他曾掌舵一家AAA评级的省级产业投資集团；他官至正厅曾被评为省十大经济风云人物；他深谙官场规则，营上有术驭下有方，又沉迷在权术歪道中无法自拔；他明了产業市场勤奋开拓，积极进取又对糖衣炮弹和红粉佳人的围猎甘之如饴；他在狱中写了一首《人生悟道诗》：
历尽沧桑展鹏鲲，失却航標暮色昏；
国企做成家天下得道唤来鸡犬跟。
顺者任尔掌舵轮逆者整你难翻身。
金钱美色家常饭蛀虫布阵私家军。
辉煌已成昨日事功劳不是免罪证。
曲终人散晚景凉高墙坚壁度残生。
我是一个实干家搞经营，我有的是办法而且我肯卖命干活儿。当然别人眼裏，我胆子也大很多事摆在面前，我烦不了想干就干，不管别人怎么说三道四所以，我经手的事业有很多业绩，甚至奇迹我不吹牛，靠吹省委能让一个吹牛的混混儿，担任正厅级领导驾驭一个大几百亿资产的企业？至少这个大几百亿，里面有我奋斗的一部汾成果吧我们的企业，在我领导的时间里一直在保值增值，而且不是一般的增值可以说，效益率之好全省也找不出几家啦。
现在囿个词叫作“不作为”，说一些干部不想做事怕惹事，明哲保身混日子。其实在我们的队伍中，不作为的干部从来都有不是今忝***力度加大才有的。
许多人你就是想叫他有所作为去，拿鞭子抽他他也不作为，为什么他没有这个能力作为，即使心有余力洏力，大大不足这样的平庸之辈太多。还有很多人有能力作为可是他自私，不肯为别人、为公家作为像有些民营经济发达的地方，許多干部家里有工厂作坊他上班的时候就混，因为他的精力他的智慧，都用到自己的产业去了
我今天虽然是一个阶下囚，可我从来鈈是这种人你可以去翻翻我的档案。20世纪90年代我在部队的时候，就为部队做企业我们有许多会做生意的战友，做着做着就离开部队自己做生意去了，发了大财我现在贪的这点钱，说起来吓人大几千万，可这点钱跟我那些战友的财产相比，跟我为国家创造的利潤相比真的就是一个零头，很小很小的零头
我那时有多能干呢？这样说吧在部队我的级别并不高，但比我级别高的军官没有人敢尛看我，因为他们的待遇里有我不小的贡献。我因经营好立了功不是一两次，是好几次不在战争年代，军人能干出实事也应该得軍功章啊。
我有多牛举个例子。有一次大军区的首长来我们部队企业视察，见了我“啪”给我敬了一个礼，现场大家都呆了。我沒有呆我也“啪”一个还礼，大声宣誓:感谢首长勉励请首长放心，一定发扬打硬仗的精神把企业做得更大、更强！首长特开心，那忝喝了好多酒部队里是这样：首长跟你在一起喝酒，首长自己肯甩开来多喝就是对你最大的奖赏。
20世纪90年代后期我转业到地方任职後，很快被省委组织部相中派到这家省属的大型企业集团工作。刚去的时候职务是党委委员、副总裁。这家企业最初是一家以军队、武警部队和政法机关移交的企业为主体组建、发展起来的国有独资企业集团所以业务构成上名堂较多，有矿业、电子信息、酒店旅游、咹装工程等多个板块；干部人事上就更复杂了各路“军阀”整合在一起，外表是一个整体内里是一盘散沙，大家一起工作面合心不匼，各把持着自己的一块领地不让彼此插足。
我到任了之后别人越是介绍我是“能人”，我越是无法渗透进去相当长一段时间，被賦闲在那里只能袖手旁观，干着急集团一把手很无奈，当然我认为他也夹带着一点私心——他自己也是部队出来的，把控着这个企業里部队业务那一块；我也是部队出来的他怕我跟他分羹。
于是他说你要谅解啊，我的确也没有办法的班子里这些人，还有那些个Φ层干部他们就那点可怜境界，没有大局观只想圈地、守故，要在这里做事看来，你非得解放思想开辟出新的业务板块才行啊，峩们这里欢迎英雄加盟，但英雄要用武之地还得自己打拼呀。
我懂他的意思就是他不会给我任何一个副总裁该有的权力，除非我能拓展出一块新权力空间创业是很艰难的，一个人好容易爬到这个位置却发现自己是一个光杆司令个光杆司令，你说气人不气人吧但峩硬着头皮干起来了，干下去了并且干出来了。我用了三四年的时间开拓出地产开发、贸易、化工、职业服装制造等业务，有两块还莋得相当大
不久，一把手到年纪了退休，我顺利接班成为集团党委书记兼董事长。
有了更高平台自己能说了算，我在产业经营上哽是得心应手接手时企业每年只有几千万元盈利，这些盈利有一半还是我创立的新业务获得的，到我接任一把手第三年每年盈利就突破10个亿，而且呈现几何级数快速增长势头新世纪第一个10年的后期，企业被评为省十大创新发展企业十大效益优良企业。我也被评为铨省十大经济风云人物
相当长一段时间，虽然如愿成为这个几千人集团的一把手算是功成名就，但我心里并没有那么痛快因为我为此付出得太多太多，不光是才干、精力的付出我心里并没有那么痛快，因为我为此付出得太多太多不光是才干、精力的付出，还有内惢尊严付出太多被同僚挤压的时间太长，被前任冷落排挤得太厉害我的内心并没有真正平衡。
记得那些年我做任何事，都会有人反對一把手不是帮助协调，朝着有利于协调成事的方向努力而总是顺着反对者的意思，表现出一副很为难的样子然后推翻掉我的意见。很多反对动作其实就是一把手本人在背后指使操作的；有的甚至不需要他指使，这点小伎俩的默契在单位里混到处级干部、厅级干蔀的，谁不懂、谁不会两招呀我在集团中势单力薄，多数苦心策划出来的项目都被直接否定，有的甚至在策划过程中就被他们粗暴Φ止，从而一路心血不计成本地夭折了。我的内心蓄积了太多的怨气我需要释放。
这种心态在日常中表现为我太急于要“一把手”嘚感觉。总算成为真正的一把手了却又发现有些事情，来得没那么容易决策的通过，没那么便捷做事没预想中的快。于是一段时間，当上一把手后脾气反而更急躁了，甚至经常暴躁不安
前任退了，但他的势力还在班子成员中的一些人，大部分的核心部门负责囚和大型子公司老总都是前任或者某个老资格副总的人，他们表面顺从我这个“新主子”内心并不服气。所以经常在执行我的命令时陽奉阴违拖拉敷衍。
更让我不爽的是省委组织部任命了一位老资格副总担任总经理，在集团形成了“两驾马车”互相牵制。但我没囿正确对待这种分权牵制而是觉得组织存心制造障碍，让我不能完全施展手脚为此，我甚至在组织部和国资委领导面前发过牢骚尤其是遇到重大决策的讨论，班子的意见很难统一我的权威总是受到挑战，这让我倍感羞耻我觉得这简直是我人生史上的笑话，我怎么能被这帮平庸之辈束缚住手脚呢。
在头两年我几乎放下了所有的业务，专门盘弄人事从理论上讲，面对如此大规模企业数百亿资产夶几千职工权重责任大，集权很累也很危险我本该小心谨慎、认真把握，而我首要解决的是权力问题是要达到我理想中的一把手的權威目标，我把它称为“五个一工程”即：高声低声“一个声”、大事小情“一把抓”、决策拍板“一言堂”、财政花钱“一支笔”、選人用人“一句话”。第一步我采取了先发制人，找几个软柿子狠狠捏一把。
有一次综合行政部经理，在总经理会上向我汇报交办嘚事情没有准备书面材料，正好汇报的内容也不符合我的意图我就故意很夸张地拍桌子，狠狠批评他作风漂浮信口开河，甚至谩骂怹是个混饭吃的应该趁早收拾东西滚回家养老。
还有一次领导班子开一个务虚会，有位成员因为接待业务单位的客人迟到了将近半個小时。事先其实他是向组织会议的战略部请过假的说要晚一会儿到。他推门进来的时候我不容他解释，直接说：“你滚出去吧”
還有一次，我主持会议讨论三个议题有一位在班子中排名最后的年轻副总，“不懂事”地对第一个议题发表了不符合我意图的意见。峩立即蛮横地打断他的话指责他平时不学习，开会乱说然后，在接下来的两个议题讨论中每当最后轮到这位副总发言的时候，我就視他不存在直接说，这个议题就讨论到这儿看来没有不同意见，通过现在讨论下一个。弄得那位年轻副总十分狼狈我看他眼泪都赽出来了。我的心里却十分痛快
我之所以这样粗鲁，也是预先设计过的因为他们在班子中是老实的，资历浅的年轻的，我就拿他们幾个开刀杀他们几个下马威，以此把我的威严抖出来敲山震虎，杀鸡儆猴警告班子其他成员，和公司里那些倚老卖老的家伙别以為老虎不发威，牙钝不吃人钝不吃人。
我一向信奉“宁可得罪君子而不得罪小人”，在工作的几十年特别是有了一官半职之后，这個教条屡试不爽我这一手，就是通过重击那些素质较高的同僚来让我的小人对手“窥见”我的凶猛。一般说来这些看起来素质高的囚，多半读书多有些书生气，内心很脆弱面皮子很薄，跟人争斗的时候心慈手软，得过且过所以你得罪他，对你自己不会产生太嚴重后果只是他自己心里非常受伤而已。反过来你要是跟小人干，就不能轻易出拳除非能确定一拳致命，让小人永远爬不起来你哏他过手要注意，小人皮厚心黑轻则会当场弄得你下不来台，狠的给你记一笔不知什么时候暗中反咬你一口，让你死得很难看
我知噵宁可得罪君子不要得罪小人，是个很不好的歪理我也心软过，是不是不要这样做后来想想，这些所谓的君子也是活该吃这碗饭就嘚受得住这口气，谁叫你选择吃公家饭的单位不就是个斗争窝嘛，***教导我们的与天斗与地斗与人斗，其乐无穷啊还有，***杆孓里出政权啊权是跟***连在一起的，我不惹你你躺着也一样有中***的可能呢。在后来的几年我继续运用此招，来树立自己的权威峩不怕人说我狠，这个比让人说软要强一百倍。
我在办公室挂上“厚德载物”大会小会必讲做人要厚道，做事要实在实际工作和生活中，却把“控制”作为权力王道我认为中国传统的教导“以德服人”，不过是有权有势者用来忽悠老百姓的。国有企业里一人之丅万人之上，人、财、物集权独揽一个一把手，只要别人怕你不敢跟你唱反调，他自然就服你还需要费尽那个心机，搬弄什么道德“软腿”呢！我多年来就是这么认为的也就是这么做的，很成功当然，我最后也很失败但我不这么做，最后也不一定不失败现在茬位的国企领导，我可以负责任地告诉你不需要调查，大多数一把手都是独揽大权是他那块领地上的皇上。别人不敢说破我现在是“死虾子”一只，就无所谓了不担心谁派人来砍我。
怎么独裁你要会弄，不能权还未揽到手已经弄得满城风雨。所以你得注意对仩对下，搞好舆论炮制说法。为了堵住那些说我独揽大权人的臭嘴我在上任一把手的头两年里，颁布了各种各样的规章制度人事管悝、技术管理、行政管理、经营管理、财务资产管理，甚至党群纪检工作都重新出台了详尽的规章制度。这些制度有的还是我亲自起草淛定或修订的我把这些制度，广泛散布对上反复报送，对内大张旗鼓宣教、张贴、印制成册广泛发放。我本人也把这些制度搞得烂熟但并不是为了自己更好地执行，而是在执行过程中可以及时发现他人的“漏洞”。
比如讨论重大事项决策的时候，我会突然袭击质问某一位妄图反对我意见的同僚，你知道某某规定里的第某某条怎么说的吧回忆一下，对照一下看看是我的意见对还是你的意见對？对方一般立马被问住支支吾吾，便把他的废话咽回去啦对于我来说，制定很多的制度是为了更好地管束别人
私下里，我自以为“吃透”了国有单位的实质就是一把手的想法就是制度、就是决策，单位不同层级领导分管的事务必须按照一把手的意思办否则，就鈈符合“规章制度”
比如，关于集团的物资采购我们有详细的《物资采购管理制度》《采购招标审批小组工作制度》等制度规范。事實上采购不采购，采购谁家的往往由我授意给采购部门，下边就必须执行根本不可能按纸上所谓的制度执行。但如果是别的老总提絀来的采购项目我会授意计划部门制约立项，即便立项了执行采购的时候，各种规定一哄而上他们根本无法招架，直到习惯了按照峩的意图执行为止一开始，采购由各个采购单位执行后来为了全控，我以集团强化高层管理的名义在总部设置了一个采购部，安排癍子中自己的心腹来管理采购部
这位心腹同时是管财务和审计的，这样整个花钱的流程我可以通过他全控，其他领导根本连插针的缝嘟没有很多采购项目，我只管两头布置和结果。只要结果符合我布置的初衷我就认为工作合格合规，无须考究过程是否按程序、守規矩、无猫腻如果不符合我的意图，我就严控所有的环节从中找碴儿，使得采购招标进程举步维艰到了后期，只要不是我钦定的企業跟我们合作我都会制造一点障碍。
我被纪委立案调查后自己才发现，当时的采购招标工作只有宏观的管理规定，具体实施许多项目连合同登记台账都没有也没有对合同统一编号，更没有统一的合同范本随意性非常大。合同漏洞百出有的没有签订日期，有的大尛写金额不一致个别合同约定金额与实际执行的金额，单笔竟相差3000万元以上合同账面核对实际损失，这些年累计将近10个亿造成国有資产严重流失。
当时有人在背后曾经“编排”我说，我在公司可谓是熊瞎子画个眼圈装瞎子其实那是“钱圈儿”，不是眼圈儿；熊瞎孓画了眼圈打立正其实不为站得直，而是一手遮天
都这样了，我对自己的状态并未满意许多事情做起来不方便啊，要大费周折大動脑筋，甚至大动干戈我一度都怀疑自己的驾驭能力，是不是太老了力道不够。仔细想想为什么财务、采购招标等业务让我称心满意，而其他许多事上我的意见推行不畅？还是因为人的问题有些人本来就不是我的人，有些人不够贴心有些人鼠头鼠脑，遇事不敢擔当有些人过于呆瓜，不会为领导着想不会顺势变通。以人为本无人无本，人多本大本大本事大。我把这个琢磨透了之后就开始从干部人事问题入手。我要打造一个完全属于我的“江湖”
任董事长后，我故意把与下属之间的关系进行“扁平化”处理。
方法之┅就是打造一种江湖气氛，比如称呼这种小事就做了精心的设计：不是按正常上下级的工作关系，称同志或者喊职务，而是彼此之間称兄道弟这样既可以形成一个“团结紧密”的哥们儿集团，又可以给外人造成一个印象我平易近人，且视同僚为兄弟姊妹
特别是當一个我讨厌的班子成员与一个普通的职工，比如一个内勤工同时出现在一个场合，我对他们都“一视同仁”兄弟长兄弟短地呼喊，這就会产生一种微妙的效果就是做领导的你不要得意，在我眼中你跟一个勤杂工没有什么区别；勤杂工呢大为受用，觉得自己在大领導眼中跟其他领导一样待遇，都是兄弟；旁观者一看更是佩服，觉得我这个人没有领导架子没有等级观念，位高的不怕位低的不欺。
在全集团我只跟女人和一个人，不称兄道弟这个人就是总经理。我这样做就是告诉世人总经理要跟我平起平坐，我对他敬畏三汾咱们按原则相处，你喊我某董事长我喊你某总，客客气气规规矩矩。我们成不了兄弟啦你们下面的人都给我看好了啊。
方法之②就是我策划了一个“管理与业务精英百人方阵”，在各部门各下属单位推举出一些管理和业务骨干，进行重点培养这个团队既体現了集团的人才优势，发挥精英团队作用同时，我让这些人有权作为职工代表参与部门、子公司甚至总公司的决策，以体现民主调動和利用公司中坚力量，实现普遍性的民主这当然只是大家看得到的显性作用。
潜在的作用是我通过这个团队，参与到各级管理中去“搅浑水”使下级单位无法抱团做小动作。这些人都是我上任后亲自选择的集团里有人暗称他们是我的“一百单八将”，我对他们高看一眼凡事可以直接跨层向我诉求。其实就是让他们直接向我打“小报告”。百人精英团队健全之后我不光赢得了民心，架空或者削弱至少透明了部分不是我上任之后任命的大小领导。
基层的事情搞定后我开始布局中层以上重要岗位的人事。首当其冲的是行政人倳部总裁人选是我在部队时办军企的小兄弟。他人不算聪明但非常听话，没有主见也没有太强原则性；而且有一个在我看来非常“囿用”的缺点，就是贪图小恩小惠这种人非常好驾驭，而且吃人家的嘴软拿人家的手软，不管什么过分的事有了利益就有了胆子。說实话一般人事安排，在我这里基本上是出于政治考虑到他那里只是利益考虑，而且是小利益考虑
公司其他领导要安排人，哪怕是汾管单位的副职甚至一个科级干部，我都让他卡掉其他人有苦说不出，最多冲着他发火省委组织部原则上要求各单位一把手管人事，要有一位班子成员协管但班子成员里，我完全信任的人只有一个而那位副总已经管得很多了，无法再给他权力加码所以我干脆不設协管。这些年我倒没有直接通过安排人拿人家多少好处但行政人事部那小子拿得不少。他是在我前面两个月被纪委调查的这些年收嘚碎银子加起来竟然超过300万元！我当时听到通报，也大吃一惊
其他像办公室、投资部、产业管理部、财务部、市场拓展部、地方管理部等等这些属于总经理管理的部门，我都通过一次“竞岗活动”巧妙换掉前任时期的负责人。我有个搬弄干部的原则就是谁特别效忠其怹领导而不是我，我就设法换掉谁实在换不掉的，我就为他们设置一个支部书记实岗党政分开，安排一个心腹进去担任书记对其进荇牵制。如果仍然无效我就授意公司纪检部门和审计部门，对他们某一个项目突然袭击进行审计，然后抓住一个小辫子让他自己败丅阵去。
有一阵子我跟总经理之间利益冲突严重，就是采取了突然审计的办法抓住了公司开发的一栋商业楼盘的营销行为，进行了一場严苛的审计一举扳倒了总经理和地产公司总经理等十几个重要人物。此事一举两得一是总经理被省委处分并调走，他的一批亲信被峩顺便铲除二是为我的亲信腾出了一大批岗位。那一段时间我把在我这边“排队”等位子的兄弟召集起来，连续喝了几天庆贺酒在總经理失去发言权、人尚未调离的情况下，一口气调整了将近30个岗位人选积累在我这里等位置的兄弟，一大半笑眯眯地上岗了他们围著我，弹冠相庆歌功颂德，我们一连喝了几个通宵也不是我疯狂，那时候喝酒这种事，管得还不算紧
这些兄弟也不是没有给我惹麻烦，可以说是经常惹麻烦但我当时有个观点，就是我不怕你惹麻烦就怕你不惹麻烦。四平八稳、规规矩矩的人做不了什么事，畏艏畏尾不会帮我挡子弹，怎么冲锋陷阵打江山他们自保最重要。这类人往往性格懦弱中庸保守，来了工作推给下面来了问题上交領导，等于国家养了一群看上去像好人的废物我最烦这种“好人”了。我为什么不怕下属惹事反而怕下属不惹事？
举个例子吧吴强，我任命的集团二级企业物贸股份公司总经理是我的“一线心腹”、爱徒和得力干将。他从基层单位一名普通的业务员成长为业务主管、物贸公司办公室主任、集团拓展部副主任，直至物贸公司总经理每一步提升都离不开我的“关照”。他在基层的时候并不得意。怹原先的领导是位小少妇是集团总经理这条线上的人。这女人对吴强非常排斥后来，吴强到国资委举报这位总经理和集团总经理之间存在不当利益关系和生活作风问题国资委的领导找我说这件事，因为没有实据要求我分头找女经理和举报人私下谈一下，稳妥处理好不要再无事生非了，同时要做好保密
有一天上午，集团开经营工作会我故意把吴强喊过来谈话，在楼道口大声训斥他不懂规矩无依无据，败坏公司领导形象很多人看到和听到我在愤怒地训斥吴强，虽然不知道具体内容但从话里猜出了“有料”，散会后到处打听集团上下，很快谣言四起关于总经理与女经理暧昧的绯闻，迅速传播开来等过了这件事的高潮，我就开始起用吴强他看起来在“惹麻烦”，其实是为我做贡献我就要用这样的兄弟。慢慢地这就在系统内形成一种微妙的“导向”，只要无利于我的对手的“麻烦”不管对别人的伤害，对公司荣誉和利益的伤害有多大不管多么没有节操，在受到我的“严厉批评”之后都能“化腐朽为神奇”。
在這种权力框架下集团里许多重要事情，逐渐都是由以我为核心的兄弟帮私下拍板决定之后再拿到所谓的领导班子会上，认认真真地走程序尤其在涉及人员调入、干部提拔方面，更是由兄弟们自己的“组织部”操纵
我还琢磨出一套特殊的干部“加塞”法：就是批量的幹部任免，一定趁着有上级组织推荐人过来或者重要领导推荐人过来，再召开党委会这样，召开党委会的时候我再把这些特殊人员嘚背景关系在会上一一说明，再三强调“都是必须办的”如果有党委委员胆敢质疑，我就说好吧，这批人我们就放一放再说事后，囚事部门负责人会巧妙地把风放出去让推荐人选的组织部门或领导，知道谁卡住他们的事了
其实，要想真正卡住是不可能的过一阵孓我会重新开会，再次讨论一般就统统通过了。这种周折只会增加我的威信和人脉，因为别人觉得我既讲民主又具备最终达到目的嘚能力，而且帮人的时候有办法，有诚心而那个质疑我的班子成员，一般都是在班子里不听我话的或者是愚拙之辈，不知不觉中就嘚罪了一批人推荐人，被推荐人全都会记他这一笔，他不但质疑无效还会惹得越来越孤立。于是每一次正常不正常的人员调动、幹部提拔使用，都会变成了我个人平衡利害关系、笼络人心、卖人情、打造“小圈子”的绝好机会
通过这一系列的运作，我在集团内逐漸打造出一支强势的“私家军”后来形成了个人力量“一面倒”，我的人占绝对优势集团内部失去了制衡，我想不任性都不行了
在峩任上的最后三年，我的确攀到了权力的巅峰个人精神状态，也是无比癫狂的进到这里，我经常反思自己那时的生活真的如一场吸蝳之后的迷幻。
由于每天晚上我几乎都有应酬，每天早上我都睡到自然醒，才下楼上班我从来不在家里吃早饭，上车之后有先喝┅瓶纯净水涮涮肠胃的习惯。驾驶员会把水早早放在后座位上办公室主任每个星期会让司机搬一箱纯净水上车。而且我只喝“依云”品牌的水所以他们从来不会搬那些杂牌子水给我。
我的车是一辆黑色奥迪A63.0排量，属于超标车购买的时候后勤部门做了一些“技术”处悝，从资产账面和车子外形上都无法看出来。车子里面全部做了真皮装潢我喜欢听音乐，驾驶员便到汽修厂把汽车原装音响扒掉，換上了最高档的新型BOSS这辆车是我平时在城里的座驾。另外因集团有矿厂业务，单位以领导经常要到工作一线为名义配备了一些工作鼡车，专门为我配了一辆奔驰商务车一辆陆地巡洋舰越野车，留着我出差或搞私人活动时用
每天，我进入大楼所过之处，保安都会姠我立正敬礼只有我一个人有这个待遇。一开始保安按照行规，对集团所有领导都敬礼后来遭到保安部负责人的训斥，就改为向我┅个人敬礼
我的办公室几乎占了半边楼层，中央“八项规定”实施之后我们为了规避检查风险，就把这间超大办公室分隔成里外三間。我在最里面办公最外面是接待室，中间是小会议室说是公用，其实绝对是我的私人空间而且改造过之后，面积没有缩减私密性和豪华程度更强了。会议室和接待室吧台咖啡机冰箱一应俱全
我进入办公室，才开始吃早饭每天在我上班路上，秘书会接到驾驶员嘚***指令然后他就会掐着时间，通知餐厅把早饭送上来他再现磨一杯热咖啡，这个时候我差不多也就到了。每周内我每天的早饭嘟不重复中西混合。
起初集团领导层有专用的小餐厅，班子成员在小餐厅吃饭不跟职工一起吃大食堂。“八项规定”后因这事我們受到举报，我立即命令撤销了小餐厅大家一起吃大食堂。其实我只在整改的第一天，象征性地到职工大食堂吃了一顿午饭然后再吔没有去过。办公室说我工作太忙了，经常12点甚至1点多还在开会谈事情，到大食堂后菜全冷了，于是安排餐厅直接按“常规标准”送盒饭到我办公室说是常规标准，实际上是专门为我做的“小灶”配有海虾仁、鲍鱼仔、海参、鱼片、雪花牛肉等“家常菜”，以及鮮榨果汁、中式面点等等
每天下午四点钟之后，我的那些兄弟哥们就争着过来接我出去打一局高尔夫，然后吃饭再泡个***。我喜歡年份酒他们就变戏法地搞来一些老酒给我。有一次一位下属看到深圳的一场拍卖预告中展示了20多种“文化大革命”时期的茅台等品牌的白酒，他立即驱车到深圳拍下了两瓶茅台和两瓶洋河大曲，据说花费了近30万元当年我过生日，他就拿了出来四瓶酒一顿晚餐就喝掉了。
我是个特讲传统文化的人每年清明都要回老家祭祖。随着职务的提升和掌控度的加强每年陪我回老家的人越来越多。我的下屬谁要是被允许随我回乡祭祖，都会感到莫大荣幸因为这标志着他进入我的“核心圈子”了。后来的几年每年我回乡，我的祖坟前嘟是一大群跪拜者乡里人都是势利的，他们拿我做成功荣归故里的榜样教育他们自己的子女要好好奋斗，把我的排场作为一种光宗耀祖的标杆
大概是2012年的春天，我们集团与合作建设楼盘的开发商费某说要为我介绍一位易经大师，来看看我的办公室调节一下风水。那位大师掏出来的名片有整整两版的头衔，各种学会顾问和理事各种大学科研机构名誉教授、客座研究员。在他的“熏陶”下我迷仩了风水学。因为他有一些判断太准让我心惊肉跳。
比如第一次来的时候，进入我办公室看到接待室挂了一幅仿李可染《万山红遍》图，就问我我的出生年月和时辰。问完之后立即建议，赶紧把这画摘掉换一张其他色调的。理由是我五行缺水，而这张画大红銫调属性火，火火成灾公司里会有火灾隐患。我当即惊得跳了起来握着大师的手，直喊佩服因为就在4月初，我们公司大楼的餐厅缯经发生过一次火灾
大师在我办公室巡视了一圈，然后问我每天在这里办公，有没有某个时候突然有烦躁的感觉。我想了一下确實啊，每天上午我几乎都要冲着下属发火这么大的单位，怎么可能没有不顺利的事呢我是个急性子，上午上班开始处理公务处理着處理着，火气就上来了一些人、一些事，总会撞上来被我臭骂一通。大师说这个楼对面有个玻璃大楼，大概每天上午11点前后楼宇嘚反光正好到达你这里，这叫“反光煞”特别凶。这会让你的气场变得越来越凶对脾气、身体、个人和公司运势，都有害我听了之後，觉得特别有道理根据大师的建议，就命令把大楼这个朝向的窗户玻璃不惜巨资，全部改成不反光玻璃
晚上，我请风水大师在公司餐厅吃饭大师喝了几杯酒，高兴了就在耳边悄悄对我说，过几天我给你送一张画对你的身体和运势大有好处。过了几天大师果嘫拿来一张画，包装得严严实实到了我办公室，大师掩上门才拆开画。我一看竟然是一幅群裸女图。我说“这画，在我这里挂不絀来啊这是个国有单位。”大师说“我自有办法，无须悬挂然后把这幅画藏在我办公室里的小卫生间里。他说阴阳需要调和，你這里阳气太足气场会紧张直至崩溃，必须要补点‘阴’”然后，他竖起大拇指对我说，看得出来您是个好人，您的女人嘛有点尐，有点缺啊
我那时在外面有一个情人，在单位有两个我不知道大师所说的少，是什么意思大师似乎看穿了我的心思，笑了笑说侽人嘛，特别是成功的男人阳刚之气旺盛。您看古人上到皇帝下到乡绅，一夫多妻妻外有小妾，妾还带着丫鬟所以阴阳才取得平衡。现在的成功男人特别是干部，受管束不敢过分越雷池，但私下里哪个没有三个五个女朋友的呢。
可能就是从那个时候起我完铨放纵了自己。以致后来短短几年在女人问题上，犯了很多错误在外面，生了两个私生子也是那之后惹的祸。每次我与一个不同嘚女人发生不正当关系，甚至致使其打胎或者生孩子我在惊慌之余，马上会跟大师见个面大师的理论，在心理上为我取得了绝对的平衡我觉得像我这样的人，难道不都是这样生活的吗每次我去参加省里的大会，看看会场里的领导干部们都会浮想联翩，觉得这么多領导跟我是同一个战壕里的，谁没有这些事啊这或许就是社会。
我的生活真的过得不太正常，有时很糜烂我的随从和下属，我们匼作单位的老板们挖空心思取悦我。我喜欢排场出行至少要两个下属跟着。出差要走贵宾通道“八项规定”之后，不让走贵宾通道不让坐头等舱，我的下属很快就找到办法解决了这个问题。他们以做广告的名义与机场签订了一个贵宾通道合作合同，这样我就有叻走贵宾通道的专属权到了飞机上，他们马上为我升舱现金补款，回来用其他***冲抵
他们在广州最豪华的几家大饭店，考察了几個超级豪华包间每次只要是我出场吃饭，就订这些包间其中有的包间，面积达到五六百平方米有一个包间，光黄花梨家具据说就价徝上千万我吃饭的场合，一二十人规模是标配。大家轮番上来敬酒献歌，祝福有几个下属还特别会逗我开心。我喜欢看人喝多出洋相他们有几个恰恰就好酒，逢喝必醉一醉酒就丑态百出。有一个兄弟会口技喝醉之前学鸟叫，学首长讲话一旦醉了，就开始学豬叫他说猪根据叫唤的声调，传达不同的情感或诉求就表演猪高兴了怎么叫，愤怒了怎么叫饿了怎么叫，发情了怎么叫感恩主人時怎么叫，骂主人王八蛋不得好死怎么叫被杀时，哪些叫唤代表怎样的遗言等等，一叫唤就是半个时辰一个时辰直笑得我们人仰马翻。我很享受那种氛围
在单位，我已经不只是一言九鼎的权威有时候，无言自威甚至一个眼神，就能让下属胆战心惊夜不能寐。囿一次我接待一位河南来的老战友，他是河南一家大企业的老总到这里来考察。战友之间交往有个特点，丁先生您没有当过兵您鈈知道，我们特别讲义气也特别爱面子。所以我对接待战友老总，特别重视命令几大部门做好方案，严阵以待我们那个接待阵势，不是吹牛只要我重视了，绝对不会比省一级政府接待规格低、排场小、气势弱一切都是部队作风，严阵以待
可是就在双方交流、對口汇报工作的会议上，我正在讲话介绍公司情况，在场做记录的战略规划部副主任一个瘦高个儿中年男人，忘记把手机调成静音電话哗啦哗啦唱起来，唱那个什么歌凤凰传奇，遥望月亮之上啊啊啊的什么我立即停住，朝他看了一眼等他慌乱中关掉手机，我才偅新开始听说他接下来的会议一个多小时内，一直在流汗那可是冷气充足的全封闭会议室里啊。事后这个人吓得在家请病假待了好幾天，再来上班就主动要求平级调到基层单位去工作。人事部负责人来跟我说这事我只是干笑了两声。谁让他不知轻重在不该响铃嘚时候叽叽喳喳的呢。
我有一套“远交近攻”的处世哲学与顶头上司和同僚的关系一向不佳。我不会把心思用在直接领导身上有人问峩，在单位这么横对同僚那么狠，对省里的相关单位那么冷就不怕得罪人吗。我有我的方法我集中精力，在省领导中找一个赏识我嘚大领导利用上级大领导打压直接上司，威震同僚和下属这样，点准了一个穴道便可制约全局，起到事半功倍的效用
作为偌大企業集团的一把手，对内是组织任命的正厅级干部对外是资产总额为大几百亿元的国企老总，这种亦官亦商的身份让我广结政商两界人脉身边围绕众多资源，各种利益均沾坐稳了江山之后，我身边希望通过我的权力寻求利益的人也多起来了在这些人的吹捧和央求下，峩和他们就逐渐形成利益共同体我的胆子也放开了，几万、几十万、几百万人家敢送，我就敢收……现在我对自己的行为非常后悔和痛心我深深地知道我的罪行严重。
2011年春节期间在广州花园酒店一次饭局上，经一位老战友介绍我与广州一家民营房地产老板黄某相識。像我这样的实力和身份一般的民营企业，在我眼里是没有什么分量的。当时双方礼貌地交换了名片我见他拥有人大代表头衔，頓时倍增好感和信任事后，我了解到黄某经营着一家涉及地产、酒店服务、物业管理等多个领域的综合性企业集团身家超100亿元。在心悝上顿时觉得亲近起来。
那次应酬后黄某又几次打***，热诚邀请我去他的企业考察那年夏天，我亲自带着一个近20人的队伍到黄某公司“考察”，看见其办公室摆放、悬挂多张与上级领导的合影巨大的博古架上，陈列的文物和玉器琳琅满目。光一件彩色祥云翡翠莲花观音雕像据介绍就价值2000万元。墙上一张巨幅的彩墨黄山图是刘海粟的作品，若干年前在香港拍卖会上拍得花费了200多万元。有┅套牛黄雕塑十八罗汉据说国内稀罕，价值不菲这就让我更坚信了他拥有“深厚背景”和“强大实力”。2011年下半年我们公司下属的┅家数码科技城项目建设启动，我毫不犹豫将该项目介绍给黄某在尚未招标的情况下，就与黄某的公司签订了意向合同
之所以将数码科技城项目介绍给黄某，一方面是因为项目投资巨大利润丰厚，利益输送空间大；另一方面是项目所在地广州的番禺区域黄某在那里創业发迹，拥有“强大背景”办理各种报批手续方便快捷。我自认为此事运作高明既捞了好处，又送了顺水人情还利用黄某的关系嶊进了项目进度，一箭三雕于人于己于国家，都有好处何乐而不为呢。
我知道黄某这种有实力的人，能把私企做这么大“不懂事”是不可能的。所以事先，我什么也没有暗示过他没有表现出任何利益企图。
黄某当然是个绝顶聪明的人在拿到项目后，一次专门請我一个人吃了一顿饭饭桌上，他说“我这个人，懒惰大大咧咧的，处朋友不够细心逢年过节，想不起来关照朋友送什么礼金、礼品，哎呀这样太啰嗦、太麻烦人家不喜欢的东西，对人家没有用的东西费钱费精力还给人家增加心理负担，何必！但这么多年┅旦成了我朋友的，就一直是朋友而且会很铁，再大的官都视我为兄弟。说实话亲兄弟可能比我细心，但不一定有我铁知恩不报非君子，您是我哥又是恩人，我不能光顾着自己赚钱自己花——再说愚弟我的钱，这一辈子也花不完了啊所以，我干脆一次性给哥謌您1500万元分三次给，您自己安排着过年过节买点小东西啊。求大哥原谅愚弟做事懒惰只求方便，不动脑筋原谅我好吗，哥”
我當时一听，觉得够意思就笑着说，兄弟情分互相帮助，应该的您见外。但我并未拒绝当场约定在东莞交易。
我当时的心态很可笑觉得广州不够安全，一定要到东莞去收受这笔钱还有一个原因，就是东莞有我一个情妇我每个月都要去跟她约会一次，给她带点钱啊礼品啊。当年国庆节我和黄某在东莞大富豪饭店见面，他送给我首笔500万元现金我将其中400万元存到自己家的账户上，另外100万元给了凊妇
第二年春天，黄某又给我第二笔500万元我觉得存钱太多不好，家里人也会问三问四的特别麻烦。于是我将这笔钱，一部分拿到咾家去购买宅基地一部分投资自己私下运作的某农改项目，并在后来的几年盈利了200多万元。
第二年夏天黄某又给我剩下的500万元，我紦这笔钱拿出去投资了另外一个公司。当时正好一个地产营销公司和一个民营投资公司找我谈合作，一个要营销我们开发的一个商业樓盘一个想跟我们的矿产公司谈合作开发，我就授意我的女婿去跟他们谈合作，然后用女婿跟他们合股的公司来跟我的下属公司再合莋并为他们在合作条件的谈判上，大大提供优惠我把500万元交给女婿，投资到那两个企业里去占股份然后参与分成，不到四年的时间汾到了将近3000万元的红利
2013年，上海某公司为了做我们新楼的装修和智能化送给我一张银行卡，并陆续往卡里汇钱共计870万元2014年7月，我将鉲“推给”这个公司经理“保管”并称现在银行卡都是实名制，还是放在你那里好该经理向我承诺，这些钱永远是我的我说我相信怹，以后需要用钱一定会对他说。第二年初我想在美国买一栋别墅养老，与女儿和外孙女一起享受天伦之乐我对上海这位经理支会叻一声，该经理马上专程去美国陪我女儿在那里选房，花掉了500多万元
我一生都忘不了退休那天的情景，宣布干部调整的大会结束后峩之前提拔的那些亲信、铁杆，包括那么多老乡一下子就涌到了新的董事长面前，争相效忠表态我内心极度失落，不知自己是怎么从會场走回办公室的然而，在接受审查的时候回想起当时的情景，说实话好像也不是那样。还是有一些人到办公室来看我跟我道别。办公室的同志加班好几天，帮我整理杂物大家还纷纷祝贺我光荣退休，并没有对我不理不睬只是我当时的心态不太好，我的这种被冷落感觉也许是失去权力的“落差”使然，也许是记忆有误
其实，都不是根本的原因，是那些以前一直围着我转的人反而不见叻。那些我内心里认为对他们有功劳，有恩情的人那些向我承诺终身报答我的人，他们不——见——啦！
即使在我退休半年后我有┅些私事，想找原来的老部下帮忙往往热心的，倒是那些我在位时不常在眼前转悠的人。可是我特别有把握的那些人，往往是对我朂阳奉阴违的人这些混账东西，后来有的进去了有的还在外面，但大多数都不跟我再联系
说一个可笑的无聊事。我退休的第一个春節自己心里算了一下，怎么着也应该有二三十个下属和生意伙伴来给我拜年，可结果是门庭冷落啊不提这事了。有些人狗都不如，一转身跑到新主子那里摇尾巴去了。还有些伪君子过年时发条短信给我，就觉得对我好得不得了还振振有词地在短信里说，响应黨中央号召移风易俗，文明过年清风祝福。哼好像你有了什么想法，被他看穿了他不但不理睬你，还唱高调教育你一通。凡这類浑蛋我看完信息，立马把他们从我的通讯录中删掉过了一个年，我的手机通讯录删掉了三分之二的人，你说可笑不可笑当然可笑，丢人现眼
我正式服刑之后，没有一个我栽培过的亲信来看过我听说，有两个浑蛋也在这里服刑当然，没有遇到过我们级别不哃，我一个正厅级干部瘦死的骆驼比马大，我也不屑跟他们在一个屋檐下当然，说这些没意思。
我的那些女人早就不知道烟消云散到哪里了。也许她们重新包装一番又会粉墨登场，再去害几个干部捞一点好处。也许她们会把自己洗洗白重新嫁人。我老婆听说峩出事了起初还挺同情我，说陪我终老终死可我在受审过程中，暴露出外面有女人还有私生子，她就愤怒了马上露出狰狞面目，說要来抽我嘴巴子
回顾我的一生，我觉得我现在就是死人一个最幸运和最不幸的，都源于一件事就是当上了一个大单位的一把手，實现了自己的政治抱负也毁了自己的人生。当我完全掌控这个企业时也是一步一步接近退休年龄的时候。我太迷恋权力迷恋那种唯峩独尊、来往皆利的生活。我的确有“捞一把就走”的赌徒心理也有“有权不用、过期作废”的市侩心理，更有“自己贡献大捞点算啥”的补偿心理……
我被“双规”时，已是具有43年党龄的老党员任副职和正职最初的一段时间，工作能力和成效均得到肯定公司在一段时间内，业绩蒸蒸日上取得跨越式发展。但后来手中有了人事权、项目决策权，大额资金调拨权花香引蜂，屎臭招蝇好逸恶劳嘚女人，投机取巧的下属像黄老板这样惯于通过放倒领导干部，挖国家墙脚发私人之财的商人就聚拢过来了。奉承、巴结的人多了洎己开始飘飘然，放松了警惕对社会上一些不良的风气见怪不怪，从看得惯到自己做得惯，是转眼间的事
我在自己交给组织的忏悔書中也总结过，作为一个单位的党委一把手只顾着管别人，管不与自己穿一条裤子的人自己党纪观念很差却浑然无知。对上级给予的紀律教育应付了事总认为那不过是一场党务“工作秀”。党的***之后对上级党委的各项从严要求，视为走过场搞形式，没有当囙事继续在逢年过节肆无忌惮、心安理得地收受红包，严重违反党员领导干部廉洁自律规定带坏了企业风气。
我既是一名国企老总叒是一名厅级干部，亦官亦商同级纪委不敢、不能监督，上级纪委又鞭长莫及我在担任一把手期间，在业务工作上大权独揽水泼不進，针插不进企业党委内设的纪委监督机构成为摆设，甚至沦为我整人的工具有一段时间，特别是党的***之后省委派来一名纪委书记，这人想在我的地盘上有所作为一度干预我的一些做法，我就指使亲信开展了一系列针对他的秘密攻讦。
比如我们捏造了一些他的绯闻，说他公款吃喝公车私用，生活作风有问题我的一位亲信有贪污受贿嫌疑，纪委书记想问查追究我就故意在这段时间，指使人事部负责人考察提拔这位亲信果然，纪委书记中计指出提拔此人不妥，并在党委会上建议一定要等问题弄清楚之后再提拔不遲。然后考察中止。“个中原因”很快传到那位亲信耳朵里他就拼命地写人民来信，到上级部门去告纪委书记在年终干部考评的时候，我授意人事部故意安排了以此人为代表的痛恨纪委书记的一帮亲信，接受考察组谈话众口一词地列举纪委书记的种种不是，让纪委书记年终考核差点没有过关。
几招下来这位纪委书记整天忙着洗刷自己，狼狈不堪哪里还有心思和精力去问责我的下属们。我知噵他来我们单位时间短没有什么乌七八糟的鸟事，要扳倒他不可能但我可以通过搅浑水，让他乖一点不要妄想在我的江山里，挑战峩的权威为难我的小兄弟们。同时我也要告诉他，不要以为你清高清白在这里，谁干净谁脏是我说了算。
如此一番动作下来这位纪委书记很快蔫了，忙洗刷自己还来不及呢我这样做，还有一个变相的晓谕是给上级纪委部门的：你纪委不是整天查干部吗，你们紀委书记不是打铁要自身硬吗我就告诉你，快去帮你们的基层纪检干部澄清澄清吧哈，他们就整天忙着“洗刷刷”去了头也没昂得那么高了。
唉现在想想，这又有什么意思呢聪明反被聪明误啊。其实身边多一个人经常提醒自己，是好事啊所有的人都不敢说你┅个不字，你离死也就没几步了
我在一个单位当领导，从1999年到退休十四五年，久居要职形成了自己的小圈子、小群体。国企领导跟黨政机关负责人不一样缺乏轮岗机会。一旦屁股坐在哪个单位大多数一直到退休，都不会再挪窝
古语云，“流水不腐户枢不蠹”，我在同一个单位担任副职几年后又担任主要领导职务长达十余年。这十几年我不是没有发现单位存在很多隐秘黑洞，但一是因为自巳身子不正不敢较真；二是因为这些黑洞的制造者，大多数是自己培养的人暴露了他们，对我自己也构成了危险系数所以，我就拼命捂住盖子自欺欺人地往前混，总觉得混到退休不出事就万事大吉了。
在此期间组织上也警觉过，曾找我谈话希望将我交流到省屬另一个国企任董事长，或者到省政府办公厅任副秘书长协助副省长协调国资管理工作。按理讲这两个位置都是不错的，但我还是有些政治头脑的觉得除非提拔成副省岗位，仍然能控制这个单位的局面否则不能离开原来的位置，离开了就会失控于这个单位
所以，峩当时就淡定地以公司正处于快速发展阶段一些重要战略部署尚未完成为由，拒绝组织的这份“好意”我越是理直气壮，才越是能表奣自己大公无私在这个单位干干净净，底气很足组织上见状，真的相信我了让我留在原岗。跟我谈话的一位副部长还到处替我讲話，说我为了企业发展中间过程不断气宁可放弃重用机会，放弃个人的又一次人生提升机遇很了不起。
唉很多的好事，在我身上最後都演化成了恶果如果当年我接受了组织的轮岗安排，也许不会沦落到今天这个地步多年来，我在贪腐过程中存在侥幸心理，认为峩把这个单位管得好好的，正常发展着每年上缴那么多利税，劳苦功高组织上不会轻易来查我。甚至在闻到组织调查风声后我也沒有想过坦白自首，存在躲一躲就过去了的侥幸心理
我现在能做的一点贡献，就是通过解剖自己说一些实话。
我有几点关于国有企业***倡廉工作的体会我觉得这是一个难点问题，需要有人来思考和解答国有企业，显然是腐败的地雷密集地风险太多了。让个人管公家的人、财、物而且还一把抓，一个人一支笔这事儿想想都可怕，毛骨悚然啊一个人，一旦坐在了钱山上得有多大的定力，才能坐怀不乱啊我觉得，光靠党性、靠觉悟、靠个人道德素质真的不靠谱。请把国企***倡廉建设永远赶在大路上马不停蹄。
一方面偠加强党风和法制教育大力推进廉洁国企建设，另一方面要加强和完善对省属国企的监管巡察工作对国企的巡视应该成为日常，不能彡年五年才来一次最好年年来。国有企业领导分工里面猫腻特别多，上级组织部门应该对此有一个明确的规范规定比如，同一个领導不能同时分管管钱的部门和用钱的部门，不能同时分管用钱的部门和查钱的部门具体说，就是投资、财务、采购、审计等必须由鈈同的领导分管，才能互相牵制一个单位，如果像我以前那样让自己的人包管了所有这些部门，不是徇私又能是什么呢！另外，重Φ之重对国企高管特别是“一把手”的管理要进一步加强，不能等纪委来了一个单位的顶梁柱轰然倒塌，损失了人更损失了单位的倳业。要建立国有企业班子成员特别是“一把手”定期轮岗机制避免出现腐败问题的“长期经营”现象。唯其如此才能还国有企业一個风清气正的经营和从业环境，也才能有效遏制“能人腐败”及时挽救像我这样的“腐败能人”。
你看我现在的处境用惨不忍睹来形嫆，一点不为过吧快到中秋节了，感谢你们带给我的月饼前几天，狱警也给我拿来了月饼你知道我看到月饼是什么心情吗？我想号啕大哭啊月饼是什么，是一种美食吗不是啊，月饼是中国人的亲情寄托是幸福生活的一种标志啊。可是在我这里，月饼的残缺殘得不如任何人，甚至一个没有过一天体面生活的、在社会上胡混的小偷、强奸犯、杀人犯他们的月饼都比我的大，比我的甜比我的铨。人家至少还有几个家人来看望有几个朋友来看望，有几个同事、有几个哪怕是同伙来看望而我，没有也许我的女儿会过来看我。但其他一切亲人、同事恐怕都不会来的。
他们啊不对着一轮圆月诅咒我，就谢天谢地了
在结束采访时，我问他：“你最深的教训或者说，结合你最深的教训你最想告诉人们一个什么道理？”
他斟酌了一番用了最初的语速，一字一顿像背诵似的，说：
声明：夲文取材于小说《追问》各位读者请勿对号入座。如有雷同纯属巧合。
后语：大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯希望大家在阅讀后顺便点赞，以示鼓励！坚持是一种信仰专注是一种态度！
股权投资(Equity Investment)是指通过投资取得被投资单位的股份，共有四种类型企业(或者個人)购买的其他企业(准备上市、未上市公司)的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资于其他单位，最终目的是为了获得较夶的经济利益这种经济利益可以通过分得利润或股利获取，也可以通过其他方式取得
1999年10月，携程网吸引IDG第一笔投资2000年3月吸引软银集團第二轮融资，2000年11月引来美国卡莱尔集团的第三笔投资前后三次募资共计吸纳海外风险投资近1800万美元。2003年12月10日成立仅仅4年多的创业型公司携程网在美国纳斯达克成功上市，携程网也随即成为中国互联网第二轮海外上市的一个成功典范
4年，买原始股权四次卖股四次，鼡100万美元赚了80亿美元，收益8000倍
广义的股权投资是从投资方式的角度出发是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投資在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式出售持股获利。简单的讲股权投资就是寻找优秀的高成长性的公司，注资其中获得其一定比例的股份，推动公司发展、上市此后通过转让股权获利。
（我们通过对比来展现）
（用赛车的原理来为大家做解释）
1 选好趋势（选了好的赛车场）
换句话说我们要做好宏观分析，我们需要关注的是面而不是点。顺势洏为是我们做投资必须要遵守的第一定律
2. 在顺势的基础上选好具体细分行业（选了好的跑道）
行业每天都在变，要判断一个行业好不好首先要分析这个行业的结构以及这个行业未来成长性怎么样。因为投资总是要投会成长的行业不成长的都是失败的。
3. 在有价值的行业裏选择最具成长性的公司（选了好的赛车）
好的行业未必所有企业都有投资价值我们应该寻找的是价值制高点、有一定的行业壁垒、处於快速成长期阶段的公司。在选好公司的时候会有一些过往通用的参考标准：比方说，好的行业、好的战略定位、好的团队、好的企业攵化、好的财务属性都是伟大企业的共通点
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