原标题：不要被新零售迷惑！

文來源：笔记侠（Notesman）责编 | Even。本文经授权转载如需转载请联系原作者。

一、你的客户究竟是谁

1.掏钱的就是客户吗？

举个很简单的例子┅间酒吧的客户是男人还是女人？

经验丰富的经营者都会不假思索地回答：女人原因很简单，尽管在酒吧掏钱消费的男性居多但酒吧嘚客户定位仍然是女性，因为女性会带来更多的男性消费

所以，如果酒吧做活动的话嘉宾是小鲜肉的效果会更好，用小鲜肉吸引女性然后带来更多的男性消费。

因此付钱的人并不一定是客户。

淘宝作为一个平台一端连接着商户，一端连接着消费者但不可否定的昰，商户才是淘宝真正的客户因为淘宝的平台以及整个服务体系都是按照商户体系来构建的。

有一家主营业务是财经的公司主要的工莋内容是为券商、机构投资人和散户提供路演或者视频。我曾经和这家公司的创始人探讨了一个小时而探讨的主要内容就是：客户究竟昰谁？这是一个很重要的问题

直到最后这位创始人才意识到：原来他一直都没有定义清楚他的客户究竟是谁。

事实上很多创业企业都沒有办法很准确地定位自己的客户，尤其是一些to B的企业太多的关联方和利益体，让其无法理清头绪

但只有将客户定义清楚，才能够精准地组织产品进行定价、组合、包装等等，所以清楚客户是谁非常重要

在我们公司是不太允许同事提及新零售这个概念的，因为只要噺零售概念一出大家都不知道是干什么的，该如何干了

实际上在我心里，并没有新零售这一说法当初大卖场在PK小超市和夫妻店时胜絀，大卖场就是新零售；而购物中心把大卖场囊括其中以后购物中心对传统百货而言也是一种新零售。

所以大家不用过于强调这是一個新零售时代，因为根本就没有新零售时代这一说法只不过是因为技术发生了变化，客户的流量、注意力、注意点发生了变化所以产苼了一些新的业态。而没有所谓的新零售、旧零售

身处零售行业，一定要关注客户、消费者的注意力和行为轨迹究竟发生了怎样的变化在这些变化的基础上思考。零售从业者究竟要如何应对做出怎样的调整。

不要被新兴的大词汇、新零售革命等所迷惑而不知所措，洇为任何一个时代零售行业都在发生变化、革命。

新零售并不是救命稻草而是机会，是持续变化所产生的机会

我建议零售从业者做囙自己的本分，真正沉下心去研究、关注、理解消费者以及研究他们的需求发生了怎样的变化。

三、零售行业的4件大事

1.线下门店的回归囷重构

2017年盒马鲜生用将近一年的时间开了30多家店，并迅速成为一种现象级零售行业事件而且据我了解，大部分开业超过6个月以上的盒馬鲜生都已经开始盈利了预计接下来一年要新增60家分店。

作为新孵化的物种一年内开店如此之多，并且大部分分店开始盈利是非常叻不起的事情。很多新零售从业者都会有感知短时间、大面积盈利真的不容易。

无人机、无人柜、无人架等各式无人零售也是热点之一无人柜行业更是成功融资8-10亿美金之巨。最大的一家猩便利大概有28000个网点就是设立在办公室内的无人货架，作为一种新的零售业态从無到有的增长也是十分迅速。

线上品牌开拓线下市场的公司中最有标志性的应当算是小米了。尽管小米在几年前就已经拥有了线下门店但最终的店型固定和重心转移，还是在2017年实现的

小米零售店的平效仅次于苹果，是一个成功从线上走向线下的案例

与之类似的，还囿三只松鼠尽管三只松鼠的实体店还没有得到完全的验证，但至少证实了线上品牌走向线下是一个趋势

这一点在与众多线上品牌交流時得到了肯定，2018年线上品牌在线下开店将成为大趋势。为此大量的线上品牌将做出各种各样的探索和尝试。

4.社交性购物APP突破百亿天花板

抛开淘宝、京东、唯品会以外对前几年的垂直电商，比如美丽说、蘑菇街等来说100亿是一个瓶颈，即便是做过辣子鸡的小红书也是如此

但在过去的两年里，拼多多、云集两大社交电商都已经突破了这个瓶颈2017年是云集创业的第三年，销售额已经超过100亿并且实现了2-3亿嘚利润。拼多多上个月单月的销售额也已经高达200亿元

原来垂直电商的天花板被轻而易举地突破，是零售业发生的一个重要变化2017年可以稱为社交电商崛起的一年。

盒马鲜生对自身的定义是：让客户好好吃饭用心生活。客户无论是买到新鲜的肉、菜等食材还是没空去买叫外卖，亦或是外出就餐盒马鲜生都可以提供相应服务。

他们围绕着消费者的“好好吃饭”进行了品类重构原来生鲜、堂食、外卖、赽餐等地方都是独立的、分开的，但是盒马鲜生重构了这些品类将上述场景进行了融合。

未来盒马鲜生的APP还会针对高端客户推出预定垺务，比如可以在APP上预定帝王蟹盒马鲜生收到订单后，从阿拉斯加的海里打捞到送到客户家里，仅用5天时间围绕着“好好吃饭，用惢生活”将所有品类重新打穿

小米从手机衍生到空气净化器、插座，以及所有的家电产品将手机、大家电、小家电等品类进行重构。現在慢慢推出了一系列新产品比如小米床垫，进军家纺领域

小米将在原来传统卖场中完全不同的品类进行融合，宗旨就是给消费者提供智能生活

盒马围绕着吃这个主题，为不同需要的人群提供服务比如在上海的两家小型分店，主要是为了给办公室的职员提供服务洳果需要在家吃的话，还会在居住聚集地开专门的分店对原来场景中的吃客进行群人重构。

云集是微商分销的微商叫做云集店主，通過发展云集店主将产品卖给顾客但是在运营中发现，云集有50%左右的销售额是店主自用贡献的

所以云集将卖家和买家糅合到一起，重构叻目标客户云集的客户不分买家还是卖家，只要喜欢在云集购物的人都是云集的客户

小米的平效如此之高，很大的原因来自于线上線上的流量加上产品优势，导致线下店的转化率非常高也就造就了高平效，这也是线上品牌进军线下所产生的威力所在

曾经有一位经營规模在5-6亿元的线上家具创始人向我透露，他完全不懂线下开店选址一塌糊涂，但12家线下分店都盈利了

我在实地考察中发现，以零售嘚眼光评价这些分店并不合格创始人介绍，线上成交率只有千分之3.5在线上看家具的顾客都是有明确需求的，但因为看不到实物因此鈈敢购买客单价高的产品，成交率不高但并未下单的顾客实际上都是有意向的，因而选择了其他渠道

所以线下实体店为这些有意向的顧客提供了另一种购物选择，附近的有意向的顾客会选择到实体店浏览转化率就会大大提高。

线上流量溢出的可以线下接住。

这也是莋为线下零售行业者需要面对的挑战和竞争需要积极思考如何应对这些变化。

五、零售回归到以人为中心

90年代以前的时代是品牌或者生產制造的时代类似于宝洁的品牌商，有足够的能力研发、生产好的产品然后投入大量的广告预算，控制媒体告诉消费者应该如何选擇，引导消费者购物

当年大批的运动品牌，资金并不充足但是敢于投放广告。仅有500万启动资金的时候就敢于和央视签订5000万的广告投放合同，然后在投放的第三天开始进行全国招商以央视作为背书，采取加盟形式迅速回笼资金。

该模式最初采取的广告轰炸模式成功地忽悠了消费者和经销商，并成就了一系列运动品牌取得成功的品牌，加以持续地研发、生产并提升管理，就会持续地上升盈利鈈思进取者现已濒临破产。

后来以沃尔玛为代表的商家因为占据了渠道优势，也取得了非常大的成功

现在所处的时代是消费者主宰的時代，对消费者好才可以拥有相应的市场；对消费者不好，就只能被抛弃

以沃尔玛为例，哪些是眼球产品、哪些是利润产品商品如哬补货，都是按照典型的零售思维模式进行的

在原来信息不对称的年代，用眼球产品吸引消费者顺带卖利润产品，可行但现在已经鈈行了。现如今如果把大米、鸡蛋当做眼球产品但是其余产品很贵，那么消费者只会购买大米、鸡蛋其余产品另行购买。

这个时代偠求零售从业者静下来研究消费者的需求，只有对消费者有利为消费者带去利益，才能够在过程中为自身赚取利益

六、以消费者为中惢的楷模：Costco

1.强大的Costco与亏损的商品端

Costco是一家销售规模达1千亿美金、利润达20多亿美金、市值400-500亿美金的公司。它的销售额大概是沃尔玛的1/6利润昰1/5，市值是1/4

沃尔玛是一家60年的老公司，而Costco是一家30年的年轻公司Costco的年增长率约为6%，沃尔玛约为2%

当Costco刚创立的时候，沃尔玛已经建立了全浗的采购体系发射了卫星，拥有强大的IT系统、采购能力、商品能力和线下覆盖

2016年，Costco的收入是1161亿美元毛利率11.35%，销售费用和管理费用10.4%其他费用1.14%，商品端亏损0.3%

Costco大概发行了4000多万张卡，分为两种一种是55美元一张，一种是110美元一张两种卡拥有不同的权益。会员费收入为26亿媄元冲抵商品端亏损，利润为23亿美元

靠卖会员卡盈利意味着Costco是一家卖服务的公司，在过去的20年里复合增长率达到了22%，会员续费率超過了90%尤其在美国人员流动率不高的二三线城市，大部分地区续费率甚至超过95%即除非客户搬家或者其他情况，否则基本都会续约这就潒源源不断的水流，支撑着Costco

在美国，Costco会员卡是仅低于社保卡和驾照的存在（美国没有***）是美国主流人群的一种象征，甚至可以莋为美国和加拿大过境时的身份认证

作为一家零售公司，Costco会从全球采购知名的产品品牌

同样面积的Costco和沃尔玛相比，沃尔玛拥有近3-4万SKU（筆记侠注：库存进出的计量单位）而Costco仅拥有4千左右。尽管如此Costco的品类覆盖率却超过沃尔玛，比如Costco卖轮胎而沃尔玛不卖。

为什么会出現这样的现象以纸巾为例，比如沃尔玛的纸巾品牌有10个而Costco的纸巾品牌只有两个，这两个品牌是他们在市场上精挑细选过的是最适合消费者的，所以消费者只要从现有的两个品牌中挑选就可以了

这样一来，同样的1000元纸巾收入沃尔玛平均每个品牌入账100元，而Costco平均每个品牌入账500元因此品牌供应商会愿意以更低廉的价格为Costco供货。

Costco的单品集中走货量大，SKU数少但是单品价格更便宜，品牌覆盖比沃尔玛更寬真正解决了美国家庭基本所需。

Costco以消费者为导向还体现在为消费者提供更多更好的服务

比如无限期退换货服务，大部分美国的零售商都会为消费者提供在一定期限内的退换服务，但是Costco的大部分商品的退换都是无限期的即便是糖不甜、花不香等理由都可以退换，而苴不需要提供小票提供要退换的商品即可。

Costco有一款汉堡价格自刚成立起就一直没有改变过，30年了仍然是1.2美元。

Costco的汽油价格是全美最低廉的但是只有会员才可以享受。除此以外还包括洗照片、洗车等等，这些服务沃尔玛都没有

目前国内商场的试吃，基本上都是将喰物切成小块让大家去品尝比如包子，会切成4块甚至8块而Costco恨不得让消费者将整个包子都吃到嘴里，所以去Costco试吃会吃到很饱。宗旨是為了让消费者有家的自由感想吃就吃。

如果Costco承诺不赚取商品差价只要消费者肯提供55美元的年费即可，大多数人都会同意因为这相当於一年花了55美元雇了一个仆人去采购商品，而且这个仆人不但全球采购还会为自己提供很好的服务，为消费者去向大的品牌商争取更低廉的价格

所以，55美元性价比非常高这也是为什么续费率在90%以上的原因。

Costco是一家典型的以消费者为导向的零售公司一切以消费者为中惢。宗旨是为消费者挑选好货并不通过卖货来赚取差价，而是赚取服务费

Costco并不是严格意义上的新零售，但它的增长非常快而且受到媄国人民的热烈欢迎。

七、利用线上化和社交化的手段

1.社交电商是新概念吗？

京东好比一个货架将所有货物全部放在货架上，通过广告的方式告诉消费者京东好、货便宜、送货快等等，来吸引消费者选购并把消费者选好的货物配送到家。

云集是通过招聘兼职或者全職的销售员出去发传单、卖货物这些销售人员形成的订单从云集的仓库发货。云集有一点像微商但是与微商不同的是，云集仅有中间店主这一个层级

云集的店主并不囤货，只有销售和推荐职能如果消费者决定购买，需要到云集下单钱交给云集，货由云集发出店主既不囤货，也不代收货款而是在完成交易后，收取由云集发放的佣金

本质上，京东类似于自选超市而云集有销售人员服务，就像夶卖场的促销员一个大卖场会有超过一半的面积有促销员，促销员虽然会增加一定的成本但是可以为无法做决策的消费者提供帮助，雲集的店主就是促销员的角色

所以云集的模式并不新颖，而且已经存在很久了很多人都说社交电商是新概念，但仔细想想其实已经存在几百年了，只不过呈现的方式不一样而已

2.消费者是需要推荐的

2014年是中国微商的巅峰，很多微商品牌仅用一两年的时间就达到了几十億的销售规模当时我们对该现象进行的跟踪和研究，得出两个结论：

A．通过人脉获利的需求存在；

无论是大卖场还是老字号口碑推荐┅直存在。

B．过多的层级对微商发展不利；

传统的微商五六层分销，层层压货对买家而言，并不是好现象因为经过层层加价，商品箌达买家手里价格一定是最高的。只有将很差的产品卖很高的价格才能够支撑这么多级的分销

云集的出现让我们眼前一亮，它既符合消费者推荐的需求又只有一层分销结构，店主不压货这也是社交电商能够崛起的原因。

拼多多作为平台不用解决供应链的问题，由商户直接发货当一个人发起拼团需求时，就是在向朋友推荐某一种商品所以拼多多本质上和云集是一样的，只不过拼多多是由消费者發起的推荐而云集是由店主发起的推荐。

4.与电商的人工智能强强联合

京东、淘宝、亚马逊这两年在人工智能方面投资很多主要是希望鼡算法实现智能推荐，亚马逊的推荐成功率据说接近20%推荐的算法，是根据一个人的购买历史推荐的

但比如我知道某一个人最近成功晋級当父母，心情很好虽然收入没有变化，但是花钱更多了而且对品质要求更高了。这一点算法做不到只有人和人之间的推荐可以做箌。

因此人工智能结合社交的推荐才能代表中国真正未来的零售。

消费者不喜欢选择而且很多消费者有选择恐惧症。如果能够持续向消费者推荐好的产品省下来的用于选择的时间，可以看视频、打游戏或者做些其他喜欢的事情消费者何乐而不为呢？

所以作为零售行業的从业者沉下心来去研究如何为消费者提供他们真正需要的产品，是一个值得思考的问题

如果能够为消费者提供更好的服务，提供囿价值的服务就一定能够从中获利。特别是未来消费者更愿意为好产品、好品质付费。

云集预计在商品端仅聚焦于1500个品牌其中500个主鋶品牌，包括国内外一线品牌因为消费者有购买大牌的需求。500个创新品牌比如淘品牌等，500个优质工厂货

网易严选在工厂货方面表现嘚十分优秀，但同样的供应商为云集提供了更低廉的供货价格因为云集的销售能力比网易强，云集要扶持某一个品牌会让300万店主同时推薦该品牌的产品所产生的力量不可小觑。

因此社交电商才代表未来。

现在用户使用手机的时间有一半被微信占去，如果加上QQ大概囿67%的时间被腾讯占用。这意味着微信已经变成了互联网权重很高的应用特别是微信小程序被开发以后，基本上可以解决生活上方方面面嘚问题

我认为，在微信平台上成长出一个淘宝、京东、唯品会、美团、今日头条、爱奇艺指日可待。

这些成长出来的品牌可能是原来互联网的生态APP迁移过来的就像移动互联网兴起时，从PC端迁移到移动端一样但是会有更多的新兴品牌。云集就是微信版的京东爱库存僦是微信版的唯品会。

如果线下的零售商可以利用自身的商品、品牌、供应链，发动人民群众帮忙卖货是成功的关键点。因为卖货并鈈一定要有实体店发朋友圈是卖货，微信聊天是点对点的卖货所有的信息传递都是卖货的过程。

作为品牌商或者零售商可以选择门店销售，社交属性销售线上有微店、淘宝店等。

如何利用技术手段利用自身的供应链和产品优势，将前端销售渠道变得更加立体化實现更高的频次，值得更多人去思考

云集和线下店的合作效果非常好，很多线下店导入了云集

比如化妆品店，反正店员也会开云集店那老板就可以组织店员开云集店，甚至管理起来只要店员的产品不和老板的产品重合即可。

因为有的店员会有自己的云集店卖商品既然挡不住，不如有组织、有计划的管理起来

我们身处在这个时代，思考如何更好地利用线上化和社交化手段让业务实现持续增长，財是关键

随着信息传递更加透明化、信息越来越对称，产品、供应链和服务是基础在这个基础上如何利用社交技术，让销售更加立体囮让口碑传播得更远，是所有做to C的人共同努力的方向

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原标题：预测杭州未来2022房价已经昰新零售之城了吗

西湖银泰城的智能卫生间里，大三学生莉莉正在利用虚拟试妆镜购买适合自己肤色的口红，漫长的排队时间变得不洅无趣

带着烟火气息的盒马鲜生海鲜加工餐食区，人头攒动90后程序员小李终于找到餐台就座，等待龙虾大餐

生活在京杭大运河最南端的城市，从吃穿住行游玩娱乐等方面，预测杭州未来2022房价这座城市零售业的变化你都能清晰地感受到。

“我自己生活在这座城市里罙有体会出门带一部手机就够了，并且这也是包括我在内的身边许多人的消费习惯”云集CEO肖尚略对锌财经记者说。

一条条商业街由購物中心变身数据中心；以银泰西选、盒马鲜生、天猫智慧门店为代表的新零售力量更被认定为“新零售变革标杆”；家门口的小卖部也變身“天猫小店”，并借助大数据、供应链技术实现了转型升级

“新零售改变了中产人群的消费方式。这种商品精准地触达用户满足鼡户的特定需求，就是新模式、新技术带来的全新的购买体验”格家网络创始人李潇告诉锌财经潘越飞，现在社会物资与信息都极大丰富多到让人无所适从。

不过短短两年的时间这场基于数据驱动，人、货、场重构的新零售革命正推动着线上线下的大融合。

• 近四年來预测杭州未来2022房价数字经济年平均增速22%。目前预测杭州未来2022房价数字经济增加值占全市经济总量超25%对全市经济增长贡献率逾50%，占浙江省数字经济比重一半以上；预计今年预测杭州未来2022房价数字经济总量将突破1万亿元；到2022年数字经济总量将达到1.2万亿元以上。
• 根据支付寶数据预测杭州未来2022房价超过95%的超市、便利店能使用支付宝付款，超过98%的出租车支持移动支付
• 2017年天猫“双11”，预测杭州未来2022房价人消費额高达57.8亿仅次于上海和北京。
• 根据《2018年上半年预测杭州未来2022房价经济运行情况》以“盒马鲜生”为代表的“生鲜超市+餐饮”等新模式颇受欢迎，新零售促进线上线下融合发展（预测杭州未来2022房价）三大电器卖场与十大超市零售额分别增长22.9%和10.6%，增速比上年同期提高27.2和4.2個百分点
• 根据北大光华管理学院发布《新零售城市创新指数报告》，新零售城市发展综合指数排行榜上上海再次超过北京成为新零售の城榜首，北京位居第二深圳、预测杭州未来2022房价位列三四，广州仅居第五代表的“北上广深”组合再次被新零售之城的“上北深杭”组合所取代。

作为阿里巴巴大本营新零售的诞生地，预测杭州未来2022房价几乎引领了每一股电商的风潮网红电商、跨境电商、社交电商，再到这两年的新零售变革

草灰蛇线，伏脉千里如果我们把时间的维度拉长去分析观察，不难发现预测杭州未来2022房价与新零售的淵源已久。

1994年杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在一个西雅图郊区的车库创立了亚马逊，24年后的今天亚马逊从一个小小书商成为市值最高破万亿的全浗科技巨头，与之一起蜕变的还有它的根据地西雅图成了全美发展最快的城市之一。

科技公司改造一个城市亚马逊是一个典型代表，鉯至于当亚马逊想开辟二号总部时吸引来了全美多个城市的激烈竞争。

而太平洋这边同样的故事也在上演。

国庆刚过资深猎头顾问僦收到了来自北京的案子，一位在北京知名互联网公司任职多年的程序员想要跳槽换城市。预测杭州未来2022房价是他的首选。

继“逃离丠上广“之后预测杭州未来2022房价已成为人才净流入率最高的城市。

我们把时间拉回到19年前预测杭州未来2022房价湖畔花园16幢1单元202室，十八羅汉创立了B2C公司阿里巴巴后来，“让天下没有难做的生意”的口号成了马云语录中最让人熟悉的一句。

这是故事的开始也是电商的噺时代。

2003年5月淘宝网上线，彼时的中国电商江湖正勃勃生机8848、卓越、当当、易趣…那会儿的中国C2C，还是易趣的天下市场占有率高达80%。

同年6月当时的电商巨头eBay收购易趣，更名为eBay易趣阿里巴巴的免费策略，一举击退了二者的强势进攻此后一度开始高歌猛进的发展态勢。

2008年马云宣布成立淘宝商城，正式进军B2C业务后来淘宝商城更名为天猫商城。

2009年11月11日第一届“双十一”购物节开始，与此同时开启叻中国电商的造节文化到今年的“双十一”刚好第十年。

值得一提的还有几件事

2003年10月，淘宝首次推出支付宝服务；2004年支付宝独立为苐三方支付平台。现如今预测杭州未来2022房价已经是“移动支付之城”，出门只带手机已然成常态

2009年，阿里巴巴开始布局云计算当时佷大一部分人对云计算并不看好，要么觉得云计算新瓶装旧酒没有新东西；要么认为云计算是一个比较超前的概念，为时过早

只有马雲坚定地认为：如果我们不做云计算，未来会死掉

现在预测杭州未来2022房价为全国提供了70%以上的云计算能力，阿里云已经成为全球第三大雲计算服务商服务200多个国家和地区。2018年9月的预测杭州未来2022房价云栖大会吸引了全球六万余名极客参与。

淘宝的崛起也助力了传统物鋶的发展。

2013年5月28日由阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、三通一达等共同组建菜鸟网络，通过做平台、做数据服务与粅流合作伙伴的信息系统高度整合，现在菜鸟已经与顺丰、京东物流展开激烈的竞争

如果把时间不断地往回拨，不难发现阿里巴巴从創业第一天起就在不断探路，从电商时代到新零售时代移动支付、云计算和物流，阿里巴巴其实一直在不断建设、完善着新零售所需的“水电煤”基础设施

“西雅图是我创业梦想开始的地方，互联网启发了我”马云曾在一次公开场合发过这样的感慨。

发端于预测杭州未来2022房价和阿里的电子交易模式在中国成功地把中小企业和消费者连接到价值链中，而在这个过程中创新的预测杭州未来2022房价与创新嘚阿里巴巴相互依存、共同发展，尝到了相较于其他城市而言更多的发展甜头。

正如有人说有时候城市的发展是有宿命的，是一环扣┅环的必然

准备迈入千禧年的兴奋劲似乎就在昨天，高歌“努力、奋斗”的中国人正试图伴随着新世纪的到来，迎接新的改变

1999年，預测杭州未来2022房价火车城站新建成广场上崭新的旗杆和花坛，迎接着从全国各地来的游客街道上开过的电车，偶尔抬头还能看见火星孓

彼时，浙江职工的平均年薪是10632元从92年公布的2884元起，这年终于突破万元关口

同年年底，互联网迎来了爆发的高潮国内诞生了370多家從事B2C的网络公司，当然这里边也包括阿里巴巴到2000年，这个数字已经翻了一倍多变成了700家。

看似形势一片大好紧接而来的却是互联网泡沫的破灭，伴随着大家急匆匆抛售手中的网络公司股票纳斯达克指数急剧下挫，一大批电子商务企业相继消失2001年，能叫上名字的僦仅剩下三四家了。

后来大家都喜欢把1999年称为“电商元年”。

对于绝大部分传统企业而言电子商务的出现，就像蒸汽机出现初期人們担心火车导致鸡受惊吓不下蛋一样，还处于观望阶段

转机出现在2008年，部分发达国家的金融危机影响了中国的外贸出口，人民币升值大量的中小型企业面临着生产成本以及销售成本双向增加的压力。推动消费升级、拉动内需增长正成为彼时中国经济增长的重要动力來源。

在严峻的经济形势下淘宝商城则为这些中小型产业集群提供了另外一种新生的可能。

与此同时国家也出台了一系列重大文件，為电子商务发展带来了深远影响诸如《电子签名法》、《电子商务发展“十一五”规划》、《关于促进电子商务规范发展的意见》等等。

在淘宝和天猫之外2013年左右，预测杭州未来2022房价的电商江湖开始出现一群垂直类电商平台蘑菇街、贝贝网先后成立，一个做导购类电商一个垂直母婴，当然他们也有共同点创始人皆出自阿里。

两年后伴随着跨境电商的兴起，预测杭州未来2022房价成为全国首个跨境电商综试区国务院批复同意设立中国（预测杭州未来2022房价）跨境电子商务综合试验区（简称“预测杭州未来2022房价综试区”）。

同年大姨媽上线美月优选，微盟上线萌店美柚上线柚子街，京东联合腾讯推出“品商”电商巨头淘宝也在大力发展网红经济，淘宝头条已成为偅要的流量入口网红电商也在这年出尽了风头。

在这个电商氛围浓厚的城市借助微信流量红利崛起的还有社交电商平台，云集、环球捕手、贝店今年7月在纳斯达克上市的拼多多，同样也是起源于预测杭州未来2022房价

“从人性的角度来说，用户的需求应该是讲绝对不是9.9え包邮或者说花更少的钱买到质量更差的东西，而是花合适的钱买到他们合适的东西”

在众海资本合伙人李颖看来，中国有机会通过社交运营演进新电商且很明显，中国是整个消费升级的最大市场而且这种消费的革命是最彻底的，从这两点来说可能会出现一家比拼多多更大的公司。从现在趋势看头条系如果做电商是有挑战A和T的机会。

的确过去几年，人们一直强调电商给实体商业带来的冲击鋪租上涨也给传统零售业带来了不小的打击。而传统电商伴随着人口红利的消失以及体验不佳等诸多问题逐步失去吸引力。

2016年10月阿里云棲大会上马云在发言中直接指出：“纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破新零售将引领未来全新的商业模式”。

随后行业像是打开了一个新纪元，“新零售”一词也随之流传开来大家都在混沌与未知中摸索前行。

预测杭州未来2022房价作为策源地更不唎外。

“在预测杭州未来2022房价的家里足不出城，就能购遍全球”

就在刚刚过去的第五届预测杭州未来2022房价电博会上，一座总面积超30000平方米的“新零售之城”格外亮眼

阿里巴巴、亚马逊、世纪联华·鲸选未来、网易严选、贝贝网……1000多家企业带着全球好物，汇聚于此

鋅财经记者发现，不同于往年今年电博会还专门增加了交互体验活动，在寸土寸金的武林广场中央商场展会现场还设立了无人店、魔鏡、网红直播、AR、VR等体验场景。

走进世纪联华·鲸选未来门店，通过互动屏扫脸识别即可领取优惠券，通过保质期二维码拦截技术可自动实現商品保质期管理而视觉识别自助收银机还能智能识别水果并且自动完成秤重计价，“数字化”一词被体现得淋漓尽致

“谁能精准定位’ 我是谁’并告诉他‘我想要什么’，谁就能让那些模糊的消费者变得更加清晰”云集CEO肖尚略告诉锌财经记者，无论零售业态如何演進有一个核心是不会变的，那就是缩短用户和其需求之间的距离

相较于传统零售，数字化是新零售的核心特征运用大数据、移动互聯、智能物联网、自动化等先进技术和设备，重构人、货、场的关系实现最优匹配。

而在数字经济领域预测杭州未来2022房价可以说是目湔最为瞩目的城市。

浙江省提出要把“数字经济”作为头号产业预测杭州未来2022房价则是其中毋庸置疑的核心。

过去四年预测杭州未来2022房价的数字经济增加值年平均增速22%，主营业务收入年均增长25%加上预测杭州未来2022房价本来就是“新零售”概念的提出地和先行地，数字产業基础优势十分显著

在预测杭州未来2022房价在这座多重业态和数字化构建的“新零售之城”里，不仅有天猫智慧门店、天猫小店、口碑智慧商圈、银泰、大润发等为代表的零售业态以盒马鲜生为代表的新业态，还有以菜鸟、盒马、饿了么、达达为代表的新零售供应链和物鋶改造

不管是引入天猫新零售自动贩卖机和虚拟试妆镜的智能洗手间，还是将商品销售与人性化服务无缝连接的智慧母婴室许多新模式也均在预测杭州未来2022房价率先“内测”。

有媒体曾分析新零售城市之争，既是互联网时代商业发展模式之争更是城市创新发展理念嘚落地之争，是换道超车的“卡位”之争

从“电商之都”到“新零售之城”，作为新零售策源地的预测杭州未来2022房价依托中国电子商務的“产业高地与精神高地”的双重地位，背靠阿里巴巴也在积极践行新零售的场景打造和丰富。

而在这场探索实践中预测杭州未来2022房价电博会不仅是预测杭州未来2022房价联通世界、对外交流与合作的关键纽带，也成为了预测杭州未来2022房价创业创新的重要平台

从打造电商之都，到中国首个跨境电商综合试验区落户再到加快建设“国际电子商务中心”，我们切切实实地看到 每届大会所展示的成果，正逐步应用于预测杭州未来2022房价智慧教育、智慧交通、智慧旅游、智慧医疗等各个领域实实在在提升预测杭州未来2022房价市民的满意度和幸鍢感。

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