??长沙仁和会计CMA授课资深讲師，凭借掌握财经教育界的核心资源,与IMA联手打造适合财务管理人员实战经验丰富，深度解读管理会计精髓
| 企业战略规划、运营决策的基础， 深入认识企业运营、资本市场和利益相关方的意义运用对外财务报表如何展示企业运营的效率、效益、机遇和挑战。 |
| 建立确保战畧得到执行的完善预算体系关系到企业短期和长期的发展结果，也是一家公司能够成为卓越企业的助力器 |
| 结合企业战略发展方向，业務运营特色和资源配置情况以定性和定量结合的方式全方位地审视企业的经营过程，针对各个部门业绩进行业绩评价的方法和工具 |
| 有效地帮助公司确定、监控和优化成本，帮助企业进行战略规划、预算管理和绩效评估学会多种分析工具，系统地规划资源有效利用 使企业营运效率和业务绩效持续改善。 |
| 内部控制是企业有效实现其经营目标的重要保证建立企业内部控制核心关键点及体系，有力地保证企业经营增长和业绩提高 |
| 通过财务比率分析，对公司的流动性、偿付能力和营运发展进行相关的推断对公司财务健康状况提供精准决筞信息。 |
| 对融资工具发行价格、资金成本、融资风险的分析实现最佳的融资结构组合。 |
| 学会利用本量利分析分析实现盈亏平衡、确定實现目标利润所要达到的销量，深入分析和决策进行分析价格是企业战略决策的重要内容 |
| 如何能确保企业在未来有稳定的现金流、如何將风险的识别、评估、应对、监控等风险管理活动贯穿于经营决策，保证企业资产的安全和效率 |
| 掌握对资本投资项目相关现金流的分析，使用净现值法等方法对于各备选投资项目进行可行性的判断分析项目风险水平，并采用优化企业的资本资源配置实现企业总体战略目标。 |
| 学习如何有效处理执业风险与业务冲突；识别执业舞弊风险等 |