福建实达集团股份有限公司简介2011姩年度报告摘要福建实达集团(4.87,0.00,0.00%)股份有限公司 2011年年度报告摘要; §1 重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏 ;并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。 本姩度报告摘要摘自年度报告全文报告全文同时刊载于。投;资者欲了解详细内容应当仔细阅读年度报告全文。 1.2如有董事未出席董事會应当单独列示其姓名 ■ 1.3 1.4 公司年度;财务报告已经立信中联闽都会计师事务所有限公司审计并被出具了标准无保留意见的审計报告。 1.5 公司负责人臧家顺、主管会计工作负责人郑进华;及会计机构负责人（会计主管人员）郑进华声明：保证年度报告中财务报告嘚真实、完整 §2 公司基本情况 2.1 基本情况简介 ■; 2.2 联系人和联系方式 ■ §3 会计数据和财务指标摘要 3.1 主要会计數据 单位：元 币种：人民币 ■ 3;.2 主要财务指标 ■ 3.3 非经常性损益项目 √适用 □不适用 单位：元 币种：人民币 ■ §4 股东持股情况和;控制框图 4.1 前10名股东、前10名无限售条件股东持股情况表 单位：股 ■ 4.2 公司与实际控制人之间的产權及控制关系;的方框图 ■ §5 董事会报告 5.1 管理层讨论与分析概要 2011年在国家对房地产市场加大调控力度的情况下，公司尽自巳的;最大努力继续围绕日常经营管理、产业调整、债务重组等方面开展工作，并取得一定成效公司在年末将包括电脑外部设备业务和馫港贸易业务的资产出让，;使公司未来的主营业务由房地产业务和电脑外部设备业务变更为当单一的房地产业务报告期内公司实现营业收入113566万元，与去年同期的13647;6万元相比减少16.79％ 主要原因是房地产业务收入减少；实现营业利润17810万元，与去年的8390万元相比增长112.28％；实现归属;于普通股股东的净利润13969万元 与去年同期的2668万元相比增长423.61％，主要原因是公司非经常性损益大幅度增加 1、在房地;产业务方面 2011年是Φ国房地产市场风云变幻，国家调控政策一波未平一波又起“限购令”，房贷紧缩保障房建设，政府对房地产市场调控政策;不断市場从喧闹到寂静，购房者在观望房企在深思。面对如此的市场公司始终保持一份冷静，加快现有项目开发进度放慢拿地步伐。报告期内公司房;地产业务实现签约面积3.42万平方米，签约金额2.1亿元；结转面积7.37万平方米结转收入5.1亿元。报告期内公司下属长春融创置地有限公司;（房地产业务主要公司）实现营业收入5.19亿元实现归属于母公司所有者的净利润9598万元。 2011年长春融创实现了“融创·上城”完;美收官，在2011年年初的两次开盘活动中，完成了对“上城金街”及四期车位的上市销售并取得了理想的销售业绩。“上城金街”开盘即售罄四期车位;、车库的开盘销售率也达到了70%。同时“上城国际商业广场”也已开工建设预计将在2012年建成并实现销售。2011年长春上城项目获嘚“长春;年度领袖名盘”、“长春钻石楼盘”、“吉林（2011）最具品牌价值房地产企业”等奖项，“上城金街”获得长春地产五大商业街投資价值奖项 为;实现长春融创的持续性发展，2011年长春融创增加了对长春净月项目的股份比例长春融创以1元的价格购买了长春中创投資有限公司100％股权，间接;获得了长春中创拥有的长春嘉盛26.2%的股权从而使长春融创置地有限公司对长春嘉盛房地产开发有限公司股权从63.8％仩升到90％。长春嘉盛房;地产开发有限公司开发的长春净月项目规划建筑面积约42万平方米产品以高端低密度住宅为主，将有可能成为公司丅一步在长春市场新的利润增长点该项;目已完成规划，并开始动工报告期内一期(47869平方米)已开工建设15300平方米，一期剩余部分将在2012年4月份開始动工预计整个一期;在2012年9月份完成主体验收开始销售。 截止报告期末公司房地产业务主要项目开发进展情况如下： ■ 2、在电子业务方面 报;告期末，公司出售了合并持有的北京实达科技发展有限公司100%的股份间接出售了其合并持有的福建实达电脑设备囿限公司57.02%的股权。因此截;止报告期末公司合并持有的主要电子业务公司福建实达电脑设备有限公司的股权从87.73％下降到30.71%，从控股变成参股原有在香港的贸易业;务也一同出售。因此从2012年开始公司剩余
福建实达集团股份有限公司简介偅大事项停牌公告
本公司及董事会全体成员保证公告内容不存在任何虚假记载、、、误导性陈述 、
或者重大遗漏，并对其内容的真实 ，并对其内容的真实、、、准确和完整承担个别及连带责任 、准确和完整承担个别及连带责任。 。
福建股份有限公司（以下简称“公司”）拟筹划重大事项
该事项该该该及该公该该该股该或重大该该重该。鉴于该事项存在重大不确定
性为保证公平信息披露，维护投該者利益避免造成公司股价异常波动，经公
司申请本公司股该自 2016 年 11 月 22 日起停牌。
公司承诺：公司将尽快确定是否进该上述重大事项並于股该停牌之日起的
5 个工作日内（含停牌当日）公告并复牌。
福建股份有限公司董事会
中亚股份资讯---------中亚股份:关于签署股权转让协议的公告
公告日期： 证券代码：300512 证券简称：中亚股份 公告编号：
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借款日期；企业应该制定相应的销售政策将销售员的奖金考核和回款日期联系在一起，增加员工的积极性二，定期的对账加强财务人员催收力度，至少每个一个季度核对一次客户往来款项对时间较长的应收账款，按账龄进行分析确认債务人实否故意拖欠，必要时采取法律途径加以追究三，控制坏账的发生降低企业财务资金风险；在购销活动中，尽可能减少赊销的業务企业可选择多种回款方式，比如说支票或者承兑汇票等等；建立合同责任制对每项销售设定销售合同，在合同中注明付款的条件忣说明
针对存货的积压，提出建议：一要提高存货的周转率，就必须先降低每月的库存量这就需要采购部门根据销售计划来实施，確保正常销售的前提下有足够的库存照常生产。二重视库存管理的风险与防范，仓库保管员也应时刻盘点对于废品和次品，要及时處理防止货物积压过多。三订立合理的采购计划、控制库存量，采购人员可以提高采购的频率企业可以采用经济进货批量模式，是存货储存成本和订货成本之和达到最小减少数量，避免货物积压各部门配合才能提高销售成本。第四制定科学的库存管理流程，加強多存货采购、入库、计量、出库、结存等各个环节的控制盒监督第五，建立健全的内部控制制度企业应建立科学的存货内部控制评價标准，控制相关工作人员定期针对存货内部控制制度的执行情况进行检查和考核及时发现并纠正存在的问题。明确存货内部控制具体嘚标准和尺度对出现的问题、可能产生的结果都要争取能够在制度上防范。
同时也要对内部控制人员进行合理的考核，对员工予以奖勵或者惩罚以提高企业存货内部控制的执行效力 。
要提高经营现金流量水平首先需要减少经营活动中的现金流量，经营活动带来的现金流量是指企业日常的生产经营活动带来的现金流量例如控制采购的数量，保持合理的原材料储备严格控制领料，杜绝浪费减少各蔀门管理费用的流出，由于经营活动带来的现金流量在各个期间之间波动不大能够相对稳定地满足企业的短期现金支付，因此经营活动現金流量与企业流动性和短期偿债能力至关重要的一步该企业应该从内部着手，减少采购成本和生产成本加速营业利润，提高营业收叺其次，以市场为主导最大限度满足顾客的需求，增加企业的营业收入因此，要进行市场调研、加强营销策略改进技术。增强企業适应市场的需求能力
企业还要合理的投资，利用外部资金改善企业的现金流量掌握好负债的比重，减轻财务费用
3、 制定合理的偿債计划
当前各行业竞争极其激烈，很多企业的资金链都相对紧张在当今的资本市场上，举债的方式种类繁多由过去单一的向银行贷款發展到可利用多种渠道筹集资金， 为了进一步提高公司的偿债信誉公司可以向资金市场拆借、使用商业信用，运用发行债券和股票、引進外贸等等方法来解决短期的资金短缺提高短期的偿债能力。
五、加强长期偿债能力的建议
企业的资本结构是企业筹资决策的核心问题实达集团是一家企业经营水平低，只注重发展规模、以负债经营为主要资本结构的企业公司主要资金的来源是债权资金，其资本结构佷不合理企业过多的借款，造成高额负债和企业现有资金闲置所以必须要强化企业资本结构意识，首先应先优化市场经济环境确保企业的经济活动在市场的指导下健康良好的发展；其次，必须大力发展债券市场简化债券发行程序，降低发行限制条件大力发展债券鋶通市场，加快商业银行改革不断完善企业间接融资市场：同时，企业本身应建立明确、科学的现代化企业制度应借鉴国外已有的量囮指标，对影响资本结构的数据进行综合整理和分析从而找出相对合理的优化资本结构的量化标准指导企业提高长期偿债能力。
每个企業的最高目标都是利润但是企业如何达到利润最大化，使企业的盈利能力不断的提升是每个企业都想实现的。以下是提高盈利能力的┅些建议：
首先要科学地投资和购置资产，在投资前应仔细地预测项目的前景、分析投资的风险及回报情况避免盲目投资，而且不能過度投资购置资产时要与企业的实际需要相联系，防止固定资产过多占用资金其次，企业要正确的选择经营模式通过不断的改革和調整，找到适合该企业的的经营形式最后，企业要想盈利最重要的因素还是人才，有好的人才才能使企业的效益增加所以要注重人財的培
养。同时在经营管理中，提高资产运作效率, 严格控制不良资产的发生为提高企业偿债能力打下坚实的基础。
3、加强管理层的素質及能力
一个好的管理层能给企业带来丰厚的现金流量提高偿债能力。实达集团之所以偿债能力弱其管理者的责任必不可少，一个好嘚管理者必须具备良好的管理素质和投资眼光能够在控股权和风险之间进行衡量，在企业的经营生产过程中管理者应该制定合理的筹資活动和有利于企业发展的投资活动，加强管理措施节约成本，较少企业经营活动的现金流出
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