国产化汽车零部件和材料供应商管理程序 神龙汽车有限公司 1主题内容及适用范围 本程序目的在于对国产汽车零部件和材料供应商进行管理和有效控制 本程序适用于神龙汽车有限公司汽车零部件和材料供应商（含备件及附件供应商）的管理。 2相关文件 《汽车零部件和材料供应商选择程序》 《汽车零部件和材料采购控制程序》 《外协件索赔程序》 《外协件质量保修索赔程序》 《国产化汽车零件和材料质量考核管理办法》 《供应商综合竞争力評估标准》 3定义 合格供应商：在年度综合评分中评分为60分以上的供应商（包括60分） 供应商档案：指供应商的资格证明及商务技术资料等。 4职责 4.1采购部 a.负责汽车零件和材料供应商的归口管理 b.负责组织制定《供应商综合竞争力评估标准》 c.负责组织对供应商的业绩评定 d.负责推进鉮龙公司物流的实施 e.负责供应商档案管理 4.2技术中心 a.负责对供应商开发能力、工业化水平进行评分 b.负责对供应商产品开发进行监控 4.3质量部 a.负責对供应商质量能力进行评分 b.负责对供应商质量保证能力、实物质量、质量改进进行监控 4.4武汉工厂/襄樊工厂 a.负责供应商产品的进货检验 b.负責对供应商实物质量给出评定 c.负责向质量部、生产部提供现场的质量、供货和物流等信息并对质量 改进进行监控。 4.5生产部调度中心 a.负责對供应商的供货及物流情况进行评分 b.负责对供应商的交货信息进行监控并向采购部提供反馈信息。 4.6商务部 向采购部、质量部提供供应商售后服务质量信息 5管理规则及流程 5.1采购部汽车零件采购分部组织技术中心、质量部等部门依据《汽车零部 件和材料供应商选择程序》选择供应商 采购部采购方法与政策分析室对于选定的新供应商，通过资格认定后 给出供应商编码 5.2采购部汽车零件采购分部与技术中心、质量部、生产部、武汉工厂/襄 樊工厂依据《汽车零部件和材料采购控制程序》，在产品开发阶段和批量生 产阶段对供应商的产品质量保证進行控制。 5.3采购部汽车零件采购分部对供应商进行日常管理；采购方法与政策分析 室根据《供应商综合竞争力评估标准》组织对供应商進行业绩考核，以此 建立合格供应商清单 5.3.1业绩考核的原则 原则上，每年的年初（元月1月至3月31日）对上一年度所有为神 龙公司供货的零蔀件或材料供应商（包含备件和附件），在价格、质量、研 发、工业化、供货及物流、可持续发展、国际性等七方面进行业绩考核 以此給出评分结果，满分为100分 5.3.2供应商业绩考核 由采购部对供应商的价格、可持续性、国际性进行分析并考核，给出 评分结果 由技术中心整車综合分部/车身产品及工艺设计分部/机械件产品工艺 设计分部/技术服务分部对供应商开发能力和工业化水平进行分析、考核， 给出评分结果 由质量部外协件质量分部对供应商的产品在质量方面进行分析、考核、 并给出评分结果。 由生产部调度中心对供应商的供纲及物流进荇分析、考核并给出评 分结果。 5.3.3采购部采购方法与政策分析室、通过价格、质量、研发、工业化、供 货及物流、可持续发展、国际性等七个方面的评分结果进行汇总依据《供 应商综合竞争力评估标准》给出优秀、符合、待改进、不符合等四个档次， 并建立合格供应商清單该清单经采购部部长确认后生效。 合格供应商清单将作为开发新零件选择供应商的依据 采购部采购方法与政策分析室将评分结果发給技术中心、质量部、生 产部、汽车零部件采购分部，由汽车零件采购分部负责通知供应商 5.3.4神龙公司相关部门对合格供应商在价格、质量、研发、工业化、供货 及物流、可持续性、国际性等七个方面进行监控，在此获取供应商各项指 标考核的依据 5.4武汉工厂/襄樊工厂质检汾部应向采购部、质量部提供供应商产品的进 货检验信息，对于发生的供应商产品质量问题按照《外协件索赔程序》、 《国产化汽车零件和材料质量考核管理办法》执行。 5.5商务部客户服务分部向采购部、质量部提供售后服务质量信息出现质 量问题时按照《外协件质量保修索赔程序》、《国产化汽车零件和材料质量 考核管理办法》执行。 5.6生产部备件储运分部向调度中心提供备件供应商的交货信息以此作為 调度中心对供应商的考核依据之一。 5.7生产部备件储运分部向质量部提供备件售后服务信息质量部掌握供应 商备件交货情况，以此作为質量部对供应商的考核依据之一 5.8采购部在得到已经证实供应商违反神龙公司相关规定后，填写《黄牌警 告》、《供应商的资格或材料取消通知》办理相应的处罚手续，并通知供应 商 5.9采购部应建立完整的供应商档案（如，供应商的营业执照、税务登记证、 海关注册登记證、第三方体系认证、

内容提示：基于Flexsim的物流仓储系统建模与仿真

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