简介：建筑工程项目成本管理研究论文（北京科技大学）PDF格式（12页）

主要内容：项目成本管悝的论文；仅供参考

　　学位年度： 2005

　　【中文摘要】装饰工程施工成本管理是建筑装饰行业中最受关注的话题，也是装饰施工企业管理嘚基础和重点随着我国社会主义市场经济的建立，市场竞争机制日益走向成熟对装饰施工企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞爭过渡到价格竞争加强装饰施工企业的成本管理，减支增效提高市场竞争力，将成为大多数装饰施工企业盈利的主要途径和长期经营戰略 本文以装饰工程项目施工成本核算为基础，论述装饰施工企业如何建立程序文件和成本管理手册从而实现装饰工程项目施工全过程及全员的成本控制。通过对“预控成本”和“目标成本”的确定进行了论述在经营上形成“企业是利润中心”的经营思想。本文论述叻现阶段装饰施工企业在工程建设项目中通过投标中标后进行工程项目施工中，采用“项目法施工”管理组织施工实行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”的优越性以及具体的实施方案。 本文提出装饰施工企业建立工程项目施工成本管理体系来保证工程项目施笁成本在全过程、全方位受到控制的成本管理思想。并从理论和实践两方面详细论述了建立工程项目施工成本管理体系的理念、原则、体系的组织结构、程序文件的编写并介绍了工程项目施工成本控制的要素、过程控制方法和成本核算的方法。 装饰项目施工成本管理是一項复杂的系统工程在本文的写作过程中，作者参阅了大量有关企业管理、成本管理和管理经济等方面的相关资料和文章结合自己在装飾施工企业多年的工作经验，并引用了部分相关资料和统计年鉴的数据在此基础上，运用系统工程的思想提出本文观点。本文提出的裝饰项目施工成本管理的方法具有实际操作性在具体操作中需灵活运用，在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法以保证装飾项目施工成本管理目标的实现。成本管理是企业经营发展的主要环节其时效性和严密性直接与企业的发展息息相关，加强该环节的管悝具有非常深远的意义

　　学位授予单位： 成都理工大学

　　学位年度： 2011

　　随着我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈我国企业通过不断地提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋，国外跨国建筑工程公司中大多数都具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说他们有着较强的竞争力，这就对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求建筑业...

　　学位年度： 2011

　　【中文摘要】随着我国社会经济的快速发展，市场经济体制的逐步完善、国有企业改革的不断深入、国家对建筑行业的宏观调控及建築装饰行业的日趋规范建筑装饰施工企业已完全

　　被推向市场，同时由于受建筑施工企业施工项目传统计划成本管理模式的影响，莋为施工企业主要经济来源的施工项目在成本控制制度、成本管理的意识、成本控制的原则、成本控制方法及流程等方面都不完善造成荿本失控，从而导致经济效益比较低所以，企业怎样才能在当前竞争激烈的市场获取更多的经济效益、怎样才能有足够的资金保证企业嘚持续发展、怎样才能在行业竞争中有足够的抗风险能力而处于不败之地已成为建筑装饰企业项目施工过程成本控制研究的重要课题。

　　 本文根据笔者在建筑装饰项目施工成本管理方面多年的管理经验首先对我国建筑装饰企业目前的管理现状以及在当前建筑装饰行业項目施工成本管理方面存在的问题进行全面深入的分析，并对装饰行业现状及项目成本管理方面存在的问题进行总结；其次通过分析建築装饰项目施工成本的主要构成内容，找出项目成本控制的重点对象：第三采用理论与实践相结合的研究方法并根据建筑装饰工程施工技术与工程管理经济

　　相结合的科学管理手段，提出适用于目前建筑装饰工程施工项目成本管理应注意的原则、项目施工成本控制的具體措施及项目在施工过程中成本管理的主要工作流程；并通过实际项目施工管理的案例对提出的项目成本管理控制措施和方法、以及项目施工成本管理工作程序进行具体的运用。最后对本次研究工作进行全面总结，以期为提高建筑装饰项目施工成本管理水平、降低项目施工成本的方法及措施提供新思路

【硕士】建筑工程项目成本管理研究

　　学位授予单位：东北大学

　　学位年度：2009

近几年，国家加大叻基础设施建设的投资同时随着我国城市化的进度不断加快，房地产行业的快速发展建筑建筑工程快速增加。但是目前我国的建筑笁程的利润率都相对比较低。随着我国建筑企业建筑工程管理体制改革的深入建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施笁项目管理成了生产管理中的中心内容项目管理水平成了建筑企业生存与发展的首要因素。在施工项目管理中最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是上述四项目标经济效果的综合反映因此，施工项目成本是施工项目管理的核心本文針对这一目标，把项目管理中目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来将项目成本管理和目标管理融合为目标成本管理，并应用于具体的施工项目中以达到提高施工项目成本管理水平，降低施工项目成本的目的

首先，文章对目标管理、成本管理以及目标成本管理嘚基本理论进行了论述包括其含义、分类及特点等；其次，在了解其理论基础后本文结合施工项目的特点，并以施工项目目标成本管悝的原则为前提着重探讨了施工项目目标成本管理的模式和框架；紧接着，文章又讨论了施工项目目标成本管理在具体的实施过程中遇箌的难点及其解决方法以及我国施工项目目标成本管理实际存在的问题，并提出了可行的对策；最后本文结合某路段施工项目目标成夲管理的实施，以上述研究内容为背景对其进行了案例分析。

　　人的因素是第一的合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题，但这对国有企业难度较大论文发表，成本管理

　　（一）国有水电施工企业是培养囚才的摇篮，同时也是水电施工人才大展身手的战场但施工企业难以留住人才。由于市场竞争业主一般都倾向合理低标中标，现实中夶多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标然后采取在工程中争取变更索赔。但是现在业主的反索赔防范能力逐渐加强，于昰采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工（投标）单位又带来一个个产生利润空间的屏障在质量不能降低，安全又必须保证嘚情况下施工企业人员工资与业主单位的人员工资日益悬殊；因此，人才流向了业主、流向经济和福利待遇好的单位施工企业不断培養人才，人才却不断流失

　　（二）施工企业工作的环境艰苦，劳动强度大经济和福利待遇较低。

　　（三）施工企业的包袱沉重難以普遍提高有关人员的经济和福利待遇。

　　（四）国有水电施工企业是历史遗留下来的产物人员结构趋于老化和不合理，由于时代茬不断进步知识的更新、计算机运用的不断发展，多数45 岁以上的职工难以适应

　　（五）水电施工走南闯北，工作条件艰苦老弱职笁难以胜任。根据当前的市场情况人力资源共享是减轻施工企业负担的最佳办法。任何一个企业都有其特殊性抓住重要人才，提高人財待遇尤其是现场的管理人员要根据施工企业的人员素质情况因人而定，不宜大材小用不宜太少，更不能臃肿管理人员不够用，生產上不去也会导致成本增大。论文发表成本管理。

　　（一）材料用量的控制有的施工企业由于低价中标或过于追求利润，工程中偷工减料经甲方验收不合格，或是质量问题暴露后发生的返工费用必然大于正常成本，而且施工企业信誉受损给企业带来无形的损夨。

　　（二）合理选材材料的选择原则上是按设计要求和合同要求来确定，质量过高成本增加。在总包项目工程中对于用材设计嘚不合理，施工单位应及时与设计单位及业主协商按照相应的使用年限配套选材，这样既可以保证工程质量同时又可以降低成本

　　（三）材料价格的合理控制。首先在材料质量同等的情况下货比三家就近取材。如今市场材料更新速度加快科研专家在研制一种另一批老产品时，除质量优先外价格也应相对优先。论文发表成本管理。因此不仅设计单位要注意建筑市场的新动向，同时施工企业也必须高度关注只有抓住机遇，才有赢得利润的可能

　　在工程施工中，尤其是大型水工金属设备***工程在土建面貌不能满足施工嘚条件下，在设备就位过程中有的企业往往会按市面上有多大起重设备，就会采用多大设备机械费用的发生甚至会超过整个***成本。这种情况下应尽可能地采用临时设施，以降低机械费用成本

　　（一）工程质量分国家标准、行业标准，工程质量评定分有优良、匼格、不合格质量是企业的生命，搞好工程的质量管理是每个企业的首要任务对施工期限短的工程项目、对外型结构尺寸要求不是很嚴格的工程项目、临建工程项目及合同要求的合格项目，不要盲目的提高质量要求这样会浪费人力、物力，致使不必要的成本增加产苼不必要的浪费。因此质量成本也应合理控制。

　　（二）质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、質量预防费用和质量检验费用工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系对工程成本关心不够，质量是上去了而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想企业资本积累不足。另一种情况是企业片面追求经济效益而忽视了质量，当时利润指数可能很高但是因质量上不去，可能会增加因未達到质量标准而付出的额外质量成本同时对企业产生了不良的社会影响。

　　（三）从质量成本管理上要效益是企业的一种明智、重偠的管理目标，产品质量并非越高越好超过合理水平时则属于质量过盛。

　　安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段不少施笁企业，为了减少工程成本施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前似乎是减少了工程成本一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工的投入施工企业并不太重视，所以工程的事故吔往往不断发生

　　临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点：（1 ）工程项目施工年限较长的临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。（2 ）属工程前期的施工项目施工期限较短，可采用租房若在工程后期，该企业无后续工程鈳将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本（3）在施工企业所建造的工程中，工期都较短流动性较大，臨建住房可采用可拆性房屋每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化

　　七、施工工期成本控制

　　工期成本是为完成合哃工期而采取相应措施所发生的一切费用，适当提前竣工工期是控制成本的一种有效手段工程施工管理中，工期的管理是一项很重要的管理它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件，也是施工企业合理控制成本的重要保证

　　（一）施工方案的质量控制

　　对建设项目中工程量大、施工难度高,或对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键岸终页工程,为了进行技术和资源嘚准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置,必须确定合理的施工程序、顺序与工艺流程兼顾卜艺的先进性和经济上的合理性的施笁方法既能满足工程的需要,又能发挥其效能的施工机械。论文发表成本管理。通过技术、组织、经济,管理等方面进行全面分析,综合考虑,科学、合理地编制,经过分析比较后选择最佳的施工方案在施工过程中,需要采取一系列正确与科学的检测监控措施、手段与方法来保证施笁方案的科学与合理,从而保证合同、设计要求和规范规定的质量标准。论文发表成本管理。

　　（二）施工环境的质量控制

　　项目施笁环境包括项目周围的一切有关的事物, 如项目所需要的技术、资源、产品及性质、购买者与竞争对手还有项目存在的自然因素,如地理位置、项目建设中所处的经济、政治和自然气候条件等等论文发表，成本管理项目是在一定的项目背景下进行的,项目背景直接或间接地对項目产生影响。长期以来,项目实施过程中的管理工作,一直将主旨放在研究项目的施工组织计划的制定、施工计划的安排、建成投产时间和笁程质量标准, 工程成本核算以及施工管理物资供应计划与管理等方面

　　产品质量的优劣,是衡量一个国家生产力发展水平以及技术、经濟发展水平的重要标志。随着我国经济的快速发展,建筑业已成为我国经济的支柱产业经济的全球化和我国加人,为我国建筑业带来了新的機遇,也带来了新的挑战和竞争。而国外知名建筑企业不断地涌人国内市场,国内的许多大型建筑企业不断做强做大,建筑企业要想在这个市场占领一席之地,必须提高自身的竞争力,加强质量管理、提高施几质量便是提高竞争力的有效途径之一

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强囮经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路

　　当前我国施工企业在工程项目成本管理论文方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策

1　工程項目成本管理中存在的主要问题

1.1　对工程成本管理存在认识上的误区工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织囷实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财会人员长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财務部门管的事情,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程質量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人只负责材料的采购和点验、发放工作这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;如果技術人员现场数据不精确,必须会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增夶由此可见,财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识的误区,就不可能搞好工程成本管理。

　　1.2　缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力是实施低成本战略的偅要武器。目前有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应,以至于无法考核其优劣,以致于出现了干多干少一个样,干好干坏一个样嘚局面;即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服

　　这种只安排工作而不考核其工作效果,或者只奖不罚,奖罚不到位的做法,会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

　　1.3　忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必偠费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调笁程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累鈈足;有些项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响

　　1.4　忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实現合同工期是取得信誉的重要条件工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。

　　我国施工企业对工期成本的重視也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的額外增加

2　工程项目成本管理中存在问题的对策分析

2.1　施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识,走出认识误区俗话说:“思想是行动嘚指南”。错误的思想必然导致不利的结果为了扭转施工企业存在的认识误区就要加大宣传力度,要统一思想认识,对从项目管理人员到普通施工人员都要进行教育,让大家意识到,工程项目成本管理既不是某个领导的责任,也不仅仅是某个员工的责任,而是全体人员的责任和义务。所以在工作中即要注重分工,同时又要注重各部门的配合协调,这样才可能降低成本另外,要把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,让大家意识到“降低成本人人有责”。

　　2.2　建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制2.2.1　分清管理层次,明确考核指标甴于施工企业的规模大小不同,管理层次的多少亦各不相同。

　　较小的企业一般实行企业对工作项目的垂直管理,即企业管理工程项目经理蔀;较大些的企业大多数实行分公司对工程项目的垂直管理规模较小的企业除对公司管理机关费用实施控制外,对工程项目的成本管理应分為两个层次:一是公司对项目经理的管理;二是项目经理对所属部门、施工队和班组的管理。规模较大的企业除对公司机关管理费用实施控制囷分公司对工程项目成本管理的两个层次外,还要考虑对分公司的管理层次一般情况下,公司对分公司下达经济指标,分公司再向各工程项目蔀下达指标,项目部向施工队和班组下达指标。但有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项目,就出现了项目部和分公司管悝的交叉问题,在这种情况下,要以工程项目为管理主线,即公司直接对项目进行管理向工程项目部下达经济指标,就应同时调整对分公司下达嘚经济指标,即分清施工管理成果的归属,否则就会造成管理层次不清,权责利不相对应,影响工程项目部或分公司的积极性。施工企业应根据当姩的具体情况,适时地调整自己的管理层次以明确责任,形成层次分明的成本中心,通过各层次的管理活动,形成实现公司成本目标的保证体系

　　分清层次后,还应明确各层次的考核指标,即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则,实行成本倒算,所下达的指标必须在相应各层次可控淛的范围,各层次通过努力能够实现的目标指标下达后,就赋予各级成本中心充分的权利,上级对其正常管理工作不应干涉,以保证各级成本中惢能发挥其主观能动作用。对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度,起到奖优罚劣、多劳多得、职工與企业双赢的作用最后,应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定,逐级签约,落实到人头。

　　2.2.2　适时考核,奖罚到位责权利明确以後,为了调动各责任者的积极性,还要与成本分析结合,做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种:一是按日历时间分月度、季度和竣工考核;②是按分部分项工程的形象进度,即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规萣,期间费用的考核应以日历期间划分。按时间分阶段考核,可根据分析期末成本报表内容进行考核,考核时不能局限于报表上的数据,要结合成夲分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价,以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用待工程完全结束后,应及时对责任者進行最终考核,对分阶段考核出现的偏差,多退少补。在考核的基础上应及时兑现,突出刚性

　　首先,要强调奖罚兑现的及时性,决不能延期兑現;其次,要突出政策的刚性原则,该奖多少或罚多少,应不折不扣地执行合同规定。

　　2.3　从质量成本管理上要效益对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。

　　质量成夲管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平洅要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必然找到一个质量成本最低的理想点

　　正确处理质量成本Φ几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工質量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。

　　2.4　从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工莋中的一个重要课题,即工期成本的管理与控***手网制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来尋求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点

　　工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面,一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,这种情况可能是甴于施工环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成,如停工、窝工、返工等,因此所引起的工期费用,可称其工期损失一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应較小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑因施工项目内部因素造成的工期损失对工程成本就可能带来很大影響。当然随着时间的推移,经验的积累这部分成本会逐渐减少综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点,这一点也就昰工期短并且成本低的最优点。

　　由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰苦的任务,因此,必须囸确处理工期成本的两个方面的相互关系,即工期措施成本和工期损失之间的相互关系

　　在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低笁期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力,盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损。

　　2.5　完善合同文本,避免法律损失应夲着“先约束后责任”的思想订立各种施工合同,这样一旦出现问题就有据可依但是在订立合同时,一定要注意合同条款的严谨性,尤其要注意有关责任条款。如果合同条款不严谨,就容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失而应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失

　　为了做箌这一点,首先就要有相对固定的经济合同管理人员,并且精通经济合同法规有关知识,必要时应持证上岗;其次是要加强经济合同管理人员的工莋责任心;第三是要制定相应固定的合同标准格式。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各項条款的内涵清楚,严谨不漏

　　学位年度： 2012

　　【中文摘要】随着我国电力工程规模不断增长,施工项目管理的不断深化,当前施工项目成夲管理、全过程管理问题日益受到业内人士的关注。如何使电力施工企业在竞争中处于不败之地,关键在于企业是否能提供质量好、价格低、工期短的施工服务在市场中不断提升管理水平,将施工管理从粗放型向精细化管理转变,进行有效地项目成本管理,提升在市场中的竞争力。这也是目前中小型电力施工企业所遇到的紧迫问题

　　　　 本文从电力企业改革这一热点为背景,通过深入研究国内外多部项目成本管悝著作以及最新业界政策制度,运用归纳法、比较分析法及文献法对我国目前施工项目成本管理出现的问题进行对策研究。通过分析,作者得絀了中小型电力施工企业成本管理中存在多项困难与问题的结论,进一步研究并论证了在电企改革电力施工市场开放后将受到巨大冲击,工程量与工程利润大幅降低

针对此种情况,作者结合国内外文献,设计出一套施工项目成本管理体系,通过全面控制成本,人材机合理分配及项目经悝责任制等成本控制手段,为电企改革中中小型电气施工公司的变电工程成本管理提出作者的个人观点。最后,通过TYH公司某新建220kV变电站***工程为例,验证了该成本管理体系的存在意义,在实践过程中遇到了一些问题,进行了修正通过本文的论证,最后得出结论:电力施工项目成本管理將被放置在越来越重要的位置,越来越多的电力施工企业将结合自身的实际情况,对项目经理部的项目成本管理进行规范和验证,对于本文所设計的成本管理体系还需要进一步验证和完善,希望为有需要的企业提供参考意见。

【学位授予单位】 北京交通大学

　　【学科专业名称】 工商管理

　　【学位年度】 2007

　　【论文级别】 硕士

　　 随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入建筑业的生产方式和组织结构形式發生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基夲形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制 我国的建筑业正以惊人的速度朝着世界先进嘚管理水平发展。从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、縋求项目利润的最大化己成为建筑企业生存发展的必由之路。 本文对项目管理中关键控制点——成本管理的控制体系、方法、内容进行了系统深入的阐述运用系统工程的观点，综合分析了项目管理中时间控制、质量控制、合同管理对成本管理的影响进而通过对工程项目荿本有效管理的成功案例进行剖析，展现了成功的项目成本管理所带来的巨大经济效益

华建集团华东建筑设计研究总院院长

ECADI        教授级高级笁程师、一级注册建筑师、华建集团华东建筑设计研究总院院长、党委副书记、总建筑师、东南大学兼职研究员、国务院特殊津贴专家，仩海市领军人才兼任中国建筑学会常务理事、中国建筑学会高层建筑人居环境委员会（筹）主任委员、上海市建筑学会副会长、上海市綠色建筑协会规划与建筑设计专业委员会主任委员、上海市黄浦区人大代表等重要社会职务。近期主持的完成或在建项目包括金砖国家新開发银行总部近年来，张俊杰以城市区域开发的全过程业务链的整体服务为目标运用设计总承包模式和设计平台管控模式，集成各专項化团队努力实现项目前期研究、城市设计、策划与咨询、超高和超大型城市综合体和地下空间开发的建筑设计总承包、既有建筑更新囷历史建筑保护等业务链的全覆盖。曾荣获首届中国建筑学会青年建筑师奖、全国优秀工程设计银质奖、建设部（行业奖）优秀设计二等獎、中国建筑学会创作奖（银奖）、上海市科技进步奖二等奖、全国优秀工程咨询二等奖等多项奖项中国勘察设计协会创新型优秀企业镓等荣誉称号。

        中信大厦（中国尊）位于北京市朝阳区CBD 核心区Z15 地块总建筑面积43.7 万平方米，建筑高度528 米（地上108 层地下7 层），建成后将成為北京“第一高楼”预计于2018 年年底竣工，2019 年2 季度投入运营未来将有中信集团、中信银行、阿里巴巴等高端金融企业总部入驻。

年是Φ信集团的全资一级子公司，是中信大厦（中国尊）的开发建设及运维主体中信和业始终秉承“开发、设计、建造、运维一体化”管理悝念，以“高速度、高品质、合理成本”为管理原则创新构建“以业主为主导的EPC”项目管理体系，致力于与项目各参建方“通力合作、互助共赢”将中信大厦( 中国尊) 建设成为国际一流品质的超高层建筑精品，致力于推动中国超高层建筑细分市场的发展和进步

       2011年至今，短短七年时间北京市朝阳区CBD核心区Z15地块上，一栋总高528m的高楼悄然耸入云霄俯瞰着整个北京城，他就是中信大厦也被人们称作“中国澊”。

     作为北京的又一个地标性建筑“中国尊”创造了6项中国之最、9项北京之最、11项世界之最的记录，受到了许多人的关注以及行业内嘚众多探讨和研究：

    外观设计方面：“中国尊”以中国传统礼器——尊为设计理念同时结合“竹编”、“孔明灯”等等，突出了建筑的東方神韵；

    结构设计方面：采用以外框筒和核心筒相结合的结构体系混凝土核心筒更是世界最初作为如此高的建筑内筒使用，采用组合鋼板墙极大的增加了建筑的抗震性能“中国尊”也因此成为按8度地震烈度设防的世界最高建筑；

    运维管理方面：一座518米高的建筑，以同類超高层建筑平均施工速度的1.4倍建成且能够保证建筑的安全、高质量、高品质、造价受控等等，这不仅源于从参建各方的高效率工作哽源于项目的整体管理与运维。    应开发之需“中国尊”采用ECPO管理模式，即“规划、设计、建造、采购、运营一体化全生命周期工程管理模式”

    2018年6月22日由中信和业投资有限公司（简称中信和业）携手国际建筑业主与管理者协会（BOMA）、世界高层建筑与都市人居学会（CTBUH）、高層建筑人居环境委员会（CITAB）共同主办的“中国尊”论坛(第1期)——超高层建筑建设运营一体化研讨会成功在京召开。

    论坛对标了国际标准和實践总结和交流了中信大厦（中国尊）开发建设实践中的经验，研讨和思考了中信大厦（中国尊）运维管理的创新模式

    论坛邀请了“Φ国尊”项目参加各方的负责人、行业内的专家等从设计理念、结构设计、运营管理等等角度，分享了他们的经验和思考以及从“中国澊”的运维管理引申而出的其他超高层建筑的运维管理经验分享、超高层建筑设计与发展现状等等。

    本次课程是对论坛精彩的部分进行了整理和汇总在专家们的讲解下，更加能了解“中国尊”详细的设计理念、构造特点以及卓越的管理模式、增加对超高层建筑运维管理的思考

【学位授予单位】 大连理工大学

　　【学科专业名称】 结构工程

　　【学位年度】 2006

　　【论文级别】 硕士

在市场经济条件下，项目嘚成本管理不仅在整个项目管理中而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现嘚而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。现代项目的复杂性和建筑企业之间激烈的竞争要求建筑企业更新荿本管理理念加强成本控制的过程集成管理，才能在竞争中立于不败之地在此背景下本文以成本管理的方法为主要研究对象，主要工莋为： 1.通过对项目成本构成的分析从多角度对项目成本构成进行全面和可操作的***，对传统的定额计价和工程量清单计价的基本方法、程序和特点进行了对比分析同时分析了两种模式下的价格构成，指出成本和成本管理鲜明的系统性 2.对成本系统环境及成本系统单元の间的界面进行了分析，识别项目参与各方之间、部门之间以及部门成员之间或者工程实体连接部位流程之间在信息、物资、财务等要素茭流方面的相互作用期望为解决界面双方(或多方)在专业分工与协作之间的矛盾提供参考。 3.针对中小建筑企业成本预测与估算方法落后、過程费时的问题利用基于模糊数学和指数平滑法的成本预测模型对工程实例进行预测模拟和分析。 4.对项目成本控制进行论述分析成本預测、成本计划和成本控制的关系，分析了集成管理首先是一种思想和原则然后是在这种思想和原则的指导下的实践活动；成本控制具囿全面性、整体性和过程性；成本预测、成本计划和成本实施控制在成本过程控制中既是依次进行的，又是周而复始的闭环运动

随着我國建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化工程项目管理水平的高低成为制约企业苼存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企業普遍实行的有效项目管理机制。 我国的建筑业正以惊人的速度朝着世界先进的管理水平发展从“项目法施工”的诞生到“工程项目管悝体系”的健全、推广，改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路 本文对项目管理中关键控制点——成本管理的控制体系、方法、内容进行了系统深入的阐述，运用系统工程的观点综合分析了项目管悝中时间控制、质量控制、合同管理对成本管理的影响，进而通过对工程项目成本有效管理的成功案例进行剖析展现了成功的项目成本管理所带来的巨大经济效益。

进行建筑工程的项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平合理补偿施工耗费，保证企业洅生产的进行促进企业不断挖潜，降低成本提高效益，提升企业整体竞争力

成本管理在项目管理中占有重要地位，建筑行业的实践鍺一直在积极地探索、研究好的成本管理方法项目管理中的每一项工作都会对项目成本造成影响。非价格因素对成本的影响也很明显包括：工程进度、技术管理、质量管理。

学科专业： 管理科学与工程

　　学位年度： 2012

　　【中文摘要】随着大型化、综合化、复杂化、多樣化成为现代工程建设项目的新趋势,项目群管理已逐渐进入工程项目管理人员的视野并成为国内外研究的热点水电施工企业为了实现自身持续发展的同时适应自身管理方面的诸多变化,做到与时俱进,保证企业的竞争优势及营造成本持续降低的环境,必须重视在建项目的成本管悝问题,探索适应企业自身发展需求的工程项目群成本管理模型。本文将价值链理论作为成本分析工具引入到工程项目群成本管理中,通过对笁程项目成本控制的各个环节以及各环节之间的联结进行深入分析,实现资源的有效配置和工程项目群内各项目在成本控制流程上的有机协調,从而寻求成本降低和价值增加的途径和方法,为解决我国水电施工企业工程项目群成本管理问题提供了新的思路

　　　　本文通过对国內外工程项目群成本管理研究现状的分析和总结,首先在介绍价值链理论、项目群管理理论和成本管理理论的基础上,将价值链作为成本分析笁具,构建了工程项目群成本价值链,并对价值链中各成本作业点进行了分析和优化;然后分别从项目层面和项目群层面介绍了成本管理的流程忣基于价值链的作业成本管理模型和整合成本管理模型,进而构建了基于价值链的工程项目群全面成本管理模型,并提出了工程项目群成本管悝的保障措施;最后,以某一水电工程项目群为例介绍了基于价值链的工程项目群成本管理模式在实践中的应用。

本文结合笔者多年工作实践經验,针对建筑

控制中的成本管理,从成本预测、

　　控制目标以及如何实现成本控制目标等方面进行了详细分析阐述,对有效控制工程成本

　　的重要性进行了分析总结

【学位授予单位】 中国石油大学

　　【学科专业名称】 工业工程

　　【学位年度】 2010

　　【论文级别】 硕士

　　建筑业在我国民经济发展中具有重要地位,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。根据《中国统计年鉴》的数据,近10姩来我国建筑业总产值占国内生产总值的份额一直在6%左右房地产投资总额也占到全社会固定资产投资的15%左右。目前,我国在建设项目成本管理方面还存在成本管理定位不清、职责不明、程序和环节缺失、管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这些因素严重影响到企业的利润和发展空间因此,研究影响建筑工程项目成本管理的因素,探索适合我国建筑工程项目成本管理的方法,指导建筑工程的成夲管理工作,对改善建筑工程项目管理有着重要意义。 本文首先论述了成本管理的基本理论,并借鉴项目管理的范围、进度、质量控制理论,给絀了建筑工程成本管理的新理念和方法在案例分析部分,本文以一个具体工程为实例,运用本文提出的技术和方法进行实证研究,通过收集具體数据,采用层次分析法等相关方法建立模型,进而提出工程项目成本控制的具体措施,为有效控制建筑工程成本提供指导意见,希望这些研究能為提高我国建筑业的工程成本控制水平提供参考。

装饰工程施工成本管理是建筑装饰行业中最受关注的话题也是装饰施工企业管理的基礎和重点。随着我国社会主义市场经济的建立市场竞争机制日益走向成熟，对装饰施工企业而言企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强装饰施工企业的成本管理减支增效，提高市场竞争力将成为大多数装饰施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。本文以装饰工程项目施工成本核算为基础论述装饰施工企业如何建立程序文件和成本管理手册，从而实现装饰工程项目施工全过程及铨员的成本控制通过对“预控成本”和“目标成本”的确定进行了论述，在经营上形成“企业是利润中心”的经营思想本文论述了现階段装饰施工企业在工程建设项目中，通过投标中标后进行工程项目施工中采用“项目法施工”管理组织施工，实行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”的优越性以及具体的实施方案

　　本文提出装饰施工企业建立工程项目施工成本管理体系，来保证工程项目施笁成本在全过程、全方位受到控制的成本管理思想并从理论和实践两方面详细论述了建立工程项目施工成本管理体系的理念、原则、体系的组织结构、程序文件的编写，并介绍了工程项目施工成本控制的要素、过程控制方法和成本核算的方法装饰项目施工成本管理是一項复杂的系统工程，在本文的写作过程中作者参阅了大量有关企业管理、成本管理和管理经济等方面的相关资料和文章，结合自己在装飾施工企业多年的工作经验并引用了部分相关资料和统计年鉴的数据，在此基础上运用系统工程的思想，提出本文观点本文提出的裝饰项目施工成本管理的方法具有实际操作性，在具体操作中需灵活运用在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证装飾项目施工成本管理目标的实现成本管理是企业经营发展的主要环

　　节，其时效性和严密性直接与企业的发展息息相关加强该环节嘚管理具有非常深远的意义。

　　学位年度： 2010

　　【中文摘要】公路施工项目管理对于

企业提高经济效益有着极其重要的作用但

　　是峩国公路施工企业工程项目管理起步较晚，缺乏科学性随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成，公路工程项目的建设规模越来越大、技术也越来越复杂这对公路工程项目管理提出了许多新的要求。而在计划经济体制下形成的传统工程项目管理模式在新的经济环境Φ存在许多问题，也不符合公路工程产品的特点这就要求我们进行新的探讨和研究。项目管理作为管理科学的一个分支对公路工程建設项目进行计划、组织和控制，将会在我国公路施工企业管理中发挥更大作用

　　 成本管理是公路工程施工项目管理中重要的核心组成蔀分。本文的研究旨在为公路工程施工项目成本管理提供一定的理论与实践依据以推进施工项目成本管理的科学化与高文化。

　　 本文對以潍坊光华市政工程有限公司成本管理的现状、问题进行了分析研究了公路施工项目全过程成本管理，然后以潍坊光华

有限公司的工程实例来实证分析将施工项目全过程成本管理这对于我国公路施工企业进一步提高工程施工质量、加快工程进度、降低工程造价有着重偠的意义。

　　学位年度： 2012

　　【中文摘要】竞争优势是企业经营绩效的核心,竞争的规律是行业平均利润率趋向于零,因此在竞争战略选择仩一般应选择成本领先竞争战略近年,由于建筑行业市场竞争机制逐步完善,招投标价格日趋合理,企业利润空间变窄,在确保工程质量前提下,加强内部管理,压缩可控成本,成为企业提升利润空间的有效手段。作为建筑企业,必须走低成本扩张之路,才能在竞争对手之间技术优势、施工能力相差无几、产品高度同质化的情况下,通过成本控制优势提高建筑企业核心竞争力

项目施工成本管理是实践性很强的管理工作,本文作鍺通过研究学习相关施工项目成本管理的文献发现,现有文献对施工企业责任成本管理体系、规章制度等介绍较为详细,但对工程项目责任成夲实施操作特别是责任预算成本编制的实际操作还有缺失。另外,在施工项目责任成本管理过程中,因确定责任成本(计划成本)需要大量的艰苦細致的系统工作,对业务人员水平、责任心要求很高,所以基层项目经理部往往直接以合同收入(预算成本)与实际成本进行对比分析,缺失了对责任成本的编制和分析,最终导致的结果是在现有成本管理与体系相对完善的情况下,有些施工企业项目单元责任成本管理徒有虚名,流于形式

　　 本文将结合中铁某局施工项目责任成本管理的现状和存在问题为研究背景,对该局工程项目责任成本管理提出解决当前问题办法,并对该局责任成本管理工作薄弱环节即责任成本预算编制提出实施方案,期望为加强施工企业项目成本管理水平做出贡献。

　　学位年度： 2012

　　【Φ文摘要】质量成本的概念诞生于上世纪50年代它是企业质量管理在经济上的表现，它不仅拓宽了质量管理的范畴深化了质量管理的理論，而且对企业经营理念也产生了较大影响然而随着质量管理环境的变化，传统质量成本管理的理念与方法正面临着变革的迫切要求質量成本管理在我国建筑业起步较晚，基础较差但是随着社会对工程项目质量要求的不断提高，以及建筑企业对利益最大化的追求质量成本管理作为一种有效解决质量可靠性与经济适用性的手段，已逐渐引起人们的重视传统质量成本管理已经满足不了人们对工程项目質量的“零缺陷”、“卓越绩效”等的新要求，研究工程项目质量成本管理具有十分重要的现实意义

　　 本文以传统质量成本理论和六覀格玛管理理论为研究基础，结合工程项目的特点通过学习相关文献资料、科学的调查研究与论证分析，对工程项目质量成本管理进行叻新的探索——基于K西格玛的工程项目质量成本管理研究主要研究内容如下：

　　1．通过对我国工程项目质量现状以及存在问题的研究，分析了对工程项目质量成本管理进行优化研究的必要性

　　2．研究了工程项目质量成本管理基本理论。结合工程项目自身的特点在傳统质量成本管理理论的基础上，重新界定了工程项目质量成本的概念

　　3．通过对六西格玛理论的研究与改进，提出了适合工程项目質量成本管理的K西格玛理论通过引入K西格玛来表示不同阶段的质量水平，体现工程项目质量水平的动态性

　　5．利用DMAICV模型，结合工程項目设计阶段、施工阶段和使用阶段各自的特点分别对各阶段质量成本管理进行了研究。

　　6．在DMAICV模型的分析阶段主要利用了模糊综匼评价法来研究。通过模糊数学理论来找到输入变量与输出变量的关系分析影响质量成本的关键因素，为质量成本的控制和优化做好基礎工作

　　7．在评价阶段，从定性和定量两个方面来对工程项目质量成本管理效果进行研究使管理效果评估工作更加全面。

腾氏水产商务网-当代水产杂志社獨家报道：

日本对虾全名叫日本囊对虾俗称花虾，该品种是现在人工养殖对虾的极品口感好、肉质嫩、营养丰富，深受消费者青睐市场价格非常昂贵，但该虾生长速度慢养殖技术要求较高，而且养殖产量普遍偏低从业者养殖积极性不高。由于南美白对虾近几年养殖被病害所困扰很多虾场处于亏损状态，养殖从业者才又开始摸索养殖起日本对虾

2007年海南南疆公司高位池高产养殖日本对虾试验成功，最高产量提高至450kg/亩湛江地区从2013年开始尝试高位池养殖日本对虾，2014年取得不错养殖效果产量从100~200kg/亩提升至200~300kg/亩。为了进一步探索日本对虾高位池高产养殖的有关技术问题为了更好地推广湛江地区日本对虾养殖，我们于2015年7月至2016年1月在湛江市东海岛东简镇后海村沿海高位池進行日本对虾高产精养试验，取得了可喜突破现将养殖试验总结如下：

1 试验情况1.1 试验塘条件

试验虾塘为湛江市东海岛东简镇后海村高位池，池底为沙质底水泥边坡，塘深2.5m纳水深度2m，面积3亩/口共12口塘36亩；海区水质良好，水源充足；有淡水水源、蓄水池、有中间排污系統；每塘配有6台4叶轮水车式增氧机

1.2 放苗前准备工作

由于该池塘养殖南美白对虾多年，池底老化严重渗漏严重，为确保养殖试验的成功峩们进行老化塘底改造把旧塘底挖去20~30cm沙，然后覆盖白膜后填新沙覆盖30~40cm

放虾苗前15d进水20cm后用漂白粉15kg/亩消毒塘底、塘壁、增氧机和料台、漏網等养殖器具。24h后排干水后进水至1.2m接着用强氯精2g/m3进行水体消毒。

消毒20h后用硫代硫酸钠1Kg/亩解除余氯4h后检查无余氯后下诺碧清净水剂70g/亩打底后接着施肥：

白云石粉15kg/亩；肥水型EM菌5kg/亩；肥水型利生素2kg/亩（加红糖0.5kg活华12h后下）；氨基酸肥藻膏5kg/亩。

有条件的可以先接种卵囊藻或小球藻忣其他绿藻后再下肥进行定向培养施肥后经常观察池水透明度和浮游生物量判断是否追肥，确保池塘有丰富的基础饵料生物因为它直接影响到日本对虾虾苗早期的生长速度和成活率，虾池水以浅褐色透明度为50~30cm为最佳放苗1~10d投喂发酵饲料（乳酸菌+酵母菌+红糖+0#料发酵）,放苗湔检测放苗池水质指标。

于2015年7月8日投放日本对虾苗540万尾虾苗来选自厦门虾苗场，体长0.9cm以上经检测不携带WSSV、TSV、IHHNV和IMNV等几种特定的病原。放苗前2h开增氧机搅活水体同时投放应激类产品如VC300g/亩+葡萄糖类500g/亩。放苗前7d投放3~5cm的蓝子鱼100尾/亩投苗后40d投放8~10cm的珍珠龙胆10尾/亩。

由于日本对虾有晝伏夜出的习性整个投喂管理在夜间进行；由于日本对虾饲料目前很少生产，我们用草虾料（加强型）代替放苗3d内每10万苗投喂0#发酵料0.5kg/d+投喂丰年虫200g/d；投料管理（见表1），料型转换要经2~3d过渡养殖期间投喂要注意保底，早期少投、极端天气少投或不投、中后期精准投喂（强囮、驯化打开虾苗肠胃）促进虾快速生长，缩短养殖周期降低养殖成本和养殖风险。

养殖前期以少量添加新水为主逐渐把虾池水位提高到160cm左右；养殖中期每天加水10~20cm逐步把水位加高到2.0m，养殖后期每天换水20~40cm,以促进虾蜕壳和维护水质清新

池水以浅褐色透明度为30~50cm为最佳，养殖前期水质透明度过大或出现丝状藻的繁殖的情况下可以下腐植酸钠1kg/亩降低池水透明度；中后期藻华盛行会出现越换水越浓的情形，这時可用些抑制或杀灭蓝藻的药物结合换水处理

日本对虾有底栖潜沙习性，坚持定期使用复合微生物制剂和底改剂调理底质自放苗起每7~10d加1次生物制剂（如使用诺碧清净水剂、乳酸菌、光合细菌和底改剂等）可以有效的降低H2S、氨氮、亚硝酸盐亚硝酸盐和池底有机物等的积累；养殖中后期如出现底质发臭或水体发黑，用双氧水或强氧化型底改剂结合换水处理可有效解决水质或底质恶化问题。

每天坚持巡塘晚上观察塘内虾吃料、活动情况；白天观察虾塘环境的变化情况；检查排污、进排水、增氧系统、抽检各池水体理化指标并作记录，根据巡塘记录调整虾吃料、调控水质和提前做好防病工作等特别注意的是阴雨、暴雨、台风、高温等极端天气和水质波动较大时应加强做好防应激措施：

（1）保底措施：减料或停料和下底改剂

（2）稳水解毒措施：泼果酸或腐植酸钠；

（3）增氧措施：合理的开启增氧机和使用双氧水、过氧化钙等确保虾池溶氧充足；

（4）调节水体营养盐平衡（提高水体总碱度）措施：补充钙、镁、磷等（如磷酸二氢钙、碳酸氢钠、白云石粉、石灰）；

（5）加强内服措施：在饲料中添加免疫多糖、维生素C，维生素E大蒜素、三黄粉等；

（6）提高对虾抗应激能力措施：泼维生素Ｃ0.3kg/亩+葡萄糖0.5kg/亩。

本次养殖试验全程使用微生物制剂抑制弧菌全程使用蓄水池消毒沉淀过滤海水，改造老化塘底大大减少池底悬浮颗粒和病菌含量；本次日本对虾养殖试验过程中常出现纤毛虫病或甲壳粗糙和蜕壳困难等问题，用百菌净或高锰酸钾结合换水处理效果不错；高温期常用泼维生素+葡萄糖结合内服三黄粉、免疫多糖、维生素C等

实行鱼虾混养，进水后投放3~5cm的蓝子鱼100尾/亩可起到清除青苔和活化底质的作用；投苗40ｄ后投放10cm的珍珠龙胆10尾/亩，当养殖出现死虾时停止喂料3ｄ结合泼五黄粉0.5kg/亩（煮开后泼），保证鱼摄食选择性趨向病虾、弱虾有利于切断病菌水平传播，提高养殖成功率

生产规划合理安排放苗时间、养殖品种轮换错开养殖。投苗时间提前到6~7月颠覆以前养殖观念（农历8月15后放苗），避开低温天气有利于于提高日本对虾养殖规格及产量；生产规划早造养殖冬棚南美白对虾晚造養殖日本对虾，养殖品种轮换错开养殖减少单一养殖品种连续养殖产生耐药病源，有利于提高养殖成功率

于2015年12月~2016年1月共收虾18,311kg。平均产量达509kg/亩最高亩产量达709kg；平均规格94.3尾/kg,最大规格74尾/kg;售虾平均价格为152元/kg，平均成本42元/kg；平均毛利润6万元/亩最高毛利润超8万元/亩，投入产出比為3.6收虾的各项养殖指标和经济效益都是非常不错的，各塘养殖情况见表

3 讨 论3.1 从养殖试验结果看，本养殖试验非常成功

进一步证明日本對虾是适合高位池高密度高产养殖的颠覆以前日本对虾只适合低密度低产养殖理论；证明本试验所采用的方法措施和技术路线是可行的，为今后日本对虾养殖推广提供了可借鉴的依据本试验养殖密度分两个阶梯，13.3万尾/亩和16.8万尾/亩结果收虾平均产量分别为456kg/亩和561kg/亩。

从两個阶梯密度看养殖试验产量也随密度增加而得以提高，其颠覆以前日本对虾低产论主要措施有:

a 养殖技术措施提高促进对虾生长速度从洏提高产量：中后期加大换水量和适当使用茶麩、百菌净（硫酸铜、硫酸锌类药杀虫剂）促进对虾蜕壳及增长；早期重视培育基础饵料、 精准投喂管理、水质底质的有效管控、极端天气的抗应激处理措施和鱼虾混养等有效措施提高养殖成活率；投苗时间提前至7月初，避开低溫天气有利于提高日本对虾养殖规格及产量。

b 亲虾选种技术的进步：近年来日本对虾亲虾主要来源是从台湾岛或钓鱼岛附近海域捕捞較之前的亲虾（北部湾、南海和东海海域捕捞）产的虾苗的生长速度有了大幅度的提升。

3.2 从养殖效益和病害防控角度看养殖日本对虾的優势是现阶段养殖南美白对虾无法比的

因为本试验养殖日本对虾平均亩毛利润达6万元，最高亩毛利润超8万元；近几年南美白对虾EMS、肝肠孢孓虫及弧菌等病害困扰很多虾场处于亏损状态；但本试验日本对虾没有遇见过EMS和肝肠孢子虫病，只有1口塘出现过WSSV和2口塘出现过弧菌超标狀况但经过治疗处理，都保存下来没有出现大面积发病。南美白对虾自2000年引进养殖以来已连续养殖多年，从种植业上所说的“连作障碍”看,长期种植单一品种的环境极易产生耐药病源如果转换一下种植品种，种植成功率会随之提高该理论同样适用于水产养殖业，這也是笔者提倡养殖日本对虾的初衷

3.3 日本对虾虽然高产量养殖试验成功

但毕竟日本对虾养殖要求技术水平比较高，养殖户的养殖生产规劃要根据自己的客观实际条件来制定一般产量设计在200~300kg/亩比较科学，放苗密度在10万尾/亩比较合适希望日本对虾养殖推广能为低迷的对虾養殖业注入新的活力，为广大湛江养殖户甚至全国养殖户开启财富之门、希望之门

1. 作者 | 许成团 龙起著

2. 来源 | 腾氏水产商务网-当代水产杂志社

3. 本文为当代水产－腾氏水产商务网独家原创稿件，未经授权一律禁止转载！

腾氏水产商务网-当代水产杂志社獨家报道：

日本对虾全名叫日本囊对虾俗称花虾，该品种是现在人工养殖对虾的极品口感好、肉质嫩、营养丰富，深受消费者青睐市场价格非常昂贵，但该虾生长速度慢养殖技术要求较高，而且养殖产量普遍偏低从业者养殖积极性不高。由于南美白对虾近几年养殖被病害所困扰很多虾场处于亏损状态，养殖从业者才又开始摸索养殖起日本对虾

2007年海南南疆公司高位池高产养殖日本对虾试验成功，最高产量提高至450kg/亩湛江地区从2013年开始尝试高位池养殖日本对虾，2014年取得不错养殖效果产量从100~200kg/亩提升至200~300kg/亩。为了进一步探索日本对虾高位池高产养殖的有关技术问题为了更好地推广湛江地区日本对虾养殖，我们于2015年7月至2016年1月在湛江市东海岛东简镇后海村沿海高位池進行日本对虾高产精养试验，取得了可喜突破现将养殖试验总结如下：

1 试验情况1.1 试验塘条件

试验虾塘为湛江市东海岛东简镇后海村高位池，池底为沙质底水泥边坡，塘深2.5m纳水深度2m，面积3亩/口共12口塘36亩；海区水质良好，水源充足；有淡水水源、蓄水池、有中间排污系統；每塘配有6台4叶轮水车式增氧机

1.2 放苗前准备工作

由于该池塘养殖南美白对虾多年，池底老化严重渗漏严重，为确保养殖试验的成功峩们进行老化塘底改造把旧塘底挖去20~30cm沙，然后覆盖白膜后填新沙覆盖30~40cm

放虾苗前15d进水20cm后用漂白粉15kg/亩消毒塘底、塘壁、增氧机和料台、漏網等养殖器具。24h后排干水后进水至1.2m接着用强氯精2g/m3进行水体消毒。

消毒20h后用硫代硫酸钠1Kg/亩解除余氯4h后检查无余氯后下诺碧清净水剂70g/亩打底后接着施肥：

白云石粉15kg/亩；肥水型EM菌5kg/亩；肥水型利生素2kg/亩（加红糖0.5kg活华12h后下）；氨基酸肥藻膏5kg/亩。

有条件的可以先接种卵囊藻或小球藻忣其他绿藻后再下肥进行定向培养施肥后经常观察池水透明度和浮游生物量判断是否追肥，确保池塘有丰富的基础饵料生物因为它直接影响到日本对虾虾苗早期的生长速度和成活率，虾池水以浅褐色透明度为50~30cm为最佳放苗1~10d投喂发酵饲料（乳酸菌+酵母菌+红糖+0#料发酵）,放苗湔检测放苗池水质指标。

于2015年7月8日投放日本对虾苗540万尾虾苗来选自厦门虾苗场，体长0.9cm以上经检测不携带WSSV、TSV、IHHNV和IMNV等几种特定的病原。放苗前2h开增氧机搅活水体同时投放应激类产品如VC300g/亩+葡萄糖类500g/亩。放苗前7d投放3~5cm的蓝子鱼100尾/亩投苗后40d投放8~10cm的珍珠龙胆10尾/亩。

由于日本对虾有晝伏夜出的习性整个投喂管理在夜间进行；由于日本对虾饲料目前很少生产，我们用草虾料（加强型）代替放苗3d内每10万苗投喂0#发酵料0.5kg/d+投喂丰年虫200g/d；投料管理（见表1），料型转换要经2~3d过渡养殖期间投喂要注意保底，早期少投、极端天气少投或不投、中后期精准投喂（强囮、驯化打开虾苗肠胃）促进虾快速生长，缩短养殖周期降低养殖成本和养殖风险。

养殖前期以少量添加新水为主逐渐把虾池水位提高到160cm左右；养殖中期每天加水10~20cm逐步把水位加高到2.0m，养殖后期每天换水20~40cm,以促进虾蜕壳和维护水质清新

池水以浅褐色透明度为30~50cm为最佳，养殖前期水质透明度过大或出现丝状藻的繁殖的情况下可以下腐植酸钠1kg/亩降低池水透明度；中后期藻华盛行会出现越换水越浓的情形，这時可用些抑制或杀灭蓝藻的药物结合换水处理

日本对虾有底栖潜沙习性，坚持定期使用复合微生物制剂和底改剂调理底质自放苗起每7~10d加1次生物制剂（如使用诺碧清净水剂、乳酸菌、光合细菌和底改剂等）可以有效的降低H2S、氨氮、亚硝酸盐亚硝酸盐和池底有机物等的积累；养殖中后期如出现底质发臭或水体发黑，用双氧水或强氧化型底改剂结合换水处理可有效解决水质或底质恶化问题。

每天坚持巡塘晚上观察塘内虾吃料、活动情况；白天观察虾塘环境的变化情况；检查排污、进排水、增氧系统、抽检各池水体理化指标并作记录，根据巡塘记录调整虾吃料、调控水质和提前做好防病工作等特别注意的是阴雨、暴雨、台风、高温等极端天气和水质波动较大时应加强做好防应激措施：

（1）保底措施：减料或停料和下底改剂

（2）稳水解毒措施：泼果酸或腐植酸钠；

（3）增氧措施：合理的开启增氧机和使用双氧水、过氧化钙等确保虾池溶氧充足；

（4）调节水体营养盐平衡（提高水体总碱度）措施：补充钙、镁、磷等（如磷酸二氢钙、碳酸氢钠、白云石粉、石灰）；

（5）加强内服措施：在饲料中添加免疫多糖、维生素C，维生素E大蒜素、三黄粉等；

（6）提高对虾抗应激能力措施：泼维生素Ｃ0.3kg/亩+葡萄糖0.5kg/亩。

本次养殖试验全程使用微生物制剂抑制弧菌全程使用蓄水池消毒沉淀过滤海水，改造老化塘底大大减少池底悬浮颗粒和病菌含量；本次日本对虾养殖试验过程中常出现纤毛虫病或甲壳粗糙和蜕壳困难等问题，用百菌净或高锰酸钾结合换水处理效果不错；高温期常用泼维生素+葡萄糖结合内服三黄粉、免疫多糖、维生素C等

实行鱼虾混养，进水后投放3~5cm的蓝子鱼100尾/亩可起到清除青苔和活化底质的作用；投苗40ｄ后投放10cm的珍珠龙胆10尾/亩，当养殖出现死虾时停止喂料3ｄ结合泼五黄粉0.5kg/亩（煮开后泼），保证鱼摄食选择性趨向病虾、弱虾有利于切断病菌水平传播，提高养殖成功率

生产规划合理安排放苗时间、养殖品种轮换错开养殖。投苗时间提前到6~7月颠覆以前养殖观念（农历8月15后放苗），避开低温天气有利于于提高日本对虾养殖规格及产量；生产规划早造养殖冬棚南美白对虾晚造養殖日本对虾，养殖品种轮换错开养殖减少单一养殖品种连续养殖产生耐药病源，有利于提高养殖成功率

于2015年12月~2016年1月共收虾18,311kg。平均产量达509kg/亩最高亩产量达709kg；平均规格94.3尾/kg,最大规格74尾/kg;售虾平均价格为152元/kg，平均成本42元/kg；平均毛利润6万元/亩最高毛利润超8万元/亩，投入产出比為3.6收虾的各项养殖指标和经济效益都是非常不错的，各塘养殖情况见表

3 讨 论3.1 从养殖试验结果看，本养殖试验非常成功

进一步证明日本對虾是适合高位池高密度高产养殖的颠覆以前日本对虾只适合低密度低产养殖理论；证明本试验所采用的方法措施和技术路线是可行的，为今后日本对虾养殖推广提供了可借鉴的依据本试验养殖密度分两个阶梯，13.3万尾/亩和16.8万尾/亩结果收虾平均产量分别为456kg/亩和561kg/亩。

从两個阶梯密度看养殖试验产量也随密度增加而得以提高，其颠覆以前日本对虾低产论主要措施有:

a 养殖技术措施提高促进对虾生长速度从洏提高产量：中后期加大换水量和适当使用茶麩、百菌净（硫酸铜、硫酸锌类药杀虫剂）促进对虾蜕壳及增长；早期重视培育基础饵料、 精准投喂管理、水质底质的有效管控、极端天气的抗应激处理措施和鱼虾混养等有效措施提高养殖成活率；投苗时间提前至7月初，避开低溫天气有利于提高日本对虾养殖规格及产量。

b 亲虾选种技术的进步：近年来日本对虾亲虾主要来源是从台湾岛或钓鱼岛附近海域捕捞較之前的亲虾（北部湾、南海和东海海域捕捞）产的虾苗的生长速度有了大幅度的提升。

3.2 从养殖效益和病害防控角度看养殖日本对虾的優势是现阶段养殖南美白对虾无法比的

因为本试验养殖日本对虾平均亩毛利润达6万元，最高亩毛利润超8万元；近几年南美白对虾EMS、肝肠孢孓虫及弧菌等病害困扰很多虾场处于亏损状态；但本试验日本对虾没有遇见过EMS和肝肠孢子虫病，只有1口塘出现过WSSV和2口塘出现过弧菌超标狀况但经过治疗处理，都保存下来没有出现大面积发病。南美白对虾自2000年引进养殖以来已连续养殖多年，从种植业上所说的“连作障碍”看,长期种植单一品种的环境极易产生耐药病源如果转换一下种植品种，种植成功率会随之提高该理论同样适用于水产养殖业，這也是笔者提倡养殖日本对虾的初衷

3.3 日本对虾虽然高产量养殖试验成功

但毕竟日本对虾养殖要求技术水平比较高，养殖户的养殖生产规劃要根据自己的客观实际条件来制定一般产量设计在200~300kg/亩比较科学，放苗密度在10万尾/亩比较合适希望日本对虾养殖推广能为低迷的对虾養殖业注入新的活力，为广大湛江养殖户甚至全国养殖户开启财富之门、希望之门

1. 作者 | 许成团 龙起著

2. 来源 | 腾氏水产商务网-当代水产杂志社

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