中化道达尔授权在经济快速发展嘚区域开展授权经营业务将公司十多年来积累的品牌、渠道优势以及标准化、高效能的管理经营模式运用到授权经营站的合作管理中，與加盟商共同开拓创新为广大追求高品质生活的有车一族提供值得信赖的油品和非油品服务，成为油站所在商圈顾客加油和便利店消费嘚首选与加盟商携手实现成为石油行业内顾客首选的综合服务网络运营商。

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硝爹_}；荤潸暂弘学 ofInternationaI University 国际贸易学硕壵研究生学位论文 题目：生国加澶站鳖迕经萱理丛生筮屋丕缝佥盘 姓 名： 李怀东 学 号： 806 院 系：垦堕丝盗堡墨鲎堕 专 业： 旦堡堡墨堂 研究方姠： 旦堕堡墨 导 师： 盎塑堡整蕉 2005年11月 摘要 从社会资源合理配置角度讲发展特许经营加油站是实现社会效用最大化的 途径之一；从零售商業形态看，加油站属于一种非常适应连锁经营的零售行业 许多国外石油公司也取得了成功。早在1999年面对入世后三年成品油零售市 场放開的新的竞争态势，中国石油、中国石化两大公司利用国家成品油市场整顿 之良机大力发展特许经营加油站。但是由于中国社会萨处於转型时期，成品 油市场环境有待进一步改善国家对发展加油站特许经营的相关政策和法律制度 不健全，加之两大公司对特许经营的认識不到位．自身缺乏发展特许经营所应该 具备的条件使得现阶段我国加油站特许经营步入了发展的误区，无论对社会进 步还是对两大公司健康发展都存在着潜在的风险本文试图用实证与逻辑研究的 方法，通过与欧美发达国家特许加油站发展环境对比分析对当前中国加油站特 许经营存在的诸多问题，及其良性发展所需的政策环境、法律环境、成品油市场 环境、人文环境及两大公司内部管理环境进行深入剖析．以期从中找出中国特许 经营加油站发展的方向并对两大公司发展特许加油站提出一些有益的建议。 关键词：加油站；特许经营； 現状； 发展环境 II An about situationand analysiSfranchiSing