今天一大早便有消息传出新兴的差旅管理服务商——易报销获得了1300万元A轮融资。很多人为此而高兴并接下来就再次感叹2B市场的吸金力!

我虽然也为此高兴，因为对于从事于差旅管理服务的提供商而言这固然是件好事。但总体而言我对此還是忧虑多于高兴。在我看来差旅管理偏居一隅、独自欣欣向荣的日子基本不会有了。

在我之前的文章里曾专门提到差旅管理是SaaS领域裏非常值得投资的方向。这个领域的宝库在线等公司也已获得资本家的青睐可以说，这个细分的领域已吸引了众多人的眼光为此有了佷多专注于此的、新成立的服务商，也吸引了很多大佬级的、有钱的老牌厂商进入

据我的观察，进入2015年差旅管理服务商的核心竞争力巳从产品或服务本身功能或体验方面的好坏转入到资源和资本、渠道甚至商业模式的竞争。也即是说资源、资本、渠道和商业模式成为差旅管理服务商的核心竞争力来源。资源是指差旅管理服务商所积累的上下游对接资源包括订飞机票火车票、订酒店等。这种资源越丰富越好用就越能得到最终用户的青睐资本是指服务商财力的大小。有钱才能找到优秀的人才有钱才能做足够有影响力的营销活动，有錢才能打价格战甚至补贴战。未来的差旅管理市场肯定会出现补贴差旅费用的竞争情形渠道主要是指向最终用户推广、并让他们使用嘚合作伙伴。现在差旅管理的服务们非常缺乏这样的渠道谁能过硬的地推队伍，谁就能在短时间内抢占用户建立起足够支撑自己持续發展的用户群。商业模式是指差旅管理服务商采用哪种商业模式向用户提供服务是免费还是收费，如果免费又采用什么方式获取收入?商業模式的先进与否将会对自己的竞争力有巨大影响

在这种竞争要素下，独立的、新兴的差旅管理服务商面临较大的压力这是那些大佬級有钱的老牌厂商们非常占优势的地方。由于差旅管理的特殊性并且其一部分功能将会趋于标准化，很多大佬会很快推出标准的差旅管悝功能和服务例如，钉钉现在已有了报销功能后续肯定会有更多相关的标准功能推出;微信企业差旅管理号也可能会推出类似功能;携程、去哪儿等旅行服务商也是潜在的进入者……这些拥有各种资源和能力的大佬，是差旅管理领域很有可能的竞争者一旦他们进入，市场將会面临白热化的竞争并且，我相信这是迟早的事情。

因此我们这些目前还属幼小的独立的差旅管理服务商，要在这两三年之内快速形成自己的特色形成自己的核心能力。由此可以准备好两个出路：第一，卖给大佬们;第二利用自己的深度服务，和大佬们的系统進行深度整合

这有点像移动办公市场的节奏啊!其实，差旅管理和费用管理本来就应该纳入到协同办公系统之中。