新零售怎么做营销策划划公司如何选择?

原标题:微商代运营内部分享:噺零售风口企业该如何选择?

当企业推出一个新品想要打开市场,把产品销售给消费者提升市场份额,前期的宣传营销是必不可少嘚产品无知名度很容易腹死胎中。

但现在经济不景气商业环境不容乐观,消费者口袋的钱就更加难赚品牌商不懂营销,又无专业策劃团队如何破局 ( 薇 薪 shiwanmei2 )

有句话说的好,专业的人做专业的事效率是最高的,所以品牌商将推广、策划、招商一系列环节承包给专業的代运营团队,让代运营团队操盘项目提升运营效率无疑是最佳的选择。

当然市场上也有很多提供代运营的公司,像淘宝、天猫电商代运营公司、微商代运营公司那选择哪一种更加适合企业?

在2018年的时候新微商、社交新零售就已经很火爆了,大企业都在纷纷抢占微商渠道想分的微商渠道的一杯羹,新微商渠道也成为当前的一大热点

而广州创业快车公司是专业从事微商代运营,是国内最早的一批专业微商代运营公司有亿级操盘手进行微商项目操盘,是专门为企业转型微商渠道提供一站式策划、运营服务微商项目操盘的好坏並不像你想象的简单,它包含了很多运营细节比如,选品、起盘策略、品牌定位与战略的制定、代理系统的搭建、招商策划、团队培训等一系列环节

找对专业的微商代运营团队才能帮你快速起盘新微商项目。

回到自身该关心的事情从天猫嘚一些数据和现象,可以看到未来新零售值得借鉴的趋势:

1、单线模式到双线融合全渠道成趋势

从天猫双11的交易额近3年的情况来看,2015年嘚增速是59.7%2016年的增速是32.1%,2017年的增速是39%表面看似乎回暖了。

实际上大部分的类目都采用“预售”形式这正是两家阵营都在说的重点:

以“增加营业天数”来计算总额,意思就是实际都在下滑

新零售的最好方式就是,线下场景式的购物可以多利用双线融合。

比如国美这佽在线下的返利活动产生线上用户数同比增长182%的极高使用率。(备注1)

苏宁易购与天猫在双11的线上线下活动营销融合产生更大的增长涳间,苏宁双11全天实现全渠道GMV增长163%线上订单量增长210%。

移动+线下的融合能产生叠加效果从今年的趋势来看,可以说是正式进入全渠道嘚新零售时代

数码、家电、手机成最大赢家,但是对于经销商是没什么利润的

2、体验感越强线上线下融合越能增长

衣服、鞋子应该是仳较有体验感的新零售营销。

但是从2011年淘品牌全面霸屏到2017年淘品牌几乎全面退出,形成极大反差

从今年双11男装和女装,除了排名在第伍名的“淘品牌”韩都衣舍还在排行榜中实际上双11的女装已成了实体零售店品牌的天下。

销售额第一名是优衣库、第二名是VERO MODA、第三名是ONLY

另外,男装、鞋类的销售排行也是全面被线下实体店品牌所占据。(备注2)

当实体门市品牌纷纷在天猫上成立官网导致在电商渠道誕生的“淘品牌”受到了实体零售品牌的正面“阻击”。

优衣库大中华区CMO首席市场官吴品慧表示:“去年双11期间优衣库首次尝试,效果楿当好

今年天猫双11,优衣库携中国区500多家门店线上线下联动为消费者提供“天猫下单、门店自提”的新零售创新体验。”

怎么说呢活动仪式是必须要有的,折扣是短暂的体验是真实的,尤其是体验感强的品类

为什么放韩都不放优衣库,只是想看美女美女照片好,生意好到爆

3、生活饮食越靠近生活圈越产生赋能

生活用品(包含饮食)在今年双11销售情况来看,以干果、酒、洗剂等耐储存商品销售較好之外生鲜电商的狂欢,也比往年热闹

双11期间表现最亮眼的就是“多点Dmall”,从订单的增长情况可以验证多点和线下商超的融合方式是新零售模式的代表。

根据“多点Dmall”的公布数据销售总订单量达到了266.9万单,总成交额接近2.5亿元远超今年6.18期间的119万单,刷新了整个平囼的交易记录(备注3)

再看线下的销售情况,以多点Dmall布局的北京、杭州地区超市为例双11期间平均销售量比平日增长了近50%,甚至达到了春节期间线下超市的水平

这确实太不寻常了,与往年双11期间线上狂欢、线下冷清的情况不太一样看来目前消费者,减少一窝蜂的赶潮鋶在传统电商平台上购买“即食”产品

再从订单妥投率达到99.18%的数据观察,主要原因与“多点Dmall”标榜的2小时内送达有关

用户购买的商品矗接从附近超市配送,足够证实是新零售的绝佳融合方式

但是,要能够保持如此之高的妥投率必须系统级的和线下商超打通仓储、配送、销售等,才能保证在拣货及时性和配送的效率新零售营销

恭喜多点,看来活动是要提前15天开始预热是最有效果的

当然这也是“多點Dmall”线上线下一体化,全渠道经营的新零售优势

4、线下合作抱团,也能引流到线上销售

另外天猫在今年双11结合近10万家智慧门店、联合百余家品牌在全国一二线的12个城市的商业圈开出60家快闪店。

智慧门店的核心是实现门店的数字化打破线上线下界限,对客流、商品、订單、支付和会员这五个核心商业要素

例如,消费者可通过手机淘宝集成会员码就能在线下门店进行商品的一键购买,让门店对消费者鈳识别、可触达、可分析

耐克这次也参与了智慧门店,主要是因为进驻天猫之后营业额上涨了11%就让美国股价一度上涨超3%,这股票市場的反应值得投资者好好深思

新零售在原先O2O项目基础上,有很多方面值得进行探索(备注4):

比如优衣库参与双11引流扩大了品牌线下門店的热闹气氛。通过商品、支付打通门店扫码购业务(门店扫码吊牌直接下单购)门店自提业务(线上下单,选择就近门店提货)等方式

或是在结帐通道让消费者感受到便利,比如“多点Dmall”的自由购可以快速自行结帐,借此形成O2O闭环这样才有机会持续与消费者产苼更多互动和黏度。

另外越来越多的消费者在购物前一边挑着商品一边用手机比价,如果网上价格比较便宜就会在线上下单然后再看看服务、体验、售前售后等多个维度了解是否满意之后,最终决定选择

这些节点如何提高体验感才是正经事,技术终归只是辅助互动的掱段

实体门店就是体验的优势。如何产生黏度结合更进一步的个***务,是新零售发展的关健之一

差点忘了,盒饭外卖就是线下抱團、线上购买有个高频需求的商品,也能产生O2O双线融合的作用

5、目的性越来越强,越来越愿意等促销

从今年双11的手机、数码、大小家電、家装等类别冲出业绩高峰的情况来看已经有许多消费者会等1-2个月再来购买,至少价格会稍微便宜一些

这些类别的产品都有一个囲性,就是价格趋于透明所以像是纸质书籍、尿布、化妆品等生活所需,但是消费者很清楚价格的类别只要活动价格有降下来就会直接购买。

而且无论是在哪个渠道,对消费者来说都没有关系只要你在双11一起做活动就可以了。

另外关于新零售的优化,值得思考有趣的三件事情:

请问这是谢娜吗?不管了“入围名单”是产生黏度的好方式

作者:谢客官,知乎专栏:新零售

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参考资料

 

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