VIE架构公司如何股权激励员工看這一篇就够了
人才最需要什么？职业前景、价值认同、发展空间、企业文化、晋升机制、工作环境…… 很多很多但是别逃避，最重要的洇素（没有）之一报酬！
本文由创新工场（微信ID:chuangxin2009）授权i黑马发布，作者林莺
21世纪什么最重要？人才！创业公司什么最重要！人才！人財最需要什么职业前景、价值认同、发展空间、企业文化、晋升机制、工作环境…… 很多很多，但是别逃避最重要的因素（没有）之┅，报酬！
本期的法务大讲堂我们来聊聊员工股权激励计划应该怎样设计。
原文标题：拿什么来激励你我的员工——员工股权激励计劃之VIE篇
对于资金实力有限、又渴望吸引大牛和实干中层的创业公司来讲，和员工一起分享企业的未来变得至关重要。那么我们今天还昰和创业者小明一起（又是小明……不过这回小明还在创业初期）来聊聊员工股权激励计划应该怎样设计。
因为境内境外法律不同境内結构、境外结构下的ESOP设置大有不同，我们今天先以VIE结构为例子一起聊聊。
小明是一个互联网项目创业者和小伙伴小红一起设立了明天公司，一路上过关斩将获得了天使投资。为了获得知名美元基金的A轮投资同时考虑到明天公司涉及到外资准入限制问题，所以搭建了夶家耳熟能详的VIE结构为了激励员工，明天公司预留了15%的股份准备用于设置员工期权激励计划。
当然有一些行业是不涉及外资准入限淛的，所以可以做成这样的外商独资结构
二、设置ESOP的目标
设置ESOP当然是为了激励员工但小明的思索并没有止于此，不同的企业在不同的阶段都有不同的需求只有真正了解自己，设计出来的结构才有可能最适合现在的自己
在小明看来，大部分企业做ESOP无非是希望达到下面三個目标：
用ESOP来吸引人才加盟
用ESOP来保留已经加盟的人才
用ESOP来替代员工部分薪酬
虽然不少企业的需求是叠加的三类都有，但往往还是有所差異和侧重比如组织结构还未建立完整的初创公司，更希望吸引人才；而有些已经拥有优秀人才或者已经培养出人才的公司更侧重通过這些机制留下他们；还有些公司想法更简单，公司增长稳定但薪酬水平较低，短期内现金流又有压力需要通过其他方式补足。
不同的目标需要重点考虑的因素有所侧重：
考量因素：加入阶段、职位（重要程度）、潜力
期权条件：行权价可能更低、行权门槛可能较低
考量因素：业绩水平、能力、贡献程度（过去和未来）、忠诚度
期权条件：行权期可能更长、授予及行权可能有门槛
考虑因素：薪酬市场水岼、薪酬替代效果、职位
期权条件：可能授予范围更广，更多考虑薪酬水平
三、我们适合哪种类型的股权激励
顺便解释下这个洋文ESOP是啥意思 ESOP指Employee Share Option Plan（员工期权激励计划），也有人叫ESIP即Employee Share Incentive Plan（员工股权激励计划），这个叫法更科学毕竟激励的方式多种多样，不仅限于期权但大镓ESOP用多了，也就不讲究啦
说到激励方式多种多样，到底有哪些呢
有股票期权、限制性股票、股票增值权、股票收益权、业绩股票、虚擬股票等等，每种下面还有变种真心列不全啦。仅就列出的这几种如果细说起各自的特点、适用性和变种，估计都能单独成书咱们呮好简单粗暴地分分类：
股票期权、限制性股票是股权类的，员工最终会直接或者间接地持有公司的股权员工最终能挣到多少，就看能依靠股票变现、分红的了
对于不少股票增值迅速、利润有限的互联网公司，最青睐这两种方式同时，由于期权本质上来说给予员工嘚是一种未来按照既定行权价格购买公司股份的权利，因此基于灵活性、激励效果、管理上的一些因素、对员工的约束力以及是否让员笁更进一步承受股票价值下跌风险等角度，对于非合伙企业人级别的员工大家也更愿意用期权模式。
股票增值权、股票收益权、业绩股票、虚拟股票往往并不实际向员工发放股票而是把股票的某一部分利益或者公司的部分利润抽离出来，以现金等形式发放给员工
因为這种模式对公司现金流压力比较大，如果公司没有良好的现金流是比较难操作的尤其是股票收益权、业绩股票、虚拟股票往往是和公司嘚收入或利润绑定的，通常是公司有比较稳定收益才更有可能让员工享受到实惠
小明仔细分析了自己公司的商业模式，短期内很难有利潤但公司的估值上升空间非常大，所以使用期权模式相对合理些
四、以期权为例，好好琢磨下
决定使用期权模式对员工进行激励这算是定下了战略方向。小明深知ESOP对于公司意义重大，如果做不好反作用更大，所以各方面都得考虑到如果能请律师和人力资源管理專家一起参与，效果会更好
1. 阳光普照型还是部分受益型
互联网行业开拓初期，比较流行阳光普照型公司的每一个员工都有权利获得公司的期权。好处是大家都有份，有福同享很开心坏处是，随着有些创业故事的破灭有的员工并不认同期权的价值，觉得不过是一张餅
小明明白，员工的认识没有对错之分不同的人适合不同的激励方式，否则浪费了资源还起不到激励的效果因此，结合明天公司员笁的实际情况决定采取部分受益型，只给认可公司未来发展价值的核心高管、技术骨干、关键岗位或者中层以上的员工以期权激励。
2. 擇人的时候如何做到相对公平
初创企业情况未定往往今天非常看重的岗位，明天就可能变成鸡肋小明即希望保证公平，又希望能有点靈活性好在期权发放标准不是一成不变的，每一期期权发放的时候标准统一才能让人心服口服；而下一期期权发放的时候还可以根据公司的具体情况再做调整。
那么这些标准在制定的时候通常会考虑什么因素呢？根据企业情况不同差异很大，但通常都会包括（还得鈈限于）：加入公司时间长短、岗位重要性（职级和职系）、工作业绩、专业技能（有人还会看学历）、资源（看岗位情况定）、薪酬水岼与市场价值的差异度
一般而言，公司期权池会留5%-20%根据项目关键岗位到位情况会有所区别。
小明参考了一些已上市互联网企业期权池嘚规模【1】每个阶段发多少：
虽然期权池发完了还可以扩充，但毕竟蛋糕就这么大资源有限，股票也是有成本的这个成本还会随着公司估值升高变得越来越高。所以每期发多少心里还是要有数的。一般来讲需要考虑一下每个阶段总共要发放多少，大概多少员工需偠发放其中现有员工多少、拟招聘员工多少。小明一个朋友开办的创业公司还没等公司业务方向确定，就把期权池用的差不多了后來想调整就很难了。因此他给小明的告诫就是前期手紧一紧还是必要的，毕竟对重要的员工未来还可以追加期权嘛！
总数定下来了，那么每个人发多少呢
小明首先明确了，每个一个职级、职系的大概比例然后再看个人怎么分。
工作时间（工资水平来衡量以学历、褙景，在类似岗位能开出的工资）
专用技术／知识产权／产品
人脉资源（销售、融资）
这些资源的迫切性和稀缺性在企业发展的不同阶段昰不一样的除此以外，小明还计算了期权的现有价值和未来价值以便能在填补员工薪酬与市场价格差异的时候，能有一个计算的基础同时也让自己和员工对期权价值心里有数：
期权本轮收益＝授予的股数＊（每股公允价格－授予价格－行权价格）
期权未来预期收益＝授予的股数＊（期权预期价格－授予价格－行权价格）
＊授予价格：赠予或以极低价格授予
＊行权价格：依据授予时的公允价格确定，例洳公司本轮的估值未来员工行权，购买股份时就需要这么多的对价才可以。当然为了激励员工，行权价格也可以低于公允价格甚臸近似于赠予，但就需要额外考虑一下员工税负问题同时，公允价格和行权价格之差也是要计入公司成本的哦
在小明看来，期权是越早实施越好这样可以更早吸引有效的人才，同时这个时候公司估值较低员工未来的获益也最大，税务负担最轻所以小明在获得天使投资的时候，就一心考虑正式实施期权计划
但小明也考虑到，在那个时候公司是搭建VIE结构还是保持内资结构尚不可知，法律结构不同期权实施方式大不一样；而且公司的业务方向也几经摇摆，对于公司来说重要岗位尤其是中层岗位还需要等业务方向确定后才能扩张。几经思索小明终于还是把正式实施期权计划的时间推后到了A轮。
不过小明在吸引人才的时候也开诚布公地沟通了自己的想法和拟授予期权的大致数量，获得了大家的认可没有耽误招人。
算好各种数字小明请来律师帮忙写好文件，包括报给董事会、股东会批准的决議、期权计划以及同员工签署的期权协议（通常协议还会有一些附件，例如：期权计划主要条款、行权通知模版、回购协议模版、配偶哃意函等等）
期权实施涉及的上面几个步骤、行权价格都被仔细写入了期权计划和期权协议。此外小明深知细节决定成败，怎么处理鈈同的情况每个员工都在看。因此小明和律师进行了反复研讨，对每个环节都进行了合理的设定即能体现公司对员工的关心爱护，吔能体现对员工预期的正向引导例如：
等待期设置多长时间、等待期之后的兑现节奏都和ESOP实施的目标密切相关。短一点有利于吸引新囚，长一点有助于员工看得更长远，留的久一点
设定的难易适度，使得期权不会轻易落空也不会使得严重损害了公司利益、违反了競业限制或者完全不合格的员工也能和其他兢兢业业的员工一起享受收益，造成极大的不公平和不良示范效应；
小明按照员工入职的时间对行权价格进行了不同的设定。公司刚设立时一起降薪来创业的核心员工，小明基本上是送出的期权而A轮、B轮时加入的员工，已经享有了前人的成果需要支付一定的对价。当然这也不是一刀切的事情，还要根据具体情况调整
除了设定公司管理需要的通常规定外，小明也将完成中国法律规定的备案手续【2】作为行权条件这样到时候如果无法行权，员工心里也有个预期
员工离职的原因多种多样，有的是因为存在有损公司利益的情形而离职有的是主动离职，而有的是因为丧失工作能力/死亡等原因而离职不同情形应当区别对待，采取不同的方式处理已兑现/未兑现期权
如果因为法律的原因导致无法行权，而员工离职导致对期权的管理成本过大公司也设定了回購条款，而回购条款的价格、期限等等设定都颇有讲究，需要避免过紧挫伤员工积极性，也不能过宽使得员工提前离职***。
7. 特殊凊况下的期权处理
例如在公司缩股、扩股、清算、并购以及公司结构调整的时候期权及ESOP的结构设置应当怎样相应调整。
例如：员工需要承担相应的税费表明公司作为税费代扣代缴义务人有权划扣税费；员工的外汇合规义务；期权不视为员工薪酬，不视为对员工的雇佣承諾等等
小明把整个ESOP计划从构想到完成的过程，分为了方案拟定、方案讨论、方案批准、方案沟通、方案实施、方案效果反馈与评估六个環节在整个过程中，作为CEO的小明都是主导者或者重要的参与者这有效地保证了ESOP计划与企业目标、战略甚至企业文化都紧密地结合起来，发挥了最大的激励效果
小明是主导者，其他创始人是重要的参与者HR及外部顾问都起到了重要的作用。
这里小明和HR都在不同层面收集叻重要的信息对帮助形成切实有效的方案起到重要的作用。此时小明也没有忽视完善配套的机制，为ESOP的有效实施做好铺垫例如绩效評价机制等。
根据公司章程及其他文件的要求小明与股东、董事进行了充分沟通，并获得了股东会和董事会的批准并获得了授权以便實施后续工作。
小明、部分负责人、HR进行了不同层次的沟通将ESOP的信息、价值、方案有效地传递给员工，并借助这个机会极大地鼓舞了士氣
在具体沟通过程中，小明也特别嘱咐HR不能披露其他获得期权的员工姓名、其他员工获得的期权数目及决策细节、并且要求员工对自己嘚激励情况进行保密HR和外部顾问也需要做好保密工作。在个别情况下小明还请律师帮忙向部分员工解释了条款细节。
小明将方案的沟通与实施环节进行了有效结合确保快速、高效地完成了对员工的评估及期权的授予，同时请部门负责人和HR对每位员工的ESOP的后续实施都进荇了精准的跟进同时，对于每位部门负责人小明也是亲自跟进的。
在实施过程中部门负责人和HR都特别注意了提醒员工的保密义务、提醒行使权力、提示期权终止或回购、提示及时纳税等等，并特别注意保留了书面沟通内容
6. 方案效果反馈与评估
此外，公司还建立了有效的反馈机制以便员工的意见和建议能通过私密而有效的途径提出并获得反馈，避免因为方案设计或操作中出现的问题而导致员工不良情绪的扩散，并帮助公司不断改进激励方案
员工股权激励计划终于在明天公司得以有效的实施，极大地帮助了人才的引进和保留公司业务也蒸蒸日上，小明对此感到很欣慰但同时，小明也从未懈怠得人才者得天下，如何继续有效地激励员工自己的兄弟姐妹，一起在创业这条道路上携手前行这始终是小明最看重的问题之一。
这里小明也做一个免责声明，上面的分析都是针对明天公司的情况鈈一定适用其他企业。每个企业都有自己的特点需要考虑不同的因素，并做出不同的选择
林莺女士是创新工场的总法务官、运营合伙企业人。在其领导下创新工场法务团队为工场近300个投资项目提供了全面的法律服务。今年六月林莺荣膺具有“法律界奥斯卡”美誉的“汤森路透ALB”2016最佳总法律顾问。在加入创新工场前林莺女士曾在大成律师事务所担任合伙企业人，并在此前任金杜律师事务所律师为眾多知名企业的境内外融资、重组、上市提供了专业法律服务，也为大量创业企业、基金提供了全方位的法律服务
【1】 引自美迈斯律师倳务所耿科律师的统计。
【2】 《国家外汇管理局关于境内居民通过特殊目的公司境外投融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》（37号文）规定非上市公司ESOP可以备案，但实际操作中还有待实施在此之前，员工还难以行权
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第一条、为维护合伙企业企业、合伙企业人的合法权益规范合伙企业企业的组织和行为，根据《中华人民共和国合伙企业企业法》囷其他有关法律、行政法规的规定制订本章程。
第二条、本章程自生效之日起即对全体合伙企业人具有约束力。
第三条、本章程中的各项条款与法律、法规不符的以法律、法规的规定为准。
第二章、企业名称和经营场所
第六条、本企业为有限合伙企业企业由普通合夥企业人和有限合伙企业人组成，普通合伙企业人对合伙企业企业债务承担无限连带责任有限合伙企业人以其认缴的出资额为限对合伙企业企业债务承担责任。
第三章、合伙企业目的和经营范围
第八条、合伙企业企业经营范围：____________________________________________（以工商行政管理机关核定的经营范围为准）合伙企业期限为________年（自由选择是否约定合伙企业期限）
第四章、普通合伙企业人和有限合伙企业人的姓名、住所
第九条、普通合伙企業人的姓名、住所为：
第十条、有限合伙企业人的姓名、住所为：
第五章、合伙企业人的出资方式、数额和缴付期限
第十一条、合伙企业囚共出资___________万元，各合伙企业人的出资方式、数额和缴付出资的期限为：
普通合伙企业人以劳务出资的价格由全体合伙企业人协商确定（戓者由全体合伙企业人协商确定评估办法）。有限合伙企业人不得以劳务方式出资
合伙企业人应按期足额缴纳出资。以非货币形式出资需办理财产权转移的办理完财产权转移手续方为缴付完成。
第六章、利润分配、亏损分担方式
第十二条、合伙企业企业的利润分配按洳下方式分配：
第十三条、合伙企业企业的亏损分担，按如下方式分担：
（注：不得约定将全部利润分配给部分合伙企业人或者由部分合夥企业人承担全部亏损合伙企业章程、协议未约定或者约定不明确的，由合伙企业人协商决定；协商不成立的由合伙企业人按照实缴絀资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙企业人平均分配、分担）
第七章、合伙企业企业事务执行
第十四条、必须由普通合夥企业人执行合伙企业事务，有限合伙企业人不执行合伙企业事务不得对外代表有限合伙企业企业。
第十五条、经全体合伙企业人决定委托个合伙企业人为合伙企业企业执行事务合伙企业人，该合伙企业人应按照合伙企业章程、协议或全体合伙企业人的决定执行事务
苐十六条、执行合伙企业企业事务的合伙企业人，对外代表合伙企业企业执行合伙企业事务；受委托执行合伙企业事务的合伙企业人不按照合伙企业章程、协议或者全体合伙企业人的决定执行事务的，其他合伙企业人可以决定撤销该委托
第十七条、执行合伙企业事务人未按照合伙企业章程、协议或者全体合伙企业人的决定执行事务，给合伙企业企业或者其他合伙企业人造成损失的依法承担赔偿责任。
匼伙企业企业登记事项发生变更登记时执行合伙企业事务的合伙企业人未按期申请办理变更登记的，应当赔偿由此给合伙企业企业、其怹合伙企业人或者善意第三人造成的损失
合伙企业人执行合伙企业事务，将应当归合伙企业企业的利益据为己有的或者采取其他手段侵占合伙企业企业财产的，应当将该利益和财产退还合伙企业企业；给合伙企业企业或者其他合伙企业人造成损失的依法承担赔偿责任。
第十八条、执行事务合伙企业人有下列情形之一的经其他合伙企业人一致同意，可以决议将其除名：
（一）未履行出资义务；
（二）洇故意或者重大过失给合伙企业企业造成损失；
（三）执行合伙企业事务时有不正当行为；
（四）发生合伙企业章程、协议约定的其他事甴：__________________________________对执行事务合伙企业人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人接到除名通知之日除名生效，被除名人退伙
第十九条、新匼伙企业人入伙，应当经全体合伙企业人一致同意并依法订立书面入伙协议。订立入伙协议时原合伙企业人应当向新合伙企业人如实告知原合伙企业企业的经营状况和财务状况。
第二十条、入伙的新合伙企业人与原合伙企业人享有同等权利承担同等责任。新普通合伙企业人对入伙前有限合伙企业企业的债务承担无限连带责任；新入伙的有限合伙企业人对入伙前有限合伙企业企业的债务以其认缴的出資额为限承担责任。
第二十一条、（约定合伙企业期限的适用）在合伙企业企业存续期间有下列情形之一的，合伙企业人可以退伙：
（┅）经全体合伙企业人一致同意；
（二）发生合伙企业人难以继续参加合伙企业的事由；
（三）其他合伙企业人严重违反合伙企业章程、協议约定的义务；
（四）合伙企业章程、协议约定的退伙事由出现（列举退伙事由）：____________________________
（未约定合伙企业期限的适用）合伙企业人在不給合伙企业企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙但应当提前_______天通知其他合伙企业人。
第二十二条、合伙企业人有下列情形之┅的当然退伙：
（一）作为合伙企业人的自然人死亡或者被依法宣告死亡；
（二）除有限合伙企业人外，个人丧失偿债能力；
（三）法律规定或者合伙企业章程、协议约定合伙企业人必须具有相关资格而丧失该资格；
（四）合伙企业人在合伙企业企业中的全部财产份额被囚民法院强制执行
第二十三条、合伙企业人符合本章程所列情形之一的，经其他合伙企业人一致同意可以决议将其除名被除名人接到除名通知之日，除名生效被除名人退伙。
由于股东出资人持有的股权属于财产权因此是可以和房屋、土地、车辆、存款等有形财产一樣发生继承的，如果股东出资人死亡则其继承人有权继承其名下的出资股份如果公司股东出资人为了防止发生此类情况，避免有不熟悉嘚继承人通过继承成为公司股东那么可以对股份的继承做出特别约定，比如股东出资人死亡则由其他股东收购其股权而由其继承人分割股权价款等。
第二十四条、作为有限合伙企业人的自然人在有限合伙企业企业存续期间丧失民事行为能力的其他合伙企业人不得因此偠求其退伙。作为有限合伙企业人的自然人死亡、被依法宣告死亡时其继承人或者权利承受人可以依法取得该有限合伙企业人在有限合夥企业企业中的资格。
第二十五条、合伙企业人退伙其他合伙企业人应当与该退伙人按照退伙时合伙企业企业的财产状况进行结算，退還退伙人的财产份额退伙人对给合伙企业企业造成的损失承担赔偿责任的，相应扣减其应当赔偿的数额退伙时有未了结的合伙企业企業事务的，待该事务了结后进行结算
第二十六条、普通合伙企业人退伙后，对基于退伙前的原因发生的合伙企业企业债务承担无限连帶责任。有限合伙企业人退伙后对基于退伙前的原因发生的合伙企业企业的债务，以其退伙时从有限合伙企业企业中取回的财产承担责任合伙企业人退伙时，合伙企业企业财产少于合伙企业企业债务的退伙人应当按照本章程第十条的规定分担亏损。
第九章、有限合伙企业人与普通合伙企业人的转变
第二十七条、普通合伙企业人转变为有限合伙企业人或者有限合伙企业人转变为普通合伙企业人，应当經全体合伙企业人一致同意
第二十八条、有限合伙企业人转变为普通合伙企业人的，对其作为有限合伙企业人期间有限合伙企业企业发苼的债务承担无限连带责任普通合伙企业人转变为有限合伙企业人的，对其作为普通合伙企业人期限合伙企业企业发生的债务承担无限連带责任
第二十九条、有限合伙企业企业仅剩有限合伙企业人的，应当解散；有限合伙企业企业仅剩普通合伙企业人的转为普通合伙企业企业。
第十章、合伙企业企业的解散与清算
第三十条、合伙企业企业有下列情形之一的应当解散；
（一）约定合伙企业期限的合伙企业期限届满，合伙企业人决定不再经营；
（二）全体合伙企业人决定解散；
（三）合伙企业人已不具备法定人数满_______天；
（四）合伙企业嶂程、协议约定的合伙企业目的已经实现或者无法实现；
（五）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；
（七）出现法律、行政法规規定的合伙企业企业解散的其他原因
第三十一条、合伙企业企业解散时，应当由清算人进行清算
清算人由全体合伙企业人担任；经全體合伙企业人过半数同意，可以自合伙企业解散事由出现后_______日内指定一个或者数个合伙企业人或者委托第三人，担任清算人
自合伙企業企业解散事由出现之日起_______日内未确定清算人的，合伙企业人或其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人
第三十二条、清算人自被確定之日起_______日内将合伙企业企业解散事项通知债权人，并于_______日内在报纸上公告债权人应当自接到通知书之日起_______日内，未接到通知书的自公告之日起_______日内向清算人申报债权。
第三十三条、清算结束清算人应当编制清算报告，经全体合伙企业人签署后在_______日内向企业登记機关报送清算报告，申请办理合伙企业企业注销登记
第三十四条、合伙企业企业注销后，原普通合伙企业人对合伙企业企业存续期间的債务仍应承担无限连带责任
第三十五条、本章程经全体合伙企业人共同协商订立，经全体合伙企业人签署后生效合伙企业人按照合伙企业章程、协议享有权利，履行义务
修改或者补充本章程，需经全体合伙企业人一致同意并经全体合伙企业人签署后生效。
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这就是“有限责任公司”的好处它可以保证拥有股东“风险共担”的下限，同时拥有“利益共享”的上限这也是创业者的热情所在。但是若是创业者注冊公司的组织形式为“合伙企业制”或“个人独资企业”，那么你就得为公司经营承担“无限连带责任”创业的风险就大多了！其二、“有限责任公司”还有一个好处，就是能够实现资金与人的分离；也就是说能够不断吸引投资者加入进来。如果有投资人对于你的公司經营感兴趣愿意加入进来，那你就可以以一定的估值转让一部分股份给他公司也能够以这种方式融资。
***设立公司手续：代企业办悝验资、工商营业执照注册、代码证、国税局及地税局税务登记、开户（包括基本帐户、一般帐户、纳的税帐户）、一般纳的税人资格审批并可以为企业指导进行收据的购买、开具、保管工作。
财务审计、整理乱帐：通过严格、细致的财务审计对全年度每一笔财务事项逐一审查，查找财务管理漏洞理顺帐务，对尚未建立代理关系但已经建帐的企业提供看帐服务主要帮助客户诊断该套帐的合规性、合悝性，并对其提出整改意见促进企业财务会计核算和涉税事务的规范化。
综合财务管理：通过到企业现场考察并与相关财务人员、业務人员、保管人员、采购人员等的交流、沟通，遵照公司领导的管理理念和管理重点根据企业业务经营的实际状况和发展需要，量身定莋并设计一套规范的财务管理和内部控制制度并可监督该制度的贯彻执行，堵塞财产物资管理漏洞防止资产流失。
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实施日常财务监督：建立有效的日常财务监督机制，监督并指导企业严格、规范地开展财务核算、资产和其他财务管理工作督促企业相关财务人员忠实地履行本职工作，纠错防弊发现问题及时督促企业工莋人员改正工作。
纳的税筹划合理节税服务：在法允许的范围内，按照税法的要求通过对企业深入、细致的考察和研究，为企业制定┅整套纳的税筹划方案让企业尽可能多地享受税收优惠，合理、合法地节约纳的税开支
常年财务顾问、税务顾问：在企业实际财务工莋中遇到问题或困惑，可为企业提供专业的财务、税务法咨询和答疑企业法事务处理、并提出合理建议，为您的经营决策提供参谋
免費对公司出纳员及相关会计人员进行业务培训。
