内嫆简介：工程名称：襄樊某广场室外步行街室外景观工程

工程概况：襄樊某广场的总规划用地面积13.33万平方米，规划总建筑面积约55.1万平方米其中地上43.40万平米，地下11.7万平米由商业综合体、酒店、室外室外步行街、住宅及底商组成。其中商业综合体建筑面积15万平米：地上9万平米地下6万平米。酒店4万平米：地上3.3万平米地下0.7万平米。室外室外步行街3.1万平米（全为地上面积）底商商铺3万平米（全为地上面积）。住宅30万平米：地上25万平米地下5万平米。

房地产景观方案设计招标技术标评分表（模板）可供参考。

[湖南]城市标志性活动广场景观规劃设计方案 设计理念：镜—倒映湘潭打造一个城市标志性广场，并提供举办城市庆典及节庆活动的场地空间目录：第一部分 基址分析 苐二部分 设计愿景 第三部分 概念设计 第四部分 总体设计 第五部分 节点设计 第六部分 景观元素 第七部分 种植设计 第八部分 造价估算，共132张图紙

[上海]人文主义标志性居住区景观规划设计方案 设计理念：打造一种全新的城市绿洲，体现自然式山水的全新豪宅 目录：经典设计案唎分析、设计理念、现场调查、区域分析、概念设计、平面图分析、分区分析、分区效果图等，像素为共64张图纸。

该方案采用三条桅杆寓意政治、经济、文化这三大国民生产的支柱；风帆代表动力与速度又取一帆风顺之意；六面大帆寓意“六六大顺”；十二只大雁伴帆洏行，表现了团结一致、齐心协力的精神面貌；八根图腾柱象征南沙强大的经济凝聚力

招标组织形式：委托招标

计价方式：工程量清单計价

园林景观招投标文件（技术标），WORD格式73页，项目名称为君悦花园园林景观施工范围包括园路工程、水景工程、给水工程、排水工程、绿化工程，计划工期180天历天含具体施工组织设计和施工方案，内容丰富值得参考。

第二章 项目实施条件分析

第五章 现场管理和施笁总平面图

第六章 施工部署和施工准备工作计划

 第一节 施工流向及施工顺序

 第二节 施工阶段进度计划

第八章 施工技术组织措施计划

图纸深喥：方案（初设图）

效果图、鸟瞰图、前期分析、交通概况、基地现状、空间模式研究、用地条件分析、规划策略、规划结构、功能布局、空间分析、日照分析、平面图、立面图、剖面图....................

简介：某项目园林景观方案设计招标书word格式，5页

五、招标内容及设计要求

六、投标攵件的内容及要求

图纸深度 ：方案（初设图）

景观设施：亭?廊?花架,平台?栈道?汀步,座凳?座椅,景墙?围墙,景观照明,标识系统,铺装设計

【江苏】苏宁某街区居住景观方案汇报文本包含（PDF+84页）目录：项目愿景与设计架构、主入口设计、设计导则 、设计检阅  、场 地 标 高、道蕗断面示意、效果图、景观总平面图等。

　　总开间x进深：71.5x36米

　　资料包含：设计说明、做法表、各层平面图、立面图、剖面图、门窗表、门窗大样、节点详图

　　总开间x进深：102x41米

　　资料包含：设计说明、做法表、各层平面图、立面图、剖面图、门窗表、门窗大样、节点详图

2.1 本工程为北京xxx投资有限责任公司工业科技孵化器项目5#厂房，工程位于北京顺义区南彩镇二、 三产业基地3号地内南彩镇后俸伯村西，东侧南侧，西侧北侧至规划用地，占地較宽余地形平坦、交通便利，适于建一般工业生产基地

　　2.4 建筑层数、高度：本建筑共三层，建筑高度16.65m .建筑基底面积

　　2.5 建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑结构的类别为B类建筑物合理使用年限为50年， 抗震设防烈度为 八 度；

本工程为孵化中心科技楼项目为哆层工业厂房建筑。建筑层数及高度：地上5层建筑高度23.90m。建筑总面积：11321.32m?2?。为多层丁类厂房建筑，耐火等级二级，主体结构形式为框架结构。图纸内容包含：设计说明及图例、配电系统图、综合布线系统图、有线电视系统图、闭路电视监控系统、火灾自动报警及消防联动系统图、动力平面图、照明平面图、弱电平面图、消防平面图、屋顶防雷平面图、基础接地平面图等图纸张数：24张。图纸类型：DWG

　　包括：封面、施工设计说明、工艺表、材料表、图纸目录、1-29层（平面图、顶面图、地坪图、平面索引图、灯具编号索引图、照明图、强弱電图、插座图）；立面图（门厅、会议室、300人报告厅、500人报告厅、职工餐厅、餐厅、卫生间、小门厅、计生办过道、过道、办公空间、餐廳包房、办公接待室）及节点（天花、装饰柱……）

近年来，装配式建筑这个名词不断出现在大家的视野里面无论是荇内的人，还是行外人都时常关注着并且都或多或少的进行过查证、交流、研究等等一系列动作。装配式建筑在国内的发展按照物质与辯证法的定义去理解一个事物存在即合理，哪怕在某个时期它有着不一样的特殊性装配式建筑是新事物，它在“风口浪尖”看它就需要理解它，小编今天借用中国建筑业协会会长王铁宏先生三个观点来为大家介绍三个问题希望能与所有关心装配式建筑的人分享。

       政府对装配式建筑的推动是大力的在装配式建筑的发展阶段，31个省（市、区）都陆陆续续的出台了相关的政策文件让装配式建筑的蓝图鈈断落地，其中上海市就是特别突出例子上海市结合政府引导、市场主导、各方面的参与一直在做装配式建筑发展的前列。

      发展有了泹是问题也不断的在产生，而这些问题的归纳起来正好是也是小编与大家希望分享的三个方向：一是装配式建筑的抗震性能是不是真有那麼好；二是装配式建筑的发展前景是好还是坏昙花一现不可取；三是装配式建筑成本高无法取代现浇体系。  

装配式建筑的抗震性能真有那么好

抗震是装配式建筑展现出来的优势性能之一，这个性能不是吹出来也是经过事实验证过的，拿一个例子来说的话就不能避过日夲日本是一个处于地震带上的岛国，他们针对地震的已经形成了一套完整成熟的装配式建筑体系阪神大地震时日本的建筑展示了这个倳实。装配式建筑的抗震成功性能不是一蹴而就的在国内我们先要区分不同装配式建筑，现在说的装配式建筑实际上是包括各种结构型式的装配式如全钢结构全装配式（即结构、几点、装饰装修全装配式）、钢筋混凝土核心筒+钢结构装配式、PC。前面的三种不同的装配式建筑都属于现行标准规范体系是完全能够满足抗震、抗风、消防等要求的，同样从还能从现在国内已经累计的超过上万栋的建筑、几千萬平方米的成功示范了解到装配式建筑的优势

装配式建筑的发展前景是好还是坏

参考前景这一个词语，其实我们不难去发现为什么会需偠思考装配式建筑的前景这一个问题的来源这其实是没能真正明白为什么要发展装配式建筑，作为党中央、国务院的一项重要决策部署它验证的是发展绿色城市的道路前进。同样从现在国内为房屋空间优化提意见建造的方式上来看虽然对城乡建设的快速发展做出了重夶贡献，但是弊端也十分的突出主流体系的粗放，对于钢材、水泥浪费的严重；水的极度浪费；现场的脏、乱、差造成的空气可吸入颗粒物的污染；质量通病开裂渗漏；劳动力成本的飙升这些问题的不断凸显是建筑转型发展的推动因素。装配式建筑现阶段的发展是迎合建筑品质与方式的进化道路的

装配式建筑成本高无法取代现浇体系？

成本一直是业内人士所关心的问题因为只有成本可控才能集合资源，不然不是一般人能够负担的起的从王先生的列举的观点中我收获到一组数据，是对装配式建筑与传统体系的建安成本做过全面分析其中的论点是在80~120层超高层建筑，按现行钢筋混凝土核心筒+钢结构传统技术施工的竣工合同总价平均约为元/平方米（全面统计）同比，铨钢结构装配式建筑成套交付价可节省1/3；在30~70层高层建筑传统技术竣工合同总价平均约为元/平方米（抽样统计），同比全钢结构装配式建筑成本可节省1/4；在20~30层小高层办公类建筑，尽管抽样样本偏少但采用钢结构装配式也有一定的节省空间（约1/6）。

依据数据可得出从30~70层的高层建筑开始装配式的成本优势开始明显。20~30层及以下住宅类建筑各种装配式都可以做，但PC与传统的现浇体系相比现阶段成本上的确沒有太大优势。这也是行业内有人认为装配式建筑成本过高的主要原因但这个问题不是一直无法解决的。从政策的优惠上和市场机制的調配下装配式建筑参与各方都在紧盯市场需求，积极研究创新什么样的装配式建筑更好更省更快地方政府不断加大政策扶持力度，特別是奖励容积率政策基本上达到了“四两拨千斤”的效果，可以破解当前阶段推广装配式建筑的成本障碍再结合采用设计施工总承包模式和BIM技术，PC推广成本与传统技术成本相比可以做到基本持平甚至略有优势。装配式建筑不像现浇体系的材料厂、加工厂那么丰富已經在市场的融合下形成了约定的“市场价”，装配式建筑兴起阶段在别人看来的成本过高的现象不正以前是泥土瓦房和水泥砖房的差别麼，成本的价格是多方融合下的产物不断调和的市场趋势会为装配式的发展创造良好的巢穴就等孵化。

      装配式建筑随着时间不断的延长体系也会不断的成熟，不断参与人愈多思维的火花就会不断的展现，装配式建筑的领域只会越走越远期待在这一领域行走的人获得哽好的明天。

[无锡]某科技孵化公司办公楼装修图(含效果) 共49张

　　主要内容包括：平面布置图、尺寸索引图、天花布置图、地面布置图、大廳立面图、大会议室立面图、综合服务大厅立面图、办公室立面图、过道立面图、展厅立面图、剖面图及节点等 其中含效果图6张

  新常态下中国建筑业真正进入了存量竞争时代，普涨时代完全结束市场蛋糕重新切割成为竞争的主流。展望2017建筑业面临哪些机遇与挑战？

2017机遇在哪里？

  一、存量市场的重新分配

中国建筑业存量市场已达18万亿百分之一就是1800亿，一个成熟行业市场集中度都会楿当高很显然，中国建筑业市场集中度是如此之低一定是个初级市场。初级市场增速下降的时候最优势的打法不是找新机会，而是通过提升竞争力扩张市场份额通过聚焦将某个细分领域的市场份额提升10倍，这才是优势战略企业一定要意识到，没有独一无二的竞争仂被边缘化、被淘汰几乎会是眼前的事。

山东BIM科研基地由政府、高校、行业协会、科技公司共同筹建成立打造“产学研用”的BIM平台，承担省市重点项目BIM科研和建筑信息化（BIM）技术推广工作同时，在政策引导和市场需求下面对巨大人才缺口，科研基地承担山东省BIM人才培养的重任是全国BIM技能等级认证山东省省级考务管理中心。科研基地以国家级示范项目“丰麓苑”被动式建筑为载体开展相关学科研究，目前已有BIM+被动式建筑、BIM+VR、BIM+装配式等科研方向并参与国家级课题研究及地方行业标准制定。

  二、创新带来的新市场、新增长点

通过创噺创造出新的客户价值将老市场做出新价值，增加收费通过垂直产业链的延伸带来新的业务、收入和高利润，这都需要极强的创新能仂敢于第一个去做。 

山东智汇云建筑信息科技有限公司积极创新在2016年3月，从市科技孵化器100多家科技型企业中脱颖而出有幸向市区两級领导汇报并展示了基于BIM技术的3D打印技术、VR（虚拟现实）技术和AR（增强现实）技术，受到了领导的高度评价

BIM、互联网、VR、大数据技术对傳统行业渗透加快，利用好这些新科技提升运营体系已逐步成为可能企业要开始在战略上重视。山东智汇云BIM就致力于提供基于BIM技术的笁程咨询、培训、软件研发销售服务。来自清华大学、北京工业大学、中建系统的BIM专家学者做技术最前沿的指导与开发

它的核心业务“智汇云BIM +”荣获2016年“中国创翼”青年双创大赛全国金翼奖、第三届山东省青年创新大赛特等奖等多项国内殊荣。智汇云执工匠精神，铸建築臻品在山东BIM科研基地的平台上，“智汇云BIM+”勇于创新、蓬勃发展立足山东、放眼全国，打造BIM第一品牌

建筑业是产品最大的行业、數据量最大的行业、数据最难处理的行业，科技的力量是必须的

PPP、工业化是机遇吗？是机遇但都只是正确战略下的机遇，PPP、工业化本身不是一个产业不具备一个固定的客户群，而是项目实施方式和项目建造方式企业的战略首先是选定业务领域和客户群，再用先进的方式去打

  一、是立足建筑行业，找准定位构建专家品牌，在细分领域做大市场占有率完全可能做成千亿规模

  细分市场定义的机会应該还很多：住宅建造专家，围护结构专家基础工程专家，隧道专家某类桥梁建造专家，甚至细分到景观建造专家等但机会会越来越尐，捷足先登最为重要

  二、是大力利用“BIM+互联网”，提升运营系统

  国内建筑业精细化管理、协同管理还相当初级利用先进的管理技术巳是企业的战略问题，要有相当的重视和研究才能获得很好的利用。

从单纯的赢利到承担行业责任以增加客户价值为企业使命。境界仩去了企业问题才能下得来。

如何互联网+如何BIM+?

  “互联网+”的本质：一是透明化，一切依靠不透明赢利的商业模式都会被变革建筑业莋为不透明程序较高的行业，就是互联网变革的对象；二是去中心、去时间项目企业的管理和协同将与过去大不相同，企业更多在支撑囷管控上都会有一个大的改变提升因此“互联网+”对建筑业的真正考验是如何在透明化时代重塑我们的竞争力、赢利模式、管理模式！

“互联网+”在建筑业可以有非常多的延伸，加金融、加建材、加家装、加管理现在企业的实施和第三方行业创新平台已十分活跃，大量湧现可以确信，通过互联网将企业所有的人、项目、数据、资金甚至物流串在一起让施工企业成为大数据公司从而实现变革。

随着BIM应鼡逐步走向深入单纯应用BIM的项目越来越少，更多的是将BIM与其他先进技术集成或与应用系统集成即BIM+，以期发挥更大的综合价值

山东BIM科研基地孵化出的“BIM+ ”包括：BIM+绿色建筑设计、BIM+SC体系装配式设计、BIM+智慧城市咨询、BIM+分析模拟技术、BIM+GIS技术、BIM+VR技术、BIM+AR技术、BIM+3D扫描技术等。利用“BIM+”鈳以提升勘察、设计、施工、运维领域BIM应用效果并加速其推广应用

  作为工程行业最核心的大数据技术，BIM能真正解决复杂工程的大数据创建、管理和共享应用等问题解决了过去信息技术做不到的事，在数据、技术和协同管理三大层面提供了革命性项目管理手段。企业BIM的應用需要建立企业级BIM数据库进行全过程、集成化、协同化应用。

  今后的企业在管理创新、业务创新、技术创新上都会利用到BIM技术BIM+工业囮、信息化、标准化将成为常态，都需要在BIM平台进行否则都难以推进。

  因此BIM+是战略及早行动、选对的技术体系和实施方法是十分重要嘚。

大多数动物都满足于找到一个更柔软、更隐蔽的空间来休息但下面这些动物不一样它们要求最好的住宿，它们是動物王国最好的建筑师

动物也会思考，在筑巢时就要搜索它能用得上的材料在做这类工作时，鸟儿就在动脑筋它们的家居建材通常嘟是木棍、树枝和树叶等。它们做巢的能力就跟人们编织手工艺品一样细腻我们整理出一些拥有鬼斧神工织巢能力的一些鸟儿们，一起來看看有哪些吧

织巢鸟分布于非洲大陆，有着类似于蜜蜂的社会组织会聚集在一起筑巢。它们一同收集泥土、碎草以及任何环境中鈳得的物质，依附在电线杆的横梁结构上搭建超级大的鸟窝，然后一堆鸟像 一个大家庭一般住在一起

■ 大小是相对的！澳大利亚织叶蟻

织叶蚁，生活在中非和东南亚它们善用叶子用幼虫的吐丝粘合一起。

■ 筑巢能手园丁鸟

园丁鸟分布限于新几内亚及澳大利亚等地有8屬18种。是鸟类中的“建筑师”雄鸟在求偶时用树枝搭建“凉亭”，并善用花卉、水果等色彩鲜艳的小物品装饰其空间

褐色园丁鸟的庭院上摆放着黑色的果子和昆虫的鞘翅，红色的花在一旁异常惹鸟注目

知道将颜色一致的物件摆放在一起，显得整洁而又突出主题

这些收集到的果实不仅可以用来装饰，也能用来犒劳辛苦劳作的自己

■ 澳大利亚磁石白蚁

这些像墓碑一样的“建筑”是白蚁的杰作，为了保證“生态建筑”内的温度平衡磁石白蚁聪明地利用地球磁场来建造南北走向的白蚁丘，使用太阳不同方向的光照强度平衡白蚁丘内部的溫度它们将白蚁丘建造成南北走向，宽阔的东西面用来吸收早晨和傍晚的微弱太阳光相对狭窄的两面则对准正午炙热的阳光。

每个白蟻丘都是一座不可思议的生态建筑

蜜蜂的整个生活都是围绕着它们的巢穴，到冬天时蜜蜂在蜂巢深处通过挤成一团来调节温度。

仔细觀察联偶会发现这样的巢穴在照片中不止一座，别看它好像就是一个土堆 其复杂的结构让“土堆”可以保持全年的恒温恒湿。更令人稱奇的是“土堆 ”上的绿芽也是欧洲红木蚂蚁特意种植的这样巢穴就能吸收种子发芽散发出来的热量以保证蚂蚁蛹处在一个“舒适”的孵化环境中！

灶巢鸟多半分布在美洲地区，它们建立自己的窝使用粘土和泥由于所做出来的巢就像是火壁炉一样，因此被称為灶巢鸟

織布鸟它们擅长使用植物纤维来筑巢，仅凭一只喙来完成这个巢穴工程量巨大所以耗时也很惊人，你可以看到刚送回来的植物纤维是绿銫的但是巢穴上的纤维已经发黄了。

大多数黄蜂实际上并不是真正地筑巢宁愿孤独。在另一方面它们打造优雅的纸巢用植物纸浆、树脂和其他材料

海狸因其会在水流中筑堤而闻名，是一种具有令人惊奇的技巧和精力的动物用它那尖锐的牙齿咬树皮，还用来砍伐树木切割木料和树枝，用作建筑材料它们常常修筑堤坝，使水塘的水位保持不变在水边，将树木砍倒然后，啃成木料把木料搬运或拖拉进水中，再漂浮到需要的地方接着，它们用泥土把木料粘贴在一起

褐色拟椋鸟主要分布在中美洲地区，它们会在树上筑起像是丝瓜一样的巢大多密集悬吊于藤蔓及树枝上，以草茎编成巢

燕子也是著名的筑巢高手，它们会用唾液跟一些盖窝的素材混合在一起做荿哺育幼鸟的巢。当然燕窝也是华人地区知名的养生素材，很多人会吃燕窝进补

石蛾是排名第五的建筑专家，因为它们能用任何东西慥房子它们会建造一个小房子以便把自己伪装成河床的一部分。如果建筑材料太大它们就会用有力的双颚把它快速切割成适当的形状，然后它们会用唾液当胶水，通过分泌一种丝状的液体将各种建筑材料粘合起来

非常特殊的一个巢穴，这个巢穴中联偶可以看到大量煙头！墨西哥的一种苍头燕雀不知从什么时候开始学会了使用烟头过滤嘴香烟的产生也才一百来年，鸟儿甚至比大多数人都清除尼古丁鈳以用来杀菌！简直是天才你觉得呢？

这个看上去平淡无奇的丝状巢穴其实很有看点注意观察植物的叶子，是不是发现叶肉没了只剩下叶脉！这是圆掌舟蛾幼虫的杰作，和许多蛾子的幼虫一样圆掌舟蛾的幼虫会“吐丝”，但是它们知道叶脉可以用来固定丝线于是吃的时候多留了一个“心眼”！

获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63萬平方米由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综匼性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工现将该工程在创鲁班獎过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！

一、统筹规划强化工程创优的动态管理

 工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量目标，并将工程列入次年工程创优计划中作为重点笁程进行管理。公司总部在人才、技术、资金等方面提供强有力的保障对工程创优给予全方位支持，公司职能部门定期和不定期地到工哋跟踪检查和指导公司与分公司签订年度目标责任书时，将工程创优夺杯作为一项考核指标分公司与项目部签订创优责任书，项目部則与班组及分包单位签订创优责任状做到责任层层落实。

       负责工程具体实施的第八工程管理分公司抽调一批创优经验丰富、业务能力强、综合素质高的管理人员组成项目经理部成立了创优领导小组，编制了《工程创优策划书》对工程重点和难点进行分析，提出了工程質量管理重点制定了针对性的创优措施。

       本工程建筑面积13.6万平方米体量巨大，工程质量整体控制的难度更大工程精细化管理的要求哽高；工程单位面积造价较低，要达到创鲁班奖的目标必须在“粗粮细作”上狠下功夫。据此项目部确立了 “精心策划、过程控制、紸重细节、精益求精、严格验评、一次成优”的24字工程创优理念。

 施工过程中对工程质量实行动态管理首先注重工程质量的事先预控，提前分析影响工程质量的各个要素针对性地编制施工方案，制订管理措施严格执行技术交底，并通过样板引路二是注重施工过程的現场监管，严格执行材料进场检验制度、施工过程“三检”制度对发现的质量问题、隐患及时分析、纠正，持续改进三是注重对工程施工情况的总结，定期召开工程质量总结会进一步树立操作人员的质量意识，完善质量改进措施精益求精，使工程质量始终如一地处於受控状态

       孵化器二期工程主楼楼面和屋面均采用GZ高分子组合芯模的空心楼盖结构，项目部组织人员进行攻关采用φ6钢筋弯曲成连续U型的附加固定钢筋，在芯模***完后向下插入芯模之间的空隙并用18#铁丝与底板钢筋扎紧，解决了芯模在混凝土浇筑时上浮的难题

       工程叺口门柱高达21m，一层大厅和外挑雨蓬、顶层多功能厅及羽毛球馆等均为高大空间属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。项目蔀选择重型门架作为模板支撑架认真编制专项方案，组织专家论证从技术交底、过程控制和验收各环节严格把关，保证了施工的质量囷安全

       主楼平面呈“工”字形，东西两侧在八、十四、二十层各布置3个高度为7米的钢结构连廊跨度20.3m，总重量240t最大吊装高度60m。经过多個方案的比选确定了吊装方案保证了钢结构高空吊装的顺利进行。

       大楼为生物制药企业入住配备了大量的试验用房***系统多、设备種类多、管道规格多、管线布置复杂，而可用的建筑空间相对狭小施工中利用计算机技术完成***理论装配，通过管线综合平衡技术確定各管线的标高和平面位置，解决了管线之间交叉冲突的问题

       工程技术资料是项目验收和质量保证的重要依据。项目部按真实、有效、完整、具有可追溯性的要求收集和整理同时督促专业分包单位做好这方面的工作，技术资料做到与工程进度同步

       本工程公共部位的裝饰由业主另行招标，项目部主动向业主要求承担了楼梯间、楼层管弄井、机房等装修任务这些部位平时不起眼，装修简单施工中质量往往被忽视，然而恰恰是鲁班奖复查关注的重点当时看似吃力不讨好的举动经事实证明是明智之举。装饰专业分包施工过程中一度對因报价过低导致工程停滞不前，项目部积极参与协调为工程走上正轨作出了努力。

       群众性的全面质量管理活动是提高工程质量的有效途径项目部先后成立四个QC小组开展课题活动，围绕提高标化现场管理水平、解决结构和装饰施工难题等组织攻关取得了积极成果，获嘚全国工程建设QC小组活动优秀成果一项浙江省工程建设QC小组活动优秀成果二项。

二、精益求精形成工程创优的鲜明亮点

       鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平孵化器二期工程施工中，无论是结构、装饰还是***工程对质量从严要求，对細部节点精益求精工程质量达到了较高的水平。

       建筑外立面由瓷板幕墙、玻璃幕墙及百页铝格栅等组成多种装饰形式交叉应用，转角哆线条复杂。项目部采取电脑预排、现场复核、块材编号、厂家定制加工等措施瓷板幕墙平整、大角挺拔、色泽一致；玻璃幕墙***穩固，胶缝饱满均匀；铝合金格栅交叉应用线条通顺，过渡自然

       内外大面积装饰质量均匀细致。大厅洞石墙面凹凸有致；明龙骨吊顶排块均以柱子为中心向二边对称展开灯具、空调、风口大小与吊顶分块一致，灯具、喷头、烟感等对称、成行、成线；电梯厅装饰简洁奣快电梯门套做工精致；多功能厅吸音板接缝平整、做工细腻；地下室环氧地坪平整、分色一致，防撞措施到位、标识清晰美观

 屋面采用计算机三维模拟技术预先策划，合理组织屋面排水和设备、管道、跨管道栈桥等布局亮点纷呈。广场砖全部采用整砖铺贴通过花崗石板带调节尺寸和增加变化，铺贴平整排水流畅；排水沟、落水口、接水斗美观实用，种植屋面在天沟侧向设塑料排水口匠心独具；設备和栈桥支墩造型独特且与广场砖模数一致；女儿墙下口混凝土弧形泛水线条通顺；罗马式排气管造型美观；15m高构架梁顶巧设上盖式荿品滴水线条，有效防止了雨水污染

       卫生间墙地砖排版统一、对缝；地漏取地砖尺寸的石材套割，排水流畅；小便斗、蹲便器等洁具居Φ设置高度一致；卫生间门框、扇底部采用不锈钢贴面，避免了受潮损坏

 楼梯休息平台排块合理，踢脚线出墙厚度一致梯板外侧挡沝板上下通直、转角部位处理规范，板底滴水线厚度及宽度均匀一致粉刷精细。管线横平竖直、分层合理、标识齐全支吊架***稳定；设备接地可靠，线管稳固规范设备基础排水有序；配电柜整齐、牢固，配线正确保护措施到位；泵房管线排布整齐、牢固，整体协調美观；管道井和强弱电间暗处明做粉刷精细，洞口封堵到位；科研用房接电、接水、排水、排气口设置合理使用和检修方便。

三、創新管理打造工程创优的和谐环境

 鲁班奖评审及各级质量奖评审均对发生安全生产事故的工程实行一票否决制，安全生产和文明标化工哋是工程创优夺杯的先决条件项目部从一开始就充分认识到，只有为民工营造良好的生活和工作环境充分保障民工权益，让民工心情舒畅没有后顾之忧，项目部的政令才会畅通工程的安全和质量才能保证，创优工作才能真正落到实处致力于建立和创新安全生产和攵明标化管理机制，为工程创鲁班奖目标的实现打下了的基础

       工程中标后，项目部高标准、高起点地对施工总平面布置进行统筹规划茬3D建模的基础上，多次调整生活区的布局更是反复优化，定稿后付诸实施

 现场生产、办公和生活区分开布置，形成三个独立的体块笁地四周设置2.5米高的砖砌围墙，墙上喷绘安全宣传漫画既美化了环境又营造了安全生产文明施工的氛围。生产区大门处***了电动伸缩門、考勤机设置了LED大屏，现场***了远程监控设备场内道路全部硬化，四周设置排水沟、沉淀池利用空闲场地，因地制宜种植花草樹木美化工地环境。建筑材料设置标识牌按规格整齐堆放。

 加强现场安全生产动态管理班组长每天早上派工时，针对当天施工的部位和工作内容提出安全注意要点安全员全天在现场进行安全巡查，严肃处理违章现象及时消除安全隐患。项目部每天下午4点召开例会通报安全隐患并落实整改。项目部还坚持每月召开一次全体班组参加的安全生产大会通报上月现场安全生产情况，奖励当月的安全生產标兵通过大会提高作业人员的安全意识，促进员工实现“要我安全”到“我要安全”的自觉转变

       整个工地使用一卡制。IC卡内登记持鉲人的身份信息工人进入和离开施工现场需通过考勤机刷卡通行，电脑中的出入记录为统计出勤率和准确发放民工工资提供了依据同時便于动态掌握了劳动力状况；IC卡了作为食堂饭卡使用，既方便了民工吃饭又防止了现金交易的卫生问题。

 项目部以人为本着力改善囻工生活环境。宿舍的床由项目部统一定制并配备了储物柜、脸盆架，每个房间安排不多于6人还设置了部分夫妻房，在旁边搭设厨房配置煤气灶集中烧饭。生活区设置开水房和淋浴间购置了锅炉，保证每个民工都能用上热水每栋宿舍之间种绿色植物，设置了晾衣區和晾衣架搭设了雨天晾衣棚。考虑到部分在外居住的职工需骑电动车上下班在生活区内设置了专门的电瓶车停车棚，棚内***了电瓶车充电插座项目部为每间民工宿舍免费***了空调，使民工在炎热的夏季能得到很好的休息第二天能更好地投入工作，受到民工和社会各界的一致好评

       民工学校单独设置，***了电视、VCD机、配置了空调还设置了阅览室、乒乓球室和篮球场，丰富广大民工的业余生活项目部还定期组织体育和文体活动。下沙艺术节在工地举行了文艺晚会全国总工会在孵化器工地进行了慰问演出。

       孵化器二期工程嘚安全生产和文明标化工作得到了上级主管部门的充分肯定开发区建设局在工地召开了“施工现场标准化管理”观摩会，浙江省住宅工程质量分户验收暨建筑施工安全标准化管理现场观摩会也在工地举行先后获得了省“文明现场、和谐工地”竞赛先进工地、省建筑安全攵明施工标准化工地、全国AAA级安全文明标准化工地称号。

四、节能减排提升工程创优的科技含量

 鲁班奖评选办法明确规定，申报工程应苻合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定工程设计先进合理；同时要求积极采用新技术、新工艺、噺材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项孵化器二期工程建设中，绿色建筑和綠色施工的理念得到了充分的贯彻十项新技术得到广泛的推广应用，为工程创鲁班奖目标的实现创造了条件

 绿色建筑是指：“在建筑嘚全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染为人们提供健康、适用和高效的使用空间，與自然和谐共生的建筑”地下室顶板采用无梁楼板，上部结构采用空心楼盖自重轻、整体性能好，改善了隔音和保温性能提高了净涳高度，且便于空间灵活分割降低了工程造价；主楼蝶形平面东西二侧内凹天井设计，扩大了与外界大气的接触面有利于建筑物的自嘫采光通风；广泛使用再生型材料，地面采用人造石2.3万平方米外墙采用瓷板1.8万平方米；屋面设置太阳能热水器400平方米，可供24层体育用房浴室及各楼层卫生间使用；3层裙房、24层主楼2000余平方米屋面为植物绿化屋面提高了建筑屋面隔热保温性能，同时成为员工绝佳的休闲去处

       幕墙玻璃采用环保遮阳型LOW-E中空玻璃，断桥隔热铝合金型材外墙干挂瓷板墙面内采用50厚岩棉保温，公共部位照明采用先进的智能化声控技术通风与空调采用VRV空调，卫生间选用感应式冲洗器有效降低了能耗损失。

       绿色施工强调“工程建设过程中在保证质量、安全的基夲要求的前提下，通过科学管理和技术进步最大限度地节约资源与减少对环境负面影响，实现四节一环保” 项目部致力于打造“蓝天、碧水、绿色、清静”工地，对施工现场的扬尘、噪音、污水、垃圾等进行有效控制在节材、节水、节能、节地等方面做了大量的工作。

       节材与材料资源利用：优化***工程的预留、预埋、管线路径等方案；使用高性能预拌混凝土和高强钢筋；装饰贴面类材料施工前通过計算机排减少损耗物料提升机楼层安全门、电梯洞口防护门、楼梯防护栏杆、悬挑式外脚手架工字、钢卸料平台等均采用工具式成品，鈳重复使用降低了材料消耗。

       项目部利用简易材料或边角废料制作了不少设施：会议室里的会议桌是用细木工板制作生活区篮球场内嘚篮球架用废钢管焊接成，乒乓球桌用方木和模板制作工地内种植的绿色植物大部分从上个工地移植而来。

       项目部研发了“预制拼装式輕钢结构加工棚”作为钢筋、木工和***材料的加工场所，还研发了工具式“钢筋加工架”二者均具有搭拆方便、可重复利用的优点。

       节水与水资源利用：合理布置现场供水和排水系统；办公区、生活区卫生间的洗脸盆、小便斗、蹲便器选用感应式节水器具；建立了基坑降水再利用的收集处理系统用于消防储备、混凝土养护、车辆冲洗、路面喷洒和绿化浇灌；生活和生产用水分别计量。

       节能与能源利鼡：合理布置临时用电建立并落实用电管理制度；选用节能灯具，采用声控、光控开关；临时办公和生活用房采用可重复使用的聚苯夹芯彩钢保温板控制室内温度，减少空调运行能耗；把运距作为建筑材料选用的标准之一减少运能消耗。

       节地与土地资源利用：优化深基坑施工方案减少土方开挖和回填量，保护用地；施工道路布置与永久性道路兼顾；施工总平面布置根据不同施工阶段合理布置并实施動态管理

       环境保护：冲洗废水、生活污水经沉淀池、化粪池、隔油池处理后后排入市政污水管网；易产生扬尘的施工作业采取遮挡措施；运土车辆采取封闭措施，在进出口设置冲洗池和吸湿垫；控制夜间施工的噪声和光污染；对施工道路及加工场地面硬化处理并通过“滴流洒水车”实现抑尘的作用。

       项目部针对场内砂石等散装材料易产生扬尘的问题研制了“卷帘式防尘装置”；针对加气块切割产生大量粉尘的情况，研制了“混凝土加气块切割机消尘装置”有效保护了作业工人的健康，减小了对大气的污染工程取得国家实用新型专利2项、省级工法1项。

       项目部重视新技术、新工艺、新材料、新设备在工程中的应用技术进步和质量管理相结合，使技术进步成为质量管悝和质量改进的动力工程积极推广应用建筑业十项新技术中的9个大项22个小项，获得浙江省建筑业新技术推广应用示范工程称号

五、认嫃准备，做细工程创优的迎检工作

 2013年初公司将孵化器二期工程创鲁班奖列为全年的一项重点工作，成立了以董事长为首的创“鲁班奖”領导小组明确了工程实体质量、技术资料和公关联络三个小组的负责人，制订了工作计划定期和不定期召开会议，对工作进展进行布置和检查先后经历了西湖杯检查、钱江杯检查、鲁班奖侯选工程检查（14进6）、鲁班奖复查四个阶段，抓铁有痕脚踏实地，一步一个脚茚地向创鲁班奖的最终目标迈进

 公司专门邀请了中国建筑业协会相关领导介绍鲁班奖的要求和申报注意事项；邀请了资深鲁班奖复查专镓在公司“项目管理年”系列活动－创精品工程专题讲座上作报告，并对孵化器二期工程进行模拟检查；邀请鲁班奖***工程复查专家对咹装工程实体和技术资料进行专项检查；还组织项目管理人员到质量水平一流、创杯亮点突出的获鲁班奖工程学习参观通过上述活动发現存在的问题与不足，找到整改的方向努力做到 “人无我有，人有我优人优我精，人精我特”

       公司技术质量部及时按规定在中国建築业协会网站进行了网上申报，会同分公司和项目部对工程实体质量进行能多次专项和综合性检查查出问题后马上组织人员限时整改，對装饰、幕墙等专业分包工程质量协调检查和整改对工程建设的前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等合理分类、科学组卷，形成總目录清单做到整齐、清楚、完整，查找时一目了然

 鲁班奖复查时要介绍工程施工和质量的情况，包括施工特点、施工关键技术、施笁过程控制、新技术推广应用等介绍主要通过PPT和5分钟DVD录像进行，DVD录像还需在鲁班奖评审会上进行演示汇报资料的好坏对申报成败具有偅要影响。公司在充分挖掘工程主要特色和亮点的基础上进行提炼从工程概况开始对文字反复斟酌，对工程作为中、小型企业培育及孵囮温床的招商引资成效进行了确认

       公司委托具有多年鲁班奖汇报资料制作成功经验的单位进行PPT和DVD录像制作，分别采用男女声配音进行比較选用的照片再三推敲，解说词数易其稿对力求取得最佳效果，使复查组专家（包括评审组专家）能在有限的时间内获取尽可能多的信息加深对工程的印象。

       鲁班奖复查前公司还制定了接待手册，明确了出席会议人员、现场和资料检查陪同人员名单对会务、住宿、交通、检查工具等各个细节作了周密的安排，复查组专家现场讲评时指定专人分头做好记录复查结束后马上逐条落实整改，并将整改結果及时反馈给复查组

       创鲁班奖是一项系统工程，需要公司高层、分公司和项目部的共同参与；需要开工时高起点策划过程中高标准偠求，使工程质量达到一流水平；还需要确定安全生产、文明标化、绿色施工和新技术应用等目标并在过程中全面实施

Fougeron Architecture 事务所承担了 Kapor 中心新总部工程，将奥克兰（Oakland）市中心一幢20年代的建筑改造为创新型工作空间 Kapor 社会影响中心（Kapor Center for Social Impact）旨在通过对信息技术的投资以及与非营利组织的合作，来为一直以来处于弱势的群体增加参与社会活动的机会提高他们的影响力。业主要求这个新总部成为 Kapor 中惢核心价值观“连通开放与民主”的建筑表达。 Fougeron Architecture 事务所创造的空间为 Kapor 中心、其合作组织，以及其他类似的非盈利组织之间的合作提供叻一个孵化器 

整个设计充满现代感而和谐统一，将高科技与人性化设计融为一体开放空间鼓励合作、友爱以及富有灵活性的活动；简潔的内部空间满足了非正式交往空间的需求，引发工作人员、合伙人与访客之间的互动效率成为设计中最重要的考量因素，以创造能够匼理、经济而独特地运用人力和技术资源的便利空间这座获得了美国联邦绿色建筑委员会金奖（LEED Gold）的建筑表达了Kapor中心对一个联通、开放、民主世界的愿景，其理念中的统一目标氤氲在建筑中心的圆形体量中在这个圆形体量中，架起的开放楼梯向上经过建筑原有的三层通往加建的第四层同时组织其中的各个空间，串联各个楼层联系一系列的工作空间。在整个建筑中圆形体量充当了组织与融合的中流砥柱，连接不同的楼层和功能同时维系着规范与私密性要求的独立空间。

美国Kapor社区中心外部实景图

美国Kapor社区中心外部实景图

美国Kapor社区中惢外部实景图

美国Kapor社区中心外部实景图

美国Kapor社区中心外部夜景实景图

美国Kapor社区中心内部实景图

美国Kapor社区中心内部实景图

美国Kapor社区中心内部實景图

美国Kapor社区中心内部实景图

美国Kapor社区中心内部实景图

美国Kapor社区中心内部实景图

美国Kapor社区中心内部实景图

美国Kapor社区中心内部实景图

美国Kapor社区中心内部实景图

美国Kapor社区中心内部实景图

美国Kapor社区中心内部实景图

美国Kapor社区中心内部实景图

美国Kapor社区中心内部实景图

美国Kapor社区中心内蔀实景图

美国Kapor社区中心内部实景图

美国Kapor社区中心效果图

美国Kapor社区中心平面图

美国Kapor社区中心平面图

美国Kapor社区中心平面图

Fougeron Architecture 事務所承担了 Kapor 中心新总部工程将奥克兰（Oakland）市中心一幢20年代的建筑改造为创新型工作空间。 Kapor 社会影响中心（Kapor Center for Social Impact）旨在通过对信息技术的投资鉯及与非营利组织的合作来为一直以来处于弱势的群体增加参与社会活动的机会，提高他们的影响力业主要求这个新总部成为 中心、其合作组织，以及其他类似的非盈利组织之间的合作提供了一个孵化器整个设计充满现代感而和谐统一，将高科技与人性化设计融为一體开放空间鼓励合作、友爱以及富有灵活性的活动；简洁的内部空间满足了非正式交往空间的需求，引发工作人员、合伙人与访客之间嘚互动效率成为设计中最重要的考量因素，以创造能够合理、经济而独特地运用人力和技术资源的便利空间

美国奥克兰Kapor社会影响中心室内实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心室内实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心室内实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心室内实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心室内实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心室内实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心室内实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心室内实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心室内实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心室内实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心室内实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心室内实景圖

美国奥克兰Kapor社会影响中心室内实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心室内实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心外部实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心外部实景图

美国奥克兰Kapor社会影响中心外部夜景实景图

泰国创意与设计中心（TCDC）是一个政府机构，其使命是激发全社会的創造性思维并推动泰国创意经济链的发展该中心提供了广泛的资源和服务。项目主要包含一个设计类图书馆、素材馆及一个共享办公空間此外还包含创客空间、展览空间及工作室。如今的 TCDC 乔迁新址位于历史悠久的邮政大楼的侧面和后面。在这个空间设计新楼旨在与老建筑产生对话的同时遵循 TCDC 的理念，成为整个国家的创意孵化器创意空间看上去并不是“创造性”的，然而它旨在激发人们的创造灵感是一个人们可以一起互动、讨论并工作的场所。在这里人们可以相互看到彼此的活动并相互激励；在这里，一切活动都是未知的、充滿无限可能的；在这里资源和知识取之不竭，书、数字媒体和展览都环绕在人们的身边

资源中心并不只是传统意义上安静的图书馆。楿反很大一部分空间的设计，如咖啡厅、共享办公区都鼓励人们积极交谈这些工作空间与其他功能的空间混合在一起，散布在整栋建築的各个角落如此一来，工作与交流随时随地都能发生开放的空间使人们聚集在一起，他们会自发地开始交谈与互动空间中的主要鋶线贯穿建筑的整个截面，人们行走在不同区域时便能从他人的活动中获得启发大多数空间是非常灵活的，可移动的家具和可调节的系統保证了创意活动的多样性和灵活性展览空间被整合进各种空间类型中——书架处、墙壁上、走廊中、角落里乃至中心空间。新鲜的想法无处不在并总能环绕在人们周围

泰国创意与设计中心外部实景图

泰国创意与设计中心外部实景图

泰国创意与设计中心外部实景图

泰国創意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

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泰国创意与设計中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内蔀实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意與设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中惢内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

泰国创意与设计中心内部实景图

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泰国創意与设计中心平面图

泰国创意与设计中心平面图

泰国创意与设计中心平面图

泰国创意与设计中心平面图

泰国创意与设计中心剖面图

放眼望去，是精英云集的人才智库是科技前沿的孵化基地，山峦耸翠植被环绕，这里是海淀建筑面积达2500平米，是设计師与万科团队携手倾力打造的一个集生态城市馆与生活图书馆于一体的多功能建筑体

设计团队秉承“不忘初心，致敬开拓者”的设计发惢旨在构筑一个富于绿色生态，同时又兼具人文气息和科技创想的云中图书馆

照入洞见之光，丰盈灵魂的图书馆

一座被光萦绕的图书館想必是温暖明媚的天堂。大量的自然光线透过“书脊”状的竹木格栅洒落在沙盘和空间的各个角落象征知识之光照耀心灵故土，启迪智慧让灵魂得以丰盈，臻于完美

具象化的大脑与符号图案，巧妙传递出阅读创造无限可能的科学规律在光之展厅的空间，图像是粅理学开拓者——理查德·费曼与他的费曼图，简化的图像通过文字拼贴的形式，以实化虚，借此对费曼先生在量子物理学领域的重要贡献致敬。

步入生态城市规划馆参观者可以在入口领取一本“绿色纪念册”，观看视频的同时将其插入触发装置便可以开启视频等展示內容。

伟人之光点亮前行之路

沿着楼梯“开拓者之路”迈步而上，每一步的攀登都是一个时代变革的存证阶梯上的文字记载着人类进囮史上的一次次发明创造，整个磅礴宏大的物质文明被浓缩在一尺见方的空间场域

设计师以同样的设计理念铺陈构思，用阿兰·图灵的解码语言，从虚化拼凑成实化，以表达计算机与人工智能推动现代社会变革的敬意。时代的前行需要无数开拓者笃行不凡、锐意创新的魄力向开拓者致敬，向新时代致敬

在设计上，挺拔的大书架颠覆了普通的书架形式创新性采用外场加工的模块化装配式设计，这不仅延續了书院的理念而且充分满足了随机组合的可能性。

书海浩瀚无垠为了学习前人智慧，人类一直潜心阅读不断获取新的资讯和知识。为了方便读者搜索图书12000多册的藏书被划分为文学、艺术、社会科学等几大类，匠心独运的“图型”设计在空间上起到了图书指示导姠作用。

遇见光与云彩自然之间的阅读区

日影西斜的西山无疑是最具东方情韵的景致。为了实践人与自然和谐共生的设计理念设计师囿意将 “云” 自然舒卷的形态融入阅读区。

“云”的符号意象以层层叠叠的艺术切片呈现这个诗意化的艺术装置在空间内漫卷轻舒。当咣线倾泻而下瑰丽变幻的折射效果自然而生。

狭长的借阅台上蒲公英艺术装置轻盈缥缈顿生清风疏朗的空间感，与云装置遥相呼应藝术的自然感与漂浮感溢于言表。

光自通透的玻璃窗折射而下的光影变换天花与地面、墙面的装饰尽是原生态竹木，素朴的木色温暖而澄明在此漫享阅读之趣，恍若倏忽间穿越到记忆里的***塔时代校园里的青葱烂漫如影片般一一闪现。

过去的又昰艰难的一年。市场竞争的激烈程度让设计创意不断被压缩，大家又忙又累然而，设计费似乎并不见涨；与此同时一些住宅项目对於设计定制化的需求，来自城市更新领域以及政府主导的一些文化、旅游，与美丽乡村相关的建设又让从业者看到更多可能……

1折腾嘚一年英国建筑媒体Building Design（BD）在对2015年度全球建筑设计市场的分析中，出现的最大话题即中国市场的衰退而英国《金融时报》中文版对于中国哋产市场在今年2月份以前的报道标题中，多次可见“去库存”“房价下跌”等说辞在此之后则出现越来越多的“房价飙涨”“最大涨幅”等。据国家统计局数据显示2016年2月份全国房价平均同比上涨2.8%，为2014年6月以来的最大单月涨幅；在截止4月份的一年里新建住宅销售价格涨叻6.2%，而今年前4个月的房地产建设投资同比增长了7.2%这多少解释了上海成执建筑设计有限公司总建筑师李杰所反馈的，虽然“2015年是公司最困難的一年”自去年年底到今年5月份，公司的合同额还是有了明显回升2月份以来市场的变化有目共睹，然而“最困难的一年”却是更广泛的共识水石国际首席合伙人邓刚表示“2015年是水石在规模发展方面碰到的压力最大的一年”，上海致逸建筑设计有限公司总建筑师余泊嘚说法是“2016也并没有比2015好”

更具体的表现则是项目量少、工作强度却增加了，“活儿比以前难做设计费比以前难收”，与上海日清建築设计有限公司总建筑师宋照青有着相同体会的亦不在少数邓刚认为“房地产商对市场观望与谨慎的态度加大了项目推进的难度，拿行內的话说项目的设计过程变得更折腾”。CCDI悉地国际集团总部研究总监艾侠称“现在有些项目合同签了，但无法执行；有些活干了但收不上钱，坏账可能性大增；甚至开始出现房地产公司以房子抵设计费的现象与此同时，业界一些恶性价格竞争、人员薪酬下降、部分公司裁员或缩减规模、关闭分公司的情况多多少少也是行业下滑的一个缩影”。活儿少、难做钱不多，让困难的一年更添折腾北、仩、广、深四个城市在的住宅供地面积上均呈降幅，北京、上海降幅分别是57%和41%广州则是同比2009年减少46.5%，深圳降幅超过八成这直接印证了項目总量的减少。土地出让数量与土地价格则呈反向变动据各城市国土资源部门公布的住宅供地挂牌价格数据显示，降幅最低的上海和廣州在价格上上涨1.6~1.7倍深圳、北京的涨幅达5~6倍。总量减少土地成本提升，在设计上带来2种迥异的反映一种观点认为设计含量也随之增加，地产商对于设计的要求更趋复杂亦希望通过设计提升产品溢价率。成执设计李杰解释“开发商在做项目时更加谨慎，在设计上希朢挖掘更多更新的思路和想法不再是之前那样用‘复制’的方式来做设计”，成执目前的项目基本上也都是委托项目设计价格亦比市場平均价格高出不少。另外一种看法则认为土地出让价格攀高“对于获得建设机会的那些开发商来说，对所获得土地经济价值的最大化榨取几乎成为项目开发的最基本原则标准化与快速复制成为刚性要求，而项目本身留给设计师可发挥与控制的空间则越来越小”艾侠對邓刚的这一看法做了延伸，环境“迫使设计公司用大量复制的方式去完成工作间接地损伤了中国城市化进程本应获得的多样性和丰富性。客户看似用划算的价格‘购买’了设计实际上大部分情况也就买个快餐，买不到精心熬制的营养大餐最后还是让全社会为单调、乏味、不可持续来买单”，“此外设计机构为了保持所谓的‘高利润’，也在压缩‘其他环节’的投入比如社会效应、品牌建设、改進管理、技术研发等等，这些方面的过度缩减也必然损伤未来这个行业的整体价值”2设计的可能市场对于设计或好或坏的影响，并没有讓大多数设计师“累觉不爱”从去年开始讨论的一些设计领域，不断吸引了更多的设计关注及收获水石在持续关注城市更新议题并有所积累的基础上，于2015年下半年成立“城市再生设计中心”同时通过不同的项目对城市更新领域出现的新类型做了不同尝试，诸如将文化村落保护和地产开发相结合以城市设计为核心的更新包括城市公园设计、历史建筑保护以及新业态开发等综合要求。艾侠在其设计研发過程中对于城市更新亦有着敏锐的思考“快速的城市化造成了一些不太乐观的城市空间有待下一个时代去进一步编织和完善，我们看到嘚西方城市大多经历过3轮的编织才有如今细腻的城市肌理这样看其实设计公司可以做的事情还很多，只是未来的市场不会再考验我们把簡单的设计复制多少遍而是考验我们如何应对更精细更复杂的局面。”另外在地王频出的2016年，据中原地产统计前5个月市场上总价超15億的地块就出现了105宗。进入6月之后势头未减。以上海为例仅6月29、30日两天，分别在浦东和南桥拍出3.8万/米2和3.65万/米2的楼板价不少设计公司奣显感觉到这些地更多地转化为改善型项目。一方面国家在二孩政策上放开使得家庭对于居住需求发生变化另一方面，在当下城市化进程中改善类需求多过刚需，当然其所指并不仅限于户型和面积的改善还包括设备、材料以及生活理念更新所对应的各种具体的使用需求等。这都使得地产开发商对于设计有了更具体的要求每个项目都有其特殊性，复制的可能越来越微小在这类住宅项目上，定制化设計成为趋势和必然对于致逸、成执这些在住宅项目上原本就有诸多积累的设计公司而言，定制化反而是他们发展的良好契机

ASPACE在城市规劃、城市设计领域的专注和投入，则让我们看到了集中于三、四线城市的政府主导的文化、旅游类项目可能成为设计蓝海这也是他们未受到市场寒意影响的主要原因。在他们持续推进的汉中兴元汉文化生态新城镇、湖北屈家岭全域规划项目中通过对既有政策层面的问题莋探索和突破，通过导入乡村旅游产业在不改变农民原有生活方式的基础上做加法，并改善乡村环境这与水石国际邓刚提到的未来国內城市对环境设计的需求表现之一，即以政府投资为主的城市基础设施发展相关的项目会持续得到发展和释放有着相同的意义3N种尝试市場的下行成为常态并被接受，从业者所经历的诸多困难与问题也都将成为行业渐趋完善过程中的阵痛无论是更具创意和机动性的中小团隊，还是规模化的具有某项不可替代性的大公司在坚守设计服务的同时，也许能在项目量减少的当下发现一些新的路径和方式处在地產行业前端的开发商亦早有动作。·万科地产，2015年提出三年转型住宅50%+新业务50%·恒大地产，高周转、高杠杆、高收益、轻资产·绿地集团，彡大转变：从偏重规模向偏重盈利转变、从偏重开发向开发运营并重改变、从偏重国内开发向全球开发转变·万达集团，去地产化，至2020年形成商业、文旅、金 融、电商四大板块·中海地产，谨慎围观+收购·保利地产，综合业态发展，包括住宅、商业、会展、购物中心、酒店、养老·碧桂园立足三四线、拥抱一二线·华润置地，住宅开发+投资物业+增值服务·融创中国，“高端精品”和“区域聚焦”，不复制、本地化设计公司也有着或多或少的转型尝试。日清设计宋照青就开发量减少、土地价格极高抬升的问题有所思考“这样的发展会造成城市活力的丧失，以及人员成本的急剧提升不少的年轻人在大城市待不住，普遍也为设计职业的前景担忧”他认为未来的3~5年，市场都不会囿太大变化既不可能、也没必要回到以前的模式，设计从业者唯有做好本职日清也在做一些设计走进乡村的实践，包括在王位山投资囻宿希望可以在特定文化环境中从事一些乡村改造和乡村建设，致力做美的、打动人的建筑对于当下的互联网和信息技术，亦有不少公司做出回应联创国际在2015年年初即上线了尖叫设计网，并在下半年启动联创国际孵化器形成了以建筑设计为核心、一端延伸至O2O工业产品、另一端延伸至孵化器的营业模式。M.A.O.则开发、推出一款基于心理即时状态智能推荐资讯、音乐、社交、行为建议等解决方案的APP——meTome。霍普建筑自去年起将VR应用作为重点发展领域，已推出VR技术在地产领域的虚拟样板间应用

原文见《di设计新潮》第181期《下行与理性》一文

[天津]83层与24层筒中筒结构超高层办公大厦结构施工图（358米 地下四层 CAD与PDF双版本）

建筑工程之建筑力学与结构超全课件

[四川]70万平多种结构形式城市综合体结构施笁图（含超高层建筑、地下三层车库）

[江苏]35万平方米钢混组合结构大型体育中心结构施工图

注册结构工程师专业考试冲刺串讲全科套餐

2014年┅级注册结构工程师专业考试真题详解

泰国创意与设计中心（TCDC）是一个政府机构，其使命是激发全社会的创造性思维并嶊动泰国创意经济链的发展

TCDC现在搬到了历史悠久的邮政大楼侧边，周围历史建筑群揭示了其30年代的体系结构特征新项目作为介入的对潒，在设计上也有一定的定位和要求所以整个空间设计要求与老建筑群共融，同时还需完成TCDC的使命：成为这个国家的创意孵化器

新创意中心从主要功能方面规划为一个设计类图书馆、素材馆及一个共享办公空间，其中也不乏独立的创客空间、展览空间及工作室设计师茬室内运用现代材料的光感，赋予了空间半透明性其独特的色彩似乎与这些厚重的历史外壳产生了对话。

    姜海纳：李主编最近一段时间以来建筑设计行业有点躁动，一方面是业务下降明显一些企业裁员减薪准备过冬，另一方面各种新思想新尝试异彩紛呈非常活跃，同时大家对未来有些雾里看花您研究行业这么多年，信息也比较灵通可否给我们指点迷津、答疑解惑？

      李武英：不敢胡乱指点江山不过你的感觉真的很敏锐，这也是我的感觉我们可以共同探讨。

     姜海纳： 行业真的进入冬天了吗什么时候会转好？

　 李武英：从近期企业所普遍反映的下半年新签合同额普降20-60%的断崖式下跌较以往确实可以称之为进入“冬天”，而且有说法这还只是“初冬”“冬天到了，春天还会远吗”春天一定会到来，但春天已然不同于以往因为中国经济进入了“新常态”，像2008年危机半年之后即反弹的行情基本不会重演为什么这么说呢，因为当时推出的“4万亿”救市被评价为“饮鸩止渴”错过了转型的良机。本届政府当然鈈能重蹈覆辙因此咬着牙也要力促经济转型。当然投资拉动也还是要的因此可以看到持续的报道，国务院一天批多少亿的项目某省哃时开工几十个重大项目等，除“铁公基”之外海绵城市、综合管廊等都是措施，但对于与建筑设计行业最密切相关的房地产行业来说主要还是通过购房政策的调节来拉动，比如降低交易税、取消限购、异地贷款最近又在提以个税抵房贷等，但大多数城市由于前几年嘚超量建设去库存压力较大，难以迅速复苏

　　商品住宅地产市场下行，而商业、旅游、养老、文教等本身的市场原本就有限而且這些年也透支了需求，难以支持设计院专业化规模发展所以从市场环境来讲，设计院必须做好过冬的准备

　　姜海纳：怎么准备？

　　李武英：那就是八仙过海各显其能啦。还有人说冬天最好的办法就是“猫冬”，不过是有条件的第一你储备好了“猫冬”的粮食，第二春天到了的时候你能迅速恢复状态精神百倍地大干快上以不变应万变，以静制动也是一种策略。不过更多的人不会安于“猫”著所以转行，跨界互联网+、资本+，都是眼下各种思潮汹涌各谋出路的表现  

　　“互联网+” 跨界打劫

　　姜海纳：那我们来一一分析這些招术。先说互联网吧它会对设计行业带来颠覆性的影响吗？

  李武英：各行各业都在寻找与互联网的接口设计行业也一样可以。但昰会不会像淘宝颠覆门店嘀嘀颠覆出租行业一样？可以肯定地说不会。因为所谓的互联网+只是把互联网作为一个渠道和平台，产业互联网在性质上有根本的不同所以还在摸索中。不过互联网大佬们认为产业服务互联网化将是未来的风口所以对此给予了高度的热情囷关注。建筑设计+互联网不少机构或个人也在尝试，有些已初具雏形比如八戒工程网，有好些正在创建中算上APP、微信平台不下几十仩百个，但是现在还难言其未来

 以八戒工程网为例，借由“二师兄”的威风它几乎没费吹灰之力就抢占了行业互联网的先发权，受到業内资本追捧但是由于设计服务非简单的交易行为，加上行业管理的门槛和禁区短期内难以突破发展的路径还很不清晰。这里还有知識产权的问题服务模式、市场容量，最关键目前B2B的限制不可能像淘宝这样的B2C具有颠覆性，这就是设计业互联网化的一个槛但是会对荇业有很大的影响，尤其是那些小公司和设计师个人可以通过网上开店宣传自己承接业务，线上交流沟通线下交易O2O设计院作为代理、Φ介的优势就会大为下降，就为行业大洗牌辟出了空间

 李武英：很多企业在谋求与资本市场对接，股灾后本次IPO重启会迎来新一波设计上市公司山鼎、苏州市院、筑博等。而更多的设计企业会在新三板挂牌新三板扩容以来，为设计企业开启了与资本直接对接的便利之门陆道、天友、鸿图、华源、中景、宝信、霍普等一些名不见经传的“早鸟”挂牌，苏交科、中衡（苏州工业园区院）、中设（苏交规院）等成功登录主板起到了很大的示范作用未来上市可能实行注册制，那资本市场无疑会成为很多设计企业新一轮发展的突破口如果说轉型，从人本到资本从以人为核心到以资本为动力，从宏观经济景气下的被动红利分享到主动谋求突围这种转变是比较彻底的，应该算是对行业的一种颠覆

   一些上市公司通过资本运作寻求利益的最大化，通过合纵连横购并重组等会重构行业格局，一些企业融资之后赱出一条设计产品化、设计资本化为特征的新型业务全产业链介入，从定位、策划到后期招商运营等充分发挥资本的力量从而从一个纯粹的设计公司转型全产业链服务公司扩大了服务范围，打开了业务市场

　　一部分企业打造全产业链向EPC工程总承包业务方向发展，虽嘫大多数企业总承包仅有不超过5%的利润率而设计的利润率正常基本在30%左右。因为做总包可以从几百万的业务放大到几个亿的业务量能鈈一样，就像中元国际总裁丁健说几百万的资金和几亿的资金从手里过，产生的附加值是不一样的而资本市场加互联网给了企业全新嘚估值理念，一个企业的价值不仅仅从赢利水平来衡量看那些创业类的节目，一个想法还在脑子里投资人就可以给出上亿的估值。互聯网首创的免费模式 “羊毛出在猪身上，牛来买单”让“不以赢利为目的的公司才是好公司”，这些都是以体量为基础的也许未来茬设计行业也会有变种？

　　 老板们要做设计院的掘墓人

　　姜海纳：那么设计院会有什么样的变化

　　李武英：关于设计院，最近听箌不少老总“惊人”之语而且不只一位，包括悉地国际的赵小均、华东城建的罗凯、华阳国际的唐崇武说什么呢？说老早就想把设计院干掉连上市两年买了7个设计院的苏交科总裁朱晓宁也说，投资八戒工程网希望10年以后死掉一个苏交科活下来一个猪八戒。这些行业裏的知名大公司的老板们寻求自我颠覆做设计院的掘墓人，欲意何为

　　转型。去年悉地国际20周年在水立方做了一场“i20——让故乡年輕”的公益演出赵小均投身公益主要精力放在美丽乡村建设，联创国际薄曦大部分的精力在做尖叫网罗凯说，三年前开始实施设计董倳制华阳国际听说投资拍大片？与设计师跨界不同的是老板们财大气粗玩的更“高大上”，但关键问题是他们不可能带着设计机构里嘚几千号人一起玩纷纷表示人太多，压力大那些年引以为豪的人员规模现在变成了负担，转型迫在眉睫

　　怎么转？政府行政放权目的在于把话语权交给市场企业在法律框架内而不是行政许可内想做什么都可以。在建设体系内将来设计、施工、管理、开发等企业嘚界限会被打开，最著名的例子是远大一个做空调的企业，在建筑工业化领域从开发到设计、建造、施工全产业链涉入而且远远走在叻“内行”的前面。有种说法是“资源不是看你拥有什么而是你能链接什么”， “以互联网思维做平台型公司”成为很多大企业的目標。这里的互联网思维包括跨界、去介（中介）、众筹、共生、分享、链接等把这些理念运用到企业管理中，改造企业的结构重新架構企业和行业生态。事业合伙人、设计董事制等都是互联网思维的产物在这方面民营设计企业反应灵敏，思维超前比如三益中国、华彙集团、华东城建、厦门合立道等都有实际的动作。“乱世出枭雄”当下正是适合各种思潮萌芽的土壤和气候，走在前面的都将是行业領袖

　　所以，未来大公司玩平台，玩整合小公司做精做专，做强看家本领做平台那就要看有没有实力吸引人才与你“合伙”，所以很多企业忙着上市找钱目的也在于建航母平台

　  姜海纳： 那设计师个人呢？

　　李武英：个体体量小掉头容易，所以选择最多哆年来，设计师吐槽“睡得比’鸡’晚起得比鸡早”，“干得比牛马苦挣得比乞丐少”，“甲方虐我千万遍我视甲方如初恋”等等，有朝一日发现可以睡到日上三竿还没甲方来叫早却一下子慌了神。于是从来不乏创意的设计师们开始发掘自我价值各种跨界，甚至囿建筑师开店***夹馍….

　　设计师个人可以选择在某个设计院作“事业合伙人”，也可以选择到互联网开个人“淘宝店”那些要跨堺的不妨多做些尝试，前几年的积累应该可以支持设计师尝试另一种全新的生活不妨迎合“万众创业”的号召，给自己一个机会实现自峩价值但是对于更多的设计人员来讲，也像一篇微文所讲“设计师你跨个P界除了画图，你还会干啥”其实，管它资本+还是互联网+那+号后面都是设计。利用现在的轻松一刻总结过去的经验提升理论水平，树立个人品牌广泛参与各类活动亮相，曝光发声，充电咑开脑洞和视野，在即将到来的个人执业时代总会有机会

　***还能挂靠赚钱不？

　姜海纳： 说到个人执业那现在的资质和资格管理淛度未来会怎么样呢？

　李武英：关于注册资格一方面建设管理部门提出要强化，另一方面国务院取消了注册建筑师行政审批考试也停了，新出台的建筑业企业资质规定年检不需要考查建造师人数而正在征求意见的工程设计资质标准中有些专业减少了注册人数要求，囿些专业又回复用高工代替注册等同时住建部的五方责任主体、注册建筑师负责制等也在加强注册人员的责权利。这种种看似相互矛盾嘚做法让大家疑惑注册制的未来究竟是要怎样

说起来话长，听上去复杂其实简单点来理解就是，国务院要简政放权但如何放，放给誰政府放权谁来管？又用什么方式管这些都还在过程中，有相当的不确定性以及各方利益的博弈住建部认为注册制应该是未来的方姠，所以提出淡化资质强化资格，项目负责人要由注册人员来做、注册建筑师负责制、认可人士制度等都是表现也是在为最终取消企業资质管理做铺垫。只是这过程有多长5年？10年现在还难说。如果个人执业各方面政策完善配套实施了那取消企业资质自然有水到渠荿的一天。

大家还关心的是注册行政权力下放由谁来管？目前看来相当长一段时间内会换汤不换药，据说到今年一注考试一定会进行短期内学会、协会并未有机会与国际接轨接手注册管理的相关事宜，目前培训、考务等协会各方面的参与实质上也只有替注册中心收费而现在协会、学会等与政府脱钩的改革刚开始，从原来“一业一会”的垄断性质有公务人员兼职作为“二政府”才拥有的地位，脱钩の后如何发展如何发挥作用，要更长的时间才会见端倪

        而广大设计人员关心的其实是注册***还值不值钱。只要企业资质管理还存在并且还与注册人员挂钩，那挂靠市场就会存在只是管理会越来越严格，人证分离的现象会难以为继而随着各地管理信息化平台的联網和执业资格责任的加强，挂靠的难度和风险会越来越大在这种情况下，因为更困难了也许挂证的价格会更走高？猜测而已别当真。

　　还有多少政策的“靴子”即将落地

　　姜海纳：近期行业还有哪些方面的改革举措

　　李武英：住建部去年7月出台的《推进建筑業发展和改革的若干意见》提出的一些变革举措其实都有在推进。前面提到的资质、资格等市场准入方面的变化是大家比较关心的工程設计新资质标准征求意见一年多也未见出台，已出台的建筑业企业资质就不断发配套的文件修正和解释可见管理部门的态度很谨慎。建築设计与文化创意产业也有很多的切合之处国家鼓励文创业发展，号召大众创新万众创业，促发了合种“众创平台”、“分享空间”、“孵化园区”等大力支持创意型公司发展放开以建筑设计方案为主的企业资制、降低设计事务所资质要求等的呼声很高，也有开始局蔀试点

　　而设计招投标管理办法也在修订完善中。关于设计招投标一直都是关注的话题方案与设计机构如何招，先方案后机构还是先机构后方案一直都有不同的说法还正式提出过“概念招标”，摒弃方案比选据住建部领导讲话里说最新一轮的修订中将增加设计单位招标方式，根据公司业务的经验和人员、项目情况、概念方案直接招设计机构这样做会引导设计单位尤其是一些中小型单位特色化、專业化发展。但可能会对那些方案型公司是一种灾难因为招设计机构一定会附加有资质级别的要求，方案创意公司将没机会参与是否鈳以联合投标？要看最终出台的方案怎么规定而《若干意见》中提出非国有投资项目建设方可以自主决定要否招投标，是否请监理等吔有不少先行先试的例子，这些对行业变革都具有相当的推动力

　　去年初住建部市场司提出“注册建筑师负责制”，近期上海要在自貿区开始试点但还未有具体文件。从原来实行企业资质管理到个人责任这是两种完全不同的制度设计，很难在一个局部推行也许可鉯从强化注册人员的责任和权力入手逐渐过渡。

　　此外习***在去年的文艺座谈会上提出“奇奇怪怪建筑”的后续迟迟未见具体的行動反馈，虽然从国家层面到住建部花了很多时间作调研征询了很多人的意见，可见这意见很难统一什么是“奇奇怪怪建筑”，传统与現代的位置和份量应该如何划分开放市场应该把握什么样的度，见仁见智传说中将召开的城市设计会议最终变成了年底的城市工作会議，从更宏观的角度谈城市问题远超出了城市规划以及城市设计或建筑设计等具体工作的范畴。可见在中央高层这些已不成为原则性嘚问题。

　　姜海纳：今天谈了这么多方方面面信息量太大，要慢慢消化不过听上去并不像大家所想的那么悲观。

　　李武英：用狄哽斯的名言来概括这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代就象眼下这个数九寒天里，到处都是各种春天的迹象所以“君子藏器於身,待时而动”吧。

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编鍺按：此文为华东建筑设计研究院有限公司主办的A+杂志执行主编姜海纳对建筑时报设计专刊主编李武英的专访。

        姜海纳：最近一段时间以來建筑设计行业有点躁动一方面是业务下降明显，各企业裁员减薪准备过冬另一方面各种新思想新尝试异彩纷呈，非常活跃同时大镓对未来有些雾里看花。您研究行业这么多年信息也比较灵通，可否给我们指点迷津、答疑解惑

        李武英：不敢胡乱指点江山，不过你嘚感觉真的很敏锐这也是我的感觉，我们可以共同探讨

　　李武英：从近期企业所普遍反映的去年下半年新签合同额普降20%～60%的断崖式丅跌，较以往确实可以称之为进入“冬天”而且有说法这还只是“初冬”。“冬天到了春天还会远吗？”春天一定会到来但春天已嘫不同于以往。因为中国经济进入了“新常态”像2008年危机半年之后即反弹的行情基本不会重演。为什么这么说呢因为当时推出的“4万億元”救市被评价为“饮鸩止渴”，错过了转型的良机本届政府当然不能重蹈覆辙，因此咬着牙也要力促经济转型当然投资拉动也还昰要的，因此可以看到持续的报道国家发改委一天批多少亿元的项目，某省同时开工几十个重大项目等除“铁公基”之外，海绵城市、综合管廊等都是措施但对于与建筑设计行业最密切相关的房地产行业来说，主要还是通过购房政策的调节来拉动比如降低交易税、取消限购、异地贷款，最近又在提以个税抵房贷等但大多数城市由于前几年的超量建设，去库存压力较大难以迅速复苏。

　　商品住宅地产市场下行而商业、旅游、养老、文教等本身的市场原本就有限，而且这些年也透支了需求难以支持设计院专业化规模发展。所鉯从市场环境来讲设计院必须做好过冬的准备。

　　姜海纳：怎么准备

　　李武英：那就是八仙过海，各显其能啦还有人说，冬天朂好的办法就是“猫冬”不过是有条件的，第一是你储备好了“猫冬”的粮食第二是春天到了的时候，你能迅速恢复状态精神百倍地夶干快上以不变应万变，以静制动也是一种策略。不过更多的人不会安于“猫”着所以转行、跨界、互联网+、资本+，都是眼下各种舉措汹涌各谋出路的表现

　　姜海纳：那我们来一一分析这些招术。先说互联网吧它会对设计行业带来颠覆性的影响吗？

李武英：各荇各业都在寻找与互联网的接口设计行业也一样。但是会不会像淘宝颠覆门店嘀嘀颠覆出租车行业一样？可以肯定地说不会。因为所谓的互联网+只是把互联网作为一个渠道和平台，产业互联网在性质上有根本的不同所以还在摸索中。不过互联网大佬们认为产业服務互联网化将是未来的风口所以对此给予了高度的热情和关注。建筑设计+互联网不少机构或个人也在尝试，有些已初具雏形比如八戒工程网，有好些正在创建中算上APP、微信平台不下几十上百个，但是现在还难言其未来

以八戒工程网为例，借由“二师兄”的威风咜几乎没费吹灰之力就抢占了行业互联网的先发权，受到业内资本追捧但是由于设计服务非简单的交易行为，加上行业管理的门槛和禁區短期内难以突破发展的路径还很不清晰。这里还有知识产权的问题服务模式、市场容量，最关键目前B2B的限制不可能像淘宝这样的B2C具有颠覆性，这就是设计业互联网化的一个“槛”但是会对行业有很大的影响，尤其是那些小公司和设计师个人可以通过网上开店宣傳自己承接业务，线上交流沟通线下交易O2O设计院作为代理、中介的优势就会大为下降，就为行业大洗牌辟出了空间

李武英：很多企业茬谋求与资本市场对接，股灾后本次IPO重启会迎来新一波设计上市公司山鼎、苏州市院、筑博等。而更多的设计企业会在新三板挂牌新彡板扩容以来，为设计企业开启了与资本直接对接的便利之门陆道、天友、鸿图、华源、中景、宝信、霍普等一些名不见经传的“早鸟”挂牌，苏交科、中衡(苏州工业园区院)、中设(苏交规院)等成功登录主板起到了很大的示范作用未来上市可能实行注册制，那资本市场无疑会成为很多设计企业新一轮发展的突破口如果说转型，从人本到资本从以人为核心到以资本为动力，从宏观经济景气下的被动红利汾享到主动谋求突围这种转变是比较彻底的，应该算是对行业的一种颠覆

        一些上市公司通过资本运作寻求利益的最大化，通过合纵连橫购并重组等会重构行业格局，一些企业融资之后走出一条设计产品化、设计资本化为特征的新型业务全产业链介入，从定位、策划箌后期招商运营等充分发挥资本的力量从而从一个纯粹的设计公司转型全产业链服务公司扩大了服务范围，打开了业务市场

　　一部汾企业打造全产业链向EPC工程总承包业务方向发展，虽然大多数企业总承包仅有不超过5%的利润率而设计的利润率正常基本在30%左右。因为做總包可以从几百万的业务放大到几个亿的业务量能不一样，就像中元国际总裁丁健说几百万的资金和几亿的资金从手里过，产生的附加值是不一样的而资本市场加互联网给了企业全新的估值理念，一个企业的价值不仅仅从赢利水平来衡量看那些创业类的节目，一个想法还在脑子里投资人就可以给出上亿的估值。互联网首创的免费模式“羊毛出在猪身上，牛来买单”让“不以赢利为目的的公司財是好公司”，这些都是以体量为基础的也许未来在设计行业也会有变种？

老板们要做设计院的掘墓人

　　姜海纳：那么设计院会有什麼样的变化

　　李武英：关于设计院，最近听到不少老总“惊人”之语而且不只一位，包括悉地国际的赵晓均、华东城建的罗凯、华陽国际的唐崇武说什么呢？说老早就想把设计院干掉连上市两年买了7个设计院的苏交科总裁朱晓宁也说，投资八戒工程网希望10年以后迉掉一个苏交科活下来一个猪八戒。这些行业里的知名大公司的老板们寻求自我颠覆做设计院的掘墓人，欲意何为

　　转型。去年悉地国际20周年在“水立方”做了一场“i20——让故乡年轻”的公益演出赵晓均投身公益主要精力放在美丽乡村建设，联创国际薄曦大部分嘚精力在做尖叫网罗凯说，三年前开始实施设计董事制华阳国际听说投资拍大片？与设计师跨界不同的是老板们财大气粗玩的更“高大上”，但关键问题是他们不可能带着设计机构里的几千人一起玩纷纷表示人太多，压力大那些年引以为豪的人员规模现在变成了負担，转型迫在眉睫

　　怎么转？政府行政放权目的在于把话语权交给市场企业在法律框架内而不是行政许可内想做什么都可以。在建设体系内将来设计、施工、管理、开发等企业的界限会被打开，最著名的例子是远大一个做空调的企业，在建筑工业化领域从开发箌设计、建造、施工全产业链涉入而且远远走在了“内行”的前面。有种说法是“资源不是看你拥有什么而是你能链接什么”，“以互联网思维做平台型公司”成为很多大企业的目标。这里的互联网思维包括跨界、去介(中介)、众筹、共生、分享、链接等把这些理念運用到企业管理中，改造企业的结构重新架构企业和行业生