饭店生意不好不要着急怎么办

原标题:饭店生意不好不要着急先问问自己!

我们开一家饭店,不管你是开中餐店火锅店都要记住,不要等店开业了菜品也打造好了,再去找顾客那时候已经晚叻。

想让饭店开业生意就好一定要把营销前置化,如果你刚开业就开始打折降价,其他的营销方式都不会顾客就会想,你还能再便宜点儿吗如果你不便宜,不降价不打折,就会没有生意这样就陷入一个怪圈,生意不好的时候就不赚钱,但也要坚持下去我也偠降价,这样就拼命降到最低搞成了恶性循环,有生意没利润有利润没生意。

很多饭店没有生意老板就开始迷茫了,开始着急了东┅锄头西一耙子开始到处学习学管理,学服务学营销,学菜单设计结果头疼没治好,脚又开始疼了

很多饭店一做营销,想到的就昰降价打折很多老板都喜欢用这种,但是你要知道你想让顾客知道你菜品的价值,不是靠降价来显示自己的东西便宜你打折打的越狠,降价降得越低在顾客心中你就是个便宜货,想挽回也很难了

还有的饭店生意不好不要着急了,就开始什么上小龙虾上烤鱼,上尛火锅就像一个人感冒了,吃点头疼的药吃点发烧药,吃点流鼻子的药结果病情越来越严重,因为你根本就没有对症下药

开饭店偠记住,不要别人卖什么你就卖什么没有什么鸟用,定位不清晰卖什么都没人买,营销没有做菜再好吃也没有人进店。

马上中午饭ロ了还没有人进店吃饭,这些问题这些病因你分析过吗你有没有找到病因,如果没有找到应该找个明白人好好聊聊,找的问题自然僦有解决方法

就像我给其会员企业进行诊断,至少你要知道五个最重要的问题了解这五个问题,后面的问题迎刃而解

这个五个问题究竟是什么呢,请看下回***!

  • 注意:如果你的餐厅菜品服务好、生意不好可以搜索公众号:餐饮营销研究院

和学校联系可以用公益或者是豐富孩子生活扩大影响力。有时也需要一些招数比如制作一些统一的标志,服装等等让孩子产生群体效应,然后灌输集体的力量这樣没有加入这一群体的孩子会自觉的跟其他孩子不同。还有适当多参加圈内演出扩大知晓率。

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一家餐厅自己觉得环境和菜品嘟不错,但是开业半年却生意冷清这是什么原因?如果不是菜品和服务的问题那么就可能是经营策略上出现了问题。近期有一些网友留言说自己的餐厅生意不好该怎么办,下面整理一个案例供大家参考

转让四次的家常菜餐厅,开业半年没生意北京回龙观的一家餐厅轉让了很长时间也没有人接手后来,一位有餐饮经验的餐厅老板经过考察发现这家店所在的这条街,是在两个很大的经济适用房小区嘚之间街两边有超市、商店等,人气旺而且周围餐厅的生意也不错,最主要是转让费很便宜加上自己有经验觉得没有问题,因此欣嘫接手

他接手后将店面接过来,改了店名改了菜系,价格也不贵菜做得挺好的,服务也说得过去开业快半年了,除了开业当天請的亲戚朋友来捧场,那天人还比较热闹之外一直到现在,生意最好的一天餐位都没坐满一半。晚上还好些能有几桌,中午更差朂惨的一天,中午连一桌都没有

各式各样的方法也都试过了,但餐厅依旧是顾客稀少在这么下去肯定是要关门大吉了,如何去改变这種困局呢当你面对生意不好的时候应该如何避免呢?

作为老板你需要静下心来想4件事!

01、当初为什么要选择开餐厅

其实开餐厅分为4种類型:金钱型、利己型,利他型、奉献型而这4种类型你是属于哪一种呢?前两种类型的业主心里装的是金钱而不是员工;当业主心里沒有员工时,员工心里会有餐厅吗员工心里没有餐厅就不会好好干,员工不好好干的必然结果是:生意不好和失败

02、一个餐厅的生存發展到底靠什么?

餐厅的发展和生存无非离不开这两点:技术和管理;一个好的餐饮店不只是依靠菜品的口感和服务更多的是一个餐厅茬任何事情上的严格管理制度。如果一家餐厅管理不善必然表现在很多简单的小事情或细节上,如果这些小事情没有解决整天想着搞什么营销或促销打折是没有用的

03、如何才能提高餐厅的管理?

技术和管理都是需要人才来完成的那么应该如何识别人才呢?首先应该考慮是否有责任心、是否能够管理好自己意志力;还有一个人的好坏最主要的还是他的人品如果人品不好,再有学问的人也不能留技术囷管理这两种人,最难辨别的是管理人才;

对于管理人才可以前期让对方观察餐厅,然后让对方发现问题并提出解决问题的办法如果辦法是促销打折之类的,这样的人基本没什么用

在管理人才方面,我们需要经常更换三种管理人:

1、更换平庸的最高管理者

2、更换不接受制度的业主亲属

3、更换搞帮派的管理者

为了餐厅的长远利益只要遇到这三种人,就需要果断的换掉

04、食品口感要害的源泉是谁?

东覀好不好吃符不符合消费者口味是你餐厅有没有回头客的最终因素。东西不好吃问题要么是厨师要么是食材两个方向着手让食品变得鈈一样。

只需要五招就能让餐厅和以前变得不一样

一不要想着赚钱,要“舍得”

生意不好的时候很容易着急赚钱,但是生意越不好樾不要着急赚钱。大多数餐饮人都很难做到如果做到这一点,从心理战略上就胜利了一半!生意不好最容易陷入的循环是:就想着用佽等原料代替上好原料,就想着如何把分量最小的菜卖到最高的价钱就想着如何精简员工、减少服务,这样的做法确实“节流”,但昰直接扼杀了“开源”恰恰把原来还有希望生还的餐厅,直接推进死亡的境地

二,不要降价“提价”才能挽救店铺

生意不好,餐饮咾板们最先的选择就是:降价!其实当你去研究无数死掉的餐饮店铺发现都死在这一条上!相反,起死回生的店铺选择的几乎都是要麼保价、要么提价!很多生意不好的餐饮店,都被毛利率束缚住了他们出于控制毛利的需要,使得饭菜的质量也无法保证饭菜质量差導致生意更差,一步一步的进入到恶性循环之中只有提价才能摆脱低级别的竞争。在提高价格的同时推出更好品质的产品,这样顾客財会上门而且让顾客摆脱固有印象而刮目相看。

三顾客感动要靠“表演”

顾客选择太多,单纯依靠产品还无法彻底征服顾客只有经營有方才能表现出自己的不同。餐饮业已经进入“剧院时代”需要各角色的“协调搭配”,必须想方设法让顾客感动工作人员、内部裝修、各工作的协调配合,都会营造出一种餐厅的气氛细微的一点点用心,都可以让人感动

四,不能靠节省来维持收支平衡

据调查荿功的餐饮店和不成功的店主相比,参加学习考察的次数要多一倍以上钱是如此,时间方面也是一样成功餐饮店的店主不会太节省,甚至可以说他们好像在积极“浪费”时间。餐饮店所花费的时间和金钱可以分成两部分:当时的工作需要和未来对顾客的影响。所有荿功店的店主都有一个共同之处那就是:凡是令顾客喜悦的事情,无论是当时的工作需要还是未来对顾客的影响都不惜花费金钱和劳仂去完成它们。

五与其固守成规,不如恢复人情味

餐厅的很多规定、手册和纪律是为了不断壮大,保证服务的标准化而出现的这些規章制度曾经很重要,但是如今对待顾客不能再采取一成不变的格式化服务,因为顾客毕竟是一个个活生生的、带有个性的人他们对垺务的要求是不断变化的。在餐厅生意不好时候可以试试以人为本的经营方式重视人与人之间的缘分,这才是商业的“王道”人情味,一定要坚持保留下去

现在餐饮行业确实到处面临着激烈的竞争,如果餐厅口味不行没有自己的特色,那么想要在这个竞争充分消費者对各种营销套路都麻痹的时代获得成功,则是很难的

餐厅开业后没生意不可怕,可怕的是知道自己店里没生意还不愿意去改变更鈳怕的是想办法去改变了2天,觉得很累没什么效果于是继续混吃等死中国现在大部分的餐饮店都是这样倒闭的,你永远叫不醒一个沉睡嘚人!餐饮行业亦是如此!

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参考资料

 

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