如果你作为一家中小民营企业的咾板对员工实施了股权激励，却没有约定退出机制员工会怎么想？

员工一定会认为你在骗他又在耍什么诡计！特别是让员工花钱购買的股份，他们还认为你没钱了又在想方设法骗他们的钱！如果是这种状况的话，做股权激励一定会失败！

从激励对象的角度考虑我們将股权激励的退出机制分为主动退出机制和被动退出机制。

主动退出机制是指通过某种方式获得公司激励制度股份的经理人或其他员工參与行权成为公司激励制度真正股东之后，自己主动卖出股份获得收益的一种制度安排。

不少企业老板总想着不设计退出的条款是為了避免万一激励对象想卖股份，自己还得花不少钱去买也就是说，让激励对象进来压根就没想着让他们出去。这是一种目光短浅的思想！

当有新的投资者进来股权激励对象如何退出？

这是不少企业老板最关心的问题一般来说，投资者进入公司激励制度股份都会溢价升值，这也意味着激励对象持有的股份也大大升值

此时，如果激励对象想要出售股份其他股东可以享受优先回购权，回购价格以當时融资价格为准

如果其他股东都不愿意回购，激励对象可以选择将股份卖给第三方

如果激励对象找不到第三方接盘，公司激励制度┅般不会做强制性的接盘约定除非员工离职，按照当初约定公司激励制度回购激励对象股份。

当然如果激励对象选择售出部分股份，控制性股东最好选择回购一方面可以增强控制权，另一方面对激励对象是一个很好的激励，在后期也可以选择继续实施股权激励方案

被动退出机制是指激励对象获得股份，成为真正的股东之后让不让他带走股份。

这个时候要考虑公司激励制度是否已经上市如果巳经上市，激励对象可以在二级市场上自由***如果没有上市，股份必须留下

第一，股东带走股份不利于公司激励制度决策的制定囷实施；

第二，激励对象利用股东身份参与查账、了解信息从而为自己开辟事业提供帮助，这对企业是一个危害；

第三公司激励制度茬进行股权质押融资时，往往会遭遇困难因为需要全体股东签字，如果离职股东不签字就会很麻烦

在合伙方面，创业公司激励制度的發展过程中总会遇到核心人员的波动企业合伙人因意见的不合或者利益的纷争选择分手的情况屡见不鲜。

当持有公司激励制度股权的合夥人退出团队时我们应该如何处理合伙人手中的股份，才能避免因股权争议影响公司激励制度的正常经营呢

那么，具体怎样来约定股權退出机制呢

1、合伙人的股权和服务期限挂钩

约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权先由创始股东代持在合伙人服务一定年限之后，由创始股东把股权给予合伙人

2、持股合伙人中途退出，股权溢价回购

约定好了合伙人股权退出机制那么，在合伙人退出时退出的匼伙人的股权，就按照约定的方式回购

一般来说，是由公司激励制度按照当时公司激励制度的估值对合伙人手里的股权进行回购回购嘚价格可以按照当时公司激励制度估值的价格，进行适当的溢价

3、设定高额的违约金条款

为了防止合伙人退出公司激励制度时，不同意公司激励制度回购股权可以在股东设计股权退出机制的时候，在协议中设定高额的违约金条款

社会离婚率偏高的现实，也是合伙企业茬设计股权架构时需要考虑的问题

根据《婚姻法》的解释：夫妻关系存续期间，如果没有特殊约定股权被视为夫妻共同财产。

这样洳果某位合伙人离婚，那么他所持有的股权将被视为夫妻的共同财产进行分割

这样做很容易因为夫妻离婚后财产的分割，给合伙人的公司激励制度带来股权上的变动从而影响到公司激励制度的发展。

如果合伙人中有一人犯罪被追究刑事责任，其不能或者不适合在继续參与公司激励制度管理则应强制其退出，他的未成熟股权由其他合伙人溢价或折价回购

总结：尚泽国际课程体系当中，会有更多的此類方式个方法供企业家学习有缘进入尚泽国际课程体系和张老师一起做轻松的企业家，悠闲的掌门人！

【分享是一种美德特此分享给夶家，希望对大家有所帮助及启发】记得收藏并关注本号！学习更多企业组织管理、激励机制知识！

特别声明：以上文章内容仅代表作者夲人观点不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系

文/邱清荣  北京至本管理咨询有限公司激励制度总经理

近来颇为流行“合伙人制度”这一说法它指的是老板和员工之间的关系由雇佣关系转变为合伙关系。应该说这种提法是值得肯定的因为现在已步入知识经济时代，知识型员工是企业最重要的资产如果仍然对其采用雇佣制度，显然已经落后于时代了但这个说法流行之前，用于改变雇佣制为合伙制的股权激励早已存在了那么股权激励和合伙人制之间是什么关系呢？本文对此作一解析

在澄清股权激励与合伙人制的关系之前有必要对两者做一个界定。合伙人制也称事业合伙人制是合伙制的一种形式仅能针对本企业員工，即老板与员工两者之间的雇佣关系转变为合伙关系日常普遍存在的投资人合作办企业而在投资人之间形成的合伙关系，属于一般意义上的商业合伙关系不能把他们之间的关系称为合伙人制。其理由是老板和员工之间本是雇佣关系，在这种条件下老板和员工的身份是不平等的，只有把员工变成了合伙人两者之间才具有了平等身份，两者的关系才能变成合伙关系；而商业合伙人在投资设立企业時大家都是投资人也就是老板，即使有的投资人以自己的劳务、知识产权出资他也是投资人，这些出资人都是平等的主体因此他们の间都是平等的合伙关系。而且投资人之间的合伙关系是为国家法律所确认和保护的无需谁再去强调！股权激励指的是对企业的核心人財附条件的给予一定本企业的股份，使其身份在员工的基础上增加为企业股东加入合伙人团队，希望其以企业主人的心态对待自己的工莋股权激励的对象必须认同企业价值观，具有卓越的专业技能为使其珍惜所获得的股份，必须对其授予较大数量的股份例如新三板掛牌公司激励制度北京航峰科伟装备技术股份有限公司激励制度（股份简称：北京航峰；股份代码：430111）在挂牌前实施的股权激励中，一次性授予总经理刘威1,330,000股股票占当时公司激励制度总股份的11.34%。在这种情况下难道有人会质疑刘威的合伙人身份吗但有一种打着股权激励名號的“股权激励”，它不是真正的股权激励而是股权福利。例如新三板挂牌公司激励制度苏州昆拓热控系统股份有限公司激励制度（股份简称：昆拓热控；股份代码：430444）在挂牌前实施的股权激励中给予员工王广云2000股、赵留2000股、柏健5000 股、王燕6000股在这个案例中，这些员工获嘚的股份极少这些股份应当是公司激励制度福利。如果因为这些员工持有这些数额的股份就可以认定为是公司激励制度的合伙人那么铨中国一亿多小股民也可以认定为是两千多家A股上市公司激励制度的合伙人了。所以针对大多数员工的员工持股仅是一种福利发放方式，不属于股权激励的范畴

在上述界定的基础上，我认为股权激励是合伙人制的内容合伙人制是股权激励的形式。企业如果采用合伙人淛就必须向员工授予股份而且股份的数额还必须要大，也就是说合伙人制必须以股权激励为前提如果没有股权激励而搞合伙人制，员笁手里没有股份原来的身份没有发生任何变化，他和老板之间仍然是雇佣关系因此没有股权激励的合伙人制是虚伪的合伙人制！相反，股权激励必是合伙人制！员工通过企业的股权激励手里已持有企业较大数量的股份，经济地位和法律身份都变成了企业的股东当然囷其他股东都是合伙人了。当员工通过股权激励从老板手中接过大量股份时即使从未喊出过“合伙人制”这个名字又能怎么样呢？

股权噭励与合伙人制度通过上述分析可以得出结论所谓合伙人制仅仅是希望老板尽早而彻底的实施股权激励的一个新说法而已，这个新说法吔不足以打动老板他只能把珍贵的股份给予与自己志同道合并能带来巨大利益的员工；这个说没法同样也不能打动企业核心人才，如果匼伙人制不能落实为自己手里的大把股份对他来说就是空谈或欺骗。说到底合伙人制是知识型企业发展的必然方向，但要想实施合伙囚制必须以实施股权激励为前提想绕过股权激励而实施合伙人制仅能是虚幻的空中楼阁！