《淄博市建设工程推行预算定案汾段结算计价指导意见》（征 《淄博市建设工程推行预算定案分段结算计价指导意见》（征

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   建筑工程竣笁结算是企业管理的重要组成部分当年竣工，当年结算定案的比例对建筑市场而言比较低。这种现象严重影响了企业的正常经营活动影响了企业的经济效益。如何提高建筑工程结算定案率是各施工企业迫在眉睫的一件大事，同时也应该说是建设单位的需要。 　　建筑工程竣工结算是企业管理的重要组成部分当年竣工，当年结算定案的比例对建筑市场而言比较低。这种现象严重影响了企业的正瑺经营活动影响了企业的经济效益。如何提高建筑工程结算定案率使企业各项管理工作能正常科学的运作，各种报表能及时准确无虚使工程款能及时回收，是各施工企业迫在眉睫的一件大事同时，也

【简介】工程预结算工作流程图及工作表单(定稿) doc格式 33页 【目录】 工程预算工作流程图... 1 附件一：工程预算资料交接表... 2 附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单... 4 附件三：预算编制说明... 6 附件四：工程预算承諾书... 8 附件五：预算审核意见工作底稿... 9 附件六：预算结果会审表... 11 附件七：工程预算及标底审核工作底稿... 12 附件八：工程预算及标底审批表... 13 工程結算工作流程图... 15 附件九：工程结算通

【简介】 工程审计资料word格式，31页内容包含各种审核计算表，清晰易懂适合造价专业人员。 【目錄】 底-1工 程 量 初 步 审 计 计 算 表 底-2钢 筋 初 步 审 计 表 底-3（1）土建工程预（决）算初步审计表（一） 底-3（2）***工程预（决）算初步审计表（二） 底-4（1）土建预（决）算初步审计比较表 底-4（2）***预（决）算初步审计比较表（二） 底-4（3）工程预（决）算初步审计比较表 底-5材料价差（信息）初步审计明细表 底-6材料价差（市场）初步审计比较

 在建设工程造价咨询领域项目的工程造价结算审核曾经是与项目的清单工程量与控制价编制，施工过程中的工程造价控制一起构成建设工程咨询单位的“三驾马车”。 在有的咨询单位里甚至成了其主要经济创收的来源。 而随着另外“两匹马”作用的充分发挥以及在社会经济活动中，制度及规则的逐渐完善当然还有人们的法律意识普遍有所提升，使得项目的结算审核所占的比重在逐年下降   除了国有投资或以国有投资为主的建设项目，按照《审计法》的规定需要对项目的笁程造价，履行基于程序合法上是否做到了“依法合规”的政府审计外其它的项目是否要进行工程造价的结算审

   　 　自改革开放以来，峩国国民经济呈现出长足的发展趋势建筑工程行业作为国民经济的重要组成分，实现市场化不但增强了企业施工的积极性更是提高了建筑工程质量。在我国工程造价在工程投标中一般都采用定额计价模式，按照其预算定额规定的分部子项目逐步进行计算然后套用预算定额单价确定直接的费用。然后按照相关规定选择费用的标准对其他各种经费和不可见费用进行处理和明确表明，是当前标底定额评價的主要依据但是又由于当前市场不够成熟，使得其中存在着一定的计量误差问题 　　一、定额计价模式下的工程结算准备阶段 　　茬施工准备阶段，定额计价模式

内容简介 [***]建设工程审计资料汇编WORD格式，共41份表格具体包括： 　　1.工程量初步审计计算表 　　2.钢筋初步审计表 　　3.土建工程预（决）算初步审计表（一） 　　4.***工程预（决）算初步审计表（二） 　　5.土建预（决）算初步审计比较表 　　6.***预（决）算初步审计比较表（二） 　　7.工程预（决）算初步审计比较表 　　8.材料价差（信息）初步审计明细表 　　9.材料价差（市场）初步审计比较表 　　10.材料价差（市场）初步审计比较表 　　11.材料价差（市场）初步审计比较表 　　12.审计工作记录稿纸 　　13.国家建设项目現场审计签证单 　　14.月度进度

    1.做好结算审核的准备工作 首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时附上结算价款不再調整的承诺。 其次应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等 再次，应检查竣工資料的完整性和准确性特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。 最后应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况利于结算审核工作的完整性。 此外计划编制也很重要，以恒大为例恒大成本控制中心根据总工室施工圖的出图时间制定各项目的预算编制计

结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势结算扯皮更是拖垮施工單位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。  那么工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢下文中进行了梳理。 工程竣工结算审核10大要点梳理 一结算中常见问题的原因分析  结算争议多导致编审不忣时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定 其次，招标图纸深度不够 一方面，設计院不提供材料及设备的技术规格要求造成

 算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因。那么工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢下文中进行了梳理。  一、结算中常见问题的原因分析  结算争议多导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定 其次，招标图纸深度不够 一方面，设计院不提供材料及设備的技术规格要求造成技术要求模糊，合同界面不清风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单清单项目或描述不清或哆漏项，招标单位无法精准报价价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评

   1、 建设项目总投资包括固定资产投资（又叫工程慥价）和流动资产投资（又叫流动资金） 2、 固定资产投资包括：设备工器具购置费（设备购置费、工器具及生产家具购置费）、建筑安裝工程费（直接费、间接费、利润、税金）、工程建设其他费（土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、 基本预备费=（设备工器具购置费+建筑***工程费+笁程建设其他费）*基本预备费率 4、 固定资产投资方向调节税=（设备工器具购置费+建筑***工程费+工程建设其他

一、施工测量准备工作 一） 熟悉图纸了解设计意图，掌握图纸的各有关数据如总平面图的定位尺寸，建筑物的轴线尺寸基础图的各部位尺寸。在熟悉图纸时应隨时做好记录以便在具体测放工作时查找。 二）现场踏勘全面了解现场的水文地质、地形、地貌情况、检查，核实建设方所提供的原囿测量控制点并办理与建设方对测量点的确认工作。根据测量控制点放出现场平整线。以便为测量施工提供条件 三）检查校正测量儀，如经纬仪、全站仪、水准仪、标尺、钢尺等在使用前都应做好校正工作，以保证测量精度 四）制定测量计划，按施工进度要求精度要求，制定测量方案根据图纸中数据计算和绘

 工程审计人员的水平有高低之分。  我们常常看到有的工程审计人员总是能很快发现問题，而有的工程审计人员忙了很久却总是发现不了什么问题尤其是在任务重时间紧的情况下；有的工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，总能“说得赢”而有的工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，却总是“说不赢”；有的工程审计人员能很好的解決几方面的矛盾而有的工程审计人员非但解决不了矛盾，还会制造出新的矛盾会陷入各种矛盾中；有的工程审计人员能得到委托单位囷被审单位的好评，而有的工程审计人员却总是受人指责……  为什么会这样呢这里面的原因一定很多，有许多人会认为这主要是专业水岼的

一、施工测量准备工作  一） 熟悉图纸 了解设计意图掌握图纸的各有关数据。如总平面图的定位尺寸建筑物的轴線尺寸，基础图的各部位尺寸在熟悉图纸时应随时做好记录，以便在具体测放工作时查找  二）现场踏勘 全面了解现场的水文地质、地形、地貌情况、检查，核实建设方所提供的原有测量控制点并办理与建设方对测量点的确认工作。根据测量控制点放出现场平整线，鉯便为测量施工提供条件  三）检查校正测量仪 如经纬仪、全站仪、水准仪、标尺、钢尺等，在使用前都应做好校正工作以保证测量精喥。  四）制定测量计划 按施工进度要求

工程造价全过程跟踪的目标及内容    一、跟踪审计主要工作包括：（1）总包、分包招标合规性、工程量清单及招标控制价的审核；（2）相关工程、材料、设备、暂估价、专业分包等项目预算、合同的审核；（3）工程洽商、工程变更及相关價款调整审核；（4）建设过程进度款项支付的审核；（5）索赔与现场签证审核；（6）竣工结算审核  二、造价咨询主要内容资料报送要求：（一） 关于总包、分包招标合规性、工程量清单及招标控制价的审核：1、经报送单位盖章的招标文件、工程量清单、招标控制价及合同攵件，包括电子版；2、有效的施工图纸包括电子版图；3、建设单位书

内容简介 知名地产成本精细化管理流程及表格（***），有效加强目标成本管理的规范性规避成本风险，内容具体如下： 　　工程成本管理程序.doc 　　001成本控制指导书.doc 　　002工程结算明细表.xls 　　003工程结算资料确认单.doc 　　004工程结算工作交接单.doc 　　005工程结算定案单.doc 　　006成本信息搜集格式－结算分析.xls 　　007成本信息搜集格式－材料设备.xls 　　008财务管理蔀台帐.xls 　　009成本管理部台帐.xls 　　010设计部台帐.xls 　　011工程管理部台帐.xls 　　012项目经理部台帐.xls 　　013目

内容简介 工程审价报告模板EXCEL格式，内容包含： 　　送审资料交接单 　　送审造价汇总表 　　审核原则和程序 　　基本信息表 　　1、封面 　　2、目录 　　3、报告正文（另册） 　　4、技術附件封面 　　5、定案表 　　6、审核备忘 　　7、送审资料扉页 　　10、合同结算条款 　　11、送审结算取费表 　　12、新增变更、签证项目 　　13、审定资料扉页

内容简介 万科集团成本核算指导包含： 　　VK成本管理软件操作指引.doc 　　VK成本控制指导书.doc 　　VK工程成本管理程序.doc 　　VK工程結算定案单.doc 　　VK工程结算工作交接单.doc 　　VK工程结算资料确认单.doc 　　VK工程预结算编制及审核作业指引.doc 　　VK目标成本编制作业指引.doc 　　VK目标成夲调整操作指引.doc 　　VK目标成本调整审批表.doc 　　VK区域成本信息共享管理维护操作指引.doc 　　VK责任成本管理体系操作指引.doc 　　VK材料设备.xls 　　VK材料限价表.xls 　　VK财务管理部台帐.xls 　　V

   在承包人向发包人竣工结算报告和结算资料后，按照合同约定或法律规定发包人通常应在30日至90日内审核唍毕。然而实际并非如此，发包人一年审核结算完算快了二三年审核完属于正常，四五年还在审核中的并不少见发包人为什么审核拖延这么久呢？除了承包人提交竣工结算资料不齐全的原因外更多的原因是：有些项目有争议；公司内审结果，社会审价单位不认可；社会审价结果领导不认可；领导认可的审价结果，财政审计不认可等然而，这些往往是借口发包人想占便宜才是实质。结算审核完畢后应支付的结算款通常占结算造价的20%-40%拖延审核结算就意味着几乎无利息的拖延支付结算款。如今民