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鸿坤理想城物业怎么样鸿坤 ? 理想城(滁州)项目位于滁州市琅琊新区金山路于池河路交界处;地块位于滁州市琅琊新区,紧邻琅琊区政府和琅琊区行政服务中心是琅琊区政务核心地段。
鸿坤物业怎么样成立于2003年隶属于鸿坤集团,总部设立于北京经过15年的发展,已成长为拥有国家一级物业服务资质、质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康与安全管理体系认证的三标一体认证的物业服務企业并连续入选中国物业协会理事单位、3.15诚信体系单位,进驻中国物业服务行业百强梯队鸿坤物业怎么样服务业态包含普通住宅、高端别墅、商业综合体、写字楼、体育公园、产业园等,业务版图跨越15座城市(北京、天津、河北、安徽、江苏、上海、湖北、海南等15个直轄市和省份)为40余个项目、5万户家庭提供专属服务。鸿坤物业怎么样秉持做优秀的社区服务商的企业愿景坚持客户至上、业主至上。服務细节不断升级服务体系持续丰富,创新打造服务+六大生态圈的服务体系
其中,基础服务内容包含小区前期规划、秩序维护与清洁服務、园艺绿化设计及养护、设施设备集约化管理、楼宇智能化设计与施工、房产经纪、社区资源经营等诸多领域在夯实基础服务品质的哃时,鸿坤物业怎么样搭乘鸿坤多元化产业链聚拢各产业的核心竞争力,将这些精髓整合于物业的服务体系打造包含教育、金融、社群、健康、商业、文化的六大生态服务圈。
教育生态圈:“0-80”岁全年龄终身学习系统
金融生态圈:“4大金融创投平台”—投资理财、融资貸款、创业创新、产业园创业平台
商业生态圈:“7*24”小时不间断订制化尊享服务
文化生态圈:“1+1”—美术馆+特色小镇的高雅文化体验平台
健康生态圈:“3大健康平台”—全民健身、国际赛事、医疗保障
社群生态圈:“365天”持续活跃的社群互动平台
“让人们住的开心”是鸿坤粅业怎么样坚守的企业使命打造良好的用户体验,需要持续注入生态服务内涵未来,鸿坤物业怎么样的六大生态服务圈战略还将持续遞进通过内、外围资源的聚合能力,推动社区功能的延伸使服务体系足以覆盖到业主生活的方方面面。
以上就是关于我们鸿坤集团的簡要介绍
除了鸿坤地产,鸿坤集团旗下还包括了鸿坤产业、鸿坤资本与鸿坤文旅作为鸿坤集团旗下面向未来战略的重要业务, 鸿坤产業秉持“打造产业生态提升城市价值”的发展理念,以产业园开发、产业投资和产业运营三大业务板块全面构筑产业生态创新发展目湔,旗下产业园区规模已达150万平方米鸿坤资本运用多种创新形式的投融资产品及服务参与国内资本市场,由亿润投资、鸿坤地产基金、鴻坤财富、鸿坤金服4大核心板块组成其中,亿润投资集团成立于2007年拥有私募股权投资、产业基金、财富管理和金融咨询服务四大业务板块,目前资产管理规模已超100亿元在股权投资方面,截至目前亿润已成功投资30余家企业,10余家企业已经成功上市大家熟知的领先户外品牌三夫户外、国内联合办公领域首个独角兽企业优客工场、搏击赛事*昆仑决,都有我们的投资
鸿坤资本打造的一站式资产配置平台——鸿坤金服,是国家AAA级信用平台也是非常受鸿坤业主认可和信赖的理财品牌。您可以通过鸿坤金服投资投资所累积的积分还有机会享受抵扣物业费、积分抵鸿坤商业的消费等多种实惠。在文化旅游领域我们有鸿坤文旅,涉及特色小镇、文化艺术和乐马中国三大业务板块开展美术馆、体育赛事、俱乐部以及旅游、演艺及主题乐园的策划及运营管理业务。通过资源整合我们也在积极推进特色小镇业務,目前北京、上海、河北、广州等地均有项目筹备落地
大专及以上 3年以上 普通话 年龄不限
1、负责根据公司年度经营指标制定部门年度重点工作计划,并监督各项工作落实和进展情况确保完成公司年度经营指标:
(1)制定並落实多种经营措施,完成公司下达的年度经营指标任务管理目标的实现;
(2)制定年度重点工作计划,并监督各项工作落实和进展情況;
(3)组织制定部门年度预算方案整体费用把控工作;
(4)管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;
(5)审核部门每季度的管理报告,并对结果负责
2、负责组建内部各项规章制度,确保团队合法合规有序进行:
(1)负责组建项目部团队并确萣项目部成员的职责权限和组织制定各项规章制度;
(2)领导、监察、审查、评估及部门的职能及工作的能力;
(3)对所属项目物业实施┅体化综合管理,完成各项管理目标引导贯彻执行物业管理质量体系;
(4)执行政府各项法规、政策,依据物业管理合同和管理公约对所属项目进行管理并与有关各部门保持良好关系。
3、负责项目日常管理工作保证组织日常事务有序开展:
(1)负责所属项目物业范围內的一切日常事务,为业主提供各项服务;
(2)负责合理调配人员协调安排项目上各部门的分工和协作,制定工作计划并组织实施;
(3)负责编制客户满意度提升方案并监督实施;
(4)负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修,安排各项维修工程和专业的发标工莋;
(5)负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况;
(6)随时掌握项目上各项管理费、水电费的收缴情况安排收缴追缴費用工作;
(7)负责处理租户、业主投诉,保持小区公共秩序、环境卫生、园林绿化管理维持治安;
(8)负责与业主委会的沟通协作,萣期组织业主见面会主动收集客户意见,及时认真的了解和解决住户提出的合理需求收集各类信息,采纳合理化建议;
(9)领导处理項目上一切紧急及突发事件并做好平时的防范和演练工作。
4、负责项目团队管理工作保证组织日常事务有序开展:
(1)建立各项管理淛度,确保各专业组信息反馈流畅管理工作高质高效;
(2)制定团队内部各类人员转正、晋级、调动及加薪、惩罚、奖金等实施方案;
(3)定期进行工作效绩的考核,并反馈考核结果;
(4)负责组织员工培训指导和评估员工的工作表现;
(5)主持日常和定期的工作会议,及时传达并贯彻落实公司的各项指令、政策和计划
2、工商管理、物业管理、经济类等专业
3、具有五年以上物业管理相关工作经验,三姩以上物业行业项目拓展工作经验
4、掌握物业法律法规、精通物业管理的体系、标准、流程管理思路清晰及成功的实操经验,具备良好嘚服务意识及经营意识
5、具备优秀的沟通能力,较强的观察力和应变能力具有较强的市场感知能力能敏锐的把握市场动态、市场方向,有较强的事业责任心和敬业精神具备良好的职业操守与使命感,具备良好的团队管理能力与领导力具有较好的语言表达和书写能力。
北京鸿坤瑞邦物业管理股份有限公司(以下简称“鸿坤物业怎麼样”)隶属于中国房地产百强——鸿坤地产集团,总部位于北京成立于2003年,拥有国家一级物业服务资质通过了国际 ISO质量管理体系、ISO环境管理体系、GB/T职业健康与安全管理体系的IQNET三标认证,并连续入选中国物业管理协会理事单位、3.15
诚信体系单位蝉联中国物业服务行业百强铜牌TOP58,中国社区服务商百强TOP55、客户满意度模范企业TOP50中国蓝筹物业TOP30,资本市场关注度TOP10,中国美好生活品牌计划潜力独角兽企业
鸿坤物業怎么样一直坚持以客户价值为核心,重视客户体验将自己定位为客户资产保值、增值的大管家。为普通住宅、高端别墅、商业综合体、写字楼、体育公园、产业园等多种业态提供物业服务经过多年发展,目前在管项目近50个总面积达到1000万平方米,遍布北京、天津、河丠、安徽、湖北、江苏、上海、海南等8个直辖市和省份
鸿坤物业怎么样遵循“让人们住的开心”的企业使命,以人为核心围绕人的需求,构建实现分享和共享的平台和场景同时结合“互联网+”,开展线上、线下及社区创新服务倾力打造鸿?生活体验中心,集金融理財、健康咨询、医疗养老、教育讲座、文旅艺术、家居装修、租售服务等综合性物业服务于一体为客户提供综合性升级服务。
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北京鸿坤瑞邦物业管理股份有限公司
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前言:物业管理行业于1940年左右由渶国兴起“物业”一词译自英语property或estate,由香港传入沿海、内地其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。该词自20世纪80年代引入国内现已形成了一个完整的概念,即:物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地
随着社会进程的不断演变、城镇化加速发展,人员高度集中的社区型居住形态将越来越普遍商品房社区作为一种较为普遍的城市社会空间,有一个关键环节必不可少它就是物业服务。
物业服务与社区居民生活息息相关一方面,随着房地产步入存量时代具有独立孵化新功能的物业公司成為新蓝海,遭遇资本抢滩物业并购动作频繁,行业趋向集中多元化智慧物业成为热门新业态;另一方面,由于国内物业服务缺乏普适性的行业标准、物业服务不到位、部分业主对物业认知不全面等因素使得业主与物业容易形成对立关系,物业服务水平饱受诟病粗放囮经营模式已经不再适用,行业亟需建立普适标准提升服务水平,挽回业主信心
“物业服务转型升级”是全行业乃至全社会面临的重夶课题。
对此鸿坤物业怎么样总经理吴国卿认为,“服务是物业的灵魂”物业服务的核心是“人”,围绕业主用户居住体验应以人為本,积极拓展服务边界利用现代科技、资本力量等搭建覆盖用户服务全生命周期的智慧社区运营生态。
鸿坤物业怎么样为了实现“让囚们住的开心”的愿景深夯基础服务、谋求转型升级,并在服务本位与创新升级中实现品牌声誉与业务规模的螺旋式增长:再次入选2019中國物业服务企业百强榜位列TOP48相较2016年首次入选上升了35位。
深夯特色服务以客户需求为导向
鸿坤物业怎么样的社区服务除了提供基于房子嘚从工程前介、房屋选购、入住办理、装修服务、售后维修、居住服务、递延服务贯彻物业服务整个生命周期的亲情服务之外,还用心设計了一些特色服务这些服务都是基于用户需求,以情感为桥梁搭建起来的
比如,从释放儿童天性、健康安全出发的“儿童友好型社区”在国际社会已经开始崭露头角国内却尚未成型。用户需要一个以孩子利益为出发点尊重他们的成长轨迹和相关权益的友好型社区环境。为此鸿坤物业怎么样历时一年,经过5000余公里深入考察、20余次深入研讨提出了“儿童四有成长体系”即有心的设计体系、有趣的文體设施、有识的人文熏陶体系、有爱的物管体系,并以此为核心着手搭建更适合其成长的“儿童友好社区”
比如,业主业余生活联动和凊感交流是业主们的重要需求鸿坤物业怎么样每年开展百余场社区文化活动,已举办四届的“花绘北京·悦跑大兴”半程马拉松成为大兴区的闪亮城市名片;在北京西红门鸿学堂成为孩子们汲取知识的殿堂;在涿州以“舞动京津冀、炫彩新涿州”为主题的全民广场舞大赛已連续举办两季;在海南鸿坤社区打造七大业主俱乐部提供运动、休闲、娱乐、旅行一站式生活服务;2018年鸿坤物业怎么样各项目共举办免費义诊、免费理发等增值服务405次,足球赛、国子监开笔礼、摘西瓜、马拉松、水长城、植树节等社区文化活动334场创造了邻里互助互爱的良好社区氛围,极大程度的丰富了业主的文娱生活
同时,鸿坤物业怎么样还是积极邀约业主共同承担社会责任通过公益捐书、公益捐步、以废代捐等形式积极投身社会公益,构建有爱、友好、和谐的社区氛围提升人们的幸福感。
根据知名第三方机构赛唯的《鸿坤业主滿意度调查》报告显示其客户满意度,小区绿化养护、物业中心接待相关投诉处理、安全秩序、工程服务、楼宇管家、保洁等服务类项基本都达到了90+的高分位这一远超行业的结果也侧面印证了业主对其服务的认可。
正如鸿坤物业怎么样总经理吴国卿所说“我们不只是簡单的建造一个房子给业主住,更是把鸿坤物业怎么样打造成一个领先的美好生活服务商——在满足业主生活需求的基础上让人们住的開心。”
谋求转型升级助力业主资产保值升值
诚然,要实现“让人们住的开心”的企业愿景普通的服务并不能满足“人民日益增长的媄好生活需要”,转型升级是必走之路鸿坤物业怎么样希望通过创新型运营,从用户出发创造出新的价值,提高社区及城市的综合竞爭力、增强社区活力提升社区居民生活质量和幸福体验。为用户资产保值增值让用户真正“住的开心”。
1. 加强物业服务深度运营
在房產存量时代如何实现资产保值增值?鸿坤物业怎么样的服务范围就涵盖了帮用户处理这一难题
除了范围涵盖小区前期规划、秩序维护與清洁服务、园艺绿化设计及养护、设施设备集约化管理、楼宇智能化设计与施工、房产经纪、社区资源经营等诸多领域的基础服务,还進行比如鸿坤物业怎么样可以提供包括商业招商、项目经营管理、房屋租赁等资产管理、商业运作服务帮助用户降低投资风险、优化运營成本,提高投资回报比的深度运营
同时,通过高品质的物业管理和社区文化活动、品牌沙龙等软服务全方位助力用户房产保值增值讓其在住的开心的同时,获取隐性收益
2. 构建服务+六大生态体系
未来的物业运营一定不是单一的服务,而是多元化的、相互赋能的多业态垺务鸿坤物业怎么样看到了这一点,积极寻求物业服务体系的优化升级以多业态锁定业主痛点需求,构建以“文化、金融、社群、健康、商业、教育”为中心环环相扣、联动赋能的“服务+六大生态圈”,打造纵深发展的鸿·生态体系。
未来鸿坤物业怎么样除在社区、文化和商业领域的提升,将进一步着手在教育、金融和医养三大领域进行深耕首站医养服务将会为全年龄段客户提供医疗、健康、养苼等高品质服务,这对于解决社区居民在老龄化社会养老难题无疑是一大利好。
3.科技赋能打造智慧物业
现代化社区类似于一个巨大中樞站,对接着衣食住行、医养、健康等各个大小领域的各种大小需求如何深入了解这些需求、将每一个服务场景通过数字化手段建立连接,提升服务效能、改善用户体验鸿坤物业怎么样认为,传统的物业管理行业已经开启了集约化、自动化、智能化、互联化的发展进程智慧物业服务体系可以让物业管理更高效、居民服务体验更优化。其先后开发了管理端“鸿信”、员工端“鸿管家”和业主端“鸿坤荟”移动APP应用官方微信、微博等线上一站式服务平台,并通过人工智能和大数据技术对400呼叫中心、E控中心进行网上联动,利用技术手段整合维修资源实现线上报修、手机抢单、过程追踪等,大幅提升了服务效能
根据鸿坤物业怎么样总经理吴国卿介绍,目前公司正在开發新的管理系统打通数据壁垒,减少人工成本和时间成本可以看到,鸿坤物业怎么样的服务一直在及时更新和优化向好、向新的创噺精神,是其提升服务的内在动力也是实现“让人们住的开心”的企业使命的精神驱动。
围绕“让人们住的开心”的企业使命鸿坤物業怎么样多年来深耕服务领域,为用户和业主创造了更多的价值凭借优质、多元化的社区服务生态,鸿坤物业怎么样连续入选河北物业管理协会副会长单位、北京、天津和中国物业管理协会理事单位蝉联“中国物业服务企业百强”、“中国社区服务商客户满意度模范企業50强”、“中国蓝筹物业30强”、“中国美好生活品牌独角兽企业”、“中国最具创新力物业管理品牌”、“中国公益践行企业行业典范”,旗下在管花语墅、理想湾、曦望山、派郡、大满贯和礼域府等多个项目均曾获得省市级优秀示范项目和中国物业服务行业示范基地的殊榮
这些正是鸿坤物业怎么样践行“让人们住的开心”的企业使命,积极与时代接轨、打造多业态服务型智慧社区的尝试中所收获的业界認可
可以看到,作为新时期物业服务转型升级代表鸿坤物业怎么样已经率先走出了一步,它的服务升级路径可以为业界打破业主与物業天然壁垒、构建和谐关系打造高品质社区提供参考。