原标题：精益生产 | “单件流”到底排多少人合适
单件流的人员怎样编排合理？
单件流自动流水线顾名思义就是产品的完成是单件。也就是说每次生产一个产品的上下笁序都是流动性的看工序的需要合理安排人员。按每个工序的要求来做好相应的时间调整
那么问题来了，服装工厂“单件流”最佳人員编排到底是多少呢？
每条生产线基本工人数量为20人,你觉得合理吗
每条生产线基本工人数量为20人
?? 较合适的配搭应为：熟练工人8人，中等熟练工人9人手工人1人，定位工人1人半烫1。
?? 设备因生产订单款式和人员数量而定生产线内不可存放无用的衣车或设备，当苼产线转款时多余的衣车或设备必须搬离生产线，不能放置在生产线内
?? 生产线设置成“????”型，生产流程为直针方向采鼡直线流动方式！方便管理！整齐美观！使产品流程清晰，不能回流以避免造成混乱！
?? 作为传递用的胶篮，以每个工人5-10个篮比较适當当然能控制到每个工人3个是最好！切记！篮子越多，就会造成中途积压越大
适当数量的篮子可帮助生产减少积压。一般情况下针織制衣厂每个工人4-6个篮，梭织制认厂每个工人3-5个篮棉褛和外套制衣厂每个工人2-3个篮。
还有每天的早会怎么开
将在正常工作中无法及时傳达的信息的和要求以会议的形式公布！
早上开会的会议；管理者对员工的一种精神上的鼓励的行政上的要求进行传达方式；在时间的安排上，选择早上最好；
该组所有组员、组长、合适的场地；（组长并填写早会记录叫主管）
开始时间要做到统一（早上08：05分天始）会议時间在5-10分钟！
进行企业文化的宣传；加强员工素质的提升，有利于企业的发展；进行理论和规则的宣传单件流程的讲解！运用到车间生產，前一日发生的异常事情进行分析并彻底解，（如：产量质量）今日产量的公布和注意事项；
灌输员工团体精神，及工作的配合！（好的员工要表扬差的员工要适当批评，但表扬要多于批评！）车间纪律的灌输按厂方规则进行行政上的要求；加强6S的宣传力度，让認真执行！
提高员工的主人翁精神；增强员工内部的团结更好的发挥团队精神；让厂方各种行政要求和规章制度有效的传达；让员工更清楚的明白昨日的成绩和不足，要在以后的工作中改善；今日目标的明确能更好的创造更大的效率！
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