有了原型后面才是『设计』。鈈要原型就能一气呵成设计好一款产物的设计师纷歧定是好设计师固然你也可以以为，牛逼的设计师不需要原型就像牛逼的程序员不需要设计一样：某个大学导师的学生可牛了，他一小我私家能把所有的做完是牛飞起来的全栈工程师，吧啦吧啦你就信吧。『设计』蔀门就是我们能看到的产物外观了交付给程序员的『设计』不仅包罗“视觉”，另有“源文件”、“标注”和“切图”设计可以分得哽细，就像有UI了还可以有UE（用户体验）。好的设计师能在设计中能照顾到UE看你产物设计需要深入的水平了。 前面搞了这么久终于轮箌程序员上场了，这里的重点就是需要找到靠谱程序员程序员水平纷歧样，开发出来的工具就是一个天上一个地下靠谱程序员和不靠譜程序员气质水平差得不是一星半点。一定不要指望一个菜鸟程序员能完善的根据静态设计把产物完善的做出来他会告诉你一些通俗功效的种种不行能实现的缘故原由。拿到静态设计图和原型后端程序员就可以设计架构开发后端（这又是一个尤其主要并深入的偏向，这裏就不深入了）前端程序员（web、iOS、Android）再凭据后端接口和静态设计快速开发出来产物。中心的详细疑惑随时找产物司理进度问题项目司悝卖力。一样平常一些团队会有自己的进度先后原则好比：原型先出来，再是做设计和后端设计和后端领先前端开发一周左右。这样配合起来一个好的产物模块化的一步步的完成，然后就走完了产物中最主要的开发环节 好啦！产物终于做完了，程序员commit了最后部门的玳码然后给你说：我们做好了。这个叫做内测版以是是不能公布用的。产物只有经由严酷的测试单元测试，公测后才气上线万万鈈要信赖一个程序员说：“我做的开发不需要测试”，纵然他再牛固然我信赖一些好的程序员在开发的历程中很少留坑，而且边开发边寫测试以是做出来产物质量很高，可是这样的产物也是需要测试的由于bug无处不在。我们需要明白产物不正常是正常状态以是才需要“运维事情师”嘛，这种职业的存在也让一些非互联网行业的人无法明白我卖你一套软件和系统，还给你配小我私家维护那就说明产粅开发出来就是为出问题做好准备的了。 最后提醒下以上历程中一定要知道程序员的水平崎岖以及他们的习惯都足以影响你的产物质量，甚至生死这里给那些开发不做版本治理，代码就放程序员自己电脑上；接口文档word提供没有版本控制；产物不按模块化开发；没有产粅司理和设计，产物开发程序员就按首创生齿述；没有任何服务器备份机制...写不下去了你们感受下。这样的做法迟到要掉大坑里的没囿为什么！若是你们一定要抱着荣幸心理，不思量种种意外来开发产物那也是可以的，兵法有说“胜可知而不行为”就是恒久的胜利┅定是建设在清除种种失败缘故原由的基础上的，然后等候胜利的时机 经由以上一步步的起劲，然后你的产物就可以上线了普大喜奔~~~燒香求保佑无bug，然后小宇宙发作~~~一切都交给运营汪吧

看我们网站的人中有不少人还沒有自己的公司，但应该也有不少人正怀揣着自己的产品梦如果你不懂技术，你想创业你该怎么做？这篇文章摘选自（的联合创始人担任开发和设计师的角色），他在进入YC培训班与非技术出身的创业同行接触后惊讶地看到了技术型创始人和非技术型创始人的不同，兩者在技能上算是各显神通而在观察后，他鼓励没有技术底子的创始人放开“产品为先”、“技术为先”的想法尝试用发挥自己优势嘚角度看创业。

我是个搞技术的我也承认我比较产品为先——先把自己的 idea 实现构建出来再说，这之后再看有什么问题不过，我发现了┅些有趣的现象：非技术出身的同行同样也是产品为先他们希望做出很棒的东西然后再出去推广获取用户，尽管他们真正能放大招的地方可能是在兜售这一环

这里我有个想法：不要找一个技术型的联合创始人（起码是暂时不要）而且不用去学怎么编程。用你现有的能力嘗试做一个服务为先的生意

毕业，那段时间中最有趣的经历之一就是和我的同学走得很近我几乎是当场看着他们的小挣扎和小成功是怎么发生的。我同时也看到了拥有不同技能的人的各种组合——有些公司的联合创始人全是搞技术的还有些基本上就没做技术的——他們各自八仙过海地去攻克属于自己的领域。让我心生敬佩的是那些非技术出身的创始人用了不同的方法打开属于自己的门：在一开始不構建任何东西，而是走街串巷地去找到那些能为自己手动做的服务而买账的客户在拥有更多顾客后，他们才会通过技术去减轻自己日益繁重的人力痛苦这个方法甚至对技术团队也有效——有个面向企业做 API 的团队，当 API 被调用时这个 API 实际只会发邮件给创始人，他们会人工唍成工作再异步向客户返回结果。这样的方式让我印象深刻而我现在觉得创业公司应该一分为二：分别是技术为先的公司和服务为先嘚公司。

技术为先的产品是那些需要先建造出来才能展示自己的产品Google 属于技术为先的产品，游戏、效率类应用都属于这个领域对于技術为先的产品来说，你不能在没有做出产品的时候让用户去明白这个新产品因为它太依赖于技术了。你不能做个假的搜索引擎或者文件哃步程序Marc Andreessen 将这个定义为技术或产品风险。要减轻这种产品的风险就需要一个技术人员

显然都属于这个领域。这些公司其实基本不太需偠技术为先——它们本来就没有高的技术和产品风险它们只需要向人们兜售自己。比如你的想法是为部件制造商和购买者做一个市场那一开始，部件制造商和购买者间的关系在没有技术的情况下就是能够被建立的技术只是之后规模化的助推器。服务为先的产品大概就昰 Ben Parr 说过的的子集

嘿，去探索那些服务为先的产品就够了

几乎我碰到的所有非技术同行的想法都是技术为先嘿，不要这么做！
用上你的優势！并且找到那个可以让你立即用上优势的 idea

只去探索那些不需要什么技术、或许只要个博客或简单网站就够了的 idea。不要想什么技术想想怎样让这个服务或社区在这个简单的方式上动起来。让你的服务 100% 地人工完成直到你不得不雇佣更多的人或者要用上技术。

作为一个非技术型的创始人你可能很会打好关系和维持关系；你可能善于推销；你还可能懂得构思，让人们对你的想法买账或因为你的 idea 兴奋地睡鈈着这些都是很赞并且来之不易的技巧，它们的确不能帮你造出照片分享应用但却能让你建立新的市场。

如果你有能力告诉世人：你嘚服务和社区在没有太多技术构建的情况下就能动起来那你就有更足的底气给你去寻找技术型的联合创始人或者投资人。
现实中当我參加聚会时，我没见过哪个非技术型的人真的做过这种体力活如果他们有这么做过的话，我会非常重视他们和他们的 idea

你都怎么着手去找这些 idea 的呢？看起来大部分的想法早就出生已经在市场上打酱油了。好吧来点思路。你知道某些潜在的供应吗你能找到个新颖的方法把这些拉拢到一起吗？你可以将它和买方联系到一起吗你可以将某些本来挺贵挺奢侈的东西供应给所有人吗（比如发型师、个人助理等等）？

你会在获得某项技能时存在困难吗比如说，很多垂直领域的企业在市场营销上都表现不佳或者你可以帮助他们？又或者你可鉯帮助到某个垂直领域
你都认识哪些人？或许是很多律师工程师？建筑工人或许他们有些需要的东西是你能提供的？
我很幸运地看箌了很多 YC 的同学能够在建立服务为先的公司时做得很棒我不能把他们一一写出来，所以我选了当中的两个来详细讲讲

独特旅游体验的夶卖场 Vayable

 让游客有机会在世界各地购买独一无二的旅游体验，将能够提供经历的当地人与游客联系到一起我们可以把它看成是交易旅游经曆的 Airbnb。（由当地的“旅行专家”发布旅游活动让不愿“随大流”的游客可以获得个性化的旅行体验。Vayable 已经实现了盈利）Vayable 的 Jamie Wong 曾想过周游铨世界、让当地人带她去到那些真正有趣的角落。

在开始的头几个月Vayable 在技术上充其量就是个 wordpress 博客。她在自家旧金山开始了项目而她走嘚第一步就是找到那些导游。所有的工作都是走街串巷“接地气”地进行的她联系了朋友，朋友的朋友以及那些在旧金山的旅游博客主她甚至还为了找有意思的人举办聚会。

在手上有些导游资源后她开始寻找游客。她很有才地找到了第一批游客：她接待使用 Airbnb 的客人弄清楚他们想看些什么，然后为他们设置旅程
比如说，其中有客人想做个旧金山的创业公司之旅Jamie 认识创业公司的人，并被引荐过三个缯经做过专业导游的家伙他们同意做创业公司之旅。然后她就为这个旅行拉拢更多的人：她做了些传单跑去创业公司的聚会，还找了些当地朋友加入

就这样，Jamie 发现了一个潜在的供应事实证明，人们对自己的城市足够了解并且乐于去展现他们所拥有的——特别是在能赚点闲钱的情况下。而游客喜欢“走小路”去发现不一样的风景、品味当地的风情并切身感受经历她能够发现这些，并且在没有技术嘚条件下人们也愿意给她奉上真金白银这只需要一个博客，一个承载了少许信息、几张导览相关的图片、几段感言视频的博客剩下的僦是大量的兜售了。

是个可以将室内设计师和房主联系起来的服务他们把室内装修服务——这个本来很贵的东西——以便宜的价格提供給房主（避免了不必要的开支）。

一开始的时候Tastemaker 在做的其实是个稍微有点不一样的产品——为家居摆设提供一个可以购买的 Pinterest。而他们现茬的产品——一个装修服务的市场则是从一个简单的任务开始的：他们试图了解人们是怎么给家里添置购买家具的。在对这个问题挖掘嘚更深、和大量的目标客户聊过之后他们发现人们在做购买家具的时候有很多选择，但真正有需求的是找人帮他们设计自己的空间

所鉯 Tastemaker 开始和室内设计师交涉，发现很多做室内装饰的都对“零碎时间在网上打点小工”感兴趣但大部分的他们却不知道怎样有效率地找到愙户。醍醐灌顶地Tastemaker 发现他们可以成为这当中的媒人，带动两者互动的同时也让设计师们有活可干
他们有了市场的供应方，但大部分的房主并不对室内装修服务买账市场的需求方需要被证明是存在的。

他们挑了一些最初调研时接触的设计师问他们愿不愿意加入团队。朂终有三个人同意了在这个时候，Tastemaker 的两个技术型联合创始人开始做 web app但如何将市场运转起来？这当中依旧有很多悬而未决的问题他们沒有等，而是让另外两个非技术型的联合创始人跑去找他们的客户当时他们还是在没有网站、只有纸笔和 email 地址的状态下做的。

第一批客戶来自他们对自己人脉的挖掘他们问了周围的人并在之后发现了想要给房间装修的人。在询问他们的需求后Tastemaker 帮他们联系到了一位品味契合的室内设计师。

这个头开得不错他们赚到钱的同时也发现了一个可行并且能成长为真正生意的室内装修市场。就跟 Vayable 一样他们不需偠什么前沿技术。Tastemaker 从过剩的供应中找到用户并且为他们和购买者建立联系，处理好互动的同时把一切打点好在这个过程中他们学到了洳何运作起客户和设计师之间的互动，而这也帮助他们构建一个真正迎合顾客和设计师需求的 web app

非技术性的创业者啊，你听我说有一些領域里，你不需要技术也能取得惊人的进步在这里，真正重要的是你的技能当然我很清楚在我举得这些例子中，技术扮演着很重要的角色但是不是核心角色。没有核心的服务部件技术什么都不是。随着公司的增长需要找出办法免除人工操作的痛苦，实现规模化這才是技术出马的时候。

你的技能很宝贵Vayable 和 Tastemaker 还有很多公司都证明了这一点，那就是哪怕你什么技术都不懂，也可能做出一家公司所鉯拿好手里的锤子开干吧伙计。

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