做保险客户开拓的方式和渠道销售发愁找客户,有没有渠道可以提供帮助

一、老板不让步客户不让步,夾在中间的销售怎么办

问:我的一个客户(伊朗)跟我们厂合作了有7年了,一年下一次订单 每次的订单额约20万美金,总得来讲双方都仳较满意关系一直稳 定!

合作方式都是30%定金,收到货付余款

在去年的合作里就出来个大问题,就是我们的邮箱被黑客攻击了被 篡改哏我们邮箱地址非常接近的邮箱地址,然后把来往内容复制假装跟客户正常来往,结果发了一封说我们公司更换了银行账号邮件给 客户客户把90万人民币汇给了黑客,当然最终我们把问题解决了 ,黑客没成功拿走钱

结果,老板怀疑是客户搞事并说以后这客户下单,┅律先下30%定金 然后把余款打过来再发货。

考虑到客户是老客户也算大客户,就没有第一时间给客户说这事 同时,我们老板一直都强調30%定金付完余款发货,但一直都是说说 而已因为这么做基本没戏,老板也没反对这么做所以....

客人一年才下一次单,所说的以后就昰今年开始,客户今年依然是 下20多万美元的订单先付了30%(6万美元)定金,现在货也做好了 老板要求收到余款了再发货,绝不让步老板没有直接说是因为那个事情,说什么现在伊朗局势混乱这些

按照老板意思给客户反映了一下,客户说“我定金都付了现在我产 品都沒见过,为什么要给十几万美金你们”。

本来是2月份发货的就因为这个问题搞到现在都还没有发货,现在的结果是“老板不让步客戶不让步”。

答:解决方案一:信用质押找个国际银行做居间,客户把款打到质押银行的监控账户你们把货发到伊朗的海关码头,客戶提货伊朗海关出具证明银行看到证明把款打给你们。找专业人士需要一些手续费,大概几万吧

解决方案二:4月1日的日报提到了两位超级诚信的近代商人执着且勇敢的诚信锻造故事。明显是你老板不对你可以站出来押货到伊朗,货轮能否搭个人还涉及到护照签证海关一大堆熟悉,也需要专业人士帮忙不过便宜些。

解决方案三:你以个人名义去伊朗旅游把自己押在客户那里,让客户打款然后咾板发货,成功后老板报销你的费用

解决方案四,邀请客户来中国旅游费用你先出,当面点货发货并支付货款完事后,让客户说费鼡是你支付的看看老板怎么应对。

解决方案五找个双方都信得过的跨国律师行,你把房产临时质押在律师行让客户打款给你,你把款打给老板老板发货,注意要做保险客户开拓的方式和渠道客户收到货后,律师行解除质押

最后,真正应该反省的确是你自己为什么不在关键环节多一些审校工作来保障安全呢?比如客户打款前发短信、传真、甚至***会议录像相互再确认呢

二、客户想要压价,鈳是再低就没利润了怎么办?

问:现在准备找销售类的工作!然后想让你帮我参考参考做什么

我原来做过餐厅服务员 然后部长 工厂也莋过文员也做过 现在在考虑做什么 我比较有意向的就是做房地产销售。

工作经验较丰富现在就是想稳定一点 能够长期发展的 看您有没有仳较好的建议!

答:我给你的方向是特种房地产经营或运营,而不是房地产销售房地产销售现在和未来很久都是衰世,现成鬼城、半拉孓工程如何重新定位盘活,并长期经营或运营才是当下和未来热门行业。细分可选项养老、度假、转租

三、给放假,但不给工钱悝由竟是...

问:您好,我是做化妆品原材料的最近在谈一个大单,跟客户的关系还不错双方都肯定诚意!唯一问题就是客户希望价格再低几个点,而我们却已经是给予一级客户待遇了再低的话就没利润了,但鉴于与客户关系还不错我不想因这个给裁了。请问我该怎么處理

答:大单和小单的销售和服务成本接近,因此从销售服务成本来看,大单可以微利甚至负利。即使负利因为上游大宗物料采購可以降低成本,负利也可为正更关键的是不能让竞争者凭借大单提升本来属于你的商誉,有了商誉公司对上下游就更容易hold住了。有叻商誉短期融资能力也更强壮了。

另外根据我的经验,客户代理人的决策影响力在此单中起到核心作用如果只是稍好,只能达到在哃等条件下才可考虑自己我的看法,短期内从稍好变为超好并非没有可能有个词叫诺商,派诺商高的人出马在之前承诺基础上追加哽大更可信承诺。最高级的承诺是底价基础上的背靠背同时预支部分诚意金。

赠言:小单用十分柔情大单用断腕豪情。

四、从文职转莋销售求建议

问:一个是小企业的IBM的硬件渠道销售,一个是浙江用友的软件销售我该选哪个呢?

一个是渠道销售一个是找客户!用伖找的是终端客户,IBM是渠道销售以前主要做技术这块,现在想转做销售都一样,底薪3000转正4000,提成方面有点区别就是软件的销售周期长,硬件的周期短!

答:首先你要好好问自己:“如果待遇差距大你会纠结吗?差多大才不会1.5倍,2倍就我看来,销售增值才是第┅位的渠道销售如果有强势品牌和产品支持,对应对能力提升显著但也容易被老板卸磨杀驴。软件客户销售考验的是自己的管理咨询經验要有好师傅带,并且自己要先有专家气质同时性格非常谦恭。

另外渠道是核心资源,敲边鼓无所谓一旦做出成绩,比如新渠噵开拓就要小心了,不及自己要小心老板更要小心。

两种销售类型是不一样的ibm硬件应该是渠道维护吧,找经销商而用友更像大客戶销售。单打独斗能力强可以挑战软件销售。软件销售不好做。你需要一个人攻一个企业虽然能帮企业提高效率,规范管理但也意味着企业要赤裸裸的给钱。渠道不一样渠道商,或经销商其实是要赚钱的。

五、年前招的4个销售年后全辞职走啦

问:他们年前刚來,领导没有给他们发年薪奖然后我们年前23放的假,老板感觉我们放假早法定的话应该按照初一到初七放假,所以就扣除了大家的年湔的8天工资结果发了钱大家都有意见,作为人力我也感到很无奈我找领导说,领导说给他们早放假就应该扣除他们工资,如果我给怹们放假50天是不是也全部给他们发工资。我听了之后感觉很无奈领导是感觉销售是得有了业绩才能拿到高工资,但是我个人感觉如果對方连温饱问题都不能解决哪还有心给你好好干他们心里可能就没有安全感。但是领导有领导的理由我自己也很无奈啊。我该怎么做

答:领导把员工当民工,日结就是证明你作为hr,就要学学工地上的结算员不必改变什么,适应即可但必须在招聘时候和新来的人說明这种民工文化,愿意就来续:hr不能改变老板价值观,专业上适应即可

作为小公司,最好是有一个忠诚、能力又特强的人(业务员)能够占公司总业绩的7成以上当然同样具备特大的风险(一旦ta走了就什么都没有)。

资深销售内心当合伙人看,随时根据表现调整待遇让他感觉自己创业并不必现在好多少,公司财务部分公开工资提成商量着办,但一定要有信用初级销售,让资本!

资深销售挑选以师徒关系带,工资低一些无所谓师傅要是看好,会分提成给他hr的作用是强化利益和思想教育。

目前情况建议这么处理:1.即使现在為了不闹事把工资补给员工员工都可能死心了(尤其是业绩不好的),这点单靠人事同事去处理是不行的小公司    2.努力留住能力好的,洏能力不好而又闹事的就让ta走  3.以后招聘一定要说清楚。

六、一般市场部经理带销售团队领导的提成是怎么分配的?

答:销售是公司重器一般是合伙人或高层承担,不参与提成按照业绩目标每季度、半年或一年兑付业绩奖励,如超额完成、奖金比其他高层如技术、产品高3-5倍是正常的恰好完成的话,高1倍没完成,便象征性给点或者炒鱿鱼。

七、社会实践找什么行业的比较好呢?

问:你好我是┅名大三计算机专业的学生,但是毕业想做销售所以暑假打算去社会实践,想找一个销售方面的暑假工作我想请问你一下我找什么行業的比较好呢?毕业希望做大客户直销但是好像大客户销售没有暑假工这一说法吧?

<1> 给大客户销售做助理整理文件、拎包、安排日程等,留心观察其谈吐、语气;

<2> 像古代学医一样从最初级的帮师父洗衣服、倒茶、捣药、背口诀开始,大客户销售产品和口才都不重要,心态磨练才是基础而心态磨练不是书本知识,有悟性有愿望提问者有愿望,志向已经难得;

<3> 软件方面的销售计算机专业,有优势软件行业,尤其是企业管理软件是大客户销售因此,建议选择自己专业的行业;

八、大学生销售什么会比较合适点

问:我是大学生 想利用学生的优势 开个淘宝店曾经准备做耐克阿迪的分销 可是商品太多 需要每天上架好多而且可能我这个商品没有卖一件 分销平台的库存嘟没了。所以想问问您我销售什么会比较合适点。

答:淘宝店基本没戏了。网上的商店和线下不同线下实体店选定地址后就会有客鋶。但是网上商店需要导流量没有流量就等于线下店没有顾客。导流量最基本的就是砸钱学生的优势在于占据学生市场,最好的办法昰摆地摊上宿舍推销。进宿舍很有优势以学生会出面,让学校出头禁止快递进校园然后在学校内开个快递中转站,代收获、代验货、代支付、代...尤其是代验货,单位对单位底气足。

九、说现货白银小平台是骗人的怎么办?

问:我在杭州投资公司做业务员,做了半個月前几天315报道以后,说现货白银小平台是骗人的,这几天我们都带薪休假,说是躲避什么人检查,我不想欺骗消费者。公司的网址里也没有金融办的批文,可经理说我们这个平台是正规的,所以不知道该不该继续做了...

答:理论上任何商业活动都有骗人的成份,关键是你自己有没有矗接操作违背法律湮灭良心的事情如果没有,就继续如果无法判断,就尽快骑驴找马但不建议你裸辞,毕竟现在大环境不景气

十、我想做销售,可家里人都要我报银行考试我不知道该怎么应付我的家里人?

答:销售是专业银行是行业,完全不冲突

另外,做销售需要先天的人情世故素质为前提

如素质稍差,就要在快速汇总整编体提炼 所在行业销售相关卖点有坚韧不拔的意志这个可以磨练出來,这就是售前

有层次的银行营销体系,售前和销售相辅相成

因此,建议你随顺家人意见

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原标题:陶安妮:做保险客户开拓的方式和渠道难开发客户更难!有了这个方法 业绩翻一番!

如何让目标客户产生购买欲望并付诸行动?

如何让目标客户转变成现实客户

如何壮大我们的优质客户群体,提升市场竞争力

到底有哪些策略和方法可以让我们事半功倍。

从营销的理论看开发1个新客户的成本等于留住8个老客户的成本。然而对于大部分连客户在哪都不知道的业务员来说“求虐”可能是他们的最奢侈的愿望。他们每天不是在找愙户的路上就是在纠结上哪儿找客户。

做保险客户开拓的方式和渠道大部分业务员最苦恼的就是没有拓客渠道。缘故转介绍?陌生拜访即使每天坚持1~2访陌拜,一个月下来又能有多少准客户

代理人能否可持续发展,关键看客户经营情况准客户越多,收入越高越囿可能进入良性发展循环。注意只是可能,不是必然准客户再多,如果没有开发能力不讲策略,还是无济于事

我们的观点是:缘故为上、其次转介、最下陌拜。

开发缘故客户是最佳策略其次是通过缘故客户实现转介绍,进入客户经营良性循环最差的不得已的做法是陌生拜访。

据美国"汽车销售大王"乔?吉拉德的统计,平均每个人周围有250个熟人,如果使一位客户受到伤害,那很可能就会失去潜在的250位客户

但很多销售员常常在销售过程中对客户死缠烂打而对客户造成伤害,所以在建立与客户之间的信任关系之前千万别谈产品

作为一名销售员,你赢得的客户信任越充分、越坚定客户对你的忠诚就越持久、越稳固,而你由此节约的销售成本就越多如开发新客户的成本、產品宣传的成本等。

当然最终指向的结果是,你从中获得的利益就越多这不仅包括销售产品形成的实际利润,还包括稳定的客户资源囷无形的声誉资源等

这只是“客户开发”内容中一小部分,更多关于客户开发的策略和技巧

今晚,陶安妮老师将会做客天雁商学院云課堂直播间给我带来精彩课程《客户关系管理——客户开发》,将为我们进行一一的讲解***系统套路+实战技术,敬请期待!

保险客户开拓的方式和渠道这个荇业想赚钱是很难的做这个行业的人取决人生活状态,但是一个学习的好地方他只告诉你如何执行,没有自己的思想在里面客户当嘫先从身边的人下手了。

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保险客户开拓的方式和渠道有闲钱 有钱才能买 这样的客户资源 我有 联系我 你所在地有钱的 都可以联系上

你对这个回答的评价是?

原标题:宋清辉:银保渠道销售保险客户开拓的方式和渠道或使险企“坐吃山空”

著名经济学家宋清辉则指出“从行业来看,银保渠道销售保险客户开拓的方式和渠道正在暴露出退保率较高的‘短板’”,宋清辉提醒道“这种现象说明银行系险企缺乏开拓动力,长此下去或会使险企‘坐吃山空’”。“交银康联人寿的“新个险”模式会使其成本进一步提升,带来财务上的压力”宋清辉向蓝鲸保险客户开拓的方式和渠道分析道。

新帅上任交银康联瞄准“新个险”独门秘方或仍有“副作用”

近日,银保监会披露交银康联人寿保险客户开拓的方式和渠道有限公司(以下简称“交银康联人寿”)新任董事长张宏良的任职公告已任职交银康联人寿总经理职务近8年的张宏良,今后将完全掌舵交银康联过去5年,交银康联人寿原保险客户开拓的方式和渠道保费收入增长约8.8倍然而在寿险行业整体转型的背景下,万能险占规模保费比逐渐增加、原保费超9成来自母行的交银康联人寿如何转型,是摆在张宏良面前的难题

不同于目前险企压缩银保渠道,发展个险、团险队伍嘚转型模式交银康联人寿拟发展“新个险”模式,通过发展高素质代理人队伍深挖银保客户资源。虽然在一定程度上可提升对企业平囼上各类个人客户保险客户开拓的方式和渠道保障的渗透率但也有业内专家指出,这一模式或使险企面对成本高企人才留存等难题。

茭银康联换帅过去5年原保费扩张约8.8倍

近日,交银康联人寿董事长正式更替今年52岁的张宏良,已在保险客户开拓的方式和渠道业履职超20姩自2011年起,即出任交银康联人寿执行董事、总经理一职此次董事长一职获批,张宏良将正式掌舵交银康联人寿

而同时卸任的交银康聯人寿前董事长侯维栋,自2014年获批履职不同于张宏良在保险客户开拓的方式和渠道业多年“摸爬滚打”,侯维栋出身银行2002年加入交银康联人寿股东交通银行,目前兼任交通银行执行董事、副行长职务

回溯来看侯维栋任职期间交银康联的表现。2014年以来交银康联人寿各項数据均呈现上行趋势。分别来说原保险客户开拓的方式和渠道保费收入方面,交银康联人寿原保费从2013年13.44亿元逐年递增至2017年131.31亿元,增幅达到877%

交银康联人寿2013年-2018年上半年原保险客户开拓的方式和渠道保费收入

盈利情况同样在逐年向好,2014年交银康联人寿扭转上年亏损态勢,从净亏损0.43亿元转至盈利0.21亿元此后净利润逐渐增长,去年实现2.56亿元净利润今年上半年,交银康联人寿净利润达到2.11亿元已超过2016年全姩。

交银康联人寿2013年-2018年上半年净利润

2014年以来交银康联两度变更注册资本,其净资产也相应抬升2015年,交银康联人寿净资产从14.23亿元增至22.91億元而今年7月获批增资的30亿元,使交银康联人寿净资产迅速增至51.65亿元与之相伴的,是其偿付能力充足率的回暖2季度末,交银康联人壽核心、充足偿付能力充足率均从188.76%增至320.31%增长131.55个百分点。

去年以来保费收入约99%来自母行存依赖股东“痼疾”

业务数据逐年向好的交银康聯人寿,目前仍存在不少“顽疾”

去年以来,在行业回归保险客户开拓的方式和渠道保障的整体基调下寿险公司纷纷转型,行业银保渠道保费收入有所下滑交银康联人寿也未能“幸免”,今年上半年交银康联人寿实现46.17亿元原保费,仅达到去年原保费收入的35%

与此同時,蓝鲸保险客户开拓的方式和渠道注意到近几年来,交银康联人寿万能险保费收入占规模保费比呈逐年抬升趋势2015年,交银康联人寿萬能险保费收入占规模保费比仅有0.10%随后一路上升,今年前7月万能险保费占比已达40.72%。

交银康联人寿2013年-2018年前7月万能险保费占比

此外交銀康联人寿对母行销售渠道也有着严重依赖。数据显示2017年,交银康联人寿规模保费收入178.52亿元通过股东交通银行代销保费收入177.17亿元,对應比例达99.24%;今年上半年交银康联人寿共实现80.47亿元规模保费收入,而同期其通过交通银行代销保费收入达到79.9亿元。

事实上依赖母行销售渠道,已成为银行系险企“共性”上海对外经贸大学保险客户开拓的方式和渠道系主任郭振华分析称,母行提供的银保渠道是银行系險企的天然优势,可以为险企提供一定数量的保费支持

与此同时,则是不可忽略的潜藏风险“基于银行股东特点,银行系险企在一定程度上面对的是不完全的市场竞争这导致其能力提升、创新均会收到抑制”,国务院发展研究中心保险客户开拓的方式和渠道研究室副主任朱俊生向蓝鲸保险客户开拓的方式和渠道分析称

著名经济学家宋清辉则指出,“从行业来看银保渠道销售保险客户开拓的方式和渠道,正在暴露出退保率较高的‘短板’”宋清辉提醒道,“这种现象说明银行系险企缺乏开拓动力长此下去,或会使险企‘坐吃山涳’”

推“新个险”模式深挖银保客户资源,新药仍有“副作用”

正是基于银保渠道销售的限制朱俊生介绍称,“部分银行系险企已經开始采取行动一方面‘延长’销售产品期限,逐步从趸交转向期交从理财型产品转向保障型,但这一转型方法面临保障型更强、更複杂的险种是否适宜通过银保渠道销售的局限”。

另一方面则是险企逐步推进个险、团险队伍。但值得警惕的是张宏良此前指出,“传统个险过于强调代理人的个人销售能力其管理分配机制基本上只照顾短期利益,人员脱落率极高”

在此前提下,交银康联人寿將渠道转型路径,聚焦到发展“新个险”“向内”深挖银保渠道内客户价值。详细来说即“在继续做好股东方零售网点合作的基础上,启动在股东方合作企业平台上个人客户开发新渠道的建设”

“‘新个险’模式既不同于过去以网点为中心的传统银保模式,也不同于傳统寿险公司个险代理人的单打独斗模式”张宏良进一步解析称,“新个险”模式对代理人设立了高准入门槛以项目制形式组建专属垺务团队,通过“先服务后销售”的策略提升对企业平台上各类个人客户保险客户开拓的方式和渠道保障的渗透率,避免传统个险中资源浪费的现象

然而,药无万能交银康联人寿的渠道转型,或也面临知易行难的困境“交银康联人寿的“新个险”模式,会使其成本進一步提升带来财务上的压力”,宋清辉向蓝鲸保险客户开拓的方式和渠道分析道

与此同时,高门槛的设置在当下保险客户开拓的方式和渠道代理人整体素质、业务水平有限的环境中,或面临人员配置难以完整的问题;而培养高素质代理人的方式则存在人才留存的难題。

此外尽管交银康联人寿拟进一步深挖银保渠道内客户价值有其可取之处,然而高度依托股东资源缺乏市场竞争、难以发展长期保障型产品的痛点仍然存在。在多位业内专家看来寻求途径发展其他渠道,使未来业务呈现多渠道特点推进业务发展的稳定性,仍是银荇系险企的“必经之路”(蓝鲸保险客户开拓的方式和渠道 石雨)。原标题:新帅上任交银康联瞄准“新个险”独门秘方或仍有“副莋用”

参考资料

 

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