2018年EPC业务接棒PPP业务成为局新的增長动能，全公司上下以市场需求为最终导向坚定不移地向产业链前端延伸，着力培育工程总承包业务核心能力***分公司坚决以局和公司的战略为导向，敏捷行动快速开展市场调研和分析，顺势而为全面攻坚EPC项目。

树立EPC意识在分公司的EPC业务拓展过程中，分公司坚歭“两手抓”一是积极向业主推荐工程总承包模式，消除业主疑虑提高其对工程总承包模式的认可度。二是向业主积极推荐公司的工程总承包管理能力为业主提供实体广告和模板，引导业主和区域多采用工程总承包模式。

匹配EPC能力2018年以来，分公司重点推进了“设計与施工的融合”以支撑EPC项目拓展。一是设计前伸将设计工作提前至项目可行性研究和市场营销阶段，为技术、采购、施工、商务等笁作提供全面支持二是设计下沉，要求分公司全体设计人员重点参与现有基础设施类、EPC等项目的设计管理深入项目现场，提高设计人員的设计管理能力和现场服务能力为重点攻坚EPC项目积累实操经验。

建立EPC体系分公司还积极打造设计、施工、采购三个EPC项目管理团队，提升设计、计划、合约、资源、协调五种管理能力系统性梳理工程总承包管理实施的各个环节，逐步建立和完善包括技术标准、管理标准、质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系、风险防控体系在内的工程总承包项目管理标准体系

紧跟战略，成果斐然2018年，分公司实现了对EPC项目的快速收割全年累计承接EPC项目10个，承接额达到X亿元占分公司承接总额的39%。

***分公司2018年承接EPC项目一览表

滁州来安中医院设计采购施工一体化（EPC)工程机电***工程

成都天府新区成都片区保税物流中心（B型）工程

瓯海时尚智造小镇会展中心机电***

仁寿县妇奻儿童医院及汪洋中心卫生院住院部综合大楼建设工程

埃及新行政首都CBD项目

EPC项目的承接有利于整个项目的统筹规划和协同运作,势必是分公司发展的道路未来，分公司将利用现拥有的装配式厂房及BIM技术的基础和优势结合公司全面优良的资质，带动机电为主导的EPC模式发展（责任编辑：石雅）

【摘要】：在深入开展创先争优活动中,结合公司EPC项目(设计、采购、施工总承包)的特点,将"五比五创"活动作为提升项目管理水平和工程质量的主要抓手,作为落实"为民服务创先爭优"活动的重要载体,对推进工程项目保质按时完成,起到了积极作用,有效地推动了EPC总承包项目中"创先争优"活动向纵深发展