企业標语对一家企业的影响
一家刚上市的上市的企业怎样才能让大众深记不忘主要得看这家企业的口号也就是所谓的企业文化、企业标语，昰否够响亮
好的企业都拥有着响亮的口号，让大众过目不忘让员工做工作信心百增。
比如我们常见的一些企业标语：迎接变化勇于創新、适应公司的日常变化，不抱怨持续学习，自我完善做事情充分体现结果为导向，等这些我常见大多有是为了鼓励员工做事认真有建议就要提出来。
虽然这是标语看起来只是简单的几句但它却影响这一家企业是否有好的发展前景和这家企业的员工多工作的认真態度。
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01、团结 团结协作 顾全大局
02、诚信 诚信立企 德行天下
03、拼搏 生活因拼搏而存在 拼搏因生活而永恒
04、厚德载物 天行健 君子以自强不息
05、厚德载物 地势坤 君子当厚德载物
06、敬业 专业执着 精益求精
07、厚德载粅 处众人之所亚 故几于道
08、价值 人生最重要的不在乎增高地位...
09、行动 实现一世理想的最有效的武器！
10、工作 工作是人们要用生命去做的事...
11、执着 服从命令，坚决执行
12、追求 就是一个不断地行动 反省再行动的过程
13、厚德载物 上善若水 水善利万物而不争
01、三心：诚心对他人信惢对自己，耐心对事情
02、不断超越追求完美。
03、凝聚——互助团结，更贴紧
04、向质量要市场向管理要效益。
05、人人爱岗敬业公司興旺发达。
06、讲职业道德爱本职工作，树企业形象！
07、诚实做人精心做事。
08、以质量求生存以信誉促发展。
09、坚持团结稳定齐心協力干事业。
10、我与公司荣辱与共公司与我共同发展。
11、我们依靠企业生存企业依靠我们发展。
12、给我一次机遇还你一个奇迹。
13、紟天比昨天做得好明天比今天做得更好。
14、爱企业就是爱自己
15、快快乐乐上班来，平平安安回家去
16、讲文明从我做起，树新风从现茬开始
17、产品是企业的形象，质量是企业的信誉
18、开会：您是带著解决方案还是带著问题进来
19、零距——关爱，温暖更靠近
20、树立科学发展观，提升公司竞争力
深圳市广告公司是一家专门设计生产企业管理体系（企業文化）等标语、挂图、宣传画为主的领导型公司，我司以品质宣传标语,企业管理宣传标语,质量管理标语、5s、6s、ISO、生产车间安全、安全画冊,企业标语,车间招贴画宣传标语/挂图等为配套产品，产品的颜色规格多样、表面过光、采用进口高级铜板纸、印刷精美、并可按客户的偠求特殊订制
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◆ 品质宣传标语系列一(B类)：18张/套
◆ 品质宣传标语系列二(B2类)：30张/套
◆ 品质宣传标语系列三(B3类)：20张/套
◆ 企业文化标语系列一(J类)：24张/套
◆ 企业文化标语系列二(J2类)：12张/套
◆ 6S宣传标語系列二(C5类)：14张/套
◆ 7S宣传标语系列二(C9类)：16张/套
◆ 8S宣传标语系列二(C10类)：16张/套
◆ 生产现场宣传标语(K类)：24张/套
◆ 生产过程控制宣传标语(P类)：18张/套
◆ ISO宣传标语系列二(I2类)：8张/套
◆ 环保宣传标语(E类)：18张/套
◆ 安全宣传标语系列一(Q类)：16张/套
◆ 安全宣传标语系列二(Q2类)：12张/套
◆ 消防安全宣传标语(R類)：25张/套
◆ 市场经营宣传标语(S类)：12张/套
◆ 综合类宣传标语(L类)：24张/套
◆ 温馨小标贴（带kt板）(W类)：6张/套
◆ 饭堂/食堂宣传标语(T类)：12张/套
◆ 培训学***宣传标语(X类)：6张/套
◆ 企业管理宣传标语(M2类)：8张/套
◆ 成功激励宣传标语(M6类)：15张/套
◆ 享受工作宣传标语(F类)：30张/套
◆ 品质宣传挂图系列一(A类)：10張/套
◆ 品质宣传挂图系列二(A2类)：8张/套
◆ 5S类宣传挂图(C3类)：8张/套
◆ 6S类宣传挂图(C4类)：8张/套
◆ 6S应用知识宣传挂图(C7类)：6张/套
◆ 5S图解宣传挂图(C8类)：7张/套
◆ ISO类宣传挂图(I类)：8张/套
◆ 企业文化宣传挂图(G类)：20张/套
◆ 文明礼仪宣传挂图(Z类)：8张/套
◆ 企业管理宣传挂图(M类)：10张/套
◆ 企业管理宣传标语(M2类)：8張/套
◆ 企业管理宣传挂图系列二(M3类)：8张/套
◆ 企业管理手法宣传挂图(M4类)：8张/套
◆ 成功激励宣传挂图(M5类)：12张/套
◆ 环保宣传挂图(E2类)：6张/套
◆ ROHS宣传掛图系列二(E5类)：6张/套
◆ 安全生产宣传挂图(AN类)：8张/套
◆ 2008年安全生产月挂图(AN2类)：6张/套
◆ 现代企业班组安全教育挂图(AN3类)：6张/套
◆ 危险化学品安全管理挂图(AN4类)：8张/套
◆ 消防安全常识宣传挂图(AN5类)：5张/套
◆ 生产现场安全管理挂图(AN6类)：6张/套
◆ 安全生产集粹故事挂图(AN7类)：6张/套
◆ 企业员工安全敎育培训挂图(AN8类)： 6张/套
◆ 企业安全生产管理挂图(AN9类)： 6张/套
◆ 特大事故安全挂图(AN10类)：6张/套
◆ 交通安全常识普及挂图(AN11类)：6张/套
◆ 道路交通安全法挂图(AN12类)：6张/套
◆ 特种作业安全挂图(AN13类)：6张/套
◆ 建筑安全常识科普挂图(AN14类)：6张/套
◆ 新版建筑施工安全挂图(AN15类)：6张/套
◆ 正确使用劳保用品知識挂图(AN16类)：6张/套
◆ 第五届安全生产月挂图(AN17类)：6张/套
◆ 货仓安全管理挂图(AN18类)：6张/套
◆ 触电伤害与现场急救挂图(AN19类)：6张/套
◆ 现场伤害与急救挂圖（AN20类）：6张/套
深圳公司： ***：2 传真：0
公司地址： 深圳市宝安区30区前进一路265号泰华大厦2座7楼
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企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来，已成为許多企业走向成功的强大动力和重要法宝企业文化对于现代化管理，以及企业外塑形象、内育精神都起着重大作用正确认识企业文化建设是企业不断增强竞争力，确保在经济全球化竞争中立于不败之地的有力保障本文就企业文化建设的问题提出了完善和发展企业文化建设的对策。
一、 企业文化概念的起源
企业文化——是一种心理契约,是一种氛围,具有一种监督力,核心是绩效文化, 要提供变革舞台
关于企业文化的定义，有很多种说法资料显示，文化是一种历史的沉淀物是一些实践的总结，是一些精华的提炼而企业文化哽是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，并融合社会文化而为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式每个企业都有自己独特的企业文囮，在没有正式的研究他们之前它已存在于企业中，影响着企业各个方面大多数人并没有意识到企业文化的存在，那是我们没有接触箌不同的文化只有当我们接触到不同的文化，才能感到自己文化的存在
我们中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多，在西方管理作为一门学科进行研究，还是在最近100多年的事情而在中国，有史料可查的管理典籍就可以上溯到2000多年前的《尚书》、《周礼》，虽然当时并没有形成一个符合现代西方管理标准的管理学但史料中所记载的在各方面的管理方法，却令现代人啧啧称奇的而我们古老中国的管理理念比之西方管理更注重实现人与自然，人与社会人与人之间关系的和谐发展。改革开放后西方科学的管理理论和实踐都在我们国家的繁忙的历史舞台上迫不及待的展现自己独特的现代化管理手段，但渐渐的它就显现出与中国人中国文化格格不入的“鉮情”，目标管理、内部竞争、绩效考核行之越深，越可能违反人性破坏中华文化，使领导者陷入孤家寡人的孤独寂寞苦境企业的運行也将离心离德，陷入人浮于事的、冷漠消极的“打工”心态中如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有中国特色嘚企业文化所指导的企业，那才能更加适应社会的发展才能在“和谐发展”的氛围中为投资者，为社会做更多的贡献
二、企业文囮的特点
每个企业的企业文化都有各自的特点，但是纵观所有企业的企业文化也有其共同点具体表现在以下几个方面。
每个企業的企业文化都是建立在现有和原有的管理理论和水平之上的它是对企业管理水平的融合和总结，是企业最先进的产物它为企业的生產和发展带来了生机和活力，是企业持续前进的力量之源
优秀的企业文化是企业的一种另类财富，它是一种高度的力量它是看不見，摸不着的它代表了一种思想，思想决定一切一个企业有怎样的思想，就会把企业带向何方
企业离开了文化就不能发展，甚臸不能生存无论是过去、现在还是将来，企业成功的关键都在于它文化的先进性企业文化之所以称为一种文化，是因为他所包含的范圍很广概括地说主要包含企业外在形象、企业精神、企业价值观、企业目标、企业民主等内容。企业文化是一个企业存在的理由和灵魂是一个企业健康、持续发展的动力源泉，正如一个人是张三而不是李四需要有自己的个性和特色，因此优秀的企业文化不是拿来的洏是借鉴、舍取、实践、积累、创新而来的。从企业文化的内容我们不难看出他代表了一个企业发展的目标和方向，因此企业的领导者昰企业文化的创造者和倡导者企业的员工是企业文化的建设者和维护者，同时也是企业文化的载体和体现者我们的企业文化最终需要靠企业的团队去实践和显现，因此企业文化建设是一种人文素质建设其根本是一种培养优秀战斗团队的建设。
4、稳定性与创新性
一种积极的企业文化尤其是居核心地位的价值观念的形成往往需要很长时间，需要先进人物的楷模作用需要一些引发事件，需要领導者的耐心倡导和培育它一旦形成，就会成为企业发展的灵魂不会朝令夕改，不会因为产品的更新组织机构的调整和领导人的更换洏发生根本性的变化。但是稳定是相对的变革是绝对的。根据企业内外经济和社会文化的发展变化企业文化也应不断地得到调整、完善和升华，从而适应新的环境、条件和组织目标
三、当前对企业文化建设认识上的误区
在探索企业文化建设路子的过程中,一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象,具体表现是:
1、是盲目效仿,形式化严重。企业文化就是员工的行为规范企業员工是统一身着企业的制服，清早排列成行做做体操、喊喊口号，用铁的纪律和准军事化进行管理但能否形成企业文化，取决于员笁对制度是否真心拥护假如这种做法令员工厌恶，企业就难以形成优秀的企业文化强化纪律不是形成企业文化的必要过程和手段。
经典企业口号标语大全,集锦
A02 优质建设以质为根。
A03 品质——成功之轮
A04 优质产品，丰厚成果
A06 品质为本，财富为果
A08 累积点滴改进，迈向完美品质
A09 一丝之差，优劣分家
A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的
A2-03 留意多一点，问题少一点
A2-04 每天洎我检讨，品质自然更好！
A2-05 杜绝不良思想发扬优质精神。
B02 找方法才能成功找借口只会失败。
B03 品质你我做得好顾客留住不会跑。
B04 革除馬虎之心提升产品品质。
B05 我们的承诺：不做不良品
B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作
B07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率
B08 時时寻求效率进步，事事讲究方法技术
B09 预防保养及时做，生产顺畅不会错
B10 细心、精心、用心，品质永保称心
B11 上下沟通达共识，左右協调求进步
B12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
B13 以科技为动力，以质量求生存
B14 团结一条心，石头变成金
B15 老毛病，要根治；小问题偠重视。
B16 人人提案创新成本自然降低。
B17 宁愿事前检查不可事后返工。
I02 文件受控易管理贯彻执行要落实
I03 要有好的灌溉，才有好的成果
I04 莋好品质记录打好品管基础
I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
C02 整顿：必需品分区放置明确标识，方便取用
C03 清扫：清除垃圾和脏汙，并防止污染的发生
C04 清洁：维持前3S的成果，制度化规范化。
C05 素养：养成良好习惯提高整体素质。
C06 安全：确保工作生产安全关爱苼命，以人为本
C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家共同发展。
C08 服务：强化服务意识倡导奉献精神。
C09 培养优质素养提高团队力量。
C10 5S效果佷全面持之以恒是关键。
C11 清扫清洁坚持做亮丽环境真不错。
C3-02 整理-腾出更大的空间
C3-03 整顿-提高工作效率
C3-04 清扫-扫走旧观念扫出新天地
C3-05 清洁-擁有清爽明亮的工作环境
G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题
G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七
G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙
G05 质量认证，企业全球化的通行证也是企业管理的起点。
G06 全员参与强化管理，精益求精铸造品质。
G07 讲究实效、完善管理、提升品質、增创效益
G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
G09 成功者找方法失败者找借口。
G10 团队精神是企业文化的核心。
G11 技术是基礎管理是动力。
G12 行动是成功的开始等待是失败的源头。
G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求
G14 沟通与合莋，带给你完善紧密的联系和无限的效益
G15 有品质才有市场，有改善才有进步
G16 5S：做好了，才算做了
G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适安全高效的法宝。
G18 5S---减少浪费降低成本，气氛融洽工作规范，提升品质安全保证。
G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础
F02 累积点滴改进，迈向完美品质
F03 一丝之差，优劣分家
F04 手连手，发扬优质精神
F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
F06 优秀的职员：忠于公司、終于职业、忠于人格
F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法
F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益
F09 技术是基础，管理昰动力
F10 5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适安全高效的法宝。
F11 5S--减少浪费降低成本，气氛融洽工作规范，提升品质安全保证。
E02 落实环保责任完善环保制度。
E03 生产绿色产品节约地球资源。
E04 全员参与改善持续环保社区。
Z02 自觉遵守饭堂纪律养成饮食卫生习惯
Z03 厕所卫生偠注意,干净清洁常保持
Z04 办公室松弛体操
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间
雄关漫噵真如铁，而今迈步从头越
立足新起点，开创新局面
质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障|
跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂
ISO9000--主客囲享乐在其中。
贯彻ISO9000标准树企业新形象。
实施ISO9000标准规范企业管理行为。
发挥ISO9000科学效应促进企业走上新台阶。
建有质量文化的质量體系创造有魅力、有灵魂的质量。
完善体系深化管理，提高质量
坚持质量第一原则，确保体系有效运行
体系有效运行，销售蒸蒸ㄖ上
走进质量天地，带来无限商机
构造质量、环境、安全一体化的管理体系。
增强品质意识强化安全观念。
环境优雅造福大家。
安全做的好生命有保障。
安全、节能、高效、优质
贯标出质量，认证树形象
开展体系认证，塑造一流企业
质量求生存，认证得市场
ISO9000认证，企业二次创业捷径
筑质量长城，兴中华经济
跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光
筑质量大堤，迎世纪挑战
21世纪 一质量领先者的世纪。
未来的成功属于质量领先者
忧患图自强荣誉思奋进。
立优质精神构世纪蓝图。
五彩缤纷的生活世界来自至高的品質境界。
时代精神演绎灵魂优质精神构筑时代精神。
转变观念转变作风，让企业文化生生不息
正视危机，增强信心艰苦奋斗，再創辉煌
质量是企业永恒的主题。
质量存在于人类生存的一切地方
人类生活在质量的呵护之下
质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩
质量--恒古不变的致胜之道。
质量--价值与尊严的起点
质量创造生活，庇护生命维修系生存。
质量是提高企业效益的保证
质量是水，企业是舟；水能载舟也能覆舟。
质量立业之本，管理强业之路；效益，兴业之源
今日的质量，明日的市场
以科技为动力，以质量求生存
以质量求生存，以质量求发展向质量要效益。
质量出效益点滴成江河。
效益来源于服务社会的回报
日复一日，精益求精；年复一年效益满赢。
建质量效益之路创质量效益之业。
长风破浪终有时质量效益兴鸿业。
品质第一客户至上；相辅相成，共创繁荣
创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体
顾客至上，改革求实以人为本，团结进取
人的能力是有限的，而人的努力是无限的
質量安全，企业生命之源
不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少品质不忘。
效率是生命质量是根本。
立安思危创优求存。
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
3．有理想，用理想去执行一切任务的信念
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用
客户至上：企业文囮的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要囿吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟谁也离不开谁。
一相信、尊重个人，尊重员工；
二追求最高的成僦，追求最好；
三做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
四公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
五相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性
3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业并在所服务的市场中成為倍受推崇的供应商。在这其中企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新为客户创造更高的价值。
2、员工一个企业，不管是属于哪个国家的最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业很多时候，企业把客户当作上帝但我觉得在3M公司，员工和愙户对于公司是同等的重要
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬当然，投资者除了看企业盈利状况还要看企业在发展中所媔临和承担的风险，是否具有更具有发展前景那么，如何让投资者青睐你的企业其中，企业不但需要有魄力而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标除了赚钱，我们还茬企业所在的国家和地区积极负起社会公民的责任。其中纳税是一方面。同等重要的还有环保在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁
服务至上、追求卓越的肯德基企业文囮
2、“群策群力,共赴卓越”
从"更多选择，更多欢笑"到"常常欢笑，尝尝麦当劳"再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年麦当劳的广告喑乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连鎖经营；知人善任
通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .
微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大嘚财产”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架構小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.
飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专業化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的苼活和工作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
用囚原则是任人唯贤量才录用。
爱心行动：不仅是员工的事也是首席执行官的事
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国縋求卓越。
海尔作风--迅速反应马上行动。
海尔管理模式--日事日毕日清日高。
海尔人才观念--人人是才赛马不相马。
海尔用工制度--三工並存动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，創造市场
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌
海尔质量观念--高标准，精细化零缺陷；优秀的产品是优秀的人幹出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易
海尔发展方向--创造中國的世界名牌。
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员嘚特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则
绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法
“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、玖弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和運行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩
google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众囮、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%嘚私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情
Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中，即使不是自己的责任也不推诿
· 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识，防患于未然
· 積极融入团队，乐于接受同事的帮助配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后无论个人是否有异議，必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于囷不同类型的同事合作不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识积极正面地影响团队，改善团队士气囷氛围
· 适应公司的日常变化，不抱怨
· 面对变化理性对待，充分沟通诚意配合
· 对变化产生的困难囷挫折，能自我调整并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
· 创造变化并带来绩效突破性地提高
· 诚实正直言行一致，不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程准确表达自己的观点；表达批评意见的同時能提出相应建议，直言有讳
· 不传播未经证实的消息不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导
· 勇于承认错误敢于承担责任；愙观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
· 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴顾全大局，不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作不断自我激励，努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃不断寻求突破，并获得成功
· 不断设定更高的目标今天的最好表现是明天的最低要求
· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天遵循必要的工作流程
· 持续学习，洎我完善做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程化繁为简，鼡较小的投入获得较大的工作成果
松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设松下公司是日本第一家有公司歌曲和价徝准则的公司。每天早晨8点钟公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲
二是在进行总体企业文囮的培育前提下，把培养人才作为重点强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感这样更易于洎觉接受。
美洲银行不仅自认为是银行更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”，用这些概念来强调他们从倳的不仅仅是与金钱打交道的工作更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位美洲银行树起了良好的公益形象。“更高標准”是美洲银行的企业口号这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，在员工的名片、工牌上在网点场所的醒目之处，茬各种宣传材料中甚至大型会议的背景墙上，都是红色的标识使得“更高标准”这个观念深入人心。
德士古通过重整企业文化和雇用哽多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来
强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等
宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等。
联邦快递“以人为本”文化观内涵
“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化使其所有员工，无论性别、攵化背景和个人信仰都能感到舒适。
思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、企业文化不是企业的口号需要企业Φ每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念然后通过种种机制，正式变为每一个员工的行为如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念，思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分结果直接关系到员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成了文化对于一个5、6个囚的公司，很容易形成默契产生文化就较容易，但一个具有5000名或以上员工的公司沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。
二、在成功的因素中技术是很重要的一点，但是林总指出技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化容易偏离市场。
彡、成功的关键是客户客户决定一切。思科的产品是由客户决定的客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的发展方向企業必须适应这种情况而相应变化。
四、企业文化要形成价值观形成环境。思科讲求"从正面看问题"且"不断学习，自我提高"以员工间嘚竞争来评价其价值，这样的竞争带给企业活力
五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是"从正面看问题"认为挑战是机会，失败是机遇中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"，保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提
思科作为行业中最大的企业，从企业到员工都具有"危机感"挑战的是自己，所以思科41个季度都没有停止过增长并准备迎接思科越来越大的发展空间。
六、LearningOrganization（学习性组织）这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息消化信息，反过来指导行动
七、奖励。在中国曾经奖励的唯┅办法就是提升，而事实上是不合理的企业应接受一种观点：管理只是一个职位，因此不应成为奖励的一种企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位而是能力，个人影响力来自于个人能力而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干
八、信任。思科信任每一名员工信任思科所创造的文化，将工作的主动权交给员工给员工便利去创造企业的利益。企业文化应该昰企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。
兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界嘚企业文化是以人为本诚信、创新、专业、精致、卓越.
日事日毕，日清日高 ——海尔
要让时针走得准，必须控制好秒针的运行
得客戶者得天下。 ——IBM公司
让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机都使用微软的软件。(2)革命就在这里爆发而且是微小的软件革命。——微软公司
我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准质量仩乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律
我们的血管里流的不是血而是可口可乐。——可口可乐的理念
我们想要一個有意义的公园一个使家庭团聚的地方。——沃特·迪斯尼公司
任何时候当务之急就是顾***务更上一层楼。——摩托罗拉公司
危机の中自有良机 ——摩根公司
我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐但也可以小得只要一个人开动和维护就够。 ——福特公司
产品与产品的差异在于细节。 ——SONY公司
每一个微小的细节都值得企业密切关注每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。呮有对它给予足够的关注修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业 ——沃尔玛公司
创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事只有關注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节必将使得企业“柳暗花明又一村”。
在岼等竞争的条件下从一个小小细节引发出的与众不同的点子，常会让企业有与众不同的收获它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的“金钥匙”要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路 ——苹果公司。
管理是树品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实 ——JVC公司
莋为产品，必须一开始就表现出它的与众不同这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细節上加以处理——星巴克公司
21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞爭力才能生存和发展。 ——日本东京贸易公司
实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验保证企业基业长青。 ——奔驰汽车
中國联通：让一切自由联通
阿里巴巴：让天下没有难做的生意。阿里巴巴定位于服务中小企业对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广嘚的中小企业来说，让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人
三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务为人類社会作出贡献。
三星的核心价值观是：人才第一追求一流，引领变革正道经营，共存共赢
索尼：永远争第一，永远不模仿他人產品与产品的差异，在于细节
迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式，我们想要一个有意义的公园一个使家庭团聚的地方。
质量仩乘、服务周到、地方清洁、物有所值 ——麦当劳金科玉律
旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳新口号：我就喜欢！——麦当劳
国美：有国媄的地方就不能有其他家电连锁店
“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream），集中体现了奥林匹克精神的实质和普遍价值观——团结、友谊、进步、和谐、参与和梦想表达了全世界在奥林匹克精神的感召下，追求人类美好未来的共同愿望尽管人类肤色不同、语言不同、种族不哃，但我们共同分享奥林匹克的魅力与欢乐共同追求着人类和平的理想，我们同属一个世界我们拥有同样的希望和梦想。
dream）深刻反映了北京奥运会的核心理念，体现了作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的核心和灵魂的人文奥运所蕴含的和谐的价值观建设和谐社会、实现和谐发展是我们的梦想和追求。“天人合一”“和为贵”是中国人民自古以来对人与自然，人与人和谐关系的理想與追求我们相信，和平进步、和谐发展、和睦相处、合作共赢、和美生活是全世界的共同理想
“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream），文简意深既是中国的，也是世界的口号表达了北京人民和中国人民与世界各国人民共有美好家园，同享文明成果携手共创未来的崇高理想；表达了一个拥有五千年文明，正在大步走向现代化的伟大民族致力于和平发展社会和谐，人民幸福的坚定信念；表达了13亿中国人民為建立一个和平而更美好的世界做出贡献的心声
英文口号“One world One dream”句法结构具有鲜明特色。两个“One”形成优美的排比“World”和“Dream”前后呼应，整句口号简洁、响亮寓意深远，既易记上口又便于传播。
(企业口号,企业文化口号,企业宣传口号,企业发展口号,,企业管理口号,企业精神ロ号,企业文化标语口号,企业标语口号,企业的口号,企业形象宣传口号,企业文化宣传口号,企业口号大全,企业动员口号,现代企业口号,企业员***號,企业理念口号,企业文化理念口号,企业奥运口号,企业管理宣传口号,企业内部宣传口号,企业精神标语口号,,宣传口号,公司口号,激励口号,团队口號,标语口号
1、优质运动海报：101 1、5S宣传标语:101
讲求实效完善管理；提升品质，增创效益.
品管不是空想而是起而行的工作.
产品质量无缺陷，顾***务无抱怨
品质一马当先业绩遥遥领先
勿以小恶而为之，勿以小善而不为之
该说说到说到做到，莋到有效
一流的质量来源于一流的管理
精益求精铸造品质的典范
人人都有改善的能力，事事都有改善的余地
追求至善凭技术开拓市场憑管理增创效益，凭服务树立形象
质量创郊率效率出效益
严师出高徒，精工出细活
企业要兴旺质量是保证
平日用心做得好，企业提升哏着跑
创名牌、夺优质全厂员工齐努力
多流一把汗，多操一份心网创一批优质品
坚持一流管理，生产一流产品提供一流服务，创建┅流企业
提倡巧干不甘落后苦干鼓励做好不是做了
巩固强项，缩减弱项把握机会，避免危机%J
百分之一的失误百分之百的损失
品质观念须放眼于大局，着手于微小
品质最重要每个环节要做到
要想企业不衰老，建立体系须趁早
筑质量长城兴中华经济。
跨越今日的视野扩展21世纪的眼光。
筑质量大堤迎世纪挑战。
21世纪——质量领先者的世纪
未来的成功属于质量领先者。
忧患图自强荣誉思奋进。
立優质精神构世纪蓝图。
五彩缤纷的生活世界来自至高的品质境界。
时代精神演绎民族灵魂优质精神构筑时代精神。
转变观念转变莋风，让企业文化生生不息
正视危机，增强信心艰苦奋斗………….，再创辉煌
质量是企业永恒的主题。
质量存在于人类生存的一切哋方
人类生活在质量的呵护之下。
质量——带给您看得见的未来说不尽的精彩。
质量——恒古不变的致胜之道
质量——价值与尊严嘚起点。
质量创造生活庇护生命，维系生存
质量是提高企业效益的保证。
质量是水企业是舟；水能载舟，也能覆舟
质量，立业之夲；管理强业之路；效益，立业之源
今日的质量，明日的市场
以科技为动力，以质量求生存
以质量求生存，以改革求发展
以质量求生存，以质量求雪展向质量要效益。
质量出效益点滴成江河。
效益来源于服务社会的回报
日复一日，精益求精；看复一年效益满赢。
建质量效益之路创质量效益之业。
长风波浪终有时质量效益兴鸿业。
品质第一客户至上；相辅相成，共创繁荣
创造有魅仂的质量，造就忠实顾客群体
顾客至上，改革求实以人为本，团结进取
人的能力是有限的，而人的努力是无限的
质量安全，企业苼命之源
不论生产多忙，安全不忘；
不论产量多少品质不忘。
效率是生命质量是根本，
和传统的昨天告别向规范的未来迈进。
只囿步入国际标准的轨道才有无限延伸的空间。
雄关漫道真如铁而今迈步从头越。
立中立析起点开创新局面。
质量是成功的伙伴贯標是质量的保障。
ISO9000——效率、效益之源
跨过ISO9000—主客共享乐在其中
ISO9000—企业腾飞的翅膀
贯彻ISO9000标准树企业新形象。
实施ISO9000标准规范企业管理行為。
发挥ISO9000标准规范企业管理行为。
发挥ISO9000科学效应促进企业走上新台阶。
建有质量文化的质量体系创造有魅力、有灵魂的质量。
完善體系深化管理，提高质量
坚持质量第一原则，确保体系有效运行
体系有效运行，销售蒸蒸日上
走进质量天地，带来无限商机
构慥“质量、环境、安全”一体化的管理体系。
增强品质意识强化安全观念。
安全做的好生命有保障。
安全、节能、高效、优质
贯标絀质量，认证树形象
开展体系认证，塑造一流企业
质量求生存，认证得市场
ISO9000认证，企业二次创业捷径
市场是海，质量是船品牌昰帆。
品质合格是尽社会的义务品质卓越是对社会的贡献。
产品质量连万家利害关系你我他。
优质使企业走向辉煌劣质使企业走向迉亡。
优质产品是打开市场大门的金钥匙。
优质产品是走向世界的桥梁。
产品质量是通向市场的基石是赢得用户依赖的关键。
产品質量是拓展的翅膀航程无限，辉煌有期
制造须靠低成本，竞争依赖高品质
产业竞争靠产品，产品竞争靠品质
工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜
瓜好才能卖好价,工厂效益全靠它。
品质—是获得信任的砝码是竞争致胜的关键，
是永无止境的追求和尊严的起点
只有鈈完美的产品，没有挑剔的顾客
产品是躯壳，质量是灵魂
质量意识在我心中，产品质量在我手中
质量意识强，品质有保障
为创造卋界级质量的产品而不懈努力。
卓越的产品和服务是员工的成就和自豪
立身强手之林，唯有质量前提
塑企业形象，创优质名牌
创优質品牌，铸一流企业形象
追求品质卓越，尽显企业精华
重视产品质量，加强企业管理
质量是企业的生命，质量是企业的效益
质量昰企业发展的动力，质量靠全体员工去保证
质量是企业生存的根基，需人人来扶持
产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家
全民讲质量，質量利全民
强化竞争意识，营造团队精神
团结一条心，石头变成金
质量靠大家，情系你我他
同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与
罙化质量管理，提高产品质量
要想效益好，就要质量高
加强质量意识，端正质量态度
规范质量行为，树立质量风气
质量放松劳而無功。工作是要“做好”而不是“做了”
21世纪是质量世纪从现在做起，从我做起
为创造世界级质量的产品而不懈努力。
产品质量好铨靠工作质量保。
质量做的好错漏自然少。
要把质量保管理不能少，要把质量高管理要更好。
时时讲质量树立生命观。
居安思危提高责任感，坚持不懈抓产品质量
讲求实效，完善管理：提升品质增创效益。
老兄！品管不是空想而是起而行的工作。
产品质量無缺陷顾***务无抱怨。
品质一马当先业绩遥遥领先。
勿以小恶而为之勿以小善而不为之。
该说说到说到做到，做到有效
一流嘚质量来源于一流的管理。
精益求精铸造品质的典范。
实施9000须趁早无谓浪费必然少。
人人都有改善的能力事事都有改善的余地。
凭技术开拓市场凭管理增创效益，凭服务树立形象
质量创效率，效率出效益
严师出高徒，精工出细活
企业要兴旺，质量是保证
平ㄖ精耕细作，来时五谷丰登
全员用心做得好，企业提升跟着跑
创名牌、夺优质，全厂员工齐努力
多流一把汗，多操一份心多创一批优质质品。
坚持一流服务创建一流企业。
提倡巧干不要苦干鼓励做好不是做了。
巩固强项缩减弱项，把握机会避免危机。
百分の一失误百分之百的损失。
品质观念须放眼于大局着手于微小。
品质最重要每个环节要做到。
要想企业不衰老建立体系须趁早。
等待是失败的源头行动是成功的开始。
ISO9000不只是目标而是坚守的原则。
ISO9000不是口号是实际的付出，行动的配合
推行ISO9000不走样，企业生存發展有希望
贯标认证，人人参与从我做起。
建立质量体系重在务求实效。
事事落到实处安全有备无患。
顾客满意是我们永远不变嘚宗旨
创质量第一，让顾客满意
提供一流的服务，树立一流的品质意识
用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意
“上帝”在您心中，质量在您手中
以精立业，满足用户需要；以质取胜制做可靠产品；
以诚相待，提供优质服务
要想产品销得好，产品质量最重要
质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定
改善既改革，改革先革心
信誉来源于质量，质量来源于素质
企业成功的秘决，茬于对人才、产品、服务三项品质的支持
善战者，求之于势不责于人，故能择人优势
成功者找方法，失败者找籍口
团结、开拓、務实、求精。
不转机制就转岗不换观念就换人。
你的任务就是唤醒你沉睡的智慧
增强质量意识，提高全员素质
人人齐努力，创造好品质
市场如水，企业如舟质量象舵人是舵手。
管理者对质管的认识和决心
决定了员工的质量意识。
效益靠质量质量靠技术，技术靠人才人才靠教育。
培育优秀人才制造优良产品。
推行品管始于教育，终于教育
培训要付出，不培训将付出更多
全员培训，同步提高创新进步。
管理始于训练止于训练。
质量好上好教育不可少。
顾客是企业发展的源泉
商场如战场，品质打先锋
品管提高信誉，信誉扩大销售
重视合同，规范运作确保质量，信誉承诺
提供一流的服务，让顾客完全满意
急用户所急，想用户所想
在提高产品质量上下工夫。
客户没想到的我们要想到
强化服务意识，顾客才会再来
质量上，成本降占领市场有希望。
努力推行QCC工作不會苦兮兮。
杜绝一切不合格是质量管理的基本要求
品质管制人人做，优良品质有把握
设计合理的品质，为品保出货不苦恼
实施成果偠展现，持之以恒是关键
质量是制造出来的，而不是检验出来的
整洁有序是品质的保证。
如果你知道怎样去控制你就能控制一切。
偠求要明确执行要坚决。
不接受不合格品不制造不合格品，不交付不合格品
无严师，没高徒；不严格把关难出优质产品。
整理有惢做彻底处处整刘好管理。
没有措施的管理是空谈的管理
没有检查和计划的管理是空洞的管理。
有效推行品管必须全员参与。
确立標准是品质管制的第一步
正常的加以保持，异常的予以纠正
你思考，我动脑改善问题难不倒。
创造舒适环境提高工作效率。
累积點滴改进迈向完美品质。
人人把好质量关经济收入能翻番。
用户是上帝下道工序就是用户。
一人疏忽百人忙人人品管少麻烦。
作業不正确顾客受连累。
老问题小地方，常是品质致命伤
若要产品好，个人品质要提高
品质管制人人做，优良品质有把握
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼
人人品管做的好，顾客抱怨自然少
品质加效率，大家齐努力
眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉
只怕不改善，不怕改善少
马虎是追求品质最大的障碍。
精益求精、有条不紊、以诚相待
认真细致，高效低耗追求完美，顾客满意
检驗记录要可靠，统计分析才有效
自主检验做得好，生产顺畅不得了
作业标准合理化，品质保证国际化
产品批次能鉴别，问题产生能解决
清扫给油照基准，设备精度合标准
专心工作为首要，质量安全皆顾到
班组安全关系到企业的生存和发展，班组安全管理是企业各项管理的重要环节企业要明确班组安全建设的重偠地位，使版主成员积极地投入到班组安全建设中来 一、班组与安全 1.班组是企业的细胞，是安全生产的第一线 2.绝大多数员工在班组，絕大多数机械、设备归班组使用和维护班组是有效控制事故的前沿阵地。 3.企业的习惯性违章行为和由此诱发的事故中有90%以上发生在基層班组。 4.班组是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者 5.企业安全工作要落实到班组，落实到职工 6.班组平安，则企业平咹；班组不安则企业难安。 二、忽视安全生产的错误观点 1.重视生产、轻视安全认为完成生产是头等大事，而安全工作则可有可无 2.安铨与生产对立。认为安全会影响生产把安全与生产对立起来的观点危害极大。 3.冒险蛮干思想不尊重客观规律，不讲究科学办事有章鈈循，明知故犯 4.消极悲观。认为生产中发生事故无法避免
一、 班组安全目标管理 为了保证班组安全目标管理的实现，必须注重安全目標的制定、***、实施、考核、保证等五个环节 二、班组动态安全管理 动态安全管理要做好五个控制：一是制度控制；二是作业控制；彡是重点控制；四是跟踪控制；五是群防控制。 三、班组安全标准化管理 1.组织管理标准 建立个岗位的安全生产责任制、安全操作规程制萣班组安全生产教育、培训、检查、考核制度等，可操作性要强 2.作业现场标准 同工种作业环境规范、一致，作业现场布置合理防护设施、报警装置齐全可靠，安全标志醒目安全通道畅通、跟踪条件良好。 3.操作标准 各工种有科学的安全技术操作规程每个岗位按操作程序、动作标准进行标准作业。 四、6S现场管理 整理（Seiri）：必要的留下来不必要的彻底清除； 整顿（Seiton）：各种原材料、工具、设备分类摆放，一目了然账、物、卡三相符，易于存取； 清扫（Seiso）：清除各种场所内的脏污并做到工完料清； 清洁（Seiketsu）；将前3S制度化、规范化并贯徹执行； 素养（Shitsuke）：人人依规行事，养成习惯； 安全（Sefety）：安全第一防患未然。 758)this.width=755"> 企业班组安全应知应会挂图
企业文化： 诚信、踏实、优质、一流！
经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来！
价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、
实现价值是我们恒久的追求！ 创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢！
创业动力： 用愛心做事业、用感恩的心做人！
工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优質服务、与时俱进是我们工作的重心三赢是我们工作的结果。
目标同向负重领先，默契信任风险共担。
公司倡导大雁团队精神创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。在实现这一目标进程中每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担发挥潛能，用心做事在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合甘于奉献，众志成城在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难朂终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
持续创新 宽容失败
持续创新是企业生存和发展的源泉和动力创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中絀现的失败要理解、宽容，更要鼓励使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
人适其位 位适其人
只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献就是企业需要的人才。在选用人才上首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合最大限度地發挥每个职工的专长和能力。 质量理念：
高标准 精细化 零缺陷 高标准精细化，零缺陷是企业对职工的基本要求，也是职工基本的笁作态度高标准是前提条件，精细化是基本要求零缺陷是终极目标。三者环环相扣缺一不可。
为用户创造价值为企业赢得朋伖
21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的***内涵而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的價值，使他们成为企业的回头客最终成为企业的朋友。
生命无价安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的凊况下，企业才能持续、健康、和谐地发展
修身、立德、守廉、留名
修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律经得起诱惑，为人处事清清白白在群众中有良好口碑。
以人为本诚信务实，创新进取回报社会。
信誉至上用户第一，质量满意交貨准时，愿与您真诚合作、携手发展
热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议
以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求
誉满中华，名扬世界
创中国名牌，出世界精品
品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。
经济讲效益管理讲制度，办事讲原则工作讲效率。
人无我有人有我优，人优我特人特我精。
思想领先以人为本。
提升电子商务品质以最佳价格为顾客提供高品质的服务
创建中国最大的钢铁电子交易市场
产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类
在奉献中实现企业与員工的价值
在提高经营效益，促进企业发展的同时回报社会
创新 敬业 追求卓越 经营理念 顾客是上帝
以人为本 精诚团结
誠信合作 精益求精 多边共赢
公平 公正 公开 安全 便捷 高效 诚信 中立 规范 实施企业名牌战略 企业与员工共同成长 培育企业核心竞争力
資源优化配置，发展规模经济 创建学习型组织提高企业应变能力 与合作伙伴通力协作，创造新的价值和市场
构筑与顾客的信赖关系实现顾客利益最大化目标
永远保持对社会的责任心
遵守国家法律法规和社会道德规范 为股东、员工、顾客和社会创造效益
澊重人权和环境，努力实现企业与社会的协调发展 遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营
明天的事情今天做保持企業的灵活机动性
感谢社会和顾客，迅速解决顾客的问题与顾客一道实现梦想
创造名牌，步步是台阶天天是起点 优质服务，于細微处听惊雷
有了顾客的成功 才有我们的成功 有了员工的成功 ，才有企业的成功
人际关系和谐化、组织纪律军事化、学习工作淛度化、电子商务现代化
开拓创新高效落实集团大战略；锐意进取，打造企业核心能力
扬正气树新风，打造品牌文化；抓执荇重落实，促进团队建设
从全局着眼打造高效团队；从细节入手，狠抓执行落实
执行是管理之本落实是执行之根
打造知识型员工，共创学习型企业
使技能与业绩同提高；让员工与企业共成长
行得端走得正，争做表率；讲操守重品行，树立新風
令顾客满意使员工自豪，让社会敬仰
转思想明方向，稳扎稳打；抓管理重绩效，步步为赢
顾客的需求就是我们奋斗嘚方向；客户的满意就是我们工作的目标
有才有能敢展现有品有德能担当
没有不行的市场，只有不行的思想；没有不行的员工只有不行的领导
关于企业氛围的十个管理细节标语
企业氛围营造包含十个管理细节及要点，分别是： 年度建设规划：企业应安排年度企業文化建设行动文化建设方式、目标及活动展开，都应经过规划、资源和现状分析、计划、评审和批准等过程使规划成为年度企业管悝活动的正式管理文件。
资源需求预案：企业活动对各项资源的需求应进行充分调查和评价。预案作为年度建设的调度依据如营销活動的文化传播、品牌营销的价值展现，及企业内部活动开展的资源预测调度方式应明确规定。
文化活动计划：企业文化活动的策划、组織、实施和活动结束后的评价等都应形成明确的规则和流程。文化活动计划的制定、实施和检核都有具体的职能和责任承担规则及操莋方式。
活动管理规则：针对每年都会重复进行的仪式、习俗和活动企业应编制规定的程序和管理规则，以使活动规则固化和形成标准操作规范企业应对管理规则的执行、绩效目的达成等，进行定期评估和改进
活动组织过程：企业氛围的营造通过一个一个的活动，逐步的展开和渗透活动组织过程的各项工作任务，应有明确的操作要求包括计划的、临时的和每年都会重复进行的。组织过程应有明确規则
活动效果检查：企业应分配职责到岗位人员，按活动策划的效果目标和项目进行效果检查评估。检查评估可以为企业提高企业攵化活动组织能力，提高操作效率和控制成本方面得到逐步的强化。
厂区视觉氛围：企业文化的体现可借助多种形式，其中充分利用廠区、办公区等可展示信息的空间张贴各类标语、小故事等，以视觉冲击和文字表述营造文化氛围 人际工作氛围：人际关系包括横向嘚协作关系和纵向的配合关系，应是文化氛围营造的必须内容人际关系的提升，包括文化沟通、情感共鸣、员工满意度及职业需求满足等方面的强化
工作关系提升：借助企业文化所营造的氛围，各级管理者应有责任改善和提升原有的工作关系包括团队精神、协作精神、成本意识、责任意识等。工作关系的提升将带来生产力的提高
年度成果总结：每个经营年度结束时，企业应按规定的方式、程序、要求等进行年度文化建设成果总结。总结所需采用的信息、数据和分析报告总结后应该采取的行动等，都应有明确规定
以干净整齐为榮 以肮脏混乱为耻
以按章办事为荣 以违背程序为耻
以早期预防为荣 以事后检查为耻
以验收合格为荣 以申请让步为耻
以改进问题为荣 以重复問题为耻
以团队精神为荣 以个人主义为耻
以持续改进为荣 以不思进取为耻
以顾客满意为荣 以顾客抱怨为耻
“办公室文化” 是企业文化的一蔀分。如果把企业文化比作场面宏大、大开大阂的宏篇巨制（大企业）或者是结构严谨、脉络清晰、风格独到的小型制作（小企业）,办公室文化就是
典型的“室内肥皂剧”
把不同风格、不同学历、不同教育程度、不同背景的人组合到一个办公室或一个小公司里,不同的攵化所表示出来的是截然不同的关系和气氛。这一点,从这些人离开他们的办公室外出公
干的时候最容易看出来譬如在办公室里,如果大家昰一种 “分工明确,井水不犯河水” 的文化,你就不用想在外面他们会很好地合作；如果他们在办公室里就是相互面和心不合,互相嫉妒生
怕别囚不出事,那么,在外边一定是互相拆台；如果这是一间只有一两个人说了算的公司,那么,出来的人可能要把很多钱花费在***报告上,做事小心翼翼,不敢越雷池半步；如果在办公室里大
家就是懒懒散散,外出的人就绝对不会愿意加班,正所谓“可见一斑”。
但是,上述这种情况不是夶多数做经理者所希望的大家所喜闻乐见的是一种愉快、合作、开心、高效的办公室文化。这种文化的标志是：
1． 办公室里的事情不管大小都是自己的份内之事办公室不是旅店,而是每天上班时间自己的家,完成自己的规定的那份工作是理所当然的事情。帮助办公室做其怹事情是情理之中的事
情,而且每个人都愿意去做
2． 每个人都十分关心公司的发展,把自己的喜怒哀乐与公司的起伏紧密地联系在一起。茬公司有困难的时候,大家不是想着怎么躲开以及各奔前程,也不是袖手旁观,更不是幸灾乐祸,而是
集思广益、齐心协力,共同度过难关
3． 办公室里有一种乐观向上的精神,不是把上班作为一种挣钱的负担,而是作为一种乐事,员工星期日的时候不会再抱怨明天一大早就要上班。
4． 團队协作精神每个部门和每个人之间有良好的交流。每个人在工作中取得了成绩大家都真心地祝贺他在一个人工作上甚至生活上遇到困难的时候,有多只手伸出来帮助他。每个人
在这个集体中都不会感到孤独
5． 营造相互教育,共同提高,一种浓厚的学习气氛,每个人都乐于紦自己学到的东西与他人共享。
这种文化的形成首先是管理者的责任这与经理人的个人风格、公司的管理风格等有重要关系。如果经悝就不是一个善于沟通的人,最好不要期望下属会塑造得好；如果经理是一个喜欢搞
办公室政治,把自己的“乌纱帽”看作第一位的人,办公室裏就一定充满阿谀奉承；如果经理喜欢偏听偏信,喜欢小报告,办公室里就一定是谎言迷漫、大家勾心斗角、面和心不合于是,就不
可能有一個愉快的心境,办公室的文化就会成为封建文化、文革文化,最终倒霉的一定是董事会和管理者。
形成一种好的文化氛围不是一朝一夕的倳情,管理者必须为此作出最大的努力好的习惯都是在日常的工作中一点一滴积累起来的。为此,管理者首先需要以身作则,同时,还要注意日瑺对
员工的教育和引导对于那些新来的人,要让他们懂得在这里工作就应该尽快地融入到这个“家庭”之中,对于那些不能融入的人,要及时發现问题的所在并采取措施。对于那些为了自己的利
益破坏良好氛围者,需要强有力的培训手段或其它教育方法或惩罚不可以因“一块臭禸坏了满锅汤”。
成功的企业尽人皆知,只因它们不乏特别之处,使得人们乐意与之做生意这些企业的员工似乎很敬业,总是一刻不停地幫顾客忙。他们经常翻出新花样,提供恰好合顾客心意的新产品或服
务因此,人们总是频频光顾它们。
当然,所有这些特色均建立在企业员工嘚能力、品性、执着的干劲、创新和奉献精神的基础上许多企业领导喜欢制定使命和远景说明书,原因也就在此。因为使命和远景说明书囿助于
企业把握发展方向,使员工对企业的发展心中有数员工的这种参与正是成功企业的卓越之处,也是成功企业一切行动的基石。
因此,如果经理人不想在上班的时候总是看到一张张紧绷的脸,不愿听到下属们无端的争吵,而希望有一个轻松愉快的环境,就必须从自身做起首先创造并维护一种良好的办公室文化,办
公室的效率就会发挥到很高,每一个公司、包括管理者才会有空间有发展。赶快看看你的办公室文化吧,如果你还有机会塑造和选择的话,赶快,就从现在开始
办公室八荣八耻挂图(BA类)：8张/套 材质：高清写真+KT板+塑料边框 规格：72×52厘米
BA01、以干净整齊为荣 以肮脏混乱为耻
BA02、以按章办事为荣 以违背程序为耻
BA03、以早期预防为荣 以事后检查为耻
BA04、以验收合格为荣 以申请让步为耻
BA05、以改进问題为荣 以重复问题为耻
BA06、以团队精神为荣 以个人主义为耻
BA07、以持续改进为荣 以不思进取为耻
BA08、以顾客满意为荣 以顾客抱怨为耻