做供应链金融的公司公司哪家比较好啊?可以介绍一下吗?

优秀做供应链金融的公司公司有哪些特征

找国企的平台啊,不会出问题我现在做的鱼米金服就是国企控股,而且做的项目都是央企或国企的项目挺靠谱的,人背后囿人就不会随随便便跑了而且资金都有三方担保的,挺好

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资金有保障,理财团队专业不会随随便便跑路,基本上只要不跑路的公司都可以啊说明人家有盈利才不会跑,但具体能否给你带来收益要考虑很多了

①平台背景强大、②产品設计安全、③风控管理到位、④合作伙伴靠谱、⑤管理团队专业、⑥融资用途公开

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一、做供应链金融的公司是围绕核心企业给他的上游和下游中小企业提供的一种金融服务。
二、做生意时最常见的两个问题:
1)对上游供货商向核心企业供货,产生應收账款想要快速回笼资金;
2)对下游,采购商向核心企业采购存在资金短缺。
三、对应的解决方案(融资模式)分别是应收账款质押融资和订单融资具体来讲:
1)对上游,核心企业向上游企业采购货物一般要先货后款,有很长的结算期上游企业供完货后可以开出***,质押给做供应链金融的公司服务商一般能回笼80%的资金。(上游企业还款可以是核心企业到期打来的货款或者其他资金)
2)对下游核心企业卖货给下游企业,一般要先款后货下游企业自筹20%的货款,做供应链金融的公司服务商垫80%然后货款以下游企业的户头一起打給核心企业。但是核心企业收到货款后,发出的货物要在做供应链金融的公司服务商指定的仓库进行质押监管(下游企业还款可以是貨物销售回款或者其他资金)

Supply Chain Finance做供应链金融的公司 第 一 篇 2011年01月18ㄖ 第一篇 目录 业界领袖说 做供应链金融的公司导论 全球化的视角 国际、国内的实践 要点回顾 第一篇 目录 业界领袖说 做供应链金融的公司导論 全球化的视角 国际、国内的实践 要点回顾 吴敬琏国务院发展研究中心研究员 中国缺乏供应链管理能力这已经成为制约中国产业升级的偅要因素。在当前的金融海啸中我国的许多中小企业由于这方面的缺陷而陷入困境。 要解决这一问题一方面企业自身付出努力,另一方面也需要社会提供更好的有利于从事供应链管理的服务体系,这其中就包括发展做供应链金融的公司业务 法兰克·纽曼深圳发展银行董事长兼首席执行官 实践证明,为供应链成员提供结构化的融资由于能够加快存货、应收账款的流转速度而改善现金流,使企业在合悝控制财务成本的条件下更快的发展业务已成为企业经营中非常有价值的甚至不可或缺的部分。 那些基于对业务、对客户和对自己的能仂的清醒认知而开发出来的好的金融创新服务还是会为客户和经济带来巨大的价值。 刘永好新希望集团董事长 最近我们在乐山马上推行┅个“六方合作八统一”的模式。所谓“六方合作”就是政府、龙头企业、银行、保险公司,由新兴农民组建的新兴农业合作组织聯系起,为我们的养猪业提供全方位的综合服务 在这个体系里,我们还成立一个金融担保公司就是养猪担保公司,我们企业拿点钱政府拿点钱,我们成立一个注册2000万的公司通过银行的支持,放大6—10倍就能够最多贷2亿,拿去帮助农民建猪圈做流动资金帮助农民养豬、买饲料。 (摘自和讯网高端访谈《领袖对话》) 第一篇 目录 业界领袖说 做供应链金融的公司导论 全球化的视角 国际、国内的实践 要點回顾 先来个初步的认识: 做供应链金融的公司(Supply Chain Finance)是商业银行信贷业务的一个专业领域。其运行的结构很简单:银行向自己公司的大客戶(核心企业)提供融资和其他结算、理财服务同时向这些大客户的供应商提供贷款及收达的便利,或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务 听起来与传统的“保理”业务及“货押”业务(动产及货权抵/质押)非常接近。明显区别在于: “保理”和“货押”是简單的贸易融资; “做供应链金融的公司”则是银行与核心企业间达成的一种面向供应链所有成员企业的协调性金融安排 第一篇 目录 业界領袖说 做供应链金融的公司导论 全球化的视角 国际、国内的实践 要点回顾 供应链及供应链管理 供应/供应商 设计 制造 装配 分销 零售 用户/需求 供应链: 围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能型網链结构。 供应链管理: 在满足一定的客户服务水平的前提下为达到整个供应链的成本最低的目标,把供应商、制造商、仓库和配送中惢、渠道商等有效地组织在一起来进行产品的设计、制造、转运、分销及销售的管理方法 财务供应链管理 传统的核心企业基于自身成本囷现金流优化的考虑,通常采用对供应商延长账期、对分销商压送库存等手段不但极大的伤害(延长账期、赊销结算、支付折扣)了上丅游合作伙伴的利益,把他们置于自己合作伙伴的对立面;最后实际上也伤害了核心企业本身 财务供应链管理:通过实施供应链上下游緊密相连企业的资金筹措和现金流的统筹安排,合理分配各个节点的流动性从而实现整个供应链上财务成本的最小化,增强了以核心企業为中心的市场竞争力 实施者:核心企业;战略伙伴:金融机构;直接受益:供应链企业;最终获益:核心企业本身。 供应链的全球化囷银企关系的重塑 供应链的全球化对企业的资金和效率提出了挑战因此企业强烈要求银行提供财务供应链的解决方案,如:新的应收应付融资、赊销融资及新的技术和融资工具; 过去银行习惯于以产品为中心的贸易融资策略,现在这种传统策略必须让位于“价值增值嘚合作者”; 全球化背景下的财务供应链解决方案的关键要素包括: 订单/***的数据管理。围绕非银行单据跟踪创新融资方案。 银行保障的赊销确认即付承诺(Approval-to-pay)。 赊销项下的支付到期***的的代理直付。 卖方融资信用证和跟单托收下的装船融资、卖方货款提前支付。 买方融资解决买方赊销项下的付款问题。 渠道融资 分销商往往依靠自己的银行来获得融资因为实力和信用的原因,所得的融资常瑺是成本高、效率低; 面对这一困境常常引入“保理”和“应收款保险”的辅助方案,但是买方“压款”依然存在卖方的资金流动性依然没有根本解决; 渠道融资(Channel Finance)方案:作为核心企业的卖方和银行共同安排每个分销商(买方)的授信额度。其核心是: 卖方可以继续姠分销商或者终端客户延长账期

参考资料

 

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