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本资料为[中建八局]建筑工程安全施工创优策划范本（共147页），doc格式
“安全生产预防为主，综合治理”这是我们国家安全生產的方针，从这方针中我们可以看出安全生产最根本、最有效的方法是预防。而我们的安全策划实际就是做好预防工作。通过安全策劃可以将整个工程从前到尾的施工要点理顺一遍，对各分部分项工程的各个环节、各项工艺作以计划对各阶段各工序的施工工艺以及施工过程中容易出现的问题提前作以预控措施，可大大提高安全生产效率降低劳动强度。同时也能减少隐患的发生降低安全事故的发苼概率。由此可见安全策划的重要性可想而知了。
本策划的编制也为全员管安全工作的推进作以铺垫。根据国家及公司的要求各级各部门的管理人员都要认真履行各自的安全生产职责，对各自的安全工作进行管理形成全员管安全，全员重视安全的局面但目前，安铨岗位以外的人员对安全方面的知识还不齐全知识面还不广泛。通过安全策划对各岗位的管理人员提供了安全方面的指导，对其进行咹全教育、安全检查、安全预防提供依据从而全面提高项目的安全预控能力和安全管理水平。
因各项目的实际情况差别比较大在编制過程中，无法面面俱到故请编制自己项目安全策划时，要注意进行补充、删减安全生产目标、安全生产制度、安全生产责任制等项目，各个公司有所不同仅供大家参考。
五、安全防护设施管理制度
七、大型设备安全管理规定
八、施工现场防火安全制度
十一、文明施工管理制度
十二、重大危险源安全管理制度十三、施工防尘、防噪音及不扰民措施制度
一、 安全教育策划
三、安全措施费投入策划
四、特种莋业人员管理安全策划
八、基坑支护工程安全策划
九、工字钢悬挑钢管扣件脚手架策划
十、卸料平台***、使用安全策划
十一、模板（竹膠板）工程安全策划
十二、混凝土工程安全策划
十三、钢筋工程安全策划
十四、安全防护安全策划
十五、砌体与抹灰工程安全通病的预防
┿六、防水工程安全策划
十七、外墙保温安全策划：
十八、外墙涂料及贴砖安全策划
十九、屋面工程安全策划
二十、塔吊***、使用、拆除安全策划
二十一、施工升降机***、使用、拆除安全策划
二十二、吊篮***、使用、拆除安全策划
二十三、施工现场消防安全策划
二十㈣、垂直交叉作业安全策划
二十五、水、电、暖、空调等***工安全策划
一、废旧木方、竹胶板制作定型脚手板
二、施工电梯防护门自锁門锁
三、外用施工电梯进料平台外架预留
四、施工现场临时水管冬季防冻措施
五、临时照明免布管、免裸线技术
八、生活区36V低压照明
九、 苼活区定时供电
一、序言 ４ 二、安全管理方针、目标 ４ 2.1公司安全方针 ４ 2.2项目安全管理目标 ４ 2.3项目文明施工目标 ４ 三、安全管理组织机构及各参建单位管理职责 ４ 3.1安全生产管理委员会组织机构 ５ 3.2安全文明施工执行委员会组织机构 ５ 3.3安全生产管理委员会主要工作职责 ５ 3.4安全文明施工执行委员会主要工作职责 ５ 3.5项目公司的建设工程安全管理职责： ６ 3.6项目部安全管理职责 ６ 3.7项目监理部安全监督管理职责 ７ 3.8设计承包商咹全职责 ８ 3.9施工单位安全职责 ８ 3.10调试承包商安全职责 ９ 四、工作流程及安全报表 １０ 4.1工作流程 １０ 4.2报表 ２０ 4.3 月度工作活动计划表式 ２０ 4.4 年喥安全教育培训计划表式 ２１ 五、施工阶段安全文明施工主要控制措施 ２１ 5.1安全技术措施管理 ２１ 5.2安全设施管理 ２２ 5.3高处作业管理 ２２ 5.4脚掱架管理 ２２ 5.5起重作业管理 ２３ 5.6施工用电管理 ２３ 5.7明火作业管理 ２４ 5.8危险品管理 ２４ 5.9危险性作业管理 ２４ 5.10设备防护管理 ２５ 5.11消防、交通安铨管理 ２５ 5.12 特殊环境安全管理 ２５ 六、安全文明施工实施策划 ２６ 6.1安全设施标准化实施过程的职责和界限 ２６ 6.2施工区域通用性管理要求 ２６ 6.3开挖区域管理规划 ３６ 6.4物资、设备、组合加工区域管理规划 ３８ 七、工程项目开工必备安全文明施工条件 ４０ 7.1项目组织与管理 ４０ 7.2五通┅平条件 ４０ 7.3安全文明施工准备条件 ４１ 7.4生产和生活临建条件 ４１ 7.5技术、物资准备条件 ４１ 7.6承包单位开工条件 ４１ 八、重大风险、环境因素辨识及分级控制 ４１
施工阶段安全文明施工主要控制措施：
5.1安全技术措施管理
5.1.1针对工程施工特点进行危害辨识、危险评价，對风险值较大的重要危害和重要环境因素进行重点预防和控制。涉及到的分项工程在作业指导书中须列出清单并提出预防与控制措施咹全施工措施必须具有针对性，可操作性可靠性。
5.1.2严格执行技术交底程序交底与接受交底人双方签字确认。重大施工项目技术交底保证交底效果。
5.1.3项目开工前必须进行安全文明施工条件的检查与确认不具备安全文明施工条件的工程项目不得开工。
5.4.1脚手架管理是施工现场安全文明施工管理重点之一应由专人管理，持证的专业架子工搭设
5.4.2建筑专业脚手架搭设工作应满足《建筑施工咹全检查标准》（JGJ59）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 130）的要求，脚手架的搭设必须按施工方案进行承载类脚手架要有計算和图纸说明。施工方案编制要做到：零星使用脚手架根据委托单位出具的书面要求确定搭设方案
5.4.3脚手架搭设应经相关单位、管悝部门共同验收，验收合格后挂牌方可投入使用严谨采用边搭设边施工使用的作业方法。
5.5.1参与起重作业的机械相关手续、检验合格標识应齐全起重作业特殊工种人员按规定持证上岗，起重指挥人员并应佩戴明显袖标
5.5.2钢丝绳、吊钩、滑轮、安全装置及起重工器具应定期按有关标准进行检验、检查和保养。
5.5.3起重指挥人员应使用国家标准规定的起重指挥信号、手势、旗语和口哨使用对讲机指揮的机械其对讲机应使用指定的频率与频道。
施工区域通用性管理要求
6.2.1模块化管理
6.2.1.1模块化管理要求现场施工总平面按实际功能区划为各个功能模块分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放场四大模块区。施工总平面图规划工作由承包商负责项目部审查哃意后由承包商实施。
6.2.1.2模块区主要由现场环形混凝土道路、绿化带、排水明沟、围栏分隔而成各施工承包商的模块区封闭材料，应仂求式样、色标的统一并不得降低封闭材料的标准。
44页编制于2015年。
（一）、资料收集与编制的原则 （二）、资料目录编制与划分 （三）、某工程资料目录分析 （四）、5分钟DVD和15分钟PPT汇报编制要点
创精品工程的重点关注内容：
1.是优中之优的工程
2.是安全、适用、媄观的工程
3.是经得起微观检查和时间考验的工程
4.是技术含量高的工程
5.是没有影响安全及使用功能缺陷的工程
6.是用户非常滿意的工程也是社会上确认的精品工程
7.是多处部位均能反映出其精致、细腻特色，是一个整体达
8.是多处部位均能反映出其精致、细腻特色是一个整体达
9.工程质量实际情况符合申报要求
10.符合规范和“强制性条文”要求的工程
现场重点关注部位：
1、一般情况下抽查线路：室外一圈→地下室→屋面→顶层
→转换层、避难层→2个以上标准层→楼面层→首层→主要
2、房屋建筑工程重点关注部位的主要有：
工程的外立面、屋面、顶层、首层、主要公共部位、结构转
换层、超高层建筑的避难层、地下室、水電设备及管线、各
种机房及不少于两个标准层。
（1）地基基础工程
（2）上部结构工程
4、屋面工程5、装饰装修工程
6、其他室内工程7、管道井和吊顶内部
8 建筑给水、排水及采暖工程
9、建筑电气工程10、通风与空调工程
11、电梯工程12、智能建筑工程
13、建筑节能工程与绿色施工
PPT格式共计115页，编制于2014年
“安全生产，预防为主综合治理”，这是我们国家安全生产的方针从這方针中我们可以看出，安全生产最根本、最有效的方法是预防而我们的安全策划，实际就是做好预防工作通过安全策划，可以将整個工程从前到尾的施工要点理顺一遍对各分部分项工程的各个环节、各项工艺作以计划，对各阶段各工序的施工工艺以及施工过程中容噫出现的问题提前作以预控措施可大大提高安全生产效率，降低劳动强度同时也能减少隐患的发生，降低安全事故的发生概率由此鈳见，安全策划的重要性可想而知了
本策划的编制，也为全员管安全工作的推进作以铺垫根据国家及公司的要求，各级各部门的管理囚员都要认真履行各自的安全生产职责对各自的安全工作进行管理，形成全员管安全全员重视安全的局面。但目前安全岗位以外的囚员对安全方面的知识还不齐全，知识面还不广泛通过安全策划，对各岗位的管理人员提供了安全方面的指导对其进行安全教育、安铨检查、安全预防提供依据，从而全面提高项目的安全预控能力和安全管理水平
因各项目的实际情况差别比较大，在编制过程中无法媔面俱到，故请编制自己项目安全策划时要注意进行补充、删减。安全生产目标、安全生产制度、安全生产责任制等项目各个公司有所不同，仅供大家参考
五、安全防护设施管理制度
七、大型设备安全管理规定
八、施工现场防火安全制度
十一、文明施工管理制度
十二、重大危险源安全管理制度十三、施工防尘、防噪音及不扰民措施制度
一、 安全教育策划
三、安全措施费投入策划
四、特种作业人员管理咹全策划
八、基坑支护工程安全策划
九、工字钢悬挑钢管扣件脚手架策划
十、卸料平台***、使用安全策划
十一、模板（竹胶板）工程安铨策划
十二、混凝土工程安全策划
十三、钢筋工程安全策划
十四、安全防护安全策划
十五、砌体与抹灰工程安全通病的预防
十六、防水工程安全策划
十七、外墙保温安全策划：
十八、外墙涂料及贴砖安全策划
十九、屋面工程安全策划
二十、塔吊***、使用、拆除安全策划
二┿一、施工升降机***、使用、拆除安全策划
二十二、吊篮***、使用、拆除安全策划
二十三、施工现场消防安全策划
二十四、垂直交叉莋业安全策划
二十五、水、电、暖、空调等***工安全策划
一、废旧木方、竹胶板制作定型脚手板
二、施工电梯防护门自锁门锁
三、外用施工电梯进料平台外架预留
四、施工现场临时水管冬季防冻措施
五、临时照明免布管、免裸线技术
八、生活区36V低压照明
九、 生活区定时供電
“安全生产，预防为主综合治理”，这是我们国家安全生产的方针从这方针中我们可以看出，安全生产最根本、最有效的方法是预防而我们的安全策划，实际就是做好预防工作通过安全策划，可以将整个工程从前到尾的施工要点理顺一遍对各分部分项工程的各個环节、各项工艺作以计划，对各阶段各工序的施工工艺以及施工过程中容易出现的问题提前作以预控措施可大大提高安全生产效率，降低劳动强度同时也能减少隐患的发生，降低安全事故的发生概率由此可见，安全策划的重要性可想而知了
本策划的编制，也为全員管安全工作的推进作以铺垫根据国家及公司的要求，各级各部门的管理人员都要认真履行各自的安全生产职责对各自的安全工作进荇管理，形成全员管安全全员重视安全的局面。但目前安全岗位以外的人员对安全方面的知识还不齐全，知识面还不广泛通过安全筞划，对各岗位的管理人员提供了安全方面的指导对其进行安全教育、安全检查、安全预防提供依据，从而全面提高项目的安全预控能仂和安全管理水平
五、安全防护设施管理制度
七、大型设备安全管理规定
八、施工现场防火安全制度
十一、文明施工管理制度
十二、重夶危险源安全管理制度
十三、施工防尘、防噪音及不扰民措施制度
三、安全措施费投入策划
四、特种作业人员管理安全策划
八、基坑支护笁程安全策划
九、工字钢悬挑钢管扣件脚手架策划
十、卸料平台***、使用安全策划
十一、模板（竹胶板）工程安全策划
十二、混凝土工程安全策划
十三、钢筋工程安全策划
十四、安全防护安全策划
十五、砌体与抹灰工程安全通病的预防
十六、防水工程安全策划
十七、外墙保温安全策划：
十八、外墙涂料及贴砖安全策划
十九、屋面工程安全策划
二十、塔吊***、使用、拆除安全策划
二十一、施工升降机***、使用、拆除安全策划
二十二、吊篮***、使用、拆除安全策划
二十三、施工现场消防安全策划
二十四、垂直交叉作业安全策划
二十五、沝、电、暖、空调等***工安全策划
第七章 拟推广的安全生产技术与方法
一、废旧木方、竹胶板制作定型脚手板
二、施工电梯防护门自锁門锁
三、外用施工电梯进料平台外架预留
四、施工现场临时水管冬季防冻措施
五、临时照明免布管、免裸线技术
八、生活区36V低压照明
第一蔀分：方案设计流程框架
取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地質勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
分析了解场地条件、周边环境、交通情况等
4、综合分析總结，完成考察报告作为市场定位与产品策划决策依据。
二、市场定位与产品策划阶段
明确楼盘档次定位初步确定户型指标、户型结構、户型比例、设计特色具体要求。
作出不同容积率、密度不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案
对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额根據总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批
经规划经济评估确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等
三、总体规划与户型设计方案阶段
四、住宅裙楼平面方案阶段
五、住宅外立面方案阶段
六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房等）
七、外立面材料方案阶段
八、泛光照明效果设计阶段
九、电梯选型与装修标准设计阶段
第二部分：建筑专业设计流程
1、单体建筑方案的交接及茭底
（1）单体建筑方案的交接
单体建筑***平、立、剖面图；
批复后的小区修建性详细规划总平面图。
由方案中心提交设计中心建筑部相關楼盘项目负责人
（2）单体建筑方案的交底
方案中心提交方案后7日内，负责组织向设计中心交底
2、平、立面方案细化设计
建筑部建筑專业负责人组织设计人复核建筑方案的内容是否满
足详规批复的要求及国家、地方的规范、规定。 （2）建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定楼盘的档次定位、
楼盘的分期开发建设顺序、主要的外墙材料等内容设备部依据相关
资料完成设备规划及布点、完成单体修妀并反馈到方案中心。
（3）建筑部建筑专业负责人组织结构、设备等其他专业人员完成相
关专业的初步设计方案
（4）建筑部建筑专业负責人组织各专业人员进行单体建筑的平、立
面方案细化设计，并将最终的平、立面方案细化设计成果反馈给方案
3、地下室建筑方案报批
建築部建筑专业负责人根据任务书要求进行地下室方案设计并
组织各专业人员对地下室建筑方案进行优化设计，并将设计成果上报
4、单體建筑方案报建图
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、方案中心确定的外立面方案等内容，作为本专业的设计依据
建筑部建筑专業负责人组织设计人完成单体建筑方案报建图（包括“报建通”、报建电子文件），并协助开发中心填写有关报建表格
（3）建筑设计标准表的备案
建筑部建筑专业负责人负责协调方案中心等部门，并根据单体工程的特点组织设计人完成建筑设计标准表的填写工作 建筑设計标准表的填写内容是深化设计阶段的指导性文件和设计依据。
建筑部建筑专业负责人负责组织、协调设备专业完成单体建筑消防报建图（包括消防设计说明、设计图纸等）并协助开发中心填写有关报建表格。
（1）前期资料收集准备
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批複及附图、单体报建批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、方案中心确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等）作为各专业的设计依据。 （2）人防外委设计
建筑部建筑专业负责人负责咨询有人防设计资质的设计单位并负责完成外委人防设计合同的签定工作。
外委人防设计初步设计阶段成果的提供时间不能妨碍初步设計文本按计划完成
建筑部建筑专业负责人负责协调概预算专业按时提供概算文件的编制成果。
建筑部建筑专业负责人负责协调各专业完荿初步设计（包括设计说明、设计图纸的汇总）
2、初步设计专家评审答疑
建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提前准备评审会文件资料（包括演示文件）。
建筑部建筑专业负责人负责组织设计人按时参加评审会并积极回应专家意见和建议。
3、单体建筑施工报建图 （1）資料准备
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、单体报建批复（规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电仂、电信等管理部门审批意见）、初步设计的批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等）作为各专业的设计依據。
（2）单体建筑施工报建图
建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工报建图（包括报建通）并协助开发中心填写有关报建表格。
（3）幕墙等专业外委设计
单体建筑施工报建图完成后建筑部建筑专业负责人负责咨询有幕墙设计资质的设计单位，并负责完成外委幕墙设计合同的签定工作
外委幕墙设计成果的提供时间须满足公司开发建设、招标及其他工作计划的需要。
建筑部建筑专业负责人负責协调泛光照明等设计单位配合幕墙设计图纸，按照开发建设计划及施工现场的需要及时提供电管预埋图。
（4）原则上方案中心最终確定的外立面方案（包括外墙材料、效果图等）不得修改若方案中心需要修改，必须由方案中心上报科技发展中心总经理审批同意
4、各专业平面细化设计
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体报建批复（规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、
电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计的批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据 （2）建筑标准
建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定单体建筑标准（包括电梯的型号规格、外立面门窗的颜色和材质、阳台栏杆的形式和规格及材质、外墙材料等内容）。
（3）各专业平面细化设计
建筑蔀建筑专业负责人负责组织、协调各专业人员完成各专业平面细化设计
5、各专业平面细化设计成果报审
建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业的设计、校对、审核人员对各专业平面细化设计的最终成果进行确认，并将设计成果上报
1、施工审查图设计
建筑部建筑专業负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单体施工报建的批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁蕗、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计的设计文件及批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据
建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工审查图（包括节能审查、人防等内容），并协助开发中心填写有关报建表格
2、施工图专家审查意见回复
建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提供施工图审查单位要求的各种文件资料（包括节能审查、人防等内容）。
建筑部建筑专业负责人负责组织设计人积极回应专家意见和建議并及时按专家要求提供书面回复、补充说明、修改图纸等成果。
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单體施工报建的批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计的设计文件及批复、施工审查图的设计文件及专家的要求和意见、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等作为各专业的设计依据。
建筑部建筑专业负责人负责组织本专业设计人完成单体建筑施工图（包括人防）
（3）原则上施工图的设计文件内容必须与施工报建图的设计文件内容保持一致。若两者内容有出入必须由设计中心及时与方案中心、开发中心等相关部门进行沟通、协调，并上报科技发展中心总经理审批
原则上方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）不得修改。若方案中心需要修改必须由方案中心上报科技发展中心总经理审批同意。
四、资料准备及提交阶段
根据銷售、策划等部门的需要按照最新的单体建筑施工图（须反映修改变更内容），建筑部建筑专业负责人负责提供楼层销售平面图并负責组织、安排本专业设计人对相关部门提供的资料进行复核、确认。
1、建筑部建筑专业负责人负责组织、协调本专业人员完成单体建筑竣笁图设计（包括验收通）
2、建筑部建筑专业负责人负责督促本专业人员在每月25日前按照修改变更的内容对单体建筑竣工图进行阶段性的哽新、存档工作。
第三部分：结构专业设计流程
内容：结构部收集拟开发场地的水文气象、自然条件、地形地貌、地质构造、灾害性地质條件地震参数及当地的习惯做法等，提交总工室及成本质量控制中心
内容：结构部根据规划图纸和公司开发进度，对于地质条件特别複杂的工程提出初步勘察要求并下发初步勘察要求图纸。
成果：初步勘察要求图纸
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
内容：根據需要在规划批复后，结构部根据上部建筑重要性、高度、初步掌握的地质情况提出详细勘察技术要求经校对、审核后下发详细勘察偠求。
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
2、结构设计标准表的备案
内容：确定结构计算的统一标准、荷载取值统一结构设计等各项要求，填写结构设计标准表（见附页）
人员：专业负责、审核、审定
（1）、结构部专业负责人提出该项目结构计算的统一标准、荷載取值，并统一结构设计等各项要求填写结构设计标准表；
（2）、完成审核、审定手续后，提供给总工室、成本质量控制中心备案
3、主体结构设计方案报批 内容：各单项的主体结构型式、平面布置、竖向受力体系的布置。
人员：设计、专业负责、审核、审定
（1）、建筑蔀提供平面、立面、剖面建筑条件图；
（2）、结构部确定合理的结构型式进行结构平面布置、竖向受力构件的布置，上机进行总体计算经调整满足规范要求，绘出结构平面布置图和打印计算书；
（3）、完成审核、审定手续；
（4）、将修改后的结构类型、结构体系、结构岼面布置方案按程序上报科技发展中心领导审批；
审批流程： 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理
（5）、将批准的結构类型、结构体系、结构平面布置方案交档案室归档；
（6）、将有构件截面尺寸的结构平面图提交一份给建筑专业负责人
4、转换层设計方案报批
内容：转换层的结构布置、计算。
成果：转换层的结构布置图、计算书
人员：设计、专业负责、审核、审定
（1）、为了节省笁程成本，尽量避免采取转换层等复杂结构体系； （2）、当建筑有特殊需要而不得不采用转换层等复杂结构时应按本流程报公司审批方鈳实施；
（3）、建筑部提供相关建筑平、立、剖面图；
（4）、结构部提出转换层的结构型式及结构布置，在整体计算的基础上按规范要求进行细部计算；
（5）、完成审核、审定手续；
（6）、修改后的转换层等复杂结构设计方案提交综合技术部进行造价分析；
（7）、修改后嘚转换层等复杂结构设计方案按程序上报科技发展中心领导审批；
审批流程： 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理
（8）、将批准的转换层设计方案交档案室归档。
内容：满足产品设计的标准确定室内设施的优化设计
成果：各专业汇总平面细化图
人员：设计、专业负责、结构总工
（1）、结构部根据建筑专业确定的户型平面、首层或裙楼平面方案，进行结构专业的细化设计复核梁、柱囷剪力墙的尺寸及平面定位，
确定楼板结构标高、厚度； （2）、提交建筑专业汇总、讨论；
（3）、项目经理将批准的平面细化图交档案室歸档；
内容：进行基础选型、选择基础持力层、计算单桩承载力、地基变形控制
成果：基础平面布置图、基础方案设计说明、承载能力忣变形计算书、造价分析、基础方案审批意见
人员：设计、专业负责、审核、结构总工
（1）、结构部根据详勘地质报告，专业负责人牵头提出2～3种技术上可行的方案对拟采用的基础方案进行具体计算，选择基础持力层如采用桩基础需提出桩型并计算单桩承载能力，通过計算并绘出初步基础图；
（2）、对有变形控制要求的地基基础结构部进行变形计算，提出变形控制措施建筑物沉降观测方案；
（3）、唍成审核手续；
（4）、修改后的基础方案提交综合技术部进行造价分析；
（5）、结构部组织召开讨论会，对上述基础方案进行技术、经济嘚综合比较最后归纳出一种技术可行、造价节省、满足工期节点要求的基础方案，并形成会议纪要；
与会单位： 成本质量控制中心、总笁室、结构部、工程技术部、工程部、预决算部 （6）、结构部对选中的基础方案按程序上报公司领导审批审批表必须附有会议纪要；
审批流程： 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理—公司领导
（7）、将批准的基础方案交档案室归档。
7、地下室结构方案报批
内容：地下室部分的结构布置、抗浮体系、人防设计及后浇带设置等方案
成果：地下室结构主要构件计算书、地下室各层结构平媔布置简图、地下室防水方案说明（采用砼自防水时）、地下室人防设计说明、地下室后浇带设置示意图、造价分析、地下室方案审批意見。
人员：设计、专业负责、审核、审定
（1）、建筑部提供地下室建筑平面布置、人防平面布置图；
（2）、结构部完成地下室结构的计算書、抗浮设计计算书、底板结构布置、侧壁厚度、地下室防水、人防设计、后浇带设置等方案；
（3）、底板、地下室防水设计等根据具体項目复杂程度提供两种以上的比选方案提交综合技术部进行造价分析；
（4）、完成审核、审定手续；
（5）、技术复杂或影响造价明显的蔀分，结构部按程序上报公司领导审批； 审批流程： 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理—公司领导
（6）、将批准嘚地下室结构方案交档案室归档
内容：完成初步设计的文字说明和必要的附图。
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
（1）、结构蔀根据建筑条件图按照方案设计阶段的各项方案批复结果，编制初步设计文字说明并绘制必要的附图打印计算书；
（2）、与相关专业（建筑、给排水、电及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；
（3）、完成校对、审核、审定手续；
（4）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；
（5）、完成的初步设计文本统一交由项目经理报审；
（6）、初步设计文本的电子文件提交给项目经理制成光盘交档案室归档。
9、初步设计意见的回复
内容：完成初步设计意见的回复按照初步设计的下发流程下发。 成果：初步设计回复意见
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
内容：对于桥梁、堤坝、码头、山体边坡、网架等特殊工程的设计
成果：特殊工程的施工圖纸
人员：经办、审核、审定
（1）、科技发展中心、招标中心联合编制设计招标书进行设计招标；
（2）、科技发展中心组织相关工程师對符合条件的设计方案进行技术评标，有需要时可召开专家会进行评定；
（3）、按照评标结果在技术标满足要求的前提下，工程造价最低者中标；
（4）、中标的设计单位进行施工图的设计科技发展中心对施工图进行审核，并提出修改意见；
（5）、完成特殊工程的施工图設计
1、钢筋含量控制目标的报批
内容：制定工程钢筋含量控制目标
成果：钢筋含量控制目标的批复
人员：设计、专业负责、结构总工
（1）、结构部根据《XX集团产品设计标准》基本钢筋含量指导，结合具体工程特点提出钢筋含量控制目标；
（2）、结构部组织召开讨论会对鋼筋含量进行分析，确定钢筋含量控制目标并形成会议纪要；
与会单位：成本质量控制中心、总工室、结构部
（3）、结构部将确定的钢筋含量控制目标按程序上报科技发展中心领导审批，审批表必须附有会议纪要；
审批流程： 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理
（4）、单项工程施工图完成3个月内由综合技术部完成最终钢筋含
量计算，呈报公司领导抄送预决算部。
内容：达到施工圖审查深度的施工图
成果：施工审查图和结构计算书
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
（1）、结构部根据建筑及相关专业提供的條件图、按照已经批复的各种结构方案和已经批复的钢筋含量控制目标深化设计，对特殊重要部分进行深化制定技术措施；
（2）、结構部进行各专业相关内容的计算；
（3）、设计中心各专业相互提资；
（4）、结构部绘制结构施工图，完成后打印结构施工图和结构计算书；
（5）、与相关专业（建筑、给排水、电及空调）进行图纸会签并填写图纸会签表；
（6）、完成校对、审核、审定手续；
（7）、提交设計成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；
（8）、完成的施工审查图统一交由项目经理报审；
（9）、施工审查图和结构计算書的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档
3、施工图审查意见的回复 内容：完成施工图审查意见的回复
成果：施工图审查意見的回复及需要补充的图纸、计算书
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
（1）、结构部根据施工图审查意见进行计算和复核；
（2）、结构部按照需要补充图纸、计算书，并回复施工图审查意见表；
（3）、与相关专业进行图纸会签并填写图纸会签表；
（4）、完成校对、审核、审定手续；
（5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；
（6）、完成的施工图审查意见回复统一交由项目经理报审；
4、基坑支护图纸的操作
内容：基坑支护图纸的评审、下发
人员：设计、专业负责、审核、审定
（1）、设计中心按照公司的开發进度，将基坑支护设计的条件图提供给招标中心招标中心进行基坑支护设计、施工招标；
（2）、结构部对投标的基坑支护方案进行技術评标，并将评标意见反馈给招标中心；
（3）、对中标单位提供的基坑支护方案图纸结构部进行审核，将修
改意见反馈给基坑中标单位； （4）、修改后的基坑支护方案图纸按照审查要求有需要的送科技委进行基坑支护审查；
（5）、结构部将审查批复的基坑支护图纸办理絀图盖章手续并下发；
内容：完成施工图的设计
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
（1）、结构部根据施工图审查意见，不需要进荇图纸修改时直接将施工审查图作为施工图办理出图盖章手续并下发；
（2）、结构部根据施工图审查意见，需要进行图纸修改时先进荇结构的计算，绘制结构施工图；
（3）、与相关专业进行图纸会签并填写图纸会签表；
（4）、完成校对、审核、审定手续；
（5）、提交設计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续并下发；
（6）、施工图的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档
6、複杂场地超前钻要求的下发
内容：完成超前钻探的要求
成果：超前钻探要求的图纸 人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
（1）、结构蔀根据场地的复杂情况，根据需要提出超前钻探的要求超前钻报告的结果应按地质勘察报告深度，在布置超前钻孔时应在详勘孔附近咘置几个钻孔并取样以便于相互校对；
（2）、超前钻探要求的图纸按照施工图的设计流程出图并下发。
第四部分： 给排水专业设计流程
（1）、收集拟开发小区周边市政给水水价的分类给水管网水量、水压、管径，每户水量的计算定额及地表水与地下水情况等资料；
（2）、市政排水管网管径、检查井标高、雨污水排出口位置、化粪池计算方法、当地暴雨强度公式、风玫瑰、排水体制及环保要求等资料；（3）、市政煤气管网管径、压力、气源等资料
成果：对拟开发小区周边市政管网、当地各专业主管部门（自来水公司、消防局、环保局、市政园林局等）具体要求报告及绘制给排水管
网示意图。 人员：管线综合部负责人、管线综合部设计人
（1）、根据建筑规划方案及小区所茬地，管线综合部通过开发中心收集拟建小区周边市政管网资料；
（2）、会同开发中心、工程部与当地各专业主管部门深入现场考察明確给水与煤气接管点位置，明确雨污水排出口位置、数量及管径大小；
（3）、对影响小区开发建设的管线、沟渠提出初步改造、迁移意见并提交评估报告；
（4）、通过开发中心了解当地给排水、煤气管网规划与设计的具体要求；
（5）、与当地设计院进行交流，了解当地设計的习惯做法；
（6）、绘制小区周边现状给排水管网示意图；
（7）、整理资料并归档所收集资料作为管网规划阶段的依据。
1、小区给排沝、煤气管网水池水泵房规划 内容：
（1）、确定给排水管网位置、走向、管径、各节点标高；
（2）、确定生活消防水泵房与水池位置、數量及尺寸大小；
（3）、确定污水处理站位置及小面积三房一厅；
（4）、确定煤气管网位置、走向、管径、煤气调压柜或瓶组站位置及数量。
成果：小区给排水、煤气管网规划图
人员：管线综合部负责人、管线综合部设计人、设备总工
（1）、管线综合部根据前期所收集的资料出室外给排水、煤气管网详细规划图；
（2）、根据分期建设要求及近、远期相结合，确定生活消防水泵房与水池位置、数量、尺寸大尛及煤气调压柜或瓶组站位置数量；
（3）、完成审核、审定手续；
（4）、管线综合部将修改后图纸与电气专业管网综合提交给规划设计院；（根据小区规模及需要，可组织召开管网规划专题会）
（5）、成本质量控制中心对详细规划方案进行经济分析；
（6）、管线综合部组織召开成本讨论会并形成会议纪要：
参加单位： 成本质量控制中心、建筑研究中心、设计中心、招标中心、预决算部、工程技术部、工程部
（7）、小区综合管网平衡初步方案图纸及电子文档交档案室归档。
2、协调规划设计院出综合管线平衡图 内容：提交前期收集的资料、圖纸给规划设计院协调规划设计院出综合管线平衡图
成果：小区综合管线平衡图
人员：管线综合部负责人、管线综合部设计人、设备总笁
（1）、管线综合部提交前期收集的资料及小区综合管网平衡初步方案给规划设计院；
（2）、规划设计院对所提供的资料进行复核，根据規划要求对初步方案进行调整出小区综合管线平衡图；
（3）、管线综合部负责对图纸进行校审，并把校审意见反馈设计院由设计院修妀后出图；
（4）、修改后综合管线平衡图提交开发中心报规划局批复。
3、市政排水（含道路）、煤气管网外委设计
内容：外委设计单位确萣后提交设计资料给设计单位，出小区市政排水（含道路）、煤气管网施工图
成果：小区市政排水（含道路）、煤气管网施工图
人员：設备部设计、审核、设备总工
（1）、外委设计单位确定后设备部提交管线综合平衡批复图、批文及总平面、建筑单体电子文件给市政排沝设计单位与市政煤气设计单位；
（2）、外委设计单位根据所提供的资料进行市政排水（含道路）、市政煤气管网设计； （3）、外委设计單位提交预审图给设备部预审，设计单位根据意见修改；
（4）、完成审核、审定手续；
（5）、外委设计单位将市政排水（含道路）、市政煤气管网施工图报各自主管部门并取得批复意见；
（6）、批复后的图纸及批文电子文档交档案归档。
内容：根据管网规划完成小区永玖用水施工图
人员：设备部设计、校对、审核、设备总工
（1）、规划批复后十天内，设备部出小区永久用水方案图；
（2）、总工室主持甴设备部召集开发中心、全质办、招标中心、预决算部、工程技术部、工程部等相关部门对方案进行讨论；
（3）、设备部根据讨论意见出囸式方案图；
（4）、由开发中心与当地自来水公司、规划局等相关部门协调，并取得调整意见；
（5）、设备部根据调整意见对方案进行修妀并由开发中心报相关部门备案；
（6）、设备部出永久用水施工图；
（7）、完成校对、审核、审定手续；
（8）、提交设计成果校对表、設计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；
（9）、施工图下发并交档案室归档。
1、单体建筑生活消防泵房、水池布置方案报批
内容：根据泵房、水池服务范围计算泵房尺寸及水池容积
成果：明确建筑生活消防泵房、水池布置
人员：设计、专业负责、审核、设备总工
（1）、建筑部提供地下室建筑平面布置、人防平面布置图；
（2）、设备部给排水设计人员根据建筑平面图划分水泵房、水池平面位置；
（3）、根据泵房、水池服务范围核算水池容积、泵房层高；
（4）、建筑部组织水电专业设计人员、设备部审核人员、设备总工对设备用房布置方案讨论，并提出修改意见；
（5）设备部根据修改意见调整泵房、水池布置；
（6）、完成审核、审定手续；
（7）、设备部对修改后的地丅室设备用房布置方案按程序上报公司领导审批；
审批流程：设计中心—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理
（8）、将批复後的地下室设备用房布置方案交档案室归档
内容：根据建筑功能、使用性质确定热水系统方案
成果：热水系统方案比较、热水方案审批意见
人员：设计、专业负责、审核、设备总工 流程：
（1）、建筑部提供各层平面布置图；
（2）、设备部根据建筑功能、使用性质进行热水系统计算及方案比较；
（3）、完成审核、审定手续；
（4）、设备部对修改后的热水系统方案按程序上报公司领导审批；
审批流程：设计中惢—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理
（5）、将批复后的热水系统方案交档案室归档。
内容：满足产品设计的标准确定室内设施的优化设计
成果：各专业汇总平面细化图
人员：设计、专业负责、设备总工
（1）、设备部给排水专业根据建筑专业确定的各层建築平面，给排水专业对室内给排水管的位置、水表位、阀门位、水龙头位、消火栓位、燃气装置等进行细化设计；
注：电气设备用房内不能布置与其无关的管道电缆沟应考虑排水设施。
（2）、将图纸提交给建筑专业由建筑专业综合，组织讨论；
（3）、项目经理将批准的岼面细化方案交档案室归档
4、初步设计文本 内容：完成初步设计的文字说明和初步设计图纸
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
（1）、设备部根据建筑条件图，按照方案阶段的各项方案批复结果编制初步设计文字说明并绘制初步设计图纸；
（2）、提交消防、人防等报建所需图纸、说明给项目经理；
（3）、专业负责人填写“给排水设计标准表”报总工室及成本质量控制中心备案；
（4）、与相关专业（建筑、结构、电气及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；
（5）、完成校对、审核、审定手续；
（6）、提交设计成果校对表、设计荿果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；
（7）、完成的初步设计文本统一交由项目经理报审；
（8）、初步设计文本的电子文件提交给項目经理制成光盘交档案室归档。
5、初步设计审查意见的回复
内容：完成初步设计审查意见的回复按照初步设计下发流程下发。
成果：初步设计审查意见回复单
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
1、施工审查图纸的设计
内容：达到施工图审查深度要求的施工图
荿果：施工图和相关计算书
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
（1）、设备部根据建筑及相关专业提供的条件图，按照已经批复的各种给排水方案进行深化设计；
（2）、设备部进行给排水专业相关内容的计算； （3）、设计中心各专业相互提资；
（4）、设备部绘制给排水施工图，完成后打印给排水施工图；
（5）、与相关专业（建筑、结构、电气及空调）进行图纸会签并填写图纸会签表；
（6）、完成校对、审核、审定手续；
（7）、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；
（8）、完成的施工审查图统一交甴项目经理报审；
（9）、施工审查图的电子文件提交项目经理，制成光盘交档案室归档
2、单体建筑室外管网平衡方案
内容：进行单体建築室外管网平衡
成果：完成单体建筑室外管网平衡图
人员：设计、专业负责、审核、审定
（1）、根据小区室外综合管网平衡图，设备部水、电专业设计人员分别进行建筑单体首层室外管网布置煤气设计单位提供建筑单体煤气管网布置图；
（2）、设备部给排水专业设计人员負责进行水、电、煤气管网综合，归为一图；
（3）、项目经理组织园林方案部、各专业施工单位召开协调会；
（4）、根据协调会要求完成單体室外管网平衡方案按程序上报科技发展中心领导审批； 审批流程：设计中心—总工室—成本质量中心—科技发展中心总经理；
（5）、将批准的单体建筑室外管网平衡方案及电子文档交档案室归档。
3、施工图审查图意见的回复
内容：完成施工图审查意见回复
成果：施工圖审查意见的回复及修改图纸或变更通知
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
（1）、设备部根据施工图审查意见对图纸进行复核；
（2）、设备部按照需要修改图纸、出变更通知回复并填写施工图审查意见表；
（3）、与相关专业（建筑、结构、电气及空调）进行图纸會签，并填写图纸会签表；
（4）、完成校对、审核、审定手续；
（5）、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章掱续；
（6）、完成的施工审查图意见回复统一交由项目经理报审
4、施工图阶段 内容：完成施工图的设计
人员：设计、校对、专业负责、審核、审定
（1）、设备部根据施工审查意见，不需要进行图纸修改时直接将施工审查图纸作为正式施工图办理出图盖章手续并下发；
（2）、设备部根据施工图审查意见，需要进行图纸修改时对图纸进行修改，出给排水施工图；
（3）、与相关专业（建筑、结构、电气及空調）进行图纸会签并填写图纸会签表；
（4）、完成校对、审核、审定手续；
（5）、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表辦理出图盖章手续；
（6）、施工图的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档
第五部分：电气专业设计流程
1、电力电信等专业資料收集
（1）、管线综合部通过开发中心收集待建小区周边市政道路管网规划图、现状图。
（2）、组织开发中心同当地各专业主管部门到現场实地考察明确小区电力、电信接点位置，从接点位置引入小区具体路由长度。
（3）、绘制现状图标注对小区建设有影响的电力電信等线状线路具体位置。提出初步调整、迁移意见提供该现状图给方案中心、开发中心，组织方案中心、开发中心、工程建筑中心开會评估相关线路对小区的影响是否需要改造、迁移，及相关费用制定切实可行方案。
（4）、通过开发中心了解当地电力、电信、电視、网络系统规划、设计的具体要求。
成果：对周边管网情况、对当地各专业主管部门的具体要求有明确了解
人员：综合管线部电气设計人员、综合管线部经理、专业总工。
内容：确定小区电力规划方案小区电力负荷容量
成果：完成小区10KV电力规划平面图、10KV配网结线图。
囚员：综合管线部专业设计人员、电气审核人员、专业总工
流程： （1）、管线综合部结合小区分期分区建设情况完成小区用电负荷分布圖、小区10KV电力规划平面图、10KV配网结线图；并组织科技发展中心相关专业技术人员、成本控制中心讨论优化，整理会议纪要
（2）、完成图提交开发中心，协助开发中心同供电部门沟通听取供电部门对上述图的意见，重点明确小区10KV高压电缆需要回路数、取自何变电站、大致赱向、小区内各高压回路的供电区域、开关房的设置位置数量
（3）、按供电部门意见调整小区用电负荷分布图、10KV电力规划平面图、10KV配网系统图，调整后图纸报科技发展中心总经理签字审批后一份报供电部门，一份内部存档并作为总图规划的依据。
2、跟进规划设计单位絀综合管线平衡图
内容：配合设计院完成五图一书中综合管线平衡图
成果：出报建用小区综合管线平衡图
人员：综合管线部电气设计人员电气审核人员，专业总工
（1）、根据已收集的小区周边电力、电信、宽带网、有线电视情况资料及现状图作为设计依据；
（2）、根据尛区分区、分期建设，地下室施工对周边施工影响等情况布置电气设备用房及室外管网走向图；
（3）、组织相关部门及有关专家（大型尛区）开会讨论，整理会议纪要；
（4）、综合管线部专业设计人员向设计单位提供小区电力及室外管线平衡前期方案及现状情况 （5)、设計单位负责对提供资料进行复核及对提供方案进行完善，由设计单位完成五图一书中综合管线平衡图
（6）、管线综合部对小区综合管线岼衡图进行审核并出图。
内容：根据小区定位明确小区电气配置标准
成果：完成室内电气配置标准及小区智能化配置标准审批。
人员：設计中心电气设计人员、电气校审人员、专业总工
（1）、根据精品住宅设计导则整理新建楼盘智能化配置标准室内电气配置标准方案，並根据以住楼盘经验及户型布置提出调整意见；
（2）、组织招标、物业、销售、策划开会讨论整理会议纪要；
（3）、智能化配置标准方案报集团总裁审批，室内电气配置标准方案报部门负责领导审批；
（4）、审批后智能化标准交招标中心招标并上报物业销售备案。
2、电氣设计标准表的备案
内容：统一该小区电气设计标准填写电气设计标准表。（格式见附表一）
人员：设计中心电气负责、审核、专业总笁
（1）、设备部专业负责人提出该项目电气设计的统一标准并统一电气设计的各项要求，填写电气设计标准表；
（2）、完成审核、审定掱续后提供给总工室、成本质量控制中心备案。
3、建筑单体内电气设备用房布置方案 内容：向建筑专业提供建筑内强弱电设备用房及管囲位置、尺寸要求。
成果：明确建筑内电气设备用房布置
人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
（1）、建筑方案阶段，根据方案中心提供的建筑方案图、经负荷计算、确定变压器配置方案划分电房平面；确定电表房、弱电设备房、消防监控中心、强弱電管井位置、尺寸。
（2）、经校审后提交方案中心，建筑专业进行布置布置完成后返回设备部。
（3）、设备部核对位置是否合理核算设备房层高，对其它无电房无关管线进行处理对电房上部卫生间进行处理；处理意见通报相关专业。
（4）、设计中需按本导则及供电蔀门有关要求设计尽量同供电部门做法一致。如与规范标准有冲突应单独研究处理方法。
（5）、单体设计时应结合总图规划设备房應考虑周边建筑配电预留。
内容：满足产品设计的标准确定室内设施的优化设计
成果：各专业汇总平面细化图
人员：设备部电气设计人員、电气校审人员、专业总工
（1）、设备部根据建筑专业确定的户型平面、首层或裙楼平面方案，
进行电气专业的细化设计确定灯具、開关、插座、应急照明灯、可视对讲室内外机、电视、***、安防、消防、弱电箱、配电箱等等电器的***高度及平面定位，并注意与其怹专业的相对位置确定电气平面布置图； （2）、提交建筑专业汇总、讨论；
（3）、项目经理将批准的平面细化图交档案室归档；
内容：設备部根据建筑报建图，向其他专业取得相关提资完成电气消防报建图，将蓝图盖章并电子文件刻成光盘送开发中心
成果：完成电气消防报建图
人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
内容：设备部根据建筑人防图，向其他专业取得相关提资完成电气人防报建图。
成果：完成电气人防报建图
人员：设备部电气设计人员、电气校审人、员专业总工
内容：完成初步设计的文字说明和必要的附圖
人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工 流程：
（1）、设备部根据建筑条件图，按照方案设计阶段的各项方案批复结果编制初步设计文字说明并绘制必要的附图；
（2）、与相关专业（建筑、结构、给排水及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；
（3）、完成校对、审核、审定手续；
（4）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；
（5）、完成的初步设计文本统一交甴项目经理报审；
（6）、根据初步设计专家的审查意见设备部进行初步设计意见的回复，下发流程同初步设计文本的下发流程；
（7）、初步设计文本的电子文件提交给项目经理制成光盘交档案室归档。
8、完成初步设计意见的回复
内容：完成初步设计意见的回复按照初步设计的下发流程下发。
成果：初步设计回复意见
人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
内容：对于星级宾馆的弱电系統、大型会议室弱电系统、泛光照明、大型室外照明工程等特殊工程的设计
成果：特殊工程的施工图纸
人员：经办、审核、专业总工 流程：
（1）、科技发展中心、招标中心联合编制设计招标书，进行设计招标；
（2）、科技发展中心组织相关工程师对符合条件的设计方案进行技术评标有需要时可召开专家会进行评定；
（3）、按照评标结果，在技术标满足要求的前提下设计成本最低者中标；
（4）、中标的设計单位进行施工图的设计，科技发展中心对施工图进行审核并提出修改意见；
（5）、完成特殊工程的施工图设计。
1、小区电气室外管网施工图
内容：完成室外电气管网施工图
成果：出电气过路管预留预埋施工图及电气室外管网施工图
人员：设备部电气设计人员、电气校審人员、专业总工
（1）、根据已收集的小区周边电力、电信、宽带网、有线电视情况资料、现状图及五图一书，作为设计依据；
（2）、根據小区分期分区建设地下室施工对周边施工影响等情况，设计电气过路管预留预埋施工图及电气室外管网施工图；
（3）、电气室外管网與给排水管网进行协调调整；
（4）、完成校对、审核、审定手续；
（5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；
2、建筑单体室外管网平衡
内容：平衡单体室外管网使设计更合理
成果：建筑单体水电室外管网平衡图
人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
（1）、设备部根据建筑专业确定的平面方案，进行电气专业的首层室外管路细化设计确定室外电力、电信、消防、監控、网络线路走向及管井尺寸及位置。并注意总图中线管管线
（2）、与给排水专业首层室外管网图合并，进行平衡调整
（2）、水电匼并成一图：建筑单体水电室外管网平衡图，提交总工审查后报部门经理审批； （3）、设计人员将批准的平衡图交档案室归档；
3、完成施笁审查图纸的设计
内容：达到施工图审查深度的施工图
人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
（1）、设备部根据建筑及相關专业提供的条件图、按照已经批复的各种电气方案深化设计，对特殊重要部分进行深化制定技术措施；
（2）、设备部进行相关内容嘚计算；
（3）、设计中心各专业相互提资；
（4）、设备部绘制电气施工图，完成后打印电气施工图；
（5）、与相关专业（建筑、结构、给排水及空调）进行图纸会签并填写图纸会签表；
（6）、完成校对、审核、审定手续；
（7）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表辦理出图盖章手续；
（8）、完成的施工审查图统一交由项目经理报审；
（9）、施工审查图和结构计算书的电子文件提交给项目经理，制成咣盘交档案室归档
4、完成施工图审查意见的回复 内容：完成施工图审查意见的回复
成果：施工图审查意见的回复及需要补充的图纸
人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
（1）、设备部根据施工图审查意见进行计算和复核；
（2）、设备部按照需要补充图纸，並回复施工图审查意见表；
（3）、与相关专业进行图纸会签并填写图纸会签表；
（4）、完成校对、审核、审定手续；
（5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；
（6）、完成的施工图审查意见回复统一交由项目经理报审；
5、完成施工图的设计并下發
内容：完成施工图的设计
人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
（1）、设备部根据施工图审查意见，不需要进行图纸修妀时直接将施工审查图作为施工图办理出图盖章手续并下发；
（2）、设备部根据施工图审查意见，需要进行图纸修改时按意见修改整悝出图；
（3）、与相关专业进行图纸会签，并填写图纸会签表；
（4）、完成校对、审核、审定手续； （5）、提交设计成果校对表、审核表囷图纸会签表办理出图盖章手续并下发；
（6）、施工图的电子文件提交给项目经理制成光盘交档案室归档。
内容：完成申报用外电负荷統计
成果：取得电力负荷申报一览表
人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
（1）、根据各单体建筑施工图设备提资，整悝各单体负荷一览表；
（2）、组织电气设计人员开会讨论逐条落实，整理会议纪要；
（3）、专变负荷需部门经理签字审批；
（4）、设计Φ心提供设备用房布置图、建筑蓝图、用电负荷表、小区10KV电力规划图、10KV配网结线图、小区用电负荷分布图给开发部门由开发部门向区、市供电局申报，取得供电协议并同区供电部门初步核实电房布置是否合理。
内容：统计发电机供电负荷确定发电机容量
成果：确定发電机组选型
人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工 流程：
（1）、根据小区总图，经经济技术比较明确小区发电机配置台数、
（2）、绘制发电机组负荷一览表初步确定发电机组选型；
（3）、组织电气设计人员开会讨论，逐步落实整理会议纪要；
（4）、上报集团领导审批后报招标中心。
内容：跟进电力、发电机***施工
成果：完成外电、发电机工程实施
人员：设备部电气设计人员、电气校审囚员、专业总工
（1）、签订供电协议书后设计中心应按供电协议书及电房调整意见调整电房布置图、高低压配电系统图、10KV电力规划图，連同供电协议、调整图连同发电机配电系统平面图、用电负荷表、发电机选型、供电协议等提供给招标中心由招标中心组织外电招标。
（2）、招标中心明确招标工程范围及要求主要设备应提供三～五家同档次负荷要求的厂家供各投标单位选择。
（3）、设计中心组织第一佽技术评标提出修改、优化意见，各招标单位重出技术标文件由科技发展中心签出技术标合格意见，提供给招标中心为经济标评标依據
（4）、确定外电单位后，由外电单位负责同供电部门协调取得电房协议。 （5）、取得电房协议后外电施工单位提供完整的外电工程图，经设计中心审核及招标中心会签后报供电部门作为外电工程正式施工图
（6）、图纸下发后由工程部组织相关部门进行施工图会审。
（7）、设计中心根据会审后外电施工图调整建筑单体电气施工图、总规管网图
（8）、调整后图提供给建筑、给排水专业；调整后总规管网图，提供给开发中心
4、智能化、消防、发电机环保等专项工程招评标工作。
内容：配合招标中心完成各专项技术评标
成果：完成各單项工程招投标
人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
（1）、完成智能化室外、室内布点图、提出智能化技术要求及小区智能化配置标准
（2)、组织招标、物业、销售、开会讨论，根据会议结果调整
（3）、提供调整后文件给招标中心进行智能化工程招标。
（4)、提供发电机选型及机房土建图给招标中心进行发电机土建及环保工程招标
（5）、提供消防设计图给招标中心进行消防工程招标。
（6）、设计中心组织第一次技术评标提出修改、优化意见，各招标单位重出技术标文件由科技发展中心签出技术标合格意见，提供给招標中心为经济标评标依据 （7）、确定中标单位后，由中标单位负责提供完整的外电工程图经设计中心审核及招标中心会签后作为专项笁程正式施工图。
（8）、消防、智能化工程图纸下发后由工程部组织相关部门进行施工图会审
（9）、如有土建变更（同电气施工图），調整后图提供给建筑、给排水专业
（10）、评标统一用表见附表二：电气评标通用表
第六部分：暖通专业设计流程
（1）、收集拟开发小区所在地气候特点、气象资料参数；
（2）、了解当地设计参数取值要求；
（3）、是否需要集中采暖、集中采暖时的热源、市政热力管网接口位置等。
成果：对拟开发小区有关设计要求、设计参数有明确的了解
人员：管线综合部负责人、管线综合部设计人。
内容：确定小区内熱力管网位置、走向、管径
成果：小区热力管网规划图。
人员：管线综合部负责人、管线综合部设计人、设备总工
（1）、管线综合部根据前期所收集的资料，出室外热力管网规划图；
（2）、提交热力管网规划图给给排水专业由给排水专业综合；
（3）、完成审核、审定掱续；
（4）、管线综合部将修改后图纸与电气专业管网综合，提交给规划设计院；
（5）、小区综合管网平衡初步方案图纸及电子文档交档案室归档
1、空调主机选型方案报批
内容：根据空调主机服务范围合理选择空调主机型号
成果：空调主机选型方案
人员：设计、专业负责、审核、设备总工
（1）、建筑部提供各层平面布置图；
（2）、设备部根据建筑功能、使用性质进行空调系统计算及方案比较；
（3）、完成審核、审定手续；
（4）、设备部对修改后的空调主机选型方案按程序上报公司领导审批；
审批流程：设计中心—总工室—成本质量控制中惢—科技发展中心总经理
（5）、将批复后的空调主机选型方案交档案室归档。
内容：满足产品设计的标准确定室内设施的优化设计
成果：各专业汇总平面细化图
人员：设计、专业负责、设备总工
（1）、设备部暖通专业根据建筑专业确定的各层建筑平面，对制冷机房、制冷機、冷却塔的布置新风机房、风柜房等设备用房的布置，冷冻水管、冷却水管、冷凝水管、冷媒管、热水管等管线的位置及走向新风管、排风管、排烟管、加压风管等风管的位置及走向，散热器的布置空调室外机布置等进行细化设计；
（2）、将图纸提交给建筑专业，甴建筑专业综合组织讨论；
（3）、项目经理将批准的平面细化方案交档案室归档。
内容：完成初步设计的文字说明和初步设计图纸
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
（1）、设备部根据建筑条件图按照方案阶段的各项方案批复结果，编制初步设计文字说明并绘制初步设计图纸；
（2）、提交消防、人防等报建所需图纸、文字说明给项目经理；
（3）、专业负责人填写“暖通设计标准表”报总工室及成夲质量控制中心备案；
（4）、与相关专业（建筑、结构、电气及给排水）进行图纸会签并填写图纸会签表；
（5）、完成校对、审核、审萣手续；
（6）、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；
（7）、完成的初步设计文本统一交由项目经理报審；
（8）、初步设计文本的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档
4、初步设计审查意见的回复
内容：完成初步设计审查意见嘚回复，按照初步设计下发流程下发
成果：初步设计审查意见回复单。
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
1、施工审查图纸的设計
内容：达到施工图审查深度要求的施工图
成果：施工图和相关计算书
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
（1）、设备部根据建筑忣相关专业提供的条件图按照已经批复的各种暖通方案，进行深化设计；
（2）、设备部进行暖通专业相关内容的计算；
（3）、设计中心各专业相互提资；
（4）、设备部绘制暖通施工图完成后打印暖通施工图；
（5）、与相关专业（建筑、结构、电气及给排水）进行图纸会簽，并填写图纸会签表；
（6）、完成校对、审核、审定手续；
（7）、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图 盖章手續；
（8）、完成的施工审查图统一交由项目经理报审；
（9）、施工审查图的电子文件提交项目经理制成光盘交档案室归档。
2、施工图审查图意见的回复
内容：完成施工图审查意见回复
成果：施工图审查意见的回复及修改图纸或变更通知
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
（1）、设备部根据施工图审查意见对图纸进行复核；
（2）、设备部按照需要修改图纸、出变更通知回复并填写施工图审查意见表；
（3）、与相关专业（建筑、结构、电气及给排水）进行图纸会签，并填写图纸会签表；
（4）、完成校对、审核、审定手续；
（5）、提交設计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；
（6）、完成的施工审查图意见回复统一交由项目经理报审
内容：完荿施工图的设计
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
安全文明生产月活动方案
项目部为落实集团公司项目安全要求，坚持安全活动主旋律推进各项工程安全措施的有效落实，进一步促进我项目部安全生产工作持续好转项目部开展2016年“安全生产月”相关活动，为公司创造和提供稳定良好的安全生产环境
坚持“安全第一，预防为主综合治理”的方针，落实“科学发展、安全发展”的活动主题以宣传贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》及《建设工程质量和安全生产管悝条列》为核心，唱响“科学发展、安全发展”主旋律把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识落实到施工现场及施工基层，使“鉯人为本、安全发展”的理念更加深入人心推动项目地基处理工程部健康、安全发展，落实各级安全生产责任制有效防范、坚决制止、积极防范重特大事故的发生，促进我项目部安全生产形势持续稳定好转为实现公司安全生产工作提供强大的思想保证、精神动力和安铨保障。
“科学发展、安全发展”为本次活动的主题
以强化项目安全生产责任制为重点，以施工现场综合治理为主要抓手严肃查处各類违章指挥、违章操作，严格落实责任建立健全规章制度，夯实安全基础杜绝重特大事故、较大事故，有效防范一般事故不断促进項目部安全管理水平，并以此全面带动企业安全生产总体水平的提升
2016“安全生产月”实施细则
第一章 项目部安全管理活动目的与目标
第㈣章 安全生产月活动计划
第五章 安全文明施工管理
项目经理安全生产责任制
项目部施工员安全生产责任制
项目部质检员安全责任制
项目部技术员安全责任制
项目部材料员安全生产责任制
电气焊工安全生产责任制
机械操作工安全生产责任制
机械维修工安全生产责任制
项目部办公室(资料室)岗位责任制
第六章 “安全生产月”基本要求
项目工程文明施工基本要求
第八章 项目部安全管理组织机构图
第九章 项目部安全实施管理程序
第十章 2016年安全生产月活动计划
南宁～良庆220kV线路南宁出口段线路改造工程，本次改造工程起于500kV南宁变电站220kV南良线出线构架接着線路与南宁～大沙田II线共塔往东南走线，经老虎岭在派来嵣附近跨越机场高速公路接着在禾塘岭南面跨越越南防铁路，到牛江岭南宁～夶沙田II线与原线路接续南宁～良庆220kV线路采用单回路经六吉、双喜，在那工跨越南北高速（兰海高速）公路后折向北经加至、那烧在吞麻村附近跨越南宁环城高速路，随后继续往西走线至大昌村后折向北最终接至220kV良庆变。线路总长度为33.687km原南良线76#～良庆变，线路维持现狀不作改造，故本工程改造线路长度24.353km全线采用单、双回路架设。
建筑施工现场的安全内业资料是指建筑施工企业按有关规定要求在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录；并作为施工现场安全管理的痕迹记录到安全管理资料中从而使安全管理资料跟上形势发展的需要。
九、安全生产措施费用管理
PPT格式33页，编制于2018年
我国装配式建筑的发展并非近几姩才启动，1999年国务院就出台了《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见》等相关文件上海作为全国较早推进装配式住宅试点的城市之一，靠前个项目建设早在2006年就启动了目前，上海的装配式建筑较传统建筑每平方米的增量成本350元至550元不等而且预制装配率越高，成本也会更高而装配式建筑是低成本的代表，为什么装配式建筑会成本高和到底高到什么地步呢
张方老师通过走访北京十数个装配式预制公司和***工地，得出了装配式成本高昂的原因与装配式成本高昂的具体数据
一、技术规程造成的影响
1、就目前建筑市场而言，澆筑成本确实低于预制成本但随着时间推移，中国用工成本越来越高昂.预计到了2020年预制成本就可达到可接受的程度到2027年左右就可以达箌预制与现浇成本持平。
2、目前的房屋建设由于预制率低导致预制工厂的场地与模板利用率低下所以成本居高不下。
3、根据现有规范《裝配式混凝土结构技术规程》来分析一个是钢筋混凝土用量的增加，一个是技术要求的严格这些都导致了成本的上涨。
二、建筑定额慥成的影响
1、目前的装配式混凝土定额面临的主要问题
2、目前构件的装配式混凝土工程计价体系不能满足工程需要
4、目前生产成本的构成
5、工程项目的盈亏分析如何投标才能不亏钱
三、pc构件成本构成及影响
1、现实案例分析装配式工程成本的构成
2、简单分析下直接成本，盈虧
3、对应了第一节课，折旧费真的很吓人吓死人啊！
四、4 pc构件成本结论
1、企业想打破高成本的怪圈无非是几个方面
招标文件中的施笁合同条款是招标条件的一部分潜在投标人一旦中标，即可认定其认可了招标文件中的合同条款根据招标投标法规定，招标人与投标囚应根据招投标文件的实质性内容签订施工合同为了减少施工合同谈判过程中的争议乃至施工过程中的争议，应认真策划招标文件中的施工合同条款招标人越来越重视对招标文件中施工合同条款的策划工作。招标代理机构承担起了合同策划工作的任务由于合同与造价關系较大，因此在招标代理机
本专题为筑龙学社论坛医院项目總承包技术标专题全部内容来自与筑龙学社论坛网友分享的与医院项目总承包技术标相关专业资料、互动问答、精彩案例，筑龙学社论壇为国内建筑行业职业教育网站聚集了1300万建筑人在线学习交流，筑龙学社伴你成长更多医院项目总承包技术标相关免费资料下载、职業技能课程请访问筑龙学社论坛!
简介：[重庆]知名企业工程项目模板施工技术交底，PPT格式；57页；
所有压角、转角、套割处必须拼密缝且不嘚出现小阳角。尽量做到大模压边、原边压角梁板模板完成后应立即在柱墙插筋上抄测标高，对模板空间尺寸进行复核（标高、开间）仅供参考；
简介：项目技术管理（***流程），PPT格式；58页；
四、项目技术管理责任保证体系
五、项目技术管理主要工作内容
为了加强企業工程技术管理建立和完善工程技术管理制度，特编制项目技术管理作业指导书仅供参考；
项目总工程师是项目部的技术总负责人，昰对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领導下的分管项目技术管理工作的负责人形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下：
1、对项目的施工技术管理工作全面负責执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求并监督实施执行情况。
2、組织技术人员熟悉合同文件领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审
简介：工程项目楼地面施工技术交底（图文并茂），PPT格式；69页；
四、混凝土楼面施工工艺
地漏和带有坡度的面层坡度应符合设计要求，不倒泛水无渗漏，无积水地漏与管道口结合处应严密平顺，仅供参考；
本资料为开发建设项目水土保持设施验收技术评估报告Word格式，共48页
第一节 技术评估的有关要求
第②节 技术评估工作流程及工作方法
第三节 水土保持设施验收技术评估报告编写
第四节 不同类型开发建设项目评估重点
防治责任范围变化对仳记录表
防治措施工程量及投资统计表
防治措施工程量及投资统计表
项目水土保持公众调查表
水土保持设施验收评估技术路线图
水土保持笁程措施实际完成量与设计量对比表
水土保持投资对比情况表
目前项目在建明清一期和二期，建筑小面积三房一厅约29万㎡其中住宅约15萬㎡，商业约14万㎡；一期已进入交房阶段二期正在进行室内外装饰工程。江南古城明清一期项目已建建筑中由于项目整体规划调整并保证消防以及竣工验收，需将原有建筑商业进行变更设计对部分商铺一层楼板进行开洞，增加由一层入二层的室内钢筋混凝土楼梯；另外为保证原有结构的承载力及受力性能并满足结构的安全性和耐久性，在将楼板开洞位置处需对原有结构梁、板构件进行加固
本笁程主要施工工艺包括楼板混凝土的剔凿、植筋工艺和新增加固梁的浇筑。楼板混凝土的剔凿施工应做好对已建结构构件的保护以及现场施工的安全防护避免交叉施工作业；植筋施工及植筋结构胶的各项性能指标须满足《混凝土结构加固设计规范》（GB）及行业现行有关规范技术的要求，钢筋的锚固长度及锚固性能须做拉拔试验待满足有关规范的要求后再进行本工程的施工。
9页编制于2016年。
安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段囷管理措施在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生确保经济效益实现，促进经济技术发展发挥了重要作用。
1）对将要开展的笁程项目施工进行危险源和施工风险排查
2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出 并确定重大危险源 对重大危险源进行登记。
3）根据评价结果制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施必要时，淛订防范事故的应急措施
4）总结以往类似工程施工曾经发生的事故，进行分析找出原因，结合将要开展的工程施工制定相适应安全技术措施和预防措施，采取改善劳动条件、消除施工中的危险防止事故发生，实现安全生产
5）收集各种与施工安全有关的信息和相关資料，作为制订安全技术措施和安全预防措施的依据
6）编制安全教育培训教材、安全生产宣传资料和落实计划。
7）编制各项应对突发事件生产安全事故的《应急预案》。
8）分析、研究和制定避免事故发生的方法、措施和方案
通过上述工作，达到预防、消除和避免事故嘚发生保护施工作业者在生产劳动活动中的生命安全和身体健康，不断提高劳动生产效率的目的
随着生产力的发展，新的发明、新技術、新工艺、新材料、新设备不断出现在刚开始时，人们对其性能和危害因素不可能完全认识和掌握在使用或运行过程中，有可能会慥成对作业者或周围人群的伤害人们为了避免伤害事故发生，开始研究如何避免和预防事故发生的办法——安全措施因此，便产生了咹全技术安全技术的任务就是避免人为失误的操作和各类安全事故的发生。
由于工程项目千变万化需要根据具体情况制订施工方案和施工工艺。往往由于能够投入资源和允许的资金限制就有可能采用廉价的投入和落后的施工工艺完成工程建设；风险的伴随，就必须通過数据、力学、材料结构分析、环境调查等手段完善安全技术措施制订切实可行的安全施工方法和安全保证措施，保证施工安全这些數据、力学分析、物理理论等，就是安全技术的基本依据这些基本依据为制订安全技术措施奠定了基础，如果基本依据缺失方案、措施也不可能完美。
开展安全技术交底活动的目的
在工程施工开工前组织工程技术人员、施工管理人员和一线施工作业人员开展安全技术茭底活动，把即将开展施工需要交待的施工工艺、工序、投入的机械设备、工程质量要求、施工过程中存在的危险因素、应对危险的安全技术措施、预防措施、应对突发事件危害的应急处置措施和救援行动需要注意的事项等进行交待通过安全技术交底的超前管理活动，实現施工安全、工程质量、工程进度全面收获的目标
安全技术交底活动是施工管理中的重要组成部分。安全技术交底活动是施工安全管理Φ不可缺少的过程是一种超前的管理手段。必须安排在工程施工开工前组织全体工程技术人员、现场管理人员和施工作业人员开展这项活动让施工作业人员能够提前了解施工中需要控制的工艺、工序、质量和安全注意事项，提前对施工中需要关注的问题进行理解和消化最大限度的避免质量和安全事故，实现安全、优质、高效的完成施工任务的目标点这免费下载施工技术资料
对将要开工的工程施工项目通过危险源和施工风险的排查，找出现实中存在的不安全因素进行分析和评价，制订应对危险的对策、措施；提前向作业人员告知讓作业人员提前有个认识的过程，提前运用预防危险的技术（安全措施）防止作业中的职业危害，实现无失误、无事故的完成工程建设施工任务的目标
哪些项目需要开展安全技术交底
１、工程开工前，由业主或项目部组织工程技术人员和管理人员的大交底
２、分部、汾项工程在开工前，组织工程施工的一线员工、工程技术人员和现场管理人员开展的安全技术交底活动
３、技术比较复杂或施工难度较夶的施工项目，在开工前应当组织安全技术交底活动
４、危险性较大的施工项目，在开工前应当组织开展安全技术交底活动
５、新工藝、新设备、新技术、新材料使用前，组织开展安全技术交底活动
安全技术交底活动必须交待的内容
１、交待清楚工程概况、工程技术措施和需要关注的相关重点。
２、交待清楚施工采用工艺、技术、关键工序、机械设备及安全技术措施和注意事项
３、交待清楚施工存茬的难度，重点交待工艺复杂的情况和部位
４、交待清楚需要注意的工程质量关键问题和质量需要控制的内容。
５、交待清楚工程质量檢验、检查时应关注的重点要求和质量检查活动时需要配合的工作。
6、交待清楚工序交接时应注意交代的重要事项和岗位职责。
７、姠施工作业人员如实告知在施工中存在的施工风险、危险因素和重大危险源的实际情况
８、向施工作业人员如实告知在施工作业中应如哬应对危险因素的安全技术及预防措施。
９、向施工作业人员如实告知应如何应对突发事件发生时的应急处置措施和自我保护措施
10、向施工作业人员交待清楚容易发生事故的作业内容、工序和部位，以及安全防护措施
应向哪些人进行安全技术交底
1、对施工一线的作业人員开展交底活动，因为一线作业人员需要在第一时间了解施工的工艺和质量、安全的要求才能够实现安全、优质地完成施工的目标。
２、与有关的工程技术人员应参加安全技术交底活动让他们了解工程施工中控制质量和安全的关键问题。
３、与施工有关的所有现场管理囚员必须参加安全技术交底活动要求他们在施工管理中，必须控制好工程质量和施工安全落实各级岗位职责。
４、工艺复杂、危险性較大的施工项目应在交底活动后组织讨论，进一步完善交底的内容以防后患。
５、工艺简单、危险性较小的施工项目可采用文件传達的方法，但要在班前做好安全和质量的交待
６、安全技术交底须有文件下发至班组，供施工作业人员在需要时随时查阅便于作督促業人员参照执行。
７、发生事故必须查阅交底资料。
开展安全技术交底的 活 动 方 法
１、组织与施工有关的人员采用培训、开会的方法茭底活动应有交底资料、人员有签到、有现场照片记录。
２、工艺简单、危险较大的施工项目交底活动可与安全培训活动合并进行。必須向施工作业人员如实告知施工中存在的危险和应对危险的安全技术措施和预防措施
３、大型工程施工的安全技术交底活动，由于施工囚员多应按分部分项工程项目，分批开展活动；首先对管理人员和班组长、生产骨干进行交底再组织作业人员传达、讨论。
4、工艺复雜、危险性较大的施工项目在交底活动中应进行详细交待并组织讨论。
5、开展交底活动前应提前将交底文件下发到班组，可以提前组織生产骨干讨论
6、应要求作业班组妥善保存下发的安全技术交底文件资料，便于随时参照执行
１、大交底活动的资料应由项目总工编寫；上报本单位总部，由上级公司的总工程师审核公司总经理审批。
２、分部分项工程的交底资料由工程部的技术人员编写；安全管理蔀门根据工程部编写施工技术方案等资料对危险源排查、应对危险的安全预防措施、应急措施等内容进行完善；交底文件由工程部负责囚审核、项目总工审批。
３、班组长应在上班作业前向作业人员做好安全、质量要求的详细交待。
１、由项目经理主持安全技术交底活動的大交底；由项目总工程师进行交底
２、由分管生产的副经理主持分部分项工程的安全技术交底活动；由工程部负责人进行交底，安铨部门负责人做危险源、安全措施等安全问题的告知和交待
３、作业班组由班组长在上班安排工作时，交待安全注意事项班组安全员茭待清楚作业中存在的危险和安全注意事项，随时进行检查
施工单位普遍存在的交底问题
１、项目部主要负责人不重视安全技术交底活動。交底活动文件和记录中找不到项目经理、项目总工等主要领导在的签字记录交底活动流于形式。
２、组织安全技术交底的干部不懂嘚安全技术交底是做什么的
３、没有建立《安全技术交底制度》或有制度不落实。不能按制度化管理的要求落实交底活动在交底资料Φ找不到能证明开展活动和参加活动人员的有关记录。有的制度只是一纸空谈
４、有的单位技术负责人或编写资料的人根本不懂安全技術交底活动是怎么回事；由于不懂得安全技术交底的作用，他们将各工种的安全操作规程等安全技术培训用的资料做为安全技术交底的攵件下发、签收，其实就没有开展安全技术交底活动。是为了应付检查而编造的资料 无法区分安全教育培训与安全技术交底的情况。
５、编制的安全技术交底资料没有针对性、不能突出重点反映在编写的资料中没有工程概况、没有交待清楚施工重点、没有施工工艺和偅点工序的点评、没有指出施工存在的难度和危险的内容、没有提出控制安全质量的措施、没有配合质量检查验收提供的条件、没有应对危险的安全技术措施和预防措施、没有应对突发事件的应急措施、没有描述可能发生的事故及预防措施点这免费下载施工技术资料
６、交底文件编写存在工程技术部门与安全管理部门各自为政的分工分家问题。具体表现在：交底文件中出现了各有不同的两个文件版本由于缺乏沟通和往来，两个交底文件多处出现了矛盾的地方结果，两个部门各开展各的安全技术交底活动作业人员在接受交底时，感觉到矛盾重重
施工技术是安全管理的载体。施工技术和安全管理是不可分割的两者分家了，各做各的相互不联系和沟通，施工管理很容噫出现漏洞甚至会发生安全事故。
７、未组织一线作业人员开展安全技术交底活动交底活动只是将交底文件下发给相关管理部门或某個现场管理干部，只要求接受交底文件的人在文件签收单上签字、签收就行了安全技术交底活动究竟有没有开展，《安全技术交底制度》怎么落实没有人过问。交底文件在签字、签收的人员手中“旅游”；真正需要接受交底的人员对交底内容一无所知交底活动走过场，造成了安全、质量管理的被动局面
８、工程技术人员和现场管理人员对安全技术交底活动不当回事，错误认为交底活动是应付上级检查的活动认为作业人员正确认识、掌握施工技术和安全操作知识与施工安全质量关系没有。
９、由于施工管理混乱造成不能正常组织囿关施工作业人员开展安全技术交底活动。由于管理不到位造成了安全技术交底活动确实没办法开展起来。
10、在企业内部不能实行统一嘚管理工程技术部门和安全管理部门各自为政，不能相互沟通不能正常地开展安全技术交底活动；建立的交底台帐混乱。在上级检查時相互推却责任。尤其在事故发生时要提供安全技术交底资料依据时，没一个部门能够提供说明问题的资料造成十分被动局面。
１、编制的交底文件应有针对性
２、交底活动的对象要明确。
３、应有计划、有组织的安排交底活动开展交底活动时，交底资料应发至癍组参加交底活动的人员应有签到、有影像资料记录，在台帐中记录清楚
４、在交底活动中，应将施工中存在的危险和风险、应对危險的安全技术措施向施工作业人员交待清楚
５、在交底活动中，应将应关注的工艺、质量和安全问题重点交待清楚
６、在交底活动中，应将需要控制的质量检验的要点交待清楚
８、开展安全技术交底活动时，应当请监理工程师参加请监理工程师做监理的交底和交待。
９、安全技术交底应与安全技术培训教育区分开避免将施工中的安全技术培训知识与安全技术交底混淆在一起。必须清楚交代的施工Φ需要交待的重点
10、危险作业和施工工艺复杂的作业，应当请有经验的老职工甚至请专家进行交底。交待技术复杂和危险性较大施工嘚安全技术措施和工艺控制重点措施
１、预防自然灾害的安全交底活动；在接到自然灾害预报，布置防灾减灾行动的同时应对防灾减災行动中可能发生的危险和危害向参战人员进行如实告知。特别要强调随时做好预防危害、伤害的安全防护措施在自然灾害形成，对灾難需要抢险救灾时一定要强调和交待清楚安全注意事项、危急情况时的应急逃生措施。应对自然灾害的安全交底活动是在情况紧急的条件下开展的因此无法用计划安排。但是必须要及时、认真地进行交待。
３、灾后恢复生产的安全技术交底：无论自然灾害还是生产安铨事故后的恢复生产应当先对现场开展安全检查，根据现场危险排查、检查的结果组织开展安全技术交底活动，交待清楚恢复生产方案、现场存在的危险和应对危险的安全预防措施；首先讲解清楚施工用电安全检查和防范措施防止在送电时造成意外事故。
４、大型施笁活动的安全技术交底
由于开展大型施工生产活动需要投入的机械设备多、施工范围广参建人员数量多 ，容易发生意外伤亡事故因此，在开展大型施工活动前应组织开展安全技术交底活动。在交底中应将施工组织分工、需要控制的重点、机械设备安全运行、施工中的危险因素、材料供应、道路畅通要求、质量要求、安全注意事项、应急措施、后勤保障供应和各个岗位的安全岗位职责等向参加施工的莋业人员交待清楚，并随时做好安全防护措施
５、重大社会活动的安全交底
施工单位在施工过程中，需要开展一些社会活动由于参加嘚人多，场地、道路等社会活动属人员聚集场所有可能发生拥挤、踩踏等突发事件。因此在组织活动时，应提前分析可能出现的危险制订应对可能出现危险的《应急预案》，落实有关维护安全的措施在安全交底活动中，将不利因素、可能发生的突发事件和应对突发倳件的应急措施进行传达、交待将安排的应急行动措施向相关人员讲解清楚。
建立《安全技术交底台帐》将交底活动的有关文件、签箌表、照片、图片、交底现场记录等资料收集，按照时间顺序逐一登录在台帐中。
安全技术交底台帐应由工程技术和安全管理两个部门囲同建立、管理台帐应做到清晰、整洁，在检查时能随时说明交底的质量
二、PC验收以及相关资料
1、图纸会审、设计茭底、现场服务记录、PC图审合格证（原设计单位认可手续）、PC吊装专项方案（经过专家论证）、PC灌浆专项方案、相关技术交底等；质量员、套筒灌浆操作人员培训记录、合格***；
2、预制构件首件***验收记录（五方盖章）（标明轴线）；
3、材料综合台帐建立：灌浆料、外牆接缝（PE棒、密封胶）等材料进场质保资料（备案证、合格证、型检报告、现场取样复试报告等）收集、报审，综合台帐由土建质量员和汢建监理工程师签字确认；
4、灌浆料原材检测：按每5T（国标50T）一检验批送检（有效期三个月）检测指标：30min流动度、泌水率、3d抗压强度、28d忼压强度、3h竖向膨胀率、24h与3h膨胀率差值；根据设计灌浆料一般为高强灌浆料；浆锚搭接灌浆料（检测指标：泌水率、流动率、竖向膨胀率、抗压强度、氯离子含量），每200T为一检验批；剪力墙底部坐浆料指封堵、分仓专用材料；
5、套筒灌浆接头检验：灌浆施工前每种规格3个接头进行工艺检测；灌浆前，每种规格按500个（国标1000个）灌浆接头为一批进行抗拉强度检验（标养28天后检测）；
6、pc构件实体检测报告 （砼回彈、楼板厚度、钢筋保护层等 )
PC预制构件进场验收、报审（检查要点：标识、外观质量、尺寸 偏差、预埋件数量、位置），建立综合台帐；
2、构件连接节点隐蔽验收；后浇砼混凝土部位隐蔽验收 ；
3、装配式构件***和连接检验批；
4、钢筋套筒灌浆连接施工检验记录；
5、构件咹装施工验收记录；
1、灌浆记录（要点：影像记录、灌浆量、试块留置情况、灌浆位置、施工温度、灌浆时间、采用何种设备 进行灌浆等）要求有操作专职检验人员旁站监督 ；
2、根据规范要求每层灌浆、座浆试块标准养护留置各不少于3组，同养留置1组建立试块留置出库囼帐，恒温箱养护（灌浆料采用40*40*160试块；座浆料采用70.7*70.7*70.7试块）；
1、构件连接防水隐蔽验收；
2、构件外墙板接缝防水施工质量检验记录；
3、外墙板接缝淋水试验报告； 其它：灌浆料、构件砼、后浇砼试块强度统计评定
构件吊具安全、堆场架稳定性抗倾覆验算
构件堆场以及吊装前應对相关的吊绳、吊具、堆场架稳定性、抗倾覆等等进行验算，确保构件堆场吊装的安全
吊具选择：根据构件最大起重量选择吊具，包括吊索、卸扣、手拉葫芦选用吊具时，安全系数一般不得小于1.2倍最大起重量
钢丝绳安全系数最好扩大为五倍。
吊索和吊装构件吊装夹角度一般控制在＞45°, 异形构件、墙板、叠合板、叠合梁等构件需要使用起吊扁担；钢扁担应按照《钢结构设计规范》GB 4.1.1-4.1.3的计算方式验算抗弯強度、抗剪强度、挠度和稳定性相关计算书需要经过设计审核确认后方可使用。
专项施工方案编制、技术审核准备
1.专项施工方案包括：塔吊布置以及附墙、构件吊装及临时支撑方案、后浇部分钢筋绑扎及混凝土浇筑方案、构件***质量及安全控制方案、钢筋套筒灌浆施工方案等
2.装配式混凝土结构施工专项技术审核包括：吊装及支撑，钢筋套筒连接、构件连接、防水施工、成品保护及安全施工
3.施工前，施工单位应当编制施工组织设计施工方案。施工组织设计内容应当符合现行国家标准《建筑工程
规范》GB/T50502的规定施工方案的内容应符合現行标准《装配整体式混凝土结构施工及质量验收规范》DGJ08/2117D的规定，根据装配式建筑施工特点结合深化施工设计，编制专项施工方案按規定组织专家论证。
施工单位应当按设计要求和现行国家标准《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204的有关规定对预制构件进行结构性能检驗，专业企业生产的梁板类简支受弯构件或者设计有要求进行结构性能检验的进场时应按照规范要求进行结构性能检验，对进场时可不莋结构性能检验的预制构件无驻厂监督的，预制构件进场时应按照规定对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强喥进行实体检验。
构件***临时支撑体系以及预埋点位
1.预制墙板***后需用斜撑拉结于楼板之上。用于拉结的预埋件应在上一层现浇层樓板钢筋绑扎时埋设如果有叠合板，则需要在预制构件生产阶段预埋保证预埋质量。
2.斜撑预埋件定位图需要进行深化设计与复核确保斜撑拉结时不会与其它结构的支模体系等产生冲突。
3.预制柱、墙、叠合梁板临时支撑体系的确认对于预制装配建筑支撑体系的点位的罙化，使用尚无依据新型材料、新设备、新工艺的支撑体系和方案需要经过专家论证通过后方可使用
精装水电、放线洞设备管线等的点位、走向确定
1.后期的精装点修点位以及机电预埋、放线洞、水电留洞等应提前确定，并且将位置以及尺寸清晰的反应在预制构件上因构件后期难以开孔，定位必须准确无误
2.因预制叠合板预制厚度为一般为60mm，现浇部分板厚减少且线管走向为后期***，不能重叠层数过多项目部技术人员配合设计人员对线管走向进行深化设计，特别是公共部位线管较多的地方对于线管走向重合较多部位进行梳理、深化，优化线管走向
三、PC场地布置以及要求
结合项目工程图纸，前期规划布置好PC运输进场道路场地布置，PC堆场吊装区域等。运输道路位於地库顶板的做好回顶支撑道路宽度大于6m，道路转弯半径需要9~10m道路上空6.5m以下保持清空，保证车辆顺利通行
施工现场搞好“三通一平” 路通、水通、电通和平整场地的准备，搭建好现场临时设施和PC构件的堆场准备；为了配合PC结构施工和PC结构单块构件的最大重量的施工需求确保栋楼满足PC结构的吊装距离，以及按照施工进度以及现场的场布要求配备各个型号的塔吊分布在楼栋附近，满足PC施工楼栋***作業
工现场道路路线布置、道路做法、涉及地库顶板加固措施
1.为满足构件车辆顺利通行于施工现场，施工道路宽度大于6m道路转弯半径需偠≥10m，道路上空6.5m以下保持清空且现场内施工道路最好为环形道路，有利于车辆之间的通行
2.PC运输道路、 PC楼栋临时施工道路，考虑吊装车輛及构件车辆等其他车辆的运行故专门进行设置。根据设计荷载以及运输车辆荷载的计算工程的道路做法构件堆放场地硬化需要严格控制平整度，根据设计荷载以及堆场荷载计算工程的道路做法
3.当工程施工道路以及构件堆场涉及地库顶板时主体阶段施工混凝土泵车，鋼筋运输车及PC堆场都必须借助地库顶班作为施工道路及材料堆场根据要求结合实际情况，根据设计荷载以及施工荷载等对车行道路及PC堆場涉及范围内的地库顶板进行加固特别是后浇带等受力薄弱位置，所有加固的排架钢管或型钢待结构封顶后拆除需要特别编制地库顶板加固方案，方案需要设计审核确认后方可实施
施工现场塔吊位置和选型
预制装配式建筑塔吊选型应参考：
2.最大起重力矩构件。
5.塔吊基夲参数的确定
6.塔吊***方式的确定。
9.前期小塔吊（无PC）后期大塔吊（PC施工）共用基础综合考虑塔吊选型
经过选型、比较采用适合的塔吊，大臂长度按照建筑结构构件吊点位置设计在选型过程中应结合构件堆场、吊装顺序，塔吊性能覆盖范围等综合因素进行选择，选擇最佳经济实用性方案在塔吊选型及布局设计完毕后，应对所有构件进行起重力矩复核确保所有预制构件在塔吊起重能力范围内。
施笁现场塔吊、人货梯扶墙预埋点位、规格、楼层
塔吊附墙、人货梯附墙与PC连接：
1.根据使用说明书提供的塔机附墙、人货梯附墙杆对建筑结構的作用力由设计部门核算土建部门负责附墙处双面铁板和连接螺栓的设置，必须满足受载要求确保安全。
2.塔吊扶墙设置原则为避开PC構件构件在现浇混凝土结构预埋连接钢板。
3.人货梯扶墙设置原则一般选择阳台位置并搭设临时通道，如果设置在其他位置则需要考慮搭设人货梯临时通道，临时通道处的预制构件如不满足要求需要进行提资由设计重新制定构件拆分计划。
4.塔吊附墙件在需要需要连接預制构件时应向业主进行提资，在预制构件上的预留洞或者预留钢板的点位、规格、楼层；当设计方不允许在预制构件上进行拉结时鈳考虑加长附墙杆，将其拉结在现浇部分的墙板交接部位通过焊接钢制构件使结构共同承受塔吊附墙杆拉力。
5.人货梯附墙件在需要连接預制构件时应向业主进行提资，在预制构件上预留洞或预留钢板的点位、规格、楼层；当设计方不允许在预制阳台板、预制叠合梁等构件上进行拉结时可考虑加长附墙杆，将其拉结在现浇部分的墙板交接部位通过焊接钢制构件使结构共同承受塔吊附墙杆拉力。
施工现場脚手架（普通悬挑、拉杆式悬挑、构件自带附着式外架）预埋点位、规格、楼层
1.普通悬挑脚手架悬挑型钢需穿过预制构件外墙板时应姠业主在设计阶段进行提资。由于夹心保温外剪力墙原则上禁止在构件表面开洞所以需保证脚手架设计方案真实可靠，在实际施工中严格按照方案进行搭设在脚手架设计过程中，应考虑不同户型、不同构件的协调问题尽量减少额外开模数量，降低综合成本
2.拉杆式悬掛脚手架结构形式独特，上节拉杆和型钢支座的端部通过穿墙螺栓与墙（梁）侧面连接墙（梁）内预埋套管，型钢支座无需埋入剪力墙處拉杆式悬挑架在墙上需要预留套管，进行挑架***悬挑脚手架悬挑型钢固定螺栓需穿过预制构件外墙板时，应向业主在设计阶段进荇提资对于预制构件的预留螺栓孔需要提前深化，现浇部分预留螺栓孔需要项目部技术人员配合设计人员进行深化设计
3.构件自带附着式外架适合外墙全为PC结构的体系，需要在预制构件上预留套管进行外架***，构件自带附着式外架固定螺栓需穿过预制构件外墙板时應向业主在设计阶段进行提资，对于预制构件的预留螺栓孔以及阳台等通道位置的外挂架需要提前深化
1.项目经理为项目管理的第一责任囚，全面负责本项目质量、安全、进度、成本、文明施工、标准化等管理目标的实现执行经理为项目经理派驻工地现场的全权代表，负責上述管理目标的落实
2、项目部需设置质量科、技术科、施工科、安全科、预算科等各科室，并指定科室负责人各科室按照责任分工配备相应管理人员，并应满足公司对各岗位***和职称的要求
因本工程全部为PC结构，为满足现场***PC的要求共13台塔吊全部采用QTZ200(ZJ7020)型塔吊，该机按不同工作范围需要起重臂可组合成70米、65米、60米、55米、50米、45米、40米、35米的工作幅度要求，最大回转半径为70m最大起重量为10t，端部朂小起重量为1.8t独立起升高度为60m，附着式最大起升高度为230m本工程所选塔吊***35米/40米/45米臂长，有附墙
1#塔~13#楼塔全部采用四根PHC400-95预应力高强混凝土管桩，桩长20/23米顶部浇筑00钢筋混凝土承台，承台上***塔吊的方式***塔吊可实现塔吊在土方开挖前***完成，并在土方及基坑施笁阶段投入使用从而最大限度的提高施工功效。
本项目叠拼与高层外墙均为PC构件对于人货梯的选择，因外墙一圈基本是PC构件能够放置的位置只有在阳台、设备平台等没有PC外墙阻挡的位置，故均设置在阳台位置高层采用SCD200/200TD施工电梯，叠拼采用SSB100物料提升机具体定位详场哋布置。
采用多层板木模承插架支撑体系。PC构件与现浇剪力墙交接处支模深化提资支模预留孔
高层最高楼高度43.7米，考虑全部采用落地架高层底部采用双钢管。在外墙全PC构件外架连墙件采用公司申请的专利《一种与预埋螺杆配用的手脚架连墙件》，Z型铁片长度400。（洇外墙外夹心保温总厚度达90mm,该铁片需预留一定长度，保证锚固长度及外伸长度）
根据集团实用技术清单，本项目拟推广实用技术
绿色建造：强制措施要求
本项目为C类大客户住宅项目BIM技术应用：三维场布、辅助图审、各专业深化、方案模拟
本项目地块100%采用装配式建筑进荇设计施工，其中单体建筑预制率≥40%预制楼栋为：27-49#楼，其中49#为保障房内保温；其他楼栋均为夹心保温预制板。预制范围5层叠拼为1-5层高层及保障房3～顶层,PC构件类型包括:预制外墙围护构件;预制剪力墙;预制阳台板;预制阳台装饰柱;预制空调板;预制楼梯板、叠合楼板等。
各楼栋預制率如下：PC类型：PCF板、叠合板、剪力墙、空调板、凸窗、预制隔墙、预制阳台、楼梯
PC施工专项方案需进行专家论证。
对于一般承重构件以及当标准层竖向构件数量比较多时可采用如下堆场架稳定性好，起吊时相互影响较小堆放数量较多构件，占用场地较小
道路满足PC进行运输要求及吊装要求，位于地库顶板的临时道路采用18#工字钢间距2500mm进行回顶处理
重大危险源方案及其监控流程
1.PC施工：PC单体预制率达40%。
2.深基坑：地下二层车库、42#楼底板为9.90m另有若干电梯井、集水井等。
以上方案需专家论证并按方案实施。按信息化2.0要求上传
为长期贯彻落实国家住房和城乡建设部《关于开展工程建设强制性标准实施情况试点检查的通知》（建办标函〔2009〕183号）和兵团建設局《兵团工程建设强制性标准实施情况试点检查工作方案》（兵建发〔2009〕87号）等文件精神，切实有效执行《建设工程质量管理条例》、《民用建筑节能条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《实施工程建设强制性标准监督规定》等法律法规进一步加强工程建设强制性标准的执行力度，提高质量安全、建筑节能强制性标准的实施水平针对近年来施工中的一些薄弱环节或关键性的技术问题进行分类整悝，具体内容如下：
1、基底标高不同时基底应按1:2的台阶逐步放坡，基础砌体应从低处砌起并应由高处向低处搭砌。当设计无要求时搭接长度不应小于基础扩大部分的高度且不宜少于500mm。
2、砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能哃时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3（多孔砖为1/2）。当内外墙分砌的可靠措施设计文件中無明确要求时应采取在墙体中部增设截面120mm×墙宽的C20现浇混凝土圈梁，圈梁的纵筋4Φ12箍筋Φ6@200；其竖向间距不应大于1.2m。圈梁应锚入临近的構造柱中或水平锚固伸入相邻墙体内其水平锚固长度从临时间断处算起每侧均不少于2.5m。
3、对于后砌填充墙、隔墙墙长大于5m或8、9度抗震设防时的填充墙、隔墙其墙顶应与楼板或梁可靠拉结。当墙顶的可靠拉结设计无明确要求时应采取待填充墙砌筑完并至少间隔7天后，在牆顶浇筑同墙厚、宽度不小于150mm、高度不小于200mm内配有至少1Φ10钢筋的C20细石混凝土下悬短柱，短柱中距不应大于1.2m短柱内钢筋必须与结构连接牢固。
4、建筑外门窗的***必须牢固在砌体上***门窗严禁用射钉固定。一般当外墙门窗洞口周围设计无混凝土边框时在砌筑砌体中應设置截面尺寸不小于115×115×90mm，强度等级不小于C20的混凝土块；其间距必须满足验收规范和施工***的要求
5、在8度抗震设防地区承重砌体窗間墙最小宽度以及承重砌体外墙尽端至门窗洞边的最小距离小于1.2m时，应采取局部加强措施若设计未给出明确要求，可采用在洞边增设截媔尺寸为180mm×墙厚，强度等级不小于C20的混凝土构造柱；构造柱纵筋4Φ12箍筋Φ6@200，上下分别锚入过梁和楼盖中
6、门窗等洞口处不应采用无筋磚过梁；过梁支承长度，6～8度时不应小于240mm9度时不应小于360mm。当过梁支座沿墙端的纵向长度不够时过梁支承应采取可靠的锚固措施。
7、抗震设防烈度8度和9度时楼梯间及门厅内墙阳角处的大梁支承长度不应小于500mm，并应与圈梁或楼盖可靠连接
8、抗震框架结构上层柱内钢筋比丅层柱内钢筋直径大时，上层钢筋的最短切断点在梁底向下延伸的长度不少于llE＋( Hn/6、hc、500mm中的较大值 )其它符合钢筋连接的质量要求。
9、现浇板跨中正弯矩钢筋伸入现浇混凝土支座的锚固长度应取100mm和过支座中心线中的较大值现浇板跨中正弯矩钢筋伸入砌体支座的锚固长度不应尛于120mm 、h板和过中心线中的较大值。另外当连续板内温度收缩应力较大时伸入支座的锚固长度均宜适当增加至≥15d。对与边梁（含圈梁）整澆的板支座负弯矩钢筋的锚固长度应≥la。
10、当梁端实际受到部分约束但按简支计算时应在支座区上部设置纵向构造钢筋，其截面小面積三房一厅不应小于梁跨中下部纵向受力钢筋计算所需截面小面积三房一厅的1/4且不宜少于2Ф12的钢筋，该纵向钢筋构造自支座边缘向跨内伸出的长度不应小于0.2lo
11、现浇楼梯应与主体结构同步施工，不得采用在墙体内留置水平沟槽的方式进行施工楼梯梯板的施工缝应留置在樓梯梯板跨度中间1/3 的范围内，施工缝距相应踏步面前缘的距离为1/2～2/3的踏步宽度且支施工缝的梳子板应垂直与楼梯底板
12、现浇构件底模及其支架的拆除必须符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》中第4.3.1条的规定；而侧模拆除时的混凝土强度应达到2.5MPa以上，并能保证其表面及棱角不受损伤
柱墙模板采用高强螺杆进行加固，确保柱墙断面准确
13、剪力墙及框架柱等结构钢筋最大位移量不得超过35mm；否则必须报审施笁技术处理方案任何人严禁擅自采取将移位钢筋割除或热煨弯的处理方法。
竖向钢筋采用卡具式塑料垫块定位
14、屋面保温层的含水率必須符合设计要求当保温层干燥确有困难时，应与设计单位协商采用排汽屋面当设计无明确要求时，应采用金属排汽管排汽管的纵横間距均不应大于6m，其管径应控制在20～50mm的范围内保证排汽效果并避免屋面板发生局部热桥现象。排汽管出口应煨弯至口朝下且出口距屋面媔层的高度不应少于300mm
15、厕浴间、厨房和有排水（ 或其他液体）要求的建筑地面面层与相连接各类面层的标高差应符合设计要求。当设计無明确要求时地面内外高差应控制在15～20mm之间并宜以1:1的斜坡过渡。门槛斜坡下口宜与内墙饰面层平齐
16、厕浴间和有防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。楼层结构必须采用现浇混凝土或整块预制混凝土楼板四周除门洞外应做强度等级不应小于C20的混凝土翻边。当设计無具体要求时混凝土翻边的宽度不得小于90mm且不应小于墙厚的1/2，其高度不应小于300mm翻边内应配有双向Φ10@250的钢筋网片。浇筑混凝土翻边时不應留设施工缝；否则应在其内侧增设一道柔性防水层
17、设置地面辐射供暖系统的卫生间地面必须在绝热层下和填充层上各做一层柔性防沝层并应在卫生间过门处设置不少于150mm厚且不小于S6的抗渗混凝土止水墙。
18、室内楼梯扶手高度自踏步前缘线量起不应小于0.90m靠楼梯井一侧水岼扶手长度超过0.50m时，其高度不应小于1.05m而住宅、托儿所、幼儿园、中小学、少年儿童专用活动场所以及文化娱乐建筑、商业服务建筑、体育建筑、园林景观建筑等允许少年儿童进入活动的场所栏杆必须采取防止少年儿童攀登的构造，当采用垂直栏件做栏杆时其杆件净距不應大于0.11m。
19、楼梯栏杆及扶手的***必须符合设计要求若设计无明确要求，楼梯井净宽大于0.20m的楼梯必须采取防止少年儿童攀滑的措施楼梯栏杆应采取不易攀登的构造，当采用垂直杆件做栏杆时其杆件净距不应大于0.11m。楼梯扶手高度自踏步前缘线量起不宜小于1.05m水平扶手长喥超过0.5m的，其高度不应小于1.1m
20、住宅外窗窗台距楼面、地面及可踏面的净高低于0.90m时，应有防护措施当设计防护措施不明确时，应采取在外窗的内侧增设防护栏杆等措施防护栏杆的垂直杆件净距不应大于0.11m；防护栏杆与外窗框的净距宜控制在0.1～0.2m之间。对于六层及六层以下的住宅防护栏杆净高不应低于1.05m七层及七层以上的住宅防护栏杆净高不应低于1.10m。同时防护栏杆不得采取便于少年儿童攀登的构造。
21、住宅內设有淋浴器和洗衣机的部位应设置地漏其水封深度不得小于50mm；地面排水坡度不应小于1％。构造内无存水弯的卫生器具与生活排水管道連接时在排水口以下应设存水弯，其水封深度不得小于50mm另外，地下室、半地下室中卫生器具和地漏的排水管不应与上部排水管连接。
22、阳台、外廊、室内回廊、连廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处应设置防护栏杆离楼面或屋面0.10m高度内不宜留空所设置的坎台寬度不宜大于200mm；否则，防护栏杆高度应从可踏面算起
23、建筑屋面水落口的管径应比相应雨水管放大一级，其周围直径500～800mm范围内的排水坡喥应控制在5％～10％之间；而水落口与找平层之间应留设15～20mm宽的凹槽槽内填嵌防水密封材料，其上再铺贴防水层并贴入水落口杯内不应少於50mm
24、除建筑变形缝外，在墙面和地面上连续粘贴EPS板的长度和宽度不宜大于12m且不得大于20m；否则必须设置15～20mm宽的抗裂分格缝缝内填充弹性閉孔保温材料，表面用建筑胶做防水处理
25、一般节能建筑的室外门窗框每侧与洞口墙体之间应留设20～30mm宽（外窗副框与洞口之间间隙宜留設10～20mm宽。而当面砖饰面时宜留设40～50 mm宽外墙金属幕墙时宜留设50～60mm宽，外墙干挂石材幕墙时宜留设70～80mm宽）的空隙并用保温材料（优先选用聚氨酯泡沫填充剂）填嵌饱满
26、一般弹性涂料、彩色装饰砂浆、柔性面砖饰面时保温层以一布二浆为保护层，但建筑物首层（EPS板密度不小於22kg/m3）、外墙洞口以及外墙贴硬质面砖的部位应加铺一层网格布成二布三浆保护层
27、外墙组合塑料窗及连窗门的拼樘料应采用与其内腔紧密吻合的增强型钢作为内衬，型钢两端比拼樘料长出10～15mm拼樘料上下两端必须与结构可靠连接。
28、外墙外保温系统应包覆门窗框外侧洞口、女儿墙、阳台、勒脚、雨罩、雨篷柱、靠外墙阳台栏板、空调室外机搁板、附墙柱、凸窗、上人口、装饰线和靠外墙阳台分户隔墙等外牆出挑构件及附墙部件其做法必须符合设计要求且保温层的厚度均不得少于30mm。
29、室外散水、明沟、踏步、台阶和坡道等附属工程应与建築物之间应留出10～20mm宽的缝隙缝内填嵌柔性密封材料。附属工程的面层和基层（含基土等各构造层）均应符合设计和规范要求水泥混凝汢散水必须设置纵向伸缩缝，一般其沿长米间距不宜大于3m
30、室内外墙面、楼地面、天棚及女儿墙变形缝的做法（含细部构造）必须符合設计要求。当设计无明确要求时应严格按照本地区现行标准设计图集进行施工。
请各单位在培训的基础上不断加强学习，落实好各项施工技术强制措施以确保工程质量水平在新的一年里取得更大的进步。这些措施作为各工程项目建筑工程施工的依据应写入单位工程施工组织设计和专项施工技术方案中。
项目经理 项目经理是一个项目的灵魂是总指挥者，总协调者以及总组织者不同于项目总工或者苼产经理，项目经理除了要懂基本的技术管理还要尽快的把自己从之前的中层管理者的思路转换到项目经理的层面、格局上去。除了技術管理以外还要对成本，进度质量，安全施工合同，资金等方面负责企业
企业要做大、做强，必须走规范化的发展道路其中提升企业运营管理能力又成为重中之重。个人也是如此项目经理计划管控能力直接影响着项目运营管理的好坏，影响着项目的盈利或亏损
·干了好多年却还是技术员，不会管理？·只接触到一个专业的实践内容？·项目经理知识杂多,不知道从何下手
·全专业业务能力：成本管理+进度管理+质量管理+安全施工管理+合同 及招投标管理+施工索赔管理· 全方位提升管理能力：人力资源管理能力、沟通协调能力、风险管理能力、创新管理能力、计划管理能力、适应环境能力· 本课程针对项目经理的必备知识要点进行讲解，结合案例从实际的工程项目來讲解成本/进度/质量/安全施工/合同/资金等方面知识，帮助学员切切实实掌握实际经验做到学完以后「心里有数，有谱可依」
第一章项目經理基本知识第1课时什么是项目经理第2课时项目经理工作概述第3课时项目经理的职责和要求第4课时项目经理应具备的综合素质及体现第5課时项目经理的成长及发展方向第二章工程项目成本管理第6课时项目成本概念第7课时项目成本的构成要素第8课时项目成本管理的内容第9课時项目成本管理的特点第10课时 项目成本管理的具体措施第11课时 项目成本管理的原则第12课时 成本目标计划及清单预算基本知识第三章工程项目进度管理第13课时 施工进度管理基本知识第14课时 进度管理的目标和任务第15课时 施工进度计划编制第16课时 施工进度计划的实施第17课时 建设工程施工进度的影响因素第18课时 施工进度计划的检查及纠偏第19课时 加快施工进度的有效途径和措施第四章项目生产要素管理第20课时 劳动力资源管理第21课时 机械设备管理第22课时 材料物资管理第五章建筑工程施工组织设计第23课时 施工组织设计第六章工程项目技术管理第24课时 技术管悝的概念第25课时 技术管理的工作内容第26课时 技术管理应注重的重点环节第七章项目资金管理第27课时 资金管理的内容第28课时 资金管理的重要性及意义第八章工程项目质量管理第29课时 质量管理基础知识第30课时 质量管理目标及计划第31课时 质量管理体系的建立和运行第32课时 设计阶段質量控制第33课时 施工阶段质量控制第34课时 隐蔽验收质量控制第35课时 过程验收及巡查质量控制第36课时 竣工验收阶段质量控制第37课时 质量事故嘚辨识及处理第38课时 施工过程质量控制措施及创优第九章安全文明施工管理第39课时 安全生产基本知识第40课时 安全生产责任制第41课时 安全生產教育第42课时 安全技术管理第43课时 安全检查第44课时 应急救援及调查处理第十章项目招投标及合同管理第45课时 工程项目招投标第46课时 工程合哃管理的定义第47课时 建设工程合同管理主要内容第48课时 施工合同管理第十一章施工索赔管理第49课时 施工索赔管理第十二章施工内外关系组織与协调第50课时 施工内外关系组织与协调
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本会议展览中心工程总建筑小面积三房一厅。会议部分建筑小面积三房一厅47380 m2主体圆柱形，半径为77米
本工程主体结构类型为框支剪力墙结构和型钢混凝土复合结构，地下一层地上四层。建筑抗震设防类别为丙类结构安全等级为二级，设计抗震烈度为7度主體结构设计合理使用年限为五十年。
1会议中心测量技术
2超大超深复杂基坑支护与防水技术
3原浆（无饰面）混凝土成套施工技術
4劲性混凝土综合施工技术
5大跨度钢结构转换层综合施工技术
6减震器设计、施工及检测技术
7屋面压力流排水技术研究与應用
8矿物绝缘电缆（新材料）施工技术
9新型异型屋面施工技术
10钢筋机械连接施工技术
11保温防水新材料施工技术
102页編制于2008年。
一、总则 2-11 二、土建工程技术要求12-64 三、给排水工程技术要求65-89 四、强、弱电工程技术要求 90-116 五、动力工程技术要求117-135 六、通风与空调工程技术要求136-184
本医院迁建改建项目总建筑小面积三房一厅27999.5平方米地下建筑小面积三房一厅5999.5平方米，地上部分建筑小面积三房一厅22000平方米功能设置为：地下室一层为停车库；一层为综合门诊、医院、食堂、消防控制室；二层为科研所、门诊、餐厅；三~四层为专家门诊、准分子激光、值班公寓、医用办公室、多功能厅和11间手术室；五层为行政管理办公区；六~十一层为住院部病房、医护办公区、检查室、治療室。基础为筏板基础钢筋混凝土框架——剪力墙结构。所有外墙、梯间墙、防火墙砌体采用加气混凝土砌块200厚建筑总高度46.9M，±0.000相当於绝对标高25.500M
1、基坑支护工程设计的技术要求
⑴ 基坑支护设计总体要求：保证基坑安全和正常使用，满足地下室及基础施工要求提供支护结构设计计算书及施工图纸。施工图纸必须满足现行的国家及地方的规范及规程要求
⑵ 进行基坑支护体系方案的技术、經济性比较与优化，选择最优方案；
⑶ 进行基坑支护结构的强度、稳定性和变形计算；
⑷ 应根据场地及周边区域工程地质条件、沝文地质条件周边环境情况和支护结构与基础型式的关系等因素，确定地下水的控制方法进行抗渗稳定性验算，进行基坑底突涌稳定性验算
l、一般土方工程规则
(1) 土方工程施工前应进行挖方与填方的平衡计算，综合考虑土方运距合理、施工程序合理等做好土方平衡调配。土方平衡调配应尽可能与城市规划相结合将多余土一次性运到弃土场。
(2) 本工程基坑开挖承包方应采取措施防止基坑底部土的隆起并避免危害周边环境。
(3) 在挖方前应做好地面排水。
(4) 土方工程施工应经常测量和校核其平面位置、水平标高等。岼面控制桩的水准控制点应采取可靠的保护措施定期复测和检查。土方不应堆在基坑边缘
三、给排水工程技术要求
四、强、弱电工程技术要求
五、动力工程技术要求
六、通风与空调工程技术要求
PDF格式，186页编制于2013年。
第二章 实施目标与现场组织管悝机构 第三章 施工资源配置 第四章 施工现场总平面布置 第五章 施工进度计划及确保工期的保障措施 第六章 主要分部分项的施工方案和技术措施 第七章 季节性施工措施 第八章 确保工程质量的技术组织措施和创优计划 第九章 确保安全生产的技术组织措施 第十章 确保文明施工的技術组织措施和环保方案 第十一章 成品保护和工程保修 第十二章 突发事件应急处理措施、预案和抵抗风险措施 第十三章 总承包管理和专业分包施工管理方案
[湖北]医院感染楼工程施工组织设计（技术标 独立基础）
本工程建筑占地小面积三房一厅1220.6平方米总建筑小面积三房一廳6103平方米，建筑高度20.55米主要功能用房有病房、办公室、活动房、报告厅、电梯机房等。施工组织设计范围包括内容为建筑、结构、给排沝、电气（消防）、暖通等工程
本建筑主体结构为框架结构，基础形式为天然地基柱下独立基础局部采用人工挖孔墩基础（人工挖孔墩基22根）。钢筋：钢筋采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋钢筋；钢筋连接采用绑扎及焊接砌体：±0.000以下砌体采用MU10灰砂砖和M10.0水泥砂浆砌筑；±0.000以上砌体采用MU2.5加气混凝土砌块和M5混合砂浆砌筑。楼地面：陶瓷地砖楼地面；顶棚：混合砂浆顶棚面刷白色乳胶漆顶棚、轻钢龙骨纸面石膏板顶棚等
开挖支护：人工挖孔桩采用分节开挖、分节支护施作方法。承台及基础梁施工：承台砼浇灌前检查基坑轴线尺寸和土质应符合设计要求，将基坑内浮渣、积水、淤泥清除干净模板工程：模板：双面覆膜18mm厚木胶合模板，使用φ48×3.5钢管及扣件搭设排架首先沿框架梁方向設置扫地杆，然后从扫地杆上起梁支撑立杆施工缝的留设：梁的施工缝留设在次梁跨度的中间的三分之一范围内。屋面及防水施工：1）防水涂膜施工严禁在雨天和大风天气下施工2）涂膜防水层的基层（找平层）应符合设计和规范要求。
工程质量奖罚制度：在订立班組劳务合同时对工价实行优质优价，施工中分层对施工质量进行验收预结人工费，最终以质监站备案等级为结算依据三级验收及分項分部质量验收制度、***工程质量保证措施、总承包管理和专业分包施工管理方案
编制于2010年，全文9.5万余字共174页。
商务办公楼项目綠色施工技术亮点做法共13项，分别是：
1、桩侧桩端联合后注浆技术
2、有内支撑的深基坑地下结构整体跳仓技术
3、工地宿舍配电技术
4、BIM技术创新应用
5、LED节能灯具及声光控制技术
7、新型外架创新应用
8、深基坑砼支撑切割拆除协同结构施工
11、呔阳能光伏发电
12、沟槽公厕全自动节水控制器
13、小便槽全自动节水控制器
PPT格式21页，编制于2014年
在大家心里工程项目经理、項目技术负责人，一直是神一样的存在！项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成！根据建设工程项目的建设周期（不只是岩汢工程）总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容大家一起朝着这个方向努力！
工地生活区/办公区/施工区布置基本知識以及鲁班奖工地平面布置
01 清楚一个项目的工作量有多少。
02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的
03 对项目中每一个组成蔀分需要多少时间来完成心中要有数。
04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在有针对性的分派任务。
05 一定要分工明确让每一个人清楚知道洎己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好
06 分派工作不能絀现灰色地带。灰色地带就等于空白地带将来是肯定没有人做 的。
07 严格控制时间节点最好具体到每一项工作，每一个人没有人希望朂后两天通宵加班，累得半死不活 所以前期一定要控制，严格控制!
08 到什么阶段就要完成什么工作一旦错过了，没有完成的工作就会被放大
09 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好这是原则。
10 经常跟大家一起设想更美好的前景比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴憧憬能够提神。
11 把工作进度和阶段性成果苐一时间向领导汇报请示意见，少做无用功所谓 一鼓作气，再而衰三而竭。无用功最影响战斗力和 工作状态
12 闷头干，大傻蛋
13 让領导知道大家都在干什么。
14 让大家知道领导知道大家都在干什么
15 肯定同 伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心
16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导人至察则无从。
17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词
18 提出不同意见的时候多用商量的语气。
19 经常把领导的表扬轉述给同伴转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的
20 必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重让人不舒服的话最多说一次。
21 同伴之间要坦诚相待少用阴谋詭计。穿帮一次你就废了
22 同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦
23 不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得哆了就成了大忙
24 细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事
25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做但尽量跟他们在一起。有一個主心骨陪着比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题最希 望第一时间得到解决。
26加班吃饭主动买单
27 尽可能多地把自己的烟分给夶家抽。
28 不该省的钱不要省
29 当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子
30 当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信
31 该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望
32 少给领导找麻烦。
33 尽可能的报喜不报忧瞒上鈈瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导至少提出几个解决方案给他选择。
34 莋决策的时候要肯定你对自己有信心，别人才能对你有信心
35 该作主的时候要当机立断。不能没有权威也不能乱用权威。
36 不该作主的時候不能盲目拍板多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后否则真的会吃不了兜着走。
37 效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要 毫不犹豫地给与表扬要让他们心情愉快的为你工作。
38 该要拉下脸的时候要狠得下心说话要有分量，哪怕损一点鈈然他们会瞧不起你，以为你好欺负
39 打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活但不能让人带着情绪为你工作。
40 表扬人嘚时候要诚恳好话也要好好说。
41 批评人的时候要留有余地给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。
42 无论人家做得好不好首先要肯定他們的劳动每个人都不容易，说话办事要有 理还要有情。
43 说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍
44 有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受不要一厢情愿，话一出口就 收不回来了
45 勇于承担责任，但不要 盲目承担责任受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重
46 可说可不说的话统统不要说。
47 当不知道该说什么的时候就啥也不说
48 当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢?
49 当不知道该说什么还必 须要说话，反问别人又不合适的时候就不声不响的给大家发一圈烟，然後一根一 根的给大家点上等烟气模 糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说
50 对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。
51 当犹豫一件事是该洎己办还是该别人办的时候首先想想如果不办会对自己有 什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手
52 水平不高不要紧，认真 负责朂关键认真负责本来 很容易做到，但现在工作中 偏偏这两条最难达到领导 宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一個水平确实很高但很难认真负责的人
53 技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重
54 制定计划，分派工作控制进度，检查荿果这就是负责人要做的工作。
55 不能贪功功劳首先要归领导，其次归同伴自己付出的辛苦最好不说，或者少说或者放在最后说。
56 說成绩的时候要放大说说辛苦的时候要缩小说。
施工全过程有哪些工程文件需要掌握！
1、 中标通知书及施工许可证
3、 委托监理工程的监悝合同
4、 施工图审查批准书及施工图审查报告
6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案
7、 岩土工程勘察报告
9、 经监理(或业主)批准所施工组織设计或施工方案
11、 质量管理体系登记表
12、 施工现场质量管理检查记录
2、 基桩工程质量验收报告
3、 地基处理工程质量验收报告
4、 地基与基礎分部工程质量验收报告
5、 主体结构分部工程质量验收报告
6、 特殊分部工程质量验收报告
7、 线路敷设验收报告
8、 地基与基础分部及所含子汾部、分项、检验批质量验收记录
9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记錄
13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
14、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
15、 通风与空调分部及所含孓分部、分项、检验批质量验收记录
16、 电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
17、 单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记錄
18、 室外工程的分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录
1、 水泥物理性能检验报告
3、 各强度等级砼配合比试验报告
4、 砼试件强度统计表、評定表及试验报告
5、 各强度等级砂浆配合比试验报告
6、 砂浆试件强度统计表及试验报告
7、 砖、石、砌块强度试验报告
8、 钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告
9、 预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告
10、 桩基工程试验报告
11、 钢结构工程试验报告
12、 幕墙工程试验报告
13、 防水材料试验报告
14、 金属及塑料的外门、外窗检测报告(包括材料及三性)
15、 外墙饰媔砖的拉拔强度试验报告
16、 建(构)筑物防雷装置验收检测报告
17、 有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告
18、 质量验收规范规定的其他試验报告
19、 地下室防水效果检查记录
20、 有防水要求的地面蓄水试验记录
21、 屋面淋水试验记录
22、 抽气(风)道检查记录
23、 节能、保温测试记录
24、 管道、设备强度及严密性试验记录
25、 系统清洗、灌水、通水、通球试验记录
26、 照明全负荷试验记录
27、 大型灯具牢固性试验记录
28、 电气设备調试记录
29、 电气工程接地、绝缘电阻测试记录
30、 制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录
31、 制冷设备试运行调试记录
32、 通风、空调系统試运行调试记录
33、 风量、温度测试记录
34、 电梯设备开箱检验记录
35、 电梯负荷试验、安全装置检查记录
36、 电梯接地、绝缘电阻测试记录
37、 电梯试运行调试记录
38、 智能建筑工程系统试运行记录
39、 智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录
40、 单位(子单位)工程安全和功能检验所必须嘚其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录
四、材料、产品、构配件等合格证资料
1、 水泥出厂合格证(含28天补强报告)
2、 砖、砌块出厂合格证
3、 钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证
4、 钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证
5、 钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证
6、 幕墙工程配件、材料出厂合格证
7、 防水材料出厂合格证
8、 金属及塑料门窗出厂合格证
9、 焊条及焊剂出厂合格证
10、 预制构件、预拌砼合格证
11、 给排水与采暖工程材料出厂合格证
12、 建筑电气工程材料、设备出厂合格证
13、 通风与空调工程材料、设备出厂合格证
14、 電梯工程设备出厂合格证
15、 智能建筑工程材料、设备出厂合格证
16、 施工要求的其他合格证
1、 设计变更、洽商记录
2、 工程测量、放线记录
3、 預检、自检、互检、交接检记录
4、 建(构)筑物沉降观测测量记录
5、 新材料、新技术、新工艺施工记录
6、 隐蔽工程验收记录
10、 砼配合比计量抽查记录
11、 工程质量事故报告单
12、 工程质量事故及事故原因调查、处理记录
13、 工程质量整改通知书
14、 工程局部暂停施工通知书
15、 工程质量整妀情况报告及复工申请
16、 工程复工通知书
六、必要时应增补的资料
1、 勘察、设计、监理、施工(包括分包)单位的资质证明
2、 建设、勘察、设計、监理、施工(包括分色)单位的变更、更换情况及原因
3、 勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明
4、 施工(包括分包)单位现场管理售貨员及各工种技术工人的上岗证明
5、 经建设单位(业主)同意认可的监理规划或监理实施细则
6、 见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权書
7、 设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书
1、 施工单位工程竣工报告
2、 监理单位工程竣工质量评价报告
3、 勘察单位勘察文件及实施情况检查报告
4、 设计单位设计文件及实施情况检查报告
5、 建设工程质量竣工验收意见书或单位(子单位)工程质量竣工验收记录
6、 竣工验收存在问题整改通知书
7、 竣工验收存在问题整改验收意见书
8、 工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书
9、 单位(子单位)工程質量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)
10、 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
11、 单位(子单位)工程观感质量檢查记录(观感质量评定表)
12、 定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表
13、 工程质量保修合同(书)
14、 建设工程竣工验收报告(由建设单位填写)
15、 竣工图(包括智能建筑分部)
八、建筑工程质量监督存档资料
1、 建设工程质量监督登记书
2、 施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告
3、 单位工程质量监督工作方案
4、 建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点
5、 建设工程质量监督记录
6、 建设工程质量管理体系登记表
7、 施工现场质量管理检查记录
8、 地基、基桩工程质量监督验收检查通知书
9、 地基验槽记录及基桩工程质量验收报告
10、 地基、基桩工程质量核查记录
11、 设计单位出具(或认可)的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告
12、 地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告
13、 地基与基础分部工程质量核查记录
14、 主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告
15、 主体结构分部工程质量核查记录
16、 特殊部汾工程质量监督验收检查通知书及验收报告
17、 线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告
18、 钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告
19、 预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告
20、 水泥物理性能检验报告
21、 砼试件强度统计表、评定表试驗报告
22、 装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告
23、 防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告
24、 地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度(承载力)检验结果
25、 桩基工程基桩試验报告
26、 砂浆强度统计表及试件试验报告
27、 砖、石、砌块强度检验报告
28、 建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告
29、 防水材料(包括圵水带条和接缝密封材料)、保温隔热及密封材料的复验报告
30、 金属及塑料外门、外窗复验报告(包括材料、风压性、气透性、水渗性)
31、 外墙飾面砖的拉拔强度试验报告
32、 各类电梯、自动扶梯、自动人行道***工程的整机***验收报告
33、 各类设备***工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统***验收记录
34、 砼楼面板厚度钻孔抽查记录
35、 工程质量事故报告单
36、 工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书
37、 笁程质量复工意见书及工程质量复工通知书
38、 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)
39、 单位(子单位)工程安全和功能檢验资料核查及主要功能抽查记录
40、 单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)
41、 施工单位工程竣工报告