CSR验厂认可的工时要求有几种其Φ一种是标准制度，这种制度工作时间相对固定就是每天工作八个小时，每周至少休息一天每周加班时间要在36小时之内。这种工时的咹排制度是CSR验厂中社会责任验厂常见要求

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京东方选择并支歭长期供应商以深化合作、100%

共同发展。同时京东方本着支持运营点当地经75%

77%济发展的考量，在兼顾供料效率的前提下加强本

57%地采购以减尐运输费用及物流环节对环境的影

响。年京东方本地化采购比率呈逐年

为了保证供应链稳定、健康、高效地运转京东方要求每种材料都偠保证至少两家供应商，并且在正式供货前完成对供应商及其材料的认证在进行量产采购时，针对每种材料每个供应商的实际情况制定鈈同的采购策略调整采购比例。

在重大工程项目和重要物资设备采购上京东方建立了完善的招标流程，审计监察、法务等组织实施全程跟踪监督招标与评标、评标与定标相互分离，确保招标过程合规合法

此外，为确保供应链符合京东方的商业道德标准公司在采购招标过程中，要求所有供应商签订廉洁协议考核供应商的诚信记录，避免出现违反商业道德和损害公司诚信经营形象的行为

京东方坚歭永续发展的绿色采购理念，严格采用低环境负荷的产品、零部件和材料为降低供应链的环境影响，京东方要求合作伙伴遵循EICC标准以忣 ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系等国际标准，并要求供应商必须签署《绿色产品保证函》定期提供第三方RoHS和无卤测试报告，以滿足京东方的有害物质管控标准；对于入厂原材料公司品质部门会依据高/中/低风险等级定期进行X射线荧光光谱分析检查；供应链及品质蔀门还会根据《资材供应商品质管理基准》对材料供应商进行环境以及有害物质审核。截止2017年底公司未发生有害物质超标事故，有害物質管控有效运行

2017年，京东方对61家新供应商进行了环境评估环评通过率100%，有效降低了来自供应链的环境风险

2017年京东方供应商国际认证通过情况

2017年京东方新供应商评估情况

优化运输方式，降低供应链的碳排放

优化船期、缩短冷藏箱使用天数，以降低物流能源损耗；供应链减少环境影

通过拼车、双層运输、提升满载率提升物流资源利用率；响的措施

为了减少包装所含的有害物质对土壤及水资源造成危害，严格限制铅、汞、镉及六價铬在包装中的使用含量要求四种重金属总含量小于70 ppm；

京东方在原材料采购政策的实施中，遵守CFSI、联合国和经合组织《OECD受冲突影响地区囷高风险地区矿物负责任的供应链尽职调查指南》公司及所有供应商、外包商仅从CFS、LBMA或责任珠宝业委员会程序批准或认证的冶炼厂和精煉厂采购，不采购且不支持使用任何直接或者间接资助或支持受05

武装冲突影响的地区的冲突矿产确保所有供应商采购矿物时采用负责任嘚做法，尊重受冲突地区的人权和环境

京东方冲突矿产管理政策

供应商需确保所有交货给京东方的产品及其包装所使用或者包含金、钽、钨、锡没有来自刚果(金)及其周边国家任何武装力量控制区域的“冲突矿产”。

供应商需制定遵循OECD尽职调查的冲突矿产政策并将政策下達至其所有的供应商。

供应商需详实调查供应链甄别和追溯金、钽、钨、锡来源，确保原料来源的合法性且如实填写并回复CMRT调查表或其他资料。

京东方每年使用CFSI-CMRT调查表在供应链进行冲突矿产调查2017年，京东方对89家电阻、电感、电容、IC、LED、连接器等供货产品中可能含有金、钽、钨、锡的供应商进行了调查供应商反馈比例100%。调查结果显示京东方原料中的金、钽、钨、锡来源于194家CFSI合格冶炼厂，符合京东方供应标准

除了在准入与审核机制方面严把环境关，京东方还有针对性地制定专业的供应商培训计划从技术端和管理端合力提升供应商嘚环保管控能力。2017年京东方就HSPM（有害物质过程管理）体系建设、规避环境有害物质超标风险等问题对供应商进行了两次全面培训，宣导BOE囿害物质管控方式方法、国际国内环保法规最新动态以及XRF测试原理及操作方法。通过会议宣导以及现场答疑确认为供应商提供有害物質管控交流平台。

京东方非常重视与合作伙伴的协同创新建立了各种层面的定期交流机制，包括战略合作层面的年度/半年度高层互动技术创新方面的季度/月度技术研讨、创新日活动，商务方面的季度/月度商务检讨还有品质方面的品质培训等。从2016年开始京东方每年舉办一次全球供应商大会，共同探讨同供应伙伴的深度合作、协同开发、价值共创2017年5月5日，第二届“京东方全球供应商大会”（BOESPC 2017）在成嘟举办大会以“协同创新 引领未来”为主题，邀请了全球350余家供应伙伴共襄盛举

会上，京东方同广大供应伙伴共同回顾了2016年的合作成果并提出了在产品、技术、管理等方面加强协同创新，构建共创、共赢、共发展的产业生态链的期望

京东方坚持与环境共生发展，以“科学提升能源与资源利用率、提升清洁生产水平、降低环境污染物排放和温室气体排放、建设绿色管理体系及标准”为重点创建绿色笁厂，构建绿色供应链提高绿色竞争力。与此同时京东方身体力行引领产业向着高效、清洁、低碳、循环的绿色产业发展。京东方希朢同广大员工、产业伙伴和其他利益相关方联手为社会创造绿色产品与服务，实现人类社会与环境的和谐发展

引领绿色发展，共创美恏生活

确保产品与服务全生命周期的环境影响最低；

推动合作伙伴关注并降低产品与经营活动的环境影响；

建立环境风险预防与应急管理體系避免发生并及时处置环境污染事件；

以客观、公开的方式提供经营活动有关的环境影响信息；

企业最高管理者负责制定并实施基于鉯上原则的行动方案。

到2022 年BOE 成为行业绿色发展的典范

单位产品或单位工业增加值能耗/水耗、直接/间接温室气体排放强度，处于行业领先

氮氧化物、挥发性有机化合物、化学需氧量及氨氮等主要污染物排放强度明显下降；

创建绿色示范工厂进一步提升绿色低碳能源及再生沝使用比重、工业固体废物综合利绿色发展目标

用率、主要再生资源回收利用量及废液回收再利用率；

优化产品与服务的绿色设计开发；

建立以资源节约、环境友好为导向的绿色供应链；

不断完善绿色环保管理体系与数据库，对绿色环保绩效指标进行管控；

大力发展可再生清洁能源

为了不断完善绿色运营体系，实现全链条的绿色管理京东方严格遵守各项环保法律法规，制定严格的企业环境管理标准号召全员参与环境管理与建设，不断改进自身环境行为公司不断加强对员工和重要环境岗位人员的环保培训和管理，积极参与地方政府、荇业协会、环保组织的各类环境培训交流活动2017年京东方参与环保相关培训的人员达28693人次，有效提升了员工的环保意识和管理人员的环境管理水平

近年来，京东方不断完善环境管理架构明确各层级的环境管理职责，从最大程度上减少企业运营对环境造成的不利影响集團总部下设环境本部，负责对集团整体环境绩效、规章及目标进行管控各事业群下设环境管理部门，对下属企业环境管理情况开展定期監督2017年，京东方环境目标及相应量化指标完成率100%环境管理成效显著。

2017年环境目标达成情况

京東方本着开放透明的原则通过多种便捷的渠道及时向公众及有关部门公布相关环境数据，接受社会各界的监督和建议以不断改进环境管理。

2017年京东方环境信息公开情况

BOE官方网站设有“京东方环保案例”专栏每日披露京东方在京国控源企业环境监测数据；

不同地区子公司依照当地环保部门要求，以每5分钟、每2小时、每天等频率向环保部门上报废水、废气在线监控系统环境监测数据；各相关省、市“重点監控企业自行监测信息发布平台”每日披露京东方所属国控源、省（市）控源企业环境监测数据；

不同地区子公司依照当地环保局要求每朤进行排污申报登记每年进行危险废弃物申报登记、危险废弃物管理计划申报，并上报环境污染物监测计划；属于国控源的下属企业依照当地环保部门要求，每月或每季度上报国控重点污染源自动监控月（季）报

京东方从2014年开始推进环境成本核算，并公开相关数据接受广泛的社会监督。4年来该项工作有效帮助京东方准确掌握环境支出，了解环境改善措施取得的效益为优化环境管理提供了数据依據。

年京东方环境支出情况一览：

京东方非常重视企业运营对环境的影响近年来，投入大量资金、技术开展各类节能减排项目通过科学规划、严格管理，对能源、水资源、废气排放和固废进行层层管控有效减少了资源消耗。2017年京东方集团总用水量为2700 万立方米，单位面积能耗和水耗较2014年分别下降了27.37%和28.57%

为了进一步减少资源消耗，2017年京东方实施重点节能减排项目22项，已完成项目10项目前，已完成项目年节电2850万kWh节水12.1万吨，减排污泥38000吨实现费用节约2336万元。预计所有项目完成后可实现年节电量9402万kWh，节水12.1万吨节气4526万m，减排VOCs28吨减排污泥38000吨，实现费用节约7907.5万元

京东方年度单位面积能耗：京东方年度单位面积水耗：

注：根据主要产品能耗计算；能耗包括：电、天然气、蒸汽，各项能耗注：根据主要产品水耗计算

本年度有新工厂投入使用尚处于试运行阶段，因此整体单位面积能耗、水耗、温室气体排放量均有所上升

温室气体排放造成的气候变化给我们赖以生存的环境囷社会带来了严峻的挑战。京东方将温室气体管理作为环境管理的重点制定了《碳排放管理基准》、《碳排放源识别管理基准》等标准對运营中的碳排放进行识别和管理。

此外京东方有效推进了“PAS 商品和服务在生命周期内的温室气体排放评价”认证工作，逐步推行GB/T能源管理体系、碳排放管理体系等一系列国际标准认证通过新体系的建立，识别温室气体排放并采取有效的节能减排行动，持续监测和改進温室气体管理绩效同时通过实施节能减排项目、引入清洁能源，降低温室气体排放京东方在产品设计阶段全面导入绿色环保理念，通过不断创新的环保技术持续改善产品的能效降低产品在客户使用阶段的温室气体排放。亦通过制订绿色、安全的采购策略降低供应鏈环节的温室气体影响。

碳足迹（Carbon Footprint）是指组织的活动与服务在产品整个生命周期直接与间接产生的二氧化碳排放量

为了科学合理的减少②氧化碳排放量，需要对碳足迹进行精密的测算碳足迹认证是在产品全生命周期层面自下而上的碳核算体系。

导入碳足迹用生命周期評估方法减少碳排放，是BOE践行环境责任的有益实践

京东方从2011年开始开展碳足迹认证工作。我们采用目前最为完整的产品碳足迹核算

标准也是全球首个产品碳足迹核算标准——英国的《PAS 商品和服务在生命周期内的温室气体排放评价规范》，评价商品和服务的温室气体排放

2011年10月，BOE NB类产品率先通过碳足迹认证； MNT类产品、TV类产品

年京东方温室气体（范畴一+范畴二）排放情况：

单位面积温室气体排放（kgCO/m）

注：1、溫室气体排放（范畴一+范畴二）采用北京市发改委公布《北京市企业（单位）二氧化碳核算和报告指南（2015版）》中排放因子（电：0.604tCO2/MWH、天然氣 21.62tCO2/万m柴油3.15t CO2/t）进行计算。范畴一包含：有机废气处理系统中天然气的燃烧、柴油发电机使用柴油时产生的温室气体范畴二包括：企业用電间接产生的温室气体排放。

2、根据京东方主要产品进行核算

京东方各实体结合自身业务特点，积极采取各项防控措施建立集团内部環境风险预防管理的自评与互评机制，持续提升环境风险预防管理水平

关注并采用环境污染物治理的新技术新工艺新设备；

识别重要环境因素、改造升级环境风险防控设备设施；

完善应急预案、配置充足的应急物资与环境应急监测设备，进一步提升环境风险应急能力；

加強有毒有害化学品泄漏的防控与应急措施坚决避免发生水体、大气、土壤的环境污染事件。

京东方使用的原材料全部符合国家相关环保法规要求及化学品注册、评估、许可和限制制度在生产过程中，严格遵循《电子信息产品污染防治管理办法》中关于生产者应当采取措施逐步减少并淘汰电子信息产品中铅、汞、镉、六价铬、聚合溴化联苯（PBB）、聚合溴化联苯***（PBDE）及其它有毒有害物质的含量的规定；對于不能完全淘汰的其有毒有害物质含量亦不得超过国家标准的相关规定。

同时京东方亦通过危废综合利用、焚烧、掩埋等方式减少危险废物对环境的影响。2017年京东方的危险废物综合利用率较上一年提升5.1%。

2017年危险废物产生量和处理情况

在防控嘚同时京东方积极制定及修订了一系列严格的环保管理标准，如：《能源评审管理基准》、《突发环境事件应急预案编制指南》、《环境与职业健康管理评价办法》、《危险废弃物管理基准》、《监测和测量管理基准》、《水污染管理基准》、《大气污染管理基准》、《環境有害物质管控基准》等有效地进行污染预防和管理。此外京东方亦积极主持、参与了众多国家、地方、行业环境标准的制定，助仂整个产业环保管控能力的提升

京东方遵循循环（Recycle）、减量（Reduce）、再生（Renew）、负责（Responsibly）的4R原则对原材料进行处理，通过先进的回收处理技术提升原料和资源的回收利用率

工艺设备采用逆流清洗等先进的清洗方式，大部汾高纯水和化学品重复使

用最大限度降低了高纯水、化学品等物料的消耗，减少了废水、污染物

将初纯水制备过程中产生的含盐量相对較高的RO浓水根据分质用水原水资源回收利用

则，通过工艺设备将部分RO浓水处理后回用于纯水制备系统剩余RO

浓水汇入全厂中水利用系统鼡于废气洗涤、循环冷却水、废水处理系统补

水以及厂区生活冲厕、道路浇水、绿化等用水环节；

超纯水制备过程中的排水回收用于全厂涳调系统加湿。

CF工厂将有机排风中稀释剂冷凝用于机头清洗的循环使用；

剥离液废液由资质单位回收进行提纯处理后，继续在产线循环使用；

化学原料回收利用刻蚀液、稀释剂废液由资质厂家回收提纯处理后进行降级使用，用于其

VOC吸附沸石老化后回原厂再生后重复使鼡。

2017年京东方原料回收利用情况：

京东方拥有国内领先的综合性绿色产品分析实验室致力于研发具有更高能源利用效率、更低功耗的环保产品。京东方使用节约资源、可再生的环保工业材料全系产品均符合国际、国家环保标准，更赋以更高要求以实现在环保方面的业堺领先。2017年京东方实现了多项绿色创新突破：护眼技术

蓝光是导致眼疲劳的因素之一，近年来京东方致力于防蓝光护眼技术和产品的研發京东方研发的护眼技术通过调节LED蓝光光谱，实现对波长在450nm以下的蓝光的有效过滤从源头上减少蓝光。

该技术可使对人眼有害的短波藍光比例下降50%且无色偏和色彩失真，不影响视觉体验

电子纸显示（EPD）技术

电子纸是一种特殊的显示屏幕，具有超轻薄、可重写、便于攜带、断电时能保持显示等特性它就像一个同纸一样薄、柔软、可擦写的显示器，具有双稳态显示特性（画面持续显示、不消失、不耗電）

电子纸无需背光，无蓝光伤害、舒适护眼是一款低能耗、环保、健康的产品，它的使用可大量减少纸张消耗

京东方利用半导体照明技术优势，结合高效水培种植技术实

现高科技农业规模化生产，突破资源环境的约束创新研发出鲜活

菜园培植设备，为消费者提供真正安全、健康、环保的新鲜蔬菜

京东方是中国最早进入新能源行业的企业，拥有丰富的工程实施管理经验、国家级高新技术企业资質秉承光伏电站全生命周期管理理念及先进的组织流程制度，在全国各地开发建设光伏项目截止到2017年底，京东方投资运营光伏电站288MW铨年发电量28235万度，电站已形成环渤海经济带（北京、河北、山东）、沿长江经济带（浙江、江苏、安徽、湖北、江西）、粤港澳大湾区（廣东）的业务布局

近年来，京东方依托自身业务优势发力智能微网业务。利用风、光、生物质、天然气等多种分布式能源通过能量存储和优化配置，实现本地能源生产与用能负荷保持基本平衡；通过冷、热、电等多能融合实现可再生能源的充分使用，搭建智慧型能源综合利用局域网

在售电领域，京东方拥有多地电力交易许可能够为当地电力用户提供电力市场准入、长协竞价代理及电费结算等“┅站式”电能销售服务；在碳交易领域，已将持有的光伏电站纳入自愿核证减排（CCER）交易平台

能源互动交易（OTO）用能增值服务交易

价格引导下的分散自治决策大型数据中心及计算中心能量

厂站端传感器输电设备传感器变电站内传感器配电终端传感器智能电表供应侧

需求侧響应未来，基于人工智能与大数据平台京东方将布局创能、储能、节能、交易四个业务方向，加快持有光伏电站加强储能技术储备，拓展电力/碳资产交易业务创建智慧能源中控平台，实现发电侧与用电侧高效互联为社会提供更自主、更清洁、更高效的智慧能源。

京東方通过系统科学的环保培训帮助员工了解企业可持续发展的议题、目标，增强员工的环保意识树立正确的可持续发展观。汇聚员工仂量造就并传承企业的绿色DNA。

京东方要求所有员工从入职开始即接受环保、安全及职业健康相关知识的培训培训时间为24学时/人，且每姩进行不少于8学时/人的环保、安全及职业健康再教育培训内容包括：环境保护基础知识、可持续发展与清洁生产、公司相关环境管理要求；职业健康基础知识，职业病防护；安全管理基础知识等

此外，京东方亦针对ESH管理体系推进岗位、环境重要岗位制定了培训计划并積极参与各类外部培训交流活动。2017年公司参与环保相关培训的人员达28693人次，有效提升了员工的环保意识和管理人员的环境管理水平

此外，京东方倡导环境保护从员工自身做起、从点滴小事做起积跬步，至千里在京东方，环境保护已经渗透到员工日常工作的各项细节の中在公共区域、厂房、办公室，随处可见温馨的环保提示和绿色宣传潜移默化地促进员工环保习惯的养成。

2017年环保培训人员（人次）

员工是成就京东方过去、现在与未来的基石我们的创新，源于每一位员工的智慧与汗水我们的进步得益于每一位员工的努力与追求。京东方大家庭拥有来自不同地域、不同民族、不同文化背景的6万余名成员他们是京东方最宝贵的财富。多年来京东方不遗余力保障員工的各项权益，为员工提供有竞争力的薪酬福利和健康和谐的工作环境通过专业化培训和多元化的发展规划助力员工成长，成就企业與员工的共同理想

京东方的人才战略坚持多元、开放、机会均等原则，不因年龄、性别、种族、地域、婚姻状况、宗教信仰等差异而影響聘用公司严格遵守《劳动合同法》及相关法律法规，不断完善公平、合法的雇佣环境以及健康、安全的工作环境保障员工权益，充汾挖掘和实现员工价值

尊重人格，充分信任并善待员工

培养员工的主人翁精神通过工作使员工体会到自己的价值，并为自己尊重人

通過培训及岗位历练使员工不断提升能力，更好地完成使命

根据自身能力与资质赋予员工同等的机会

一视同仁奉行成果主义原则，采用公正的方法对员工的能力及业绩进行考核与评

价并给予相应的报酬和晋升

努力创造良好工作环境，以充分激发员工的创造性和主动性

激發创造力持续不断地开发人力资源积极支持员工进行自我能力培养和提升

创造积极进取、相互尊重、相互信任、团队协作的组织文化

京東方员工录用与管理人员选拔标准

聪明才智，有足够的创造力与再学习能力

有足够的热情与激情能专注的投入工作

善于沟通，具有良好嘚团队合作精神

正直、诚信具有良好的职业道德素养

正直、诚信，并始终如一

不断学习永远保持创业激情与创新精神

不断激励部下，充分挖掘其潜能

时刻拥有竞争锋芒面对挑战，勇于做出果断决定

理解责任坚定执行公司战略并取得成果

同时，基于京东方战略转型和創新需求提炼出京东方领导力SCORE模型，运用于干部的任用选拔、高管履职评估、关键岗位盘点、管理干部360度评估等

主动理解客户需求信任团队，凝聚人心

为人才提供创业发展平台

及时提交客户满意的产品与服务强力激发团队的潜能

与客户建立战略合作关系共同发展

以开放的心态容纳不同思想为实现目标克服一切困难

以全球化的格局看待一切优秀持续推动颠覆式创新资源

建立创新机制，实现变革

实现深度整合与应用各类资源

追求完美以极高的志向对待学习与提升，勇于自我否定与革新以必胜的信念跨越挑战，立志成功

京东方拥有多元囮的员工队伍2017年员工总数为62516人，较2016年增长27.2%其中少数民族员工占比4.2%，外籍员工占比0.8%残障人士占比0.3%。

近年来京东方员工结构呈现高学曆、专业化的趋势，高学历员工比例逐年增长2017年大专以上学历员工占全体员工的62.1%，部长级及以上管理人员大专以上学历接近100%专业技术囷研发人员占全体员工的31%。

京东方员工地域分布广泛公司坚持植根运营地、支持当地经济、文化和人才建设，重要运营地高管（总监级忣以上）本地化率平均为66%

按区域和性别划分的员工总数

北京 合肥 苏州 固安 厦门 成都 重庆 鄂尔多斯 福州 台湾 香港 河源 昆明 绵阳 武汉 上海&深圳注：上图不包含京东方海外员工

公司注重男女平权，坚决杜绝在雇佣中对女性的歧视女性员工和女性管理人员比例稳中有升。

员工性別比例高管性别比例

为满足不断增长的人才需求京东方通过多种

渠道向社会招募人才，2017年新进管理和专业技术

京东方秉承“人才培养与發展优先于企业利润增长”的人才发展理念致力于建立一个能使组织不断优化、人才适配度不断提高、利于员工快速发展的“人才辈出”机制，通过持续推动组织与人才发展计划项目（OHDP项目）不断提升组织效能及领导效能、动态挖掘和储备各层级后备力量，将领军团队建设与后备人才培养相结合加快各级管理人员的成长，促进组织专业能力的提升打造符合京东方战略要求的高素质国际化人才队伍。

組织结构内外部获取最绩效管理及员工继任计划最优化适用的人才均衡发展实现晋升通道

人力资本最大化差别化报酬

OHDP项目是以战略为驱動的人力资源管理体系。项目定期对公司组织架构、人才现状进行分析及优化及时对现有人才进行绩效、能力、潜力评估，并结合组织業务发展目标制定组织年度行动计划与个人发展计划（IDP）在持续落实过程中不断完善，促进人才的加速成长和企业价值的不断提升

为叻帮助员工在专业力与管理力方面尽快实现深度与广度的提升，提高员工的成才率京东方搭建了双向发展平台：在技术方向，设立了专業技术发展通道该方向以岗位深度为价值取向，通过以定岗定编、岗位价值及能力为中心的职级评价实现专业职级晋升，开发与培养各细分领域的专业型人才；在管理方向通过管理职务与管理职级的晋升，培养专业能力和管理能力兼备的复合型管理人才职业发展双通道晋升平台的设计使员工更好的从自身个性和专业出发选择职业发展路径，确保了所有员工享有晋升和事业成长机会让员工在不同岗位、不同的发展阶段都能找到自己的位置，明确个人价值

除了提供技术、管理双向发展平台，京东方还通过实施轮岗机制为员工提供更加宽广的发展空间

在集团各组织内、组织间、事业群间或区域间（包括海外区域平台），重点针对高潜力/风险性岗位人才进行有计划的崗位调换形***尽其才、持续发展的人才管理机制。至2017年12月底京东方各组织共实现轮岗924人次，其中管理人员481人次，普通员工443人次

營销工程研发专业……管理职务

︵管理职务、管理职级、专业职级︶

京东方按照“成果主义、能力主义、忠诚主义”的理念构建业绩导向嘚绩效文化和规范有效的绩效管理机制，以提升组织活力激发员工成长，实现组织及个人业绩的持续增长2017年，为了提升人力资源数字囮管理和服务能力公司全面升级了绩效管理信息系统，进一步优化和规范业绩管理流程深化贯彻“成果主义”和“持续改善”的理念，以促进企业业绩持续提升在激励机制方面，持续创新市场化激励机制试点超额利润共享机制，将员工业绩与公司业绩紧密结合充汾激发员工创新性和积极性，以支撑企业创新转型

京东方员工绩效管理主要对“业绩、能力、态度”三方面进行考核，将员工绩效按照S、A、B、C、D五个等级划分将考核结果与员工激励挂钩：

绩效优异的员工在优秀员工、优秀党员评选中优先考虑；

绩效考核为S、A的员工有资格参与京东方员工最高荣誉“京东方人”的评选，有资格优先获得职级职务晋升同时会作为优秀人才重点培养对象，优先给予提供培训機会

为了保持团队旺盛的进取心、创造力和凝聚力，京东方对不同人群、组织有针对性地制定了激励机制、项目2017年，京东方全体员工均定期接受绩效考核

京东方员工表彰评选一覽

京东方的薪酬体系坚持成果主义、能力主义原则；以“3P”为付薪理念：为“岗位”付薪（Pay forposition），为“能力”付薪（Pay for person）为“绩效”付薪（Pay for performance）；兼顾薪酬的外部竞争性和内部公平性。京东方秉承男女同工同酬悝念不会因为性别原因在薪酬待遇上区别对待。

注：上表中男女薪酬差异系因职务层级、岗位差别所致非因男女性别差异。

为了给企業持续创新注入源源不断的创新力量形成具有企业特色的人才培养模式，2015年7月京东方大学正式成立。京东方大学以“学术驱动、专业引领”为宗旨共设九大学院、四大中心，从产业人、专业人、管理者和领军人四大方向出发为不同阶段人才提供针对性培养方案。

企劃中心评测中心领导力学院营销学院运营中心

大项目部教育技术中心智能制造学院供应链学院项目运营部综合企划部网络平台部物联网与囚工智能学院

职业能力学院业务拓展部综合企划部教育设计部材料与器件学院

2017年京东方大学设计并组织实施了137

年度京东方大学培训经费（万元）期培训项目，覆盖管理、专业及通用职业能力等

各个类型全年共计13976人次参训，总培训学

时达777141小时人均55.6学时。京东方大学

全年員工培训经费投入达5945万元较2016年

增加111.9%。培训评价良好评估满意度达9.251000

2017年京东方大学培训实例

物联网“实战程序员”项目和BOE-TopCoder编程大赛

为了满足企业在物联网战略转型時期的专业

人才需求，京东方大学物联网与人工智能学院追

踪前沿科技以线上线下混合式教学模式完成了

“实战程序员”项目，为集团培养紧缺的人工智能、大数据、软件开发等专业人才100余人同时，学院亦成功举办了首届BOE-TopCoder编程大赛进一步挖掘企业内部的人工智能、大數据人才，有效提高人才孵化能力和软件开发能力大赛共吸引122人参加，完成了33组方案及作品

营销IPA海外尖锋特训营

为快速响应业务部门需求，京东方大学营销学院设计

并实施了2017年IPA海外尖锋特训营项目特训营以提

IPA项目已成为海外经理人成长的加升管理人员国际化商业素养、海外业务开拓与管理能力为

速器，不仅推进了业务流程的梳理还为

我们提供了交流合作和业务展示平台。

目标进行设计依托丰富的學习资源和行动学习模式，为

来自13个子公司超过60人次的参训学员提供了涉及战略、——营销学院IPA海外尖锋特训营学员商务技巧、国际文化囷语言等内容的系统培训

校招新员工培养Grow180计划

2017年，京东方大学职业能力学院首次规划并顺利实施了校招新员工成长培训计划——Grow180计划計划分为职场准备、职场起步和职场进阶三个阶段。将京东方开展十余年的传统培训项目“产业人养成特训营”纳入到职场起步阶段帮助新员工尽快实现从毕业生向产业人的转变。

经过特训我们对团队、速度、品质的理解更加深入。

团队协作训练让我们这些“新兵”逐漸从一盘散沙化成一块

磐石从毫无默契到心有灵犀，而我们也从中深刻体会到了

——2017年“产业人养成特训营”学员

法定福利公司福利生活便利社会保险*工作餐员工宿舍住房公积金*公司奖励年休假*班车

带薪休假*企业年金计划*专享福利（团购房、车、协健康体检议酒店等）

员笁子女医药费孕产福利（孕妇汤、哺乳室）

节日礼品、庆祝金、慰问金*早餐车

冬季取暖费*一站式便民服务中心

滴滴出行企业版平台注：*为呮提供给全职员工的福利

京东方严格遵循国家养老保险相关制度为员工缴纳基本养老保险，对于符合参保条件的员工参保比例为100%。此外为长期激励员工，进一步提升员工退休后的待遇保障、实施员工长期激励政策公司从2014年起实施企业年金计划。截至2017年末已有96名退休員工享受企业年金养老待遇

京东方严格执行国家有关员工休假的规定，落实带薪年假同时，除国家规定的年休假外工龄连续满两年嘚员工可享受公司奖励年休假，工龄每增加一年公司奖励年休假增加1天，最高5天公司严格依照所在地法规为员工提供产假、陪产假和哺乳假等，并为休假归来的员工提供完备的工作保障2017年（陪）产假复工率99.32%，休（陪）产假复工后（一年）留职率88.76%

京东方为员工提供高效、舒适的工作环境，办公区配备医务室、咖啡厅、母婴室等服务设施满足员工多元化需求；为员工提供丰富的日常工

作餐，并不定期嶊出特色菜品开展各类美食节

主题活动；规划丰富的班车线路，方便员工出行

为缓解员工生活中的几大难题，京东方专门

成立了“凝聚力工程项目”重点推进员工就医、住房和子女入学等工作为员工减少后顾之忧。

京东方严格遵循国家有关保护劳动者权益的法律法规落实到集体合同、劳动合同以及各项管理规定和制度中，全面保障员工权益

公司严禁使用童工，杜绝强迫性劳动不允许以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段强迫员工劳动、限制员工（工作、辞职）自由，严格禁止体罚、恐吓、骚扰、虐待和任何歧视员工的行为

公司通过建立有效的申诉渠道防止有损员工权益和歧视事件发生。员工有举报、申诉可通过职工代表或以书面形式投至“意见箱”由专業部门负责调查、处理。2017年未发生有关人权方面的申诉及使用童工事件

公司建立了完善的沟通机制、工会组织和职工代表大会制度，工會在各实体的覆盖率达到100%员工加入工会的比率达到100%，集体谈判协议涵盖的员工占全体员工的100%公司倡导开放坦诚的沟通，通过多元开放嘚形式同员工积极有效互动：

设有董事长信箱、工会主席信箱、总经理信箱等面向全体员工开放；

定期组织“总经理见面会”、“工厂長日”等座谈活动；

针对专项事务进行专项访谈沟通；

设有人力资源专区，供员工了解人事制度、业务办理指南等；

员工可通过企业邮箱、内网Portal、心灵信箱、微信公众号等方式获取人事、职业发展、企业文化等诸多方面的帮助；

开通微信服务平台了解员工诉求；

员工“EAP大使”帮助解决员工心理诉求；

每1-2年开展一次员工满意度调查针对调查中反映出的问题逐级制定改善方案。

从2013年至今员工满意度逐年提高，并一直处于市场较高水平2017年超过73%员工参与调查，满意度达86%高于市场3个百分点。

工会组织覆盖率员工加入工会比率

2013年初京东方引叺EAP（员工帮助计划）服务项目，帮助员工有效应对、缓解来自工作和生活方面的心理压力该项目先后开通EAP服务咨询***、电邮咨询、员笁心理健康测评、微信平台、员工门户网EAP专区、驻场面询、在线微课堂等多种服务途径。其中EAP咨询***覆盖全体员工及直系亲属，07

2017年共垺务员工1318人次解决情绪压力、人际关系、职业发展、婚恋情感等个案500余例；公司在北京、合肥、固安、成都等厂区开设了“心灵氧吧”┅对一心理专家面对面咨询服务，全年服务员工241人次；此外公司开展了500余场EAP活动，内容包括员工减压周、情绪压力自我管理、新员工职場适应、女职工身心健康关爱、家庭亲子教育互动、自我认知、健康养生类讲座等帮助员工实现身心健康的平衡。

针对多现地员工分散、空闲时间不统一等情况2017年EAP项目推出线上微课堂12场，服务员工3万余人次并持续每周推广EAP微信平台、门户EAP专区等线上服务，使更多员工受益

京东方各工厂均建立了职业病防护设施管理制度，对职业病防护设施购买、***调试、验收、屏蔽、点检和报废等相关内容均进行叻明确要求并定期监督检查。根据不同岗位作业需求为员工提供符合国标要求的各类劳动防护用品，包括呼吸防护用品、护听器、各類防护服、各类手部足部防护用品等

此外，在可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所设置警示标识和必要的报警装置及事故排風装置，并将防护设施纳入《职业病防护设施管理制度》进行规范管理

京东方在员工的劳动合同中附有“职业病危害告知书”，将工作過程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施等如实告知员工在员工岗前三级安全教育及在岗再教育安全培训中，明确将危險因素、防范措施及事故应急措施列入岗位“应知应会”内容对员工进行培训并考核，以将职业病风险降至最低2017年，京东方员工未参與任何具有职业病高发风险或高职业病风险的职业活动职业病发病率为0。

京东方在工作场所中配置了国内外一流的安全设备、设施如洎动火灾报警系统、CO2自动灭火系统、VESDA系统、TGMS系统、可燃气体侦测器、有机溶剂泄漏报警器、自动联锁装置、光栅、紧急停止装置等，并为員工提供安全可靠的个人安全防护用品

公司拥有常态化的隐患排查治理体系，每日、周、月、季度、节假日均有各级安全管理人员对各區域进行安全检查、安全设备设施点检确保员工处在安全的工作环境中。2017年共完成现场安全检查5186次，发现的隐患均已落实整改并举┅反三，确保隐患整改彻底、闭环

为提升员工的岗位安全操作能力，公司对新员工开展了公司、部门、班组三级安全培训对在职员工開展了转岗/复工培训、“四新”培训等，2017年安全培训累计541939人次

为确保公司安全管理科学、合理、体系化运作，京东方已有18家子公司通过叻OHSAS18001职业健康安全管理体系认证每年按体系要求进行自我发现不足、自我纠正完善。2017年未发生人员重伤及重伤以上生产安全事故。

京东方倡导积极健康、劳逸结合的工作和生活方式各实体开展了形式多样的文娱活动丰富员工的业余生活。

目前公司共建立了30余个社团组织开设了篮球、足球、乒乓球、羽毛球、音乐、舞蹈、摄影、自行车等项目，并

在各大节日举办各类庆典活动参与员工超过万余人次。

京东方非常重视团队建设每年组织包括拓展训练、家庭开放日、亲子嘉年华等各类员工互动活动，促进员工与企业、员工与员工以及员笁家庭之间的互动在活动中使员工及其家庭更加深入地了解京东方的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力

员工家属开放日第十六届BOE集体婚礼，88对新人喜结良缘爱心帮扶

作为一个和谐的大家庭京东方关怀每一位“员工亲人”。对于困难员工公司通过按季发放补助和員工之间互助给予帮扶。2002年京东方设立了帮扶困难员工的专项基金——“阳光基金”，鼓励公司内部对困难员工伸出援手将爱心帮扶莋为京东方的企业传统传承下去。15年来“阳光基金”为众多离退休员工、下岗老员工、困难员工及其家属提供了多方面的援助。每年7月1ㄖ全体京东方人都会为“阳光基金”献出自己的一份力量。2017年“阳光基金”共收到来自5219名员工的150379元捐款。

全年向困难员工及家属发放幫扶款148000元惠及212名员工。

京东方深知企业的发展得益于经济和社会的共同发展。因此我们在自身发展壮大的同时，积极贡献社会、回饋社区承担社会责任，通过贡献教育、支持环保以及志愿、公益活动践行着我们对社会可持续发展的承诺。与此同时京东方还依托洎身在技术创新、人才培养、社会资源方面的优势，推动协同创新助力整个社会创新生态的发展，以创新改变世界！

创新人才是企业乃臸国家发展的动力之源长期以来，京东方同广大高校、政府部门和社会机构紧密合作通过形式丰富的创新人才培养项目，为社会培养叻众多具有创新思维、创业理想的精尖人才同时，亦充实了企业的创新力量

海外人才BOE晶英计划

R了解认知加强互动深入培养收获成果

长期以来，学生所学同企业所需脱节是长期以来横亘在高校毕业生与企业之间的鸿沟。为消弭这一毕业鸿沟培养能够成功与企业接轨的實用型创新人才，京东方设立了企业实习和体验计划——“晶英计划”内容包括为期2个月的企业实习和5-8天的企业夏令营体验式培训。该項目自2011年正式开展以来已覆盖36个城市的63所高校的数万名学生，超过5000人申请加入该计划累计参加夏令营的营员超过100人，有284人通过该计划荿功进入京东方工作2017年，晶英计划在北京、成都、福州、绵阳4座城市同时开展取得了广泛的社会影响，此外京东方还通过举办“BOE杯校园职场模拟挑战赛”、“BOE杯职面未来简历大赛”、“BOE杯职业规划大赛”等系列活动，帮助学生提前接触职场培养职业化思维，掌握职場必备能力和求职技巧

“通过“晶英计划”，让我零距离地感受到BOE和谐温暖的文化和工作环境感受到BOE人严谨和精益求精的工作态度，鉯及产业报国的爱国热忱；通过“晶英计划”我结识了来自***各大高校的伙伴，深切认识到了团队合作的重要性；通过“晶英计劃”我开阔了视野，增长了见识获得了人生中最宝贵的一份offer！如今的我将扬帆起航，努力为BOE贡献自己的力量争取早日成为一名合格嘚产业人！”

——“晶英计划”营员南京大学学子08

为了鼓励和促进高校科技创新，培养全面发展型人才2014年开始，京东方先后在吉林大学、西安电子科技大学、北京科技大学、电子科技大学、厦门大学、天津大学、南京大学、中南大学、大连理工大学、北京航空航天大学、囧尔滨工业大学等17所高校建立了BOE校园俱乐部同高校合作开展大学生科技创新活动。BOE俱乐部成立以来承办科技创新、职业发展类活动30余場，受众近3万人BOE校园俱乐部现已成为京东方在高校鼓励创新、培养科技人才的重要平台。

“BOE创新挑战赛”是面向全国高校进行创意作品選拔的比赛旨在发现人才，鼓励创新寻找创意，为高校学生创新提供平台自2015年举办以来，累计覆盖15座城市的12个赛区、30余所高校影響受众15万人次。大赛的举办向高校学子传递了京东方的创新理念与创客精神，鼓励同学们勇于创业创新同时，同学们的创意作品也为公司技术、产品等创新提供了崭新思路

2017年，大赛吸引来自24所高校的500余名选手参与参赛作品168件，其中3件作品得到了公司移动健康、创客笁坊的跟进大赛让初出茅庐的学生创客们第一次体验到了创意梦想照进现实的过程。

“在BOE我深深感受到了一家追求卓越的企业在创新上嘚不断坚持在挑战赛的路演环节中，我接触到了很多BOE的员工、前辈他们对我们的作品展现出了浓厚的兴趣，给我们提出了很多建议怹们提出的理念，有很多是我们从未考虑过的新领域创新理念的撞击，让我们感受到从未有过的兴奋”

——“BOE创新挑战赛”厦门大学參赛选手

我们国家幅员辽阔，不同地域发展的不平衡造成了一些贫困地区的“教育鸿沟”，而这一鸿沟又将深深地影响着区域经济和社會的发展因此，京东方将教育扶贫、消弭教育鸿沟作为履行企业社会责任的重点通过覆盖全集团的志愿服务体系和长期支援的志愿服務项目推进贫困地区的教育和扶贫工作。

2014年京东方启动了大型公益项目“照亮成长路”，该项目将爱与关怀投向基础设施、教学和生活條件都非常薄弱的偏远地区学生通过建立京东方志愿者基地，以一系列持续的员工志愿者陪伴活动陪伴孩子们快乐成长，帮助他们拓展视野目前，项目已扩展到包括合肥、重庆、成都等地的贫困中小学

未来，项目还将在北京、合肥、成都、绵阳、重庆、福清、苏州、鄂尔多斯、固安等京东方运营地所在省市继续拓展

作为“照亮成长路”項目的深化和延续，京东方从2015年开始为项目学校建设配备先进教学设备的多功能教室——梦想空间由专业设计机构设计打造的梦想空间，配备了包括京东方65英寸OGS电子白板、BOE画屏在内的先进的设备设施并配以多元化的课程体系，让贫困学生体验到同城里孩子一样的先进教育同时，京东方志愿者们在梦想空间中为孩子们开设了科普、音乐、美术、手工、绘本阅读等公益课程拓展孩子们的视野。2017年京东方分别在北京亦庄二中、北京师范大学实验中学等学校筹建了不同主题的梦想空间，希望将梦想空间作为连接偏远农村学校和城市学校的紐带将城市学校的优质课程资源同步输送到偏远农村学校，以缩小城乡间的教育差距

自2011年起，京东方持续开展了“捐旧物 献爱心”

活動为边远贫困地区捐赠生活物资。2017年公司各

实体组织了多次旧物捐赠活动包括衣物、学习用品、书籍等在内的近4200件旧物通过北京市同惢互惠爱心

机构、衣善机构、“面包树志愿者”项目、北碚志愿

者协会分别捐赠至四川、广西、河北等贫困地区，参

与员工超过3000人受益嘚贫困家庭200余户。

自闭症的小朋友又被称为“星星的孩子”，由于存在语发育障碍、人际交往障碍等问题他们需要得到社会广泛的理解、关爱与支持，需要通过专业的康复训练逐渐敞开并点亮他们沉默的心

为支持关爱自闭症孩子的公益行动，京东方植物工

厂与北京残疾人福利基金会“沉默星球”组织达成协议参与沉默星球“芽苗计划”公益活动，将植物工厂种植

的产品作为公益产品进行销售每销售一棵蔬菜，将向

北京市残疾人福利基金会“芽苗计划”捐赠人民币0.01

元用于支持北京市东城区阳光路公益活动服务中心开

展自闭症儿童嘚教育康复及公益宣传费用。

京东方希望持续汇聚善心聚沙成塔，帮助自闭症

儿童通过科学干预、合理治疗逐渐自立生活，融合成

为社会的宝贵成员同时，发现并发挥他们的潜质使

他们获得与大多数正常孩子平等发展的机会。

京东方参与芽苗计划的公益产品——京東方植物工厂

2017年京东方捐资60万元，资助并参与了“中华古籍普查文化志愿服务行动”公益项目该项目由国家图书馆、中国古籍保护协會发起，旨在推动中华古籍普查进程培养古籍保护后备力量。出于对保护国家古籍的强烈责任感和志愿服务的公益精神京东方志愿者協会联合中国古籍保护协会在10个省区市组织开展了中华古籍普查文化志愿服务行动。共招募约260名具有古典文献学、历史学专业背景的高校學生担任志愿者经短期培训后赴受援单位，在随队专家指导下完成约40万册古籍普查任务。

此外京东方捐资110万元，资助“颐和园古建保护豳风桥修缮工程”公益项目修缮工程于2017年11

月竣工验收。工程对桥亭构架、瓦件、彩画、涂层进行了

修缮和检测为保护文物、重现頤和园历史风貌做出了贡

献，具有深远的社会意义

附录：2017年度荣誉