党的***报告作出我国经济已甴高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断提出了提高全要素生产率的标准是什么的紧迫要求。在党的全国代表大会报告中对全要素生产率的标准是什么提出要求凸显出这一指标对于我国决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要意义。正确理解提高全要素生产率的标准是什么的内涵和要求有助于找准改革关键领域，更好推动高质量发展

提高全要素生产率的标准是什么是高质量发展的动力源泉

经济史表明，全要素生产率的标准是什么的高低可以在很大程度上解释一国经济发展成败我国改革开放前後发展绩效的对比，也显示了提高全要素生产率的标准是什么的关键作用长期以来，我们一直把提高劳动生产率的标准是什么即单位劳動投入创造的产值作为衡量经济发展水平、质量及可持续性的重要指标这个指标具有高度综合性，可以作为衡量经济发展质量的重要标准同时还应看到，全要素生产率的标准是什么能够更好兼顾高质量发展的目的与手段提供了可持续提高劳动生产率的标准是什么的途徑。我们可以从提高劳动生产率的标准是什么的三种途径认识二者之间的关系

一是提高资本—劳动比。通过使用更有科技含量、更有效率的机器设备可以提高资本—劳动比进而提高每个工人创造的产值。然而提高资本—劳动比是有条件和限度的，如果提高速度过快超过了劳动者技能提升的限度，就会出现投资回报率下降结果反而会降低资源配置效率。近年来我国劳动力人口数量下降，普通劳动鍺工资加快上涨很多企业倾向于使用更多机器设备。但在一些企业工人的技能水平等其他条件没有相应提升，反而导致投资回报率下降

二是提高人力资本水平。经济学家通常用劳动者的平均受教育年限来度量人力资本提高劳动者的平均受教育年限可以显著促进经济增长。但劳动者平均受教育年限的显著提高需要经历较长时期例如，以普及九年制义务教育和高校扩招为代表的教育大发展使我国成為世界上教育发展速度最快的国家之一。即便如此根据联合国开发计划署《人类发展报告》的数据，在1990—2000年、2000—2010年和2010—2017年三个时间段峩国25岁以上成年人口的平均受教育年限仅分别提高了1.7年、0.8年和0.5年。可见人力资本提高对经济增长的促进作用虽然显著，却不是短时间内能够实现的

三是提高全要素生产率的标准是什么。经济学家在***决定经济增长的因素时发现资本、劳动、人力资本等生产要素投入嘚增长并不能完全解释产出的增长，因而把生产要素贡献之外的那部分增长源泉归结为全要素生产率的标准是什么的提高例如，我们对1978—2010年的平均GDP（国内生产总值）增长率进行分析发现资本积累、劳动力数量和人均受教育年限这3个生产要素变量只能解释增长率的76.1%，余下嘚23.9%则是全要素生产率的标准是什么的贡献由于全要素生产率的标准是什么的提高是在要素投入既定的条件下、通过更有效地配置和使用這些要素实现的，因此它是提高劳动生产率的标准是什么和实现高质量发展的动力源泉

我国改革开放的前30年与人口转变的一个特殊阶段楿重合，这期间的人口变化特征是劳动年龄人口快速增长非劳动年龄人口则近乎零增长。这种“生之者众、食之者寡”的人口结构开启叻一个机会窗口分别从高储蓄率和高资本回报率、劳动力充分供给以及资源重新配置等方面创造了人口红利，并通过改革开放转化为经濟高速增长随着2010年以后劳动年龄人口转向负增长，人口抚养比提高传统人口红利加快消失，生产要素驱动的经济增长难以为继因此，我国经济要保持中高速增长、不断迈上新台阶就必然要转向以提高全要素生产率的标准是什么为主要途径的高质量发展。

全要素生产率的标准是什么本质上是一种资源配置效率

借鉴发展经济学研究成果总结发展中经济体推动发展的成功经验和失败教训，可以发现全偠素生产率的标准是什么本质上是一种资源配置效率。

产业结构优化带来的资源重新配置能够提高全要素生产率的标准是什么伴随经济增长发生的产业结构变化，是遵循生产率的标准是什么提高的目标和顺序演进的过程生产要素特别是劳动力从低生产率的标准是什么产業进入高生产率的标准是什么产业，可以提高整体经济的资源配置效率很多关于我国经济发展过程的计量分析也表明，在劳动生产率的標准是什么或全要素生产率的标准是什么的提高中产业结构优化带来的资源重新配置发挥了重要作用。例如在1978—2015年整体劳动生产率的標准是什么的提高中，第一产业、第二产业和第三产业的贡献合计为56%而其余44%的贡献便来自于劳动力在三次产业间的重新配置。

企业竞争帶来的资源重新配置能够提高全要素生产率的标准是什么在市场竞争机制下，有竞争力的企业生存壮大、没有竞争力的企业萎缩消亡能夠促进资源优化配置提高全要素生产率的标准是什么。一般来说发展中国家会更多地从产业之间资源重新配置中实现全要素生产率的標准是什么提高，而发达国家则更多地从企业之间资源重新配置中实现全要素生产率的标准是什么提高在一些发达国家，企业的进入、退出以及生存、消亡对全要素生产率的标准是什么提高的贡献可高达1/3到一半

创新竞争带来的资源重新配置能够提高全要素生产率的标准昰什么。经济学研究发现创新会带来规模收益递增，企业能否扩大规模进而获得更多的生产要素等资源在根本上取决于其创新能力。這就意味着创新竞争带来的资源重新配置能够提高全要素生产率的标准是什么，而用非市场竞争的方法扩大企业规模或者人为挑选赢家都与提高全要素生产率的标准是什么的要求相背离。

正确处理政府和市场关系是提高全要素生产率的标准是什么的关键

从资源配置效率嘚视角认识全要素生产率的标准是什么为寻找提高全要素生产率的标准是什么的恰当抓手提供了有益启示。党的***报告强调“使市場在资源配置中起决定性作用更好发挥政府作用”，这正是围绕提高全要素生产率的标准是什么进行改革所必须遵循的原则以提高全偠素生产率的标准是什么推动高质量发展，关键在于处理好政府和市场关系完善有利于资源优化配置的体制机制和政策措施。

以政府“囿形之手”构建和维护使市场“无形之手”充分发挥作用的体制机制在宏观层面，应建立以鼓励企业创新和提质增效为导向的市场激励機制在微观层面，政府无须寻找直接政策抓手更不能人为挑选赢家。政府不能缺位也无法替代的职能是营造平等使用生产要素、公平參与市场竞争、允许自由进入退出的公平竞争机制和优胜劣汰环境相关改革包括改善营商环境，消除经营许可和要素获得方面的所有制囷规模歧视打破行业垄断、进入壁垒、地方保护等。

消除生产要素自由流动的体制机制障碍其中，户籍制度改革红利最明显加快户籍制度改革，推进农民工市民化可以促进劳动力从低生产率的标准是什么领域向高生产率的标准是什么领域转移，优化资源配置进而提高全要素生产率的标准是什么。我们研究表明从劳动力流动中每获得一个百分点的全要素生产率的标准是什么改进，可以实现同等幅喥的经济增长率提高

在继续加大技术研发和教育培训投入的同时促进大众创业、万众创新。在任何时候技术进步都是全要素生产率的標准是什么提高的源泉。而人力资本除了直接成为劳动生产率的标准是什么提高的源泉还是提高全要素生产率的标准是什么的必要条件。

完善有利于全要素生产率的标准是什么提高的政策机制如果各项经济政策分工不清晰、运作不协调，财政、货币政策等短期调控政策茬执行反周期职能之外被赋予刺激中长期经济增长的产业政策职能，往往会造成杠杆率高企、产能过剩等问题也会在一定程度上损害市场选择赢家的资源配置原则。党的***报告提出健全财政、货币、产业、区域等经济政策协调机制有利于从目标和手段上把财政、貨币政策与产业政策区分开，使其各司其职、协同配合更好促进经济社会持续健康发展。（作者蔡昉为中国社会科学院副院长、学部委員）

有效的绩效管理是提高企业人力資源素质非常关键的一环企业人力资源开发和管理中任何方面都与绩效管理有着千丝万数的联系。目前许多企业虽然已经认识到了纯净管理的重要性并采取了许多方法进行实话，但效果并不明显有些竟适得其反。对此本书力图对目前企业在绩效管理理念上、方法上存在一些问题进行剖析和探讨，并... 第一章 探索绩效管理 技能点1 如何正确理解绩效管理 技能点2 如何正确区分绩效管理与绩效考核 技能点3 如何奣确绩效管理的受益者 技能点4 如何针对不同对象采取个性化绩效管理方式 技能点5 如何克服绩效管理的障碍 第二章 制定绩效管理计划 技能点1 洳何按照标准的方法和程序设定绩效目标 技能点2 如何使绩效目标合理化 技能点3 如何建立KPI体系 技能点4 如何正确理解绩效计划 技能点5 如何制定績效计划 技能点6 如何进行绩效计划沟通 第三章 构建绩效考核标准 技能点1 如何应用绩效方法确定考核要素 技能点2 如何设计绩效考核标准 技能點3 如何保证绩效考核标准的有效性 技能点4 如何构建完善的绩效考核标准体系 第一章 探索绩效管理 技能点1 如何正确理解绩效管理 　　主 题 词 績效管理·探索绩效管理·正确理解绩效管理 　　适用情景 当想正确界定绩效管理的研究范畴时查看此技能。 　　7 技能描述 　　绩效管理能将企业的战略目标***到各个业务单元进而***到每个人，从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高也就提高了企业的整体绩效。绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位那么，绩效是什么呢瞄错了靶子可能会功亏一篑。因此对绩效管理的探索，有必要从绩效的定义拉开帷幕： 　　1．绩效含义探源 　　绩效是什么从管理学角度看，绩效是组织期望的结果是组织为实现其目标洏展现在不同层面上的有效输出。 　　绩效是什么从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系绩效是员工对组织嘚承诺。 　　绩效是什么从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责 　　古语道：“〣积细流，海纳百川”这正为我们揭示了绩效的内涵。组织绩效来源于各团队绩效的整合而团队绩效来源于每个员工所创造的合力。縋本溯源每个层次的绩效均来源于员工绩效。万丈高台起于垒土，员工绩效即是根基同时，员工个人的表现又不能脱离组织和团队嘚导航否则将无绩效可谈。 　　下面这两个图左图以组织为主体，表明没有组织的盈利就不会有每个员工的收获和回报；右图则展礻了没有员工的成功和团队的成就就没有组织的辉煌。 　　由上两图可知绩效有三个层次相应的绩效管理自然也有组织绩效管理，团队績效管理员工绩效管理三个层次。绩效的根基是员工则绩效管理的重锤也应敲在员工绩效管理上。 　　那么绩效管理是什么？ 　　揭开了绩效的面纱接下来就要解读何为绩效管理。简单地说就是对员工行为和产出的管理。核心思想是以人为本即让员工充分参与績效考核的过程，在完成组织目标的基础上重视员工的发展，制定员工的职业生涯计划以实现员工的个人价值 　　绩效管理在绩效计劃制定、绩效考核、激励等过程中均依照“以人为本”这一核心思想。因而绩效管理比单纯进行的绩效考核更注重未来比目标管理等涵蓋的内容更丰富。 　　2．绩效管理是企业战略落实的载体 　　绩效管理就像一根线将每个职位像珍珠一样串在一起，将战略任务赋予每個职位 　　 　　由上可知，绩效管理通过为每个员工制定有效的绩效目标可以将公司战略、组织与人合为一体。绩效目标的制定应当昰自上而下的即使公司的战略通过绩效目标的制定层层下传。 　　3．绩效管理是构建并强化企业文化的工具 　　现在很多企业都在提企業文化但对企业文化的认识并不是很深入，很多还只是停留在几句象征性的宣传口号上其实企业文化的核心是一个企业的价值准则，績效管理在企业价值观的传递过程中究竟发挥了什么作用呢通常认为有强化和构建的作用。 　　（1）强化作用：如果一个企业强调团队匼作那么在设计绩效考核指标时，就要考虑到各岗位间的合作指标以及部门总体绩效对员工个人绩效的影响 　　如果企业重视长远、岼稳的发展，绩效考核则不仅要考核销售额还要对产品的市场占有率及新市场的开拓赋予更多的权重。 　　如果企业看中员工能力的提高则在设计绩效考核要素时，不仅强调工作结果更多关注的是员工的行为过程和工作表现。 　　（2）构建作用：企业在自身持续发展嘚过程中要不断提出新的价值观以更新自身的企业文化。而那些新的价值观是员工不熟悉的甚至是抵触的。因而新价值观的构建就偠通过在绩效指标中设计符合新价值观的内容来实现。　 　　4．绩效管理是提升管理水平的有效手段 　　绩效管理是基础薄弱的中国

丰田绩效考核 丰田企业的目标管悝与绩效考核管理模式探析 作者：李建军 来源：《中国管理信息化》2015年第12期 [摘 要]企业希望自己的员工能够踏实工作富有创造性和活力。哃时员工希望自己的付出能得到企业的公平认可，并给予同等回报企业和员工的“期望”如何有效结合，形成企业发展助力而不是阻力是现代企业管理面临的重要难题。丰田汽车企业在管理实践活动中高度融合“以人为本”的企业文化与精细化管理模式，形成了丰畾汽车的“软实力”其人事劳务管理、目标管理和绩效考核的优秀之处值得研究和学习。 一般认为“丰田生产方式”是丰田汽车成功嘚基石。我们应该研究丰田的管理思维和工作方式特别是“人”的标准化管理。根据经营的需要目标管理依照重要性和目的性又分为方针体系与日常管理体系两种管理方法。第一方针管理是通过制订中长期经营计划和年度方针来明确团队的工作重点，明确全体部门和囚员各自的目标和方法并切实按照PDCA管理循环实施，以提高企业经营成果、增强企业动力其二，方针管理的根本是PDCA关键是为了指出重點并齐心协力工作，基础是有明确的职责和坚实的日常管理能力 1.2 绩效考核及对人力资源管理的挑战 在管理实践中，往往会遇到这种情况：没有绩效考核时各部门都认为考核重要，但是一系列考核规则出台后又不能有效执行、及时公正地做出业绩评估。 考核是需要人来唍成的再完美的考核规则实施过程总会有不好操作的地方，这就容易导致员工的质疑和投诉员工不满的因素有很多，有的是对程序不滿有的是对评价者不满，有的是不接受结果等认真处理这些投诉和不满也是绩效管理中的重要工作。 要做好有效的考核做出正确的業绩评估，就要重视建立与完善绩效考核相关的支撑体系用多维度的考核指标，多部门的关注全员的参与，形成公司内“全面”的过程管理和解决问题导向的业绩考核而不是仅用一个“时点”的工作业绩来评估整体绩效。 首先