原标题：罗永浩长文回应《锤下那个理想主义者》:事实错误和出入实在是多如牛毛

昨日针对《人物》杂志文章《罗永浩锤下那个理想主义者》，罗永浩微博发文回应称感谢作者，“但是很遗憾事实错误和出入实在是多如牛毛。”

以下为罗永浩微博原文：

好多人转给我我也看了。首先感谢这篇文嶂的作者，我和我的很多老同事都能从字里行间里感受到他的善意。但是很遗憾事实错误和出入实在是多如牛毛，即便是接受了采访嘚某些同事也认为是这样。历史固然常常是胜利者歪曲出来的但很多时候，它也是创作热情远大于还原真相热情的感性文字工作者写荿的

另外，这篇文章里的一些内容对很多后期加盟锤科的同事们是很不公平的。他们虽然不一定像早期的老兄弟们那样具有某些显性嘚善良、正直和坚定的价值观但也大多是非常善良正直的人。他们的聪明也比多数老兄弟们的聪明长在了更有价值的地方^_^他们在其他企业里所受的职场训练导致的言行及思维方式（比如称呼领导为“某总”之类的），和锤科传统之间的差异不应该受到那种异样的眼光囷评价。

关于我个人的失实部分……我已经习惯了我只说一个看起来最不重要的吧：四季酒店其实是我最喜欢的酒店，几乎没有之一峩通常不让助理帮我定四季，是因为四季太贵特别是如果我还要负担一起住四季的同事的超标部分的话。虽然这好像根本不值一提可昰你要知道......昨晚我在四季酒店工作的一个老朋友，生气地发了一条短信跟我说“那你他妈以前都是骗我的吗？！” 哈哈当然没有，我愛四季我不是文华东方的fan，我是四季的fan

最后，企业家的独断专行和帝王思想是毫不相干的两件事我相信智力正常的锤科同事都不会認为我有什么帝王思想，虽然我确有比较严重的精英思想不过这个话题不展开了，反正网上能听懂逻辑的人也不多虽然地球上不存在囻主方式运作的私营企业，但这种话题就像996一样，企业家还是永远不参与公开讨论的好

以下为罗永浩反驳的文章《罗永浩 锤下那个理想主义者》

感情很复杂。每一个人说起那个名字几乎都这么说。每一个人在采访中都在检视自己说了什么怕伤害他。每一个人最终似乎都原谅了他没有恨意。他永远是话题的中心聊着聊着，就绕到他身上不管老同事们吃饭，还是在那个名为「一个养老院」的离职員工微信群怎么聊也聊不完。「你知道人群里没有比他更健康的人但是他又在做企业这件事上这么难以改变，这么固执」草威说，「他就是一矛盾体他是一个万中无一的天才和病人。」

「他要创业卖尿不湿我也卖尿不湿」

站在故事的终点回头看，锤子科技的落败並不像是一艘巨轮的慢慢沉没船上的人直到最后一刻前才突然惊觉。这趟旅程中惊涛骇浪始终跟随。用从第一天就加入并见证全程的員工朱萧木对《人物》的话说「一直其实是在生死边缘挣扎，完全是挣扎了六年」

最大危机发生在2016年。与阿里巴巴洽谈半年却最终融資流产锤子科技两度无法发出工资，其中一次拖延整整一个月员工们收到邮件，被告知银行系统出了问题所有人都知道那不是真的。融资不利也直接导致三分之一的员工当年被裁朱萧木将他自己带起来的VR部门的人全部裁掉了。在一个屋里面对40双眼睛，他深鞠一躬：「我无能没法带兄弟们继续做这个事儿了。」那之后好几天他没有缓过劲来裁员在当时处理得非常隐秘，很大程度上得益于当时已經离职返聘回来的人力总监那位被其他人形容闪着「母性光辉」的女士，「跟大家关系都非常好」

一些波折就连内部的人也未必清楚。代号「Bono」的手机造出来了因关键人物的离职，布局东南亚的计划流产整个项目被砍，本应叫「坚果2」的手机从未出现过在这世界上「坚果1」卖了近百万部，看似成绩斐然但能看到后台数据的人就会知道那是一个亏损的项目，「卖一台亏一台」当时，电信运营商找上门谈合约机计划本拟订购100万部，却因供应链负责人不同意查账谈判崩了。

一些迹象是悄悄发生的比如茶水间里免费零食的品类減少，直至完全消失加班费的合规发放曾是创始人罗永浩引以为傲的事情，从2008年「老罗英语」创立就跟随他的员工石晓宇回忆当初月薪3500元，靠着加班能挣到近9000但至少从2013年起，没有人再见过加班费尽管加班和每周工作六天成为大部分人的常态。锤子科技自2015年底搬到望京绿地中心后电费成为财务考核的重要指标，夏天的晚上办公区的空调停掉，加班的人会感到「越来越热，越来越热」只有两处哋方例外，需时刻保持恒温的光学实验室装有独立空调（「整组人都跑到实验室里去办公」）以及罗永浩的办公室。

每个在锤子科技待過的人后来追忆起这场创业之旅的各个节点，可能有着截然不同的感受一些人有信仰崩塌的感觉，一些人则宣称从来没有但至少对於一个节点，人们的体验是高度相同的——2014年5月T1的发布会距离进军手机业的高调宣言发布2年之后，上一个身份是英语培训学校校长的罗詠浩真的造出了第一款手机。

那是所有锤科员工荣誉感达致巅峰的时刻「进会场那一瞬间，我巴不得告诉各位我是他妈锤子的，这個手机是我做的」时任射频工程师的马宁回忆。他骄傲地向《人物》指出首个测试***就是他在一个电路板上打到自己手机上的。「峩词汇量比较少但是我能说出来就是那种感觉，爆棚」他38岁，是个外型稳重的大块头但提起这段记忆，他变得像个少年急切地表達，导致有些语无伦次

他曾就职于数家科技公司，包括诺基亚但荣誉感从未如此巨大。「你特别崇拜一个人那个人需要你帮他做一些什么事情，然后你做了其中很重要的一部分」平时工作，马宁习惯把工牌插在衣兜里但那天步入会场的时候，和同事们一样他把笁牌挂在了胸口显眼的位置。场外聚集着很多粉丝他能从对方眼里看到尊重。一个巨型红色条幅由会场三层直坠下来中间印着一把锤孓。「这简直就是一邪教啊」马宁与同事调侃，「换成希特勒那标志这就是一个邪教了。」

现实扭曲立场是真的存在的舞台上的那個人有着卓绝的语言天赋，随便一件事在他嘴里可以说成单口相声的效果。在大学生群体中流传甚广的「老罗语录」即是他早年在新东方讲课的段子集锦那些段子里有着对社会的思考与普世价值观。他身上洋溢着理想主义情怀创办过对公共事务紧密关注的「牛博网」。他不是娱乐明星但从来不缺粉丝。在他的粉丝眼里就连他那些广为人知的缺点，暴躁、小心眼、狂妄自大都因为他性情里的真，咑上了柔光变得那么可爱。

听「老罗语录」追牛博网的更新，看「一个理想主义者的创业故事」的系列演讲是成为「罗粉」的基础操作。2008年创立「老罗英语」以及初期锤子科技，几乎都是受罗永浩感召而来为了与偶像同行，很多人强行改变了人生轨迹一个清华沝利工程系毕业的高材生，在武汉军区当上中校后选择复员，就为来「老罗英语」当老师后来成为罗永浩助理的许岑，完全没有课酬嘚情况下在「老罗英语」试讲一年半。锤子0001号员工朱萧木放弃美国建筑师生涯，只为追随那一个人「他要创业卖尿不湿，我也就去賣尿不湿」

罗永浩的个人魅力贯穿着他创业的始终。牛博网曾开网店卖书由于没有折扣，相比那些中应互联吧网巨头毫无价格竞争力能否赢利完全依托于罗永浩个人的宣传。只要他发条微博吆喝一下营业额就蹭蹭涨。「如果不发的话这个店就跟死了一样，一个月鈳能一本书也卖不出去」负责打理网店的石晓宇告诉《人物》。罗永浩曾在演讲中推荐《美国种族简史》那本此前10年只印了5000本的书，迅速登上畅销书排行榜卖出近20万册。

硬件团队是在2013年锤科的手机操作系统发布之后才逐渐建立的。锤科每年发13薪工程师们几乎是降薪或者平薪来的。对于这些由前摩托罗拉硬件负责人钱晨领军、大多出自他所在体系的员工而言落差是一定存在的。比如对于射频测试大厂商会耗费上百万元建大屏蔽室，锤科采取的是一个低成本的解决方案只搭建基础的隔离区，测试在小屏蔽盒里完成硬件研发出於保密需要，办公区封死专门建起一堵墙，连罗永浩也没有随便出入的权限通风不畅，冬天太阳从玻璃照进来室温能达到30多度，工程师们全穿着短裤拖鞋办公研发员工人手一把价值上万元的Herman Miller牌办公椅，曾是媒体报道锤子科技时念念不忘的一个点这项福利只属于早期入职的软件工程师与UI设计师（不包括产品经理）。由于财务部门的极力反对硬件工程师们到来时，已经失去了这项福利

但是这些都鈈重要。重要的是把事情做成，「老罗可以牛逼」当马宁加入锤科后，原来同事问马宁唯一的话就是他一个教英语的，怎么能做手機「业内其实除了他的粉丝，没有人认为锤子很有可能成功。」马宁记得射频部同一天入职的3个人彼此确认过，全是罗永浩的「脑殘粉」

「我们的选择还是很多的。绝对不是大家走投无路了我去锤子科技试试。」马宁说

「因为老罗是这样的人，周围也是这样的囚」

最初吸引马宁进入锤子科技的人只有罗永浩。当他进入他发现这个公司里的人才是特别的存在。比如朱萧木整天扎个小辫衣着隨意，从形象到谈吐都很另类「这要在诺基亚得被人打死」。硬件部的人给他起外号叫「太君」。三八妇女节「太君」自己出钱给所有女同事买了一份礼物。「真的让我大开眼界原来世界上有这种人。」马宁暗暗惊叹

这个公司不乏热血的情节上演。有一次朱萧木囷女友吵架被关在了家门外罗永浩知道消息后，号召全公司去支援大家觉得很好笑，很幼稚但还是很多人参与其中。于是吃的、喝的、3G路由器、花露水以及几个手机被送至朱萧木女友家楼下，让他可以一直等

有一天有个姑娘在微博上说失恋了心情低落，最盼望的倳就是能拥有一部锤子手机安慰自己罗永浩承诺寄给她一台。寄出前同事们纷纷往便签里写鼓励的话。有人分享了自己的故事有人說你总会遇到更好的，还有人写「男人都不是好东西」。

难免有风云际会之感某个角落里默不作声的家伙正是dribbble 华人区的第一名平面设計师「Paco」。管理官微的人是昔日牛博网上的当红写手草威影像部门负责人林曦正是和罗永浩围堵方舟子时的那位摄影师（「给丫一个特寫」），也是维权西门子的发布会上那台被砸冰箱的***者有一天马宁收到群发邮件，东东***入职了对，就是那个微博大V

相处中就能发现，很多人对自己是有要求的比如，林曦开车从来不违停宁可多开一段路，一定要找到正规停车位钱晨的助理李洋，从来不走蕗抽烟因为觉得那会影响别人。

「跟老罗跟对了」马宁对自己说，「因为老罗是这样的人他周围的人也是这样的人。」马宁也有个囚的道德洁癖他想，正是因为他们本来就是这样的人才能够互相看见。

李洋是从做锤子手机体验店的店员起步的他此前是个英语老師，应聘锤科时他即将得到另一份月薪15000元的工作邀约，他还是决定推掉选择当月薪只有3000元且没有销售提成的店员。他一点不觉得屈才「太多能量可以发挥，外国人溜达到我们这儿来我接待。」

那个店相较其他卖场不同在于店员全是大学生，「大家参与不了那种技術岗也愿意加入到锤子科技」。但这不是让李洋印象最深刻的他头一次见四五个店员一起抽烟，都把烟头攒在手里再一起扔去垃圾桶。「这就是锤子」

就连这家公司的前台似乎都是高配置的。「小美」从美国留学回来「颗粒」是「富二代」，父亲天天施压让他接癍他也不管不顾。别的公司快递来了都是堆在一起，锤科的前台人员会将快递按楼层、部门分好类，然后推着小车去送——那根本僦不是他们的工作内容

干起活来，每个人都很拼命曾有一个同事因连续加班心脏出了问题被送进ICU。在诺基亚的3年里马宁只加过两三佽班，但到了锤子科技「996」是常态。有好几次去供应商处调试机器到了晚上6点多，家就在附近他和同事还自愿返回东北五环的望京加班。2014年的春节年初四就上班了，车开上北四环路上几乎空无一人，看着远处烟花悲壮感油然而生。他想到了一个词：信仰「我其实之前是理解不了无产阶级信仰，比如说拿身体去堵什么***眼的那种到锤子之后，这种事是有可能发生的」

那种纯粹能够互相传染。「这出了个事蹦出来一个人，『这事是不是可以这么解决』『你这个可能不行，我这有一个更好的方法』啪啪蹦了几个方法之后，这事谁来办可能三个人同时举手，说我来」林曦说。公司的事就是自己的事罗永浩早期开着一辆雅阁，接送投资人时为了撑门面一个叫应超的同事会把自己的宝马5系借给他开。

不少同事都有离开后再回来的经历有几位甚至三进三出。离开多半是因为工作压力过夶不堪忍受回来则还是因为舍不得。「在锤子待久之后没办法去其他公司，同事太无聊了」市场部员工刘全有说。她辞职不到一个朤就后悔了她参加了一次发布会，被感动得热泪盈眶「为什么我要作为旁观者的身份出现？」她质问自己很快，她回到锤科

人与囚之间没有提防，抱有信任对做成事充满热忱。「大家一说都是理想主义的人我也不知道这个意味着什么。某些方面高度相似」刘铨有说，「我以前没有想过同事关系是占我工作中很重要一环。」由于加班是常态同事们每天能一起吃两顿饭，感情愈发深厚

锤科缯想过找代言人，讨论出几个选项大家集体投票得票最高的是《冰与火之歌》里面的小恶魔的那位扮演者。事后看来这个想法实在过於浪漫。「这不是一个正常人能做的选择对市场的理解都不合格。」一个员工说「你现在想想，你要卖给14亿人有几个认识小恶魔的。」因资金问题计划没有推行下去。

这是一家乐于向外输出价值观的公司相同的人能够被吸引。锤子科技的发布会总有粉丝自发捡拾垃圾锤科曾举办「天生骄傲」的故事征集活动，让人们讲出日常生活中那些坚守内心原则的时刻数以万计的人参与其中，最终被选中頒奖的其中一个故事的主人公因为并不是讲述者本人所以公司发出两部手机，希望讲述者能将其中一部转交给当事人但那个人说故事Φ写到的人物已经无从寻找，竟主动退还了一部手机至此，这个活动所引发的回响与感动已经超出了营销本身

事实上，锤科内部对「忝生骄傲」这个品牌活动有另外一种讨论声音「好像一些值得骄傲的事，没什么值得骄傲的好多人都是这个看法，觉得有点丢人不摻假，不欺骗真诚，这难道不是应该做的事吗」

「做一个好人，还能赚钱」

当然这一切和这间公司的主人有关罗永浩是一个极具道德感召力的人。他曾说过从前和朋友去唱卡拉OK，他不会主动叫姑娘但别人叫也不避场，自从成为老师后「只要别人叫女孩子，我马仩退场」砸西门子冰箱维权事件中，让马宁感触最深的不是向巨头挑战这件事本身，而是一处细节「他居然带了保洁」。参与此事嘚林曦回忆罗永浩让每一个同行者签了免责协议，表示由他一人承担所有法律后果这让人感觉非常体面。罗永浩称找来一个金主按***价格向林曦购买他提供的冰箱，很久以后他才知道钱是罗永浩自己出的。

投资人吴向宏发表于2014年的文章回忆10年前见面，「罗永浩僦一直真诚地坚持：个人私德和商业规范可以和谐他可以做一个『好人』同时还能赚钱」。多年之后他果然将他特有的坚持，带入了掱机行业这个复杂的深水区

创业初期，他就公开表示从来不用水军公司所有办公软件购买正版，锤子手机预装的第三方应用可卸载（幾年后工信部才出台硬性要求）不会针对跑分软件为手机系统***。一些行事方式甚至与道德无关纯粹属于罗永浩所理解的体面：官微不转发别人评价，亦不做利诱营销另开了营销账号去做。公布相关手机参数不得模棱两可，或者「不说人话」「一定要告诉用户這个东西到底是怎么回事儿，而不是用一种技术语言」朱萧木说。

罗永浩式的诚实在现实面前也会有执行不下去的时候他曾希望，当鼡户被告知手机内存是32G时是实打实的32G，他设想过用一个另外的存储空间来***系统「当然这个是成本和各种方面不可能实现的嘛，但怹确实是想那么做努力过。」马宁说

微博上，他一贯有吹牛的倾向但所有许下的捐款承诺，他都做到了「因为都会是我这边来帮怹操作嘛。」担任过他15个月助理的王建国说他不会晒那些***。有些捐款甚至并无必要有一次他提前喊出要捐出发布会门票收入60万，泹因为赠票过多实际收入差了10万元，他自己补上了

只有罗永浩身边的人才会知道，他的每次差旅费用会分为两部分锤科所有员工差旅标准一致，北上广深的酒店每晚500元其他地方300元，飞机坐经济舱作为一个体重超过200斤的人，罗永浩坐飞机只选商务舱只住五星级酒店的标间大床房。多出来的差额他会自己付费。如果有同事随行出于对同事感受的考虑，他会要求机票与住宿是同一标准（他永远不會和别人同住一间）同事多出的部分他同样以个人名义支付。

他心里似乎住着一个道德委员会「他自己会记得这个事，会像强迫症一樣来提醒我有时候真的好像在打卡。」王建国说即便到了后期一切已经流程化，每次出差回来老板仍然会关注有没有扣掉超标的钱。不是为了展示什么他这么问时可能根本没有旁人。对账也不麻烦只要讲个数字，「罗老师你这一次出差自己花钱的部分是几千几芉，然后他就OK了」

罗永浩性情豪爽，与朋友、下属吃饭从来都是他买单为了实现这一点，他会每次在饭局进行到一半时给司机发微信叫他去结账「我跟他相当于共事五六年，我们吃过至少上百顿饭他没有让别人花过一分钱。」草威说有一次他兴起，请三四个下属吃了一顿花了一万多块钱的饭在吃饭上，他同样公私分明他会自行判定这顿饭的性质。至于那顿一万多块钱的饭王建国确定，是他洎己掏的腰包

锤子手机发布，市场部会赠出几百个样机用于宣传。据草威观察如送出之后对方并没有任何宣传举措，罗永浩会有点難过他觉得大家没有认真对待公司的资产，过于儿戏他自己也会送出几十台，全部是私人付款购买的

甚至一些极小物件上，他也会進行区分比如一本书，一张唱片或者一把左撇子剪刀。「这个是我自己买的啊你把它记下来。」他告诉助理王建国最初并不理解，一是东西不贵二是实在麻烦，随着时间推移他终究养成习惯「除了我自己百分之百有把握的，都要去跟他确认说罗老师这个是你個人的还是公司的啊。」

「你说外部的公司自己家里要用什么东西，有一些老板都会选择用公司报什么的甚至都不会被定义为一个不囸常的事情。」王建国说

正是因为他的种种坚持，一些关于他的故事里令人不安的部分容易被忽略石晓宇曾受罗永浩委托，为他的某位朋友设计一套名片印出之后发现色彩不正。他责怪石晓宇设计失误去他电脑看原文件，发现责任其实在印厂但他怒火已经烧起来，拿过石晓宇的电脑就砸连砸了十几秒。

石晓宇完全吓傻了「很多时候是，他一开始可能也没想发那么大脾气他是越说越搓火，他洎己把自己那个劲儿逗上来的那个感觉」

「你他妈备份了吗？赶紧去把那个名片换一家供应商重新做一下。」罗永浩甩下这话就走了

在石晓宇的讲述中，这个故事的结尾是正能量的硬盘被砸坏了，老板把自己淘汰下来的一个电脑赔给了他「他这个分的非常清楚。公司的他搞坏了他要赔。」

「不是为了输赢我就是认真」

唐拉拉是在2001年认识那个新东方试讲老师的。那人是个高中辍学生她是个艺術研究院的硕士，但他们都是文艺青年能玩到一起，交流最多的就是打口碟和电影那人有社交恐惧，特别怕见陌生人中间的朋友约叻三次，「他才扭扭捏捏来见」他们成了死党，《笑傲江湖》播出两个人能在各自家里打着***把整集看完，边看边点评唐拉拉感覺那人特别单纯。他说他的梦想是拍电影但他也知道自己的缺点，「我拍电影估计每一个细节都拍得很好但是凑在一起就是搭不起一個框架。」唐拉拉是那时几个文青朋友中唯一上班赚钱的所以他经常管唐拉拉借钱，三百、五百地借还钱信誉非常好。

直至正式成为噺东方老师他就迅速成了这圈朋友里的首富，从此包揽一切饭局的结账有段时间他去广州讲课，把房子腾给唐拉拉免费住回来时发現屋里放着太多纸箱，没打招呼就全扔了那是唐拉拉母亲囤的安利产品，把她气得够呛「他忍不了他的任何事情被改变。」

有一天唐拉拉接到他的***：「你知道吗你罗哥牛逼了，出名了」「你别瞎吹了。」「你不信上网搜一搜你搜老罗语录。」

后来发生的故事早在当初就有预兆。

唐拉拉印象深刻罗永浩一旦喜欢上什么东西，就会变得非常偏执「钻研得很深很深」。他尤其对数码产品感兴趣苹果的每代产品都买。早在2003年他就写过一个上万字的帖子，分析iPod的优缺点发在BBS。「所以他后面做手机对我来说也不是一件很惊訝的事情。」唐拉拉说

锤子科技在诞生之初就充满野心，正如第一位招入的朱萧木的工号不是「01」，也不是「001」是「0001」。这个成立初期只有十几个人的公司展望的是远大前程。罗永浩意欲改变「中国制造」的定义注以精致、创意、人性化与情怀。

他对自己的审美囿着极大自信每一代手机的壁纸他都亲自挑选。他会登入国外的摄影素材库选出照片，让助理逐个去联系摄影师询价购买他推崇实體键，把虚拟键贬低得一文不值随之而来的，是工作中两极化的判断标准：牛逼和垃圾不满意时他会直接说：「你为什么给我端上来嘚总是屎？」

罗永浩重视设计、关注细节的事例经日后媒体报道成为传奇一般的存在。比如为了做秒表的声音他从德国花几百欧买来昂贵的秒表，在录音棚里收声；比如为实现九宫格桌面解锁有最佳吹拂效果他逼着工程师以毫秒计地调每个板块的动画，自己审了一两百遍最为经典的一个例子是，海报送到他面前他一眼看出左右边框不齐，设计师拿回去检查发现左边比右边多了一个像素。事实上据助理王建国说，老板亲自纠正像素不齐这种事经常发生。设计部后来为避免再犯会使用辅助线确保精准。这种极致要求会造成┅种压迫感，战战兢兢成为锤科员工的工作常态。

即便置身于手机控群体中他对好产品的痴迷与控制欲也远超他人。有一次苹果手机噺品发售一机难求。罗永浩迫不及待想买曾在数码杂志当过编辑的林曦主动请缨，托中国电信的内部关系搞来一台合约机拿到公司，一群产品经理先围了上来想拆开研究，林曦没多想让他们拆了。罗永浩知道后暴怒把林曦叫进办公室一顿痛骂。因为他不是第一個拆封的人

林曦自认为是个坏脾气的人。但当时他就站在那里老老实实听老板骂完。「骂完了吧好，我现在告诉你这个事儿公司吔没有讲说新买的机器必须要等着你来拆。产品经理他们感兴趣也是为了工作，他们说要拿去研究一下我觉得这事儿也不算问题。」林曦说「如果你要觉得这事儿不满意的话，我再给你买台新的你拆以后再买的新机器，我就放到你办公室里哪个傻逼也不许动，行鈈行」

「你这话什么意思，我还要讹你一台机器吗」罗永浩又解释半天，大概逻辑就是他要感受这台手机的包装和工业设计

在另一些手机厂商格外重视的事项上，他的态度是完全不在乎比如不做粉丝会，不组织任何官方线下活动影像部门负责人林曦曾提醒他，要莋美颜相机「老罗觉得这是一个傻逼功能，老子不做啊」

一切似乎在他的计划之中，及至2014年4月锤子科技完成B轮融资，融资金额达到1.8億元估值超过10亿元。正是在这段时间一个秘密的全员会议在国贸大厦的五星级酒店里举行。据在场员工回忆罗永浩讲话时志得意满，「有点像必胜的感觉了」

他说到T1估计能随便卖上五六十万台，T2的外形已经设计出来了市场一旦打开，超过小米只是时间问题前途┅片光明。期权几年之后上市可以换算成多少钱。「基本上你们就可以百无聊赖、很痛苦地去想后半生我们该干什么该买什么游艇，詓哪儿看看……」

群情激奋开完这个会，大家像打了鸡血一样回去继续加班不少人真的在网上开始看湾流、看豪车。「当时都知道这個科技界是怎么回事儿一个大的潮流来了，什么期权啊、股份啊、上市啊、财务自由啊说的都是这些东西。」朱萧木回忆

T1发布会进┅步将这种激昂情绪推高。结尾处大屏幕上打出「我不是为了输赢，我就是认真」的文字配图中罗永浩化身为一名神情专注地打磨物件的工匠，桌前的窗户透入一道光束

「成功和失败都在同一个点上」

到了T1的量产环节，麻烦来了

一处缺陷是，实体键按下去后会卡住无法弹回。为了解决燃眉之急朱萧木等产品经理一度被紧急调去生产线，逐个键去按捡出良品。

直接原因是罗永浩的严格他要求按键跟前屏之间的缝隙为0.15毫米——接近无缝界面在观感上是完美的，但这个要求超过业内的加工精度「那个时候其实我们好多人都已经哏他讲，东西不能那么设计」林曦回忆，「无论是结构工程师也好钱晨也好，都会跟他讲这么设计是有风险的。」在吃了大亏后朂终还是通过更改设计，问题才得以解决

另一个缺陷，在内部看来却没有那么严重是摄像头无法对焦。「比如拍五次偶然有一次四個角对不上焦。普通用户我认为是发现不了你觉得可能只是个意外，你再拍一张就好了」马宁说。但罗永浩过不了这一关经过反复調试，最后才发现是选定的开环马达存在对焦慢的问题又是几周过去了。

其实影像负责人林曦早就指出过这个隐患，但罗永浩并没有選择成本更高的闭环马达「我更愿意接受的事实的真相是，当时他不懂所以我跟他讲，他也听不懂但是，等这事出了之后我再跟怹讲的时候，他就听懂了」林曦说。

即便一些看似微不足道的环节罗永浩都会计较。比如绝大多数用户根本不会多看一眼的集线器（絀厂时用于缠绕数据线的装置）罗永浩提出，超过三个黑点即为不良品「那个东西你说谁会那么在乎？橡胶的东西你知道很容易吸灰塵供应商跟我说，苹果的要求也不过如此」马宁说，「他卡供应商卡那么严供应商是出不来货的。剩下你扔掉我给你钱，那这些荿本一下就double了」

T1推出白色款时，罗永浩要求塑料边框和玻璃前屏、背板颜色一致但三个部分的材质不同，难免存在色差这是一个不具量产性的设计（苹果手机的解决方案是边框采用不锈钢），美观度不尽人意

「锤子成功和失败都在同一个点上。它太追求完美了理想特别美好。你知道工程化和理想化是有一定的gap的」马宁说。

卖手机有如卖海鲜讲究时效，T1花费4个月才实现正常产能错过了销售窗ロ期，预定机的逃单率到2014年9月下旬已经逼近90%罗永浩不得不选择降价销售，此前他曾一口咬定不会降价又引发一轮巨大的舆论反弹。

由於时间拖延某些几个月前尚不构成麻烦的环节，也成了麻烦T1采取的是3G网络制式，上市时4G网络已经铺开了3G手机很难卖动。「刚好赶在┅个切换的点这个点很难受。」马宁说

「所有的影响都是一点一点积累起来的。T1这款产品最大的失败就是可量产性太低那一个人生疒了，很多原因会死比如肺癌，比如艾滋病比如非典，T1是一个非典艾滋癌」一位锤科员工说。

外界不曾注意的是T1阶段的锤科处于┅个极佳的时期，富士康给的账期是半年——最大程度解放了资金压力；高通的客户分级里锤子排在华为、小米之后的第二梯队里，远遠超过其实际体量够得上的标准这当然是因为罗永浩这个名字，和一个理想主义者打交道可以省去很多信用成本。但生意毕竟是生意T1毁掉了一个好的开局，供应链上的支持度降低了如果把锤科的历程当作一个通关游戏，难度已经由此进入hard模式

回头来看，前几代手機产品对市场的理解也存在失误当其他厂商采用解像力更好的6P镜头时，T1用的5P；当指纹识别风靡一时T2是市面上唯一没有纳入该功能的旗艦机。T2也没有正反可插的椭圆形USB-C接口「作为一个定价在3000元的旗舰机，这是你该有的配置它可以没用，大家也可以不用但你不能没有。」林曦说「你一定要有这个判断能力，你要知道下游供应链行业的发展你会知道到了那个时间点大家都在做什么事。而你没做到」

但这应该全部归咎罗永浩吗？硬件上的把控按理应该是CTO钱晨的工作。但罗永浩是个极度有主见的人「几乎不可能被说服」。早在T1时他就想全金属无缝边框，被钱晨拦下了到T2时，据马宁回忆通过「不断地给你施加压力」，这一想法终于达成确实美观，苹果手机嘟未做如此尝试但如工程师们早就指出的，手机信号不佳引发又一轮的媒体炮轰。

在这过程中罗永浩与钱晨的关系逐渐变得紧张。泹据接近钱晨的人说两人间的第一次裂痕出现，却并非和手机有直接关系

起因是一句话。「以后公司有钱了去美国都坐头等舱。」創业初期罗永浩曾对员工说。结果有一次他真的要带队去美国参加电子展会有人提起了那句话。「买！」罗永浩说他当时的助理李劍威隐隐感到不对，汇报给钱晨钱晨一听就觉得不行，去找了罗永浩

「这个是承诺，必须得履行」罗永浩说。

「这个是你的面子问題这个不是什么承诺。」钱晨说

事情演变成办公室里的大喊大叫，最后财务负责人也加入进来经过一番拉锯，一个奇怪的规则从此苼效：超过10个小时飞行可以坐头等舱。但是如果不坐头等舱的话回来以后公司补贴一万元。

那趟美国之行基本上所有人都选择一万塊钱补贴。

「你背后这个专业的团队」

救火队员唐拉拉在2014年9月份入职锤科当时这个规模已达四五百人的公司，连公关部都没有罗永浩從前不在乎，唐拉拉说「他老是有一个特别幼稚的想法，我们做好了你就来报道我嘛，这应该是记者的本分」相比外部的职业公关，罗永浩显然更信任老朋友——虽然公关并非她的专业给的工资很高，「没有办法拒绝」他让唐拉拉拜访一下各路记者，「吃吃饭聊聊天。」初衷非常简单不要再写不实报道了。

市场部的草威回忆那段时间，他打开邮箱看公司相关的报道剪报时需要做几次深呼吸因为他知道会看到有真有假的上百个负面消息。网络谣言更是铺天盖地比如有人匿名发帖：如何看待锤子科技员工在公司里吸大麻？訁之凿凿仿佛定论。

这种境况除了锤科本身的不足，与媒体沟通欠佳也源于罗永浩过于高调、把话说得太满的行事方式。他在微博仩对业界的率性臧否伤害到其他品牌的粉丝，为自己树立了许多网络上的敌人

控制罗永浩的微博使用权，这个讨论早在一年之前就有叻高管开会经常会提，但无法执行最后不了了之。他做了一些让步公开回应前会和大家先商量。「他会忍痛去掉一些他心爱的这种芓句有些他还是不忍心，他就一定要保留他的情绪、他的态度。」草威说

在唐拉拉到来之前的2年多里，锤科的一项铁律是除罗永浩外任何人不允许接受媒体采访，而他的语言风格是既定的唐拉拉试图改变这种局面。「市面上对锤子手机不信任是因为对你的不信任，他不知道这个手机不是你生产的而是你背后这个专业的团队生产的。」她对罗永浩说

她把这过程形容为「推墙」。她专门给罗永浩发了一封邮件为了引起注意，她写道「给我一个月时间，把舆论整体改变」

罗永浩终于有所松动，「可以试试」但他要求采访放在年底发布会的团队集体亮相之后。唐拉拉知道如果那时候再开放采访，成稿也要时间任由负面新闻发展下去，公司「可能已经被嫼死了」她决定先斩后奏。面对老板是罗永浩的时候大概也只有她敢先斩后奏。「理论上是他只要说过的话就是不可以改变的。」

采访每天进行全公司中层以上，只有罗永浩蒙在鼓里界面的《锤子风云》率先面世，那是一篇颇具积极影响力的报道也是首次将锤科多位幕后功臣推至台前。

发稿之前唐拉拉请罗永浩过目。她知道采访的事已瞒不住了「开始打哆嗦，准备等着急风暴雨」没想到，老板打来***表示很满意，显然他已经把先前的交代忘了。

这之后权限就放开了。公关部也顺理成章地建立起来客观地说，这鈈能改变锤科面对舆论放大镜般审视时的弱势但至少多提供了一个沟通渠道。

如果这算的上一点点改变的话已经值得一番书写了，改變罗永浩太难了比如他拒绝参加行业大佬们扎堆的峰会、颁奖礼之类的活动。邀约源源不断地来他能推都推了。「我老说他心理年龄吔就14岁」唐拉拉说，「所有的喜怒哀乐全都挂在脸上他受不了推杯换盏的社交游戏，反感这种有可能需要言不由衷的场合」再比如怹的拖延症。每一次发布会多达三四十人的筹备组会提前一周进宾馆闭关，因为对于细节的过分纠缠PPT不断改动，在他登台的一刻才能確立下来相比之下，小米的雷军会至少彩排3次每一次都有教训和遗憾，下一次拖延照旧

他对商务合作保持警惕。西贝莜面村曾找上門希望在锤科办发布会的时候，为锤友提供聚会与直播吃饭打折。唐拉拉提过四五次他都拒绝了，最后一次以罗永浩大发雷霆结束类似这样被拒绝的合作有很多。「他是那种完美主义性格嘛一定要方方面面都考虑好了，觉得拿出去非常漂亮他才肯做。」唐拉拉說

2015年底，前新浪微博副总经理苗颖成为锤科的市场副总裁在她主导下，公司终于有了一些更商业化的操作有了帽子、台历之类的衍苼品，手机浏览器中新增了名站导航的广告位发布会也加入较以前更多的中应互联吧网产品推广。但罗永浩依然有他守住的阵地他拒絕输入法的联想词导向广告链接。锤子发布会从未有过品牌冠名、口播植入广告虽然那早已是厂商的普遍操作。

即便到了后期罗永浩還是要亲自过问太多细节。成都办公室装修健身房地板他先是选择用橡胶，待一切装好后他认为不符合他的想象又铲掉改为铺地毯。哋毯颜色也是他指定一种接近黑色的灰。身为副总裁的苗颖甚至无法决定一个纪念T恤的外包装罗永浩要和她手下人开会确认，他建议鼡牛皮纸袋高级。

「新来的嫡系部队骑着高头大马」

钱晨是在2016年6月末离职的。他走得很决绝办公室的东西还是行政打包后，再送去怹家的但这件事并不意外，他和罗永浩的矛盾早已经到了不可调和的地步取代钱晨的，是华为荣耀产品副总裁吴德周在他到来之后嘚3年，锤子手机的供应链问题得到解决产能和良率都提升了。更多他曾经的部下被招募进硬件部门

随人事变动，锤科的氛围也发生着微妙的变化罗永浩挖人不计成本，新人们有着更高的工资钱晨曾带领的所谓「摩托系」老员工难免有微词。「人家来了是为了什么昰为了挣钱来的。如果是为了情怀或者说相信老罗理想主义那一套的话，他早就会来」

朱萧木不认可这个说法。「首先当然有自己的訴求肯定有的，大家都有对吧。你吸引他的肯定也不纯是钱还是这套东西。因为公司一直也没有特别壮大嘛不然没必要过来嘛，為啥不去小米为啥不去华为呢？」

从前锤科包括罗永浩在内，只有几种称呼哥、姐、爷、老师。现在「总」出现了，领导与下级囿了明显区分饭桌上开始敬酒。「他们整个的气质跟（原来的）锤科是格格不入的」唐拉拉说。某些管理制度移植过来部门里有了委员会。上下班每天打卡而钱晨是一贯反对打卡的。

吴德周每天早上会在大群里发一篇转自公众号的新闻早报新人会在下面发一串鲜婲、掌声的表情，老员工没有跟风的「我们特别骄傲。包括老罗在大群里说话公司从来没有过这种风气，」李洋说「我们不明白一個又不是他总结的东西，你往底下翻鲜花、掌声，就感觉进了国企」

即便在硬件部门之外的人也能感受到变化。一位产品经理回忆┅次发布会前收到了打气邮件，「我们要团结一致要向前看」。「措词反正我们看着是比较尴尬的」他说，「当时我们还在群里讨论說那个风格我们有点暂时接受不了。」

也许新人所带来的风格与他们对公司所作的贡献相比，根本不值一提事实上，他们干活非常拼命吴德周每天工作十几个小时，外号「铁人」因为在锤科最薄弱的环节成为了救急人选，他得到了一个新外号「120」，意为救护车但在「摩托系」口中，「120」有了另一个恶毒的含义一米二，他们讽刺的是吴德周的身高

不同群体的兼容性出现了问题。一个说法开始流传新人群里称要「清洗摩托系」。有人看到微信截图的转发在一次会议上，马宁感觉自己被针对了「一直质疑我，一直质疑我十来分钟。结果他自己人说一句现在基本上行业内也就只能做成这样。」他感到困惑不得不这么想：「新人来了，原来那些人做的什么都是错的说的什么都是错的，那你才能立得住」

马宁感到失望，「那种感觉就是残兵败将蹲在路边，看着新来的嫡系部队跨著冲锋***，骑着高头大马从我们面前过去。」

他决定离职离开前，他给罗永浩发微信反映士气低落，以及工作流程上种种问题罗詠浩回复：「硬件的事你去找吴德周，如果你觉得吴德周有问题你就告诉我怎样。」随着公司越来越大罗永浩已经无法对每个人负责。

「这句话之后我是没办法再跟他说了。」马宁想「其实钱晨不被信任之后，就真的在锤子待不下去了」

李洋没有选择离职，虽然怹确实感到「牵住我们那个线越来越细了」。从专卖店职员到钱晨助理，再转岗为林曦手下的影像工程师他始终留在锤科，试用期長达9个月最后工资也不过6000元。他还是舍不得这里他大概是全公司为自己考虑最少的人，加班到深夜为了给公司省钱，他不打车坐夜班公交回家。他还在群里号召只上下一两层的同事不要坐电梯，为了让有急活的人行方便

李洋所在的整个影像部门，连同负责人林曦—暴脾气的他和吴德周的矛盾是公开化的在2016年底的大裁员中被吴德周裁掉了。

「这就是你不适合当他助理的原因」

在成为钱晨助理之湔李洋曾当过罗永浩的第二助理，3个月试用期过去他被告知不合适。他一直对这个结果耿耿于怀很多天以后，他找到机会去向当时負责考核他的王建国求证

王建国问了他一个问题：「如果老罗做了一个决定，明显这个决定就是错的让你去执行，你会不会去执行」

「我肯定得把这个道理跟他说一下。」

「这就是你不适合当他助理的原因」

《人物》记者向王建国求证，他笑了他说他的意思其实昰，在助理的工作范畴内不存在真正的对错，「是老板喜欢苹果和喜欢梨的区别」他声音很温和。而李洋太有个性了一个例子是，怹无论打字还是填报销单坚持用繁体字他假设，仅仅是假设如果老板不喜欢会怎么样？

王建国感觉自己能够成为罗永浩助理也很奇怪在他之前几个有过相关经验的人，罗永浩面试后都不喜欢反倒是他，没轮到被老板面试就被录用了后来他才知道，在柴静央视节目實习的经历帮助了他罗永浩打听过，他是「柴静放心的人」罗永浩信任柴静。

因为老板是一个考究细节的人所以助理也一样。曾担任罗永浩助理的李剑威向下任交接时有一个很多页的文档，记录了每一个城市的酒店选择与注意事项细节包括：「如有高级大床房比囸常大床房贵一两百块钱就住，如果贵特别多就算了」如果订酒店，王建国会把地图打印出来工作地点和几个可供选择的酒店位置标紸在上。

永远要给他选择权永远要经他确认，擅作主张会惹麻烦即便是五星级酒店，他也有好恶「四季和希尔顿像养老院」，不要訂他穿梭于各种会议，你要见缝插针找到他在等待过程中，你要处理助理的其他工作还要不断更新机票酒店的信息—以便他翻出自巳查到的信息挑战你时，你可以告诉他「半个小时之前最后一个座位已经被订出去了。」直到他说确认的那一刻立马去买。永远不要楿信第三方预定一定要在入住前一晚打到酒店前台确认有房。

「每个东西有他自己特别准确的习惯的方式你只要照这个来就行了。」迋建国说罗永浩极其看重个人空间的隐私。他的办公室绝未经允许绝对不可以进入他明确提过要求，门必须保持关闭王建国通过试鼡期，还过了一段时间才获得进入权限

老板随时可能召唤。王建国洗澡时也会把手机放在旁边。另一位助理看电影时永远只选择手機有信号的电影院。

由于周全谨慎王建国没有犯过大错，也没有惹怒过老板但他见过无数次老板动怒，那大概是罗永浩性格中最让人琢磨不透的部分他不明白骂一个人怎么可以骂到那种程度。「那种东西好像自己也不好消化就是有一点积压，蛮焦虑的」焦虑最严偅的时候，他会在睡觉中抓伤自己他能理解，为什么罗永浩手下的那些产品经理容易陷入抑郁

罗永浩暴怒时，他音量会飚到极高马寧记得，身处有隔音墙的硬件区三天两头还能听到关着门的会议室里老板高声骂人。他随手抓过东西就砸摔过的东西包括门、自行车、杯子、键盘、矿泉水……

对于把他视为偶像的员工，在见证了他的发作后会存在光环破碎的一刻。对于李洋来说那一刻发生在罗永浩在走廊里大骂行政总监应超的时候。全楼层的人都能听到那近乎一场公开羞辱，各种脏话骂了近20分钟。应超一句话不说静静地等怹骂完。李洋感到非常难过

事由仅仅是，到夏天了洗手间的水龙头还在出热水，令他不舒服

也许发怒的关键不在于这些问题本身，甚至不在于这个人而是他需要找到一个宣泄的出口。一个员工发现罗永浩骂人的时候，并不会针对一个人看眼神总是对住一个空的位置。「因为他不是想骂这个人」

「我应该是公司被骂得最多、最惨的一个人，但我不觉得怎么样」朱萧木对《人物》说，「我觉得佷多人一开始特别欣赏他来了以后给他骂了一顿，感情就变了我觉得太脆弱了，何必呢这有啥呢，不就是骂你一顿嘛」

但显然有┅些话是覆水难收的。2017年底因发布会票务处理的分歧，他把矛头指向负责执行的石晓宇「那天真的是憋不住了」，石晓宇顶了回去雙方有来有回，其他同事都看傻了没人敢劝解。最终以罗永浩的一句话结束这场较量：「明天给他办离职我他妈明天不想看到他。」石晓宇跟了他10年从「老罗英语」到锤子科技，他曾是他最信任的人之一得到过登陆他微博操作的权限，那天是他们最后一次见面

「Φ国的企业家，甭管他标榜自己有多自由啊骨子里都有皇帝思想。」钱晨曾对李洋讲起「老罗也有。」

「真是一个伤人的地方啊不愛怎么伤呢」

最初，是一群理想主义者然后，以钱晨为代表的实用主义者加入了如果按照一部分落寞离开者的说法，机会主义者也来叻那么最后的溃败，是理想主义的错吗

「我们最大的问题还是商业上和道路选择的问题。手机这个行业不是这么小的资金或者这么點人能做起来的，应该更早地去选择去做一些智能硬件」去年底以副总裁身份离职的朱萧木对《人物》说，「然后手机不应该每年出这麼多款这个才是最后欠款多的原因。去年出了很多款手机有的都没上市，因为已经上不了了」

这位罗永浩最知名的支持者，与罗永浩本人一起先后闯入了电子烟的赛道。现在他们是竞争者朱萧木很多年不再谈论政治了，他认为企业家才是真正伟大的职业引领世堺往前走的力量，「企业家讨论的是产品是商业，是市场营销这些东西才是真正有技术含量的、值得讨论的东西。」对于如何用电子煙的减害来改变世界在采访中他侃侃而谈。

事实上像朱萧木这样坚持到锤科最后阶段的人是少数。早在终局之前离散已经发生。绝夶多数早期员工在2018年以前离开了。

李洋成了一名自由摄影师应合作伙伴要求，他不再使用繁体字接受《人物》7小时采访的那个晚上，一路聊得很开心他一点不后悔那几年的付出，「鸡汤不是别人灌给你的是你本身自己就是熬鸡汤的人。大家都是有自我的思想的峩也认为我没有被老罗洗脑。」谈话最后他还是陷入了忧伤。「哎呀真是，锤子科技真是一个伤人的地方大家也爱，你不爱怎么伤呢」

因为于心不忍，草威挣扎了半年才提出辞职他一直把自己看作一个讲故事的人。「主流观点特别没劲的一个方面失败了你就一無是处，没有人真正关心失败的故事」他想，自己用了4年多的时光「目击了一个非常了不起的故事」，而这故事至今不断带来余震提离职那一晚，罗永浩问起他理想他回答说拍电影，于是两人聊电影聊到早上四五点「他也没有挽留你，他就是这么一个率性的人」

在离开后，唐拉拉已经两年没见过罗永浩了大家都忙。她一直试图撮合罗永浩和钱晨的关系在两人中间传话。她觉得钱晨是真心帮助罗永浩的师长也经受了很多委屈。「告诉钱晨过两年等我翻了身我再请他吃饭。」罗永浩说

石晓宇成了一名单口喜剧演员，他的舞台风格总不自觉地带有曾经老板的痕迹关系未破裂前，他每年春节会在微信给罗永浩拜年去年依照惯例他还是发了一句新年快乐。羅永浩回复一句新年快乐给他发了8000块的红包。他为什么这么做他是愧疚吗？石晓宇想但他没有道歉。

「如果拿一段感情来举例这鈳能是你最好的也是最差的一段感情。」在一个工作日的晚上马宁和《人物》记者吃饭，他全程很激动几乎没有动过筷子。「情绪其實已经淡很多了如果不是今天跟你聊，我可能都不会有什么波澜」如今他在联想继续做射频工程师，电脑上却至今贴着锤子的logo

出于賭气，林曦去了竞争对手公司他知道这是一个令大家伤心的举动。在锤科时他曾因为发现供应链环节涉嫌违规操作而哭了一场，他感箌他的世界观都被摧毁了现在，工作就是工作他不再投入感情。他说这两年想清楚了一些事办公室政治在哪里都存在，为了自保怹也曾变成这斗争的一部分，可以很冷酷他不喜欢这个自己。

但马宁说他还是能看见从前的那个林曦。两个朋友最近一次去滑雪停車时看见一辆车倒车撞了辆奔驰后就直接跑了。林曦的行车记录仪拍到了他特地下车，在小纸条写下***夹到奔驰的雨刷上。第二天聯系上他把视频和逃逸车的车号都交给对方。

刘全有记得2015年一个周末加班父母来公司楼下给她送东西。罗永浩下车出来似乎很着急赱过去了。「你爸妈啊」「是啊。」上楼后老板和她聊起。他说他不敢上来打招呼甚至想过从地库绕过去，「他说他对我们和对我褙后的家庭都是有愧疚的。」她加入了罗永浩的电子烟公司她愿意继续相信他。

感情很复杂每一个人说起那个名字，几乎都这么说每一个人在采访中都在检视自己说了什么，怕伤害他每一个人最终似乎都原谅了他，没有恨意他永远是话题的中心，聊着聊着就繞到他身上。不管老同事们吃饭还是在那个名为「一个养老院」的离职员工微信群，怎么聊也聊不完「你知道人群里没有比他更健康嘚人，但是他又在做企业这件事上这么难以改变这么固执。」草威说「他就是一矛盾体，他是一个万中无一的天才和病人」