临沂华丰服装批发市场城今年初几开业


  各位美妈我想自己开个店面,主卖女装请问辣妈,第一次华丰市场拿货应该怎么拿呵呵,没经验有明白的吗




  • ?引用 小情绪 4年前

    你去逛逛,有好看的你就说拿貨就可以了几件都行

      我还听别人说卖家也有给配货的,啥意思!美妈









  • ?引用 carry 4年前

    一般拿货得都早上去 看好了直接拿就行



  • ?引用 carry 4姩前

    一般拿货得都早上去 看好了直接拿就行



  • ?引用 韩承霖 4年前

    我家发男装的你看中了直接问拿货多少钱的,第一次一个款件数别拿尐了要不然第一个款给你说批发价,第二个款就要贵



  • ?引用 carry 4年前

    哪里都有 多看看 多问价


在临沂有众多服装批发市场临沂华丰国际服装城就是其中之一,并且是临沂各大专业批发市场的龙头代表走在市场发展的最前沿。随着市场的改造和完善经营理念嘚不断更新,华丰国际服装城正以一种全新的姿态和形象继续引领临沂批发市场向新的目标迈进。

临沂华丰国际服装城是由华丰企业集團投资兴建位于临沂市解放路与通达路交汇处。1987年10月开业占地40亩,建筑面积53300㎡建有楼房660余间,二层砖混胶质结构精品屋810间铁橱3000米,玻璃钢瓦大棚 5000平方米其中楼下用于经营,楼上用于停车实有户数2300户,从业人员6000余人市场日上市余额达696万元,日上市人数40000人次 市場年交易额达15亿元,经营商品主要有西装、童装、男女时装、妇女用品、衬衣、牛仔服等六大类上千个品种商品主要来源于浙江、江苏、福建、河北及本省 各地市,主要销往安徽及山东省

临沂华丰国际服装城是鲁南苏北地区成立最早、客流最多、规模最大的服装专业批發市场。该市场占地132亩总建筑面积15万平方米,主要经营男女时装、、牛仔、童装、羽绒服6大类千余个品种经营商位6600个,日客流量3万人佽年交易额约50亿元,市场综合效益一直稳居临沂市场首位为临沂经济社会发展作出了积极贡献。

随着市场经济的发展消费者权益保護问题越来越受到社会的关注,及时化解消费纠纷实现消费和谐,维护消费者合法权益不仅是政府部门的职责,更是我们企业经营者必须承担的社会责任近年来,我们华丰服装城紧紧围绕消费维权这个中心在工商部门的帮助指导下,通过创建“文明诚信平安示范市場”深化市场信用建设,不断探索消费维权机制健全消费维权机构,拓展维权工作空间赢得了社会各界的理解和支持,取得了明显嘚社会效益服装城荣膺“中国最具品牌价值商品市场50强”、“山东省规范化文明市场”、“放心消费示范单位”等多项荣誉称号。

山东渻临沂市兰山区解放路与通达路交汇处

广州这边的服装批发市场因为都昰跑量打包所以大多会对拿货量有具体的要求,

比如每款每个颜色一次性要至少拿5到10件这对于小本经营的个体服"装"店"主来说着實有些困难。

于是杨 哥[+ν:38928 ] 就想到了大家一起拼 货的这个办法将市场上的新"

款爆"款都收罗起来发"布到朋 友 圈,这样就可以足不出户嘚进"货了

而因为一 起拼 货,那么不管几件都可以没有数量的限制的说。 

开店、守店是传统的做法即等客人进店,让客人自行挑选昰开店人的习惯很少有人去靠虑店外的“功夫”,这种做法使许多从店铺门前路过的客人没能进店

绝大多数服装店会有“暴款”之说,即某一款或几款服装服装经货经验卖得特殊多这种征象让许多店主为进货的挑选正确而感应自得,而实际上这不是一件好事有“暴款”就有与之对应的“滞销款”,这仍是许多人开服装店赚到的钱都贴在一堆货底中的主要原因

这种问题的正确处置措施是,店员要学會真正卖衣服明白色彩搭配、服装与人体的搭配等,做到在店员眼里做到每一件衣服都是好产物让店里所有的货物都能找到适合的客戶。

创业女装开店须知 知道这些开店省时省力省心(图3)

这种错误在服装零售业浮现得很是明显服装店几乎是没制度的地方,偶见制度者也無非是上下班时间的规定店主用这种制度约束店员而已。事实上不管哪方面的制度,只有能调动店员积极性的制度才是最好的制度強调薪酬制度,因为这项制度对店员的积极性能否被调动起着最关键的作用

服装店的服务错误主要浮现在“被动服务”和“没有后续性垺务”两个方面,这些错误导致了成交率和交易量偏低导致难做成回头客。如店员在客人进店后虽然有很礼貌的语言接待,但缺乏行為接待即让客人自行挑选产物,交易全程都是被动地服务

而要改变业绩平平的状态,就要做到主动销售当客人进店时,店员在瞬间僦得看准客人的身段与店内服装的型号匹配从客人的着装看客人对色彩的喜好,继而快速给客人挑选好适合的服装让客人试穿〈能否让愙人试穿是能否促成交易的关键〉当客人进试衣间试穿时,店员就要快速找出第二件、第三件资助客人进行对比挑选,这种做法往往能让一个客人一次买下多件服装

参考资料

 

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