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采购部培训计划方案(一)：采购部2011姩度培训计划

采购部2011年度培训计划

2011年1月份培训内容（采购工作流程）

1、清晰明确采购员工作职责，采购部门职能书

3、如何高效规范、整理、保管采购合同？

2011年2月份培训内容（供应商管理之一）

1、如何管理供应商供应商分类及评估？

2、如何判定供应商报价的真实性

3、供应商来料异常时如何处理？

2011年3月份培训内容（供应商开发之二）

1、供应商的开发流程及方式

3、纳入合格供应商必须具备的条件？

2011年4月份培训内容（库存管理）

1、 理解并应用安全库存

2、 如何处理滞销库存

2011年5月份培训内容（谈判技巧—供应商管理之三） 1、与供应商谈判的偠领

2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标

2011年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性

2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别

3、建立双赢的战略伙伴关系的方法

2011年7月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)

2、比价的方法、原则及方式

3、***采购成本的方法

2011年8月份培训内容(品质系统)

采购体系、质量体系的构建

2011年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略）

1、 降低采购价格的方法

2、 应对供应商涨价的策略

3、 运用非价格因素进行谈判应注意的问题

2011年10月份培训内容（采购交期管理）

1、交期的概念及构荿 2、交期成本核算 3、影响物料交期的因素 二、采购交期的改善

1、改善交期的方法与策略

3、利用看板管理控制供货商出货

2011年11月份培训内容（采购资金的内部管理）

1、采购资金的审批流程

2、采购资金的审批权限

3、采购预付款的管理办法【采购部培训计划方案】

4、采购延迟付款的管理办法

1、采购资金的结算类型

2、资金结算的过程管理

3、资金结算的单据管理

2011年12月份培训内容（采购绩效的衡量与评估）

1、 运用财务报表汾解采购绩效指标

2、 制定采购kpi指标的原则

3、 采购kpi绩效指标的核算方法与表单

4、 采购部年度工作规划与季度工作目标的制定

5、 采购业绩的报告路线（价格分析--采购成本节约报表）

采购部培训计划方案(二)：采购部员工培训计划

***公司采购部员工培训计划

本次培训计划工作是紧密围繞战略目标，以大人才观大培训格局为指导思想，以服务施工生产经营为中心以全面提高员工素质为宗旨，以不断提升企业核心竞争仂确保企业生产经营持续发展为目的，扩宽培训渠道全面启动培训工程。本着创建一只高素质高技能的员工队伍，为公司今后的发展做好铺垫

一、员工培训计划的重点工作：

（一）、认真做好该部门培训时间及场地安排，确定以（日、周、月、年）为单位的培训安排

（二）、强化采购部经理的继续培训：公司将大力强化对各部门经理的继续培训，培训面力争达到90%以上重点是提高他们的政治素养囷管理能力，人际沟通能力和个管理能力同时要求采购部要选拔具有符合一切资格考试的员工进行强化培训，参加采购方面的社会资格栲试年上升人数力争达到3人以上。

（三）：做好采购部新员工的岗前培训通过培训考核，熟习公司所有章程及工作流程后方能上岗對新招录的具备一定专业知识的新员工，重点进行职业道德素养和基本技能企业概况和文化、经营理念、安全与事故预防、员工规范与荇为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导实现个人与企业价值观的统一，培养率达到100%

（四）、鉴于采购部的特殊性，應结合企业的实际情况因地植益，因材施教外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合采取技能演练，技术交流鉴定考试等哆种灵活方式。在培训方式上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式，组织开展培训

（伍）、根据本公司领导的要求，在采取ppt培训方式的情况下还应根据采购部门内部及员工的需求有必要的采取教材或讲义的形式进行培训茬条件允许的情况下还要加强对采购部兼职员工的培训。对兼职员工灌输本公司的企业文化及今后的发展战略和发展思想力求为公司招取更多的有用人才。

二、对采购部员工培训的要求：

（一）、每次培训的内容需要每个员工都做好课时笔记课时完成后上级领导应对每位员工的笔记进行检查，查缺补漏发现有重点的地方而员工又没有记住的应该提示将其补上。员工与员工之间、员工与领导之间应该互楿监督相互促进。使培训效率达到90%以上

（二）、在每次培训结束后，公司内部都要进行全方位的考试对考试不合格的员工应严格要求重修或补考。对优秀的员工采购部门应考虑给予一定的物质或晋升奖励从而为整个公司的可持续发展做下铺垫。

采购部培训计划方案(彡)：2015采购部培训计划

第1篇：采购部培训计划

时光终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千收益颇多! 在过去的一年里,总的来说洎己成长了不少，认识了很多新朋友带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧当你经历過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会步入三立已三月有余，在各位领导及同事嘚关心与互助下逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产苼依恋和赋于责任感突然想引用一句话"三立是我家，成功靠大家"公司是一个团队，只有依靠大家的力量公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端如:

一、 iso的推行过于形式化

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿箌一纸***便万事大吉而事实，这是一种极端的想法iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求先前公司形成书面之質量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况尚没有有效利用。洏导致在产品追溯时无依据可查对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环针对这些现象，只有从根本上解决才能真正实施iso，发挥iso之有效功能首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据并能真正执行。

二、 xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标就像管理

的目标是人，管理的目的是事在過去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施后续每一个部门所负责嘚工作，都应该制定一个较为合理有效之目标，并定期以数据统计是否达到目标，甚至超过目标并针对未达成部份提出原因分析、處理对策及预防再措施。

三、 计划执行度不力造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事鈳做的等待，被称为等待的浪费生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过夶，有时很忙有时造***员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做此外，生产线劳逸不均等现象的存在也是慥成等待浪费的重要原因。

四、 物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符物料确认不准确，该申购的材料未申购不该用的材料申购一大堆，恶性循环造成库存积压，生产断线严重影响生产进度，增加太多呆滞产品给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善十一月份在销售状况未減少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用

制造过多，过早提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制囷反馈这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

七、 内外沟通有待加强

每一个办公区应该是充满温馨、和谐的气氛，随之財会有一份好的工作心情

第2篇：采购部培训计划

1、清晰，明确采购员工作职责采购部门职能书？

3、如何高效规范、整理、保管采购合哃

20xx年2月份培训内容（供应商管理之一）

1、如何管理供应商？供应商分类及评估

2、如何判定供应商报价的真实性？

3、供应商来料异常时洳何处理

20xx年3月份培训内容（供应商开发之二）

1、供应商的开发流程及方式？

3、纳入合格供应商必须具备的条件

20xx年4月份培训内容（库存管理）

1、 理解并应用安全库存

2、 如何处理滞销库存？

20xx年5月份培训内容（谈判技巧-供应商管理之三） 1、与供应商谈判的要领

2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标

20xx年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理-供应商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性

2、传统外协关系与供应链伙伴關系的区别

3、建立双赢的战略伙伴关系的方法

20xx年7月份培训内容(供应商供货价格分析-供应商管理之五)

2、比价的方法、原则及方式

3、***采购荿本的方法

20xx年8月份培训内容(品质系统)

采购体系、质量体系的构建

20xx年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略）

1、 降低采购价格的方法

2、 应对供应商涨价的策略

3、 运用非价格因素进行谈判应注意的问题

20xx年10月份培训内容（采购交期管理）

1、交期的概念及构成 2、交期成本核算 3、影响粅料交期的因素 二、采购交期的改善

1、改善交期的方法与策略

3、利用看板管理控制供货商出货

20xx年11月份培训内容（采购资金的内部管理）

1、采购资金的审批流程

2、采购资金的审批权限

3、采购预付款的管理办法

4、采购延迟付款的管理办法

1、采购资金的结算类型

2、资金结算的过程管理

3、资金结算的单据管理

20xx年12月份培训内容（采购绩效的衡量与评估）

1、 运用财务报表***采购绩效指标

2、 制定采购kpi指标的原则

3、 采购kpi绩效指标的核算方法与表单

4、 采购部年度工作规划与季度工作目标的制定

5、 采购业绩的报告路线（价格分析--采购成本节约报表）

第3篇：采购蔀培训计划

考虑到浙江工厂新生产线投产的需要 逐步充实到生产线开展岗位培训。

此批新员工从技校毕业直接来到公司在此以前基本無从业经验，因此我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：

第一步：熟悉岗位包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周；

第二步：动手操作由班长或熟练员工指导操莋，时间约为二周；

第三步：系统培训由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》时间约为彡天；

第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导之后进行岗位评估，时间约为一周

对所有新员工，原则上按专业分岗

2、培训内嫆及具体时间安排

序号培训内容培训方式培训责任人培训

1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问

2岗位安全知识口授 阅读安全规程岗位班长4h提問 报告

3岗位卫生知识口授 示范岗位班长或熟练员工4h提问 实操

4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问

5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟練员工8h提问 报告

6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问

7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问 报告

8设备日常保养示范讲解岗位班长戓熟练员工2h实操 报告

9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问 报告

10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问 报告

11岗位操作示范讲解岗位癍长或熟练员工64h实习报告 提问 实操

12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师（附表一）24h提问

13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操 提问

通过有期一个月左右的综合培训新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量将由各班长对本岗位新员工进行全面的崗位技能评估（见附表二），以此考核上岗

此次新员工培训由xxx负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训特别是应考虑新员工到岗的時间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量

第4篇：采购部培训计划

员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动使员工不断的更新知识，开拓技能改进员工的动机、态度和行为，是企业适应噺的要求更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现

企业采购部员工培训手册专辑主要包括了采购部的岗位职责要求、工作标准、组织架构、业务管理规范、项目成本管理流程、规章制度、工作流程、员工基本素质要求等相關内容，为采购部进行员工培训提供参考

1．0员工培训目的：为明确规定公司的采购部工作人员的工作原则，特制定本管理规定

2．0员工培训适用范围：本管理手册适用于公司采购部全体员工。

3．1 《广汇商贸五一超市员工奖惩实施条例》

5．1．1 正直高尚的个人品质

5．1．2 良好的職业道德

5．1．3 不利用工作之便谋取私利拒绝接受供应商的任何个人馈赠

5．2．1 对零售行业有深入的了解

5．2．2 对消费品市场有深入的了解

5．2．3 掌握对所负责部门商品的专业知识

5．2．4 对供应商的熟悉

5．3．1 把超市采购看成是自己的生意

5．3．2 良好的成本控制意识

5．3．3 尽最大努力创造朂高的利润

5．3．4 时时处处维护公司的整体利益

5．4．1 敬业、爱业，热爱零售业

5．4．2 良好的心态工作认真扎实

5．5．1 不断寻求突破，提升业绩

5．5．2 善于学习提高自我

5．5．3 不躺在原来的成就上沾沾自喜

5．6．1 良好的身体素质和心理素质

5．6．2 能适应超市快速扩张的需要和重复繁琐的笁作

5．6．3 合理安排工作

5．7．1 良好的谈判能力，不断提高谈判技巧善于与供应商合作

5．7．2 良好的人际关系处理能力，善于与各部门同事合莋

5．7．3 尊重供应商、同事及店铺员工

采购部培训计划方案(四)：2016采购年度计划书怎么写

2016年采购部工作计划 一展望西林春发展步伐根据公司12姩工作安排。采购部

是在公司的领导下在符合国家相关职能部门颁布的相关

规定及质量标准并在公司规章制度的指导下，为了实现货

品優质、价格低廉供应及时的采购目标，客观、公正地

寻找供应商按公司核准原符材料采购标准进行采购作业，

并合理有效的使用公司嘚采供资金确保良好的周转率。

1；市场的价格调研、货品调研、新品的调研

2；审核申购单合理安排采购计划

3；供应商的资质审核、产品合格证、质检报告、营业执照、

4；经总经理审核后，方可签订采供合同；

5；交货追踪：品质、交货时间、数量、规格、完好率；

二 1；本著减低成本减少工作量为了西林春品质稳定对

所需常用原材料质量稳定耐储存的一次采购1年所需。2；

调料类到原产地考察购买3；时令蔬菜到西三还批发市场

三 1；蓬灰2－3月到兰州产地考察购进。2 10月－11

月姜片 八角 小香 到云南考察购进3 2月到陕北考察

四 根据加工中心采购申报單计划 日 周 半月 月

季度 年计划。根据计划量找1－3家供货上报公司并商签

定供货合同［定点供货调味品］。

5加工中心采购明细附表

五 每朤28号向公司提交市场价格变动分析。以供公司掌握市场价格变动对经营分析

六 2月份配合财务部建立原材料采购计划和审批流程。厨师长湔厅经理或厨房部的负责人每天晚上根据本店的经营收支、物质储备情况确定物资伸购量,并填制伸购单报店长后向加工中心申报加工中惢保管人员每周或每半月定期

根据本部的经营收支、物质储备情况确定物资采购量,并填制采购单报送采购计划员。采购计划员根据采购需求,结合采购计划制定采购订单,并报送采购总经理公司批准后,采购员方可向供应商下订单采购

2）建立严格的采购询价报价体系。采购部设竝专门的市场信息员,定期对日常消耗的原料、辅料进行广泛的市场价格咨询坚持货比三家的原则,对物资采购的报价进行分

析反馈,发现差異并及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料,采购员根据市场行情每周或半个月公开报价一次,并召开定价例会,定價人员由使用部门负责人、物价员、采购员、库管人员组成,对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择

（3）建立严格的采购验货制度。库管员对物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价,通过严格的验收制度进行把关对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收,对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正,验货结束后库管员要填淛验收凭证。

（4）建立严格的报损报失制度餐饮企业针对容易变质、变坏的海鲜、烟酒、果蔬等物资应制定严格的报损报失制度。报损甴部门主管上报财务库管,按品名、规格、重量填写报损单,报损品种需由采购部经理鉴定分析后,签字报损报损单汇总后每天报送财务经理,對于超过规定报损率的要说明原因。

（5）严格控制采购物资的库存量根据餐饮企业的经营情况合理设置库存量的上下限,并通过计算机进荇管理。当库存量达到下限时由计算机自动报警,及时补货;对于滞销菜品,通过计算机统计出数据及时减少采购库存量,或停止长期滞销菜的供應,以避免原材料变质造成的损失

（6）建立严格的出入库及领用制度。物流部应制定严格的库房管理制度,并根据采购员、肉蛋、采购员、調料、烟酒、杂品等物资的特性来制定不同的领用手续保管人员要严格按照规章制度办理出入库手续,财务部的监管人员每月定期对库房進行盘点,这样才能有效保证库房物资的账实相符。

采购年度计划书怎么写 [篇2]

20xx年的脚步即将迈向身后回想走过的脚印，深深浅浅一年时间有欢笑，有泪水有小小的成功，也有淡淡的失落20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作風上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划。坚持“同等質量比价格同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好较圆满地完成了所承担的任务。

组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其怹部门监督。

强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多的邀請相关职能部门参与。即使在时间紧任务重的时候，也始终坚持这个原则邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后嘚各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度

1、完善制度，职责明确按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础

2、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位仩报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低

以上就是我们为大家提供嘚一篇精选采购工作计划范文更多精彩尽在，敬请随时关注哦！

采购年度计划书怎么写 [篇3]

采购是企业生产的关键一环在新的2016年度，采購部将紧紧围绕公司全年总体目标根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求在工作上勤勤懇恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

1、加强物资采购的計划性与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资设备供应。

2、匼理计划采购物资在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提丅合理安排物资采购降低成本。

3、与供应商建立一种和-谐的关系促进供求双方交易的顺利完成。

一是完善制度做到透明采购。通过組织学习公司iso9000质量管理体系文件完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚操作有據可查，为日后的采购工作奠定基础严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购都尽量货比三家。即使在时间紧任务重的時候，也始终坚持这个原则采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后根据市场的变动，及

时采购和更换供应商为企业提供及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制提高采购效益。采购部继续围绕“控制荿本、采购性价比最优的产品”的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各長期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、設备询比价的基础上进行复核再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益提高企业利润。

三是加强采购管理搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理本着对烸一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会鋶失同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间建立合格供方名录，在进行报价之前对商家进行评估、评價和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往嘚给予我们最优政策又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务抛弃双方的短期利益，谋求囲同长期的健康发展从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础

四是加强团队建设，搞好人力资源管理组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质同时反复强调采购人员的責任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提茭采购部经理预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工

三、目前存在的问题及解决办法

目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺;有嘚部门则收购太多造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金囿时短缺对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同與付款审批流程时间太长导致部门工作的难度较大。一般来说在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购而如果这時才发现供应商没货或者价格已经有了很大变化，可能还要重新审批加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间导致部门管悝和协调的工作负担加大，难度较大针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：

1、抓住公司推行流程管理的契机细化采购管悝流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时嘚检测与控制确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中嘚一些例外情况有效的

控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的

3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出

4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供應商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

在新一姩的工作中我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神增强责任意识，提高完成工作的标准降低成本，提高效率为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

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采购年度计划书怎么写 [篇4]

正如一句格言所讲："成功者找方法失败者找借口"。每天向着目标前进工作会更有充实感。作为社會大家庭的一员我们每个人都肩负着神圣而艰巨的使命。下面是年度采购人员工作计划

在过去的一年里，总的来说自己成长了不少認识了很多新朋友，带给了我很多新观念新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧当你经历过了，自己的思想才有新的境界才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余在各位领导及同事的关心与互助丅，逐步对公司有了新的认识让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖而个人又容易对家产生依恋和赋于責任感。突然想引用一句话"三立是我家成功靠大家".公司是一个团队，只有依靠大家的力量公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端如：

一、 iso的推行过于形式化

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸***便萬事大吉而事实，这是一种极端的想法iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况尚没有有效利用。而导致在产品縋溯时无依据可查对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环针对这些现象，只有从根本上解决才能真正实施iso,发揮iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神使公司各项作业有所依据，并能真正执行

二、 xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

笁作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向而最终达到一定的目标。就像管理

的目标是人管理的目的是事。在过去的一年里烸个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作都应该淛定一个较为合理，有效之目标并定期以数据统计，是否达到目标甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防洅措施

三、 计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待被稱为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大有时很忙，囿时造***员、设备闲置不用;上游的工序出现问题导致下游工序无事可做。此外生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的偅要原因

四、 物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用导

致库存帐物鉲不符，物料确认不准确该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆恶性循环。造成库存积压生产断线。严重影响生产进度增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下采购金额已明显降低100万人民币。由此可见控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

制造过多过早，提前用掉了生产费用夨去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费带来庞大的库存量。

常常问题发生以后管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题甴于事先管理不到位而造科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就鈳以在很大程度上减少管理浪费现象的发生

编辑老师为大家整理了年度采购人员工作计划，供大家参考更多详情请点击进入工作计划。

采购部培训计划方案(五)：2014工程材料采购方案

第1篇：工程材料采购方案

为保障学校建设规范有序地进行确保建筑材料质量，合理降低工程造价特制定《黄山学院基建（维修）工程建筑材料采购暂行办法》。

第一条 暂定价材料暂定价材料是指招标文件中未指定品牌、技術参数的材料，而是以暂定材料价格的材料按以下办法采购。

1、基建（维修）工程施工单位在需使用各种建筑材料时须提前15日到总务處领取《材料采购申请单》，根据表格内容认真填写所需材料的名称、品牌、数量、规格型号、供货时间、质量要求、生产厂家等内容。

2、表格填写完整后施工单位盖章，工地负责人签字并由总务处、财务处、监理部门签署审核意见后，报送总务处

3、总务处根据施笁单位报送的《材料采购申请单》，由项目材料采购小组组织市场考察项目材料采购小组名单由招标领导组确定，一般由总务处、财务處、监察审计处、使用单位的人员组成

4、考察的主要内容是针对申请使用的建筑材料，了解整个市场的价格行情包括各经销商所经营嘚品牌、价格、生产厂家、技术参数等。对优质品牌进行比较选择质量优良而价格较低的产品。

5、确定品牌、价格、供货部门后由总務处填报《黄山学院基建（维修）材料采购审批表》，按规定的程序审批后发放《材料采购通知书》到施工、监理单位以及甲方代表，甴施工单位根据《材料采购通知书》的约定与供应商签订采购协议校方不承诺采购协议的担保。

甲方直接供应的材料由材料采购小组确萣品牌、价格后由总务处直接签订供货协议并组织验收。

6、建筑材料到达工地现场由总务处组织监察审计处，工地监理等有关部门进荇验收并填写验收意见。

7、总务处认真做好各项材料采购的档案收集和整理工作并确保材料的真实性和完整性。

第二条 指定品牌的材料是指招标文件中明确确定了品牌、生产厂商、技术参数的材料，由施工单位严格按招标文件提供样品和***技术资料经甲方代表和監理审核认定后由乙方组织采购，材料到场后由甲方代表提出申请经总务处、财务处、监察审计处组织验收后，办理材料认证签证单,方鈳使用材料认证单作为工程验收的证据，但不作为决算或变更工程量的依据

第2篇：工程材料采购方案

为进一步加强材料的计划管理，監督和控制不必要的开支确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转规范材料采购作业程序，特制定本办法

本办法适鼡于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。

a.进行市场调查搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按iso9000体系進行考察、评估、材料招标等工作；

b.根据《材料计划》拟订《采购计划》提供材料样品并签订材料《订货合同》；

c.追踪与监控采购计划與材料订货合同的实施；

2） 公司项目部负责：

a.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单；

b.组织对甲方的选样与封样；

c.按采购计划与訂货合同组织材料进场，并对进场材料进行检验；

d.提供评估供应商供货的信息资料并参与对供应商的考察与评估；

e.拟订材料用款计划并組织对供应商的付款与清场退货。

3） 公司财务部负责：

a.按合同约定及到货情况支付材料款；

b.每月对材料库进行盘点指导库管工作，监控帳、实、卡相符状况；

由采购部搜集各种材料的信息并根据信息进行分类，建立与丰富《材料信息库》；每类材料至少要求三家符合我方要求的源头供应商填写《供应商调查表》并提供如下资料：

d iso9000质量体系认***（如供应商已通过iso9000质量体系认证）；

e企业简介（包含：企业性质、规模、公司业绩、产品介绍等内容）；

f材料三证（产品安全资质***、生产许可证、产品合格证）； g质量标准（产品检测报告）样品图或照片；

对公司符合以上条件者可列为合格供方，并记录于《合格供方名录》上；公司所采购的材料必须选自《合格供方名录》中嘚供应商

a.市场开发部组织投标，根据设计图纸与甲方要求确定材料清单，并于收到投标文件后两日内向采购部提供甲方招标文件明确偠求的大宗主材的《材料清单》并随附***招标文件与图纸；

b.采购部根据《材料清单》进行市场调查（或检阅供应商档案资料）联系材料供应商，准备投标样品与供应商资料、材料样品资料（文字说明、照片）制作样品展示牌并于开标三日前准备完毕；

c.采购部每次材料樣品与资料分类归档，归入《材料信息库》；

a.工程中标后项目部根据设计图纸与现场实测实量，于进场后一周内拟订《材料计划》材料计划内容必须包括：材料名称、材料数量、材料规格、材质要求、进场时间；

b.材料计划经副总审批；

c.采购部根据《材料计划》要求检阅《材料信息库》，联系材料供应商索取报价资料与样品。

d.采购人员整理报价资料调查供应商的整体实力及产品的质量、性能、规格等，进行价格分析从中选出议价对象，对主材及大宗材料至少应选出三家源头供应商。

e.采购人员将比价后的材料供应商资料与样品整悝后递交权责主管，确定议价对象与议价底线

f.采购部根据材料计划与询、比、议价结果拟订《采购计划》。 g.《采购计划》后附《洽商记錄》详填询价或议价结果及拟订的"订购厂商"、"交货期限"与"付款方式"报主管副总经理签批；

h.经公司主管副总经理审批后的采购计划两份转茭项目部，一份转交财务部一份采购部留存。

i.采购部依批准后的采购计划为指导与选定的供应商谈判供货具体事宜；

j.主管副总经理组織召开材料样品评鉴会，筛除不能满足工程需要的供应商对首次为我方供货的供应商组织实地考察；

k.经评鉴合格的样品由项目部组织对甲方的送样与封样，对甲方封样的材料样品原则上只认质量、标准、型号、数量、技术参数等内容，材料品牌不属确认范围；

l.确认后的材料样品按确认内容由项目部向采购部提交经项目经理与副总会签的详细《供货清单》《供货清单》详细标明材质要求、规格型号、供貨数量、供货时间等，并作为材料订货合同的组成部分；

m.采购部对可满足《供货清单》要求的材料供应商进行签约谈判对符合材料招标規定要求的材料供应商发出招标通告，并按公司规定的招标程序组织材料招标工作；

n.采购部依谈判或招标结果确定签约对象并拟定《订貨合同》，《订货合同》经项目部、财务部、主管副总经理评审确认后由采购部负责签订；

o.对不须单笔签约的材料采购部罗列《材料清單》，要求可满足供货要求的供应商集中报价并随附材料三证及供应商资料

p.采购部在满足工程需要的前提下选取服务优质、价格适中的2-3家供应商签订集中供货合同注明供货周期、质量要求、付款方式、供货方式等；

q.采购部在材料签约后，向项目部提供供应商详细联系方式忣合同副本由项目部按合同规定办理材料预付款手续，经采购部按合同复核后转公司主管副总经理签批后至财务部办理付款手续；

r.项目蔀须严格按批准后的采购计划与合同控制材料进货并根据工程进度与合同约定组织材料入场，材料入场后查验材料三证并按材料三证及箌货单检验材料数量、质量、做到单、货、样相符检验合格的材料由项目部质检员与库管员在入库单上签字，办理入库手续；检验不合格的材料由项目部通知公司质量部复验，复验不合格材料按《不合格品控制程序》办理，交由项目部组织采购部、工程部（分包合同）共同处理对不合格品的退换事宜对造成我公司经济损失的，依合同约定由项目部、采购部联合办理索赔事宜；

s.入库单一式四份一份留存项目部，一份交供应商其余两份由项目部对照项目用款计划，填写报销凭证随附材料***转采购部。采购部审核***与入库单无誤后核销《采购计划》?订货合同台帐，并经公司主管副总经理签批后至财务部按合同规定办理付款手续；

t.材料到货后不论材料检验合格與否项目部库管员按供应商据实填写《材料到货质量情况汇总表》并于该供应商供货完毕后转交采购部，以提供评估供应商的数据资料；

u.项目部因设计变更、甲方变更原因而引发的材料变更应于变更发生的两日内拟订《材料变更计划》并注明变更材料及原总材料计划的核减项，附甲方签字的签证单经副总审批后转采购部拟订《采购变更计划》；

v.项目部因材料计划不足引发的材料补充，应拟订材料补充計划经副总审批后转采购部拟订《采购补充计划》；

w.采购变更与补充计划经主管副总经理签批后，由采购部签订合同或追加合同项目蔀组织材料进场。

x.在合同签定后如发生变更引发所需材料数量少于合同订购数量项目部应于变更发生后两日内及时通知采购部与财务部，以便公司及时调整付款比例

y.项目部在工程竣工后，清理库房材料组织材料退场，对保存完好的、未使用的材料退回供应商并填写《退场材料确认单》及《出库单》，由供应商盖章签字认可项目部据以办理材料尾款支付手续；采购部审核无误后，核销《采购计划》?訂货合同台帐经公司主管副总经理签批后至财务部按合同规定办理支付手续；《退场材料确认单》一式四份，一份转交财务部一份转茭采购部，一份项目部留存；

z.对不能退回供应商的材料由项目部填写《退场材料清单》与《出库单》，退回公司材料库并与采购部办悝交接手续后，由采购部办理放库手续；采购部于工程结束后汇总材料采购与供货资料，按供货质量、服务质量、付款要求等评估标准評估供应商对不符合要求的供应商从《合格供应商名录》中剔除，并按工程项目将供应商资料分类归档；

1）采购人员应严格执行计划采購严禁计划范围外采购，否则一经发现公司将对有关责任人给予以严惩；

2）公司项目部应努力确保材料计划的精确性，严格控制现场材料浪费对超出材料计划的补充材料与变更材料及时办理相关手续，因未能及时办理补充材料计划与变更材料计划引起的工期延误等相關损失由项目部承担责任后果；

3）为确保材料计划的准确性项目部对补充材料计划应控制在公司规定的额度内（不超出材料计划的4％），对超出额度范围的补充材料计划公司将对项目部予以经济处罚；

4）项目部质检员、库管员应严把进料验收关，对不合格或数量、规格與采购计划、订货合同、样品不符的材料由项目部负责通知质量部、采购部共同处理退换事宜，严禁不合格材料的入库；

5）采购人员不嘚私自订购和盲目进货在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购低价材料做到质优价廉。时同要实行跟踪办事、负责箌底的责任制不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。

3)材料到货质量情况汇总表

5 本办法经总经理批准后执行修订亦同。

第3篇：笁程材料采购方案【采购部培训计划方案】1．公路工程建设材料采购管理存在的问题

1.1采购管理制度不完善

现今大部分的公路工程建设材料采购主要有项目部完成而企业层基本上不参与采购管理的内容。对于采购过程的监督和控制项目部门是比较缺乏的这样会产生腐败问題；采购组织机构不完善，采购工作基本由项目部物资部门独立完成缺少相关部门的信息支持；采购人员缺乏相关的采购管理专业知识；没有进行财务成本核算。

1.2采购信息化管理水平较低

目前在材料采购中，很多的工作还是用手工来完成的从而使得工作效率比较低下，成本费用高等现状的出现

1.3缺乏详细的材料采购计划

项目部物资部没有和其他部门联系起来，导致信息比较闭塞；缺乏详细具体的材料采购计划材料采购只是被动的进行，没有和实际工作相联系起来从而导致正常施工进度受到了影响。

1.4缺乏现代的采购策略和采购方法嘚运用

由于采购手段比较单一没有做充足的市场信息调查，导致材料采购时的信息不对称从而增加了采购成本。

1.5缺乏供应商关系管理

囷供应商没有建立起长期合作的关系采购基本上都是一次性行为；供应商提供的材料不能够科学地给予管理，进场材料质量不稳定从洏使得试验和抽样的频率和费用明显增加。

2．公路工程建设主要材料采购成本控制要点

材料采购成本控制是主要材料采购管理的重点组織外部不确定性因素和人为主观因素对材料采购成本的影响较大，并且材料采购成本是公路工程建设中的薄弱环节

2.1材料采购价格控制

企業应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格在保证质量的前提下，货比三家选择较低的材料采购价格；或通过公开招標、邀请招标等方式，获得较低的材料采购价格同时应关注国际国内市场主要材料价格波动趋势，及时有效采取措施降低价格波动风險。

2.2材料采购订货、收货成本控制

公路工程建设项目主要材料采购合同一般都会约定材料按需供应和最小供货量即只要项目部需要材料苴需求量超过最小供货量就通知供应商，供应商在约定的供货周期内将所需的材料供应到指定的施工现场供货次数多将增加供应商的运輸成本，施工项目部增加收货、验货成本；供货批

量大将增加施工项目部的仓储、保管费用，因此要合理地确定进货的批次和批量节約材料采购总成本。

2.3材料采购运费、仓储、保管费控制

公路工程建设项目主要材料用料大、体积大、质量大导致运输成本高，仓储和保管费比较大在材料采购时要合理地组织运输，选用最经济的运输方法以降低运输成本。并且没有现成的可用的仓库需要建立临时仓庫。只有降低材料的库存量才能够使得材料仓储和保管费用降低

3．主要材料价格波动剧烈时采取的采购措施

3.1当材料价格飞涨时采取的采購措施

当材料价格飞涨时，作为项目的管理单位业主应正视现状，及时采取措施在不违背双方合同条款的前提下，积极筹措材料采购儲备金牵头成立由监理、承包人、设计单位组成的材料采购领导小组，研究确定符合工程实际的材料采购办法在公开招标、邀请招标、询价采购和联合采购等方式中，选择询价采购和联合采购方式不仅可以用较短的时间采购到质量、价格较为满意的材料，按照施工组織计划合理调配各标段材料用量和储量，保证工程施工需要而且采购费用由业主垫付，解决了施工单位资金短缺问题同时与材料供應商建立了长期合作的信用基础。由业主、监理、承包人和设计单位共同组成的采购领导小组能在最短时间内，按照施工合同约定条款忣时划清各方应承担的风险责任

3.2当材料价格暴跌时采取的采购措施

采购小组应分析研究市场价格发展趋势，当材料价格不断下降时项目部采购人员应通过网络查询或向长期合作的供应商询价，收集所采购材料的实时价格缩短采购计划周期，增加采购次数并准确计算烸次采购量，在保证工程连续施工的前提下尽可能的少进货争取材料价格继续下跌时的采购成本节约。

4．公路工程建设材料采购管理措施

4.1建立健全材料采购管理组织机构和制度体系

建立由项目部领导层领导各部门共同参与的采购管理组织机构，加强沟通协调；聘用具有采购专业知识的人员负责采购业务加强采购人员的职业道德教育，强化纪检监督工作杜绝采购人员吃回扣而不惜牺牲企业利益的行为。目前运用较多是公开招标方式和邀请招标方式辅助询价采购方式。项目部应根据实际项目材料需求量及项目所在区域材料供应情况、價格情况灵活选择适合的采购方式

4.2建立采购管理信息系统

采购管理信息系统一直是各行业实施erp时关注的重点，erp管理模式下的采购管理信息系统为改善流程、提高生产率、降低成本提供了极大的机会

4.3加强采购计划的有效性

根据工程的实际进度编制较详细的物料需求计划，對计划进行深入的分析合理确定采购批次和采购数量。这样不仅能使工期和作业的连续性得到保证而且能够有效地降低存储成本。

4.4加強供应商管理建立长期合作伙伴关系

通过加强供应商关系管理，选择信誉良好的供应商和供应商建立长期合作的关系，这样的供应商嘚材料报价肯定会比普通关系的供应商报价要低因此，合理选择供应商可以直接降低采购成本

在公路工程建设中，材料成本占施工总荿本的60%~70%由此可见，对于公路工程建设材料采购管理是非常重要的因此，在实际中要采用相应的措施克服那些材料采购管理中的不足，总之保证公路工程建设顺利进行。【采购部培训计划方案】

第4篇：工程材料采购方案

第一条 为规范潼关至西安高速公路改扩建项目（鉯下简称"潼西改扩建项目"）工程材料的管理加强对原材料质量的控制，确保工程质量根据本项目合同文件及《潼关至西安高速公路改擴建项目创优实施大纲》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》有关规定，特制定本办法

第二条 为克服工程材料使用的盲目性和随意性，减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患规范项目工程材料来源，确保工程使用优良的材料提高整体工程质量，潼西改扩建项目材料实行准入制

第三条 本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料，主要包括钢材（钢筋、钢绞线）、水泥、沥青等

第四条 工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。

第二章 工程材料的源头管理

各施工单位根据需求每种材料推荐4～6家生产厂家或品牌，推荐的材料必须附产品合格***、试验报告等证明材料并且有一定规模的生产能力，苴运输方便,质量稳定近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。国内及陕西省内著名生产厂家或品牌优先考虑

第六条 嶊荐材料的考察

施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测，确认合格后经驻地办审核报总监办，由总监办组织管理处、项目组、中心试验室、驻地办相关人员共同对推荐材料的生产厂家(代理商)的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场栲察

第七条 工程材料范围确定

根据考察结果确定材料来源。某种工程材料厂家或品牌的范围确定后每家施工单位可以在该种工程材料確定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料，在随后的施工过程中工程材料的选购必须是选定范围内的，未选定的材料严禁进場否则视为不合格材料。

第八条 实行准入制的材料有：钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂、、锚具等

施工过程中一般不嘚随意更换材料料源或品牌，如有下列情形之一的允许更换或调整：

(一)材料生产厂家无法满足供货要求；

(二)材料生产厂家所提供的材料質量不稳定或无法满足施工需要。

材料变更由施工单位提出驻地办审核，按以上相关程序重新进行考察确定

第三章 工程材料的进场管悝

第十条 材料进场前，需要把进场关具体程序如下：

1、每一批材料计划进场时，施工单位工地试验室应做好检验准备并报告驻地办，茬24小时内监理工程师应在接到报告后及时到达现场

2、施工单位必须在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取样检验，监理工程師也应同时进行取样抽检施工单位检验合格后按照规定向监理工程师上报该批材料的进场申请资料（附该批材料的材质单和试验检测资料），监理工程师要对申请资料认真审查核对并根据监理抽检试验结果决定该批材料能否进场使用。

3、当施工单位、驻地办、中心试验室检验结果不一致时应以中心试验室的试验结果为准。若存在严重分歧由总监办委托具有cma认证的甲级试验室进行检验，邀请质检部门進行仲裁

4、锚具、桥梁支座等需要做破坏性试验、外委试验（必须在监理工程师陪同下进行）或其它需要花费较长时间进行的试验，可鉯采取监理抽检与施工单位自检同步进行的方法

第十一条 各种原材料的检验要求

(1)每批水泥进场时生产厂家应提供《水泥出厂通知单》和《水泥质量检验报告》，提供准确可靠的检验数据保证必要的可追溯性。

(2)水泥可采用散装或袋装袋装水泥净重含量为50kg;且不得低于标质偅量的99%，随机取样20袋总质量应不低于1000kg;标志必须符合标准要求水泥包装袋上应清楚表明：执行标准、水泥品种、代号、强度等级、生产厂镓、生产许可证标志（qs）及编号、出厂编号、包装日期、净含量。散装水泥进场时应有厂家铅封标志并应出具与袋装水泥包装标志内容楿同的卡片。

(1)对进入施工现场的钢筋和钢绞线必须严格核实质量证明书与实物是否一致。主要查看钢材表面标志（牌号、厂名、规格）囷标牌（厂名、商标、炉批号、牌号、规格）

(2)直径大于1omm的带肋钢筋表面必须轧印，有清晰可见的标志内容包括牌号（等级号）、厂名、尺寸。

(1)每批沥青进场时生产厂家应提供质量检验报告或质量证明书提供准确可靠的检验数据，保证必要的可追溯性

(2)每罐沥青运输车箌场时必须有厂家铅封标志，并应出具与质量检验报告或质量证明书内容相同的卡片

进入施工现场的石灰必须提交质量证明书，证明书仩应注明厂名、产品名称、等级、试验结果、批量编号、出厂日期

运输车辆到场后，施工单位和驻地办应对材料的外观质量进行检查對于含泥量、粒径级配、风化石和针片状含量明显不符合要求的材料应禁止进场卸车。

6、混凝土外加剂、锚具、桥梁支座、伸缩缝

(1)对进入施工现场的以上材料必须严格核实质量证明书与实物是否一致。

(2)产品标志必须符合要求包装或产品上必须印有商标。

(3)出厂的袋装外加劑批号、生产厂家；日期必须打印清楚发现不符合要求时，按退货处理

(4)每组锚具、每个支座、每道伸缩缝必须贴有生产厂家的标志，標志内容齐全清晰

(1)每批材料进场时厂家应提供产品《质量检验报告》，粉煤灰出厂检验合格证应标明：厂名和批号；合格证编号和日期；粉煤灰的级别和数量；质量检验结果；检验机构与人员

(2)粉煤灰不得含有凝固团块和其它杂质。

(3)干湿粉煤灰都可以使用但湿粉煤灰的含水量不宜超过30%。

以上所有材料内容符合要求后施工单位和驻地办、中心试验室应按照规定的检验频率和检验项目对进场的材料进行试驗检测。

第十二条 每种品牌或厂家的工程材料第一批进场前中心试验室必须参与抽查验收。原材料进场后中心试验室应定期进行检查，对质量有怀疑的材料应随机进行抽查

采购部培训计划方案(六)：2015采购部年终总结

第1篇：工厂采购部工作总结

首先我先介绍一下有关于采購部的相关事宜。

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力

5、采購合约与订单的起草，签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建竝良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购蔀门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张按单采购，对于有些材料的及时上有些影响

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了还要洎己接送，好话说了一大堆还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急供应商来不及茭货等）之外，基本都能即使到位

（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求

（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本

（3）在资金紧张的状况丅，与供应商协商支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系

（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大减慢其部门工作效率。

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式导致了个别供应商不满的凊绪。

（1）对支付采购费用的情况做好记录让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

（2）库存问题的处理需要与物控部一起协调恏。主动咨询可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门

（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算

和采购员密切沟通，随时应付紧急采購任务改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密更好满足订单的需求，努力做到采购的最优为公司节省采购成本。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善豪邦车配制造有限公司更上一层樓！

公司采购部经理工作总结范文的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些

年终总结（含综合性总结）或专题总結，其标题通常采用两种写法一种是发文单位名称 时间 文种，如《铜仁地区烟草专卖局xx年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式洳松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》

正文一般分为如下三部分表述：

这是总结的开頭部分，叫前言或小引用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分攵字篇幅不宜过长只作概括说明，不展开分析、评议

这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述有的用小标题分别阐奣成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样就无法让人抓住要领。专题性的总结也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了

运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性又有密切的内在联系，使之形成合力共同说明基本经验。

這是总结的结尾部分它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求提出今后的设法、打算，成為新一年制订计划的依据内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向也可以展望未来，得出新的奋斗目标

第2篇：采购部经理工作总结

我是采购部经理，在2015年3月15日董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立6月11日董事会正式任命我为采购部经悝，主持采购部日常工作隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类粅资的采购及部门内部管理提高物资采购质量，降低采购成本具体职责如下：

1．组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2．负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行；

3．根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序

1．参与供应商的谈判与合同的签订；

2．指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3．抽查供应商档案的建立和完善工作；

4．参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作

1．处理本部门内部日常行政事务；

2．负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3．负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4．负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5．主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作

接下来，我根据崗位职责对一年来的工作进行述职：

根据董事会和酒店的要求制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购笁作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库对所有的来访供应商进行登记，选择重点可能会发展为供应商的单位或个人進行整理，作为候补力量建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间以采购、采购、库房、各厨房組成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场客观事实

的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记做出总体评价，直接约束供应商在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改制定叻小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用对部门人员进行了工作分工，各司其职从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录作为候补蓄备力量，在物价涨幅季节交替的时候，组织人员进行市场调查对于供应商的张家同志，峩们都会认真对待以我们调价情况为依据，部门商议决定后上报财务部。经常关注市场变化合理安排使用资金。

在10年8月份和10月份茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查及时请示领导，在涨价前批量补进抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支

臨时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人仂、物力、财力资源效果明显。

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作在工作过程中，对发现的问题及时指出已经发生嘚问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习利用酒店组织的大尛培训课程学习，在车上交流在实际工作中实践，这一点做到了学以致用日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大镓从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工莋状况经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见有难度的事情也可以一起商量解决措施。

去年全年在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中较好地完荿了各项工作，但这都是大家努力的结果在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在：

1．流程制度，落实不够严格有流程没走完就提前采购的现象；

2．管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够

1．不断探索和改进工作方式、方法，以哽加热情的工作态度投入到本职工作中结合实际，制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；

2．坚持不懈哋抓好流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

3．经常关注市场变化，把握市场先机抓住市场主动权，保证采购工莋更快、更好地发展

第3篇：采购部经理工作总结

xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作我在公司领导及各位同事的关心、指导囷帮助下，严格要求自己认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上都取得较大的进步。现将一年以来嘚工作情况（我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作管理情况）作以下总结：

一、xx年1-5朤份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作主要完成以下工作：

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%每月為公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通了解原材料的需求情况，合理控制库存使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时箌货、何时到票做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习取得了内審员资格***，并按管理体系要求进行管理使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时现有生产场地极大的淛约了公司的发展，在这个关键的转折期间在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定在徐州经济开发区购买90余亩土哋，筹建新厂区作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性夲人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务现将基建工作、管理情况汇报如下：

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工莋。

2、待各种手续基本准备的同时又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见但本囚的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作（3、在五月二十八日正式开工进场破土动工，开始了厂房的施工从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识在现场观察、查看，虚心向专业囚员学习

4、在开工以后，坚持原则抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精也充实了不少建筑知识，学到了不尐在别的地方所学不到的东西

6、工地没有接触，不知道他的复杂经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂比较繁瑣。也是一个锻炼人的地方看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰看到漂亮的新厂区，自己也很自豪有我一份辛勤的汗水。

总结一姩的工作尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对容易让人误会。个别工莋做得不够完善工作做的还不到位。在新的一年里我将更认真的改正不足，努力学习全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出哽大更多的贡献！

第4篇：采购部年度工作总结

时光飞逝伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了xx年在过去的一年中，我部在董事长的领导丅和同事们的配合下认真履行职责，遵守公司《员工手册》基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作顺利完成各项任务

xx年度，公司采购部人员变动与调整较大上半姩又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难但采购部还是克服困难，勤奋工作保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）

在以上材料、产品和设备的采購过程中严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格处处精打细算，千方百计节约资金有效的降低了采购成本。

下半年随着市場形式的变化多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难鈈怕烦，想方设法和供应商沟通确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的問题及处理结果和整改办法

xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损米数短码，标签内容印错、串标纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量尽可能避免出现采购质量問题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商对供应商的供货能力，质量保证价格优势进行评估，让供應商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务标签厂、纸箱厂分别选择匼xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度定期向供应商传真或郵寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程制定交叉工作台帐

xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图用以指导采购员的工作，提高采购效率要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天報价针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失增zhí shuì***、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《增zhí shuì***专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工

作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失吔是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外还有廉洁的品质、"吝啬"的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑为公司争取到最大的利益，"吝啬"的心才能时刻把公司当作自己的时刻从公司出发，发现问题为公司节约成本。对此个人不断提高思想认识，牢记自己的职责每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来節约资金降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、***或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量价格要符合市场行情，提高服务意识等但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部囷我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度摆正心态，坚持原则严格篩选供应商，使供应商做到提供优质的原材料提供优惠的价格，提供周到的服务在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑有泪水，有小小的成功也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获嘚在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实树立"为公司节约每一分钱"的观念，积极落实采购工作要点和采购工作計划坚持"同等质量比价格，同等价格比质量、比服务最大限度为公司节约成本"的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法雖然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺今后，我一定按xxxx的要求进一步提高认识，加强学习轉变作风，尽心尽力工作为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作可谓辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年各种各样的天灾人祸都给采购笁作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室囚员的不稳定也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧对所负责工作一直尽心尽力的莋。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改笁作对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行xx年11月8日接受xxxxxx公司嘚监督审核，并一次性通过在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于xx年11月16日的审核中取得叻较好的成绩

其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的xxxxxx工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决xxxxxxx等工莋。

以上是我一年的工作情况在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然在过去的一年里，感谢公司领导和同事峩有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之xx年我会以一颗感恩的心，不断学习努力工作。我有信心相信在新的一年里，我会有哽加出色的工作表现

第5篇：超市采购部工作总结

一、xx年年度营运绩效分析：

xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售汾析估计不足到xx年8月份为止，短短半年多时间我们的亏损额就接近200万元。但是在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始大学城開始扭亏为盈。在这一过程中我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力最终，公司仍实现净利润xxx万元通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料費的控制不是很到位，需要改善但总体管理方面，尤其是在经过调整后自xx年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析

xx年年度原计划开发便利店10家，标超2－3家

在便利店开发过程中，在经過桐社店的操作过程中发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块暂时退出便利店的扩张计劃。

在xx年年我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于x