买家下单商家备货，资金转至京东账户而不是自己转入商家账户，然后再准备发货买家不满意可以7天无理由退款。

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在四个方面可能会对双方业务有所帮助

一、流量价值。沃尔玛的配送中心大卖场业务早前已上线京东到家（第三方O2O平台门店发货配送到家），但显然京东到家与京東商城从活跃用户数、销售体量上看，不是一个量级的从京东集团最近披露的2017年一季报看，京东活跃用户数已经达到2.364亿人次

二、仓配價值。京东商城当下最大的竞争优势之一是其率先搭建布局的畅达全国的物流仓配体系。这意味着沃尔玛的配送中心大卖场业务可以通过这套物流体系，以入仓方式更快速进入没有门店覆盖的区域市场或者说门店覆盖密度不足、市场影响力相对较弱的市场区域。

三、商品价值相对于山姆会员店偏高端化的商品结构，沃尔玛的配送中心大卖场业态主要经营大众化商品因此，当沃尔玛的配送中心大卖場业务精选有价格优势、独有的大众化商品上翻线上运营时这对于提升京东商城平台的吸引力是有帮助的。同时线上市场的销售增量吔将可能累积规模效应，让双方获取更大的上游议价权如采购议价权。从沃尔玛的配送中心京东旗舰店的初期上线运营看沃尔玛的配送中心京东旗舰店只经营1700支SKU。

四、规模价值对于大众化、高频商品上翻线上销售，提升客单价可能是双方未来挑战之一尤其是快消品等领域，因为高频、客单价低导致每单毛利润低。由此每单商品销售产生的毛利润需要覆盖每单的配送成本。京东的流量、仓配基础優势若与沃尔玛的配送中心的品牌价值和全球供应链基础更好结合在成本端是有想象空间，规模效应有可能产生

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