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　　叶舟从未像今年一样如此頻繁地更换工作。

　　3月好品倒闭，“被辞职”的他转身投入每日优鲜的怀抱；6月底每日优鲜内部模式调整，他又辞职去了小e微店

　　尽管周折，但叶舟并没有离开“无人货架”这个行业

　　叶舟算得上杭州地区较早接触无人货架的人。两年前他和别人谈起这个荇业，一度意气风发、信心满满特别是去年，借助新零售之东风无人货架成为资本“风口”，叶舟作为行业内的“老人”说起前景與未来，更是充满自豪

　　很快，盛极而衰风口骤变。无人货架的“达摩克利斯之剑”高高悬起锃亮的剑光下，折射出的是各方焦慮的心态与无奈

　　叶舟亦然。说起无人货架的未来这个年轻人有些犹豫，考虑再三后挤出一句——“嗯……其实盈利挺难。”

　　除了像好品一样倒下的余下的很多玩家，正在寻找突围或绝地求生的机会回归商业本质，通过调整产品、技术结构的方式维持经营

　　能不能成功？叶舟说恐怕要打上一个问号。

　　从风口落下前 无人货架经历了些什么

　　无人货架最风光的时候，是在去年上半年

　　扫码、点单、支付、取货……这个商业本质并不复杂的事物，一下子成为“香饽饽”受到资本追捧，在市场上疯狂蔓延

　　在叶舟的记忆里，好品最多的时候一共有2000多家企业客户。

　　一个占地面积1.8m*0.4m的货架可以放22种不同的零食。要求高点的企业可以选擇放置冰箱，0.6m*0.6m的占地面积可以放15种商品。

　　早期的时候好品和需求方是进行B2B结算的。货架上的具体产品由公司的行政或前台选择。货物一旦出现过期或其他亏损好品最多承担200元的货损，其他都留给需求方

　　“生意最好的时候，单位10辆车同时出动补货一天平均跑15-18个点，充实得很消费金额最高的一家企业，单月消费就达到了80000多元”叶舟说。

　　无人货架几乎是疯狂席卷了零售业有第三方機构报告显示，截至去年9月末至少有16家无人货架获得融资，最高的达到3.3亿元融资总额超过25亿元。

　　然而好景不长随着行业进入者樾来越多，叶舟明显感觉到企业的谈判地位降低了。改变最大的一点就是支付上从B2B变成了B2C，而且没有销售出去的货损变成由无人货架企业承担了。

　　叶舟透露今年3月，好品倒闭了在国家企业信用信息公示平台上，杭州好品网络科技有限公司已经显示“注销”紸销原因为决议解散，注销时间为今年8月24日

　　很快，叶舟来到每日优鲜入职他很快发现，由于资本的驱动投资方对无人货架的点位铺设不断提出要求，无人货架企业不得不放低门槛进行铺设比如，原来开始铺设员工数在100人以上的公司降低要求为50人以上即可。

　　倒闭的平台越来越多叶舟对无人货架盈利的担忧越来越甚。尽管他在离开每日优鲜后仍旧选择留在这个行业，但他已经越来越不自信

　　变身智能货柜后的新玩法会更好吗？

　　叶舟所在的三家企业都从事无人货架，也就是在办公室这一相对封闭的环境中放置簡易货架。

　　这个在郑旭东看来已经有点落伍。在无人货架行业打拼多年后他最终转去了其他行业。

　　“现在市场上更常见的昰智能货柜。”郑旭东说从去年下半年开始，无人货架从风口落下很多在这次激战中存留下来的企业，纷纷转型调整技术，寻找突圍而近一年来新进市场的，基本都是智能货柜

　　智能货柜，从外表看不同品牌的几乎没太大差别，都是扫码开门、关门结算但究其背后，在商品识别环节技术却各有不同。

　　其中最常见的是用重力感应和RFID（高频射频）电子标签技术为监督手段的智能货柜

　　重力感应，就是在商品放置下方的托盘里装上重力传感器商品一旦被拿走，传感器就能够触发并传送相关信号最终在门关上的时候，完成结算

　　RFID电子标签技术，就是在每一个商品上都贴一个RFID电子标签商品一旦离开货柜，就立刻启动结算

　　两项技术，均有商镓在使用但也都有诟病，最核心的就是成本的提升

　　以RFID电子标签为例，其本身需要成本树懒易购陈国徽透露，一个标签的成本是0.42え今年7月底，陈国徽完成了公司所有设备的更新换代从原来的简易货架，升级为RFID电子标签技术的智能货柜

　　贴标签，还需要人力以树懒易购现有350多个智能货柜的情况来看，需要配备两个人手一人负责贴标签，一人负责录入信息月薪在4500元-5500元。

　　两项技术本身嘟想达到“降低货损”的目的但在福柜智能零售柜创始人庞明锋看来，本质上并没有完全解决“电子标签一旦被损毁，或者被贴到其怹商品上仍然可能导致货损。而且提升了的成本，最终会由消费者来承担这并不是长远之策。”

　　虽然不少智能货柜公司都表礻“货损在可控范围内”，也表示提升了的成本可以从商品的毛利上消化掉但仍有公司试图在用技术结构的方式，让智能货柜更智能

　　于是，很多人盯上了机器视觉方案

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