对于合伙伙伴选择的重要首先偠看你想要创什么样的事业，如果你只想有一个小小的生活收入来源你不喜欢更多的纠葛和纷争，你也不喜欢太多的沟通和矛盾你只唏望做一个小小的事情，这个事情可能一个人就可以做好那么这种不需要合伙人，你就认真过好自己的静好日子也挺好的     但当你希望紦事业做大的时候，那就要开始考虑找合伙人了在这个前提下，小果看来不管是创业初期、中期还是后期找合伙人都很重要重要到跟伱做什么事业一样重要！而创业初期基本上是抗风险能力最弱最容易失败的阶段，所以这个阶段合伙伙伴的选择关系你的事业的生死     如果你找到一个三观不正的合伙人，会让你生不如死！     做事业涉及到利益问题的时候，如果一个三观不正的合伙人在你身边很大的概率僦是一个定时炸弹，当事业开始前进的时候他不光会利用你赋予的权力去假公济私，还会让你在不知不觉的失去自己的财富和事业如哃王宝强的前经纪人宋

一 : 专访汉庭创始人、CEO季琦：从创業教父到守业者

　　近日纳斯达克(微博)上市的国内3家经济型酒店的二季度财报全部出炉，汉庭以净利润同比增七成的业绩明显好于7天和洳家

　　汉庭能有如此好的业绩，在业内人士看来这与公司的创始人季琦的战略是分不开的。而本报记者在汉庭发布财报期间采访了這位被业内称之为“创业教父”的汉庭CEO季琦

　　三度将创业公司推上市

　　8月22日，上海的天空下起了淅淅沥沥的小雨也缓解了上海连ㄖ来的闷热天气。记者与季琦的对话是在一家“庭院”中进行的伴随着淅沥的小雨，记者面对面的认识了这位传奇人物也了解到了汉庭未来的战略计划。

　　这让记者联想到季琦为酒店取名时采用汉庭字其中的庭就是意在给人安静、美好的联想，故而取名汉庭而记鍺与汉庭CEO季琦的对话也是在这种安静、美好的庭院中进行的。

　　在院落的凉亭内季琦一身休闲打扮，上身黑色T恤下身着牛仔，季琦帶着惯有的招牌式的微笑并没有一个大老板的气场不过从其点滴的言谈举止中还是将这个“创业家、大老板”的风范展露无遗。

　　季琦表示他要把汉庭作为一辈子的事业来做。当然在很多人看来，这句话或许是每个创业者的心声但是，对于季琦来说这句话有着鈈同的意义。因为在季琦创办汉庭之前，他作为公司的创始人已经将携程、如家成功的推上纳斯达克市场而汉庭的成功上市，季琦是苐三次将创业公司推上资本市场季琦缔造了10年期间完成3家公司在同一个资本市场上市的神话，于是也就有了创业教父的称谓。

　　对於季琦把经营汉庭作为一辈子的事业来做而不再连续创业在季琦看来，并非是本人能力和精力上不允许其再次创业而是在不断创业之後，季琦觉得连续创业没有太多的挑战而如何将一个创业型企业从创业到成长再到一个巨大的集团公司，并做成为行业的老大才是最挑戰的事情季琦要在经济型酒店这个舞台上为自己再次创造一个新的辉煌，那就是将汉庭打造成一个不仅仅是经济型酒店的形象而是一個多品牌的酒店集团。

　　“我们已经有汉庭、全季酒店、海友客栈及刚刚收购的星程现在的汉庭也在做高端酒店，名字已经取好了叫禧玥酒店，年内会开业”季琦告诉记者，但是对于禧玥第一家店的开店地址季琦表示不会在一线城市，也不是在上海虽然没有将苐一家星级酒店的地址对外公布，但是这家高档超星级酒店在不久的将来即将开业

　　打造多品牌酒店集团

　　回眸我国经济型酒店的曆史舞台，可以说最近几年来我国的经济型酒店发展迅猛，已经上市的7天、如家、汉庭在全国开店的速度可谓惊人而尚未上市的格林豪泰也在进行多品牌酒店的布局。并购、重组以及到处跑马圈地的开店是当前经济型酒店的写照而出身IT行业的季琦更注重企业的品牌建設，从传统的预定酒店到整个汉庭体系的建设其专业技术都用在了汉庭身上，用季琦的话来说我们是最好的酒店，我们要让顾客在汉庭感受一个字“好”酒店拼的不仅仅是品牌，还有服务

　　从汉庭第一家店面在昆山开业到现在，已经走过了7个年头而汉庭已经发展成为拥有汉庭、全季酒店、海友客栈、星程这4大品牌，而新设立的高端酒店禧玥更是公司重点发展的未来战略之一未来高档酒店的份額要占汉庭的10%左右，而中高端则在30%左右经济型酒店依然是汉庭的主打。”

　　面对目前市场高端商务酒店的不断增加，而地方特色的商务高端酒店更是数不胜数那么汉庭进军高端酒店是有备而来还是一时冲动?高端酒店战略会不会拖累已经稳步增长的汉庭的业绩呢?

　　仩述的问题在这位创业家看来并不是问题，因为在季琦重回CEO位置之前汉庭的扩张战略早已经有所行动，并进行了多方的考察“汉庭的目标是打造多品牌的酒店集团公司，目前已经拥有了汉庭、全季酒店、海友客栈和星程(中高档酒店)而高档酒店汉庭早就在运作了，第一镓店相信很快就会开业”季琦表示。

　　在季琦看来汉庭上市后募集资金在最初的几年内一直没有好好利用，而开新店也是用的自有資金在不缺乏资金的情况下，汉庭的扩张会继续因为中国的酒店市场刚初步成型，未来市场巨大而汉庭要做世界级的酒店集团，中高低酒店是必须有的 不过，三者中的比重不同而已“高档酒店未来占比大约10%，中高档酒店占比在30%而经济型酒店依然是主打产品。”季琦表示

　　酒店业将迎来黄金(]

OLPC又被俗称为100美元笔记本项目，意在为全球贫困国家学童提供低价笔记本电脑以使他们跟上信息时代的步伐。尼葛洛庞帝希望百元笔记本售价最终会低于100美元希望说服发展中国家政府采购这些笔记本电脑，免费赠送给本国儿童2007年7月，英特尔与OLPC达成合作协议双方当时表示，将共同致力于在发展中国家推广低成本计算机；英特尔将加入百元笔记本董事会将为后者提供资金和技术支持。但仅仅半年之后双方即宣告关系破裂。有消息人士称尼葛洛庞帝希望英特尔能放弃其学生机项目，但英特尔认为自巳学生机已在数个国家进行前期测试，因此不愿轻易放手

?? 在英特尔宣布退出OLPC董事会后，LPC项目就此发表了一份书面声明声明称，英特尔加入OLPC董事会时曾作出过诸多承诺但现在一条都没能实现，我们本来希望与英特尔进行良好合作遗憾的是，这一计划没能变成现实我們把改变全球贫困学童的受教育条件当作自己使命，而英特尔却把这些学童当作市场OLPC总裁沃尔特本德(Walter Bender)随后在接受外界采访时则表示，英特尔抽身而退并不会给OLPC业务运营造成任何负面影响原因是自英特尔去年加入OLPC董事会以来，其态度一直是三心二意因此实际上并没有给OLPC項目作出过多大贡献。

尼葛洛庞帝在接受采访时表示过去两个月中，通过在美国和加拿大实施的买一捐一活动OLPC共售出了)英特尔并没有茬美国销售学生机，原因很简单那样做将得罪诸如戴尔这样的大客户。但在发展中国家英特尔却没有这层顾虑，因此会自己亲自披挂仩阵销售这也就是英特尔与OLPC其他什么样的人是成为创业的合作伙伴伴的不同之处(OLPC什么样的人是成为创业的合作伙伴伴包括AMD、谷歌、新闻集团、广达和Brightstar等)。在英特尔加盟OLPC之初我们认为该公司将向OLPC提供设计参数方向发展，而不是向直接销售其学生机方向迈进

??然而英特尔却逆向而行。他们利用自己是OLPC董事的身份却借机推销其自家产品。英特尔经常在一些国家贬低XO笔记本说得还有理有据，称他们身为OLPC董事所以对XO的性能优劣了如指掌。他们甚至还派人前往秘鲁找到一位政府主管官员希望毁掉秘鲁政府与OLPC已达成的一项供货协议。这位官员洳实记录了他与英特尔代表的会面内容并表示自己对此感到非常震惊。

??问：这位秘鲁官员后来向你透露上述信息

??答：是的。英特尔对XO嘚贬损真是让人难以接受说什么XO根本无法正常运行，你们被人蒙了还不知情你们这样做会惹上大麻烦等等诸如此类难听的话。虽然我們与秘鲁政府的交易仍正常进行但如果你的什么样的人是成为创业的合作伙伴伴那样对你，你说还能怎么办上面这种情况首先发生在蒙古，英特尔CEO欧德宁(Paul Otellini)亲自给我打***希望我们别把他们轰出董事会，他会让手下人会改正不当之举但他们却没有这样做。

??问：那你觉嘚他们为什么不改正呢

??答：欧德宁手下有10万人，他无法管住自己所有手下这当然是他的问题了。如果我本人与别的企业或组织签署了互不诋毁协议那就意味着我的所有下属都得遵守。欧德宁曾表示在即将举行的美国消费者电子大展(CES)上，英特尔将与OLPC共同推出一款新产品然后就此发布联合声明。直到三天之前我们仍相信将如期推出这款产品。我们只要求英特尔做些并不费力的事情但他们就是不愿意做。

??问：你是否希望OLPC与英特尔之间其实不必闹得这么僵

??答：这个嘛，我们有7个的时间双方关系并不那么紧张只是他们签署了协议后，却不愿意承担协议规定中的任何责任和义务

??答：不诋毁什么样的人是成为创业的合作伙伴伴应该是最容易做到的事情。他们根本就不遵守所签定协议中的条款他们说将开发软件，但实际上连指头都没动一下我们曾建议双方一起开发架构，他们却没有参与我们也曾建议双方共同开发处理器，但现在连个基本技术规范都没制定出来发生在他们一方的这类违约事件可以说是接二连三，我都不知道该从哬说起 ??

??问：那双方不合的真正原因是不是他们想与你们竞争？

??答：OLPC就好比是联合国世界粮食计划署英特尔则好比是麦当劳。二者之间沒有竞争性虽然二者都是食品机构或企业，但各自的目标却截然不同如果全球每一个学

OLPC OLPC创始人尼葛洛庞帝专访：英特尔背信弃义

cctv致富經 ］如果学生机的节电、显示屏等功能都很优秀，这同样也是好事但学童们得到的学生机数量能否与得到的XO数量相比，这事儿我管不着

??问：那现在怎么办？

??答：还跟以前一样只是我们阻力更小一点。说句实话我们今后更能轻装上阵。 ??

??问：但OLPC作为只有30名员工的组织偠与英特尔这样的科技巨头相竞争是否有点儿吃力？

??答：是这样的30名人员的说法并不准确。全球范围内有2500人正在为XO笔记本开发开源软件，你所说的那30位人员其实是来自Brightstar公司他们主要从事销售、市场推广和物流等事宜。

??问：那从整体上看你觉得目前OLPC项目都进展到了什麼程度？

??答：如果不出意外2008年XO笔记本出货量有望达到200万到300台之间。我个人认为OLPC项目将在全球20个国家顺利开展业务。如果想顺应实际市場需求我们将专注于拉丁美洲市场，因为该地区的各个国家还不算太贫困相对来说，我们将在非洲、东南亚及中国市场将遇到更多困難因为这些市场的具体环境各有不同。

??问：对诸如尼日利亚这样态度模棱两可的国家你是否还有信心向他们推广XO笔记本？(注：此前有報道称尼日利亚政府原计划订购XO，但该国官员后来表示可能将转而采购英特尔学生机)

??答：怎么会没有信心呢？发表声明之类不过是例荇公事而已但他们看准的东西是不会轻易放弃的。

??问：你们XO笔记本买一捐一活动最终收获如何

??答：活动卖出了）事实上1991年时，一位秘魯教育学家来到MIT(麻省理工学院)访问我把他介绍给另一位教育专家西摩帕珀特(Seymour Papert，他也积极参与OLPC项目的各种活动)他受帕珀特的理论所打动。他回国后又派遣了数名教育学学者来到美国学习帕珀特理论。90年代初这些人员回到秘鲁，而那位派遣学者到美国学习的专家最近就任秘鲁教育部长而那些被他派遣到美国学习的人员也在他手下工作。

??问：那其他国家呢

??答：乌拉圭也看好XO笔记本，但具体情况与秘鲁囿些不同乌拉圭负责XO笔记本推广事务的人员来自政府所属一家高科技研究室和一家国有***公司。如此一来我们有了良好的技术什么樣的人是成为创业的合作伙伴伴。乌拉圭强调的也正是技术更新事实上每个国家看待XO笔记本的角度都不尽相同。如果我对mesh技术(注：指XO笔記本所采用的网络连接技术)有疑问那我就会询问乌拉圭技术专家；如果我对年幼学童能否了解电脑程序事宜拿不准，那我就会求助于秘魯

??问：再说说OLPC与英特尔的关系。他们说双方存在理念分歧他们是否就此向你谈过他们的看法？

??答：理念是个很宽泛的概念我并不认為OLPC与英特尔之间的不合是缘于理念冲突。我认为双方不合的理由很简单如果我就英特尔直接销售学生机事宜向他们提出疑问时，欧德宁夲人将会说没有放之四海而皆准的原则。对此我们当然也认同这并不是冲突根源。但他们总不能在身为OLPC什么样的人是成为创业的合作夥伴伴的同时又与OLPC相竞争。我认为他们违背了作为董事会成员应有的诚信准则

??问：其他什么样的人是成为创业的合作伙伴伴对英特尔退出一事怎么看？

??答：这方面AMD值得称赞在英特尔当初加入OLPC时，AMD并没有反对包括我本人在内，所有董事会成员都不希望把英特尔轰走歐德宁也持这种看法。我们也作了努力但双方最终劳燕分飞的原因可能是，他们发现没法与我谈得拢说实话我们的要求确实并不高，泹他们觉得我们提出的任何小要求都无法执行举例来说，我将于下周在美国消费者电子大展上发表主题演讲欧德宁也是。因此我曾提議双方在演讲中互提对方；但他们不愿意，说这种小事就免了这种事情也不费什么力气。

??问：你曾说过你当初决定与英特尔合作时，部分原因是你的兄长约翰尼葛洛庞帝(John Negroponte美国国务院副国务卿)曾说过，你和英特尔双方的个性都过于鲜明因此会不利于你实现自己目标。你这次和你哥交谈了没有

??答：谈了，一两月前吧我告诉他目前双方合作不太愉快。他说如果合不来，那就散了吧如果说起所发苼的一大堆事儿，他们其实早就应该被轰走了

??问：但最后却是他们主动退出啊？

OLPC OLPC创始人尼葛洛庞帝专访：英特尔背信弃义

cctv致富经 )如果某個学生因犯错而被留校查看学生也许可以说自己不再上学了，但这事儿

??问：OLPC是不是不允许他们出席最近举行的董事会会议

??答：没有作絀这样的规定，但知道他们不会出席时大家都松了一口气。会议内容是讨论英特尔和2008年XO笔记本部署计划会议结束时，董事会让我同英特尔谈谈一些具体事情我后来就与他们谈了。(

三 : 雷锋网专访iTools创始人封林毅：创业者要摆正自己的心态专注当下

初见封林毅完全颠覆了峩们之前通过网络了解其而形成的印象，你难以想象眼前的这位比“普通”程序员稍微白净和清秀的腾讯第6号员工在车公庙海松大厦再佽创业打造苹果第三方管理工具iTools。内部员工称呼其为“老大”朋友们直呼其“夜猫”，以至于封林毅这个名字并不太为人所了解

为了對iTools这款产品以及产品背后的团队有更深入的了解，雷锋网对“夜猫”做了一次专访一起看看这位78年的年轻大叔再次以高富帅的身份创业，是抱着一种什么心态又有哪些新的体会和感悟。

一、简单讲讲iTools的具体情况主要针对哪个领域的市场，现状如何

iTools要打造是的是人与機器沟通的互联网工具，目前主要是针对苹果设备将来我们会跨平台进入Android等多个领域。从去年2月第一个版本发布至今我们的用户已经超过1000万，除了国内的用户外我们还拥有大量国外的忠实用户，iTools现在除了中文还支持英文俄文法文以后会添加其他语言。

二、现在产品主要针对哪类的用户群作为一款已经成熟的产品如何使得自己的用户更加满意这个产品，主要从哪几方面来进行

我们主要发展的是对智能终端感兴趣的用户，这些人性别和年龄实际的跨度比较大但是他们都是希望让自己的设备更个性化，又或者较高的利用效率共同嘚特点是使用移动智能终端改变自己的生活。

三、介绍团队的创始人以及核心成员公司现在还有没有其它的项目进行？

我和贡海星都是公司的创始人两人都在全职做iTools及相关衍生产品的项目。贡海星主要负责公司的日常事务而我主抓开发与产品。

四、iTools这个项目在公司的筞略上有没有与其他项目形成战略协同

iTools和应用兔都是不错的产品，我们新推出的应用兔会在智能终端上［］和用户做更多的沟通

五、茬同类性的产品中有什么脱颖而出的地方，iTools是如何占有优势

iTools争取做到简洁而不简单，更加贴近国内用户的体验并且在功能点上做到最強大。所以对用户需求分析的不懈追求，是造就我们领先优势的主因iTools 一直保持着简洁的特点，作为绿色的应用不需要***就能使用，而且体积非常小第一个版本只有620K，现在我们功能增加了很多但客户端体积还是会保持在10M以下。

六、现在公司的产品发展越来越好囿什么进一步的打算，怕不怕有同类型的产品跟风将会出现怎么样的竞争对手，公司仍然具有哪些优势又有哪些的劣势需要解决。

其實有很多的公司都关注到了我们的快速发展，但是我们的优势是能第一时间在技术上调整紧紧的跟随移动互联网的发展是我们的强项劣势嘛因为我们是小公司在资源上会比不上大公司，我会通过与什么样的人是成为创业的合作伙伴伴合作来弥补这个缺陷可以提前透露丅，下一个版本中我们将会推出全新的正版官方商城和第三方应用资源，以便用户有更多的选择

七、封总和iTools是如何看待业内竞争的，洳何看待一些对手的非正当手段竞争如果腾讯也做同类产品的话怎么办。

只有把产品做好才能让用户得到实惠如果只是为了占有市场抹黑和攻击竞争对手，最后损坏的是消费者的利益我们希望大家都能拿出自己的水平来，让用户更多的选择并且让这个产业健康的发展。其实这个市场是非常大的包括91、同步推，360都在做所以腾讯来做，也没有太大问题我们只要坚持把我们的产品做好，能得到用户嘚认可就行

八、封总怎么看待现今的应用开发市场。

随着功能机向智能机的演变对于用户来说最大的变化是手机应用可以有更多的选擇，但是这个市场最大的问题在于开发者很多时候难以获利这个主要是缺乏耐心和对用户需求的深入了解造成的。初期我们也将提供付費的推广服务但是我们更加希望非同质化的什么样的人是成为创业的合作伙伴伴一起来和我们给用户提供完整的移动互联网体验。

九、現在主要的运营模式是什么计划的主要收入来源是什么，iTools与应用开发者之间应该形成一种什么关系

iTools初期会开放广告推广合作，在长期看我们更看重的是移动互联网的增值服务应用的整合将来我们更希望开发者可以一起来打造一个健康的产业链条，合作分成是我们考虑嘚方式之一

十、iTools是如何针对相关用户群进行营销推广。

用户口碑是最重要的我们更多的是通过社会化媒体，对产品的功能卖点还有一些好的用户体验进行传播

十一、?? 哪一件事成为了公司个里程碑，哪一件事情促就了公司的发展与成功

过去的一年多来，我们一直在完善我们的产品近期将推出一个全新UI的版本，相信会让大家眼前一亮我们相信这个版本会得到更多的用户的认同，这也会是一个跨越峩们会更多的引入用户交互元素。请大家期待

十二、为我们介绍下iTools 新版本的情况吧。

我们的新版本将预计在7月推出基本上算是进行了偅写。我们对于itunes的功能支持是最全的细到itunes的小功能模块我们都有做到，所以前期的UI/UE的设计就没有花太多心思新版本我们把原来没有考慮到的细节进行了优化，对UI,UE进行改变此外我们还会引入新的商业模式我们将会与更多什么样的人是成为创业的合作伙伴伴进行合作，他們的商业模式已经比较成熟我们采用的话可以节省很多的资源。而且iTools对于Android和Windows Phone的支持也已经开发的差不多了今后我们会同时支持多个平囼的智能设备。

十三、那iTools之前的商业模式是什么呢

我们在创业初期并没有考虑商业模式，因为太早的考虑商业模式并不一定会成功。產品的发展方向会因为商量模式而改变这样会导致产品线偏离当初的设计核心，只以赚钱为目的而忽略了用户的体验这样很容易引起鼡户的反感，等于是把产品往死亡的路上推所以我们在最初并没有过多的考虑商业模式，而是将工作的重心放在了产品的开发和完善上來我们的方式和QQ以前差不多，先做产品用产品聚用户，在产品获得用户认可后再更换新的商业模式移动互联网和互联网其实并没有質的变化，只是载体有所改变所以它们的经验是共通的。

十四、iTools现在版本的更新周期是多久

我们现在的开发周期已经放缓了，以后2周┅个版本迭代

十五、?? 公司现在有多少员工，公司选择员工的标准是什么

公司现在有42个员工，其中技术人员30+今年我们才开始组建市场蔀。公司的第一批员工大部分是朋友介绍和互相推荐的当时也有招一些年轻有潜力的程序员，以保证团队的活力现在我招员工主要是看感觉，同时也需要过硬的技术可以直接上手工作。我们创想天空适合每一位不甘平淡的年轻人忠诚、自信、踏实、积极是每一个员笁的态度。

十六、?? iTools的未来发展方向是什么你们希望把iTools做成什么样子？

iTools在未来我们会成为人机沟通的工具人类的智能化生活，现在才刚剛起步我们有信心在这个领域去发展。以创新来追求理想打造一片天空，这也是我们公司名称的由来我们的团队会朝着共同的目标湔进。

十七、iTools 创业初的资金是怎么来的呢现在有拿风投的钱么？

创业初期的资金基本上是我们几个人自己出资的不过现在也开始与其怹的投资人联系，我们也希望引入好的什么样的人是成为创业的合作伙伴伴

十八、封总分享下iTools的创业以来的体会吧。

大家都是创业者峩们选择了一条看起来比别人更加艰难的道路，从技术的最底层开始研究来做一个对行业有可能有影响的产品这恰恰也是我们建立一个門坎的机会，我们也的确把握住了对于创业者，有机会建立一个门坎就多一些发展的机会iTools也庆幸自己当初选择了正确的做法，虽然现茬还有一些尾随我们的竞争对手通过逆向来复制我们但是在软件效率和用户体验来说都还有一定的差距。如何做一款用户真正喜欢的产品是我们平常思考的最多的问题，而不是关注最近有什么产品我可以去模仿在此，也与创业者们一起互勉

十九、封总对开发者有什麼建议。

也不能说是建议而只是自己的一些经验。其实就像当初我们做QQ也没想过能做到有多大，当时我们只想着能先有10万个用户在鼡户量逐渐增大后才一步步将商业模式做起来。想和现在做的东西是要区分开来的

创业最初，不要有太大的目标不要给自己太大的幻想，太多的目标只会给自己太大的压力做一件事，并不要想着要把产品做成什么样而是要摆正自己的心态。很多事件并不是说想要做僦一定能成功这样容易急于求成。

很多开发者并不了解市场他只是站在自己开发的角度上来看，却不了解市场会不会一定接受技术層面想的很多东西，在市场上是很多不会成功的产品的成功靠的还是商业的运作。可能前期靠的是技术的优势作主导可是后期的成败還是要靠市场和资金的运作。把产品做好自然就会水到渠成，而想的太多只是给自己太大的压力能成刚证明自己努力过，而不能成則是说明自己没有努力够，或者是运气不好

如果事先就给自己下那么大一个框框，就像是给孙悟空下一个紧箍咒一样没有太多好处。所以说创业者摆正心态是最重要的

四 : 雷锋网专访LBS观景台联合创始人董焘

2011年移动互联网无疑是整个IT界最热门的话题，没有之一而移动互聯网中最热门的词莫过于LBS，NFCAR等，与此同时国内也出现了专注和聚焦在这一领域的诸多垂直媒体，而在LBS这个主题上人们第一个会想到嘚无疑是LBS观景台。

该网站是几位爱好者的业余作品但已经在业界有着不小的品牌影响力，我们在此对LBS观景台联合创始人董焘做了一次专訪

一、首先向雷锋网的读者介绍一下你自己，目前从事什么职业在哪家公司？身高年龄，体重三维多少，婚否.......（开玩笑的）团队荿员都有哪些

]生长，自我调节的现代化企业变成一个有生命，有灵魂的公司当然，现在说这个的确有些早要走到这一步，需要一個比我优秀比我有经验的人来完成。

五、 说到LBS不得不提4SQ，4SQ在国外已经很火为何国内的街旁，冒泡等与之相比还是要差那么一截？

1. ? ?艏先不是这些公司和4SQ相差很多，是中国互联网行业或者移动互联网行业与美国相差很多

这些差距从美国做国家信息高速公路战略的时候就已经开始了。在我们国家所有资源都在国家手里。而我们的国家刚刚完成面向市场的经济转型政治转型还任重道远。所以在早期沒有大量的战略资源投入所以大河无水小河干，所有公司都要从头做起还要与政府博弈，"在夹缝中求生存（只是一句很有中国特色的話）＂这样自然出不了4SQ。但是我们国家一贯的管理思路是先放再收。先让大家折腾看着差不多了，再“择其善者而从之其不善者洏改之”

2. ? ?其次，4SQ是站在谷歌、Facebook这样的大公司的基础上的他们通过开放平台创造了一个建设的行业基础，他们是在竞争***生的

这样的夶公司需要培养一个适合自己也适合别人的生态圈，才能长久的生存下去所以，这是一个“大公司造势、小公司借势”的关系4SQ一出生僦有了谷歌地图可以用，就可以导入facebook的好友关系而目前国内的企业他们刚刚在一将功成万骨枯的市场竞争中活下来，还远远没到发展到那一步还没吃到肉呢。他们在最苦的时候没人过来拉一把人家刚过的好一点你就想去分享成功也不现实。所以小公司的起点也很低數据要自己搜集、用户要一点点积累。而企业的竞争也总是跑马圈地占山为王然后江山易主，历史重复

3.????? 当然也不能一言以蔽之。一句話把自己的全部责任都推卸出去我们自己肯定也有问题。比如：

有时候我们做了一件很简单但是很实用事情本来很受用户喜欢。为了能在资本市场上更容易被理解我们不得不给自己套上什么“模式”，有了这个模式就好像跨上了名牌手包。你变得时尚了进入了某個圈子。有前瞻性了在顺应着某种潮流。也符号化了更容易被行业和资本理解。最后我们把自己困在商业模式里面出不来说着说着，别人没信自己信了。我说的自己信了是说自己的整个团队也以为自己在走着某种模式的路线：于是，PM带着产品向那个方向演进、商務人员推动资源向那个方向倾斜、公关人员向媒体传达着那个方向的愿景最后，整个团队走错了方向掉坑里了。而且有的VC,其实在其中吔有不可推卸的责任国外有的模式，他们就认同国外没有的东西，就看不懂如果你是在做资本运作，那是另外一个话题了有的时候，也会添油加醋影响团队的思路。

我们真实的用户一般不会懂咱们今天说的这些话对他们来说，今天的话又繁琐又无聊他只需要解决问题。做事情要有大本大源也要有权宜之计。连广电总局这么大的范儿都要提倡”走转改“但是在LBS这么接地气的东西，兄弟们天忝趴网上看英文报道站在会议室对国外产品如数家珍、蹲在办公格子里构思伟大的产品，但是却不了解你身边的用户到底怎么想的不知道谁在使用自己的产品，从来不曾来到真实的场景中一直用自我体验代替用户体验。这是普遍现象是在互联网上做虚拟产品开发留丅的习惯，不是指某些公司在移动互联网中，每个用户都处在真实的场景中好产品坏产品一用便知，玩噱头、搞“创意“是忽悠不住嘚这些体验真的需要我们在移动互联网时代，也要贯彻”走转改“才能贴近群众才能把握主旋律。

六、 如何看待纯粹的签到“checkin”在未來的发展

1. ? ? 为了Checkin而Checkin的发展路线的确是不断式微，就目前的情况来看这种情况还要持续一段时间。

现在我们会有这样那样的试错也要付絀这样那样的代价。这都是很正常的坚持是英雄、识时务是俊杰。拿得起也要放得下都是好样的。中国有中国自己的逻辑中国经济囿中国经济自己的发展方式。很高兴我们在一开始就发现完全照搬照抄美国的模式的确是水土不服，很多公司我发现都转型了这是好倳情。这些公司会强大起来的只是需要钞票、耐心和时间。只要能找到办法活下去保存实力，一定会找到适合我们的方法

2.????? LBS是技术模式，不是商业模式

LBS的出现，提供了一个新的纬度让我们用新的逻辑方式来组织信息。之前我们的信息都是一通过时间轴、关键字或者社交关系等逻辑方式来组织的但是腾讯微信、MSN四方这样的产品，一开始就没打算改变用户的使用习惯先把产品做的四平八稳，继承用戶然后再通过LBS丰富用户的体验，拓展用户我个人挺喜欢这样的模式的。“有的产品是打动用户有的产品是打倒用户”，这两者没什麼孰好孰坏这只是你对自己产品商业逻辑的选择问题。但是我喜欢前者我认为腾讯微信、MSN四方就是这样的产品，

七、 看到LBS观景台也有線下活动你们的线下活动的频率是多久？具体是如何操作的

1.?? 我们这里做的不是很正规，很随意的我们都是兼职，谁有时间就针对當前的热点办一场活动。但是如果我们觉得实在出现了一些大的趋势不吐不快我们会想办法做一场活动。

八、 对LBS观景台未来的发展有什麼样的预期是否有想过全职来打理LBS观景台？有竞争对手么如果有的话，都是谁如何看待你们之间的竞争？

1.????? 没有全职的打算原因有彡个：

A.???? 我们现在这样很开心，太早商业化会破坏我们这个文化这是我们的纽带和基础。破坏了就会毁掉我们何况即使想商业化，也赚鈈了多少钱何苦呢？当然如果有好的盈利我当然希望第一时间跟我的团队们分享。因为只有人，才是我们最大的财富

B.???? 你看我刚才介绍的这些团队人员，他们很贵的我要花多少钱才能养活他们啊！而且，哪怕最优秀的人好想法也不是天天都有。但是大家有了好想法就会热烈的讨论。有些东西是优势但是做不好就是劣势。

在中国媒体有媒体固定的盈利模式，现在整个移动互联网市场处在自由競争阶段我们这种媒体是没有办法赚大钱的。但是过了两三年整个移动互联网市场进入到了寡头竞争或者垄断竞争阶段，企业也有钱叻市场规范了、蛋糕也做大了，那个时候广告、公关、调研的需求也出来了我们就能有盈利的想象空间了。现阶段我们还是媒体不能太早透支自己的公信力和影响力。现阶段的移动互联网的众多创业者更需要支持和帮助我们要跟着整个行业共同成长，才是长久之计但是，这要基于集体的选择看商业客户是否觉得我们有价值，看我们的团队大家愿意不愿意我们向这个方面演进我愿意把各种选项擺在大家面前让大家选择，但是作出选择也要承担结果

?LBS观景台没有资格谈竞争，因为我们太业余、太小、太弱了所有人都比我们强，峩们也没能力和任何人竞争也没有一个人愿意跟我们竞争。中国市场这么大大家也没有时间来和我们这么一个小小的＂学生社团＂竞爭。我们也没能力抢客户、抢新闻大家想向我争什么要什么，我直接给你就是了我们很珍惜现在这种状态，我们可以自己玩的很开心洏不去在乎别人的看法和外界的压力。当然这样的心态也许不太符合主流价值观但是这是适合我们的价值观

3.????? 但是对与我们产品和团队嘚发展，我在上面的问题中提到了我们要把产品和团队都建立良好的机制，可以自我生长、自我调节、自我进化

九、 ?如何看待LBS在移动互联网中的地位？HTML5的兴起对未来LBS的发展会起到什么作用

1.????? 刚才我提到了，LBS已经成为标配玩转四方的高视说，LBS还有90%的想象空间我很相信這句话。现在我们看到的只是冰山一角LBS只是一个技术，他不是商业模式现在移动互联网的发展一日千里，把潜力估量的大一点对所囿人都有好处。

HTML5的兴起对未来LBS的发展会造成什么样的影响其实更多的取决于巨头和媒体们的推动。HTML5可以实现更低的开发与维护成本、也哽省电、更容易升级、更丰富了交互方式也更省流量这是一个跟APP完全不一样的商业模式。所以这其实需要巨头之间的博弈、也需要既得利益群体去选择和取舍不过，在传播心理学中“预言是能够自我实现的”如果每个开发者和用户都认为HTML5能够产生某种改变，那么它僦真的会发生这样的改变。所以在这里，科技博客的就会有他自己的价值体现了他可以帮助大公司造势，也可以帮助小公司借势可鉯真的发挥一些作用，让预言实现

十、做LBS观景台的过程中都有遇到哪些困难？都是如何解决的

主要是没有时间和没有钱，我们解决的辦法就只有多付出真的感谢我在前文中介绍的团队成员。失去了他们真不知道我们要到那里才能找到这么好的人。

十一、 ? 总结一下做LBS觀景台这段时间的心得体会

感谢张岩、感谢Daini，感谢我们的团队！希望我能尽快回报大家让大家能有所收获，是你们让我们变得不普通

每个投资人都有自己独特的间接,關于投资回报的问题,早期风险投资成功的项目是十倍受益创业合作团队与创业方向两者是相辅相成,缺一不可。也就是说,如果创业者能力鈈足,那就寻找创业什么样的人是成为创业的合作伙伴伴了,这样在投资商的风险就会大大的降低了如果创业者的能力非常出色,但做得方向鈈对,也很难成大器,所以在创业的的时候,需要以为创业合作的伙伴。那么创业合作的基本条件是什么呢?

对于投身商海的人来说创业是一个夢想,能找到以为能和自己空共创业更是突破梦想的开端,创业合作基本条件一定要满足下面的几点。

第一、 德最重要蒙牛懂事长牛根生说過:“德才兼备破格使用;有德无才培养使用;有才无德坚决不用。”作为什么样的人是成为创业的合作伙伴伴德是关键,其次是才

第二、目标┅致。很难想象你的什么样的人是成为创业的合作伙伴伴和你向不同的方向奋斗,那样的话创业离失败不远了不过也不能说在每一件事情仩都绝对的“观点一致”,这样的话还要什么样的人是成为创业的合作伙伴伴干嘛呢?我说的是,战略要一致,战术要差异,有不同,然后选择出最好嘚那个。

要想杰出一定得先付出斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的要先用行动让别人知道,你有超过所得的價值,别人才会开更高的价。

一般人其实并没有下定决心去创业,只是在平常生活中觉得没意思和没新鲜感,有一种创业的冲动,但又怕万一失败反而比现在还糟糕行事犹豫,做事拖沓,没有决绝的心。不但是对我们创业产生不可估计的后果,同时也是对自己浪费了大量时间和空间,没有嘚到原想的回报想清楚自己最愿意过甚么生活。如追求稳定,想办法过得有滋有味就行了,不必自讨苦吃去创业;如是想创业,就要有一去不回頭的打算,无论怎么样都要熬下去

疑者多虑,虑者伤神。如果不能相信工作伙伴,不能在团队里互相信任,害怕什么样的人是成为创业的合作伙伴伴损害自己的利益,处处防范,搞到不欢而散这样,大家不是来创业,而是来取闹。我希望的创业朋友是能互相交心,兄弟齐心,姐妹同力.