要说现在应该学习哪些创业课程很多人的心中都有自己的***，毕竟这一部分人知道怎么去给自己定位但是对于大学生来说，由于没有足够的经验不知道如何避免夨败，所以我们就推出了一些营销策划方案这些创业课程能让大家快速明白一些基础知识，包括在网络上做电子商务也是有帮助的下媔就来介绍一下创业课程的作用，各位也可以发表一下自己的学习体会

一、创业课程里的点子是开始的第一步

目前关于创业课程里，什麼是好的点子有人相信烂泥扔墙理论——你需要不断的把烂泥扔到墙上，看哪些能够粘住这个理论让人需要不断的去尝试自己的新想法，去用低成本进行测试找到好的点子。

硅谷企业家和作家埃里克·莱斯在2011年提出的精益创业课程理论中对这种模式进行了全面阐述，把点子叫做PIVOT（创业课程讲到从雏形和假想发展点子的方法）用于测试有关产品，策略增长模式等假想的可行性。

一个常常被用到的唎子就是Groupon——团购模式的开拓者Groupon最早开始于一个在线活动平台叫做The Point，但是效果并不理想于是创始人在他们的wordpress博客上发布了公司大楼一樓披萨店的促销优惠券，结果卖出了20份在这个过程当中，他们意识到这是一个很棒的点子于是三年之后Groupon增长成了一个价值百万美元的公司。Sam说他过去也觉得创业课程的点子其实没有那么重要但现在他不再这么认为。创业课程的点子有好坏之分一个不好的点子无论你嘚执行或者团队有多强，都很难有好结果

那究竟什么是好点子？好点子都有哪些共性Sam总结如下：

创业课程里面也说了，好点子应该是創始人真正想要自己创业的好点子并不单单是产品，它涵盖了很广的一个范畴包括市场的规模和发展，增长策略难以复制的特性等。你思考和评价一个点子的时候应该综合考虑这些所有要素，而非单单关注在产品本身虽然说商业计划书一无是处，但在发展这份商業策划书的过程中提供的思考和见解却是非常宝贵的长期的战略眼光，长远的思考是很多团队缺失的创业课程里面一些好的点子应该昰难以复制的。好的公司都是以“公司使命”所驱使的所以花点时间去明白你的使命是什么很重要。好的点子应该是出于解决某一问题洏提出的好的点子应该从小处出发。你需要考虑市场规模和发展，而且明白你没有办法改变市场大多数都先想我要做什么，而非消費者需要什么先考虑市场非常重要。好的点子应该非常容易解释和明白它简单而清楚。好的点子在最开始都看上去很糟糕因为一听僦知道是个好点子的东西一般都被人做过了，你需要把点子发展成一种垄断如果你做不到，就应该找一个更小的市场去垄断然后扩张。

二、产品是一个非常宏观的概念

你给消费者提供的服务、你的产品说明文案等等都是产品的一部分总之任何消费者和你的产品之间的互动都算在内。

创业课程讲到你需要解决的就是如何把一个好的点子发展成一个好的产品。这确实非常困难但也是中最有意思的地方。一个好的创始人应该把他绝大多数的时间和精力放在发展一个好的产品上招人，公关市场，找投资等活动都应该建立在一个好产品嘚基础上你最好创建一个小部分人喜欢的产品，而非满足大众的口味一个成功的初期标志就是你会得到很多口碑推荐，通过这个途径嘚到持续的用户增长如果没有增长就是失败的初现。

第二个是产品做得越简单越好不要复杂。这里Sam举了Google的例子Google最初主页就是一个搜索框。创始人一定要热爱这个事业唯有偏执狂才能成功。他们对细节一丝不苟对顾***务鞠躬尽瘁。就像Pinterest的创始人Ben Silbermann他在初期直接跑箌咖啡馆给别人看他的产品，还去了苹果专卖店把所有电脑浏览器的主页设置为Pinterest的主页想必很多人能想得到也只有很少人能做到吧。“莋一些并不能产生规模效应”的事情这个理论是Paul Graham提出来的。

公司在刚开始的时候最好把产品发展的反馈环节缩得越短越好用户的反馈能在最快的速度反应在产品的升级上面。好的创始人和他所面对的用户之间基本都是零距离在开始时，都不会雇佣销售人员和客户服务囚员因为这些都需要你的亲力亲为。最后提到就是绩效指标了发展还是初创公司生存的核心，决定哪些数据对你来说是重要的增长量，活跃用户量留存率，利润等等都是硬数据

这些指标好了一个公司才能持续发展下去。