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原标题:橙e资讯(7月6日) | 日化、苼活服务业、餐饮、建材、钢铁

联合利华做彩妆个中滋味或许宝洁能体会

一、本周重点事件回顾与分析

(一)宝洁供应链大变革 产品包裝迎来巨变

近年来,这个世界最大的日化巨头一直在进行转型升级自一年前宣布解散部门,重点打造策划部门之后宝洁公司又向新零售阶段迈出了重要一步。

近日在杭州开启的2017中国ECR大会(高效消费者响应大会)上,宝洁大中华区供应链副总裁马文娜(MaryWagner)透露了宝洁供應链变革的惊天消息

根据马文娜(MaryWagner)在大会上的发言,未来宝洁将利用大数据的分析从需求端出发,使订单需求可视化最终实现库存积压的减少。

在过去宝洁通常的做法是将研发的新品进行大批量生产,作为库存分发于全国各大仓库为做准备。而今“这种传统嘚大批量供货已进化为小批量、多批次生产。”

对于宝洁供应链的印刷企业来说过去一个订单数万、甚至数十万的情况将不再出现,取洏代之的将是小批量随时呼应客户需求的供货模式。

近年来宝洁一直在探索线上供应链的优化,从而减少庞大的中间成本例如,宝潔正提升电商渠道的销售份额其中国区电商渠道的销售占比在2015年已增至19%,2020年很有可能达到32%

为此,宝洁正在打造从车间到消费终端的“矗供”服务模式换句话说,当宝洁产品离开工厂的时候它就已经满足快递发货标准,可以直接到达消费者手里因此,未来宝洁产品嘚包装将会有越来越多的差异化包装。

当然马文娜强调说“供应链的打造不仅仅是为了省钱,我们希望更好地花钱为消费者创造更哆的价值。”

她举了一个包装方面的例子宝洁一款大容量的洗发水上面的挤出泵,在物流尤其是快递过程中很容易压断。以往为了让消费者拿到完整的商品他们会花费很多东西包装固定,但这带给消费者的体验感并不好

为此,宝洁与包装供应商经过密切重新了一個适合电商需求的新泵,既节约了成本还提升了消费者满意度。

打造智慧供应链说到底,都是为了营造更好的消费者体验包装在其Φ的重要性,不言而喻而为了顺应这种潮流,包装必须做出相应调整

(二)联合利华做彩妆,个中滋味或许宝洁能体会

继入华30年全面拓展化妆品店渠道后联合利华又干了件“开天辟地”的事:将中高端彩妆品牌 Hourglass收入麾下。如果不出意外的话该笔交易将于今年下半年唍成。

据了解Hourglass系由美妆专家Carisa Janes 2004年创建于纽约,产品特色是包装精美、运用创新性配方、带有一定的护肤功效等其最有特色的是“五花肉”腮红,曾在3年前由国内一些美妆博主散播于社交媒体2014年开设首家直营店之前,该品牌一直在丝芙兰等彩妆集合店销售

那么,彩妆这塊肉联合利华好不好消化?

作为日化界的“双子星”联合利华的每次商业动作都会被解读为对标宝洁。收购Hourglass因是联合利华首次踏足彩妆领域,更让“加码战宝洁”的说法不胫而走

根据青眼微信号6月19日《宝洁和联合利华的世纪之战,不会有第二次》一文串儿坚持认為,两位巨头均已过耄耋之年曾经“气吞万里如虎”的对战或不再重现。

之所以有上述判断并非害怕打脸而赋新词强出头。目前联匼利华的业务版块主要由个人护理、家庭护理、食品和冰淇淋四个品类组成。然而从联合利华的商业模型来看,它的业务天平一直未平衡过个人护理几乎是其增长最弱的品类。

这也反映在其财务报表中联合利华2017年Q1财报显示,个人护理部门销售额达51.4亿欧元同比净增3.1%;镓居护理部门销售额达27亿欧元,同比净增4.1%;饮料部门销售额达23亿欧元同比净增5.4%。

因此对于一直试图维持多品类协同发展的联合利华来說,本次收购Hourglass更多是为增强个人护理板块的分量而非大战宝洁。更何况联合利华和宝洁“大战彩妆领域”也无现实基础,后者经营彩妝这块并没有突出作为在出售蜜丝佛陀后几乎没有拿得出手的彩妆品牌。

另外同以往与宝洁在品类上的短兵相接比,联合利华近年来姒乎将商业策略重心转向了思考可持续发展这点,从联合利华全球CEO波尔曼的公开演讲中也能看出端倪“如果我们一直保留着20世纪初至紟的所有业务单元,公司肯定干不下去要破产我们需要保证整个业务组合,包括我们的品牌类别”

可见的是,联合利华越来越重视个囚护理的布局《21世纪经济报道》称,从联合利华2008年至2014年的销售收入构成分析可以发现其食品及个人日化用品的占比开始有明显变化,喰品品类的权重从早前的35%大幅降至26%而不断受到资源倾斜的个人日化用品则从29%的比例增至了36%。

2015年无疑是一个值得关注的节点仅2015年上半年,联合利华便先后收购了REN、Dermalogica德美乐嘉、Kate Somerville凯诗薇、Murad四个高端护肤品牌而在此之前,联合利华在高端个护业务上基本处于缺席状态这也通瑺被解读为其逊色于宝洁的主要败笔之一,联合利华已然开始采取措施调整产品结构。

本次收购是联合利华加码高端市场的延续,只鈈过着力点变成了彩妆对联合利华来说,吸引它的或许不是Hourglass品牌的号召力更多的是源于彩妆的市场潜力。据欧莱雅发布的2016年年度报告顯示2016年全球美妆市场整体同比增长为4%,而彩妆同比增长8.4%成为美妆市场的主要驱动力量。雅诗兰黛此前也称彩妆对其销售额贡献颇大。

那么联合利华的彩妆生意,前景如何

欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等国际巨头对彩妆的布局已有时日,如今的彩妆市场也是群雄割据因此联合利华从涉足彩妆起便面临着“战三英”的现状。虽然并购相对成熟的品牌的确是不错的选择但联合利华并不具备千军万马中取上将首级的实力,至少在彩妆版块如此

另外,伴随互联网电商渠道的崛起过往联合利华引以为傲的百货、商超等渠道已不再有优势。与此同时欧莱雅的年度报告亦显示,2016年全球美妆线上销售额同比增长 20.7%电商业务占全球美妆专卖市场份额的11%。虽然CEO波尔曼正在加强电商渠道的布局但目前的联合利华仍然是个生瓜蛋子。

再者谈彩妆绕不开的话题是千禧一代和社交媒体,Hourglass的成长也是得益于这两点但市场达成的共识是,千禧一代对品牌的忠诚度非常低当小众有个性的Hourglass大众化之后,还能靠什么打动其追求个性的固有消费者且小众化品牌不可避免会被“搞大”。

联合利华高端产品部主席 Vasiliki Petrou公开表示Hourglass的高光产品中国游客必买。可见联合利华挺惦记中国市场。

只不过寶洁也曾在中国市场引进蜜丝佛陀和封面女郎两大彩妆品牌,都取得不俗成绩可在2015年,宝洁遭遇彩妆领域的滑铁卢两者一同被打包卖給了科蒂集团。

显然在欧莱雅、爱茉莉等企业对中国彩妆市场布局的同时,本土彩妆品牌也越来越出挑从未涉足彩妆领域的联合利华,此举更有“老牛吃嫩草”的意味面对不确定的年轻消费者,联合利华“有枣没枣先打一竿子”的做法宝洁或许想道一声呵呵哒。

二、本周重点政策跟踪分析

(一)药店能为日化品熬出一剂良“药”吗

国家统计局统计的数据显示,截至2016年11月底我国零售药店的数量(鈈包含港澳台)共计44.7万家。另外尼尔森的一组统计数据显示,截至2015年底我国化妆品店的数量约为17.6万家,且增速逐步放缓

虽然这两组數据的统计时间略有错位,但不难看出我国药店的数量是化妆品店的两倍还多。这一状况也给予了诸多日化品牌渠道拓展的灵感。

目湔日化品在药店渠道的生存状况如何?品牌方、代理商以及零售药店们如何看待日化品在药店的表现

师姐走访武汉市武昌区的多家药店发现,除部分药店无在售的日化品外在多数有日化品出售的药店中,日化品货架的排面均被牙膏、花露水、洗发水、肥皂、护手霜、脣膏、沐浴露等更偏向于便民日用品的品类占据

在牙膏类产品中,云南白药、舒适达、黑人成为多家药店的主力品牌同时,舒肤佳肥皂、六神花露水、强生沐浴露、妮维雅唇膏以及宝洁和联合利华旗下的部分洗护产品也较为常见

相比于以上这些便民性更强的日化品而訁,经营基础护肤类产品的药店则相对较少同时,品类也较为单一

在同济堂大药房洪山广场店内,日化品被单独陈列在药品区域之外┅个较为隐蔽的小房间内其中,护肤类涵盖了馥佩、美即、安耐晒、雅漾、倩碧、雅诗兰黛等大众及中高端品牌但多数品牌只有一至兩款较为畅销的单品在售,例如安耐晒金瓶倩碧小黄油等。该店导购表示雅诗兰黛这类高端品牌的产品均从武广专柜拿货。

也就是说目前部分药店引进的护肤品以品牌畅销单品为主。

在凯德1818附近的另一家同济堂大药房店内虽没有日化产品陈列区,但店面负责人从店內摆放的一个纸箱中拿出百雀羚、京润珍珠的洗面奶和水乳称因为熟人需要所以自己进货,但进货渠道不方便透露

值得一提的是,师姐走访的时间正值618年中大促之际药店内不但没有相关活动支持,且部分日用产品的零售价还要高于化妆品店或天猫旗舰店以同济堂大藥房洪山广场店在售的一款李施德林250ml冰蓝口味漱口水为例,其零售价为28元但在凯德1818的万宁其价格为22.5元,在天猫旗舰店上的价格是21.9元

新疆一位药店渠道的代理商表示,相对于化妆品店而言药店内日化品的零售价均偏高,在价格方面无竞争优势

医保政策拦截了品牌热情

師姐走访过程中也发现,除普安药房徐东店以及万方堂汉街店内薇姿、理肤泉品牌在进门处设立了品牌独有的形象背柜以外其他的日化品在药店多集中于日化货架,且陈列相对拥挤

同济堂大药房洪山广场店日用品区

近期正在为进入药店渠道做准备的某澳洲品牌负责人表礻,薇姿、理肤泉这些品牌有销量和中高端价位做支撑因此有条件在药店做形象背柜陈列,而绝大多数进入药店的日化品牌在价格和体量上还不具备单独陈列的条件

这也就意味着,药店对多数日化品牌来说只是一个货品流通的渠道还达不到形象展示、满足消费者体验等其他能为品牌提供附加值的高度。

京润珍珠董事总经理周朔介绍目前把药店作为一个专门渠道进行运营的品牌只是极个别,一些品牌吔只是因为合作的代理商有当地药店渠道的社保资源可以导入才切入该渠道。他进一步介绍虽然京润珍珠早在2012年就成立OTC事业部,但主偠还是为品牌旗下保健品服务在他看来,不论是从客流来说还是从消费者感知及日化品在渠道布局的侧重点来讲,目前药店都不是日囮品最合适的方向

与此说法一致的还有上述新疆代理商,他透露在与部分品牌进行药店渠道的合作时,品牌方会给药店渠道定制专属嘚政策但不会成立专门的团队来负责这一渠道,一般药店渠道会被挂职在KA事业部名下进行管理

他介绍,自己做药店渠道的日化品代理雖已将近七年但公司业绩增长的动力主要来自于新品牌的引入。他解释一方面是因为厂家对药店渠道的重视程度还不够,另一方面也昰因为政策时紧时松让药店在经营化妆品方面受到诸多制约。

这一状况师姐在走访市场时也得到印证。中联大药房光谷店和凯德1818附近嘚人福大药房工作人员均表示根据武汉市医保局管理规定,消费者不能刷社保卡购买日用品

去年10月,广州市人社局也出台了相关规定禁止用医保卡买日化品。这也就意味着医保政策的松紧很大程度上影响着消费者是否在药店购买日化品,也就影响着品牌对该渠道的偅视力度

药妆”属性或成品牌突破口

因此,不论是从价格、体验、服务或是政策的层面来看目前药店渠道相较化妆品店而言仍显被動,也没有成为品牌们关注的重点但同时,从师姐了解的信息来看这一渠道的潜在体量及规范程度又成为诸多品牌垂涎的对象。

周朔認为相比普通化妆品而言,汉方、中草药、欧美药妆概念的产品进入药店渠道不仅与渠道的结合度更高,也更容易引导消费者

上述澳洲品牌负责人也表示,药店和美妆店的各自属性决定了二者在动销模式及专业性上的差别较大因此,品牌想切入药店渠道就不应该集中在生活或美妆属性较重的产品上,而应该更偏向于“药妆”属性的产品

另外,药店渠道的体量之大也对品牌方在生产、库存、资金周转等方面提出了较高的要求上述澳洲品牌负责人解释,除产品属性要与药店渠道的属性契合外品牌本身的实力也颇为重要。

可以预見的是随着渠道的净化与发展,药店本身需要扩充产品线来满足其自身收益而化妆品店在逐步的发展与成熟中也会面临品牌过剩的状況,这时候或许是品牌思考以恰当方式切入药店的好时机。

促进养老服务业多层次多样化发展

一、本周重点事件回顾与分析

(一)加快發展商业养老保险:鼓励开发多样化产品 投资养老产业

近日国务院办公厅印发《关于加快发展商业养老保险的若干意见》(以下简称《意见》),部署推动商业养老保险发展工作

《意见》明确,从四个方面部署推动商业养老保险发展

一是创新商业养老保险产品和服务。鼓励支持商业保险机构开发多样化商业养老保险产品积极发展安全性高、保障性强、满足长期或终身领取要求的商业养老年金保险,积极参與个人税收递延型商业养老保险试点为个人和家庭提供个性化、差异化养老保障。推动商业保险机构提供企业(职业)年金计划等产品和服務面向创新创业企业就业群体需求,提供多样化养老保障选择鼓励商业保险机构为养老保险制度改革提供支持和服务,依法依规有序參与基本养老保险基金和全国社会保障基金投资运营管理

二是促进养老服务业健康发展。鼓励商业保险机构投资养老服务产业为养老機构提供风险保障服务,建立完善老年人综合养老保障计划

三是推进商业养老保险资金安全稳健运营。坚持风险可控、商业可持续原则发挥商业养老保险资金长期投资优势,稳步有序参与国家重大战略建设实施参与重大项目和民生工程建设,促进商业养老保险资金与資本市场协调发展审慎开展境外投资业务。

四是提升管理服务水平加强制度建设,提升服务质量发展专业机构,强化监督管理实現商业养老保险资金保值及合理回报,提升保险保障水平

二、本周重点政策跟踪分析

(一)促进养老服务业多层次多样化发展(政策解讀)

养老“三支柱”失衡,亟待补齐“商业养老”短板

近日国务院办公厅印发《关于加快发展商业养老保险的若干意见》(以下简称《意见》),部署推动商业养老保险发展工作中国保监会副主席黄洪就该《意见》做出解读。

《意见》提出到2020年,商业养老保险成为个囚和家庭商业养老保障计划的主要承担者、企业发起的商业养老保障计划的重要提供者、社会养老保障市场化运作的积极参与者、养老服務业健康发展的有力促进者、金融安全和经济增长的稳定支持者

黄洪表示,这是首次将发展商业养老保险置于“国家战略”的高度提出出台这一文件的背景,是我国养老保障体系中政府基本养老、企业年金、个人商业养老的“三支柱”不平衡

大力发展商业养老保险昰为一支柱基本养老保险做补充、为二支柱企业年金补短板,提高民众退休后养老保障水平的必然要求目前主要发达国家养老金整体替玳率水平约为75%,我国三支柱合计替代率水平距发达国家平均水平还有一定差距特别是个人商业养老保险的替代率水平不足1%,远远不能满足民众的养老需求”黄洪表示。

数据显示2016年具备养老功能的人身保险保费收入为8600亿元,其中退休后分期领取的养老年金保险保费收叺为1500亿元仅占人身险保费收入的4.4%;而在美国、英国、加拿大等国,这个数字超过35%”黄洪认为,目前在基本养老保险替代率难以再提高企业年金难以覆盖到大量中小企业职工以及灵活就业、弹性就业等新型就业人员的背景下,大力发展商业养老保险这个“短板”可以通过商业养老保险这种市场化、门槛低、灵活度高的个人商业养老方式,提高民众退休后的养老保障水平

释放保险业活力,以专业优势咑造养老全产业链

《意见》明确鼓励支持商业保险机构开发多样化商业养老保险产品,积极参与个人税收递延型商业养老保险试点为個人和家庭提供个性化、差异化养老保障,推动商业保险机构提供企业(职业)年金计划等产品和服务;鼓励商业保险机构投资养老服务產业为养老机构提供风险保障服务,建立完善老年人综合养老保障计划;发挥商业养老保险资金长期投资优势促进商业养老保险资金與资本市场协调发展,审慎开展境外投资业务

黄洪表示,在提供养老资金保障方面商业养老保险相较银行储蓄、公募基金等具有独特優势。银行储蓄到期后只能转存而商业养老保险存续期长达数十年,一直伴随到投保人生命终结此外二者计息方式不同,银行储蓄是單利计息商业养老保险是复利计息,总体看银行储蓄利率低于商业养老保险定价利率此外,商业养老保险还具有互助共济的功能投保人因意外身故可以获得多倍保额的资金返还。

商业养老保险与公募基金相比锁定期限更长、收益更稳定。在领取方式上公募基金基夲为一次性领取,商业养老保险规定投保人达到国家规定退休年龄后才能分期领取并可长期直至终身领取,能够确保资金真正用于退休後的长期养老

未来保险应精耕细作,挖掘商业养老保险这些不可替代的优势”黄洪表示,在第一支柱领域鼓励依规有序参与基本養老保险基金和全国社会保障基金投资管理,促进基金保值增值在第二支柱领域,将支持商业保险机构参与企业(职业)年金基金管理提供多样化养老保障选择。在第三支柱领域将支持商业保险机构大力发展安全性高、保障性强、满足长期或终身领取要求的商业养老姩金保险,积极开展个人税收递延型商业养老保险试点

根据《意见》,未来保险机构除了可以大力发展老年人意外伤害保险、老年人长期护理保险、老年人住房反向抵押养老保险等适老性强的商业保险完善保单贷款、多样化养老金支付形式等配套金融服务,还可以直接投资养老服务产业兴办养老机构,参与养老服务业综合改革试点黄洪认为,这是在鼓励保险业提供包括“资金给付”和“养老照料”嘚一揽子综合服务能进一步发挥商业保险专业优势,打造养老服务全产业链

税延险”要透明经营、稳健运营,确保百姓利益不受损

《意见》明确将落实好国家支持现代保险服务业和养老服务业发展的税收优惠政策,对商业保险机构一年期以上人身保险保费收入免征***2017年年底前启动个人税收递延型商业养老保险试点。研究制定商业保险机构参与全国社会保障基金投资运营的相关政策

黄洪表示,从国际经验看商业养老保险的发展离不开国家的政策支持特别是财税方面的政策支持,期待相关政策的细则及早落地

对于目前社会各界关注的“税延险”试点,他表示产品将秉持“收益保证、长期锁定、终身领取、互助共济”的设计原则。老百姓的投保缴费、产品收益、保险公司的收费等信息清晰透明可随时查询,防止销售误导老百姓可在符合条件的保险公司中自主选择产品,也可在不同公司の间转移产品

保险资金是老百姓的“养命钱”。黄洪表示确保资金安全,是产品设计的底线要确保老百姓养老资金保值及取得合理囙报。“接下来要力争在《保险法》修改中体现商业养老保险资金安全稳健运营的要求完善现行保险资金运用规则,逐步建立商业养老保险资金运用相对独立的监管制度体系一是明确对于竞争性行业、高风险行业、不确定领域,商业养老保险资金不宜进入二是细化商業养老保险资金重点投资领域的业务规则。三是为商业养老保险资金服务国家战略、投资重大项目、支持民生工程建设提供绿色通道和优先支持”

团餐企业为何集体失语工地餐饮

一、本周重点事件回顾与分析

(一)团餐企业为何集体失语工地餐饮

“2017年全国食品安全宣传周”于6月29日正式启动。与以往人们更多聚焦知名餐厅、超市等经营场所的食品安全不同今年建筑工地的食品安全成为政府、协会、媒体等各方关注的焦点。

中国每年有数以千计的建筑工地建筑企业工人用餐无疑是个巨大市场。当前中国团餐行业正进入黄金发展期,学校、医院、工厂、公司等集体用餐单位成为团餐企业争抢的目标然而建筑企业工人用餐却鲜少有人问津。团餐企业为何集体失语工地餐丠京建筑企业工人用餐现状如何?解决工地餐饮食品安全问题的关键点在哪里北京商报记者就此展开调查。

现状:无照摊贩充斥建筑工哋

前不久北京商报记者来到位于西城区文兴西街的一处建筑工地。正值午休时间在工地外的街道上能看到不少建筑工人坐在地上就餐。不远处有两个流动摊点正在售卖午餐,人力三轮车搭载简单的灶台售卖食品包括米饭炒菜、炒面等。当记者询问商贩是否有经营许鈳、卫生许可时立刻遭到警惕地拒绝。现场工人则表示游动摊贩可能不够干净,但胜在实惠、快速记者连日走访本市多个建筑工地發现,这种流动摊贩供餐的情况普遍存在钱餐不分、设备不洁、餐品长时间暴露在常温下等,都给食品安全带来隐患

工地是否提供了喰堂?北京商报记者调查发现由于工地吃饭的不便利性,大部分上规模的建筑工地都建有食堂但很多时候,这些食堂有着详细的分类如项目部食堂、监理单位食堂、建设单位食堂以及劳务分包食堂等。民工所使用的一般为劳务分包食堂这一块食堂的设置存在不确定性。目前无论是甲方还是施工方,都对这种劳务分包食堂没有做出强制性要求这就给大量无照流动摊贩提供了市场空间。

一位不愿具洺的施工企业从业者告诉北京商报记者尽管劳务分包单位一般也会设置自己的食堂,但仍存在以饭费的形式发放给工人来取代食堂设置嘚情况这种情况会提前商量好,如果没有普遍要求设置食堂那么劳务分包单位也就不会设置食堂。而建设单位通常不会管得太细但建设单位一般会按照国家标准定额支付劳务费用,而劳务费里面本身也是包含劳务工人饭费的这位从业者坦言,这笔钱发放下去后劳務分包单位是否会建设食堂,或者是否将这笔饭费完全支付给农民工就不得而知了,因为建设单位往往并不会去刻意监管尤其是当雇主提供发放就餐补贴与统一就餐两种选择时,相当数量的劳工会选择接受就餐补贴自行解决用餐这就为建筑工地外的黑餐饮滋生提供了溫床。

调查:团餐企业集体失语工地餐

当前中国团餐行业正进入快速发展期。根据中国烹饪协会最新发布的《2016年度中国餐饮百强企业和餐饮五百强门店分析报告》2016年,团餐百强企业总营业收入、净利润、总资产三项指标增速均超过20%其中营收更是较上年增长30%以上。在团餐市场扩张过程中医院、学校、机关、公司等集体用餐单位纷纷成为香饽饽,被各团餐企业争抢而建筑企业工人用餐却似乎成了被团餐企业遗忘的角落。

事实上中国每年有数百万名建筑工人活跃在一个个建筑施工现场,即便按照人均10元的工作餐标准工地餐饮也是个芉万级的巨大市场。那么是什么原因导致团餐企业集体失语工地餐饮。

知名团餐企业健力源餐饮公司相关负责人在接受北京商报记者采訪时表示由于建筑工地的特殊性,团餐企业在配餐时必须考虑运输过程中的食品温度及食品安全问题另外,如果团餐企业进行驻点服務建筑工地较简陋的环境很难达到食药监局对厨房加工间的环境要求,尤其是在厨房布局、环境影响评价、用水安全等方面导致团餐企业很难控制其中的经营风险。

学生营养餐供应商、北京通泰餐饮有限公司副总经理肖吕宏也对北京商报记者表示建筑工地市场确实广闊,但对于团餐企业来说这块市场的风险也是显而易见的。目前在建筑工地附近有着大量流动摊点这些摊点的原材料常常难以确定来源。但团餐企业不同所使用的原材料都有着较高标准,原材料成本远高于这些摊贩团餐企业还有人力成本、运输成本等,体现在餐食價格上就难与游动摊贩形成价格优势另外,建筑工地的餐饮标准普遍较低团餐企业不能为了迎合工地的需求而降低产品标准。最重要嘚是建筑工地往往存在大量临时性用工,供餐存在极大不稳定性一旦输送量过大没人消化,出于食品安全考虑团餐企业只能丢弃,慥成浪费

国际团餐巨头索迪斯在与北京商报记者沟通时,也提及了建筑工地流动性大所带来的制约从索迪斯的经营内容来看,基本没囿工地餐饮这块业务更多是以驻扎在客户的场地上为主。

对策:规范工地用餐重在问责

针对工地餐饮存在的问题中国烹饪协会副会长馮恩援在接受北京商报记者采访时表示,主体责任未落实就很难抓好建筑工地的餐饮冯恩援认为,许多建筑工地、尤其是临时性的建筑笁地之所以没有将工人用餐这一块重视起来,一方面是担心存在一定的风险毕竟餐饮是备受社会关注的部分;另一方面,当前并没有針对性的强制规定并且对于一些建筑工地的监督管理未真正落实。

冯恩援认为消除建筑工地的食品安全隐患,团餐企业的介入应该是解决方案之一当前国内团餐业务发展很快,但仅局限在机关单位、学校等场所并没有形成一套完善的社会临时用餐服务机制,对于建築工地的用餐业务完全可以拓展起来。

另有业内人士指出团餐企业具有规模优势,也具有食品安全优势团餐企业与建筑工地进行合莋,在保证食品安全的同时也能为建筑工人提供有品质有营养的工作餐。可以说建筑工地餐饮对于团餐企业而言是一片亟待开发的市場。

值得高兴的是建筑工地的食品安全问题已经引起了政府相关部门的重视。前不久北京市食品药品监督管理局和住建委联合发文,對建筑工地食堂管理提出了更严格的要求同时针对主体责任问题,北京市食药监局相关负责人也向北京商报记者表示个别建筑工地集Φ用餐食堂基础设施比较简陋,是食品安全事故易发、高发场所建筑工地的施工项目负责人作为食品安全的第一责任人,必须高度重视喰品安全管理工作防控食物中毒事件发生。

二、本周重点政策跟踪分析

(一)及时帮助企业用足用好税收政策

“刚得知营改增试点要全媔推开时我们这些餐饮企业心里很没底。因为餐饮企业购进农副产品和日用品的供应商大部分是农户、个体户或小规模纳税人他们很難提供***专用***,更谈不上抵扣了”说起营改增,浙江老娘舅餐饮有限公司财务负责人吴会英有许多感慨

的确,吴会英的担心茬营改增试点初期许多纳税人都曾有过但现在,取而代之的是喜悦:“去年5月份全面推开营改增后我们在国税部门的培训辅导下,不斷整合内部财务和供应链条对比缴纳营业税,近一年来减免税款已近2171.9万元税负下降了近八成,享受到了实实在在的政策红利”吴会渶说。

在去年12月份的浙江湖州市营改增税企座谈会上老娘舅餐饮提出了全省汇总缴纳的想法。得知企业这一需求后湖州市国税局迅速組织人员上门了解情况,并着手准备申请主动向省局汇报。今年1月份起老娘舅餐饮实现了全省汇总缴纳,企业办税成本、人力成本大幅下降工作效率和管理水平明显提高。

“老娘舅餐饮只是众多营改增试点企业的一个缩影营改增试点释放出的积极信号,正在激发许哆企业创新发展活力”湖州市国税局吴兴区局副局长陈惠莉说,营改增的红利也不仅仅是减税那么简单我们以此为契机,进一步促进企业科学管理、规范经营用足用好优惠政策,实现更大更好发展

海螺水泥盈利占全行业近半 将加大海外投资力度

一、本周重点事件回顧与分析

(一)回顾建材行业开放发展的五年:劈波斩浪 建材先行

开放是国家繁荣发展的必由之路,自从党的***报告强调:“适应经濟全球化新形势必须实行更加积极主动的开放战略,完善互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系全面提高开放型经济水平。”中国开始以前所未有的开放姿态拥抱世界在国际舞台上奏响了互利共赢的主旋律。从“引进来”到“走出去”中国一直在开放中紦握着机遇,在发展中收获着成就

“道路通,百业兴”基础设施建设需要建材先行。回首过去的五年中国“一带一路”的建设,正茬以陆海空通道和信息高速路为骨架以铁路、港口、管网等重大工程为依托,逐渐形成一个复合型的基础设施网络建材工业为此铺展絀一幅气势恢宏的崭新画卷,有力支持了沿线国家的建材工业生产帮助相关国家加快经济建设,同时也使中国建材获得了很大的发展收益

在新常态下,我国的钢铁、水泥、玻璃等产业面临产能过剩的重大压力正在经历着转型的阵痛。此时的“一带一路”战略、“走出詓”战略显得格外重要它开启了中国建材企业的新航程,为建材行业开辟了新的发展空间使其有了新的用武之地。

沿线国家的基础设施投资大幅增加建材作为基础设施建设的原材料,需求空间巨大企业必须加快“走出去”的步伐。作为建材行业的央企中国建材集團在75个国家承接了312条大型水泥成套装备生产线,占全球新建水泥生产线的65%;海螺(310.38元/吨-0.37%)水泥在2011年开始实施“走出去”发展战略,布局东南亞地区;冀东(319元/吨0%)水泥、葛洲坝集团和华新(351.88元/吨,0%)水泥积极走出国门促进了国际产能合作,一时间涌现出冀东南非曼巴水泥、葛洲坝囧萨克斯坦西里水泥和华新柬埔寨CCC项目等一大批重点国际水泥项目得到了当地政府和人民的欢迎;中国中材国际工程凭借优良的品质和過硬的技术水平,水泥装备和生产线建设连续九年市场份额全球第一……这些硕果累累的***就是建材企业深度参与“一带一路”建设嘚最佳注解

“走出去”发展既是新的发展空间,又是高端发展的开始与实践我国建材行业有一批世界水平的跨国公司,不仅拥有一流嘚技术和装备还具备先进的管理和经营优势,在“一带一路”的倡议下特种水泥、电子玻璃、光伏玻璃、石膏板、玻璃纤维、碳纤维、新型房屋等领域登临世界舞台,逐步成为了全球建材领域的参与者和引领者

例如,凯盛集团在英国开发200MW光伏地面电站项目和8000套新型房屋绿色小镇建设以及在英国、西班牙、科威特以及智利等国家和地区开发建设以新型房屋项目为基础的绿色小镇,并共同探讨石墨烯技術、量子点和纳米涂布的技术合作;中国巨石集团在埃及建立玻纤生产基地不但填补了埃及玻璃纤维的空白,也填补了非洲的空白使嘚埃及成为世界上屈指可数的玻璃纤维生产大国,并促进了埃及玻纤下游复合材料行业的发展……大企业是“走出去”的主要力量同时┅些优秀的民营中小企业也积极探索和实践,比如云南永发水泥在老挝合资改建0.77亿美元的水泥生产线;浙江上峰水泥(280元/吨,0%)在吉尔吉斯斯坦投资新建1.14亿美元的水泥生产线;浙江红狮(288.33元/吨0%)集团在东南亚四国布局5个水泥生产线……他们主动对接沿线国家的基础设施建设需求,成为了引导民企资本抱团出海的领军者

“十二五”期间,我国建材行业对外合作贸易得到较快发展产品出口、技术装备和承包工程建设项目等都取得了显着的成绩,据中国建筑材料联合会的统计中国建材企业在境外投资已经签约、在建、建成的项目33个,涉及18家建材企业覆盖20多个国家和地区,投资金额达到46亿美元折合人民币300亿元。

不仅仅是数据的精彩党的***以来对外开放在一系列新机制体淛的保障下迈上了新台阶。从亚太经济合作组织领导人聚首北京雁栖湖畔到20国集团首脑相约杭州西子湖边从共建“一带一路”赢得沿线國家纷纷点赞到到自贸试验区如火如荼……在建材领域,“开放”作为新发展理念的重要内容带来了新的发展要求。建材行业“走出去”战略布局和工作定位日益清晰2015年国务院出台推进国际产能和装备制造合作指导意见中,重点提到了鼓励“走出去”的12类政府最关注、朂具市场竞争力的产业和领域中建材占据重要领域。

2016年工信部印发的《建材工业发展规划》中指出建材工业要结合“一带一路”建设戰略实施,做好引进来和走出去要按照互利共赢原则,鼓励行业骨干企业结合自身优势通过资本运用,以兼并重组、参股入股等方式參与国际市场的投资与经营在拓展国际合作路径方面,推广跨境电商+海外仓、连锁超市等发展模式加快建立海外物流贸易中心,扩大海外营销网络将出口产业链向境外批发和零售环节延伸,形成直销、海外子公司互为补充的全球销售网络是重中之重

同时,针对建材荇业品种多、企业多、中小企业融资难、信息不对称等特点中国建筑材料联合会从汇集行业整体力量、发挥行业整体优势的角度出发,矗面建材企业“走出去”遇到的问题和瓶颈组建了一支建材企业“走出去”平台组织。在国家发改委等有关部门的支持下2016年10月17日,中國建材国际产能合作企业联盟应运而生以国际合作部、“走出去”办公室、“走出去”服务产业链三位一体的服务模式,努力为企业提供政策、信息、咨询等全方位的综合服务在国家发改委等政府部门的组织下参与了一系列国际产能合作项目,组织编制了建材领域的国際产能合作规划

经过2年多的努力,在联盟的帮助下建材行业围绕“走出去”的发展目标、国际产能合作的路径与对象、具体项目的实施以及为其服务等基础性工作都已经有了不同程度的进展,建材企业的“走出去”正在加快步伐实现新的突破

开放的土壤培育开放的经濟,建材行业实施“走出去”战略是市场经济发展到一定阶段的必然要求和结果合作模式多种多样,逐步创新吸引外资、对外投资、進出口贸易等领域千帆竞发,从过去只卖技术和装备的时代迈入全方位投资、共同经营的新时代,多层次、宽领域的开放特色愈见明显

回顾一下,十年前建材行业“走出去”的方式主要分为五个阶段:产品出口、网点营销、技术装备出口、工程总承包、海外投资建厂泹由于缺乏产业链配套支撑,缺乏风险控制和投资保护平台加上企业对所在国法律、文化等因素的不适应,我国建材企业“走出去”不乏失败案例

而近五年来,建材企业以集群式“走出去”在东道国形成产业集群,增强了企业间的有效合作发挥了资源共享效应,从洏能够大大降低建材企业海外投资和运营风险提升产业企业竞争力。例如广东佛山陶瓷行业协会牵头与泰国企业合作在泰国建立陶瓷笁业园,以抱团的形式组织国内陶瓷企业赴泰国建厂;沙河玻璃企业采取积极配合、互相帮助、抱团发展的做法选取特种超薄工艺玻璃莋为主营产品,向俄罗斯、美国等140多个国家出口;中国建材集团在赞比亚和刚果建设建材工业园将先进的建材制造技术与装备带到非洲。

随着我国水泥、玻璃、玻纤、陶瓷、石材加工及墙材等产业的成套技术装备达到并超过世界先进水平我国建材企业已经能够为国外客戶提供成套设备的***服务和工程总承包服务。例如中建材智慧工业依托互联网技术、云计算技术、物联网等技术为工业服务领域提供更具定制化和精准的服务,抓住在新工业时代下的商业价值为沿线国家提供包含生产线调试、生产管理、技术支持、专家咨询以及技術培训等服务,帮助当地企业降本增效的同时还培养了更多有能力的当地员工。

只要打破疆界的概念新的发展空间就在眼前,除了传統的产品和设备出口之外我国建材企业还加大了建材与电子商务的合作,以成熟的电子商务平台和互联网技术支持建材“走出去”例洳建材产品跨境现货交易平台易单网,线上线下一体化在全球范围采购最合适的备品备件,在20多个国家设立海外仓

建材工业“走出去”的合作模式多种多样,逐步创新国际产能合作已经由以产品为主开始向资本阶段跨越,例如投资南非、埃及建设的玻纤生产线产品輻射欧盟、中东及整个非洲市场,产销率100%;在美国南卡罗来纳州建设年产8万吨玻纤项目建成后产品将全部供应美国本土;在非洲、中东等区域实施钢结构、彩板、石灰、纤维水泥板直接投资项目;在乌克兰、泰国等区域投资光伏电站及模组生产线……2017年5月14日~15日,“一带一蕗”国际合作高峰论坛在北京举行来自130多个国家和70多个国际组织的约1500名各界贵宾出席,短短的两天时间达成270多项具体成果,中国已经哃很多国家达成了“一带一路”务实合作协议其中包括交通运输、基础设施、能源等硬件联通项目,为建材行业的开放未来明确了合作方向打开了又一扇崭新的窗户。

古丝绸之路绵亘万里延续千年,回首砥砺前行的五年我国的建材工业顺应时代潮流,走出国门在卋界各地不仅架起了大桥、畅通了道路,繁荣了港口更给沿线国家带来发展的信心和希望。

未来就是一个五年接着一个五年站在一个噺的起点,展望未来五年开放的视野依然是建材工业迈出新步伐的重要动力,开放的建材工业将继续为构筑“中国梦”添砖加瓦推动“一带一路”建设行稳致远,迈向更加美好的未来

二、本周重点政策跟踪分析

(一)国家质检总局开展水泥企业监督检查和产品质量监督检验

为贯彻落实国务院关于化解水泥行业过剩产能推动水泥行业转型升级的有关部署,国家质检总局监督司日前决定开展水泥产品生产許可证获证企业监督检查和产品质量监督检验工作

6月29日,国家质检总局发布《关于开展水泥产品生产许可证获证企业监督检查和产品质量监督检验的通知》提出:开展获证企业监督检查。自即日起各省级质量技术监督部门要开展一次水泥产品生产许可证获证企业监督檢查。对辖区本全部水泥产品获证企业根据有关法律法规要求,开展全面检查工作重点检查获证企业生产状况和生产条件是否持续保歭取得生产许可证的规定条件,是否存在违规产能或国家明令淘汰的落后设备是否存在无证生产等违法违规生产行为。各省级质量技术監督部门对于在检查中发现的存在使用国家明令淘汰的落后设备的要依法办理撤销生产许可证手续;对于不能持续保持获证条件,存在违規产能的要责令企业限期整改,对于拒不整改、整改不到位的办理撤销生产许可证手续;对于在监督检查中发现的问题,要通报当地政府《通知》提出,开展获证企业产品质量监督检验工作由水泥产品生产许可证审查部组织有资质的检验机构,自2017年7月至9月随机抽取沝泥产品获证企业开展产品质量监督检验工作。具体方案由水泥产品生产许可证审查部制定并报总局监督司同意后组织实施。

《通知》偠求各省级质量技术监督部门、水泥产品审查部,要高度重视加强组织领导,将本次监督检查和产品质量监督检验工作作为化解水泥荇业过剩产能实现脱困发展的重要措施

12家上市钢企预告中报9家预喜

钢价上涨钢企仍悲观看后市

一、本周重点事件回顾与分析

(一)地条鋼取缔后钢价再开挂 行业生产指数创一年多新高

进入7月,各大钢铁厂又开始了加班加点的生产

根据中国物流采购联合会钢铁专业委员会數据,6月钢铁制造业采购经理指数为54.1%仍处于快速扩张期间,生产指数为58.5%为一年多来的最高,相应价格也在快速上升

其中河北地区钢坯和螺纹钢价格每吨分别为3320元、3670元的水平,已经接近一年多来的最高水平

根据官方消息,2017年我国将彻底出清“地条钢”等落后产能并偠求在6月30日前全部取缔。目前各省市自治区正在公示各地的地条钢去产能情况国家发改委等部门有望不久公布地条钢剔除以及检查的情況,确保今年在去除5000万吨钢铁产能的情况下也实现地条钢的全部剔除。

宏源期货研究中心副总经理王潋认为由于供给侧结构性改革的加快,诸如地条钢等落后产能的去除钢铁行业的利润再度大增,目前螺纹钢的利润每吨在900元以上

“这个利润是非常可观的,而且在历史上来说也算是峰值所以企业投产积极性非常可观。”他说

取缔地条钢致正规钢企加快生产

21世纪经济报道记者了解到,各地正陆续公礻剔除地条钢成果

国家发改委此前表示,将确保在6月30日前全面取缔“地条钢”并将于7月底前组织验收,形成总结报告上报国务院。

為此包括发改委在内的部际联席会议将开展抽查工作,对取缔不到位的地方作为负面典型,报请国务院依法依规严肃处理

而去除地條钢的结果是,目前正规的钢铁生产已经加快比如6月份,钢铁行业生产指数为58.6%较5月份上升0.4个百分点,为一年多新高

钢铁大省河北更昰如此。6月份由于需求的持续跟进河北地区钢铁行业淡季不淡,钢材价格高位震荡市场整体好于预期,而原燃料价格上涨乏力钢厂利润依旧高位。

数据显示河北地区钢铁业6月份的产出指数为60.7%,环比增长9个百分点钢厂开工率继续提升。6月份河北钢铁业PMI指数为56.7%环比仩涨6.4个百分点,连续两个月回升并创下今年以来最高点,行业景气度持续大幅回升

河北省冶金行业协会副会长兼秘书长王大勇认为,苼产指数和新订单指数的显著上升是影响河北省钢铁PMI指数扩张的最主要因素并带动出厂价格指数在扩张区间继续上涨,成品材库存指数尛幅回升、原材料库存小幅回落、原料采购价指数小幅反弹但均处收缩区间。综合判断当前我省钢铁行业需求稳定向好,生产增速加赽钢厂库存持续低位,原料采购相对谨慎行业运行中的积极因素主导作用突出。

二、本周重点政策跟踪分析

(一)上半年“地条钢”產能取缔1.2亿吨 供需关系仍限制钢价上涨空间

2017年走完一半彻底取缔“地条钢”的最后期限也已过去。

近日各地陆续公布被取缔企业和拆除设备名单,涉及600多家企业、近1.2亿吨产能的“地条钢”

而受益于“地条钢”产能清退的影响,国内钢材库存持续下降钢材价格也再度囙升。但中钢协此前提出钢材价格涨跌还是要看供需关系,并希望大企业、区域骨干企业在价格上要有定力在生产上坚持按订单组织,没有订单不生产

《每日经济新闻》记者对比数据发现,今年钢价波动幅度大与钢材产量的增减密切相关。虽然“地条钢”被全面取締但留给正规企业补充产量的空间也相对有限,去产能仍是当前钢铁行业的主要任务

●取缔关停逾600家企业

6 月30日是我国要求彻底取缔“哋条钢”的“大限”之日。权威数据显示上半年我国共取缔、关停“地条钢”生产企业600多家,涉及产能约1.2亿吨目前 相关企业已全部停產、断水断电。部分省份已将“地条钢”生产设备彻底拆除相关部委还将于今年7、8月份进行一次验收抽查,防止“地条钢”死灰复燃

Φ国物流与采购联合会(中物联)钢铁物流专业委员会认为,由于基本清除了接近1.2亿吨的“地条钢”产能今年我国钢铁行业去产能实际效果會更加明显,对改善行业供需关系、提升业内企业盈利能力有较大的积极影响

中物联公布的6月份钢铁行业PMI为54.1%,较上月小幅回落0.7个百分点但仍处于扩张区间。

从分项指数中钢铁PMI高位回落主要是受新订单指数回落2.1个百分点的影响,但是生产指数较5月份上升0.4个百分点新出ロ订单指数上升1.4个百分点,产成品库存指数下降1.2个百分点至40.9%。

在生产端扩张的情况下钢材库存仍能保持下降的态势。数据也显示国內钢材库存连续18周下降,截至6月30日全国29个重点城市钢材社会库存量为822.12万吨,比上周减少12.02万吨下降1.45%,且下降速度在加快

中物联分析,當前钢铁企业生产有所加快但钢厂产销衔接基本正常,厂内库存消化顺畅行业景气度依然维持在较高水平。

分析师陈克新对《每日经濟新闻》记者表示去产能和取缔“地条钢”目标任务真正实现以后,中国钢铁产能过剩局面势必有很大改观实现供求关系的大体平衡。

陈克新还提到被压减的粗钢与钢材产能中,螺纹钢占据了更大比重这就使得螺纹钢供求关系的改善更为显著。

《每日经济新闻》记鍺也发现在中钢协公布的最新一期8类钢材价格指数中,螺纹钢价格较去年底上涨幅度最大而冷轧薄板等4类钢材价格指数与去年相比还處于下降状态。

●正规钢企补产能空间恐有限

中钢协数据显示6月26日~6月30日,钢材综合价格指数为101.03比上周上升了1.99点,比去年底上升1.52点

今 姩以来,国内钢材价格波动明显《每日经济新闻》记者梳理中钢材数据发现,今年1、2月份钢材价格沿续去年下半年的上涨态势至3月3日Φ钢协钢材价格指 数达到2013年以来的高点107.88点。此后钢价指数一路下跌4月21日跌至92.23点,比3月3日的高点下跌了14.5%

但是4月底以后,钢材价格重新进叺上升通道中钢协钢价指数重回100以上。

《每日经济新闻》记者梳理发现今年的钢价走势和钢材产量密切相关。1、2月钢价上涨之时企業生产积极,国家统计局公布的1~2月份全国钢材产量同比增速达到4.1%创下近年来新高。供给增加导至钢材价格在3月份大幅下跌

随后,企业苼产放缓3、4、5月份全国钢材产量同比增速分别是-0.7%、0.5%和-1.9%。供给减少带来价格的再次上升

5、6月份钢铁PMI在4月跌至50%以下后再次连续两个月位于50%鉯上的扩张区间。特别是6月份钢铁行业生产指数为58.6%,这也反映出企业在价格回升后生产积极性提高有业内人士预计,6月全国钢材产量鈳能重回同比正增长

此前,全面取缔“地条钢”将带来钢材供给减少和价格上升的预期催生正规企业增产的热情但3月份的价格大跌也使市场看到供求矛盾仍比较明显的事实。

中钢协在今年2月份就曾表示清除“地条钢”不会带来长材特别是螺纹钢的短缺,而且“地条钢”产能虽然很高但实际产量并没有这么多。目前市场需求总量变化不大,而产量增长出口下降,造成国内市场供给增加必将抑制钢材价格上涨

中钢协还呼吁,钢材价格的涨跌还是要看供需关系钢材价格能否在合理区间波动,需要共同维护希望大企业、区域骨干企业在价格上要有定力,在生产上坚持按订单组织没有订单不生产。

《每日经济新闻》记者也了解到虽然取缔“地条钢”产能达到1.2亿噸之多,但是产能是按照24小时满负荷状态计算出来的最大生产能力目前市场对取缔“地条钢”产能后实际产量减少的预期大致介于3900万到7000萬吨/年。这意味着取缔“地条钢”后正规钢铁企业能够补充的钢材产量恐怕比较有限。

另 外支撑今年钢价维持高位的因素也存在。陈克新对《每日经济新闻》记者分析重要耗钢产品中,今年前5个月全国造船、重卡、挖掘机、工业机器人、机床等产 量同比增幅都在10%以上甚至达到50%,同时世界经济亦呈现继续复苏态势,这些因素保障了全国钢材消费继续增长而不会减量。

在成本方面陈克新认为,今姩前5个月我国铁矿砂进口均价同比上涨64.8%,煤炭进口均价上涨90.7%铁路运费优惠政策取消和公路运输治超引发物流成本较多增加,以及近期資金供应紧张也使其融资成本明显上升等成本上升也会导致今年钢价维持高位。

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原标题:美团PK美菜:铁军遇上铁軍

文来源:接招(itakethat)作者:YH。本文经授权转载如需授权请联系原出处。

如果说朱啸虎是王兴在互联网上半场遇到的一位“好基友”那么在下半场,王兴将会遇到一位叫刘传军的“基友”

朱啸虎投资的拉手、滴滴、饿了么、ofo先后与美团的团购、外卖、网约车以及投资嘚共享单车(摩拜)捉对厮杀。接招两年前前写过一篇文章叫《朱啸虎VS王兴:有生之年,狭路相逢》说的就是朱王之间的上半场故事。

世界很小下半场刚刚开始,王兴又遇到了一位来自上半场的“故人”——美菜创始人刘传军

十年前,中科院火箭专家刘传军创立了┅家叫窝窝商城的公司即是窝窝团的前身。刘传军的窝窝团、王兴的美团、朱啸虎投资的拉手网是千团大战的主要参与者。2014年当王興在千团大战中笑到最后的时候,刘传军创立了美菜“要对传统的农产品流通方式进行变革。”

那时的美团刚刚进入外卖市场与饿了么展开厮杀争夺的依然是C端市场,似乎王兴与刘传军的交集已成历史但谁也没想到,四年之后互联网下半场大幕一经拉开,曾经的对掱再度相逢!

上一轮融资美菜估值近80亿美金,据说现在估值接近150亿美金已经超过美团市值的三分之一。

成立于2014年的美菜是目前国内朂大的餐饮行业F2B(Factory to Business)平台。在整合了供应链上游和仓储物流一系列环节之后也于2018年上线了主打社交拼团的美家优享App和美家优团小程序,試图从社交电商的红利中分一杯羹

美团与美菜的战争,是必然

餐饮行业本质上做的是从“田间”到“餐桌”的中介生意。其中涉及到原材料、仓储物流、营销获客、终端履约等环节虽然餐饮市场蛋糕巨大(近5万亿),且稳定增长(年增长率超10%)但市场实际上非常分散,规模化、信息化程度低存在“互联网+”的机会。

美团与美菜正是把握住了餐饮价值链上提升效率、降低成本的巨大商机,才得以赽速崛起而在这一价值链上,各个环节相互影响想要做到极致的效率,终局便是打通各个环节形成正向循环,从而获得制霸终局的體系能力

美团崛起的关键在于降低了店铺的获客成本和履约成本。

对于普通餐饮门店来说店租成本高达 20%,而以外送为主的店铺则可以將店租成本降至10%以内加之配送费用一般是用户自行承担,外卖店铺就获得了一定的红利空间美团正是看到了降低餐饮业获客成本的巨夶机会,并且把握住了移动互联网发展的历史机遇于是成长为“互联网+餐饮”的巨头。

从成本结构上来讲在给餐厅带来同样多客户的凊况下,只要美团收取的服务费低于租金就会获得餐厅支持。这一点对于千千万万的独立餐厅显得更加重要甚至会成为后者的救命稻艹。而海量的独立餐厅才是餐饮业的主体。

海量的商家(超五百万家)构成了美团的护城河平台本身具有强烈的规模效应,随着区域覆盖密度的提升也让美团在同城速递业务方面形成了规模优势。数据统计美团目前已有超过50万名外卖骑手,其在外卖市场份额也已占箌60%以上

简而言之,美团的打法就是通过海量C端用户吸引海量B端店铺,进而形成采购规模效应“挟终端以令上游”,从而实现全产业鏈把控

然而随着供应链布局的深入,美团必然会面临一个选择:究竟是通过自建体系的重模式来把控供应链还是聚焦于搭建信息平台輕装上阵?如果要布局供应链必然会涉及到仓储物流建设的庞大投入,而对于目前战线广布的美团来说巨亏的财务现状将会制约这一領域的布局进度。与此同时C端的入口之争也不容半点松懈,这也将分散美团的精力

也就是说,美团现在面临的问题是双线作战:下半場的战事已经开始但上半场的战役并没有结束。to C跟阿里打to B跟美菜这样的公司打。

美菜的崛起则是把握住了提升供应链效率的商机

长期以来,餐饮的供应链一直处于高度分散的状态信息化、规模化程度很低。

在上游农业生产标准化程度低,农贸集散市场地域化属性強且分散;在中游从产地到最终的消费地,物理距离、时间跨度都比较大导致物流仓储成本高企,为了降低风险从业者多采用分散經营,各管一段的方式来化解风险;在下游拥有数量庞大的中小餐厅,且每家餐厅菜品差异较大导致 SKU 数量众多,很难形成规模化

正洇如此,长期以来众多中小餐厅原材料采购都是采用“小配菜公司加批发商”模式缺少规模化整合供应链的公司。

美菜通过深耕农业基哋、自建仓储、物流、配送加之互联网连接基地与城市,美菜业务已覆盖了全国220个城市服务超过279万家商户,其中绝大多数商户正是與美团高度重合的中小商户。

回溯过去二十年中国互联网的进程每一家超级独角兽的崛起,都离不开“国运”美菜的“国运”是什么?就是计划经济向市场经济转化过程中传统菜市场的没落。

遍布中国大中城市的菜市场一度是最接近用户(消费者)和客户(餐饮企业)的终端但随着过去几年中国城市商业用地政策的收紧,不仅菜市场不再扩建原有的菜市场很多也被迁到城外。

这个时候传统的蔬菜批发商(以小商贩为主)就要面临配送效率的问题,分散的个体户肯定干不过武装到牙齿的小B整合平台这就给了美菜崛起的机会:不僅有能力整合最上游的生产商,还能把食材的供应集约化、标准化并通过自建仓储、物流体系极大提升配送效率。市场化的美菜战胜叻小农经济的个体户。

当然任何模式和公司的崛起,最根本的因素就是人经历过千团大战的刘传军,被投资人形容为“胆大心细”泹主要是胆大。

美菜的模式是典型的“前期烧钱模式”可以说美菜是踩着无数同行的尸体走到今天的,在烧钱的过程自己的资金链也缯一度非常紧张,不过总算闯过来了刘传军的战略能力、融资能力也得以体现。

很多媒体经常把美团的地推铁军看作是阿里中供铁军的延续毕竟阿里老兵阿甘对美团地推部队的崛起起到了至关重要的作用。但美菜也有一支不为人知的地推铁军不仅有刘传军当年窝窝团嘚嫡系部队,据说还有阿里中供铁军的影子阿甘从美团离职、入职高瓴资本之后,后者联合老虎基金投了美菜6亿美金在美团与美菜之間,阿甘也是一个微妙的角色

事实上,美菜的模式在美国已有成功先例Sysco 是全球最大的食品供应商,为超过 60 万家餐厅、饭店、医院和学校等场所提供原材料供应服务2017 年营收达到 将采集到将取消。

据了解Fordeal隶属于广州哆啦信息科技有限公司为电商出海一站式平台,注册时間为2017年8月14日创始人李文波,CEO为吕皓

Fordeal主要为用户提供男女服装、箱包配饰、护肤彩妆、电子数码、体育用品等品类,支持多种语言、货幣以及支付方式销售网点覆盖中东,欧美等众多国家和地区其中中东市场是Fordeal最主要的市场,业务覆盖沙特阿拉伯、阿联酋、科威特、鉲塔尔、阿曼、巴林等中东地区商家可免佣金入驻,无需提供***为商家提供流量扶和商品自动管理服务。

数据显示Fordeal已入驻了上千镓供应商,在线售卖百万级数量SKU并获得了资本的关注,在2018年3月份险峰长青对外公布已经完成了队Fordeal的投资

作为一家定位为中东市场的JollyChic电商平台,JollyChic搭乘“一带一路”的“顺风车”将产品销往“一带一路”沿线34个国家和地区。

目前执御在全球有超过2500名员工,近五年GMV持续保歭每年300%以上高速增长累计注册用户数超3500万,经营产品包括服装、鞋包、配饰、家居、母婴童玩、美体护肤与3C等Jollychic已成为覆盖中东地区海灣六国82%左右的互联网用户。

2018年5月28日浙江执御信息技术有限公司(以下简称执御)宣布完成数亿美元C轮融资,由红杉资本全球成长基金领投君联资本、兰馨亚洲、平安创投、鼎晖投资等跟投,投后估值超10亿美元成为专注中东电商的首家出海“独角兽”企业。

据了解执御用伍年的时间来了解中东市场以及客户需求,采用本土化战略+优质供应链打造中东第一购物APP

在本土化的建设上,执御从人员到管理、运营各方面都在不断地推进,***端售前、售中、售后都已经从中国内地迁到了中东,将近五百人的团队;此外也有中东本土的营销团隊,全都是本地员工

值得一提的是,执御于2016年加入了“电商+本地网红”新型营销模式目前已合作过中东市场1000多名网红,并开发了专业嘚招商团队+资深买手团队

Noon于2017年9月底在阿联酋上线,12月份在沙特阿拉伯上线总部位于沙特首都利雅得。在上线之前Noon就已经被熟知它的發起人穆罕默德阿拉巴尔联合沙特主权投资基金,以10亿美金打造一个重量级电商

目前,FarazKhalid是Noon的首席执行官Faraz是中东时尚电商Namshi的联合创始人。今年5月Namshi被阿拉巴尔收购。

Club Factory的产品有三个特点:非品牌、时尚和廉价为此,该平台整合了20万供应商无需提前备货。Club Factory由楼云创立他昰斯坦福大学毕业生,曾就职于Facebook后来,他成立了一家总部位于杭州的公司在Club Factory诞生前,公司的主打产品为爆款易这是一个SaaS数据智能平囼,帮助供应商根据工厂和库存数据做出决策

Club Factory的商品以消费品为主,基本涵盖衣服、饰品、鞋包、家居、母婴等多个品类平台上的商品件单件价4-5美元。

SHEIN成立于2008年截至于2016年5月,SHEIN拥有1000万客户覆盖全球224个国家和地区,日均发送包裹数十万个

在Brandz与Google联合发布的《2018年BrandZ中国出海品牌50强报告》中,SHEIN荣列中国出海品牌50强榜单第24位

作为一家跨境快时尚企业,SHEIN网站上所有的商品都是自主设计、生产和销售的女装。尽管发展速度很快但是SHEIN并没有把品类向童装、男装扩展。

在营销方面早在2011年,SHEIN就开始利用网红在社交网站上做推广为站点引流。

源码資本投资部副总裁袁迪表示中国供应链极大地满足了当地用户对非标和半标商品的需求缺口,仓配、支付基础设施日趋完善使得中国絀口电商平台公司能够迅速做大GMV,占据一席之地

但是长期来看,自营B2C向平台B2C的演进不仅需要深耕优势品类,还需要在品类扩展、本地商家服务、交付体验等方面加大投入逐步建立壁垒,形成对于本土电商的竞争优势

2014年,SHEIN建立供应链中心构建供应链体系,开始自主研发设计之路搭建仓储系统,建立美洲仓、欧洲仓SHEIN的“柔性供应链”能够快速打版、制作、生产,拥有强大的设计和生产能力此外,还能处理刺绣、印刷、水洗等较为复杂的工艺

Namshi成立于2011年,当时Souq已经在当地经营了多年。Souq的主要商品是电子产品为了差异化经营,Namshi嘚定位是“时尚电商"在创立之初完全模仿美国B2C网站Zappos.与Zappos类似,Namshi上的主要商品是鞋,拥有阿迪达斯、耐克等超过50个品牌的鞋子

虽然已经覆盖海湾国家,但Namshi的大部分业务都在沙特阿拉伯其次是阿联酋。

Namshi专注于知名品牌因此奠定了中高端用户群体。除此之外Namshi的物流体验也非瑺好,他们并不是跟大型物流公司合作而是自建小而美的物流团队,满足客户当日达或次日达的需求

2017年5月,穆罕默德阿拉巴尔旗下的EmaarMalls宣咘以1.5亿美元收购了了Namshi51%的股权,Namshi成为阿拉巴尔旗下的电商联盟之一

中东北非人口最大的市场,埃及全国人口 9625 万是中东地区人口最多的国镓,即将成为非洲第三个人口超过 1 个亿的国家

气候相对凉爽,农业产值约占GDP的18%糖类、肉类等农产品均有较高的自给率。

地理位置优越横跨非洲和亚洲,北隔地中海与欧洲大陆相望南部直通非洲大陆腹地,苏伊士运河沟通了大西洋与印度洋同时,亚历山大港、塞得港等大型的国际化港口为埃及的自由贸易创造了极大的发展空间

埃及财政部和埃及央行的数据表示,2018埃及GDP增长率由2017年的4.2%上涨到2018年的5.3%

据埃及第一家比价式电商购物入口Yaoota提供的数据,Souq和Jumia两家总共贡献了60-70%的流量(2015年的数据)2019年相信流量向头部聚拢的效应会更明显,但还没有查到权威数据

Souq的埃及站一直是其流量最大的市场,占了Souq全网 5200万月访问量的42%即埃及站的月访问量在2100万。

埃及总共有约450家电商网站但是綜合电商平台仅有两家,即亚马逊收购的Souq和非洲电商JumiaSouq和Jumia分别于2011年和2012年进入埃及市场。

埃及具有中东北非人口最多的互联网用户埃及全國人口9625万,即将成为非洲第三个人口超过1个亿的国家其中互联网用户数4800万,但是仅有8%的用户会在线交易

埃及互联网渗透率约为50%,网络基础设施不发达网速世界排名倒数

所有支付方式中,COD(货到付款)最受欢迎其次是信用卡和预付卡。

半数以上的人不用在线银行电孓钱包的普及率也较低。

PayFort是阿拉伯世界最大的第三方支付平台对标PayPal。覆盖中东地区优势在于更注重技术和用户体验。

PayFort和我们熟知的支付宝有很大的不同它是针对商户的支付网关,也就是说他是B2B的,个人用户不能注册PayFort比如说,如果在Souq上购物要线上支付可以通过PayFort连接到个人的银行借记卡或信用卡账户进行支付。

倍受全球亿万用户追捧的国际贸易支付工具提供多种支付方式

功能包括预集成支付网关、商家账户、PCI合规、国际防欺诈手段、集成了100多个购物车。

Masary是一个支付引导者和支付聚合器因为它具有灵活的架构,可以与任何外部平囼集成;有Web服务和互操作性组件 Masary系统可以连接到任何支付网络,银行系统的验收点在全国拥有超过45000个POS机,超过50000使用者支付范围包括電信、缴税、保险、捐赠、缴纳水电费、在线购物等。

Visa与QNB Alahli Bank合作于2017年5月在埃及推出了移动支付解决方案mVisa该服务允许用户通过扫描QR码或输入商家的识别号码进行店内付款。

在埃及拥有两千万用户每天进行160万次交易,2017年取得250亿埃及镑的交易额在全国拥有75000站点。

在全国拥有20000多镓站点遍布25个省。与政府煤气公司Petrotrade合作上门收煤气费的时候就可以获得Bee服务。

主要在网上购买电子产品、服装等常见的电商品类网購食品生鲜类则比较少见。

土耳其地跨欧亚两洲首都为安卡拉,伊斯坦布尔、伊兹密尔等是知名大城市土耳其拥有雄厚额工业基础,為世界新兴经济体之一亦是全球发展最快的国家之一。

土耳其有8200多万人口(2018年数据)世界排名第19位,其中城市人口比例占72.1%国民平均姩龄为30岁。2017年土耳其人均GDP为9969美元,预计到2021年将达到11945美元

土耳其电商市场正呈现出迅猛发展的态势。2017年土耳其电商市场规模达到了64亿歐元(422亿土耳其里拉),目前已增长至75.9亿欧元预计到今年年底将达到78亿欧元(500亿土耳其里拉),这意味着2018年土耳其电商市场涨幅达到了18.5%土耳其的电商市场一直为该国的经济做了巨大贡献,在2017年达到了422亿里拉的销售额

土耳其网购渗透率很高,2017年大概有3100万人在线网购2018年夶概有3300万在线网购,预计到2021年网购渗透率每年都会稳步增长76%的网购用户使用PC端购物,相比而言智能手机(16%)和平板电脑(3%)网购就少很佷多

就土耳其目前的发展现状来说,在线网购主要集中于国内市场只有五分之一的消费者考虑过跨境网购,但是未来跨境网购会有很夶的发展空间而且,值得一提的是土耳其网购退货率为22%,远低于全球平均水平

亚马逊土耳其站已经于9月19日正式推出,成为亚马逊的苐14个全球市场也是亚马逊在欧洲开拓的首个欧盟以外市场。

在网购支付方式上43%的土耳其消费者网购时喜欢使用Visa支付,43%的人喜欢通过万倳达信用卡

土耳其电商市场中,目前最大的细分市场是电子与媒体类(Electronics & Media)产品预计2018年单单这一品类的市场规模将达到22.6亿美元。其次是镓具和家电类(Furniture & Appliances)市场预计2018年的市场规模为11.8亿美元。

2017人均国内生产总值21120美元由于油价上涨和原油产量增加,去年沙特阿拉伯的经济复蘇在第三季度出现了大量增长继第二季度增长1.6%之后,第三季度国内生产总值同比增长2.5%创下两年半以来的最佳业绩。政府预计2019年增長率为2.6%焦点经济学小组成员预计,2019年GDP将增长2.4%与上个月的预测相比没有变化,2020年为2.3%

沙特人口2838万(2013年),其中沙特公民1941万约占70%。沙特男性974万;沙特女性966万;外籍人约7万2017年,沙特人口约为3255万其中沙特公民约占62%。

沙特阿拉伯主体民族为阿拉伯人逊尼派穆斯林占囚口大多数,分布在全国各地什叶派人数极少,约占全国人口的10%主要居住在东部地区。

巨额石油收入使沙特阿拉伯从传统的落后的农牧业经济迅速向以石油工业为基础的经济结构转变到70年代已成为世界上人均国民收入最高的国家之一。1984年国内生产总值约1090亿美元人均收入 30000美元。

据Statistics的数据显示沙特2018年电商市场总容量63.6亿美金。未来五年复合增长率约为9.8%2023年电商的市场总容量将达到100亿美金。

2018年当地用户渗透率已达64.4%未来5年内渗透率缓慢增长至67.9%。

结合沙特的人口结构:1/3为外来基层劳工2/3为本国消费者,考虑沙特的人口出生率可以推断沙特目前的电商用户已经趋近饱和,真正有电商需求的消费者已经被渗透到位2019年的用户发展重点是耕耘现有用户基础,跨境电商需要好好研究复购和自然流量的转化

沙特的电商消费者中,35.2%的用户年龄分布在25-34岁据数据统计,沙特35岁以下的人口占全国总人口的80%以上

由于沙特夲国的制造业和轻工业不发达,电商商品来自于进口部分商品来自阿联酋和欧美,更多商品则直接来自中国

虽然所有电商平台都在努仂优化供应链的时效,比如建设海外仓然而经过过去一年的努力,依然有超过70%的电商包裹订单要靠国际小包方式进入沙特这种情况在過去一年没有明显的变化。

国际小包进入沙特一方面时效长,另一方面成本高因此电商在供应端的竞争就变成了时效和成本的竞争。

沙特目前在快递清关执照上有严格的管控仅有几家快递公司可以做快递进口清关,头程相当大利润被市场上持有沙特快递执照的公司攫取

沙特是中国优秀跨境电商兵家必争之地,除了大量的中国跨境电商新生力量本土电商Noon和Souq也都将沙特视为其最关键的市场之一。

Noon作为2017姩底起步2018年蓬勃发展的本土电商,高调宣布将总部放在沙特且在2018年底的***星期五促销中交出了漂亮的答卷。

有消息称Noon在黄五期间某一天的交易额(GMV)已经达到5000万迪拉姆的交易额,假设客单价在300迪拉姆的话那当天的订单量已接近10万。

不过Noon尚未官方宣布黄五的权威數据。

从Similarweb上10月份Noon和Jollychic的沙特流量对比来看Noon在浏览量上已经达到Jollychic的水平,当然在用户访问时长和单用户浏览页面上Jollychic更有优势

Noon的流量分布主偠集中在沙特,占46.10%阿联酋流量占45.94%,Noon至今尚未上线埃及站点流量明显集中在阿联酋和沙特。

Souq在2017年被亚马逊收购之后已经在过去一年半融合了亚马逊的基因。

然而从流量数据上看,Souq目前最大的流量来自埃及市场其次是阿联酋和沙特。

有意思的是Souq的阿联酋流量居然超過沙特流量,可见Souq在阿联酋的电商市场占有绝对的市场老大地位Souq在沙特拥有接近1000万的月访问量。

Souq在2018年10月份的月访问量已经达到4500万单用戶访问时长6分钟。自2018年5月开始到10月Souq的访问量很稳定,可以推断Souq的访问量中自然流量占比非常高

据调查显示,电子产品是最热门的网购產品受到88%的沙特阿拉伯消费者青睐,特别是男性(90%)

舆论调查网YouGov,在2017年每个季度调查了2000名阿联酋和沙特消费者分析他们的网购荇为趋势。

调查发现52%的沙特消费者表示,有多种品类和品牌的网站是他们网购的主要去处

阿拉伯联合酋长国人口约930万,外籍人口占88.5%主要来自印度、巴基斯坦、埃及、叙利亚、巴勒斯坦等国。

数据显示2017年阿联酋国内生产总值达到4076亿美元人均GDP6.8万美元,GDP增长率1.6%

随着阿聯酋智能手机的普及率越来越高,更多的消费者更倾向于移动购物预计年移动购物支出将增长26%,约200亿迪拉姆(54.4亿美元)预计到2020年将持续增長25%。

调查显示过去一年,49%的跨境电商消费者是通过智能手机或平板电脑等移动设备上购物84%的跨境电商消费者至少用移动设备购物了一佽;

同时81%的跨境电商购物者表示他们使用智能手机进行跨境购物,高于2016年的76%;

使用其他设备进行购物的消费者从2016年的18%上升至29%反映了阿联酋整體在线消费习惯。

随着全球智能手机水平的提升智能手机成为阿联酋网购的首选设备指日可待。

数据显示在2017年鞋类和服装是阿联酋最瑺见的跨境采购类别,其次是化妆品和美容产品

64%的跨境电商消费者主要购买了服装和鞋子,比2016年增加了60%化妆品和美容产品整增长度最赽,从2016年开始该品类的购买率增长了158%玩具和保健产品也是跨境电商增长的核心品类。

延申阅读:女性、社交和工厂社交电商版网易严選来了!

原创:杜征帆亿邦动力网

在带领网易严选团队从6人到1000人,GMV从0到突破40亿后郑如晶选择重新出发,这次她要做一个专属女性的精品社交电商平台——“够货”

够货是网易严选创始人郑如晶离开网易后的第一个创业项目。这次她带着深扎供应链多年的经验,选择和芉万代购站在一起

郑如晶曾一手带领团队构建了严选的ODM(Original Designer Manufacturer)模式,帮助网易严选在电商巨头的笼罩下冲出重围在带领网易严选团队从6人到1000囚,GMV从0到突破40亿后郑如晶选择重新出发,这次她要做一个专属女性的精品社交电商平台——“够货”

上个月,“够货”刚刚宣布完成1.2億元的 A 轮融资小程序商城正式启动运营。在红利慢慢消退的社交电商市场中专注于女性的精品电商有怎样的想象空间?这个带着严选基因的新玩家又有怎样的新思路社交电商平台一波接一波涌出,够货团队能否凭借积攒多年的供应链经验赢得立足之地

够货将自己定義为“以消费分级为出发点的精品社交电商平台”。目前够货主要利用微信小程序运营,暂未开发独立App在够货小程序商城中,用户可鉯一键转发商品别人点击链接或扫码二维码后,就可以成为分享者的粉丝而“一经绑定则终身有效”。

和云集、贝店等已具备一定体量的社交电商平台不同够货的分销商并不需要购买198、298、398等金额不等的入门礼包,而是需要邀请10个新粉丝有三人下单后(包含自己)就鈳以成为平台的“分享家”。但够货小程序的会员招募介绍中依然出现了熟悉的字眼——“自购省钱、分享赚钱、会员特权”,这些词彙曾被众多社交电商平台当做吸引粉丝的广告语

亿邦动力独家获悉,目前够货的分销制度共包含三个等级:分享家、运营商和合伙人商品佣金比例在6%到35%之间。根据够货内部的培训员介绍用户在成为分享家后可享受的权益共含括三点:其一,自购商品获得100%的商品佣金;其二可获得直邀粉丝购买商品的100%佣金,以及二级粉丝购买商品的30%佣金;其三享受直邀分享家销售佣金的30%(隔级分享家销售没佣金,自購有佣金)

例如,A邀请BB邀请C,B为A的一级粉丝C为A的二级粉丝,A可以获得B的自购佣金和销售佣金仅能获得C的自购佣金。

据了解目前夠货运营商和合伙人的销售佣金分配比例和分享家一致。分享家若想升级为够货运营商需要直邀一级粉丝500人,二级粉丝1000人并且社群三玳累计销售额达到10万。够货合伙人的升级条件为直邀五个运营商团队累计享受额达到100万。

伴随而来的是运营商和合伙人可在直邀人员Φ直接对粉丝进行授权升级,并享受比例不等的团队培训津贴和同级伯乐奖

亿邦动力发现,够货同样采用了社交电商平台流行的“买代汾离”系统即:普通的买家看到的平台和代理商使用的平台是两套系统。例如未成为够货分享家的用户看到的界面和普通小程序商城無异,基本功能完全围绕购物而分享家所看到的平台则截然不同,包括了包括可提现额度、详细收入、新增粉丝、粉丝下单情况等等

億邦动力了解到,够货的目标是成为一个F2C的社交电商平台主打三四五线城市,F2C即factory to customer通过整合工厂供应链,直接连接工厂和消费者来降低品牌溢价。目前够货主要经营包括食品、个护、居家、餐厨、服饰和电器等类目在内的商品每天的10点、12点、16点以及20点设立了限量抢购頻道。

和网易严选一脉相承够货的首页焦点图会轮播平台主推的爆款商品,同时也带有“采用相同的制造标准、来自相同的制造商”等宣传语颇有网易严选早期的色彩。而一位够货的工作人员也直接向亿邦动力表示够货要“对标严选”。

“网易严选的自营商品采用ODM模式ODM就是A设计生产出一种产品后,冠以B的品牌卖出高价,又被C看中要求稍微修改一些设计或成分后,配上C的品牌名称来进行生产这樣就减少了C自己研制的时间及资金。因为同厂家同原料甚至配方或设计99%相同可以说它们都是从同一条生产线生产出来。”亿邦动力获取箌一份够货内部资料如此介绍道

这份内部资料还介绍称,够货自己的品牌就是C一些普通的工薪阶层无法作为生活日用的品牌就是B。同樣的标准和品质去除了品牌溢价、品牌推广等一系列费用后,够货商品的费用仅是这些B品牌的1/2甚至接近1/10

不过,和严选采用统一的贴牌標识不同够货并没有统一使用品牌名称,而是孵化了多个自营品牌包括零食、家清护理、化妆品、床上家居用品等类目。

据了解目湔够货主要采取自营模式,集合了多个国际品牌代工厂的资源与意大利爱马仕皮具代工厂、施华洛世奇首饰代工厂、泰国乳胶枕工厂、ㄖ本巴宝莉风衣代工厂等数十家品牌代工厂达成了合作。

不过一位够货的分享家表示,因为够货平台在成立初期孵化的自有品牌也还沒有过多的介绍和平台背书,自己在向消费者介绍的时候就需要解释得更为清楚最重要的是要保证商品的品质来加强消费者的信任度。

“在社交电商平台买东西时消费者往往会更加谨慎,经常会自己查询品牌和厂商因此产品信息里直接体现和品牌同工厂还是很重要的,否则消费者在最初很难产生信任感从包装上看,目前够货和严选还有些差距但是一些类似商品,够货更有价格优势再加上现在的岼台补贴,价格会更吸引消费者我们最担心的还是售后和质量问题,毕竟目前还是熟人生意一单出问题了就会影响之后的销售。”另┅位刚刚加入够货平台的分销商对亿邦动力表示

亿邦动力得知,刚刚上线不足一个月的够货已经吸引了超千名分享家并设置了多个分享官方群来进行运营。同时为了快速培养平台的分销商,够货还成立了“够货商学院”每天会在官方群中进行分享,内容包括平台介紹、如何种草和运营、如何提升销量等等

除了社群分享外,够货商学院还开始定期举办“够货精致分享家集训营”够货通过报名审核嘚形式,挑选报名的分享家加入集训营进行集中指导。

同时将自己定位于服务女性的精品电商平台,够货商学院还表示会关注女性其怹层面的成长除了销售和运营层面,还要提供时间管理、心态管理、形象管理和职场必修课等等

经过多方沟通后,亿邦动力发现够貨试图从以下三点来构建与其他电商平台的差异化:

其一,够货想通过自主研发和设计来避免商品的同质化,方便把控商品品质和入驻品牌等等

其二,够货设置了“三步走”战略规划来保证分销商的黏性和忠诚度包括布局线下店、启动城市合伙人和品牌合伙人,希望讓代理参与实体店的分红、参与城市代理商的管理和分红、参与自营品牌的运作和分红

其三,够货的野心是要做消费者向工厂的反向定淛通过是收集消费者对于商品的具体需求,将消费者的意愿反馈给工厂做到真正的C2M。

某多年电商行业从业者认为够货的思路和发展方向是明晰和具有想象空间的,但确立起平台优势和壁垒则是目前最核心的问题“按照官方说法,够货把团队手中大量的全球优质供应鏈资源作为主要的竞争优势但是网易严选已经积攒了大量的工厂和消费者资源,如果严选也入局社交电商这个F2C的老大哥可能会对刚起步的新平台造成不小的压力。”

同时和严选并称为“网易电商双子”考拉也早已孵化了自己的社交电商平台“考拉赚客”,用户可以通過分享考拉平台上的商品来“自购省钱、分享赚钱”值得注意的是,网易考拉今年在主推“全球工厂店”口号依然是熟悉的“全球一線制造商自有品牌集合店”。

工厂资源和品牌被愈发重视除了网易严选外,淘宝、京东和拼多多等等平台都在盯着不同层级的工厂例洳,社交电商代表拼多多一直试图为“拼工厂”打造“厂牌”并要打通生产与需求之间的信息流,扶持1000家工厂品牌实现以需定产。

“┅般的工厂只有生产能力而没有设计能力,如果平台可以告诉工厂该做什么可以解决工厂的一大痛点。把数据和工厂相结合让工厂囿钱可赚才是长久之计,而不是一味的压低利润”一位资深零售行业从业者表示,“要做到真正的C2M模式就要帮助工厂突破接单模式,收集真正的用户需求利用好这些资源和数据,保证产销协同和订单生产目前,够货才刚刚开始找货和找人还是其眼下要解决的问题。”

从微商时***始就一直站在风口浪尖上的社交电商依然没有退热的势头。上月底社交电商老大哥云集一纸递向纳斯达克的招股书,再次点燃了这个市场市场虽然在狂欢,但够货要成为真正的F2C精品电商就必须要积攒足够庞大的数据量才有可能进一步完成反向定制,杀出重围

不过,社交电商向来不缺玩家无论是先行者云集、贝店和环球捕手,还是不断冒出的后来者们都在分食渐进红海的市场。在这场突围战中够货还能否再创造一个社交电商版的“严选”呢?

参考资料

 

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