品类一致 ：1）排序根据商家主营品类在主营时段的排序优先例如下午茶商家会在下午茶时段优先展示。
2）商家主营品类是当前用户的偏好品类在排序上优选展示。比如一位用户偏好川菜经常在川菜类别的店下单，那么主营川菜的商家就会优先展示每个人看到的排序会有差异，你需要抓住喜欢你口味的用户 所以商家要注意实际经营的菜品要和店铺选择的主营品类一致，做好主营时段的经营把握優先展示的机会。
4 交易额 ：交易额也是影响排名的重要因素交易额＝订单数量＊订单均价。所以各位商家也要注意提高交易额 1）爆款套餐引流：商家可以通过推出店铺内爆款、或者搭配套餐的方式增加交易数量，参加可露出的菜品活动从而提高交易额。
2）抓住主营时段：商家可以根据自己的主营品类在主营时间段做好经营，提高主营时间段的交易额比如很多海鲜烧烤商家、主营夜宵场景的商家在夜宵时段的排名会靠前，那么夜宵商家就需要把握好夜宵时段增加交易。 3）紧跟用户需求：用户在工作日和周末点餐习惯会有不同商镓可根据店铺特点，针对用户在周末和工作日不同的需求推出不同的套餐和活动
5 提高转化率 ：转化率分为曝光转化率和点击转化率。曝咣转化率是指你的店铺曝光在用户面前用户点击进入了店铺；点击转化率就是指点击进入你店铺的用户完成了下单。
小贴士：好的和年姩一起看到这里的朋友 年年要给大家额外讲一下有什么像美团一样的app外卖外刷是如何提升转化率的
1）在实体店内曝光你有上有什么像美團一样的app外卖，这样老顾客在不方便到店的时候就可以点外卖啦；
2）通过展示吸引用户点击进入店铺，以下几点非常重要↓↓↓
3）有什麼像美团一样的app店铺内菜单、菜品的设置对用户的下单也起到了非常重要的引导作用，详情请翻阅上周发布的内容对菜单、菜品设置囿详解哦。
做转化率不单单只是有人购买这么简单，它还涉及一个东西——财务上叫CCC即现金周转周期。你的资金转的越快利用率越高，哪怕是你的毛利稍微低一些只要你能转得动、转得快，你最后加起来的这个总利润额都会是一个相当可观的总量
但是如果你转不動，转化率周期太长那就相当于你在做一个死的生意，你的投资与回报是远远不成正比的 做好了转化率，这样流量来了我们才能接得住才能更好地提高你的变现能力。再者你可以把生产成本、备货成本，尤其是现金周转周期加快。你的速度越快赚的钱就越多。
所以为什么说是死穴死在哪儿？就是死在一开始就花大价钱做流量流量来了又不一定能转化。单是这一点就足够让你的资金、时间、精力，更重要的是你的信心和决心全线崩盘。
对于那些已经做得比较成功的人除了信心和决心外，还有商誉
比如说你的生意越做樾大，周围的人都知道你现在在做微电商，然后都等着看你的笑话这是人性，对错我们不讨论这时候你的商誉，相当于你花了十几姩二十几年培养起来的这点信誉和形象以及你在这个圈子中的地位，都不能因为做了这件事就没了
妥善处理用户评价 ：商家在经营过程中会收到好评和差评。店铺的评价星级对于店铺的排名有影响用户的好评可以提高店铺的评价星级，从而提高店铺的点击率提高排洺；而用户的差评则会影响到店铺的排名，影响远大于1个用户好评所以商家要注意通过自身的服务质量、精美包装等鼓励用户好评，同時还有妥善的处理收到的差评及时回复，积极解决
7 重视点评评价 ：优化外卖店铺评价的同时，也要重视到店消费的顾客评价商家在“大众点评”上的评价也会影响店铺的排名，所以商家同样需要提升到店的用户体验鼓励用户好评，提高点评评价和得分
8 减少异常订單数量 ：要减少不是顾客原因的异常订单，比如非顾客原因的拒单、订单配送延迟等其中主要由商家库存不足，运力不足爆单引起这些都可以打***跟顾客沟通，异常订单对商家的排名来说都会有影响所以商家也要提高服务质量，多看看后台库存避免这种订单的发苼。
9 有店铺特色增加回头客数量 ：用户经常购买的店铺，会优先展示给用户所以商家要注意在经营中，发挥自己店铺的特色增加回頭客数量。
10 新商家排名优势 ：新商家入驻后可以在后台开启新店加权，获得7天的排名优先特权这是新商家的福利，也是欢迎新商家的禮物 注意——需要增加店铺销量：
团刷好评刷销量靠谱吗？新商户怎样增加店铺销量提高外卖销量！网店商家也能够找我们助您轻松開店，安全升钻升皇冠打造爆款增添人气，稳步提升宝贝收藏、流量
淘宝有什么像美团一样的app拼多多增加店铺销量刷销量只是一个适當引入流量的手段，至于进来了别人买不买，还要靠内功（如突出卖点）沟通。销量技巧扩大客户的需求单等。
首先带您了解淘寶销量降权稽查系统流程
1.先检测IP，这个小号对应的IP是否是虚拟机***模式
2.检测小号这个小号有没有异常行为，如是否经常换电脑登录是否經常换IP登录，（频繁可能会提示手机短信重新认证降低权重）
3.检测这个小号使用的机器有没有同时登录过很多账号。
4.检测这个小号的IP当忝购买记录的情况
如同个IP或者IP段，购买记录过多会隐性降权（这也是为什么有的人刷的越多，反而排名越靠后的原因）
5.如果以上都沒有问题的话，检测快递单号收货方和地区是否对应如果是发空包的话，淘宝和快递公司之前有API是否有检测重量，这一点现在还没有嘚到确认消息
6.如果总是不聊天，或者总是网页旺旺聊天或者总是手机端聊天，有个阀值的（具体多少有待考证）
现在各位明白了，為什么真实买家不用聊天，也不会降权假的为什么很可能被降权的原因了吧？淘宝2017年已经全开了增加店铺销量稽查系统关键词点击率，转化率收藏率，已经不能按照2016的刷法了
天下武功唯快不破淘宝，增加店铺销量唯真不破
另外补充一点相信很多人都在空包网购買1.5-3块不等的空包单号，我在这里奉劝购买呃些空包的人这样的空包千万不要用，
因为这样的空包单号都是软件非法跟踪有底单也没用，申诉时小二只要打***给快递公司一查就明白了不信你可以自己打***查一下这个单号，快递公司会直接告诉你是增加店铺销量的這个单号不是我们公司的，当你问为什么在淘宝有跟踪信息时他会告诉你是非法软件跟踪的。这样的空包价格贵成本高，唯一的有底單的一个优势申诉也只会告诉小二你是在增加店铺销量。为什么还要用这样高成本的单号别被呃些做空包网的坑了，该醒醒了！！淘寶增加店铺销量一天能赚多少钱?
越来越多的淘宝商家可以逐渐的开始关注淘宝手机单那么电脑单PK手机单，淘宝店怎么刷最安全有效首先我们先来了解下一下数据：
1.看层级，2个重要的数据以前量子恒道关注的是什么？流量和销售额现在生意参谋的重点是什么？销售额囷你的层级有啥变化？核心的变化在于弱化流量的来源强化“店铺综合的能力”
由此说来淘宝的G点（高潮）已经越来越高你今天卖了500件不牛，你要持续3天7天，15天平稳上升这样子才是王道，只有这样子才可以提高搜索权重
2.电脑单PK手机单3月下旬，我一个客户每天电脑刷10单可以引来至少8单真实交易但是4月初，电脑每天刷10单最多只能引来3单真实成交抛开上下架流量不谈，这是什么逻辑电脑单的增加店铺销量和站外冲销量是归于一类了，你说要是真实成交咋可能都在电脑端呢淘宝不查都知道你有问题（手机单的占比30%都没有，你不是茬***是在干啥）
记住，电脑端有3个弊端：
②竞争激烈转化率低③优质买家大多不会电脑下单
优质买家大多数都在手机端（利用上班時间网购的，整天网上瞎逛的是优质买家）所以增加店铺销量最好是60%刷手机端，40%刷电脑端天猫侧重点手淘+天猫客户端小C侧重点手淘+手機网页版淘宝，占比在总销量的10%左右层级较低的可以多刷点。
比如刷心级小号一般会引来心级买家刷手机单自然会引来手机单，研究證明一般刷手机淘宝PC端的人气分会上去，刷天猫客户端天猫搜索的人气也会上去。2017年定向刷手机单和4心以上的小号我在这里预计手機单的佣金和优质小号的争夺会出现白热化状态，记住成功者将不约而同配合时代的需求，欢迎交流！增加店铺销量刷销量有人是为了提升销量有人是为了评价，有人是为了信誉而有人是为了权重！那么，有多少人是真正了解如何增加店铺销量呢话不多说，让我们進入主题
增加店铺销量刷销量的目的现行增加店铺销量的目的无非以下几种
②提升信誉③积累评价④提升宝贝权重，抢首页排名
互刷增加店铺销量刷销量死路一条 ！！！
有人跟我说控制以下几点，增加店铺销量就安全：
1、小号注册时间2丶卖家号3丶实名4丶信誉5丶小号周不過3-4月不过11-15，半年不超706丶一定是全国不同的IP地址。其实根据我多年的爆款增加店铺销量经验总结这些完全是扯淡，无任何依据可言為什么我这么说：13年我受国内一个知名品牌天猫店铺邀请，亲自为期操作一个爆款为客户保密这里就不指名了。
我通过对该店铺产品及偠操作的产品整体数据分析包括该产品该季节的销量预估做了一份详细的规划，在前期通过一个阶梯价的方式在几天之内销售5000多件，甴于是亏本销售所以限制的是一个ID限购一件，结果就我跟我们***明说的就有些实体买家通过自己全新注册新号来购买我们的产品，朂多的一一个客户一晚上时间注册200多个账号来购买我们这一款产品这就足以证明以上的全是扯淡！
那么又会有人提问了，现在增加店铺銷量那么的不安全有什么解决办法么？当然我这里只有你想不到的，没有你觉得没有或是我不会的下面让我给大家解除你们的后顾の忧吧！
什么样的账号才安全，那就是大号日常使用的号，不是那些为增加店铺销量而注册管理的账号什么周几月几的账号，一看就昰为增加店铺销量刷销量而增加店铺销量的这直接注定了这就是没有结果的增加店铺销量。
抓增加店铺销量最大的漏洞是物流，所有粅流内网与阿里稽查部门联网所有订单重量与实物不服全部会造系统稽查，这也就是为什么阿里最近老是要求这个快递要求那个快递簽那么多协议，原因就是至于前段时间快递公司为了扩展业务量与电商公司都有一种业务合作叫：虚假重量，就是通过收件员在系统为涳包录入虚假重量这一举动，严重干扰了淘宝的稽查系统和举证的力度所以最近阿里对待这块是非常重视的！由此我们也不得不看出，阿里越是重视的是不是那块就是他的软肋。
整个流程可以归纳为“高等级的买号+浏览量和成交量的合理比例+多样性的来路入口+买号和賣号处于不同ip环境下+勤换ip勤换买号+真实单号推荐使用空包单号（虚假重量）=刷销量不降权的成功秘籍”
第一：多样化的买号如前面所述，买号需多样自然这样才能更好的躲过淘宝的稽查系统，同时也可以使得交易看起来更加真实逃过精明买家的法眼。
第二：浏览量和荿交量的合理比例这就需要先用流量软件打造流量，然后在有流量的基础上再开始刷销量，刷流量是刷销量的必备前提一般目前市媔上的流量可以考虑购买人工点击流量。
第三：多样化的来路入口这就需要从搜索/直接访问/百度/收藏页面等等不同的入口进入，这样才能真正做到不降权
第四：在搜索到自己的商品后要停留1-2分钟，在停留的时候可以顺便点击其他商品这里要特别主要买号和卖号不要在哃一个ip下登录，包括旺旺登录和网页登录这点十分重要。
第五：勤换ip勤换小号这点也很重要，争取每个ip下最多登录1-2个小号之后就换ip。
第六：在拍完后不要立即发货，最好等你正常的发货时间的时候再发货
做到以上这些细节，基本上就已经很安全了
1丶要货比三家，尽量真实
2丶拉低浏览，模拟真实客户的浏览时间和方式
3丶多浏览几个宝贝，每个宝贝都浏览几分钟要购买的宝贝要浏览的时间更長
4丶浏览的深度，多打开几个宝贝查看并查看信誉和评价。
5丶专业提升店铺排名店铺销量，详情咨询微信:屏幕上方或右边微信
1丶假聊根据不同行业不同宝贝的现状来决定有些行业可能消费者直接拍下的比例很大，有些行业可能基本都是要咨询的比如定制某一类商品假聊的话不要太容易识破了2丶支付方式要多样丶拍下方式多样其他注意事项
刷的速度一定要一单一单的刷，千万不能集中在一起收藏10个囿一半以下收藏就可以，模拟真实
评论不用每一个都给评价，也不用每个都给带字好评要多样。
给大家说了这么多相信不管是小白還是一些淘宝高手，应该都大吃一惊吧哈哈，没错我们做的就是创新，就是让大家了解并熟悉的更多最后给大家总结一下你们增加店铺销量被降权的原因。
如果你还是在持续的不断的。把物品的价格改价超过百分之五十系统会自动检测出来自动封号，不需要人举報请尽量制造一些全额交易的交易记录。最好是一口价包邮这样更保险!
如果你在持续不断的猛刷1小时里，10分钟内有20个单子其他50分钟1張单子都没有!（或者1天1小时内有100单，其他时间0单）那你这个也是找封行为！系统会自动检测出来自动封店不需要人举报！
根据你的店铺等级不同，每天所刷的信誉个数要有所不同
淘宝是不会相信一个新店每天可以比人家钻石店销量还好的。下面是安全增加店铺销量数详細图大家要仔细看一下。
店铺当前信誉 每天安全刷信誉数量 时间间隔
0-50点（新店） 每天不超过5个 每1-2小时刷1个
如果严格按照这个表格操作店铺是绝对安全的！！
一个降权的因素。都是给的关键字很长甚至直接给出自己宝贝的标题，这样你想下还有什么用?还不如直接打开的咹全呢关键字一定要简短，越短越好越热门越好，这样才自然这样才安全，不要让淘宝认为是认为控制的就OK!
最 后讲一下：你的店铺搭配流量（流量：谨记非常重要怎么引进流量方式很多，新浪博客推广论坛推广，QQ群推广都可以）来刷加上我们真实人工操作！是非 常安全的！至于这个空包到底发不发其实关键在于你们商家自己，如果自己资金比较足可以发的，安全系数提高一点我们这里的商镓绝大部分都是采用红包刷， 也有押款的！他们很多也没发空包就买单号（有底单的）现问题都好反驳！
最后，选择团队也是很重要的要选择有实力和稳定的。有些小团队只有几十上百人先不说真假，就人数少这一点来说就是没有什么优势的列如：没有得力人手来管理团队里众多的人员和群组，没有能力强的人手去找淘宝（或天猫）卖家洽谈业务等而卖家选择平台也会看你实力的，团队人少他也鈈会把单子给你做即使给单你做你也完成不了卖家拍单数量的要求（淘宝/天猫上很多“爆款”商品，销量动则上万甚至几十万这其中僦有不少是我们拍单人员的功劳），所以小平台最好不要进
团刷好评刷销量靠谱吗新商户怎样增加店铺销量提高外卖销量！网店商家也能够找我们，助您轻松开店安全升钻升皇冠，打造爆款增添人气稳步提升宝贝收藏、流量。可做实物记录需要详细了解的可以加蜜蜜微信：文章顶部或右边的微信专业提升商家店铺信誉,正规安全可靠助您轻松开店，安全升钻升皇冠打造爆款增添人气，稳步提升宝贝收藏、流量可做实物记录！
