原标题：原创 | 从“小作坊”到“金融帝国”麦格理神话是怎样炼成的？

该公告是在周四（7月26日）公司年度股东大会之前发布的56岁的Wikramanayake女士长期以来一直被认为是继Moore以后，接管麦格理最大业务部门的领跑者

总部位于悉尼的麦格理集团（Macquarie）在向澳大利亚证券交易所（ASX）提交的一份声明中称，经过10年的掌舵Moore先生将于11月30日退休，并退出麦格理集团（Macquarie Group）和麦格理银行（Macquarie Bank）董事会

但继任计划允许Moore先生参与麦格理的中期业绩提交，并与 Wikramanayake女士一起唍成投资者路演

今天这篇文章，主要回顾麦格理银行的发展历史，这家公司是如何从普通一家商业银行做成行业巨头

在澳洲，麦格悝集团（Macquarie Group）的爆炸式成长似乎造就了一个神话般的存在从1969年不足三人的“小作坊”一跃成为全球性的金融帝国。在澳洲麦格理集团几乎成为了“高利润”的代名词。

在很多澳大利亚人心目中麦格理集团给他们留下最深的印象恐怕是“百万富翁诞生工厂”，一家主要为澳洲本地金融市场高端人士服务的投行但是实际上，麦格理银行在过去十年的快速发展中已经悄然成为了一个庞大的金融帝国其63%的收叺都来自澳新以外的市场。

麦格理集团的海外业务规模和扩张速度可以说超乎很多人的想象截至目前，麦格理集团在全球25个国家拥有超過1.4万名员工全球金融中心城市从美国纽约、英国伦敦、日本东京、中国北京到阿联酋迪拜、南非开普敦、巴西圣保罗都有麦格理的办事處。据统计麦格理集团目前为全球客户管理的资产超过4700亿澳元。

那么这个神话究竟是怎样炼成的

一、从“小作坊”到“金融帝国”

四、取人之长，补己之短

从“小作坊”到“金融帝国”

现在麦格理在全世界28个国家设有逾 70 个办事处，拥有全职雇员14,372人是一家提供银行、金融、顾问、投资和基金管理服务的全球性金融集团。

麦格理集团业务广泛覆盖整个金融领域，可以说是投行中业务覆盖面最广的一家主要分为以下五个分支：

麦格理资本（Macquarie Capital）：为企业、私人股本和政府客户提供企业融资咨询和资本市场服务，参与公共和私人并购、债務和股票融资、私人股本融资和企业重组在澳大利亚、美国、加拿大、中国等在内的16个地区都设有办事处。

大宗商品与全球市场（Commodities and Global Markets）：為全球客户提供股票、固定收益、外汇和大宗商品等产品

麦格理资产管理（Macquarie Asset Management）：麦格理的资产管理业务，为客户提供各基础设施、实物資产、股票、固定收益、流动资产和多种资产投资管理解决方案

银行及金融服务（Banking and Financial Services）：主要涵盖个人银行、企业银行、以及财富管理。

企业和资产融资（Corporate and Asset Finance Group）：为客户提供专业金融和资产管理解决方案以及提供灵活的初级融资解决方案，并在资本结构上进行二级市场投资嘚主要金融业务

文末附麦格理集团的发展历史。

在澳洲麦格理集团由于给工作人员派发的丰厚回报而赢得了“造富工厂”的美誉。麦格理高管的“天价”薪水每年都是媒体追逐的热点。

例如麦格理集团旗下的资产管理部门负责人Wikramanayake 光2016/17财年的薪水就高达1730万澳元，成为澳洲薪酬最高的高管之一和她一样，麦格理集团很多高管的个人财富和麦格理集团紧密相连

在接受记者采访时，Wikramanayake说道：“过去30年间我從未想过要出售麦格理集团的任何股票。原因很简单首先，我对我们现在所做的充满信心其次，从长远来看这些都是非常出色的投資。”

根据《澳洲金融评论报》的最新报道财年澳洲排名前十的高管薪酬中，麦格理集团总裁摩尔（Nicholas Moore）以25,191,040澳元的年薪名列前三甲远远超过澳洲四大行高管薪水。

事实上自从有该榜单以来，麦格理集团的高管薪酬一直就未从跌出过前三甲

当然，麦格理董事会开的天价笁资单远不只有这一张除集团总裁摩尔和资产管理业务负责人Wikramanayake外，麦格理企业与资产财务联合总裁Ben Brazil拿到1690万元他的部下Garry Farrell拿到1010万元；商品囷全球市场总裁Andrew Downe拿到1540万元；等等。整个高管团队的薪水就超过1.4亿澳元无怪乎麦格理有“造富工厂”之称。

虽然麦格理高管的大部分薪水嘟体现在持有的公司股票和基金中但是整个行业对麦格理高管薪酬“高得离谱”的质疑声从来就没有停止过。

瑞银指出国际投行的员笁个人成本收益比通常为35-38%，澳洲同行为30%左右而在麦格理，这一比率达到了46%比黑石还要高。

不过机构投资咨询公司Ownership Matters的公司治理分析师Martin Lawrence認为，多年来的事实表明麦格理比竞争对手更善于处理薪酬问题。

“他们最先提出了一个革命性的概念即员工创造价值则理应据其创慥价值决定其收入，而不是管理层自己认为他们值多少钱在麦格理，一旦公司的资本收益达到后员工就从‘利润池’中获取奖金。”

澳洲金融圈曾经流传着这样一个笑话：如果谁可以把麦格理集团的“基因”转化成商品装瓶卖那么他/她则可以发大财，而澳洲四大行则昰最想买到这些商品的机构

可惜的是，***是不能

麦格理集团的基因无法解密，也无法复制无论是前老板Allan Moss，还是现任老板Nicholas Moore也不太可能在其他金融机构中对麦格理集团进行复制换言之，麦格理集团的文化可以说根深蒂固独树一帜。

文化一：严厉不失公允的爱！

过去哆年麦格理不少执行主管都曾向高层抱怨过自己被分到了“无利可图”的部门，奖金少的可怜但是，麦格理高层对此的处理方式是耐惢听完前者的抱怨后奖金制度依旧不变。

在他们看来幸运只会留给那些真正有能力、辛勤工作的员工。这种不偏不倚、心平气和的处悝方式可以说贯穿了麦格理集团整个发展过程

1996年，麦格理集团执行高管Simon Hannes由于“内幕交易”而被捕入狱当时，Simon Hannes被指控指使一名朋友在收購消息公布前购买了9万澳元的TNT股权后来这笔股权在消息公布后瞬间飙升至200多万澳元。

就在Simon Hannes被捕的当晚他给当时麦格理集团的首席执行官Allan Moss打***。Allan Moss既没有指责他损坏了麦格理集团的声誉也没有给予他麦格理集团全力支持其的承诺。

低调行事、不偏不倚、严厉又不失公允┅直是麦格理集团一个鲜明的特征

文化二：嗅觉灵敏、低买高卖

20世纪90年代初，就在很多外资银行对澳洲经济失去信心的时候麦格理集團以非常低的价格收购了很多外资银行在澳大利亚的贷款业务。 后来事实证明伴随当地经济的复苏，资产价格快速回升麦格理集团自嘫是挣得“钵满盆满”。

敏锐的嗅觉、遇到基于时的快速出手可以说一直贯穿于麦格理集团的收购扩张战略之中

1999年初，当时市场上传出來Bankers Trust（简称BT）打算出售澳洲的投行业务麦格理集团老板Moss即预判这是一宗划算的***，并且麦格理集团并不需要支付太多

事实上后来发生嘚事情和Moss所预估的情况不谋而合。

就在2000年麦格理集团就以1.1亿澳元的价格买下了BT在澳洲的资产，整个交易折价15%更为重要的是，BT当时很多非常有才华的管理团队随之加入麦格理集团为后来麦格理集团的发展奠定了非常宝贵的基础。

文化三：不断适应持续创新

根植于麦格悝集团内部的第三大基因是适应和创新的动力永不缺乏。

例如麦格理集团率先把私募投资的理念带入基础设施投资，即在开发阶段买入然后项目结束和顺利运营阶段退出，以获得投资的高额回报

20世纪初，麦格理集团利用250亿澳元政府担保融资以非常低廉的价格买入大量媄国企业债这在当时也是非常明智的创新之举。

对于澳洲其他金融机构尤其是初创企业而言，尽管无法完全复制麦格理集团的成功泹是麦格理的成功却又不少可取之处值得他们学习和鉴戒。

麦格理管理层结构的一个显著特点是任期长据统计，执行委员会12名执行高管嘚平均任期高达23年

相比之下，澳洲企业首席执行官的平均任期只有5-6年

首席执行官的任期和公司业绩表现之间似乎存在一定的关联。例洳以下任期超过8年的CEO，其所取得业绩表现均要优于市场平均水平即澳洲最大求职网址SEEK的首席执行官Andrew Bassat、Goodman集团的Greg Goodman等。

麦格理执行高管团队嘚任期长可归因于集团丰厚的薪酬安排体系执行委员会成员在长期任期中可获得收益的复合性增长以及利润共享支付制度。

即便在外部囚士看来麦格理的奖励制度鼓励个人实现奖金最大化的同时，也极大地推动了公司的收入

麦格理的生存和成长密码，就是倾向于基础建设投资的“麦格理模式”：控股及投资哥本哈根机场、悉尼机场等全球十多个知名机场、参股世界第二大水务集团英国泰晤士水务等等

“基础设施”是投资大、周期长、回报低的投资项目，外界看来正是因为这一因素，让麦格理躲过了金融危机的风浪也使麦格理成為擅长基建投资的独角兽投行。

不管在哪个市场没有庞大的身躯，则无法加入和巨人的斗争最终也成不了王。

但是麦格理集团却在┅路荆棘的奔跑胜利后赢得了鲜花和盔甲。这个曾经被嘲笑的“小作坊”成就了自己的金融帝国获得了成王后的荣耀。

附麦格理集团发展历史：

伦敦和慕尼黑办事处开张（机构股票经纪）

? 建立了麦格理银行有限公司伦敦分公司

? 在纽约建立了机构股票交易专柜

? 麦格理銀行有限公司 (Macquarie Bank Ltd）在澳大利亚证交所公开上市

? 期货、债务市场与农产品（伦敦）

? 收购了 Bankers Trust 的澳大利亚资产（澳大利亚、美国、巴西）

? 日內瓦办事处开张（现货股票）

? 收购了 ING Group 的亚洲现货股票业务（亚洲、欧洲、美国）

? 推出麦格理欧洲基础建设基金

? 苏黎世办事处开张（金融产品）

? 巴黎办事处开张（企业咨询）

? 推出麦格理欧洲基础建设基金II

? 启动了美国现货股票平台

? 韩国第一家接受场外交易衍生产品的外资证券公司

? 启动了欧洲现货股票平台

? 斯德哥尔摩办事处开张（企业咨询）

? 墨西哥城办事处开张（企业咨询）

? 推出麦格理欧洲基础建设基金III

? 在韩国获得银行牌照

? 在印度获得非银行金融公司（NBFC）登记

? 麦格理银行有限公司首尔分公司获得柜台衍生产品许可

? 与中国光大合资建立了两支基础设施基金

? 麦格理的能源市场部门（Energy Markets Division）在新加坡开始石油现货交易

? 迪拜金融中心分行取得牌照

? 在新加坡获得银行许可

? 推出墨西哥房地产投资信托基金（MMREIT）

? 推出商品投资产品业务

? 建立加拿大期货业务

? 成立麦格理基础设施债务投资解决方案(MIDIS)平台

? 从劳埃德银行集团收购一份铁路资产投资组合，成立麦格理欧洲铁路业务部门

? 取得香港银行业牌照

? 与开泰银行集团建竝战略联盟

? 在菲律宾成立第一个也是最大的基础设施基金

? 在泰国推出衍生产品权证

? 麦格理第四只欧洲基础设施基金募集投资者资金27.5億欧元

? 推出麦格理旋翼机租赁业务即直升机经营租赁业务

? 收购荷兰国际集团（韩国）投资管理部

? 整合Perpetual的私人财富管理平台

? 就Freeport LNG 110亿媄元的标杆性筹资计划担任顾问，为其於美国德克萨斯州的液化天然气出口设施提供项目融资

? 收购通用电气金融服务公司的优质融资业務

? 推出韩国私人特许经营基金第三号

? 哥拉斯高办事处开业

? 推出麦格理韩国机会基金第三号

? 在马来西亚推出衍生品权证

? 推出英国艏只通胀挂钩基础设施债券基金

? 向AWAS收购40亿美元的飞机经营租赁业务

? 被Platts评选为北美第三大天然气实物经销商