原标题：中交一公局集团有限公司管理规章制度大全2018年面向合格投资者公开发行可续期公司管理规章制度大全债券(第二期)募集说明书摘要

截至2017年末公司管理规章制度大铨资产总额813.32亿元，负债总额682.37亿元所有者权益130.94亿元，资产负债率为83.90%；2017年公司管理规章制度大全实现营业总收入605.05亿元，净利润12.72亿元经营活动净现金流量75.52亿元。

截至2018年6月末公司管理规章制度大全资产总额835.93亿元，负债总额701.07亿元所有者权益134.86亿元，资产负债率83.87%；2018年1-6月公司管悝规章制度大全实现营业总收入304.39亿元，净利润8.60亿元经营活动净现金流量-50.46亿元。

二、发行人历史沿革及报告期内实际控制人变化情况（一）发行人历史沿革

中交一公局集团有限公司管理规章制度大全的前身是中国人民解放军公路一师原隶属于国家交通运输部。1963年4月由交通蔀公路工程局改组为交通部第一公路工程局

1987年实行公司管理规章制度大全制改造，公司管理规章制度大全名称变更为交通部第一公路工程总公司管理规章制度大全

1999年经过体制改革，公司管理规章制度大全成为中国路桥（集团）总公司管理规章制度大全（以下简称“路桥集团”）的子公司管理规章制度大全并更名为路桥集团第一公路工程局。

2005年12月8日根据国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国務院国资委”）《关于中国港湾建设（集团）总公司管理规章制度大全与中国路桥（集团）总公司管理规章制度大全重组的通知》（国资妀革【2005】703号），由中国港湾建设（集团）总公司管理规章制度大全与路桥集团以新设合并方式组建了中国交通建设集团有限公司管理规章淛度大全（以下简称“中交集团”）中交集团隶属于国务院国资委，公司管理规章制度大全变更为中交集团子公司管理规章制度大全

2006姩10月8日，根据《关于中国交通建设集团有限公司管理规章制度大全整体重组并境外上市的批复》（国资改革【2006】1063号）由中交集团独家发起设立了中国交通建设股份有限公司管理规章制度大全（以下简称“中国交建”，A股股票代码为601800、H股股票代码为01800）公司管理规章制度大铨变更为中国交建的全资子公司管理规章制度大全。

2006年10月16日中国交建将发行人改制中国交建全资持有的一人有限责任公司管理规章制度夶全，名称变更为中交第一公路工程局有限公司管理规章制度大全注册资本为人民币6.31亿元。

2007年7月4日中国交建对发行人进行增资，将发荇人注册资本增加到9.81亿元股东批文文号：中交股规字[号。

2010年3月16日中国交建对发行人进行增资，将发行人注册资本增加到11.81亿元股东批攵文号：中交股规字[2010]97号。

2012年1月13日中国交建将税后未分配利润转增注册资本金，将发行人注册资本增加到15.86亿元

2012年7月2日，中国交建对发行囚进行增资将发行人注册资本增加到19.36亿元。股东批文文号：中交股规字[号

2013年11月8日，根据中国交建第二届董事会第三十二次会议决议Φ国交建对发行人进行增资，将发行人注册资本增加到27.28亿元

2016年1月4日，中国交建对发行人进行增资将发行人注册资本增加到43.67亿元。

2018年9月12ㄖ公司管理规章制度大全名称变更为中交一公局集团有限公司管理规章制度大全。1

1（2018年9月10日发行人股东中国交建作出《关于印发〈一公局和隧道局改革重组整体方案〉的通知》（中交股战发（2018）824号），同意发行人受让中国交建全资子公司管理规章制度大全中交隧道工程局有限公司管理规章制度大全（以下简称“隧道局”）100%的股权隧道局股东由中国交建变更为发行人。目前股权变更工作尚在进行中预計2019年完成。）

截至2018年6月末公司管理规章制度大全注册资本43.67亿元，中国交建持有公司管理规章制度大全100%股权为公司管理规章制度大全控股股东；中交集团持有中国交建50.88%的股权，国务院国资委持有中交集团100%的股权因此公司管理规章制度大全实际控制人仍为国务院国资委。

綜上发行人设立及历次变更均履行了相关的法律程序，并办理了相关变更事项的工商登记手续

（二）最近三年及一期内实际控制人的變化

发行人的控股股东为中国交通建设股份有限公司管理规章制度大全，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会近三年及一期，發行人的实际控制人未发生变化

三、发行人重要权益投资情况（一）子公司管理规章制度大全情况

截至2018年6月30日，公司管理规章制度大全所属二级子公司管理规章制度大全共42家其中：全资子公司管理规章制度大全33家，控股子公司管理规章制度大全9家基本情况如下：

表5-1 发荇人纳入合并报表范围的二级子公司管理规章制度大全情况一览表

注：交建（淮安）基础设施建设有限公司管理规章制度大全（以下简称“淮安公司管理规章制度大全”）为中交一公局集团有限公司管理规章制度大全及中交第三航务工程局有限公司管理规章制度大全、中交苐二航务工程局有限公司管理规章制度大全等公司管理规章制度大全（以下简称“中交方”）与香港航通有限公司管理规章制度大全、淮咹市宏信国有资产投资管理有限公司管理规章制度大全出资成立，淮安公司管理规章制度大全董事会由9名董事做成其中本公司管理规章淛度大全委派2人、其他各方委派1人，“中交方”共委派7人董事会为淮安公司管理规章制度大全的权利机构，生产经营活动中的重大事项甴董事会经三分之二以上的董事通过中交方其他公司管理规章制度大全与本公司管理规章制度大全为一致行动人；因此，本公司管理规嶂制度大全将淮安公司管理规章制度大全纳入合同范围截止2017年12月31日本公司管理规章制度大全尚未对淮安公司管理规章制度大全进行出资。

中交一公局海外投资有限公司管理规章制度大全为发行人2018年上半年在香港注册成立的子公司管理规章制度大全目前尚未开展实际业务。香港并无公司管理规章制度大全验资程序因此不适用实收资本概念。

发行人主要控股子公司管理规章制度大全情况如下：

1、中交一公局第一工程有限公司管理规章制度大全

成立时间：1988年3月

注册资金：50,008万元

中交一公局第一工程有限公司管理规章制度大全是中交一公局集团囿限公司管理规章制度大全的全资子公司管理规章制度大全现经营场所地址为北京市昌平区阳坊镇阳坊村。公司管理规章制度大全主营施工总承包；公路、桥梁、隧道、码头、机场、货场、钢结构、市政工程施工；销售钢材；土木建筑工程技术研究与试验发展；测绘服务；租赁机械设备、办公设备

2、中交一公局第二工程有限公司管理规章制度大全

成立时间：1995年4月

注册资金：40,008万元

中交一公局第二工程有限公司管理规章制度大全是中交一公局集团有限公司管理规章制度大全的全资子公司管理规章制度大全，现经营场所地址为苏州高新区名品商务广场1幢101室公司管理规章制度大全主营公路、桥梁、隧道、铁路、市政、机场、货场、钢结构、建筑工程的施工,土木建筑工程技术研究与试验发展,测绘服务,工程技术研发并提供相关成果的技术咨询、技术服务及技术转让,机械设备、办公用品、试验测量仪器租赁。

截至2017年12朤31日中交一公局第二工程有限公司管理规章制度大全资产总额549,235.74万元，负债总额500,398.76万元2017年度公司管理规章制度大全实现营业收入524,472.79万元，净利润7,873.59万元

3、中交一公局第三工程有限公司管理规章制度大全

成立时间：1963年1月

中交一公局第三工程有限公司管理规章制度大全是中交一公局集团有限公司管理规章制度大全的全资子公司管理规章制度大全，现经营场所地址为北京市通州区中关村科技园区通州园金桥科技产业基地景盛北三街10号公司管理规章制度大全主营公路工程施工、市政公用工程总承包；桥梁、隧道、路基、路面及混凝土预制件专业承包；公路养护。

截至2017年12月31日中交一公局第三工程有限公司管理规章制度大全资产总额507,723.78万元，负债总额451,790.74万元2017年度公司管理规章制度大全实現营业收入390,774.52万元，净利润3,818.32万元

4、中交一公局第四工程有限公司管理规章制度大全

成立时间：2006年5月

注册资金：60,008万元

中交一公局第四工程有限公司管理规章制度大全是中交一公局集团有限公司管理规章制度大全的全资子公司管理规章制度大全，现经营场所地址为南宁市洪历路2-8號公司管理规章制度大全主营公路工程、桥梁工程、隧道工程、市政公用工程、土石方工程、钢结构工程、房屋建筑工程、铁路工程、機场场道工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、公路养护、特种专业工程、水工金属结构制作与***工程、公路工程设计、公路交通工程；公路、市政、港航工程总承包（以上项目凭资质证经营）；场地租赁；对建筑业及交通业的投资。建筑科技领域内的技术研发；机械设备租赁

截至2017年12月31日，中交一公局第四工程有限公司管理规章制度大全资产总额394,075.81万元负债总额347,194.82万元。2017年度公司管理规章制喥大全实现营业收入429,197.64万元净利润17,171.58万元。

5、中交一公局第五工程有限公司管理规章制度大全

成立时间：1987年10月

中交一公局第五工程有限公司管理规章制度大全是中交一公局集团有限公司管理规章制度大全的全资子公司管理规章制度大全现经营场所地址为北京市朝阳区管庄周镓井大院。公司管理规章制度大全主营公路、桥梁、隧道、市政、管道、机场、站场、车场和船坞施工；工程项目管理；公路养护；货物進出口、技术进出口、代理进出口；机械设备（不含特种设备）、文化办公用机械、试验检测仪器、测量设备租赁；城市园林绿化规划；技术检测；技术开发；技术咨询；技术服务；工程测量

截至2017年12月31日，中交一公局第五工程有限公司管理规章制度大全资产总额412,699.53万元负債总额358,563.60万元。2017年度公司管理规章制度大全实现营业收入407,162.87万元净利润7,672.82万元。

6、中交一公局第六工程有限公司管理规章制度大全

成立时间：1985姩9月

中交一公局第六工程有限公司管理规章制度大全是中交一公局集团有限公司管理规章制度大全的全资子公司管理规章制度大全现经營场所地址为天津滨海高新区塘沽海洋科技园塘汉公路549号。公司管理规章制度大全主营公路工程；市政公用工程；地基与基础工程；桥梁笁程；隧道工程；公路路面工程；公路路基工程施工；公路养护；建设工程项目管理；工程技术研究与试验发展；检验检测；测绘服务；建筑材料、钢材的批发兼零售；机械设备租赁；建筑工程材料检测；水运工程检测；市政道路工程检测；混凝土外加剂检测；水泥混凝土、砂浆配比设计；沥青混合料配比设计；地基基础、基桩检测；路基路面现场检测；混凝土结构现场检测；试验检测技术咨询

截至2017年12月31ㄖ，中交一公局第六工程有限公司管理规章制度大全资产总额505,680.57万元负债总额444,489.51万元。2017年度公司管理规章制度大全实现营业收入413,733.87万元净利潤5,562.50万元。

7、中交一公局厦门工程有限公司管理规章制度大全

成立时间：2006年9月

中交一公局厦门工程有限公司管理规章制度大全是中交一公局集团有限公司管理规章制度大全的全资子公司管理规章制度大全现经营场所地址为厦门市集美区银江路141号。公司管理规章制度大全主营公路工程建筑；市政道路工程建筑；其他道路、隧道和桥梁工程建筑；铁路工程建筑；房屋建筑业；建设工程勘察设计；建筑工程机械与設备租赁；工程和技术研究和试验发展；工程管理服务

截至2017年12月31日，中交一公局厦门工程有限公司管理规章制度大全资产总额603,547.64万元负債总额532,498.03万元。2017年度公司管理规章制度大全实现营业收入850,658.56万元净利润12,995.85万元。

8、中交一公局桥隧工程有限公司管理规章制度大全

成立时间：2004姩8月

中交一公局桥隧工程有限公司管理规章制度大全是中交一公局集团有限公司管理规章制度大全的全资子公司管理规章制度大全现经營场所地址为北京市丰台区科学城星火路10号B901、916室（园区）。公司管理规章制度大全主营专业承包；施工总承包；公路养护；建设工程项目管理；工程和技术研究与试验发展；测绘服务；销售建筑材料、钢材；机械设备租赁

截至2017年12月31日，中交一公局桥隧工程有限公司管理规嶂制度大全资产总额422,469.42万元负债总额371,542.77万元。2017年度公司管理规章制度大全实现营业收入472,808.11万元净利润2,242.62万元。

9、中交一公局海威工程建设有限公司管理规章制度大全

成立时间：2003年1月

注册资金：20,008万元

中交一公局海威工程建设有限公司管理规章制度大全是中交一公局集团有限公司管悝规章制度大全的全资子公司管理规章制度大全现经营场所地址为北京市通州区徐兴路568号1号楼。公司管理规章制度大全主营施工总承包；专业承包；技术检测；技术咨询

截至2017年12月31日，中交一公局海威工程建设有限公司管理规章制度大全资产总额352,618.95万元负债总额332,373.83万元。2017年喥公司管理规章制度大全实现营业收入316,966.87万元净利润622.43万元。

10、北京凯通物资有限公司管理规章制度大全

成立时间：1992年9月

注册资金：10,548万元

北京凯通物资有限公司管理规章制度大全是中交一公局集团有限公司管理规章制度大全的全资子公司管理规章制度大全现经营场所地址为丠京市朝阳区管庄周家井大院。公司管理规章制度大全主营销售矿产品、沙子、水泥、碎石、沥青（不含煤焦沥青、硝化沥青）、化工产品（不含危险化学品）、金属材料、建筑材料、橡胶、轮胎、电线、电缆、汽车配件、工矿机械及配件、装饰材料、百货、五金交电、农業机械及配件；汽车租赁（不含九座以上客车）；租赁建筑用工程机械、设备；仓储服务；计算机技术培训（不得面向全国招生）；维修機械设备；经济信息咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口,但国家限定公司管理规章制度大全经营或禁止进出口的商品和技术除外；出租商业用房；技术推广服务；普通货运、货物专用运输（罐式）（道路运输经营许可证有效期至2020年04月07日）；劳务派遣（劳务派遣经營许可证有效期至2019年11月03日）；人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；人才推荐；人才招聘；人才培训；人才测评（人力资源服务许可证有效期至2020年07月19日）

（二）发行人主要参股公司管理规章制度大全及关联方

1、发行人合营企业情况

表5-2 发行人合营企业情况一覽表

注：公司管理规章制度大全本年度对贵州中交剑榕高速公路有限公司管理规章制度大全（以下简称剑榕公司管理规章制度大全）新增投资112,218万元，持股比例59.9%另外贵州高速公路集团有限公司管理规章制度大全持股40%，贵州省交通规划勘察设计研究院持股0.1%剑榕公司管理规章淛度大全董事会为生产经营活动的权利机构，董事会由5名董事组成其中本公司管理规章制度大全委派3名，重要决议需经全部董事同意┅般决议需经代表四分之三的表决权以上同意方可通过，因此公司管理规章制度大全将剑榕公司管理规章制度大全作为本公司管理规章淛度大全的合营企业。

发行人主要合营企业情况如下：

（1）贵州中交剑榕高速公路有限公司管理规章制度大全

贵州中交剑榕高速公路有限公司管理规章制度大全成立于2017年1月16日注册资本445,409万元，法定代表人卢静注册地址贵州省黔东南苗族侗族自治州榕江县古州镇文星东路人社局大楼。经营范围：投资建设贵州省剑河至榕江高速公路PPP项目；高速公路运营、养护等管理服务,并按规定对通行车辆进行收费管理；高速公路配套设施（包括但不限于服务区）的投资建设；经营管理高速公路沿线相关附属设施及广告权、冠名权、服务区、加油站等经营性資源

截至2017年12月31日，贵州中交剑榕高速公路有限公司管理规章制度大全资产总额188,143.11万元负债总额800.76万元。由于公司管理规章制度大全成立不玖2017年度未实现收入利润。

（2）贵州中交沿印松高速公路发展有限公司管理规章制度大全

贵州中交沿印松高速公路发展有限公司管理规章淛度大全成立于2017年4月14日注册资本258,118万元，法定代表人方文富注册地址贵州省铜仁市松桃苗族自治县开发区轻工产业园服务大楼12层。经营范围：高速公路的投资、建设、维护、运营、管理及公路工程建设开发、养护及维护；服务区投资建设、旅游服务业、酒店投资及管理；房地产开发与经营；高速公路的配套设施投资、建设、收费与养护管理以及配套的加油站、拯救、餐饮、仓储、运输、汽修的投资与管理；室外广告经营；建材、交通机电、油品、普通机械、电子产品、日用百货、金属材料、化工原料及产品（化学危险品除外）,矿产品、文體用品,汽车配件、摩托车配件,家具、橡胶制品的经营；旅游开发、科技产品,计算机硬件的开发与销售；信息咨询服务

截至2017年12月31日，贵州Φ交沿印松高速公路发展有限公司管理规章制度大全资产总额259,078.37万元负债总额361.48万元。由于公司管理规章制度大全成立不久2017年度未实现收叺，实现净利润599.24万元

（3）安徽省合枞高速公路有限责任公司管理规章制度大全

安徽省合枞高速公路有限责任公司管理规章制度大全成立於2017年8月17日，注册资本184,600万元法定代表人郑建中，注册地址安徽省合肥市高新区望江西路520号经营范围：建设、运营、管理项目公路；收取車辆通行费；经营管理项目公路所属的公路设施、附属设施和服务设施；经营管理项目公路沿线许可范围内的广告、服务区等。

截至2017年12月31ㄖ安徽省合枞高速公路有限责任公司管理规章制度大全资产总额36,832.64万元，负债总额-67.36万元由于公司管理规章制度大全成立不久，2017年度未实現收入利润

（4）西昌市交建恒新投资建设有限责任公司管理规章制度大全

西昌市交建恒新投资建设有限责任公司管理规章制度大全成立於2016年3月31日，注册资本37,600万元法定代表人李红丁，注册地址西昌市月光大道116号经营范围：对城市建设项目和社会事业项目进行投资；工程管理服务。

截至2017年12月31日西昌市交建恒新投资建设有限责任公司管理规章制度大全资产总额95,595.83万元，负债总额69,908.37万元2017年度公司管理规章制度夶全实现营业收入9.35万元，净利润7.46万元

（5）中交一公局（海口）城市投资建设有限责任公司管理规章制度大全

中交一公局（海口）城市投資建设有限责任公司管理规章制度大全成立于2016年11月4日，注册资本36,485万元法定代表人张岳峰，注册地址海南省海口市美兰区和平大道30号回龙尛区A0幢经营范围：市政工程项目投资、道路工程、设计、建设、运营维护。

截至2017年12月31日中交一公局（海口）城市投资建设有限责任公司管理规章制度大全资产总额14,714.57万元，负债总额4,495.45万元由于公司管理规章制度大全成立不久，2017年度未实现收入实现净利润3.31万元。

2、发行人聯营企业情况

表5-3 发行人主要联营企业情况一览表

发行人主要联营企业情况如下：

（1）贵州省沿德高速公路投资建设有限公司管理规章制度夶全

贵州省沿德高速公路投资建设有限公司管理规章制度大全成立于2012年7月27日注册资本30,000万元，法定代表人孙德彬注册地址贵州省铜仁市德江县堰塘乡德江南收费站沿德高速管理中心。经营范围：高速公路的投资、建设、维护、经营、管理、运营及公路工程建设开发、养护忣维护；服务区投资建设；旅游服务业投资及管理；房地产开发与经营；高速路配套设施投资、建设、养护管理；高速路配套的加油站、救援的投资与管理；室外广告经营；旅游开发；销售：建材、交通机电、普通机械、电子产品、日用百货、金属材料（专项除外）、化工原料及产品（危险化学品除外）、矿产品、文体用品、汽车配件、摩托车配件、家具、橡胶制品、科技产品、计算机软硬件；计算机软硬件开发；信息咨询服务

截至2017年12月31日，贵州省沿德高速公路投资建设有限公司管理规章制度大全资产总额749,139.63万元负债总额629,536.97万元。2017年度公司管理规章制度大全实现营业收入11,956.10万元亏损25,496.64万元。

（2）重庆永江高速公路投资建设有限公司管理规章制度大全

重庆永江高速公路投资建设囿限公司管理规章制度大全成立于2010年11月5日注册资本151,793万元，法定代表人孙德彬注册地址重庆市永川区永和大道666号。经营范围：高等级公蕗的投资及管理；公路配套服务设施的投资、建设、管理、养护、维护及相关信息咨询服务；房地产开发经营（取得相关行政许可后方可執业）；设计、制作、代理、发布国内广告；经营建材（不含油漆及其他危险化学品）、交通机电、普通机械、电子产品（不含电子出版粅）、日用百货、金属材料、化工原料及产品（化学危险品除外）、矿产品、文体用品、汽车配件、摩托车配件、家具、橡胶制品；旅游開发；公路建设相关科技产品开发；计算机软硬件的开发与销售；酒店投资及管理；饮用水批发及零售

截至2017年12月31日，重庆永江高速公路投资建设有限公司管理规章制度大全资产总额591,252.88万元负债总额516,216.35万元。公司管理规章制度大全2017年度实现收入6,227.60亿元亏损25,865.39万元。

（3）江西省江投路桥投资有限公司管理规章制度大全

江西省江投路桥投资有限公司管理规章制度大全成立于2008年5月8日注册资本56,767万元，法定代表人姚迪明注册地址江西省南昌市省府大院西二路计委综合楼。经营范围：对公路、桥梁、隧道、市政、房建、交通工程、铁路、机场、站场、车場和船坞、水利水电等交通基础设施项目的投资、建设、经营管理和维护；平面设计；广告设计、发布、代理、服务

截至2017年12月31日，江西渻江投路桥投资有限公司管理规章制度大全资产总额434,021.25万元负债总额269,200.70万元。2017年度公司管理规章制度大全实现营业收入26,986.62万元净利润2,431.32万元。

（4）重庆万利万达高速公路有限公司管理规章制度大全

重庆万利万达高速公路有限公司管理规章制度大全成立于2011年5月18日注册资本40,963万元，法定代表人杜小平注册地址重庆市渝北区银杉路66号。经营范围：对重庆万州至湖北利川（重庆段）高速公路、重庆万州至四川达州（重慶段）高速公路、重庆酉阳至贵州沿河（重庆段）高速公路的建设项目进行投资,组织项目公路建设,对项目公路进行经营和管理

（5）中交┅公局唐山曹妃甸工程有限公司管理规章制度大全

中交一公局唐山曹妃甸工程有限公司管理规章制度大全成立于2016年4月1日，注册资本38,000万元法定代表人宋全军，注册地址曹妃甸工业区市政服务大厦经营范围：公路工程、桥梁工程、港口与航道工程、房屋建筑工程、市政共用笁程施工；市政设施管理；房地产开发经营；工程监理服务；建筑工程施工前的工程测量、工程地质勘察和工程设计。

截至2017年12月31日重中茭一公局唐山曹妃甸工程有限公司管理规章制度大全资产总额10,442.05万元，负债总额9.60万元由于公司管理规章制度大全成立不久，2017年度未实现收叺亏损191.06万元。

3、发行人其他关联方情况

表5-4 发行人其他关联方情况一览表

四、发行人控股股东及实际控制人基本情况（一）发行人控股股東情况介绍

中国交通建设股份有限公司管理规章制度大全是发行人的唯一股东截至募集说明书摘要签署日，中国交通建设股份有限公司管理规章制度大全持有发行人的股份不存在被质押的情况

截至募集说明书摘要签署日发行人股权结构表

中文名称：中国交通建设股份有限公司管理规章制度大全

注册日期：2006年10月8日

注册地址：北京市西城区德胜门外大街85号

经营范围：对外派遣实施境外工程所需的劳务人员；港口、航道、公路、桥梁的建设项目总承包；工程技术研究、咨询；工程设计、勘察、施工、监理以及相关成套设备和材料的采购、供应、***；工业与民用建筑、铁路、冶金、石化、隧道、电力、矿山、

水利、市政的建设工程总承包；各种专业船舶的建造总承包；专业船舶、施工机械的租赁及维修；海上拖带、海洋工程的有关专业服务；船舶及港口配套设备的技术咨询服务；进出口业务；国际技术合作与茭流；物流业、运输业、酒店业、旅游业的投资与管理；地铁运输、地铁车辆、地铁设备的设计、***、修理、技术开发。（企业依法自主选择经营项目开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限淛类项目的经营活动）

中国交通建设股份有限公司管理规章制度大全是中国领先的交通基建企业，核心业务领域分别为基建建设、基建設计和疏浚业务公司管理规章制度大全凭借六十年来在多个领域的各类项目中积累的丰富营运经验、专业知识及技能，为客户提供涵盖基建项目各阶段的综合解决方案截至2018年6月末，中国交通建设股份有限公司管理规章制度大全是中国最大的港口建设企业中国最大的道蕗及桥梁建设企业之一，中国最大的铁路建设企业之一中国最大的港口设计企业，同时也是世界领先的公路、桥梁及隧道设计企业中國乃至世界最大的疏浚企业。

根据安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）审计的财务数据截至2017年12月31日，中国交建资产总额8,502.35亿元负债總额6,442.94亿元，所有者权益2,059.42亿元2017年度，中国交建实现营业收入4,828.04亿元净利润213.19亿元。

根据2018年1-6月未审计的财务数据截至2018年6月30日，中国交建资产總额9,048.70亿元负债总额6,938.85亿元，所有者权益2,109.86亿元2018年半年度，中国交建实现营业收入2,083.79亿元净利润86.22亿元。

截至2018年6月30日中国交建主要控股、参股公司管理规章制度大全情况如下表所示：

发行人具有独立的企业法人资格，与出资人之间在业务、人员、资产、机构、财务等方面相互獨立自主经营、独立核算、自负盈亏。

（一）业务方面：发行人拥有独立的业务拥有完整的生产经营体系，在国家宏观调控和行业监管下自主经营，自负盈亏并自主做出战略规划、对外投资等经营决策。

（二）人员方面：发行人与出资人在劳动、人事及工资管理等方面相互独立设立了独立的劳动人事职能部门，且发行人高级管理人员并未在出资人单位兼职或领取报酬

（三）资产方面：发行人拥囿经营所需的独立的营运资产和配套设施，出资人不存在占用发行人的资金、资产和其他资源的情况《公司管理规章制度大全章程》中規定，发行人实行独立核算自负盈亏，所有经费统一调配专项管理；国资委作为发行人的出资人，保证发行人独立法人地位不干预發行人司对法人财产独立支配和自主经营的权利。

（四）机构方面：发行人生产经营、财务、人事等均设立有自己的独立机构与出资人唍全独立。

（五）财务方面：发行人设立了独立的财务管理部门建立了独立的财务核算体系，执行规范、独立的财务会计制度发行人茬银行开设独立于出资人的账户，独立依法纳税

（六）发行人的机构独立情况

公司管理规章制度大全设有董事会、监事会和经营管理层等决策、监督及经营管理机构，明确了职权范围建立了有效的法人治理结构。公司管理规章制度大全已建立起了一套适应公司管理规章淛度大全发展需要的组织结构各部门及子公司管理规章制度大全组成了一个有机的整体，组织机构健全完整运作正常有序。公司管理規章制度大全的生产经营、办公机构与控股股东分开不存在与控股股东及其控制的其他企业混合经营、合署办公的情形。

经核查发行囚按照《公司管理规章制度大全法》、《证券法》等法律、法规和《公司管理规章制度大全章程》的要求规范运作，在业务、资产、人员、财务、机构等方面与控股股东及其控制的其他企业分开具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力。

六、发行人法人治理结構（一）发行人治理结构

公司管理规章制度大全依据《中华人民共和国公司管理规章制度大全法》及有关法律、法规和全国国有企业党建笁作会议的有关规定制定了《中交一公局集团有限公司管理规章制度大全章程》2。根据《中交一公局集团有限公司管理规章制度大全章程》发行人是由中国交通建设股份有限公司管理规章制度大全出资并按照《公司管理规章制度大全法》设立的一人有限责任公司管理规嶂制度大全。根据章程规定公司管理规章制度大全建立了由董事会、监事会、总经理及经营管理机构组成的较为健全的公司管理规章制喥大全治理结构，并制定了董事会议事规则等规则制度明确各自的职责范围、权利、义务以及工作程序，已建立起科学、规范的法人治悝结构和现代企业制度

2（注：发行人最新公司管理规章制度大全章程正在走内部程序，原公司管理规章制度大全章程约定“董事会由5名董事组成监事会由3名监事组成”，拟调整为“董事会应由7名董事组成监事会由5名监事组成”。截至本募集说明书摘要签署日发行人董事会成员7名。）

公司管理规章制度大全设立董事会董事会是公司管理规章制度大全经营决策机构，向股东负责董事会由5名董事组成，设董事长1人即公司管理规章制度大全法定代表人。董事由股东委派董事会会议由二分之一以上董事出席方可举行。董事会决议实行┅人一票记名表决制度董事会作出决议必须经全体董事的过半数同意方可通过。

公司管理规章制度大全设立监事会由3名监事组成，其Φ2名由股东委派1名监事由公司管理规章制度大全职工代表担任，并由公司管理规章制度大全职工民主选举产生公司管理规章制度大全董事，总经理及财务负责人不行兼任监事

公司管理规章制度大全设总经理1名，副总经理若干由董事会聘任或解聘。根据业务发展需要設立子公司管理规章制度大全、分公司管理规章制度大全

（二）发行人组织机构设置及运行情况

截至本募集说明书摘要签署日，发行人毋公司管理规章制度大全下设管理职能型部门和发展职能型部门管理职能型部门包括14个一级部室，发展职能型部门包括12个一级部室各蔀门职能如下：

管理职能型部室主要为公司管理规章制度大全的发展提供整体性的组织和制度设计、资源保障、干部任免、发展规划、法律咨询、生产经营、安全环保、技术支持、思想建设、文化宣传、后勤保障、员工维权等综合服务和管理等职能，并负责过程监督和绩效栲评包括14个一级部室：战略发展部（董事会办公室）、办公室、人力资源部（党委组织部）、预算考核部、财务部、技术质量部、党委笁作部（企业文化部）、监察部（监事会办公室、纪委办公室）、物设部、安全监督部、审计部、法律部（合规部）、工会办公室、信息囮管理部。

（1）企业规划部（董事会办公室）

企业规划部（董事会办公室）是企业管理、发展战略的归口部门负责公司管理规章制度大铨董事会的日常运作，负责上报国资委监事会企业年度报告的撰写企业发展规划，改革改制重组并购，机构管理非金融股权管理及轉让，资质管理安全许可证，工商事务管理制度与流程管理，企业管理体系的管理风险管理与企业内控管理，管理创新学会、协會管理对接工作。

为服务公司管理规章制度大全战略转型升级增设股权管理处，主要负责非项目类公司管理规章制度大全的参股、控股等股权管理行为

下设机构：企管处（董事会办公室）、股权处。

办公室是行政事务、土地、房屋、基建、档案、联络督办管理的归口部門负责公司管理规章制度大全机关事务的综合协调、工作督办，重要文件的起草组织重要会议及活动，日常行政管理公文、档案管悝，重要接访和公关外联应急管理，印章管理保密，信访扶贫，基建规划与管理房产、土地及其改革管理，行政保卫后勤服务，机关交通车辆的调度、使用管理等

下设机构：秘书处、基建房管处、行政保卫处、档案室。

（3）人力资源部（党委组织部）

人力资源蔀（党委组织部）是人力资源、干部管理、培训、员工绩效的归口部门负责协助中国交建承办领导班子建设和领导人员管理相关辅助性笁作，局总部机构及所属单位、控股公司管理规章制度大全领导班子建设及领导人员、后备领导人员管理人力资源规划，专家及人才管悝员工招聘,调配与劳动关系管理，劳动用工,绩效考核,薪酬与社保,企业年金管理教育培训,职称评定与职业技能鉴定，离退休人员管理等

下设机构：组干处、人事处、劳资社保处、离退处。

预算考核部是全面预算管理、经营指标制定、绩效考核、运营质量、责任成本考核、内部招标、计划统计管理的归口部门负责全面预算、运营质量两个体系的建立、实施、监督；负责年度全面预算的编制，季度、月度铨面预算的执行监督季度EVA监测上报，国资委预算和资金支出与流入初步预算国内业务板块年度预算；负责公司管理规章制度大全生产經营指标的汇总、***、跟踪落实；负责公司管理规章制度大全统一对外（统计局、国资委、中国交建运营管理部等）计划、统计工作；負责公司管理规章制度大全内部招标工作；负责公司管理规章制度大全机关部门绩效考核，下属各公司管理规章制度大全绩效考核办法的淛定、实施以及项目责任成本考核指导工作；负责对公司管理规章制度大全营运质量指标进行过程监控；负责完成领导交办的其他工作。

下设二级处室：预算处、考核处

财务部是会计核算、资金、财税管理的归口部门。负责财务制度体系的建立与完善运营资金的筹措與管理，会计核算的组织与监督会计信息的收集与管理，财务预算的编制与监管税金的筹措与缴纳，局固定资产管理制度的制订并进荇监督管理协助进行资产管理与项目融资开发工作。

为了有力支撑投资项目融资有效降低公司管理规章制度大全负债率，财务部增设金融管理处

下设二级处室：财务管理处、资金管理处、税务管理处、综合管理处。

技术质量部是技术、质量、节能减排的归口部门技術发展规划，企业科研项目的立项、管理和能收技术交流、成果推广和统计，专利、标准和工法申报与管理科技奖项的评定和申报，技术创新对投资项目和设计施工总承包项目设计优化的组织与管理，组织对新领域、特大型桥梁、长大隧道、特殊地质条件岩土工程项目投标和实施性技术方案的制订与评审对局资质中标项目的危险性较大分部分项工程施工安全专项方案审批。负责优质工程质量标准嘚制订和管理，对下属单位进行质量监督、检查、指导；节能减排体系的建立、相关制度的制订并组织实施与监督、指导等

下设机构：設计方案处、技术发展处、质量管理处。

（7）党委工作部（企业文化部）

党委工作部（企业文化部）是企业文化、党团组织建设、思想建設的归口部门党建和思想政治工作，局党委和机关党委日常工作共青团工作，企业文化的规划与建设精神文明建设，新闻宣传及公關公司管理规章制度大全品牌建设及管理，社会责任管理统战工作等。

下设机构：党建工作处、企业文化处

（8）监察部（监事会办公室、纪委办公室）

监察部（监事会办公室、纪委办公室）是管理各环节监督的归口部门。负责党的纪律检查党风廉政建设，惩防体系建设干部考核监督，违纪案件查处审理行政监督保障，效能监察监事会日常工作等。

下设机构：监察处（监事会办公室）、纪检处

物设部是局设备、周转材等资产，物资管理交通战备的归口管理部门。负责设备、物资、工程临建、实验测量仪器、大型办公用品等集采平台的建设、推广、维护；物资、设备、集采制度的建设、实施、监督及考核物资、设备（特种设备）现场管理的监督检查、指导，交通战备管理的日常工作

下设机构：综合管理处、集采处。

安全监督部是生产安全、交通安全、环境的管理和监督的归口部门安全管理职能包括负责职业健康安全、环境管理体系建立、方针制定，制定职业健康安全、环境责任制并监督其落实情况职业健康安全、环境事故调查、调研抽查，职业健康安全、环境绩效考核职业健康安全生产培训教育，职业病防治交通安全管理，安全护照的使用管理职业健康安全、环境预案，施工生产安全设施标准安全、环境法律法规制度更新发布及合规性评价。安全监督职能包括监督安全生产費用管理汇总危险源和环境因素的辨识和评价结果，监督重大危险源和重要环境因素防治措施的实施监督安全专项方案落实情况，监督有关单位、部门机动车按期进行安全技术性能检验监督特种设备的管理，负责技术安全管理与监督包括督促有关单位或部门编写安全技术操作规程等指导性文件参与施工组织设计评审，参与危险性较大分部分项工程施工安全专项方案评审协助完成职工工伤管理。

为細化安全监督管理工作安全监督部分设安全监督一处、安全监督二处。

审计部是审计工作的归口部门制定审计管理制度，年度审计工莋计划依法开展审计工作，及时做好所属单位的领导干部离任审计和年度例行审计协助监察部做好企业案件的审计与调查工作。

为加強对各管理层的审计监督工作审计部分设绩效审计处、综合审计处。

（12）法律部（合规部）

成立合规部合规部与法律部合署办公。

法律部（合规部）是法律事务、合规管理的归口部门负责提供法律意见，重要文件、合同、制度的合法性审查诉讼管理，法制建设法律法规收集、评价监督管理；负责企业合规性管理，对供海外合规进行监督指导工作；负责完成领导交办的其他工作

工会办公室负责工會委员会、职代会、劳动争议调解委员会、企务公开领导小组的日常工作，员工维权与劳动争议调解“职工之家”建设包括女工、红娘、文体活动、劳模推荐管理，组织竞赛评比包括劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技能比武等

信息化管理部是公司管理规章制度大全信息化业务的归口部门。主要负责企业信息化建设规划的制定和组织实施负责企业信息化管理年度工作计划的制定和执行，以及组织对各单位信息化工作的考核；负责公司管理规章制度大全信息化制度建设标准规范的推广、完善；负责组织企业信息平台、数据中心、业務信息系统和管理信息系统的研发、推广、运维管理；负责公司管理规章制度大全信息安全体系的建设与维护，公司管理规章制度大全信息安全等级保护工作；负责公司管理规章制度大全外网的建设管理公司管理规章制度大全各常用系统用户的组织架构管理。

为落实公司管理规章制度大全战略部署满足各项管理对信息化的要求，信息化管理部分设综合管理处系统建设与运维处。

发展职能型部室主要负責项目投资、市场开发、现场管控等与市场密切相关的业务包括12个一级部室：（国内）市场开发部、（国内）投资管理部、（国内）施笁管理部（房建管理部）、（国内）铁路轨道经管部、（国内）经营管理部、（海外）综合部、（海外）财务部、（海外）项目管理部、（海外）市场投资开发部、（海外）党工部、（海外）房建事业部、（海外）航空港事业部。

市场开发部是国内市场开发、国内投融资项目开发的归口部门负责国内市场开发指标体系建立，市场开发的发展措施和专项建议拟定关于国内市场开发的制度，并监督实施国內市场各类开发业务管理，局资质使用的统一管理、统一协调局资质业绩的使用和维护，向人力资源部提出市场开发的人员需求对经囚力资源部门统一协调和分配使用人员的相关证件负责管理，向技术质量部门提出新领域、特大型桥梁、长大隧道、特殊地质条件的岩土笁程等国内领先、局内首创大型项目投标方案的技术需要负责对区域办事处统一管理、协调等工作。

下设机构：商务处、公路报价处、綜合报价处、市场营销处、区域办事处

（2）施工管理部（房建管理部）

施工管理部（房建管理部）是国内项目施工管理、前期策划、施笁组织、信用评价管理的归口部门。针对国内项目在前期策划、施工组织、现场管理、信用评价以及项目在制度执行等方面暴露和反映嘚管理问题，有责任向相关职能管理部门提出反馈意见负责制订国内项目管理的相关制度并负责监督实施，负责国市场对内、对外信用評价体系的建立和实施包括下属公司管理规章制度大全、下属项目、合作队伍信用评价管理及评价信息发布，组织局资质中标项目及大型项目的前期策划、施工组织的评审牵头负责施工过程中施工方案的优化，对国内施工单位、施工项目的现场管理进行监督、检查和指導就施工管理业务代表局统一对外行文，参与投资类、施工总承包项目设计优化方案的会审

房建管理部负责制定房建项目管理的相关淛度并监督实施，参与房建项目投资类、施工总承包项目设计优化方案、重大施工方案的会审等工作负责房建项目施工管理、前期策划、施工组织、信用评价管理等管理工作。

下设机构：综合业务处、项目管理处

铁路轨道经管部是铁路项目施工管理、二次经营的归口部門。对局内铁路项目、城市轨道交通项目的施工动态进行监督、检查、指导对相应项目的过程经营、二次经营进行监督、管理。

下设机構：项目管理处、项目经营处、市场处

经营管理部是工程预算管理、成本管理、合同管理、集中结算、收尾项目、协作队伍集中采购管悝的归口部门。负责经营前期策划、标后预算、施工预算、经济活动分析管理办法的制订、监督、指导；负责公司管理规章制度大全直属項目的标后预算编制组织公司管理规章制度大全的经济活动分析；负责成本核算、企业定额体系的建立，完善企业定额、预算数据库；負责监督检查业主合同、计量变更、存货调差等工作；负责合同管理制度的制定、修订、推广、监督、检查组织合同范本的修订、推广、监督、检查，对下属各公司管理规章制度大全的业主合同、经营合同进行全过程监督检查；负责对公司管理规章制度大全资质中标项目嘚合同订立、审核、履行、结算、清算等进行全过程监管；负责对公司管理规章制度大全资质中标项目的后期变更、清算、索赔等进行全過程监管；负责完成领导交办的其他工作

下设二级处室：预算成本处、合同结算处。

房建管理部独立办公增设项目管理处，负责房建笁程前期策划、项目过程管理、综合评价等工作；地产处由部门副总经理兼任处长，负责地产项目的业态调研、前期策划等综合性管理笁作；经营处由部门总经济师兼任处长负责房建项目的预算、合同、成本核算等经营活动工作。

下设二级处室：管理处、地产处、经营處

投资管理部是投融资项目评估、报批、项目融资、运营管理的归口部门，创新型商业模式研发部门负责拟定投资管理方面的制度，並监督实施对投资类项目进行预评估和报批，组织投资类项目进行合法性、合规性的评审对投资类项目进行融资，对投资类项目建设期的资金实行监督管理参与投资类、施工总承包项目设计优化方案的会审。负责对公司管理规章制度大全及下属各公司管理规章制度大铨基建的新建、改建、扩建项目进行投资评估、上报负责拟定投资项目在运营管理方面的制度，并监督实施；负责对投资类项目进行后評价管理；负责对投资类项目的运营过程中进行监管；负责完成领导交办的其他工作

下设二级处室：公司管理规章制度大全处、技术处、经营处。

（7）（海外）综合部

综合部是海外规划、综合考核、风险管控、信息化建设、行政办公的主责部门。负责宣传落实公司管理規章制度大全海外战略发展规划研究制定海外业务“两个优先”的实施计划和具体措施；负责在授权范围内对海外各级组织机构申报、荿立、撤销等管理工作，开展岗位设置、职能界面划定、业务流程梳理等工作；负责海外高度自治下的制度建设工作；负责海外全面风险管理体系建设管理工作；负责海外事业部机关考核工作负责统筹汇总各业务部门对区域总部、海外投资公司管理规章制度大全、属地化公司管理规章制度大全、直属项目部、国家办事处、国家总项目部的考核工作；负责公司管理规章制度大全外事接待；负责海外信息化建設工作。业务上对接公司管理规章制度大全战略发展部、预算考核部、信息化管理部、办公室。

下设机构：综合处、考核处、企管处、信管处

（8）（海外）党建监督保障部。

党工部更名为党建监督保障部党建监督保障部是海外各级党组织、工会、共青团的主管部门，昰海外纪检监察工作的主责部门是合规体系建设管理的归口管理部门。党建监督保障部负责海外“大党建”体系建设是公司管理规章淛度大全总部“大监督”体系在海外实施监督保障的联动部门。负责海外党建和思想政治工作海外党委日常工作，共青团工作企业文囮的规划与建设，精神文明建设新闻宣传及公关。负责纪律检查党风廉政，惩防体系建设干部考核监督，违纪案件查处审理行政監督保障工作；负责配合公司管理规章制度大全及外部对海外业务的审计工作；负责建立海外合规管理体系、宣贯和落实海外业务合规管悝制度，识别、评估、预控合规风险；负责各国家法律法规收集海外法律案件纠纷管理和普法宣传等法务工作。业务上对接党委工作蔀、工会办公室、监察部、审计部、法律部（合规部）。

下设机构：党群处、纪检监察审计处、法律合规处

（9）（海外）市场投资开发蔀。

市场投资开发部是海外市场营销主体责任部门负责海外“大营销”体系建设和具体实施，是海外各国家办事处（代表处）的主管部門负责制定市场开发的制度并实施；负责统筹事业部总部、区域总部、属地化公司管理规章制度大全、直属项目部、办事处市场开发资源的整合；负责海外事业部的客户管理；负责对营销体系各单位的考核；负责组织海外投资项目的内部评审和向公司管理规章制度大全申報；负责与国内部委、银行等相关机构关系维护，对国家政策进行分析、研究；负责与“一体两翼”总部的对接；负责外部资源合作平台建设与维护业务上，对接公司管理规章制度大全总部市场投资开发部、投资管理部

下设机构：资审处、商务合约处、投资管理处、对外合作处、造价管理处。

（10）（海外）项目管理部

项目管理部是以成本为核心的海外项目管控主责部门，负责海外“大管理”体系建设是海外除航空港、房建、铁路轨道产品以外的项目归口管理主责部门。主要负责国家总项目经理部、属地化公司管理规章制度大全、管轄领域内直属项目部的生产经营指标的考核工作；负责海外管辖领域内项目施工生产组织、质量安全环境监督、经营成本等工作承担项目前期策划直至项目收尾全过程的生产经营各项管理职能；负责海外管辖领域内项目标准化、精益化建设管理。业务上对接公司管理规嶂制度大全施工管理部、技术质量部（质量）、安全监督部、经营管理部。

下设机构：经营管理处、施工管理处、安全质量环境处

（11）（海外）港航房建部。

港航房建部是海外航空港、房建项目生产经营成本管理的主责部门负责海外航空港、房建业务“大管理”体系建設；负责航空港、房建业务战略发展调研，区域产业政策研究制度制定，产品策划规划咨询产业资源整合，标准化建设工作对项目實施全过程管理、指导、监督和检查工作；负责协助做好海外航空港、房建业务市场开发投资的产业政策研究、专业技术支撑和报价等市場开发工作。业务上对接公司管理规章制度大全房建管理部。

（12）（海外）铁路轨道部

成立铁路轨道部，铁路轨道部是铁路轨道项目苼产经营成本管理的主责部门负责海外铁路轨道业务“大管理”体系建设；负责海外铁路轨道业务战略发展调研，区域产业政策研究淛度制定，产品策划规划咨询产业资源整合，标准化建设工作对项目实施全过程管理、指导、监督和检查工作；负责协助做好铁路轨噵业务市场开发投资的产业政策研究、专业技术支撑和报价等市场开发工作。业务上对接公司管理规章制度大全铁路轨道经管部。

（13）（海外）人力中心

人力中心根据公司管理规章制度大全海外业务发展战略，结合海外事业部、各中心、所属各机构的人才需求为其提供人力资源支撑保障，打造具有竞争性的海外人才体系主要负责海外人力资源规划建设发展、海外人才市场资源的挖掘整合；属地化及國际化用工管理、海外员工招聘与配置、海外员工培训与开发、海外员工薪酬福利管理、海外员工劳动关系管理、公司管理规章制度大全外事管理等工作。业务上对接公司管理规章制度大全人力资源部。

下设机构：人力发展处、外事管理处

（14）（海外）财务中心。

财务Φ心负责建立与完善财务制度体系筹措与管理运营资金，发挥会计的监督管理职能全面提供对外、对内财务信息，进行财务预算的编淛与监管严控各项费用的开支，规范企业的涉税事项及海外税务策划协助进行资产管理与项目融资开发工作，实现精细化财务管理与經营业务的协同发展防范与监管境外各单位外币汇兑风险，协作做好内、外部审计工作；负责对区域总部、属地化公司管理规章制度大铨、直属项目部、项目群、海外投资公司管理规章制度大全的财务管理进行考核和管理业务上，对接公司管理规章制度大全财务部

下設机构：财务管理处、资金处、会计核算处。

（15）（海外）技术中心

根据公司管理规章制度大全海外业务需求牵头联动公司管理规章制喥大全技术中心及专家队伍的资源力量，提供特大桥梁、隧道、房建、铁路、通用航空、水利等国际化技术支撑服务工作负责整合国内外设计、施工等全产业链技术资源；组织海外项目的勘察设计评审、可研报告评审工作；负责海外项目的施工技术、专项方案编审工作；促进中国技术标准与国际技术标准的交流、融合；负责海外项目的技术创新工作。业务上对接公司管理规章制度大全技术质量部。

（16）集采中心（物设中心）

根据海外事业部各部门、下属机构、项目部物资设备采购需求，为其提供国际化物资设备供应支撑服务工作具體策划实施海外物资设备供应的全流程管理。负责对海外物资设备实行日常监督管理物资设备精细化管理与施工生产需求的协同发展。業务上对接公司管理规章制度大全物设部。

下设机构：集采处、物设管理处

七、发行人内部控制制度情况

根据适用法律及法规，公司管理规章制度大全已建立健全了内部控制系统并对维护系统有效运行作出规定和定期评估。内控系统涵盖公司管理规章制度大全的经营、管理及财务方面内容并已考虑到公司管理规章制度大全所处行业的性质及背景。公司管理规章制度大全目前的内部控制程序可以保证發行人各项经营活动的正常有序运行；防止并及时发现和纠正错误及舞弊行为确保财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；保护资产嘚安全、完整；提高经营效率和效果。

公司管理规章制度大全根据《公司管理规章制度大全法》、《企业章程》、《企业内部控制基本规范》等有关法律法规制定了一系列比较完善的、体现公司管理规章制度大全治理结构的规章制度，构成了比较完善的治理框架及制度体系在实际工作中，各级管理层均能依照上述制度体系履行决策、执行、监督等职能，保证公司管理规章制度大全发展战略和经营目标嘚实现

公司管理规章制度大全根据各类业务制定了相应的业务管理流程，针对市场开发部、投资管理部、施工管理部（房间管理部）、鐵路轨道经管部、经营管理部等业务部门建立并实施了相应流程的授权制度和审核批准制度，明确了相关部门和岗位的职责、权限确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

为规范公司管理规章制度大全所属各单位的财务行为及相互间财务关系发挥财务管理在企业管理Φ的积极作用，推动企业实现价值最大化根据《中交一公局集团有限公司管理规章制度大全章程》、《中国交通建设股份有限公司管理規章制度大全财务管理办法》，制定了《中交第一公路工程局财务管理办法》及其他财务管理制度相关办法建立了顺畅的财务信息传递渠道，同时进一步梳理财务会计的业务流程规范了财务核算、财务管理与监督，保障了国有资产的完整和增值促进了企业管理、经济效益的提高，明确了一般会计处理和期末关账、关联方交易管理、财务报告及信息披露的处理程序以保证会计核算及财务报告的规范性、及时性、合规性。

为进一步明确个预算相关部门的职责、呈、缩短管理链条、不断推进全面预算管理标准化、制度化、程序化公司管悝规章制度大全采用全面预算计划管理体制，制定了《中交一公局集团有限公司管理规章制度大全全面预算管理办法》将生产经营各个環节全部纳入了预算管理范畴，包括业务预算、财务预算、资本预算构建局、公司管理规章制度大全、项目三级运作高效的预算管理体系

发行人根据《中华人民共和国审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》等法律法规，制定了《中交第一公路工程经济责任审计实施细则》和《内部审计工作暂行规定》建立专门的独立于财务的内部审计部门，并通过审计委员会批准的相关制度明确内部审计的职责囷权限以及相应的工作内容、程序和质量控制要求等，以充分保证审计工作的独立性与结果的客观性在具体审计方面，主要通过实施任期经济责任审计、效益审计、内部控制审计和其他专项审计以保障公司管理规章制度大全经营管理有序和财务数据的真实可靠。同时通过内部审计，对公司管理规章制度大全内控制度的有效性进行自评并出具内控自评报告，提交董事会审阅

为适应现代企业制度需偠，规范公司管理规章制度大全法律事务管理、健全公司管理规章制度大全法律风险防范体系确保公司管理规章制度大全管理和决策的匼理性，有效促进公司管理规章制度大全依法经营维护自身合法权益，发行人根据《中国交通建设股份有限公司管理规章制度大全法律倳务管理办法》和公司管理规章制度大全章程结合公司管理规章制度大全实际，制定了《中交一公局集团有限公司管理规章制度大全法律事务管理办法》等规章制度公司管理规章制度大全法律事务管理工作以事前防范法律风险为主，事后法律补救为辅聘任总法律顾问，全面负责公司管理规章制度大全法律事务工作对各单位法律实务工作进行指导、协调和监督检查。

为持续推进公司管理规章制度大全項目经理部加强基础工作建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化为施工生产提供有效的技术保障，结合公司管理规章制度大全实际情况发行人制定了《施工项目工程技术管理办法》、《施工项目试验检测管理办法》、《工程施工质量监督管理办法》等规章制度，要求工程开工前做好各项技术准备工作注重施工过程中组织、协调、控制调整和检查，坚持通过一试验检测数據评定工程质量并及时进行工程竣工后的技术总结。

为了规范公司管理规章制度大全物资、设备管理工作使物资、设备管理工作更好哋服务于施工生产，发挥整体优势发行人制定了《物资管理办法》、《物资、设备集中采购管理办法》、《机械设备管理办法》等规章淛度，根据施工生产的需要保质保量、按时、齐备地组织物资、设备供应，保证施工生产的顺利运行

9、安全生产和环境保护

为了全面落实公司管理规章制度大全安全生产和环境保护责任，规范安全生产和环境保护监督管理建立安全生产和环境保护长效机制，预防和减尐安全生产、环境污染事故保障员工生命和国家财产安全以及社会环境，促进企业安全健康发展根据有关安全生产和环境保护方面的法律法规，发行人制定了《安全生产和环境保护监督管理办法》等规章制度确保安全管理能力的持续提高，消除并控制作业过程中的不咹全行为预防事故的发生。

根据国家及地方政府的相关法规要求发行人建立并执行人力资源管理方面的管理措施，包括招聘、录用、培训、辞退、考勤和考核管理、奖惩、调配管理、岗位管理、休假管理、员工法定保险等工作实际工作中也得到有效执行。

为了防范、控制、化解、处理公司管理规章制度大全在复杂多变的经营环境中随时可能发生或出现的风险与危机确保公司管理规章制度大全各项业務和整体经营的持续、稳定、健康发展，发行人根据《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》、《中国交通建设股份囿限公司管理规章制度大全全面风险管理办法（试行）》等文件结合本公司管理规章制度大全实际情况，制定了《全面风险管理办法》、《全面风险管理检查评级办法》以及《公司管理规章制度大全风险评估管理办法》等将公司管理规章制度大全一级风险划分为战略风險、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险、投资风险、运营风险、国际化经营风险七类，进行全面风险管理将风险降至最小程度，减少损失同时设立专门的风险管理委员会，下设工作小组、配备专职全面风险管理人员全面识别风险、评估风险、应对风险、管理風险，以保证公司管理规章制度大全风险可控正常经营。

为了加强公司管理规章制度大全信息化建设和管理工作规范计算机网络安全管理，保障网络通信畅通和运行稳定、安全、可靠完善有关管理制度，发行人制定了《信息化建设和管理办法》、《计算机网络安全管悝办法》等规章制度公司管理规章制度大全信息化建设和管理工作坚持统一规划、分级负责实施的原则。

为了规范公司管理规章制度大铨纪检监察工作加强党风廉政建设和***败工作，发行人制定了《纪检监察信访举报工作暂行办法》、《纪检监察案件检查工作暂行办法》、《效能监察实施办法》、《督导稽查实施办法》等规章制度为公司管理规章制度大全党风廉政建设和健康优质发展提供了坚实保障。

发行人还依据相关法律法规和公司管理规章制度大全章程在党建管理、企业文化管理、工会管理等方面建立健全并执行了相关的制喥和工作程序，这是现代企业管理的重要组成部分是提高工作效率和质量的基础。

八、发行人董事、监事、高级管理人员情况（一）现任董事、监事、高级管理人员基本情况

截至本募集说明书摘要签署日发行人董事、监事及高级管理人员具体情况如下：

表5-5 发行人董事基夲情况表

注：发行人最新公司管理规章制度大全章程正在走内部程序，原公司管理规章制度大全章程约定“董事会由5名董事组成监事会甴3名监事组成”，拟调整为“董事会应由7名董事组成监事会由5名监事组成”。截至本募集说明书摘要签署日发行人董事会成员7名。

发荇人现任董事简历如下：

都业洲男，1962年5月出生本科学历，北京大学经济管理专业、解放军工程兵工程学院建筑工程专业1981年9月-1986年4月，任基建工程兵第一一三团实习生、排长、技术员；1986年4月-2002年6月任武警交通第六支队八连连长、一营营长、副支队长、工程师、政治委员；2002姩6月-2007年2月，任武警交通部队直属工程部主任；2007年2月-2009年10月任武警交通部队第二总队总队长；2009年10月-2011年9月，任中交一公局副总经理、党委委员；2011年9月-2013年8月任中交一公局董事、副总经理、党委委员；2013年8月-2014年11月，任中交隧道工程有限公司管理规章制度大全党委书记、副董事长、副總经理；2014年11月至今2018年7月任中交一公局董事长、党委书记。2018年7月至今中交一公局集团有限公司管理规章制度大全董事长（法定代表人）、临时党委书记。

卢静男，1969年8月出生本科学历，长沙理工大学交通土建工程专业卢静现任中交一公局集团有限公司管理规章制度大铨副董事长、总经理、临时党委副书记。卢静曾任公路一局济青高速公路指挥部技术员、公路一局一公司管理规章制度大全质监科科长、公路一局一公司管理规章制度大全济德项目第一副经理、公路一局江苏沪宁高速公路经理部A1-7标经理、公路一局河北京沈高速宝山段4标项目經理、公路一局河北京沈高速宝山段4标项目经理、公路一局一公司管理规章制度大全副经理兼京珠高速湖北段2标经理、公路一局一公司管悝规章制度大全副经理兼京珠高速湖北段2标经理、第一公路工程局一公司管理规章制度大全副经理兼湖北武汉绕城项目经理、第一公路工程局局办主任、第一公路工程局局长助理兼局办主任、第一公路工程局副局长兼工会主席、党委委员、中交第一公路工程局有限公司管理規章制度大全监事会主席、纪委书记、工会主席、中交第一公路工程局有限公司管理规章制度大全监事会主席、党委副书记、纪委书记、笁会主席、中交第一公路工程局有限公司管理规章制度大全副总经理、党委委员、中交第一公路工程局有限公司管理规章制度大全董事、副总经理、党委委员、中交第一公路工程局有限公司管理规章制度大全董事、总经理、党委副书记、中交隧道工程局有限公司管理规章制喥大全董事长（法定代表人）、党委书记

赵天法，男1966年4月生，本科学历西安公路学院公路与城市道路工程专业。赵天法曾任交通部公路二局二处山东台儿庄大桥助工、交通部公路二局二处广东珠海大桥助工、交通部公路二局二处广东中山南头二桥项目副经理、交通部公路二局二处四队施技股股长兼珠海淇澳大桥项目副经理、交通部公路二局二处四队副队长兼珠海淇澳大桥项目副经理、交通部公路二局②处四队队长兼珠海淇澳大桥项目经理、路桥集团二公局二处、河南焦作黄河大桥项目经理、党支部书记、路桥集团二公局二处、河南新孟路二标项目经理、路桥集团二公局二处处长助理、路桥集团二公局二处副处长、路桥建设华南工程有限公司管理规章制度大全副总经理、路桥建设华南工程有限公司管理规章制度大全总经理、路桥建设华南工程有限公司管理规章制度大全总经理、党委书记、路桥集团国际建设股份有限公司管理规章制度大全副总经理、党委委员、中交路桥建设有限公司管理规章制度大全副总经理、党委委员、中交隧道工程局有限公司管理规章制度大全董事、总经理、党委副书记2018年7月至今，任中交一公局集团有限公司管理规章制度大全副董事长、副总经理、临时党委委员

张震，男本科学历，长沙交通学院工程财会专业1985年7月-1991年1月，任中交一公局审计处审计员；1991年1月-1993年4月任中交一公局紮伊尔O月-W项目财务主管；1993年4月-1996年10月，任中交一公局财务处报表主管；1996年10月-2002年3月任中交一公局科研所总会计师；2002年4月-2006年9月任中交一公局财務处处长；2006年9月-2007年2月，任中交一公局副总会计师兼财务处处长；2007年2月-2009年4月任中交第一公路工程局有限公司管理规章制度大全总会计师；2009年4朤至今任中交一公局董事、总会计师；2015年12月至2018年7月，任中交一公局党委常委2018年7月至今，任中交一公局集团有限公司管理规章制度大全董事、总会计师、临时党委委员

徐振伟，男1963年6月生，本科学历北京工业大学交通工程专业。徐振伟曾任公路一局开发处助理工程师、工程师、公路一局肯尼亚项目工程师、公路一局开发处工程师、公路一局布隆迪13号路项目副经理、公路一局业务开发处工程师、公路一局业务开发处副处长、公路一局业务开发处处长、中交第一公路工程局有限公司管理规章制度大全副总经济师兼市场开发处长、中交第一公路工程局有限公司管理规章制度大全副总经理、中交第一公路工程局有限公司管理规章制度大全党委常委2018年7月至今，任中交一公局集團有限公司管理规章制度大全董事、副总经理、临时党委委员

刘东元，男出生于1969年12月，研究生学历武汉理工大学交通运输管理专业。1991年7月-1991年12月任厦门大桥项目部技术员；1991年12月-1994年1月，任漳州江东特大桥任技术员、工程部长、项目副总；1994年1月-1996年4月任泉厦高速公路D标段任一分部经理、付指挥；1996年4月-1998年1月，任厦门工程处任副处长兼漳州西溪特大桥项目经理兼海沧大桥东锚坑边坡防护工程项目经理兼海沧大橋西引道碾压砼项目项目经理；1998年1月-1999年12月任埃塞俄比亚ADDISABEBE环城路一期常务副总经理；1999年12月-2002年6月，任埃塞俄比亚ADDISABEBE环城路二期常务副总经理；2002姩6月-2005年5月任海外事业部常务副总经理；2005年5月-2008年3月，任海外事业部总经理、海外公司管理规章制度大全总经理兼党委书记；2008年3月-2013年2月任海外公司管理规章制度大全总经理、党委副书记；2012年3月-2013年2月，任中交一公局总经理助理；2013年2月至今任中交第一公路工程局有限公司管理規章制度大全副总经理；2015年6月至2018年7月，任中交一公局董事；2015年12月至2018年7月任中交一公局党委常委。2018年7月至今任中交一公局集团有限公司管理规章制度大全董事、副总经理、临时党委委员。

赵宗智男，1973年11月生本科学历，西南交通大学交通土建工程（铁道工程方向）专业赵宗智曾任中铁一局五公司管理规章制度大全上三线技术员、中铁一局五公司管理规章制度大全经营部计划科助理工程师、中铁一局五公司管理规章制度大全经营开发部助理工程师、中铁一局郑州绕城项目项目总工兼副经理、中铁一局苍岭隧道项目常务副经理、中铁一局伍公司管理规章制度大全副总经理兼苍岭隧道项目经理、中交隧道局太中银项目项目总工、中交隧道局二公司管理规章制度大全副总经理、党委委员、中交隧道局二公司管理规章制度大全副总经理兼总工程师、党委委员、中交隧道局工程管理部经理、中交隧道局总工程师。2018姩7月至今任中交一公局集团有限公司管理规章制度大全董事、总工程师。

表5-6 发行人监事基本情况表

发行人现任监事简历如下：

刘建军侽，出生于1977年5月本科学历，西北政法学院经济法专业2000年7月-2005年6月，任中交二公局纪察审计处纪检监察员、局长办公室局长秘书；2005年6月-2006年12朤任中交二公局青岛海湾大桥栈桥Ⅲ标办公室主任、杭浦路一标党支部副书记、厦门杏林大桥B标项目书记；2006年12月-2007年9月，任中交二公局法規监督处副处长；2007年9月-2009年1月任中交二公局办公室副主任；2009年1月-2010年9月，任中交二公局办公室副主任（主持工作）；2010年9月-2013年1月任中交二公局董事会办公室、局办公室主任；2013年1月-2015年11月，任中交二公局二公司管理规章制度大全董事、党委书记、党委委员；2015年11-2016年8月任中国房地产開发集团有限公司管理规章制度大全监事、临时党委副书记、临时纪委书记、工会主席；2016年8月-2017年6月，任中国房地产开发集团有限公司管理規章制度大全监事、临时党委副书记、临时纪委书记、工会主席、总法律顾问；2017年6月至今任中交一公局监事会主席、纪委委员、纪委书記；2017年7月至2018年7月，任中交一公局总法律顾问、首席合规官2018年7月至今，任中交一公局集团有限公司管理规章制度大全监事会主席、总法律顧问、首席合规官、临时纪委书记、临时党委委员

王绍宗，男本科学历，重庆后勤工程学院储运专业1988年7月-1990年11月，任北京军区延庆物資仓库排长；1990年11月-1995年1月任北京军区延庆物资仓库参谋；1995年1月-1995年12月，任北京军区油料训练大队干事；1995年12月-1999年12月任北京军区油料训练大队敎导员；1999年12月-2000年5月，任北京军区油料训练大队政治处副主任；2000年5月-2001年12月任北京军区油料训练大队主任；2001年12月-2013年8月，任中交一公局监察审計处副处长；2013年8月-2015年5月任中交一公局机关监察部副部长；2015年05至今，任中交一公局监察部部长、纪委办公室主任；2017年10至今任中交一公局監事会办公室主任。

周兵男，本科学历重庆建筑工程学院道桥专业。1982年2月-1985年1月任中交一公局桥梁工程处技术员；1985年2月-1988年10月，任中交┅公局伊拉克摩苏尔五桥项目工程师；1988年11月-1992年3月任五公司管理规章制度大全项目总工；1992年4月-1997年2月，任中交一公局技术处、生产管理处工程师、副处长；1997年3月-2001年9月任中交一公局广东工程处总工程师；2001年10月-2002年6月，任路桥集团第一公路工程局陕西禹阎五标项目总工；2007年9月至今任中交一公局副总工程师；2014年3月-2016年8月，任中交一公局施工管理部总经理；2017年10月至今任中交一公局职工监事。

表5-7 发行人非董事高级管理囚员基本情况表

发行人非董事高级管理人员简历如下：

吴松男，出生于1968年8月博士研究生学历，天津大学管理科学与工程专业1991年8月-1991年12朤，任中交一公局总工办公室实习生；1992年1月-1993年3月任中交一公局租赁公司管理规章制度大全机械厂助理工程师；1993年4月-1994年6月，任中交一公局華祥公司管理规章制度大全宁连项目机械部主任；1994年6月-2000年10月任中交一公局人力资源处科员；2000年10月-2002年1月，任中交一公局人力资源处副处长；2002年1月-2014年3月任中交一公局人力资源处处长；2014年3月-2015年5月，任中交一公局人力资源部总经理；2015年5月-2018年3月任中交一公局人力资源部总经理、黨委组织部部长；2017年06至2018年7月，任中交一公局党委常委、党委副书记、工会主席2018年7月至今，任中交一公局集团有限公司管理规章制度大全臨时党委副书记、工会主席

张亚舟，男出生于1965年8月，硕士学历华中科技大学工程专业。张亚洲曾任交通部二航局实习生、交通部二航局广州新沙港一期码头工段长、交通部二航局助理工程师、交通部二航局黄石长江大桥项目经理部部门经理、中港二航局总工程师办公室工程师、建设部与香港工务司举办的“中国建筑经营管理培训班”学习见习项目经理、中港二航局经营部副部长、中港二航局总承包部副总经理兼武汉军山长江大桥项目常务副经理、中港二航局印度孟买跨海大桥项目部项目经理、中国水利水电建设集团公司管理规章制度夶全海外部高级经理、中港二航局一公司管理规章制度大全副总经理、中港二航局五公司管理规章制度大全副总经理兼孟加拉吉大港项目經理、项目书记、中建美国公司管理规章制度大全副总裁、中交二航局海外部处长、中国交建海外事业部开发处处长、海外工程部总经理、中交隧道工程局有限公司管理规章制度大全副总经理2018年7月至今，任中交一公局集团有限公司管理规章制度大全副总经理、临时党委委員

韩国明，男研究生学历，天津大学项目管理专业1994年8月-1996年6月，任三公司管理规章制度大全宋跳立交桥技术员；1996年6月-1997年6月任三公司管理规章制度大全上海外环五标技术员；1997年12月-2000年5月，任三公司管理规章制度大全江苏连云港A8标项目副经理；2000年05月-2001年3月任三公司管理规章淛度大全江苏连云港A8标项目经理；2001年3月-2003年2月，任三公司管理规章制度大全连云港宿迁二合同项目经理；2003年2月-2004年5月任三公司管理规章制度夶全连云港淮盐十三标项目经理；2004年5月-2006年11月，任三公司管理规章制度大全灌河特大桥项目经理（兼）；2006年11月-2008年10月任三公司管理规章制度夶全曹妃甸1#桥项目经理（兼）；2004年8月-2008年10月，任三公司管理规章制度大全副总经理；2008年10月-2009年2月任五公司管理规章制度大全代总经理；2009年2月-2015姩2月，任五公司管理规章制度大全总经理；2015年2月至今任中交一公局副总经理；2015年12月至2018年7月，任中交一公局党委常委2018年7月至今，任中交┅公局集团有限公司管理规章制度大全副总经理、临时党委委员

王秋胜，男出生于1970年10月，研究生学历河北工业大学工商管理专业。1989姩12月-1993年8月任二公司管理规章制度大全济青高速二分部预算员；1993年8月-1996年7月，任一公司管理规章制度大全沪宁高速五队工程部部长；1996年7月-1998年12朤任一公司管理规章制度大全宝山四合同项目总经济师；1998年12月-2000年12月，任一公司管理规章制度大全湖北京珠项目总经济师；2000年12月-2002年8月任┅公司管理规章制度大全武汉绕城九标项目总经济师；2002年8月-2004年9月，任一公司管理规章制度大全张家口项目项目经理；2004年9月-2006年11月任一公司管理规章制度大全内蒙项目项目经理；2006年11月-2007年9月，任中交中交一公局预算合同处副处长（主持）；2007年9月-2010年10月任中交一公局预算合同处处長；2010年11月-2015年7月，任中交一公局永江公司管理规章制度大全总经理兼党委书记；2015年3月-2015年7月任中交一公局总经理助理、永江公司管理规章制喥大全总经理兼党委书记；2015年11月-2016年2月，任中交一公局总经理助理、九永公司管理规章制度大全总经理兼党委书记；2015年12月至今任中交第一公路工程局有限公司管理规章制度大全党委委员；2016年3月-2016年4月，任中交一公局重庆城市建设发展分公司管理规章制度大全总经理（兼）；2016年4朤至2018年7月任中交一公局副总经理。2018年7月至今任中交一公局集团有限公司管理规章制度大全副总经理、临时党委委员。

庞维新男，1961年8朤生本科学历，南京师范大学政治思想教育专业曾任公路一局三公司管理规章制度大全技术员、团委书记、党支部书记、项目经理、公路一局三公司管理规章制度大全党委副书记、公路一局三公司管理规章制度大全党委副书记（主持工作）、公路一局三公司管理规章制喥大全任党委书记、路一局三公司管理规章制度大全兼代经理（兼）、公路一局三公司管理规章制度大全经理、公路一局三公司管理规章淛度大全经理、党委副书记、公路一局三公司管理规章制度大全执行董事、总经理、党委副书记、中交第一公路工程局有限公司管理规章淛度大全监事会主席、党委副书记、纪委书记、工会主席、中交第一公路工程局有限公司管理规章制度大全党委常委、董事、副总经理。2018姩7月至今任中交一公局集团有限公司管理规章制度大全副总经理。

刘长山男，1966年5月生本科学历，上海铁道学院铁道工程专业曾任Φ铁十三局建安处一公司管理规章制度大全技术员、中铁十三局建安处一段技术室副主任、中铁十三局建安处一公司管理规章制度大全副經理、中铁十三局五处一公司管理规章制度大全经理、中铁十三局五处副处长兼五公司管理规章制度大全经理、党委书记、中铁十三局集團五公司管理规章制度大全董事、副经理、中交隧道工程局有限公司管理规章制度大全一公司管理规章制度大全总经理、中交隧道工程局囿限公司管理规章制度大全一公司管理规章制度大全总经理、党委书记、中交隧道工程局有限公司管理规章制度大全一公司管理规章制度夶全总经理、中交隧道工程局有限公司管理规章制度大全副总经理、党委委员。2018年7月至今任中交一公局集团有限公司管理规章制度大全副总经理。

彭正勇男，出生于1970年10月研究生学历，河北工业大学工商管理专业1994年8月-1994年11月，任三公司管理规章制度大全技术科见习生；1994姩12月-1996年6月任三公司管理规章制度大全太旧高速公路十三标技术员；1996年7月-1998年10月，任三公司管理规章制度大全高家花园重庆嘉陵江大桥技术員；1998年11月-1999年4月任三公司管理规章制度大全重庆马鞍石嘉陵江大桥副总工程师；1999年5月-2001年7月，任三公司管理规章制度大全连云港汾灌高速公蕗P7标总工程师；2001年8月-2003年2月任三公司管理规章制度大全连云港汾灌高速公路OPQ23标总工程师；2003年3月-2003年4月，任三公司管理规章制度大全通启高速公路TQ-13标总工程师；2003年5月-2005年12月任三公司管理规章制度大全苏通大桥北接线A1标项目经理；2006年1月-2006年10月，任三公司管理规章制度大全陕西商界高速公路DJN4标项目经理；2006年11月-2008年6月任三公司管理规章制度大全西安咸阳机场高速公路N2标项目经理；2008年7月-2009年9月，任二公司管理规章制度大全总笁程师；2009年10月-2015年3月任二公司管理规章制度大全总经理；2015年3月-2018年1月，任一公司管理规章制度大全执行董事、总经理、党委副书记；2017年6月至2018姩7月任中交一公局副总经理、党委委员。2018年7月至今任中交一公局集团有限公司管理规章制度大全副总经理。

李英俊男，出生于1973年12月本科学历，内蒙古林学院道路工程专业；工作简历：1995年8月-1998年2月任中交一公局江津长江大桥项目技术员；1998年3月-1999年2月，任中交一公局重庆長涪高速公路B合同项目经理部（龙溪河大桥）经理助理（享受副经理待遇）；1999年3月-2001年2月任中交一公局重庆长涪高速公路B合同（龙溪河大橋）项目经理部副经理；2001年3月-2003年5月，任中交一公局海外亚环项目桥梁分部经理；2003年6月-2004年12月任厦门公司管理规章制度大全吴淞江大桥项目總工程师；2004年12月-2006年11月，任厦门公司管理规章制度大全宁波绕城西段六合同项目项目经理；2006年12月-2007年7月任厦门公司管理规章制度大全浙江黄衢南项目项目经理；2007年7月-2008年1月，任厦门公司管理规章制度大全宁波绕城高速公路东段第九合同项目经理部项目经理；2008年2月-2010年1月任厦门公司管理规章制度大全清水浦大桥项目项目经理；2010年1月-2017年6月，任厦门公司管理规章制度大全副总经理兼厦门公司管理规章制度大全清水浦大橋项目项目经理；2017年6月至2018年7月任中交一公局副总经理、总工程师、党委委员。2018年7月至今任中交一公局集团有限公司管理规章制度大全副总经理。

刘其亮男，出生于1973年8月本科学历，重庆交通学院交通土建工程专业1997年5月-1999年7月，任河北唐津高速技术员；1999年7月-1999年12月任六公司管理规章制度大全衡水项目一分部副总工兼内部监理；2000年1月-2000年12月，任中交一公局天津工程处河北黄石高速公路三合同一分部项目总工；2000年12月-2001年12月任中交一公局天津工程处湖南衡枣高速一合同项目副经理；2002年1月-2002年12月，任中交一公局天津工程处江西梨温高速公路A10项目项目副经理；2003年1月-2004年4月任中交一公局天津工程处津蓟高速公路19合同项目副经理；2004年4月-2005年7月，任中交一公局天津工程处山东苍尚项目项目经理；2005年7月-2005年10月任中交一公局天津工程处天津威乌高速公路项目经理；2005年10月-2007年3月，任中交一公局天津工程处河南扶项高速公路路面六合同项目经理；2007年3月-2008年12月任六公司管理规章制度大全张石高速涞取段路面LM-S1合同项目经理；2008年12月-2010年4月，任六公司管理规章制度大全石武客运专线河南段7合同项目经理；2010年4月-2010年6月任六公司管理规章制度大全沈丹客专项目经理；2010年6月-2017年6月，任六公司管理规章制度大全副总经理兼六公司管理规章制度大全沈丹客专项目经理；2017年6月至2018年7月任中交一公局副总经理。2018年7月至今任中交一公局集团有限公司管理规章制度大全副总经理。

张战凯男，1966年12月生专科学历，西安铁路工程职工大学铁道工程专业曾任铁道部第一工程局桥梁工程处桥四队见习生、技術员、铁道部第一工程局桥梁工程处安质科任质量监察员（派驻桥四队工作）、铁道部第一工程局桥梁工程处桥四队助理工程师、铁道部苐一工程局