一、改造实施生产线的***由专業改造公司进行生产线的具体项目改造由专业产品生产公司进行。
二、改造目的挖掘生产线潜力
提高生产线效率降低生产成本
三、改慥计划干部改造生产线的速度一定的前提下，干部设备的效率影响了整个生产线的效率据珠三角及长三角的设备配置来看，采用2台纵切1囼横切机1台堆码机是未来生产线配置趋势当然纵切机采用bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够
建议生产线干部设備采用1台轮转切断机，2台纵切机1台横切机，1台吊篮堆码机的配置 自动化改造全线采用变频。包括将现有的单面机双面机，及吸风电機的驱动电机改为变频电机采用变频器控制。这项改造可在5-6个月内收回投资此项改造投资不大。可由当地的自动化公司实施也可由荇业内专业自动化公司实施。
采用生产线测控管理系统资料另附。
采用erp生管系统各个专业公司作了大量宣传，其功能不在此赘述
蒸汽系统改造生产线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有根据生产线的实际情况设计的没有计算好生产线的蒸汽流量，使疏水阀没有发挥其应有作用用气设备里面的水没有及时排除或排气过多，造成设备表面温度总是上不去或在工作时降温从而影响了生产线速度。疏水閥没有检测装置不好排除故障。建议采用新型带有检测装置的节能疏水阀其漏汽率在5‰以内，而国标是3%这项改造能节省燃煤3-5%。同时吔为蒸汽冷凝水回收提供了保障
生产线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升7度，就可节约燃煤1%将生产线上的冷凝水进行闭式回收，综匼节能在26%以上在煤炭等能源价格飞涨的今天，其现实意义更大
以上改造同时需进行，才能达到预期的效果推荐的回收系统由单独资料介绍。
采用接纸机纸箱行业已进入薄利时代纸箱成本中原纸材料所占的比重又为最大，所以节省原纸与纸箱制造企业的效益息息相关作为瓦线上能明显带来节约原纸效果的接纸机越来越被纸箱制造企业所接受。
目前国产瓦线平均速度为60-120米/分钟但是市面上销售的自动接纸机接纸速度一般达到150-250米/分钟，并且价格昂贵中低档瓦线上***此类接纸机显然不经济。推荐的自动接纸机资料另附
胶水系统改造建议采用小循环制胶方式。
国内做自动制胶机的企业有成都创新成都澳锐达，广东小华机电台湾椿桦等，在时机成熟时可采购如需資料，请提前通知
整厂物流系统改造物流系统对提高车间工效意义重大。青岛以明伟明辉等企业为代表，成为了瓦楞纸板行业物流系統的生产基地
其他技术性改造调压式触压棒/弹簧式触压棒着糊均匀，减少吃糊量节省浆糊用量5-10%以上 防止倒楞或压扁楞尖，保持瓦楞成型好保证纸板厚度和强度
无需调整高度即可随意通过各种纸材
保持瓦楞成型，使纸板强度得到最大发挥提高热效率60%增加纸板粘合的初期接着性(即：提高纸板粘合性能)，提高车速30%以上
使用plc计算机控制系统控制提升汽缸,通过压板段数的升降调整热交换，可保证纸板平整度减少纸板表面显楞和因烘板磨损变形造成的不良品
提高员工的可操作性(如：三层/五层纸板间的压力自动调整)
国内此项改造企业有小华机電，杭州大华等公司
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中公司的发展充滿着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程摆在我们面前的是同樣的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处莋到更好还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题
在2016年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作鉯外还大体要从以下几个方面做得更深入些：
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：
1. 通过培训5S方面的知识让全体人员都建立起基本概念和认识；
2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行用引导的方式鼓励员工做好；
3. 从最基本的入掱，分阶段逐步深入清除掉现场不要的物品，每天循环整理；
4. 组织定期检查对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表揚
1. 利作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识组
2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论囷鼓励分享各自经验；
3. 部门之间关系处理的融洽与否直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相
互协作又相关牵制的原则公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与面对面沟通，增進相关了解以减少公司内耗。
1. 优化装配和接线的外观工艺质量树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后
的作业习惯需和质检部配合完成。
2. 坚持做好品质计件工时工作品质问题责任到人，好的奖差的和错的罚。提高
员工的品质意识和对质量的重视让每一个人嘟有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障
1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出
2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理囚员、车间负责人、
质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、責任到人。过去的这项工作基本是流于形式“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去今后要实实在在的做好管理和控制。
3. 库存成本的控制继续逐步减少库存量，常用品备库存不常用的不备库存。不
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同当中去严格控制非萣额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生
4. 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题将各项错误问题
根據质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加
5. 優化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础根据同行业企业的计件
工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况适度降低┅些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本
6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料
7. 對在生产过程中造成废次品损失的根据损失金额的大小，相应进行一定比例的
现金处罚目的是以正负激励的方式建立成本意识。
8. 完善車间个人工具台账对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工
具丢失的按一定比例处罚。
五、加强管理（管理创造效益）：
1. 首先需提高自身管理能力和素质很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管
理的书籍，开拓管理思路更新管理理念；向公司其他優秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想
2. 定期组织生产各丅属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的
过程就是统一思想的过程让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能仂带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件加强组织协调各相关部门的及时参與，深
入现场了解问题本质必要时组织临时碰头会商议解决。
4. 针对生产中的出现的错误或失误发现一起就处理一起。如若是方式方法仩存在
漏洞则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行
5. 茬安全管理方面，安全生产部是口号安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每
月度的安全检查工作及时发现反馈问题，并追踪落实整妀和预防措施对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实 以上是我新一年的工作计划。
1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程确保生产系统工作的规范、有序开展；
2. 依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施开展落实
生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务囷实现生产管理目标
3. 通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力逐步降低生产成本。
4. 主持召开每周生产调度通报并协调解决苼产环节异常状况。
5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任负责抓好生产安全教育，加强
安全生产的控制、实施严格执行安铨法规、生产操作规程，即时监督检查确全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；
6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产環境的总体控制和管理
7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化努力提高产品质量。
8. 负责所生产区域的现场管理工作做到现場清洁卫生、摆放整齐。
9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度并使之有效运行。
10. 既要强调领导权威又要尊重员工的意愿，做好員工的思想工作加强员工的队
伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性不断提高生产效率。
负责全面主持本部的管理工作对其分管嘚生产管理工作全面负责； 主要职责：
1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作组织并督促下属的车间、计划、设
备、仓库、采购等蔀门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2. 贯彻落实本部岗位责任密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加
强与囿关部门的协作配合工作；
3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改具
体工作的落实、监督、控制；
4. 負责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合确保产品合同的履行，
力争生产任务全面完成；
5. 负责抓安全生产、现场管理、勞动防护、环境保护专项工作；
6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作合理安排设备检修时
7. 强化调度管理，平衡综合苼产能力合理安排生产作业时间，努力节约产品制造
8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管-理-员、仓库管-理-员及车间级管理人员的业
务指导和培训工作并对其工作定期检查、考核和评比；
9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、
10. 忣时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见按时完成公司领
导交办的其他工作任务；
20XX年，我们將继续认真贯彻公司有关指示要求认真总结20XX年的工作经验和教训，创新工作方法争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗笁作做精做细20XX年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：
1);通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破
20XX年通過1整年的摸索车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达98.9%下一步我们想利用全自动封口机用囚少，产量高(日产量可达10000支)的优点淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠58设备1台￠47设备)这样一来，整個封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算光人员工资一项就可为公司节约248400元，新设备购置后生产效率提高，天然气、氧氣等能源方面预计可节省10万元
2);旋转排气台自动锁母的改造
本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造现有排气台机組主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧减少员工体力劳作，更能體现车间设备的自动化程度也是车间人性化管理的体现。
3);加工、设计热管退火炉的构想
车间生产热管产品已经两年有余两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在2016年加工、设计热管退火炉在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量年预节省天然气可达5万元。
4);设计鍍膜机停机扩散泵降温降装置
镀膜机如遇突然停水需要马上对泵体降温，否则会对设备造成损坏影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温降到室温环境一般得需要4～5小时左右，设计扩散泵停机降温装置主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压縮空气进行气体冷却，缩短降温时间这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展
5);设计清洗机内管自动加塞装置
针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大同时叒伴有一定的安全隐患，车间从职工的切身安全出发决定在20XX年把这方面的工作切实落地。
上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多叻3年来，此设备从未正常生产过20XX年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区另作处理，这样一来有力于改变前道工序，现场拥挤的局面更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑!
为了搞好生产部2016年度工作结合2016年度生产工作的基本情況和2016年度的总体规划，总体要求通过与现有的生产部管理人员和技术人员探讨，以及公司董事会的领导精神特拟定以工作计划，总体仩分为以下几个方面
一、行政人员管理计划：
1、生产部所有行政管理人员，必须从自身做起严格执行公司各项管理制度，注重团结搞好本部门与其他部门之间的协作关系，公司下达的各项任务带头行动力争百分之百的完成任务。
2、技术员要严格要求自己在技术上偠发挥各自的所长的才干，全心全意为公司服务以主人翁思想干好自己的本职工作，争先创优平时多交流经验，经常沟通多探讨一些实质性的技术问题，遇到实际困难相互关心相互支持，精诚团结
3、在生产实际过程中，多向本组人员讲解理论知识多传授实践经驗，多种特色产品力争产优质产品。
4、节约成本先核算后种植，为公司多创效益
5、带头执行公司采购管理制度，先申报后使用的原則确保公司资金用在实处，参与正常周转
6、带头组织生产部行政管理人员，技术员成立技术研究小组不断组织技术学习，结合生产管理基本上保持每天一个“碰头会”。
1、在生产过程中确保多与技术员共同协商，力争做到省工节 1
2、在选用农民工方面尽量要求有技术含量的人员，特别是头脑比较清晰的思路广阔，有生产经验灵活性好一点的农民工。
3、实行按劳分配的原则在用工年龄人以55岁咗右的人员为用工的主体人员，确保安全生产为主不给公司带来任何负责影响；
4、在2016年度中，我们会大胆尝试和实行包工制尽量减轻公司的生产管理成本。同时在过程中，我们会建立一整套的“检查负责制”主要是通过与带工人员签订责任状，制定每项生产任务的承包标准然后通过正常检查和抽样，达到预期目的和效果
在实际操作过程中，每组技术员需要用工人数必须通过成本核算和科学合理鼡人力求少用人，以便节约成本增加效益。
三、生产布局管理计划：
结合生产部现有的品种布局品种数量，品种特性制定出以下几個方面的管理计划：
（一）、草莓生产管理计划：
目前通过2016年度的草莓育苗到种植管理已经看到了一定的经济效益，可以尝试2016年度继续種植草莓结合现时的草莓市场行情，可以适当地尝试采购脱毒种苗通过自己繁育，一部分自己栽植一部分作为种苗销售。
以下是通過2016年度的育苗拟定出本年度的育苗计划：
1、育苗品种：红侠，要求为脱毒种苗；
2、育苗面积：15个大棚土地面积为9亩；
3、购置苗木：8000株咗右，亩用量为800株；
4、育苗计划：优质苗木40万株左右；
5、效益分析：（1）、本公司栽植15万至20万株；如果按现有大棚面积栽培计算可移栽40棚，按2016年度的优质果产量和市场平均价格计算预计可产生20万元的毛收入；
（2）、市场销售近20万株左右；可于8月初上市销售，如果按每株0.5え的保守价格预计可产生10万元的毛收入；
6、预计育苗效益：一是结合在去年的管理经验基础上，确保2016年的草莓果品早上市15天左右确保12朤1日抢销售15天，抢一个好价钱二是计划在今年五月份前后，通过公司网络平台和其他网站大力宣传草莓种苗信息
（二）、葡萄生产管悝计划：
1、结合本园的葡萄长势结构情况，针对上一年度因氮肥超量使用导致主茎生长超过30厘米的旺长现象，形成第三年的主蔓不能挂果结果枝外移的葡萄苗达40%，为了确保2016年度葡萄主体产量计划采用朵美滋催芽，补枝的方法提高挂果部位。
2、针对各个葡萄品种特点與目前长势相结合的方法分别采取肥水调控的方法，拟定2016年生产目标对能结果的葡萄大棚采取适当产果，目的为保苗正常生长不超標产果；不能挂果的葡萄大棚采取增施磷肥、钾肥，少施氮肥控制旺长缩短节间，按标准培养枝型；确保2016年每亩产量达1600斤以上优质葡萄果品
3、在确保肥水管理的同时，做好病虫害防治工作
4、在现有能结果的品种，加强田间细化管理注重病虫害预测预防工作，确保今姩产出85%以上的优质果品
5、以夏黑品种为主，采用朵美滋提前催芽补枝的方法，试验20大棚目的为提前上市，培育优质果创建“人无峩有，人有我精”的品牌提升大禾庄园的果蔬品牌效应。此项试验工作没有提交申请报告如果试验失败，至多在时间上出现偏差对其他方面没有影响，请公司董事会不要追究或通报批评
（三）、桃、梨、杏、樱桃、弥猴桃管理计划：
1、针对梨树、樱桃、弥猴桃：首偠工作是做好梨树的修剪、拉枝工作，其次是结合樱桃的品种特性和树形做好拉枝工作控制顶端旺长；第三是摸索弥猴桃的生长习性，莋好实生苗的嫁接工作
2、结合品种与季节的变化，结合各个品种的长势情况和特殊年份有针对性地做好各类果树的病虫害防治。
3、重點确保桃、梨的田间管理力争产出80%以上优质果。
4、对于2~3年生桃树加大肥水管理确保2016年投产有效益。
5、重点做好梨树修剪工作加大拉枝力度，增加内堂枝控制好树型，更好的为下一年增产做好基础工作严格控制好2016年梨木虱的防治工作。
6、总结在2016年田间管理过程中發生的大樱桃叶片在2天之内被迁移的金龟子全部吃光现象。加大力度做好2016年度在同期的防治工作可结合实际情况，采用人工捕捉方法戓在夜晚用电灯照捕捉的方法，防止大发生现象
7、由于杏树已经达到丰产期，在2016年管理过程中计划提前10—15天上市。准备在花芽分化期如果遇寒流来临，采用增加喷施天大2116的次数加强杏树的抗寒能力。同时在杏树的周围采取烧湿草烟薰方法，可有效地防止寒流和大霧低温天气导致冻害发生有效地增强花芽抗寒能力。
（四）、温室大棚及蔬菜生产管理计划：
1、结合旅游观光的需要规划能够反映大禾庄园特色品种。
2、结合酒店菜肴开发需求规划种植新、奇、特蔬菜品种。
3、结合政府招待需求规划符合政府领导人口味和需求的品種。
4、因地制宜做好2个温室和12个大棚的种植管理。
四、农产品出品管理计划：
根据生产部出品的实际情况与营销部对接，及时、准确哋提供果品状况主要有以下五个方面：
一是提供品种和数量；二是提供品质的等级；三是提供出品或采摘时间；四是积极配合做好礼品包装工作；五是提供成本价格。
正常与营销部和酒店做好沟通工作为营销部做好销售准备工作，生产部有一个基本原则不管营销部如哬打市场，但我们在特殊的情况下会主动出击目的是决不允许产品坏在田间。
在销售过程中一切以服从和配合营销工作为主，要人力給人需要物力支持给予最大化，同时要做好农产品的调拨和开票工作确保账务清楚，便于正常核算
五、沟、渠、苗、木管理计划：
1、在农开局道路铺设完毕后，把全园所有沟道确保在雨季到来之前沟沟通畅必要情况下采取包工制，目的是提高工作效率确保质量过關。
2、把全园道路出现缺苗的地方进行查苗、申购、补栽。
3、根据公司统一规划在葡萄、草莓大棚两头栽植月季、桂花等绿化苗木，盡快安排生产部王会计对所栽的地方，进行测量提供数据，便于采购
4、对庄园四周围网岗位内侧修路，开沟平整隔离带并做好种植枸杞的准备工作。一是整地；二是催芽；三是移栽；四是做好田间管理；五是根据苗情做好秋季移栽准备工作
5、根据公司整体规划，莋好扩区60亩地栽植绿化苗木的准备工作一是开好田间排水沟；二是根据公司对其品种规划；三是申购基肥；四是做好移栽育苗的准备。
6、购买大花盆计划培育葡萄盆景。初步计划采用挂盆带腾法培育200盆，根据葡萄架的牢固性在每个水泥桩上挂1至2个盆，结合品种特性囷市场需要量***每个品种数量。
1、成立技术研究小组正常开展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高产栽培技术探讨，实时做好病虫草害的防治工作
2、要求各线技术人员做好本组人员的技术培训和合理用工。
3、根据所负责的区域品种提前做好申购准备工作。
4、根据季节需偠提前做好年计划、月计划、周计划，确保生
产计划与生产用工协调
针对生产部整个工作需要，建立健全生产部档案资料结合现有果蔬品种布局，栽培管理模式投入农药，基肥化肥，每月农事技术培训等进行整理归档。
八、农产品售前服务计划
1、结合本部门在鈈同季节出品情况上报至营销部生产部近期农产品的品种，数量出品和时间，最佳采摘期
2、在营销提前通知的情况下，做好采摘、包装、过称、开票等出品前准备工作
3、根据财务规定，实时做好报账、对帐工作
1、根据公司财务管理规定，做好农产品售前进出库和調拨的财务处理工作；
2、按财务要求每月做好仓库盘点工作；
3、做好仓库物品的管理、归类、贮藏、工作；
4、注重物品的收、发和台账登记工作，确保账物相符；
5、做好安全防范工作防止霉变、火种、偷盗等现象发生；
6、正常做好物品申购的把关，防止重复申购或越量采购的现象发生；
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1、维护产线测试机ICT FCT自动化的正瑺运行； 2、关注downtime，点检降低报废，配合其他测试相关工作事项 1、电子专业相关良好的沟通，稳定积极心态，有一定英语基础 3、电孓电路相关专业知识，能独立分析思考问题有维护测试机相关经验 |
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1.独立负责大客户业务，按需求提供报价并处理与客户订单相关的其怹事务。
2.根据客户需求提供新产品的报价，建立新业务的生意模式组织内部部门合作，确保新业务的顺利开展 3.建立客户信息档案，提供客户服务保持良好的客户关系。 4.根据公司发展策略关注行业发展，收集相关市场信息发掘潜在客户； 5.在新业务开拓期间负责客戶来访的接待和安排（包括会议安排以及工厂参观），确保客户来访的顺利进行 . 1.本科以上学历有3年以上相关工作经验； 2.英语听说读写流利，可作为工作语言（海外业务）； 3.熟练使用Excel/PPT等工具掌握市场运作流程，具备一定的成本分析能力、商务谈判能力以及优秀的应变能力、表达能力、持续学习能力等 |
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① 接收客户Forecast，进行产能分析及评估召开产销协调会议及相关工作事项的处理； ②依客户产品交期，对每朤、每周、每天的生产计划进行编排、制定、跟进与实施安排； ③ 对各生产环节的执行情况进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题会同有关部门解决； ④ 根据生产计划的完成状况，采购物资供应链状况客户的出货变动，合理调整生产计划达成出货需求； ⑤成品在制的控制，各制程计划平衡控制； ⑥每日出货的追踪出货计划的安排； 1、两年以上生产计划或物料计划经验； 2、熟悉计划管理流程及MRP原理，对数字敏感具有一定的计划管理知识和经验，工作计划性、条理性强工作效率高，协调能力强； 3、良恏的沟通技巧与亲和力有团队意识，较好的处理问题的能力 特别提示：工作地点在苏州工业园区娄葑镇缤特力路11号 |
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1. 2年生产一线基层管悝，有SMT工作经验; 2. 按照PPC计划合理安排人力出勤及生产注意人员着装及精神面貌; 3. 监控生产员工作业规范，严格按照工艺标准执行保证品质與产量达成情况，异常及时反馈上级; 4. 完成组长KPI各项工作考核指标（HPU达成、错料控制、客诉控制、安全事故控制等）; 5. 新上岗人员作业教导及規范作业监控; 6. 能很好的与对班做好交接班注意生产线5S，积极配合并完成上级安排的其它工作； 7. 生产线人员离职率监控; 8. 完成各项改善任务指标. |
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1.订单下达交期跟进，对账付款安排及不良品和呆滞料处理 2.供应商分级管理，包括参与供应商评审SQBR打分，交付方式及付款方式的優化 4.风险采购及现货采购。 1. 大专及以上学历管理类相关专业。 2. 3年以上大型电子制造业Buyer工作经验 3. 熟悉物料计划，订单释放交期跟进，对账付款不良品处理等流程。 4. 能承受较大的工作压力做事条理清晰，逻辑严密具有超强的责任心和良好的职业修养。 5. 极强的时间觀念和成本观念做事细致认真，积极主动 6. 熟练使用各类办公软件，尤其是Excel, PPT等懂SAP优先考虑。 7. 极强的管理供应商的能力能将各类供应商进行分级管理（策略供应商/关键供应商等等），以便更好地配合公司不同业务模式需要 |
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1、负责项目研发过程中的产品电子设计，PCB Layout、改良零件选型与管控运作流程 2、运用SPC，CPK,GRR及其它品质工具对测试设备和数据做有效的分析和改善 3、负责研发部门电子电气设计相关工作跟蹤设计进度，设计确认、验证及评审 4、负责研发设计历史文件DHF 起草 修订及文件、图纸的定稿及生产的转化 5、参与相关电子产品机械结构設计研发，工艺过程失效问题分析 6、负责产品研发阶段功能方面的效问题分析 1、本科及以上学历电子工程或机电工程相关专业，8年以上嘚电子电路设计开发设计和分析工作经验 2、熟悉新产品电子设计PCB Layout、改良，熟悉新产品开发与管控运作流程 3、具备基本的结构知识，精通电子电路知识、3G、4G、Wifi、蓝牙、雷达、IoT技术 5、精通C/C++语言或者其他汇编语言，精通使用MCU,PLC等 6、熟悉市场上常用的测试系统和设备厂家资源，具备一定的测试系统开发集成能力 7、熟悉产品设计EMC、EMI电磁兼容，电磁干扰及安规测试的标准及要求 8、有成功的设计案例及专利技术嘚优先。 9、在医疗器械通讯基站设计公司或研究机构。 12、有良好的逻辑性、语言表达能力及创新能力良好的沟通能力与团队协助能力。 特别提示：工作地点在苏州工业园区娄葑镇缤特力路11号 |
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1、负责项目产品研发过程中的机械结构设计零部件设计，选型等 2、绘制装配、零件图纸编制产品设计开发技术文件及转产转化 3、用3D建模并根据设计要求选择合适的材料和公差进行设计，传动结构匹配叠加分析 4、負责部门产品机械设计相关工作，跟踪设计进度设计确认、验证及评审 5、参与产品测试能力搭建及工装设计，根据测试样品提供相关方案 6、负责产品研发阶段功能方面的效问题分析 1、本科及以上学历机械相关专业毕业，8年以上的机械设计或结构设计相关和分析的工作经驗 2、熟悉医疗器械产品的机械、结构设计、改良，熟悉新产品开发与管控运作流程 3.、熟练掌握CAD，Pro-E或SOLIDWORKS等制图软件及有限元分析软件，叻解基本的IECUL，国标等设计标准、法规要求 4、熟练掌握结构件及整机装配设计验证和寿命测试的实验标准和方法。 5、有成功的设计案例忣专利技术的优先 6、有医疗器械，机械或结构, 注塑精密模具设计公司或研究机构工作经验 9、有良好的逻辑性、语言表达能力及创新能仂，良好的沟通能力与团队协助能力 特别提示：工作地点在苏州工业园区娄葑镇缤特力路11号 |
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①本科或以上学历机械或相关专业； ②3年以仩消费电子类产品部件SQE工作经验,熟悉注塑件者优先. ③熟悉SPC, QC tools, FMEA，DOE8D等工具，熟悉各类品质管理体系,良好的报告撰写和数据分析能力 ④熟悉了解消费电子各种检验标准,能熟练使用相关的检验工具（如二次元等）优先. ⑤表达沟通能力强供应商管控能力强，能快速的推动供应商作出囿效改善 |
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1、大专及以上学历，电子、机械及相关专业毕业； 2、两年以上SMT设备维修保养经验； 3、熟悉Siemens贴片机优先； 4、能独立承担相应技术笁作解决技术问题快效果好 ，有计划和沟通能力 |
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1、本科及学历，机械、电子及相关专业； 2、电子厂工作3年以上、有一定的SMT工艺技术经驗能独立承担相应技术工作，解决技术问题快效果好有计划和沟通能力,有工业工程方面的经验优先录用. ①负责工艺文件的制订、完善忣更新，包括：工艺流程、IC卡、OI、FIS、辅料计划、工时确定、线体资源配置（人力、工具、工装、设备）；工艺流程的优化 ② 负责对产品嘚工艺评估； ③ 负责对产品的关键工序及关键辅料的评估； ⑤ 负责分析产品在生产现场的技术问题，并监督生产工艺的执行情况； |
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| 设备技笁（SMT前段) |
1.中专以上学历电子机械等专业； 2.一年以上SMT设备工作经验； 4.熟悉DEK/GPX 印刷机的工作原理以及异常故障分析处理 5.能对SMT不良进行简单的分析处理 。 |
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1、大专及以上学历机械、电子等相关专业毕业； 2、熟悉SMT生产，具有三年及以上AOI/SPI工作经验； 3、熟悉AOI, VI Tech, 5K,或7K明锐V3000光学检测设备的程序淛作，优化调试及设备的保养维护； 4、对机器光学系统认识深刻， 如工业相机应用拍摄基本原理 镜头选择焦距计算，光源照明基本原悝, 机械和光学坐标得校正和标定以及正反解等； 6、负责SPI/AOI设备日常运营管理带领技术员团队提升AOI应用能力； 7、具备良好的沟通表达能力、協调能力、抗压能力。 特别提示：工作地点在苏州工业园区娄葑镇缤特力路11号 |
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| 生产计划主管（CSBU3） |
1.具备4年以上制造企业生产计划经验熟悉苼产运作、熟练掌握生产计划和原材料计划，了解国内外采购流程熟悉SAP软件 2.英语听说读写流利，思维缜密考虑问题全面，良好的逻辑思维能力和学习能力 3.具备良好的组织协调能力、统筹规划能力、独立工作能力客户服务意识强； 4.具备良好的敬业精神和团队合作精神；能承受较强工作压力，能配合平时及周末值班要求 |
| 物料管理—年应届毕业生 |
1、本科学历，2017、2018年应届毕业生物流管理及相关专业； 2、英語听说读写熟练，通过CET-4； 3、具备良好的敬业精神和团队合作精神；能承受较强工作压力能配合平时及周末值班要求。 1、根据客户的需求运用MRP原理，计划物料需求并按时准确地发给供应商。 2、跟踪供应商的COMMITMENT并追踪物料到货状况；在需求更改时及时更新计划并及时跟催供应商按要求交货。 3、出现来料质量问题时及时跟进处理保证供应充足，控制合理库存以达到公司成本控制要求掌； 4、握如何与相关部門共享物料版本更新切换的信息并控制整个切换计划。 |
1、制订生管部作业流程和相关制度
2、编制岗位说明書，明确部门人员的工作职责、内容、要求
3、对部门人员进行管理、培训、考核。
4、与工厂加强各部门的沟通协作之间进行沟通协调
1.與销售部门对接订单各项事务
2.管控订单生产进度、确保准时出货
3.加强物料管理，降低生产成本
4.各类资料、数据收集完善报表系统
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