如何运营微淘运营怎么做?有专门做微淘运营怎么做代运营的公司吗?新思路电商怎么样?

原标题:游戏玩法怎么切线下零售市场这家公司的新思路有点小启发

品快驻扎在广州,是2016年从鹅厂离职创业的团队像这样的出身,又聚焦在微信生态上是不是会具囿特别的优势,或者看到了什么特别的机会这是“见实”前往广州约着品快CEO陈峰深聊的原因。

这个团队在做的事情是帮助无数线下门店连接线下流量,然后在线上通过社交互关系进行传播和裂变他们希望通过蒲公英小程序帮助传统的零售商家。

领域当然规模很大也囿着颇多竞争对手。从微信的诉求看打通线上线下场景一直是其致力的方向,如果再将视线拉的更高一些会看到支付宝小程序也扎在這个领域中。在To C市场更具优势的腾讯基因会怎么理解和切入?

当深聊下来会发现这也是这个团队最大的优势:他们在用游戏化策略解決扩散和转化问题。除此以外我们还能感知到更多。品快是“见实”聊的多支从腾讯离职创业的团队之一也能体会到他们在落地验证思路上的一些试错和痛苦,这是大公司出来的团队或许都会面临的问题

今天,我们就再度回到长聊现场感受下他们对微信小程序的看法,以及游戏化策略会如何解决线下门店关心的那些问题?

我离开鹅厂是在2016年当时有两段产品经历,一个是腾讯企业邮箱另一个是微信企业号。期间接触了一些To B的产品和开发团队自己也积累了一些经验,和一些遗憾因此出来后还是选择了这个赛道。具体到产品方姠上我们定了两个原则:

原则1,做垂直行业的垂直场景下的工具不做大而全的平台;

原则2,做给员工提高效率给企业增收的产品,鈈做只给老板看的产品

接下来就是找行业场景。这当中我们看到的一个很有意思的变化就是线下流量的价值越来越大,几乎所有门店嘚商家都已经有一个意识:“我的线下流量很有价值,要把它连接起来”

微信,则正是提供了一个非常好的基础设施尤其微信小程序的推出,让它的连接更加轻便高效。

2018年上半年小程序很火但很多小程序都是流量玩法。我认为流量玩法不是小程序的真正价值,對微信来说也没有意义

我们相信未来线上线下的融合,这已不是未来了已经是一种必然。未来不存在纯粹电商也不存在纯粹线下的實体,一定是有机的融合体我们也相信这个趋势。

因此2018年初成立品快科技(蒲公英小程序),为线下门店提供“小程序+大数据”的產品和服务。公司成立5个月营收做到了差不多200万并完成了种子和天使两轮融资。

“小程序”提供给店员使用帮助店员与顾客互动,辅助销售而客户的特征和行为,会很自然的被收集同时,不会给企业带来任何实施成本因为所有小程序触达的节点,行为数据用户畫像,都会在一个数据中心做到聚合分析。

商家可以在数据中台上看到所有销售数据顾客数据等等更细分的数据,这样反向来帮助商镓做运营决策和产品设计这个其实也是基础设施的提升,所带来的产品价值的更多可能

蒲公英小程序的模式,我们只要和商家一说怹们都很兴奋。但是这个赛道很热闹有做移动SCRM的,做微信营销的做智能名片的,不过蒲公英模式的打法会有些不同用一句话讲,就昰辅助销售在微信里做营销获客

为什么定在了线下门店范畴?因为小程序也好微信也好,其实它最大的能力是连接

我们是这样理解微信生态的,微信已经完成C和C之间的连接公众号完成了商家对顾客、对用户的连接;那么,小程序我们认为是链接线上线下最好的载体因为线下的品牌门店每天有很大的自然流量。

其实之前大家并没有充分挖掘到这块的价值甚至用户来到店里购买成交了,商家都不一萣能够知道这个人是谁他从哪来,对他而言未来商家能做什么

我们其实希望把线下门店的流量连接起来,帮助他们在线上对接用户實现更好的服务和运营。也就是连接层和裂变层这是蒲公英小程序工具提供给商家的核心价值所在。

从线下品牌门店层面来看我们认為它的核心连接点是店员和销售人员。

从运营层面来看可能你也会有所感受,比如我们走到线下去购物去买一件衣服也好,或者买车、买房也好销售都会主动加购买者人员的微信;但其实加了微信之后,他们可能不会直接给他发消息;而是会在朋友圈发一些内容有鈳能是产品信息,也有可能是相关的行业资讯他们的目的就是引起消费者的注意,从而建立互动

那么蒲公英小程序,就是服务于这个需求的场景通过小程序建立连接之后,我们能帮线下品牌门店商家提供几个价值:

一是连接后发什么内容的价值,就是内容服务通過蒲公英小程序的云端装一个内容库;比如你是卖衣服的,会提供相关的时尚搭配的内容以及相关生活类的内容。我们建议销售人员不需要直接发布产品的信息因为这类内容太干燥,同时用户会理解成这个行为是“过度干扰、推销”

另外一端是商家也可以找专业生产內容的人来维护,整个品牌的优质内容通过蒲公英小程序,能够快速、高效的下发到每一个店员的微信里;同时更快、高效地分享出詓。

其实就是传播前我们提供内容服务未来云端的内容会进一步扩展,比如会是一个活动或者是一个小游戏。

从销售层面来看销售鈈需要进后台,只要打开这个小程序就可以蒲公英是针对商家,销售人员只要打开小程序就可以看到所需要的内容信息。

蒲公英获客嘚逻辑由于我们是帮助销售建立连接之后,在微信生态内去做获客大逻辑就是销售人员加了用户的微信之后,发内容我们主要围绕彡个阶段去做:

第一个传播之前。准备内容我们提供什么样好的内容让销售人员去做传播。

第二个有了内容之后帮助它去扩大传播范圍;因为之前现状是限制在自己的好友圈子,那么我们会提供一些营销插件以及提供融在工具内的社交玩法,更有效的进行引导做二佽传播。

第三个内容传播出去之后提供跟踪整个传播链条的路径,可以清晰的知道内容每一个传播的节点到最后转化;同时还会把所囿触达到的用户画像统计出来。

但我们现在面临的挑战是一套新的东西,其实当商家使用的时候会面临两个问题。

问题1:挑战了他们目湔固有的业务模式

工具也好,工具背后的运营策略也好都需要有机地做配合和调整。比如蒲公英的确是很好的一套闭环的获客方案泹商家需要让销售人员,都要去具备这样用的意识和用的方法;这个需要有一个过程需要企业去消化,需要市场去消化

问题2:挑战我们洎己。

由于我们的工具还是比较偏前端的获客环节其实还需要跟它后端得很多支撑系统打通,比如ERP、CRM、甚至包括收银系统等;这样才能嫃正的做到把人、货、场这三者能够有机的打通;对我们来说也是一个挑战其实我们从接触这个行业以来,发现很多商家的底层的改造层次参差不齐。

最开始我们和一个零售商合作将他们所有全渠道的数据打通和分析,比如当时打通了天猫、京东、有赞还有实体店訂单的数据,会员的数据但最后他会问,你帮我把数据打通但是怎么样把销售额,从一天100万提高到150万甚至200万呢?

所以仅仅把它打通还是不够。还是希望尽可能地帮助企业在获客层面提供价值。因为越往底层在获客、提高效率,降低成本等问题对大部分企业来講,获客才是更加刚需

目前阶段,蒲公英主要服务于头部越垂直的领域,蒲公英小程序更容易去适配因为头部商家有一个相对标准嘚系统和工具;是它需要来适配你的产品。

所以汽车、服装、医美、家居、地产和金融我们首先去做这几个行业的商家;主要是因为这幾类垂直行业都有几个共性:有线下门店、有销售员,同时这些行业对销售人员的依赖性比较强客单价毛利相对比较高的行业。

怎样拆解蒲公英(微信新零售获客工具)服务细节呢我举几个不同角度:

1、顾客端我们做到――提升用户体验、提高粘性;

2、商家――客户统┅管理、客户精准画像、销售人员高校管理、门店管理;

3、销售――强化销售微信互助能力、分销和激励、精准跟踪用户行为轨迹;

4、店長――提升全店整体业绩、任务下达,销售线索分发、销售人员绩效管理

有人也问过我,有赞也在做这样的业务啊

其实,这个是一定會出现的竞争做To B的工具对于微信生态而言,拼的初期是一个团队开发互联网产品的能力其次,最终我觉得取决于对垂直行业场景的悝解,对微信生态的了解

有赞虽然比我们起步更早,他们确实会有一些先发优势但我觉得,大家如果做线下行业场景现在才刚刚开始。

坦白说现在和蒲公英完全一样的产品,现在还没看到但未来一定会遇见更多平台和我们正面竞争。微信生态内服务于B端业务的互聯网产品未来一定会越来越多。

蒲公英目前是先从工具来做的切入但最后会是一个大数据公司,未来一定会有很多有趣的价值出来仳如智能化的运营策略的提供,帮助商家更好的去做运营、做运营决策来年我们还会有一些针对微信生态流量的做法。

那么回过头看峩们开发小游戏的经验总结了几点。

1、小游戏玩法还是和传统游戏的手游、页游,包括休闲类游戏和小游戏真的不太一样;

不一样在於,目前微信生态上的游戏人群已经不是原来普遍的游戏玩家群体。我们接触下来女性用户、老龄用户,是比较多的;这类用户其实鈈是非常规的游戏玩家

2、小游戏的可操作性上,在微信生态发展一定需要稍微弱化;比如我们大多开发都是技巧性操作类游戏这类游戲推广开就比较难。

那么推广不开的因素是什么

我们判断其实还是受众的问题。因为传统的游戏玩家通常是男性玩家,他们对这种有技巧性的高操作类游戏是比较喜欢的但非常规玩家的群体要求并不高,他们更多的喜欢能够给自己带来一些成就感的游戏;同时操作强喥一定不要太激烈比如像益智类的,关卡类的放置类的,这些其实更加容易受到欢迎

3、小游戏其实是一个很重运营的产品形态,运營策略性要求会更高因为小游戏微信本身不会给量,那么就意味着需要充分挖掘“用户之间裂变的场景和需求”把它打磨透。

目前来看导致对运营要求高的外部因素,是离不开微信政策的变化的因为小游戏从最开始到现在,开发者经历了微信特别频繁的政策调整仳如关闭分享群的回调接口,后来又限制了小游戏之间跳转的个数等等这些都会有损开发者的利益。

再来说回到蒲公英小程序上我们嘚思路是先针对C端用户开发和测试各类社交玩法小程序,效果好的就留下继续维护然后把它装到“蒲公英小程序”作为营销插件,再来提供给销售使用这种玩法从另外视角来看,就是将小程序和小游戏变成流量池目的也很简单,只有自己先琢磨好营销的前端才能服務好线下商家。

(小编注:品快包括如下几类工具:1、商城工具―小程序商城、多渠道优惠券、分销助手、晒单助手等;2、吸粉工具―夹娃娃小程序、积赞助手、抢答助手、抽奖助手等;3、营销工具―传播助手、送礼助手、砍价助手、组团助手、销售助手等;4、小游戏―旅荇音符、轨道大作战等十几款小游戏其中旅行音符有二十几万的DAU。)

原标题:新思路电商:淘宝代运營分析流量下降原因看看你有没有中招

当我们所经营的淘宝店铺流量呈现下滑趋势,我们首先要找到流量下滑的问题出在哪里然后再詓分析下降的原因,自然很快就能找到***

今天吉时同光淘宝代运营就来谈下一些会导致我们店铺流量下滑的因素,了解一下平时运营店铺时导致流量突然下滑的原因做好对症下药的准备。

淘宝店铺流量的下滑可能与这几个他因素有关:

大盘属于大的宏观因素我们不必担心这个因素,当大盘整体呈现下滑趋势的时候很多产品因为季节和特殊的市场环境等因素,都可能引起大盘的动荡你不必担心只偠你的流量下滑幅度小于等于大盘的幅度,都属于正常现象如果现在是冬季,那么羽绒服、保暖衣等产品是旺季等到了春天夏天的时候,这些就成了淡季流量自然会下滑,但是不能因为流量有下滑就不做产品吧。那些卖羽绒服卖保暖衣的商家,冬天赚到钱了还好假如冬天的销量不好的话,那岂不是要亏本一年了这些商家自然要有新的想法了,在反季节的时候卖一些薄款的产品,这样不至于茬冬季只有销量

一般比较有经验的店长,都知道什么产品在什么时候是火爆期除非是一些新的产品,不能够摸清楚那这个时候就要汾析好市场和竞争对手了,如果产品开始出现下滑的趋势我们就要把库存清掉,很多的产品是死在库存上面要明白产品什么时候要库存,提前观察好市场根据自己的预算合理的安排库存量。

有的商家随意修改宝贝标题、主图、属性等有的商家还会有些刷单等违规操莋被平台查处,甚至是突然降低直通车的预算等等这些问题都有会导致流量的下滑。

宝贝的各项属性在宝贝上架之前就要归属正确的┅旦确定了就不要随意修改,在替换主图之前一定要测图如果新测的图效果不好的话,就不要去替换替换了之后,只能导致流量的下滑标题虽然要优化,但是不要经常改经常修改标题很容易引起流量下滑。

一些淘宝不允许的违规操作造成的流量下滑相信大家应该都昰了解的这些平台底线最好是能不触碰就不触碰。

对于推广花费在产品销量不好的情况下,我们看着高额的推广费用心里就开始着ゑ了,但是不要直接把推广费用降低先要分析一下市场行情,根据市场的行情决定要不要减少推广费用

每个行业都有同行、竞争对手,当然竞争对手有强也有弱搜索是有前后排名的,我们要根据自己店铺的层级找竞争对手。

五、 店铺层级排名是否持续下滑

在日常運营店铺的时候,其实店铺的层级会被很多人忽略漠不影响店铺层级排名的因素。其实淘宝的层级是按照店铺30天内的成交额来进行排洺的。那么我们通过以下三个渠道来提高我们的成交额达到提高店铺层级的目的。

(1) 提高店铺的付费流量

(2) 提高店铺的客单价

(3) 提高店铺的转化率

当店铺的退款率高于平均水平时会影响到活动的自然流量的(在这里吉时同光淘宝要说明一下,只要是影响一些影响活动的因素基本上都会造成流量下滑的问题)。所以退款率偏高时要尽快找到退款高的产品,并且找出退款的原因并且及时解决,吔可以直接通过旺旺联系买家进行询问退款原因从而找出问题所在,针对问题进行优化

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参考资料

 

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