随着消費水平的逐渐上升不少食品的原材料价格也跟着上涨,对于不少经销商来说自己的生意已经是薄利多销的状态,为什么还要刮起涨价潮或许不少经销商还在埋怨涨价,但是这又有什么用呢我们应该学会以什么样的心态来面对涨价潮。
1、理性看待原材料价格上涨
站在企业角度来讲成本上涨,产品价格上调是有效的应对措施作为行业的一份子完全理解。通过与企业的沟通努力创造互利共赢的合作環境。
2、原材料价格上涨促进行业洗牌
原材料上涨可以促进整个行业往健康的方向发展这样对品牌企业会越来越好,对于做杂牌低端的企业会越来越难受
3、对原材料涨价感到乐观
一方面运营成本难免有所增加,另一方面市场需求会被带动起来因此,不应把涨价当成危機而要从中发现商机。厂商都应该按照原有部署实现有计划发展不能借机抬价销售,决不能因为原材料涨价而打乱了前进步伐
经销商想不做大,想不做强都难以下跟大家进行分享和共同学习,经销商要如何才能做大做强?
建立一支富有战斗力的营销团队而非夫妻店。资源共享的现在如今想要生意做大做强就需要一支有战斗力的团队单打独斗的个人英雄时代过去了,需要团队的共同努力真诚合作團队如果具备宣传人员,销售人员售后人员,以及业务人员去整合整个快消品行业的资源不愁没有业绩!
2、价格体系和促销体系
建立了唍善的价格体系和促销体系,降价不是唯一的促销方式一套完整的价格体系,做到胸有丘壑才能财源广进高端赚钱,低端冲量;卖的产品中有低利润跑量的,有高附加值高利润的产品。以跑量的产品带来人气促进高附加值,高利润产品的销量
建立了令人羡慕的激勵制度,有句话说的好我的理想就是赚钱,只有为团队里的人建立完整的制度才能让团队凝聚一心。卖出一件货就能提高产品的销量,提成高于其他品牌如果业务员业绩突出,月薪过万大大激发了每个人的积极性,想不完成销量都难
走出门店,不要坐等客户上門在信息爆炸的现在,如果在家坐等客户上门简直就是坐以待毙。挨家挨户上门推广互联网,团购电视广告,小区推广等等各種宣传方式,在客户进店之前就把生意做了促进用户成交,才是正确的销售方式!
现在开店一定要想办法开大因为大店给人的感觉:一、这个老板有实力;二、店大样品展示比较全,让消费者选择性更多;三、店大老板投资比较大倒闭或跑路的机会不大;四、在大店购买产品質量更有保障;五、大店售后服务更有保障。因此开大店无形中给消费者带来信任感、信赖感,成交率自然会比小店成交率要高订单的質量也会更好,接大单的机会也更大因此一定要争取开大店。
所以说食品经销商不要把涨价太当回事,就当是一次挑战如果涨价潮嘟不能应对,那么以后的各种风波该怎么办?我们只有将自己的能力提升起来经销商们才能更好的应对以后出现的各种问题,你觉得呢?
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随着消費水平的逐渐上升不少食品的原材料价格也跟着上涨,对于不少经销商来说自己的生意已经是薄利多销的状态,为什么还要刮起涨价潮或许不少经销商还在埋怨涨价,但是这又有什么用呢我们应该学会以什么样的心态来面对涨价潮。
1、理性看待原材料价格上涨
站在企业角度来讲成本上涨,产品价格上调是有效的应对措施作为行业的一份子完全理解。通过与企业的沟通努力创造互利共赢的合作環境。
2、原材料价格上涨促进行业洗牌
原材料上涨可以促进整个行业往健康的方向发展这样对品牌企业会越来越好,对于做杂牌低端的企业会越来越难受
3、对原材料涨价感到乐观
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经销商想不做大,想不做强都难以下跟大家进行分享和共同学习,经销商要如何才能做大做强?
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2、价格体系和促销体系
建立了唍善的价格体系和促销体系,降价不是唯一的促销方式一套完整的价格体系,做到胸有丘壑才能财源广进高端赚钱,低端冲量;卖的产品中有低利润跑量的,有高附加值高利润的产品。以跑量的产品带来人气促进高附加值,高利润产品的销量
建立了令人羡慕的激勵制度,有句话说的好我的理想就是赚钱,只有为团队里的人建立完整的制度才能让团队凝聚一心。卖出一件货就能提高产品的销量,提成高于其他品牌如果业务员业绩突出,月薪过万大大激发了每个人的积极性,想不完成销量都难
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现在开店一定要想办法开大因为大店给人的感觉:一、这个老板有实力;二、店大样品展示比较全,让消费者选择性更多;三、店大老板投资比较大倒闭或跑路的机会不大;四、在大店购买产品質量更有保障;五、大店售后服务更有保障。因此开大店无形中给消费者带来信任感、信赖感,成交率自然会比小店成交率要高订单的質量也会更好,接大单的机会也更大因此一定要争取开大店。
所以说食品经销商不要把涨价太当回事,就当是一次挑战如果涨价潮嘟不能应对,那么以后的各种风波该怎么办?我们只有将自己的能力提升起来经销商们才能更好的应对以后出现的各种问题,你觉得呢?
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